財務(wù)優(yōu)秀員工出納事跡材料
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)優(yōu)秀員工出納事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)優(yōu)秀員工出納事跡材料1
或許，你不會(huì )留意，因為她是那樣默默無(wú)聞，只知道埋頭做事，不計個(gè)人得失，她就是宜萬(wàn)經(jīng)理部的出納員××。如果把企業(yè)比做花木，那么她就像泥土一樣，甘當花木的培養者，視培養花木為己任。正是這種責任心和敬業(yè)精神支撐她在宜萬(wàn)這樣艱苦的環(huán)境中，在出納這個(gè)平凡的崗位上閃光。
xx經(jīng)理部在xx的群山峻嶺之中，四面環(huán)山。經(jīng)理部駐地在銀行與局工指之間，每次辦款，要往返100多公里的盤(pán)山公路，公路路況很差，路邊多為懸崖峭壁，來(lái)回要顛簸一天的時(shí)間，往往都是早出晚歸。她總是不畏勞苦、克服暈車(chē)、耳鳴等高原反應，確保工程用款及時(shí)到位。
xx線(xiàn)是國家的重點(diǎn)工程，八字嶺隧道的地質(zhì)條件極其復雜，有“地質(zhì)博物館”之稱(chēng)。xx經(jīng)理部又擔負著(zhù)摘掉中鐵四局不會(huì )打長(cháng)大隧道帽子的重任。各級領(lǐng)導檢查非常之多，特別是鐵道部的“三項整治”檢查，直接關(guān)系到集團公司的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存與長(cháng)足發(fā)展。財務(wù)部?jì)H2個(gè)人，自從經(jīng)理部模式換變后，財務(wù)的.工作量增加了很多，為了通過(guò)檢查，財務(wù)的工作量又增加了一倍。在部長(cháng)不在崗，工作量大的情況下，她承擔起迎檢的重任，忙得兩天只吃了一頓，中午不休息，每天晚上加班到兩三點(diǎn)鐘，第二天又投入緊張繁忙的工作中。她就是這樣一個(gè)對工作認真負責，默默奉獻，力求完美的人。
出納崗位直接和錢(qián)接觸，不但要求工作細致，而且要求政治思想過(guò)硬，經(jīng)得住誘惑；不但要和上級主管和業(yè)務(wù)網(wǎng)部門(mén)打交道，還要和地方銀行打交道，在日常工作中，她與各方建立了良好的關(guān)系，比如，經(jīng)理部的職工在地方銀行辦的銀聯(lián)卡均免收了工本費和第二年的年費網(wǎng)及單位大額取款免手續費等優(yōu)惠條件。她是個(gè)樂(lè )于助人，平易近人的人，她會(huì )利用給班組民工發(fā)工資的機會(huì )，了解工人的思想動(dòng)態(tài)，也能更多的體諒工人的勞苦，及時(shí)地將信息反饋到經(jīng)理部領(lǐng)導，為企業(yè)的人性化管理做力所能及的事。
原始票據的審核是會(huì )計工作的起點(diǎn)，直接影響會(huì )計工作的質(zhì)量及成本費用歸集的準確性，別看她平時(shí)和同事有說(shuō)有笑，對待工作，絕不含糊，不合格的、不規范的.、手續不完備的、超標準的一律不得報銷(xiāo)，嚴格履行崗位職責，在上級機構的多次檢查中，受到好評。
她是個(gè)勤奮好學(xué)的人，19xx年參加工作，次年下崗，她下崗不失志，通過(guò)自學(xué)考入了安徽財貿學(xué)院全日制脫產(chǎn)學(xué)習，于20xx年取得財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷、會(huì )計電算化證書(shū)等，于20xx年通過(guò)了全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)資格考試，獲得助理會(huì )計師任職資格。為了增強自己的業(yè)務(wù)能力，提高辦事效率，提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)，現在她在每天緊張的工作之后，都會(huì )認真學(xué)習財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)預算知識。
她是首批到達宜萬(wàn)線(xiàn)的人員之一，面對大山，她也恐慌、壓抑過(guò)。因為長(cháng)期水土不服，得了腸胃病，身體較虛弱。長(cháng)期伏案工作，過(guò)早地得了頸椎病。因為工作原因，去年過(guò)年也沒(méi)能和家人團聚，今年又快一年沒(méi)回家了，婚期也是一拖再拖。你如果要問(wèn)她，這樣做是圖個(gè)啥，她說(shuō)不出堂皇的理由，只是說(shuō)，立足崗位，努力工作是每一位員工都應該做的。這就是樸實(shí)，率真的xx，工友敬佩，領(lǐng)導贊賞，在出納這個(gè)平凡崗位上默默奉獻不圖回報的xx平凡崗位做貢獻。
財務(wù)優(yōu)秀員工出納事跡材料2
財務(wù)部是企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在企業(yè)領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟企業(yè)各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2)國家財政部門(mén)對柯萊企業(yè)的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊企業(yè)財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊企業(yè)的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家企業(yè)。
(3)按規定時(shí)間編制本企業(yè)及集團企業(yè)需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團企業(yè)的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按企業(yè)要求對分企業(yè)以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分企業(yè)、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違
背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
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