企業(yè)優(yōu)秀事跡材料（精選5篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的企業(yè)優(yōu)秀事跡材料（精選5篇），希望對大家有所幫助。
企業(yè)優(yōu)秀事跡材料1
家住社區的朱鳳濤今年37歲，2014年8月創(chuàng )辦了自己的公司：佳瑞思汽車(chē)租賃有限公司。當年即上繳稅收3萬(wàn)余元，07年上繳17萬(wàn)元，08年一舉超過(guò)20萬(wàn)元�？烧l(shuí)也不會(huì )想到，朱鳳濤只有初中學(xué)歷，曾干過(guò)廚師、開(kāi)過(guò)小飯館，當過(guò)出租車(chē)司機。他靠著(zhù)自己靈活的頭腦、吃苦耐勞的干勁，一步一個(gè)腳印得走到了今天。
1987年，剛剛初中畢業(yè)的朱鳳濤就賦閑在家了，想著(zhù)"荒年餓不死手藝人"，朱鳳濤就跑去鳳凰樓學(xué)起了廚藝。學(xué)徒出師，心思活絡(luò )的他動(dòng)起了自己當老板的念頭。92年，朱鳳濤借錢(qián)在312國道長(cháng)青段附近開(kāi)起了一家小飯店，但事與愿違，飯店生意并不如他想象中那么好做，勉強維持了一年，在沒(méi)有虧損的`情況下，朱鳳濤毅然決定結束飯店生意。96年，在親戚的鼓勵下，朱鳳濤又只身赴**，干起了自己熟悉的行當，開(kāi)飯店�？恐�(zhù)親戚的幫忙，朱鳳濤的飯店生意做得是紅紅火火，可想著(zhù)自己畢竟不是本地人，發(fā)展會(huì )受到很多限制，朱鳳濤又作出了一個(gè)讓很多人不能理解的決定：出讓飯店。99年，出租車(chē)行業(yè)逐漸升溫，朱鳳濤看準了這個(gè)時(shí)機，學(xué)駕駛，開(kāi)出租。一年下來(lái)，朱鳳濤厭倦了，因為出租車(chē)司機的生活就是睜開(kāi)開(kāi)車(chē)，回家枕頭，這樣的日子不是朱鳳濤想要的。03年，他又放棄了相對穩定的出租行業(yè)，投身到了到時(shí)的新興行業(yè)：汽車(chē)租賃，他為汽車(chē)租賃公司開(kāi)車(chē)。打工一向不是朱鳳濤的最終目標，或許在最初進(jìn)入這個(gè)行當時(shí)，他的內心就醞釀著(zhù)有朝一日再次做老板的老板。朱鳳濤用一年時(shí)間熟悉了整個(gè)汽車(chē)租賃行業(yè)的運轉模式，同時(shí)在工作中也結識了一批固定客戶(hù)。此時(shí)，朱鳳濤覺(jué)得，時(shí)機到了。
2014年12月，朱鳳濤花25萬(wàn)元購入了一輛全新大眾帕薩特，其中有17萬(wàn)是他向親朋好友借的，可就憑著(zhù)這股子魄力，朱鳳濤開(kāi)始涉足汽車(chē)租賃行業(yè)。從起先的掛靠在別家公司到自己成立公司，朱鳳濤僅用了兩年時(shí)間。06年9月，朱鳳濤正式注冊佳瑞思汽車(chē)租賃有限公司。目前，他手下已有7名駕駛員、10輛各種用途的汽車(chē)。汽車(chē)租賃行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個(gè)很大的市場(chǎng)，有公司靠著(zhù)打價(jià)格戰來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)，但是朱鳳濤卻從不"自行降價(jià)"。朱鳳濤公司主要服務(wù)的是外資企業(yè)，他堅信，只有靠著(zhù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能最終贏(yíng)得客戶(hù)的長(cháng)期惠顧。他對員工有一整套嚴格的規范與管理，他強調得除了服務(wù)，還是服務(wù)。因為朱鳳濤的"服務(wù)為先"理念，所以他才能在汽車(chē)租賃行業(yè)站穩腳跟，08年營(yíng)業(yè)額440余萬(wàn)，上繳稅收二十多萬(wàn)。他手下的員工絕大多數都是新人，09年1月，朱鳳濤通過(guò)社區推薦參加了創(chuàng )業(yè)培訓，經(jīng)過(guò)培訓，增強了參保意識，目前企業(yè)社保參保事宜正在進(jìn)行中。
企業(yè)優(yōu)秀事跡材料2
2009年，全鎮上下圍繞農業(yè)增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規模養殖為重點(diǎn)，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度，逐步形成了北部山區養殖呈現規�；�，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區開(kāi)發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養殖規�；� 通過(guò)深入基層調查研究和科學(xué)規劃，我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實(shí)施意見(jiàn)》，確定了發(fā)展規模種養殖作為脫貧攻堅的工作重點(diǎn)。充分利用養殖歷史舊、地理位置、養殖戶(hù)集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養豬小區兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現代化養雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養殖小區50多畝，全鎮僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬(wàn)頭以上，肉雞出欄200萬(wàn)羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶(hù)646戶(hù)，為貧困戶(hù)持續增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。
二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式
積極探索新形勢下的種養殖業(yè)發(fā)展方式，種養殖業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養殖合作社現有入社社員126戶(hù)，采用統一建設養殖小區，統一采購種苗和飼料，統一進(jìn)行疫病預防，統一保護價(jià)收購，四統一的辦法，有力地保證了合作社的`正常運轉，并由合作社與山東大寶養殖加工有限公司簽訂長(cháng)期的保護價(jià)收購合同，保護價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險。二是協(xié)會(huì )推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導群眾開(kāi)墾荒山種植花椒，專(zhuān)門(mén)成立了 “惠影”花椒種植專(zhuān)業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規模，僅花椒一項收入就突破了100萬(wàn)元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶(hù)62戶(hù)，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制 積極探索了省獎補資金與貧困戶(hù)聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶(hù)，自建自營(yíng)。對有生產(chǎn)能力的貧困戶(hù)采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元, 馬頭村肉雞養殖基地每棟標準雞舍給予5萬(wàn)元的補助，自建自營(yíng)，增收脫貧。二是大戶(hù)帶動(dòng)，資金入股，對沒(méi)有自建自營(yíng)能力的貧困戶(hù)，由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或合作社牽頭實(shí)施項目，以獎補
資金入股和土地流轉補償收益，實(shí)行保底分紅，實(shí)現了穩定增收。三是成立農村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對高效農業(yè)發(fā)展，為種養殖社員提供資金支持。
企業(yè)優(yōu)秀事跡材料3
近年來(lái)，供銷(xiāo)社農資公司黨支部在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務(wù)三農”作為著(zhù)力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進(jìn)黨支-
一、抓班子建設，促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)上個(gè)好的領(lǐng)導班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰(shuí)服務(wù)，怎樣服務(wù)�！币话嗳藞F結務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來(lái)，支部堅持一年兩次召開(kāi)民主生活會(huì )，班子成員認真查找自身存在的問(wèn)題，認真開(kāi)展“一評兩心”活動(dòng)，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹(shù)立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務(wù)水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認真抓好黨員學(xué)習和教育。黨支部除堅持“三會(huì )一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì )制度外，把提高領(lǐng)導班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，公司制作了學(xué)習欄，將好的學(xué)習體會(huì )張貼出來(lái)進(jìn)行交流，達到互相學(xué)習、不斷提高的目的。二是通過(guò)組織黨員、入黨積極分子聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報告會(huì )，重溫入黨誓詞、參觀(guān)師陳列館、參加創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì )等多種形，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和堅定的理想信念。三是認真開(kāi)展職工素質(zhì)培訓工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個(gè)人自學(xué)相結合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿(mǎn)滿(mǎn)的，學(xué)習和培訓工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請進(jìn)來(lái)、走出去相結合的學(xué)習形式，從財務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、法律知識、農藥知識、網(wǎng)絡(luò )知識等方面進(jìn)行培訓，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂(lè )生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開(kāi)展各類(lèi)小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強合力。今年3月公司代表供銷(xiāo)社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績(jì)。
三、抓機制建設，促進(jìn)內部管理規范
“無(wú)規矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒(méi)有好的`制度約束人，各項工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類(lèi)工作制度。支部建立了“三會(huì )一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規章制度，堅持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟建設協(xié)調、持續、穩步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng )建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區，為調動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)奮戰，把損失降到了最低。
(三)堅持公開(kāi)承諾。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開(kāi)展承諾活動(dòng)，堅持對職工群眾關(guān)心的問(wèn)題實(shí)行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監督權，密切了黨群關(guān)系，贏(yíng)得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng )新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)穩步提升
近年來(lái)，農資公司通過(guò)深入農資市場(chǎng)調研，建立了以購、供、銷(xiāo)為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場(chǎng)改革的農資經(jīng)營(yíng)之路。各項經(jīng)濟指標始終保持穩步增長(cháng)。公司銷(xiāo)售額達2.4億元，比增長(cháng)6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬(wàn)噸，農藥870噸。
(一)開(kāi)辦農資超市，推行農資農技雙聯(lián)鎖。
1、面對農資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競爭，為確保農資超市的規范運行，公司積極推動(dòng)農資打假專(zhuān)項治理工作、整頓規范全師農資市場(chǎng)，對進(jìn)入農五師農資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場(chǎng)農資市場(chǎng)進(jìn)行打假專(zhuān)項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2、建設農資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農時(shí)。
企業(yè)優(yōu)秀事跡材料4
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠城集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，新鄉市誠城社區黨委書(shū)記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng )建了“河南誠城集團”，憑著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷(xiāo)售近十億元。他嚴把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評為最高信譽(yù)單位，被稅務(wù)部門(mén)評為誠信納稅A級企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛(ài)員工，25年誠信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠信”他靠誠信起步
1991年，鄧志軍響應政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著(zhù)“寧可虧了自己，也不會(huì )失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng )業(yè)之路。在發(fā)展過(guò)程中，他始終秉承誠信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路，與工人同吃同住，對客戶(hù)、對工友承諾的事從不食言，他這種扎實(shí)肯干、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開(kāi)發(fā)完成的項目贏(yíng)得監管部門(mén)、群眾和同行業(yè)的一致好評!他說(shuō)：“企業(yè)要擴大經(jīng)營(yíng)長(cháng)期發(fā)展，只要誠實(shí)守信，敢于擔當，不管做什么生意，就沒(méi)有干不成、做不好的!”。
“自強不息，以誠筑城”他從容面對金融危機
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉市正隆置業(yè)有限公司。當時(shí)的金融危機已現端倪，面對經(jīng)濟嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì )上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來(lái)襲，全球經(jīng)濟萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒(méi)有主動(dòng)裁減一位員工，沒(méi)有拖欠員工的一分錢(qián)，正是憑借這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結一心、眾志成城，安然度過(guò)危機。當年開(kāi)發(fā)的項目，也沒(méi)有因為市場(chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量，他說(shuō)：“老百姓一輩子省吃?xún)�用買(mǎi)房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買(mǎi)的放心、住的舒心�！必撠煱惭b空調的工作人員，一聽(tīng)說(shuō)是誠城集團開(kāi)發(fā)的房子，總要因為墻體堅實(shí)多收100元的墻體打孔費。他說(shuō)：“先德尚誠、自強不息，以誠筑城、幸福一生!”。
“多花錢(qián)也要讓農民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠城集團新鄉市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)市、區、鎮、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問(wèn)題，他堅持“現場(chǎng)量房寬讓于民，回遷補償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當作商品房來(lái)建設，寧愿多花錢(qián)也要讓農民住上好房子�！痹诓疬w改建過(guò)程中，他始終堅持安全第一、質(zhì)量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實(shí)現了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿(mǎn)意。交房當日，喬謝村民將寫(xiě)有“和諧拆遷守誠信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂(lè )”的錦旗贈送給他�！缎锣l日報》贊譽(yù)喬謝現象、為城中村改建的典范;《河南日報》整版專(zhuān)題報道，將喬謝現象作為河南省城中村、改造的`民生實(shí)踐樣本。中央電視臺經(jīng)濟頻道、農業(yè)頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門(mén)、知名企業(yè)相繼前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。
樂(lè )于奉獻，敢于擔當社會(huì )責任，他造就了“誠城模式”
在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng )造價(jià)值。2013年8月，誠城社區正式成立，鄧志軍擔任社區黨委書(shū)記，并將價(jià)值3000萬(wàn)的辦公樓整體移交社區使用，每年用于社區的投資達100萬(wàn)元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪(fǎng)，從投訴到回復，每個(gè)細節他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內容，他協(xié)調誠城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì )組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區開(kāi)設公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬(wàn)元。
他把家安在自己建的小區里，常和居民拉拉家常、說(shuō)說(shuō)知心話(huà)，每逢重大節日，他就帶領(lǐng)社區開(kāi)展黨員“連民心、聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)”結對幫扶活動(dòng)，為社區的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問(wèn)物資。據不完全統計，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災捐助資金3000余萬(wàn)元。
他深信，以誠為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠實(shí)守信、規范經(jīng)營(yíng)，承擔責任，回報社會(huì )，這就是他的“誠城模式”。
企業(yè)優(yōu)秀事跡材料5
李云海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì )副會(huì )長(cháng)，浙江潔利達管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營(yíng)企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創(chuàng )業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實(shí)心、愛(ài)心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創(chuàng )建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會(huì )責任等方面作出了不懈地努力，他說(shuō)，“誠信，是我創(chuàng )業(yè)之中不變的承諾”。
對客戶(hù)充滿(mǎn)誠心，他說(shuō)，“說(shuō)到就要做到”
葉先生是大連一商貿公司的老總，他與潔利達的當家人李云海曾經(jīng)有過(guò)口頭約定，將把潔利達產(chǎn)品推廣到大連的某個(gè)項目工地上，若推銷(xiāo)成功，潔利達將該項目的利潤如數獎勵給葉先生。不過(guò)，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，該項目也被一家沈陽(yáng)的供應商捷足先登了。貨雖然沒(méi)有通過(guò)葉先生的'公司銷(xiāo)出去，但畢竟是銷(xiāo)出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見(jiàn)，他們認為無(wú)功不受祿，葉先生自己都沒(méi)有提出這個(gè)主張，公司也無(wú)須憑空獎勵他。對此，李云海解釋說(shuō)，“說(shuō)到就要做到，要讓客戶(hù)看到我們的誠心�！彼�(huà)不說(shuō)，批了這個(gè)筆獎勵款。
而這樣的事例在潔利達卻并不是個(gè)例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒(méi)有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，李云海不同意，他說(shuō)，既然客戶(hù)有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅車(chē)送往百里之外的杭州機場(chǎng)。下午一點(diǎn)，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達人客戶(hù)至上的誠心打動(dòng)了，以后他逢人便說(shuō)潔利達好，還說(shuō)，跟這樣的公司合作，放心!
對員工充滿(mǎn)真心，他說(shuō)，“承諾了的事就要兌現”
在潔利達員工手冊上有這樣一段話(huà)：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財富”。這話(huà)一點(diǎn)不假，李云海對每一位員工都充滿(mǎn)真心，這真心，體現在對員工福利的保障上，也體現在對員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛(ài)之中。
創(chuàng )業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說(shuō)可以在100多號員工身上做做文章，一來(lái)把員工的報酬壓低一些，二來(lái)把當月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤(pán)活了。李云海一聽(tīng)就火了，他說(shuō)，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。
企業(yè)走上正規后，員工人數達到了200多，潔利達健全了規章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛(ài)心基金會(huì )，定期為困難員工發(fā)放補助，每年的年會(huì )上，公司還會(huì )組織員工表演節目，自?shī)首詷?lè )。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時(shí)近年關(guān)，公司卻遲遲沒(méi)有兌現行動(dòng)。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，李云海獲悉后，很快查明了原委，原來(lái)是那位副總把此事忘到了腦后，李云海根本不知情。為此，李總親自拍板說(shuō)，“承諾了的事就要兌現”。他指示公司財務(wù)部門(mén)馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游。
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