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公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選6篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料1
陳曉琴是西吉縣煙草分公司客戶(hù)服務(wù)戰線(xiàn)上的一名普通的客戶(hù)經(jīng)理。多年來(lái)，憑著(zhù)對煙草事業(yè)的一腔摯愛(ài)，以真誠感動(dòng)著(zhù)客戶(hù)，以服務(wù)贏(yíng)得了市場(chǎng)，與客戶(hù)共同奏響了一曲和諧的樂(lè )章。不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴寒酷暑，他們都是每天到單位的一群人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的晨會(huì )碰頭，便開(kāi)始了新的一天的工作。服務(wù)客戶(hù)，品牌培育，市場(chǎng)調研這是他們的天職。
傾心服務(wù)甘于奉獻。卷煙市場(chǎng)工作是煙草公司聯(lián)系零售客戶(hù)的橋梁，是一項需要用心付出的工作，是一線(xiàn)隊伍的核心。她所在的縣城東片服務(wù)區域共有持證卷煙零售客戶(hù)160戶(hù)。她憑著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，滿(mǎn)腔熱忱地投入到工作中，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分日夜地奔走在客戶(hù)之間。為推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷(xiāo)員、經(jīng)營(yíng)知識的輔導員，又是與零售客戶(hù)溝通的信息員、為客戶(hù)排憂(yōu)解難的服務(wù)員，真情服務(wù)于每一個(gè)零售戶(hù)。
團結同事樂(lè )于助人。她在完成本職工作的同時(shí)，對其他同事的要求都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。她清醒地認識到，要不斷成長(cháng)，要時(shí)時(shí)“如履薄冰、如臨深淵”，要不斷地反思和完善自己，才能成為一名合格的企業(yè)人才。做人重于做事，她經(jīng)常和同事們交流，不“糊弄”客戶(hù)，“客戶(hù)利益無(wú)小事”。自覺(jué)維護秩序，積極處理客戶(hù)之間糾紛，避免客戶(hù)之間矛盾升級，營(yíng)造良好的和諧環(huán)境。干一行、愛(ài)一行、鉆一行，為了充分掌握市場(chǎng)情況，她走街入戶(hù)，和零售客戶(hù)促膝談心，虛心聽(tīng)取他們對卷煙銷(xiāo)售工作的意見(jiàn)，并經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，利用午休和其他業(yè)余時(shí)間，和同志們研究解決工作中遇到的問(wèn)題。用自己的實(shí)際行動(dòng)展示了一個(gè)煙草人的熱情與敬業(yè)。
以誠待人心中有愛(ài)。有人說(shuō)：“客戶(hù)經(jīng)理像一支火柴，客戶(hù)就像蠟燭，要點(diǎn)亮自己，才能點(diǎn)亮他人�！痹诳蛻�(hù)服務(wù)上，她始終遵循行業(yè)服務(wù)理念，用自己的真情打動(dòng)客戶(hù)、用熱情感染客戶(hù)、用友情聯(lián)系客戶(hù)，與客戶(hù)建立深厚感情，為企業(yè)贏(yíng)得了發(fā)展空間。在走訪(fǎng)市場(chǎng)中，陳曉琴堅持用心面對客戶(hù)。當看到零售客戶(hù)的煙柜上有灰塵時(shí)，她就主動(dòng)幫著(zhù)擦拭干凈；當客戶(hù)的孩子學(xué)習成績(jì)下滑時(shí)，她也抽出時(shí)間使出渾身解術(shù)為其輔導；當有的客戶(hù)家人生活困難時(shí)，她也主動(dòng)伸出援助之手。一次走訪(fǎng)該戶(hù)時(shí)，發(fā)現老人的煙柜里的卷煙需要重新擺放一下，于是，她邊說(shuō)邊干。她告訴李二貴：擺煙是有講究的，要遵循人的習慣和心理，檔次稍高、利潤大的煙、公司重點(diǎn)宣傳的煙應擺在柜臺中間偏上一點(diǎn)的位置，沖著(zhù)店門(mén)，這樣看起來(lái)顯眼，顧客一進(jìn)門(mén)不用尋找就能看到，這也符合人的視覺(jué)習慣。一個(gè)牌號的煙要一次擺上兩盒，這樣能給顧客造成視覺(jué)沖擊，加深印象，而且這樣擺放能使煙柜看起來(lái)清新大方，顧客看起來(lái)很舒服。最后，他特意叮囑老人，平時(shí)可以把空煙盒擺放在店門(mén)口，多擺放一些，經(jīng)過(guò)商店的人看到各種品牌的煙盒會(huì )覺(jué)得店內卷煙很豐富。這樣，無(wú)形中宣傳了店面，還能招攬新顧客。李二貴聽(tīng)著(zhù)她細細地解釋著(zhù)擺煙的門(mén)道，喜出望外，臉上露出了滿(mǎn)意的笑容。
不斷進(jìn)取業(yè)績(jì)突出。桃李不言，下自成蹊。在卷煙市場(chǎng)部，客戶(hù)就是終極服務(wù)目標，客戶(hù)滿(mǎn)意是永恒的追求。她總是想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，創(chuàng )新客戶(hù)管理，全面提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度，她始終本著(zhù)“一切從客戶(hù)出發(fā)、一切為客戶(hù)著(zhù)想、一切對客戶(hù)負責、一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的`原則，辛勤耕耘。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷努力，他所轄片區的卷煙銷(xiāo)量和結構均有了大幅度的提高，零售客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)水平也得到了較大提升。
作為煙草系統的一顆釘子，她就這樣從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細節做起，誠心服務(wù)客戶(hù)，熱情幫助客戶(hù)。在新的起點(diǎn)上，她時(shí)刻提醒自己：只有持續的高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)才能贏(yíng)得長(cháng)久的客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，才能形成客戶(hù)對公司的依賴(lài)，才能最終達到客戶(hù)和公司的雙贏(yíng)。對于成績(jì)她永不自滿(mǎn)，對于困難她永不服輸、對于工作她永不放松，今后，她將時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作熱情，做好每一天的工作，服務(wù)好每一位客戶(hù)，爭取更大的成績(jì)。
這就是陳曉琴，煙草行業(yè)最基層的一名員工，她不會(huì )說(shuō)什么激動(dòng)人心的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有什么令人自豪的豐功偉績(jì)，他只是熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)自己身邊的同事和客戶(hù)，日復一日，年復一年地在本職崗位上默默奉獻著(zhù)，為煙草事業(yè)的發(fā)展。
客戶(hù)經(jīng)理是一個(gè)平凡的崗位，她也是一個(gè)很平凡的人。
公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料2
他是在xx市內xx生態(tài)養殖有限公司的總經(jīng)理，同時(shí)也是xx市首屆青年創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，他就是蔣元程。
今年僅有29歲的他，憑著(zhù)一身的干勁與執著(zhù)的意志力，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生逐步晉升成為了一名優(yōu)秀能力與事業(yè)精神兼具的xx市元鑫生態(tài)養殖有限公司總經(jīng)理。
在2006年7月，畢業(yè)于職業(yè)院校的蔣元程隨即進(jìn)入了鎮江威特藥業(yè)公司，從事禽病售后服務(wù)工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個(gè)遠離家鄉，無(wú)人熟知的地方，工作環(huán)境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛(ài)自己的工作，他堅定意志一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，即使身邊的人陸續離開(kāi)，他也依然堅定信念不動(dòng)搖。在他的毅力與堅持下，他慢慢適應了艱苦的工作環(huán)境，并成為了公司內青年職員的典范。他說(shuō)在他的內心深處始終有一個(gè)信念，“我是一個(gè)剛畢業(yè)沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗的大學(xué)生，我必須一步一個(gè)腳印去走，我要多學(xué)習，掌握技術(shù)”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時(shí)常積極與養殖專(zhuān)業(yè)人士展開(kāi)交流，并親身參與養殖，出苦力練經(jīng)驗，兩年如一日。在這個(gè)過(guò)程之中，他得到了很大的進(jìn)步，也開(kāi)拓了眼界。
在2008年他有幸進(jìn)入中國最優(yōu)秀的獸藥公司之一的xxxx科技股份有限公司工作。這個(gè)機會(huì )對他來(lái)說(shuō)得之不易，他更是加深了對工作的`熱愛(ài)與激情。在工作中他揚長(cháng)避短，學(xué)以致用，通過(guò)參加公司之間的企業(yè)合作，與接觸到的養殖企業(yè)家，他深入的了解了養殖自動(dòng)化，在這個(gè)高端的平臺之上，他看到了更加廣闊的未來(lái)，由此他便萌生了自己創(chuàng )業(yè)的念頭。經(jīng)過(guò)近兩年的歷練，2010年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創(chuàng )業(yè)的新階段。他認真規劃企業(yè)，不斷進(jìn)行摸索和修改，成功竣工了養殖場(chǎng)的基建，并很快投入正常運營(yíng)。事業(yè)剛剛起步，他卻經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)險的沖擊，那時(shí)正值蛋雞行情低迷，國內養殖業(yè)可謂一片黑暗，但他卻沒(méi)有坐以待斃，而是從怎樣去發(fā)揮蛋雞養殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統養殖行業(yè)的傳統，開(kāi)啟了全新的養殖模式。在2012年他成功注冊了xx市元鑫生態(tài)養殖有限公司，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個(gè)生態(tài)的現代化農場(chǎng)，讓養殖業(yè)成為一個(gè)特色循環(huán)農業(yè)的典范。
公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料3
xx同仁1969年參加工作，1979年入黨，1983年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠(chǎng)房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點(diǎn)工程的施工，累計施工面積30余萬(wàn)平方米。創(chuàng )市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。xx年1月，該同仁接受了xx經(jīng)貿大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。
xx經(jīng)貿大廈工程座落于xx市場(chǎng)院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼砼結構，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。
一是初次接觸新的鋼砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。
二是工程資金不到位，含金量不高，施工過(guò)程中經(jīng)濟核算要求高。
三是工期要求緊，甲方提出16層年底前提前交安。四是現場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同仁面對這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng )新，確保重點(diǎn)
為滿(mǎn)足甲方工期要求，發(fā)揮鋼砼結構快速施工優(yōu)勢，xx同仁積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，確立了“創(chuàng )新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導思想，即以原來(lái)土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創(chuàng )新思路，在從原來(lái)的現場(chǎng)人力、物力、設備為土建施工服務(wù)轉變?yōu)橐磺袨殇摻Y構主體施工讓路服務(wù)創(chuàng )新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。
在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx同仁從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現吊裝焊接順利施工，2191.cm主動(dòng)為吊裝分包隊制作了八個(gè)活動(dòng)架體，他還要求現場(chǎng)塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿(mǎn)足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線(xiàn)和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個(gè)多月的時(shí)間完成了此項工程，充分體現了xx同仁在鋼砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工xx同仁就認真學(xué)習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，同時(shí)要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習規范，嚴格按規范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。
一次他發(fā)現構件廠(chǎng)發(fā)到現場(chǎng)砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠(chǎng)家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的.良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過(guò)市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹(shù)立形象
xx同仁具有較強的文明工地創(chuàng )建意識。他分析了環(huán)渤海工程現場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現場(chǎng)人員安全培訓，現場(chǎng)料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領(lǐng)導的一致好評。
四、精細核算，創(chuàng )效增收
在施工過(guò)程中xx同仁以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點(diǎn)在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場(chǎng)施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。
對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與xx同仁嚴格把關(guān)、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道xx每天是第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的，多年的一線(xiàn)施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)蔣項請過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xx同仁對于項目的大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認干、不認學(xué)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛(ài)之情，細心澆灌培養企業(yè)的未來(lái)和希望。
公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料4
華通機電集團川渝銷(xiāo)售公司總經(jīng)理xxx，靠著(zhù)一個(gè)“勤”字，一股拼勁，帶領(lǐng)公司員工不僅牢牢地占領(lǐng)了川渝市場(chǎng)，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業(yè)績(jì)逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂(lè )清市供銷(xiāo)員協(xié)會(huì )評為“20xx年度樂(lè )清市全國十大銷(xiāo)售精英”，他所帶領(lǐng)的公司連續幾年獲得華通銷(xiāo)售一等獎，20xx年獲特等獎。黃定生現任華通機電集團川渝銷(xiāo)售總公司總經(jīng)理，稱(chēng)得上是溫州人中的一位優(yōu)秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個(gè)年頭。上個(gè)世紀末，國家作出西部大開(kāi)發(fā)的重大戰略部署，頗具經(jīng)濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然決定放棄已經(jīng)創(chuàng )下業(yè)績(jì)、并被自己稱(chēng)為第二故鄉的燕趙大地——河北，轉戰西部重市——成都。
要在銷(xiāo)售市場(chǎng)上迅速打開(kāi)局面，必須要有一個(gè)好的項目。也算黃定生和華通有緣，來(lái)到成都不久，他便選擇了產(chǎn)品質(zhì)量一流、在市場(chǎng)上有一定知名度和信譽(yù)的山門(mén)變壓器廠(chǎng)（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區總代理，從此開(kāi)始了他在成都的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
溫州人成功的經(jīng)驗也許能總結出許許多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創(chuàng )業(yè)成功之道，黃定生總結了一個(gè)字——勤。他說(shuō)：勤又表現在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要善于觀(guān)察事物、發(fā)現問(wèn)題、尋找商機、尋找目標客戶(hù)；腳勤就是在找到目標客戶(hù)之后，要實(shí)地拜訪(fǎng)，一次不行兩次，兩次不行三次——直到成功為止；嘴勤就是要多和客戶(hù)溝通，聆聽(tīng)客戶(hù)的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務(wù)、宣傳我們的文化。
一次，黃定生得知成都的一家大企業(yè)正計劃購進(jìn)一批機電設備，為讓這家企業(yè)使用自己的`產(chǎn)品，他便連續8個(gè)月38次登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，不厭其煩地向客戶(hù)講解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，介紹集團的服務(wù)，宣傳企業(yè)的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來(lái)了回報。黃定生不僅把與這家企業(yè)的首次合作“搞定”，而且使該企業(yè)成了集團的黃金客戶(hù)，每年都達成百萬(wàn)元左右的合同成交額。
黃定生不僅做終端，而且做批發(fā)零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現在銷(xiāo)售上，而且也體現在服務(wù)上。他請來(lái)專(zhuān)業(yè)工程師擔任技術(shù)服務(wù)主管，建立客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，還購置了兩輛貨車(chē)，配備8名專(zhuān)職客戶(hù)服務(wù)員，隨時(shí)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
黃定生靠一個(gè)“勤”字闖市場(chǎng)，用一個(gè)“勤”字影響一個(gè)團隊，培養了川渝銷(xiāo)售總公司拼搏向上的精神，保證了銷(xiāo)售市場(chǎng)越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領(lǐng)的公司已設立57家銷(xiāo)售分公司,簽約123個(gè)特約經(jīng)銷(xiāo)商，成套配送生產(chǎn)廠(chǎng)家30多個(gè)，已基本實(shí)現了城鄉網(wǎng)絡(luò )一體化的經(jīng)營(yíng)格局。近幾年來(lái)，該公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以每年平均40以上的速度上升，20xx年就已突破銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元大關(guān)，連續幾年位居集團公司銷(xiāo)售前列。
公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料5
xx地鐵二號線(xiàn)ta08標段，是xx地鐵二號線(xiàn)10余個(gè)標段中，最難的標段工程，工程建設過(guò)程中，因種種原因，中國四局集團二公司連續更換了兩個(gè)項目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的xx，從上海嘉金項目經(jīng)理部被公司急調xx地鐵項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。
這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長(cháng)山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見(jiàn)習生、助理工程師、安質(zhì)部長(cháng)、到項目經(jīng)理成長(cháng)起來(lái)，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的人才，在xx地鐵二號線(xiàn)工地后，也被地下管線(xiàn)種類(lèi)多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到xx地鐵二號線(xiàn)的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著(zhù)一道又一道工序，組織著(zhù)一個(gè)又一個(gè)戰役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司xx地鐵經(jīng)理部一舉奪得了xx市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，徹底扭轉了二公司在xx地鐵總公司的影響，贏(yíng)得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。
拼出聲譽(yù)
今年2月底，xx到二公司xx地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對xx地鐵二號線(xiàn)嚴峻的安全形勢，他與項目經(jīng)理部的黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問(wèn)題和復雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在xx地鐵二號線(xiàn)工程中推行安全包保連帶責任追究制，規定任何一道工序作業(yè)的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責任追究和經(jīng)濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰員工更加重視安全工作。
在安全得以保障的情況下，接著(zhù)，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區分工負責管理的辦法，在施工現場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩步上升。在安全、質(zhì)量穩步提升之機，他又不失時(shí)機地組織生產(chǎn)大干，先后開(kāi)展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，還對競賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。
管出效益
一項工程沒(méi)有效益，出現虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒(méi)有推動(dòng)作用。這是xx經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)，擔任過(guò)數個(gè)項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。
二公司xx地鐵二號線(xiàn)項目工程，從2014年開(kāi)工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2014年2月，xx接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問(wèn)題，歸結于進(jìn)度上不去，造成機械臺班過(guò)多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問(wèn)題癥結后，xx及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jì)韧瞥隽松a(chǎn)進(jìn)度超額獎制度，規定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經(jīng)濟杠桿的作用，把每一名參戰員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無(wú)形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時(shí)注意開(kāi)源節流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費過(guò)大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節能降耗活動(dòng)，對耗油大，功力不高的機械，一率進(jìn)行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀(guān)質(zhì)量不好等。針對這些情況，xx召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車(chē)，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，xx地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現了扭虧增贏(yíng)。
創(chuàng )出和諧在工程建設中描繪人生
一個(gè)項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內部關(guān)系，在他的'主持下，xx地鐵經(jīng)理部開(kāi)展了開(kāi)門(mén)納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問(wèn)題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績(jì)的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點(diǎn)和問(wèn)題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。
他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進(jìn)行了面對面的談話(huà)，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護理；施工員陳春友收入不高，家庭負擔過(guò)重，xx及時(shí)代他向工會(huì )申請了救濟，解決了他生活上的難題，在xx地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂(yōu)。
對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實(shí)行農民工與職工同吃同住同娛樂(lè )的“五同一體化”管理，還建起了農民工“夫妻房”，解決了他們住房問(wèn)題，先后有近百名農民工家屬到工地探親；又開(kāi)展了農民工“金秋助學(xué)”活動(dòng)、農民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿(mǎn)足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過(guò)了困難時(shí)期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進(jìn)行了報道，充分肯定了他們的作法。
公司部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料6
張xx同仁，1980年參加工作，xx年入黨�，F任xx花園住宅樓二期工程項目經(jīng)理。
二十幾年來(lái)，張xx同仁敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
一、嚴管理、求信譽(yù)、占穩市場(chǎng)
1999年4月，張xx同仁出任xx園b座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過(guò)，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個(gè)單位共同聯(lián)建。張xx項目承擔的是b座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開(kāi)工，轉年5月份竣工，歷時(shí)一年時(shí)間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。
他通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場(chǎng)地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，張xx同仁組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫(xiě)進(jìn)方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布臵時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現獎懲時(shí)，談心疏導到位。
由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利實(shí)現按期竣工。針對施工時(shí)給群眾帶來(lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶(hù)走訪(fǎng)周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿(mǎn)意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問(wèn)題，贏(yíng)得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。
甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說(shuō)一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統窗口建設先進(jìn)集體稱(chēng)號，項目各項管理工作又上了一個(gè)新臺階。獲全國文明工地創(chuàng )建最高獎“長(cháng)安杯”，榮譽(yù)的取得凝聚著(zhù)張xx同仁對事業(yè)的熱愛(ài)和不懈的追求，用自身的人格力量贏(yíng)得了人們的敬佩和信任�，F在嘉�；▓@b座業(yè)已竣工，甲方又將嘉�；▓@二期項目后續工程交給他施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng )一流
2014年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無(wú)比興奮之中時(shí)，張xx帶領(lǐng)全體項目班子承擔了xx花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5、6、7三幢，5、6由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動(dòng)力使用等。
制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng )一流�；A施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，張xx同仁帶領(lǐng)項目人員進(jìn)行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時(shí)苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監理方面的認可。
在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì )上講，每天下午4點(diǎn)項目例會(huì )上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，他常說(shuō)，甲方把后續工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過(guò)程中，在木模板結點(diǎn)處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門(mén)窗上
用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，他強調人人樹(shù)立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉�；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已準備就緒，待市檢站驗收。
張xx同仁與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏(yíng)得了第二次的嘉�；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹(shù)立了干一項工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)署往。張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。作為項目經(jīng)理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著(zhù)他們。
他通過(guò)自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個(gè)誠字，對群眾付出了一個(gè)愛(ài)字，對自己定出了一個(gè)嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開(kāi)工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見(jiàn)他那不知疲倦的身影。
他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說(shuō)：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來(lái)只要工程一開(kāi)工，他就沒(méi)有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒(méi)有怨言。在工程施工的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，張xx是第一個(gè)就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場(chǎng)只看見(jiàn)他一個(gè)人往回走的人。下班了，可能這個(gè)字眼對他起不了作用，他是最后一個(gè)騎著(zhù)自行車(chē)退出工地的項目經(jīng)理，有時(shí)甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時(shí)，張xx同仁還在嘉海二期工程忙著(zhù)組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長(cháng)立即奔赴現“海河醫院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫院。時(shí)間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時(shí)間之短，后門(mén)關(guān)死。張xx第一個(gè)反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長(cháng)分頭把關(guān)，組織120多名民工連軸干沒(méi)合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著(zhù)就睡著(zhù)了。
妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會(huì )，沒(méi)想到天還沒(méi)亮就不見(jiàn)了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會(huì )，他卻說(shuō)，你們當領(lǐng)導的，從開(kāi)工到現在，一天都沒(méi)回家，我們能忍心在炕上躺著(zhù)嗎？每天工作都不下24小時(shí)，夜以繼日的干，大家都沒(méi)有一句怨言。在他的`帶領(lǐng)下，海河醫院工程按上級領(lǐng)導要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團驗收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無(wú)私奉獻的精神，不計個(gè)人得失，樂(lè )于吃苦的精神，得到了上級領(lǐng)導的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。張xx項目里三名大中專(zhuān)畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀(guān)指導，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛(ài)說(shuō)，更不愛(ài)在某種場(chǎng)合夸夸談?wù)撟约旱娜恕?/p>
但如果談到這些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來(lái)的那份憧憬和期望之情。
張xx對他人關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，大中專(zhuān)畢業(yè)生生活問(wèn)題，就是如果哪位員工今天沒(méi)來(lái)，到底有什么事等等，他都親自過(guò)問(wèn)，有問(wèn)必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢(qián)去幫助他人，他就象一種長(cháng)者的身份對待子女一樣來(lái)呵護著(zhù)項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
二十幾年來(lái)，張xx同仁由一名木工工人，慢慢提升為工長(cháng)、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著(zhù)，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出了貢獻！
李xx同仁具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。
一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；
二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日；
三是加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；
四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；
五是加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質(zhì)監等單位的外部協(xié)調。
在組織施工中，嚴格執行國家有關(guān)規范、標準，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
李xx同仁在擔任項目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100，優(yōu)良率達95以上在施工現場(chǎng)管理方面，對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。
把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近兩年內由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中，無(wú)拖欠農民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進(jìn)入工地后統一著(zhù)裝，統一調動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng)，增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)四級以上安全事故，受到安全管理部門(mén)的好評。
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