安全先進(jìn)典型事跡材料（精選7篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的安全先進(jìn)典型事跡材料（精選7篇），希望對大家有所幫助。
安全先進(jìn)典型事跡材料1
我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全井區各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律加強，管理力度加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全井區呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。我帶領(lǐng)井區所有干部發(fā)揚能吃苦的光榮傳統、奮勇?tīng)幭�，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作任務(wù)。
一、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)：
在工作中，我始終堅持以勤苦為先，落實(shí)責任，從我做起宗旨，不斷適應兩級公司的發(fā)展要求，努力改變自己的工作方法，調整工作思路，帶領(lǐng)管轄范圍內的隊伍到苦、臟、累的一線(xiàn)不斷鍛煉自己，搞好安全生產(chǎn)，解決隊伍中的實(shí)際問(wèn)題，吃苦與享受，現狀與認識的矛盾，發(fā)揚能吃苦，敢為人先的精神，使自己工作水平不斷提高，不斷深化，取得了突出的進(jìn)步。廉政建設方面，認真學(xué)習上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規定、政策、法規。率先垂范地執行上級有關(guān)廉政建設方面的要求。牢固樹(shù)立全心全意為工區職工服務(wù)的思想，把全部精力傾注到工作中。決不濫用職權，以權謀私，而是始終把自己融入群眾之中，為職工辦實(shí)事、辦好事，為企業(yè)出點(diǎn)子、做貢獻。我們六井領(lǐng)導班子是一個(gè)團結務(wù)實(shí)的班子，我決心與大家團結一心，同甘共苦，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現班子隊伍戰斗力，素質(zhì)水平提升為全礦一流的好班子而努力。
二、加強基礎管理工作，建全各項制度、保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量：
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立井區領(lǐng)導及班組齊抓共管的管理體系，建立建全各項制度：
1、井區班子管理制度：包括請銷(xiāo)假制度，學(xué)習制度、勞動(dòng)紀律制度等，為進(jìn)一步加強井區管理干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，明確自身責任，作出表率作用。
2、井區班組管理制度：班前、班后會(huì )議制度、段隊勞動(dòng)紀律制度、事故追究制度，材料管理制度、井下現場(chǎng)驗收制度、三違管理制度、機電管理制度、工資分配制度等，根據實(shí)際的工作需要，結合現場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題建立建全各項制度，嚴格要求職工的操作規范化、質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了堅實(shí)的基礎。
三、開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
1、加大了質(zhì)量結構工資的獎罰力度，提高了一線(xiàn)隊伍質(zhì)量標準化的積極性，將質(zhì)量標準化工作落實(shí)到現場(chǎng)。細化井下質(zhì)量標準化管理，重點(diǎn)實(shí)行數字化管理，主要是生產(chǎn)材料，錨索，運輸設備，機電設備進(jìn)行數字化統一編號。
2、狠抓三違：對重復性隱患，習慣性違章進(jìn)行嚴格考核，因為“安全責任重于泰山”，安全工作稍有疏忽就可能導致嚴重后果，為此，把安全工作當作重中之重來(lái)抓，始終抓住這條主線(xiàn)，貫徹集團公司安全工作會(huì )議精神，增強干部職工的安全意識，確保我井區安全生產(chǎn)。
四、加強干部學(xué)習工作：
對井區各付區長(cháng)及各段隊班長(cháng)加強學(xué)習，每人發(fā)放一本《班組建設與班組管理》及《煤礦安全操作規程》每天學(xué)習一條，并且在月底進(jìn)行考試，獎罰分明。主要是加強管理干部自身的素質(zhì)，為班組建設打下良好的基礎。
安全先進(jìn)典型事跡材料2
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
2020年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
安全先進(jìn)典型事跡材料3
今年來(lái)，他在工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。最大限度的減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全年全鎮安全生產(chǎn)形勢穩定。
一、落實(shí)“三個(gè)到位”
1、宣傳到位。通過(guò)張貼標語(yǔ)、懸掛橫幅、召開(kāi)會(huì )議、印發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境，做到家喻戶(hù)曉，警鐘長(cháng)鳴。
2、檢查到位。經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問(wèn)題，整改隱患。檢查內容重點(diǎn)圍繞道路交通、消防、民爆器材和煙花爆竹、危險化學(xué)品、非煤礦山、企業(yè)、建筑施工、中小學(xué)校、特種設備和燃氣等方面，檢查中，采取以普查和重點(diǎn)檢查，自查和集中檢查相結合的辦法。
3、整改到位。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實(shí)到位。
二、搞好四個(gè)結合
一是要把檢查和執法結合起來(lái)。嚴格按照有關(guān)法律法規的規定，對存在突出問(wèn)題的單位，且屢教不改的，該處罰的處罰，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，觸犯法律的，嚴肅追究當事人的責任。
二是要把檢查和隱患整改結合起來(lái)。根據檢查出的存在問(wèn)題，督促企業(yè)搞好安全隱患整改，將整改責任落實(shí)到人，整改資金落實(shí)到位，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，并采取切實(shí)有效的監控措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
三是要把檢查與年度安全生產(chǎn)目標考評工作結合起來(lái)。配合黨委政府認真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的，取消一切評先樹(shù)優(yōu)資格。
安全先進(jìn)典型事跡材料4
他，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來(lái)實(shí)踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結合本隊工作實(shí)際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強設備檢修力度，克服困難，創(chuàng )新管理，創(chuàng )新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來(lái)說(shuō)，先后共排查機電設備事故隱患132條，落實(shí)安全生產(chǎn)責任項76條，制止嚴重不規范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。
一、注重自身修養，提升專(zhuān)業(yè)水平
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來(lái)，就埋下頭來(lái)，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時(shí)學(xué)習中，韓建平總是將理論學(xué)習與實(shí)際工作相結合，十幾年來(lái)他認真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習方法得當，學(xué)習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
二、強化安全管理，夯實(shí)安全基礎。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方方面面的工作細節比較復雜，環(huán)節多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長(cháng)各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現問(wèn)題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無(wú)事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過(guò)地質(zhì)構造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續作戰的精神，一上就是24小時(shí)，每月下來(lái)的出勤率總是在25個(gè)班以上，從而確保了所有設備的正常運行，實(shí)現了安全生產(chǎn)的正規循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時(shí)候都能超過(guò)工長(cháng)，切實(shí)體現了多勞多得和按效分配的原則。通過(guò)這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時(shí)，注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時(shí)大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每當一批新工人入隊后，他就專(zhuān)門(mén)把學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的挑選出來(lái)，直接安排在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現場(chǎng)技術(shù)指導，使他們盡快地適應了崗位工作，緩解了近年來(lái)出現的電氣檢修工嚴重短缺的現狀。
四、培育市場(chǎng)理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶(hù)，為此，他經(jīng)常強調職工要“愛(ài)隊如家、勤儉節約”。嚴格要求職工在作業(yè)過(guò)程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說(shuō)明情況，決不允許有浪費現象。對于在回收工作中表現好的職工，他都按規定給予一定獎勵;對不按規定回收的，一經(jīng)發(fā)現，都要根據實(shí)際情況嚴格處罰，決不濫用職權。在他的帶領(lǐng)下，各個(gè)班組內形成了一種人人講節約、個(gè)個(gè)有責任的良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。同時(shí)，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里專(zhuān)門(mén)制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過(guò)程中的丟失現象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設備時(shí)必須做到認真、細致，及時(shí)把問(wèn)題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節約做出了積極貢獻。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng )新技術(shù)水平。
在工作實(shí)踐中，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。
一年多來(lái)，他先后參與開(kāi)展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護置換閥，油路冷卻系統，實(shí)現了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機電液控制水路系統，掘進(jìn)機升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機裝煤系統，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長(cháng)鉆桿，加長(cháng)了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當前公司、全礦上下正在大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)，他深知這項工作帶來(lái)的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對待崗前儀式，要體現出軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗、教訓、心得、體會(huì )講出來(lái)，在促進(jìn)自己提高的同時(shí)，也幫助他人提高。在全工段內部形成了相互學(xué)習、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭當先進(jìn)的良好氛圍，提升了管理水平，促進(jìn)了隊伍建設。
有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著(zhù)對工作的嚴謹、對安全的執著(zhù)、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著(zhù)他身邊的每一個(gè)人，從而鍛造出一個(gè)強有力的戰斗集體，取得一個(gè)個(gè)輝煌的成績(jì);正是有了這樣能干事、干實(shí)事的好同志，也鼓勵和鞭策著(zhù)周?chē)耐緸槠髽I(yè)的騰飛、大集團的建設更加奮發(fā)拼搏!
安全先進(jìn)典型事跡材料5
該同志作為一名值班老同志，在工作中，始終把安全工作放在重中之重，并以身作則，言傳身教帶動(dòng)身邊同志樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，嚴格執行來(lái)煤接、卸作業(yè)程序，對如何做好安全工作以及安全工作的.風(fēng)險控制提出許多建設性的建議，在實(shí)際工作中，該同志堅持現場(chǎng)確認制，并及時(shí)發(fā)現和處理多次安全風(fēng)險，如二電卸煤溝電動(dòng)葫蘆提升不到位影響重車(chē)進(jìn)廠(chǎng)等不安全因素，得到部門(mén)好評。
該同志作為來(lái)煤調度值班員，在過(guò)去一年實(shí)際工作中，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累安全法律法規及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴格執行來(lái)煤接、卸作業(yè)程序，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。
為確保來(lái)煤接卸安全有序，該同志認真執行本崗位作業(yè)程序，同時(shí)重視對關(guān)聯(lián)單位作業(yè)的監管，在作業(yè)中，對不規范作業(yè)敢抓、敢管，認真履行安全生產(chǎn)職責，工作主動(dòng)積極。牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、積極創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的工作理念，事業(yè)心、責任感強，工作作風(fēng)扎實(shí)細致。在本職崗位上，做出了不平凡的成績(jì)，得到了廣大領(lǐng)導和員工的一致認可。
安全先進(jìn)典型事跡材料6
在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己的歷史。他——沒(méi)有華麗的外表，有的只是樸實(shí)無(wú)華、無(wú)私奉獻的滿(mǎn)腔熱情；沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作；沒(méi)有任何怨言，有的只是無(wú)愧于自己所從事事業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁。他就是管道五公司場(chǎng)站二機組安全監督員。
他在這幾年工作中能夠一直高標準地嚴格要求自己，從未發(fā)生過(guò)任何安全事故。2002年主要負責蘇橋儲氣庫群項目安全管理工作，重點(diǎn)監督落實(shí)蘇橋項目站內現場(chǎng)的安全工作，他在工作中認真履行崗位職責，規范自身行為，認真落實(shí)公司、工程處的各項安全工作部署及要求，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強過(guò)程控制和過(guò)程監督，把安全工作納入規范化和精細化運行軌道，使施工現場(chǎng)工作置于安全的保護傘之下平穩開(kāi)展，為安全生產(chǎn)做出了一個(gè)HSE監督員應負有的職責。
一、加強現場(chǎng)安全管理，增強安全防范意識
對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也決不允許我們的安全工作有任何閃失。由于深刻地理解了這個(gè)問(wèn)題的內涵，所以他在工作中把現場(chǎng)安全監督作為安全管理工作的基石，主抓預防與控制為手段，排除安全隱患，落實(shí)安全措施，強化現場(chǎng)安全管理，每天深入施工作業(yè)現場(chǎng)，查找主要危險源之所在，通過(guò)分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，制定落實(shí)安全措施，提出控制對策。為施工現場(chǎng)創(chuàng )造了一個(gè)安全和文明施工場(chǎng)所。
1、提高認識，強化員工安全意識
為使項目、機組每一名員安全生產(chǎn)意識能夠真正入腦入心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，作為安全監督人員深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質(zhì)，認真分析形勢，增強安全生產(chǎn)的責任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實(shí)督促機組成員強化安全防范意識，提高警惕。全面深入開(kāi)展“兩全”工作，建立健全安全生產(chǎn)培訓制度與計劃，定期或不定期進(jìn)行安全培訓，加強員工安全培訓教育工作，增強員工的安全意識和安全防護能力，切實(shí)讓員工從思想上長(cháng)期樹(shù)立安全思想意識，初步形成在工作中與工作外大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。通過(guò)學(xué)習的過(guò)程，既給他們灌輸強烈的安全意識，也通過(guò)培訓反省自己的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)。使員工的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個(gè)更高的層次。
2、抓好機組日常管理，把握四個(gè)關(guān)鍵
機組是企業(yè)的細胞，機組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。機組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵，機組管理更是企業(yè)管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班前會(huì )議上，都要對每個(gè)崗位的的安全工作提出明確的要求，讓每個(gè)崗位的機組成員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來(lái)衡量自己每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好機組臨時(shí)外借人員入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
3、抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，杜絕各類(lèi)違章發(fā)生
在機組的安全管理中，他變被動(dòng)為主動(dòng)，強化安全理念的灌輸，強調重點(diǎn)部位的安全工作防范措施開(kāi)展，他要求機組每個(gè)成員必須熟記崗位安全操作規程，建立自己的安全意識。并在機組內部開(kāi)展反“三違”和“習慣性違章”自查與糾正、討論與預防。結合實(shí)際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習、討論、總結，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生，利用培訓教育，滲透安全環(huán)保意識。并不定時(shí)、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查找施工中的不安全行為和安全隱患，嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無(wú)章蠻干的行為，杜絕違章的現象發(fā)生，做好全員性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。杜絕各種違章發(fā)生。
正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認真細致的工作，以及這些制度上的保證，經(jīng)他負責的施工項目從未發(fā)生任何安全事故。
二、加強現場(chǎng)巡查，預防各類(lèi)安全事故
加強現場(chǎng)日常巡檢，監督檢查施工中存在各種安全隱患，及時(shí)處理、整改，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。利用這種“走動(dòng)式、觀(guān)察式、交流式、行動(dòng)式”方式，及時(shí)、準確糾正和整改施工過(guò)程物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并記錄在每日活動(dòng)記錄本中，每周講評、每月底總結。在工作中，不僅對機組成員嚴格要求，同時(shí)自己更是以身作則，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
1、堅持原則以身作則
在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度；生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織安全生產(chǎn)工作。積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對重點(diǎn)人進(jìn)行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，并結合現場(chǎng)安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。每當天然氣管線(xiàn)動(dòng)火連頭時(shí)，都會(huì )親自檢查進(jìn)氣管線(xiàn)隔離情況，落實(shí)放空和管線(xiàn)置換，檢測管線(xiàn)內的可燃氣體含量是否達到規定安全值，要求動(dòng)火前管線(xiàn)必須使用割刀或冷切割機斷開(kāi)后，再次檢測可燃氣體含量，以確保動(dòng)火前安全。同時(shí)要求電焊工焊接雙線(xiàn)到位，嚴禁出現搭接或過(guò)度連接方式，出現靜電與虛接處火花，做好動(dòng)火過(guò)程中檢查與防護，確保天然氣管線(xiàn)動(dòng)火安全結束。
2、及時(shí)巡檢防患于未然
2012年5月6日上午10:00左右，在日常安全巡檢過(guò)程中，一名電焊工在焊接φ219，設計壓力為429公斤管線(xiàn)，因為平時(shí)與各崗位人員交流較多，對于各崗位的工作流程和規范都有所掌握，加之善于于觀(guān)察，發(fā)現電焊工在對焊口表面打磨時(shí)有非常細小紋，憑著(zhù)經(jīng)驗，讓電焊工進(jìn)行延伸打磨，發(fā)現真有裂紋延伸，最終確認是延遲裂紋，及時(shí)報告技術(shù)與質(zhì)量，做著(zhù)色試驗是否到根部，由于他的及時(shí)發(fā)現，避免了一起因質(zhì)量引起的安全事故。
3、風(fēng)險辨識明確責任檢查落實(shí)
由于站內施工工藝復雜、設計壓力高、地下水位較高、交叉作業(yè)密集、吊裝工作量大、作業(yè)面狹小，現場(chǎng)的電氣焊作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)是現場(chǎng)存在的主要風(fēng)險。尤其是布局密集，很多區域（如壓縮機廠(chǎng)房、采氣區）的施工都是多專(zhuān)業(yè)、多工種深度交叉。如：壓縮機、分離器、閃蒸罐等大型、重設備吊裝，協(xié)同機組長(cháng)組織技術(shù)、安全、起重等現場(chǎng)實(shí)地落實(shí)安全措施，根據設備重量計算吊車(chē)作業(yè)半徑，確定合理站位。由于舊站改擴新建，原基礎坑、管線(xiàn)暗洞、排水溝、井等臨時(shí)回填，場(chǎng)區道路、場(chǎng)地未硬化，回填土非常松軟，地下水位較高等諸多不安全因素。為確保每一次設備安全吊裝就位，吊車(chē)進(jìn)場(chǎng)檢查各裝置安全使用性能和設備年檢合格證，司機操作證是否有效等，同時(shí)要求吊車(chē)支腿必須使用自制鐵牌支墊，必要時(shí)做好附屬支腿加固。必要時(shí)吊車(chē)站位處使用大型鋼板鋪設，增加吊車(chē)支腿受力面積，確定總指揮和副指揮人員，正式吊裝前必須進(jìn)行試吊，核實(shí)起吊安全系數，確保每一次吊裝過(guò)程安全。
安全先進(jìn)典型事跡材料7
他，男，30歲，現任采礦廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量室主任。
在2013年的本職工作中，認真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規以及各項規章制度，同時(shí)認真落實(shí)公司的各項安全工作制度及要求，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路。在企業(yè)的社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀(guān)念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識。
一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)安全生產(chǎn)法規和各項安全工作要求。作為采礦廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量室負責人，對現場(chǎng)的安全行為規范遵守和安全生產(chǎn)要求執行均起到表率作用，在本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門(mén)人員認真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規以及各項規章制度，同時(shí)認真落實(shí)公司的各項安全工作布置及要求，堅持技術(shù)指導生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，嚴格按照安全管理體系職責分工和程序要求開(kāi)展現場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作。
二是始終把安全工作擺在工程技術(shù)管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。能熟練掌握行業(yè)標準和規范，并督促部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工程管理中嚴格執行。
嚴把設計審核關(guān)口，堅持不安全不設計不生產(chǎn)的原則。要求部門(mén)人員在進(jìn)行施工設計或施工方案編制前，要深入現場(chǎng)了解工程位置地質(zhì)情況、輔助系統情況以及其它影響工程施工的各項因素，認真分析收集到的信息，根據國家和行業(yè)規范標準要求，做出安全合理的施工設計或編制出安全合理的施工方案。按照公司設計審批相關(guān)要求，手續齊全，堅持無(wú)審批設計不允許施工的原則。
嚴格按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持無(wú)設計安全技術(shù)交底不允許施工的原則。要求在進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)要全面、詳細。
嚴格要求施工過(guò)程控制，堅持不安全不生產(chǎn)原則。帶頭和帶領(lǐng)部門(mén)人員樹(shù)立技術(shù)指導生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，深入現場(chǎng)。認真參與開(kāi)展安全文明施工管理例行檢查和專(zhuān)項檢查，督促施工人員對檢查中發(fā)現的問(wèn)題認真落實(shí)整改，并進(jìn)行復檢關(guān)閉。要求部門(mén)人員對工程施工中的高空作業(yè)、爆破作業(yè)等危險性較大的施工過(guò)程要加強施工過(guò)程控制，確保施工安全。
【安全先進(jìn)典型事跡材料（精選7篇）】相關(guān)文章：
防疫先進(jìn)典型事跡材料04-22
社區疫情防控先進(jìn)典型事跡材料04-25
抗疫先進(jìn)典型人物事跡材料04-22
疫情防控先進(jìn)典型人物事跡材料（精選25篇）04-22
防疫事跡材料（精選6篇）04-24
環(huán)保事跡材料（精選18篇）03-30
勞動(dòng)事跡材料（精選9篇）03-22