公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料（通用10篇）

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家對事跡都不陌生吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 1

　　回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長(cháng)周期安全穩定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標相結合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據，以實(shí)現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類(lèi)型機組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預計全年電量將突破49億大關(guān)。20xx年至20xx年，xxx單位連續三年被公司評為先進(jìn)單位；20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng )優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會(huì )評為“全國工人先鋒號”。

　　成績(jì)的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

　　一、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養開(kāi)拓創(chuàng )新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

　　20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現標準化、制度化，精細化。

　　一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場(chǎng)制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監督班組成員嚴格執行落實(shí)，并根據工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實(shí)際需要。

　　二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現管理閉環(huán)，班會(huì )錄音、會(huì )議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。

　　三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；

　　四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監督、指導，提出改進(jìn)建議；

　　五是組織專(zhuān)工、單元長(cháng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗；

　　六是對每周一次的事故演習進(jìn)行指導評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。

　　二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。

　　20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實(shí)運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的'方針，大力推進(jìn)運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進(jìn)一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書(shū)，認真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開(kāi)展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績(jì)效獎勵的獎懲兌現力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，提高指標控制精細化水平，通過(guò)控制運行小指標，來(lái)保證公司發(fā)電大指標的完成。

　　三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。

　　20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用。

　　一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。

　　二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。

　　三是積極組織黨員認真學(xué)習黨的十八大精神。

　　四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。

　　五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場(chǎng)團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。

　　20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實(shí)踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng )輝煌。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 2

　　xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設備管理先進(jìn)單位，這標志著(zhù)我們隊設備管理又邁上了一個(gè)新臺階。

　　今年以來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實(shí)現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著(zhù)他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學(xué)習、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設備隱患要做到早發(fā)現早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長(cháng)設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細的'設備應急預案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時(shí)，我們加強對設備的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學(xué)管理；強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規范現場(chǎng)管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現設備隱患，防止設備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實(shí)現設備管理規范化為現場(chǎng)設備的穩定。

　　維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務(wù)就是搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。設備的日常維護是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長(cháng)有短？我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著(zhù)一顆真誠的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

　　工作上的“癡心人”：對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時(shí)遇到的種種情況，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是設備問(wèn)題，他們都會(huì )細心的記錄和認真的分析，同行們都稱(chēng)贊他們很專(zhuān)業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過(guò)程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 3

　　寶雞市神盾保安服務(wù)有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷(xiāo)售為一體的大型綜合保安服務(wù)公司。公司前身隸屬于寶雞市社會(huì )公共安全防范管理局，2007年經(jīng)省公安廳批準，正式成立為寶雞市神盾保安服務(wù)有限公司。2009年通過(guò)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數達到1753人，擁有300余人的機動(dòng)應急隊伍，配備各類(lèi)巡邏車(chē)15輛、專(zhuān)業(yè)押運車(chē)112輛。承擔著(zhù)全市14家銀行和金融機構517個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的武裝押運、目標守護任務(wù)和800多家企事業(yè)單位、工商經(jīng)營(yíng)戶(hù)的全天候聯(lián)動(dòng)報警業(yè)務(wù)，為123家黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、娛樂(lè )場(chǎng)所、商場(chǎng)、學(xué)校、物業(yè)小區等提供者優(yōu)質(zhì)人防服務(wù)。公司連年榮獲陜西省保安協(xié)會(huì )授予的“陜西省十佳保安服務(wù)公司”稱(chēng)號；先后有30余名保安隊員被陜西省公安廳治安管理局授予“優(yōu)秀保安員”稱(chēng)號。

　　面臨市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，公司體制進(jìn)行了改革創(chuàng )新，實(shí)行產(chǎn)權脫鉤，政企分離，公司摸索市場(chǎng)經(jīng)濟規律，結合地區特點(diǎn)，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，把市場(chǎng)作為配置資源的主要方式，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范管理、多元化經(jīng)營(yíng)”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發(fā)展，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　一、凝聚企業(yè)團隊精神，打造一流保安公司。

　　公司緊緊圍繞增強企業(yè)凝聚力和培育企業(yè)創(chuàng )新精神，把統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奮精神、增強信心作為打造一流保安公司的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握團結奮進(jìn)、昂揚向上、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的管理基調，全面、準確、深入地完善和推進(jìn)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng )新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無(wú)私奉獻的先進(jìn)典型事跡。一是從增強保安員責任感和榮譽(yù)感入手，加強正面引導和心理疏導，營(yíng)造了“爭當先進(jìn)、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的整體戰斗力。二是以績(jì)效考核為抓手，充分發(fā)揮其導向和激勵作用，將保安員工作情況與職務(wù)晉升和物質(zhì)獎勵掛鉤，及時(shí)兌現獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會(huì )有回報。三是從工作上愛(ài)護。不斷改善保安員的工作環(huán)境，維護保安員的執法權益，依法處理侵犯保安員正當法權益的行為，支持保安員依規履行職責�？茖W(xué)安排保安員值班備勤，認真落實(shí)保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來(lái)，公司通過(guò)采取多樣措施抓好隊伍管理，著(zhù)力提升保安員隊伍的凝聚力和向心力，培育保安員的敬業(yè)精神，營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境，讓廣大保安員樹(shù)立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體干部員工團結一致、齊心協(xié)力、緊密配合、同心同向，公司發(fā)展態(tài)勢良好，服務(wù)費同比增長(cháng)16.5%，經(jīng)濟效益穩步提升。通過(guò)打造一流隊伍創(chuàng )出了一流的工作業(yè)績(jì)，這使神盾保安公司成為寶雞本地保安的龍頭企業(yè)。

　　二、樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

　　“以信立企、以誠待人”，公司為客戶(hù)提供的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，只有一流的服務(wù)質(zhì)量才能取信于客戶(hù)，求得生存和發(fā)展，公司管理層領(lǐng)導深知這其中的道理，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫。

　　一是公司以“密織防范網(wǎng)絡(luò )”為人防重點(diǎn)，秉承“人防是保安業(yè)務(wù)基礎”的原則，不斷創(chuàng )新思路，積極拓展保安人防市場(chǎng)，充分發(fā)揮點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的保安防范優(yōu)勢，采取靜態(tài)防范與動(dòng)態(tài)巡邏互補的方式，配合公安機關(guān)“六張網(wǎng)”的建設，積極協(xié)助基層派出所搞好治安防范，配合公安執勤，將保安服務(wù)進(jìn)一步向街道、社區、公共場(chǎng)所等區域滲透，擴大了保安隊伍，充實(shí)了基層治安防控網(wǎng)絡(luò )。公司人防業(yè)務(wù)目前服務(wù)客戶(hù)19家，服務(wù)崗點(diǎn)55個(gè)，近年來(lái)開(kāi)展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類(lèi)安全隱患210起，處臵突發(fā)事件12起，義務(wù)做好事170余件，服務(wù)單位無(wú)一家發(fā)生被盜案件。

　　二是“寶雞神盾聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)中心”暨“保安110”經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區主要路段、重點(diǎn)場(chǎng)所的.防盜報警聯(lián)網(wǎng)系統，實(shí)現接警中心對用戶(hù)場(chǎng)所的實(shí)時(shí)監控，將各類(lèi)案件從“事后調查”向“事前預防”轉變，提升安全防范的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視頻監控覆蓋盲區，最大限度地發(fā)揮輔警聯(lián)動(dòng)機制。技防業(yè)務(wù)截至目前聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)達到584戶(hù)，累計接到客戶(hù)報警8074次，出警1621人次，為客戶(hù)檢修設備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協(xié)助處理治安案件6起，協(xié)助金融網(wǎng)點(diǎn)處理糾紛、求助16起，聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)安全率、滿(mǎn)意率均達98%以上。

　　三是公司將“安全守紀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車(chē)輛安全）作為“逢會(huì )必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導了“人人講安全，事事話(huà)安全，安全出效益”的管理理念，圓滿(mǎn)順利完成了工商、農業(yè)等16家銀行，七個(gè)縣區12家支行，共計65條線(xiàn)路545個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、代收點(diǎn)、收費站以及207臺ATM機提供優(yōu)質(zhì)押鈔服務(wù)。累計安全行駛180.57萬(wàn)公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車(chē)輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來(lái)源于優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，來(lái)源于客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意，同時(shí)也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 4

　　公司xx項目部現有員工xx人，其中黨員xx名，預備黨員xx名。項目部于xx年6月19日進(jìn)場(chǎng)，合同造價(jià)xx元，工程均位于境內，起訖樁號為k56+000~k61+000，全長(cháng)0000公里。工期緊、任務(wù)重、重點(diǎn)難點(diǎn)控制性工程多等特點(diǎn)，對公司西商項目部是一個(gè)極為嚴峻的考驗與挑戰。

　　工程自xx年7月31日正式開(kāi)工以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)這個(gè)指導思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，推動(dòng)了黨建工作及施工生產(chǎn)工作的順利展開(kāi)，為施工生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的思想保證。

　　一、樹(shù)立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生”的指導思想。

　　圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉，拋妻別子，在任務(wù)緊張時(shí)更是加班加點(diǎn)，餐風(fēng)宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻，加強和改進(jìn)思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導思想和“四個(gè)確�！钡捻椖克枷胝�治工作路線(xiàn)，確定了“兩個(gè)文明，共同負責”的.領(lǐng)導機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動(dòng)中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點(diǎn)下移，既要抓施工生產(chǎn)總體目標，又要發(fā)揮好思想政治作用。全體參戰員工按照項目黨工委確定的指導思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動(dòng)有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設中，黨工委扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng )“黨員先鋒工程活動(dòng)”和“黨員突擊隊”，“黨員先鋒崗”活動(dòng)，廣大黨員和員工在黨組織的帶領(lǐng)下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程施工的順利完成。

　　二、緊密結合主題活動(dòng)，實(shí)現項目思想政治工作新突破。

　　項目黨工委根據本合同段工程建設特點(diǎn)，按照公司黨統一部署，提出“黨旗高揚xx高速，建功立業(yè)”活動(dòng)要求，以此推動(dòng)工程全面創(chuàng )優(yōu)，認真策劃實(shí)施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。

　　一是認真策劃，扎實(shí)推進(jìn)。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚高速，建功立業(yè)”和“當好主力軍，爭創(chuàng )先鋒隊號”活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)計劃，制定落實(shí)措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責任區，使基層黨建和思想政治工作制度化、規范化，使科學(xué)發(fā)展觀(guān)扎實(shí)推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

　　二是加大宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象。黨工委在施工現場(chǎng)加大宣傳，營(yíng)造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹(shù)立企業(yè)良好形象。駐地顯著(zhù)位置懸掛“助經(jīng)濟騰飛建好西商高速，展世界500強企業(yè)中國ztwj風(fēng)采”大型宣傳標語(yǔ)，工程簡(jiǎn)介、文明施工、安全質(zhì)量保證制度等宣傳牌樹(shù)立在顯眼位置，“黨旗高揚高速，ztwj建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動(dòng)深入人心，項目黨工委召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì )，全體黨員宣誓為高速公路建設做貢獻。通過(guò)各種形式宣傳發(fā)動(dòng)，廣大黨員工作加倍努力，責任心更加強，表率作用更加突出。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 5

　　20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點(diǎn)，豐富內涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng )新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

　　一、落實(shí)責任，推動(dòng)新聞宣傳工作規范化、制度化。

　　為進(jìn)一步強化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jì)效量化考核實(shí)施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規范了稿件審核流程。同時(shí)，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書(shū)記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的'要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴格考核，在黨支部書(shū)記例會(huì )上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。

　　二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。

　　公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪(fǎng)，制作了《“雙�！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調整通訊員隊伍，把一批熱愛(ài)新聞工作、采寫(xiě)能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規范了隊伍建設。通過(guò)開(kāi)展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會(huì )、組織專(zhuān)題采訪(fǎng)等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫(xiě)作能力。

　　三、加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。

　　緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現了“三個(gè)亮點(diǎn)”。

　　1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設，公司著(zhù)力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫(xiě)了《過(guò)程精細控制深化提升、調整產(chǎn)品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司過(guò)程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。

　　2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫(xiě)。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問(wèn)題，為了解決這一難題，我們深入采訪(fǎng)，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫(xiě)了《過(guò)程體現藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪(fǎng)基層員工的切身體會(huì )，報道了公司改革發(fā)展成果。

　　今后，我們將繼續圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng )新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 6

　　物管三部在總公司領(lǐng)導、中心督促下，我們始終堅持以為業(yè)主、師生員工服務(wù)為宗旨，上下齊心協(xié)力，在20xx年里完成了以下的工作：

　　一、狠抓環(huán)境衛生。

　　1、衛生清掃，家屬區共分了五個(gè)責任區，包括樓道，在組織日常的清掃中，我們始終按照ISO質(zhì)量管理體系要求，堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責任區進(jìn)行了嚴格考核，并在每周二公布考核結果，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了處理，保證了清掃的質(zhì)量；

　　2、修枝除草。夏季，我們對家屬區主干道及家屬樓前后影響住戶(hù)的樹(shù)木進(jìn)行了適當修枝，對綠地雜草，按每個(gè)清潔工以責任區的形式分片包干負責，在人手有限的情況下，積極配合了綠化的工作；

　　3、在下家屬區安裝了共公晾曬區，既取消了人行道上私拉、亂拉影響行走的繩索，又解決了部分業(yè)主晾曬難的`問(wèn)題；

　　4、更換家屬樓前后地磚及垃圾洞門(mén)。長(cháng)期以來(lái)，由于經(jīng)費緊缺，年久失修，部分地面不平，清掃困難，家屬區大多數垃圾門(mén)銹壞，嚴重影響到家屬區環(huán)境衛生，經(jīng)過(guò)我們多次層層上報請示，積極爭取，引起領(lǐng)導重視，經(jīng)費終于得到了落實(shí)。地磚的重新更換鋪置已將完工，垃圾洞門(mén)的重新更換即將開(kāi)始，使家屬區的環(huán)境從根本上得以改變，深受教職工好評。

　　二、解決住戶(hù)疾苦，多做實(shí)事。

　　家屬區是“四害”活動(dòng)最為猖厥的地方，蒼蠅、蚊子總是困擾教職工的休息，為此，我們安排了每周一次的打藥防治工作，不定時(shí)的投放鼠藥；馬蜂窩也在一些住戶(hù)相繼出現，在保安部大力配合下，及時(shí)進(jìn)行了處理；家屬樓13棟前面有一路段，天下雨就有水洼，來(lái)往都得繞著(zhù)行走，在我們掌握情況后，都主動(dòng)進(jìn)行了處理。

　　三、積極配合能源中心、工程隊對家屬區水電氣、土木的維修工作。

　　經(jīng)過(guò)我們的深入實(shí)際，走訪(fǎng)了解，部分家屬樓的使用已在二十年以上，房頂的漏水、自來(lái)水管的銹壞，再有許多住戶(hù)水電氣方面問(wèn)題的出現，嚴重的影響教職工居住生活，使維修任務(wù)重，難度大，為此，我們積極協(xié)調配合，得到了住戶(hù)大力支持，使能源中心、工程隊維修、更換工作得以順利進(jìn)行，階段性的工作已將結束。

　　四、在安全方面，積極配合保安部抓好消防防范工作及安全隱患的處理。

　　五月份以來(lái)，我們先后組織了一百三十余人次，排除種種干擾，對家屬區xxx個(gè)家屬樓，進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類(lèi)雜物處理，消除了安全隱患，始終保持消防通道的暢通；家屬樓個(gè)別門(mén)棟，所掛空調位置不當，長(cháng)年累月，腳架鐵銹斑斑，進(jìn)出總是讓人提心吊膽，我們主動(dòng)作好住戶(hù)工作，做了更換腳架，去鐵銹、刷防銹漆等安全隱患的處理。

　　五、加大了對農貿市場(chǎng)秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理。

　　自農貿市場(chǎng)管理納入物管三部以來(lái)，我們對市場(chǎng)秩序進(jìn)行了規范化管理，對亂擺亂放，越攤越位的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了整頓，市場(chǎng)內外所有人力車(chē)實(shí)行統一歸位，機動(dòng)車(chē)做到停放有序；同時(shí)，我們組織人員每周對市場(chǎng)各攤位、門(mén)面進(jìn)行一次殺蟑螂，滅老鼠，清垃圾，掃灰塵，打蜘蛛，清潔墻磚，洗地面，疏通下水道、窨井的突擊性活動(dòng)，參加人員達一百六十余人次，使市場(chǎng)的秩序和環(huán)境衛生煥然一新。

　　總之，物管三部，工作人員上下齊心，不為名利，任勞任怨，勇于付出，共同努力完成上級交給的各項工作任務(wù)，總公司和中心多次收到了住戶(hù)的表?yè)P信。成績(jì)屬于過(guò)去，今后還任重道遠，我們會(huì )在前行的路上，腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往向前。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 7

　　xx年，xx礦綜釆隊圍繞高產(chǎn)、高效、安全、和諧的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拼搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng )效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓提索質(zhì)，牛產(chǎn)運行嚴管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使全隊的整體工作實(shí)現了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以）｝上事故，消除了嚴重三違現象，實(shí)現安全生產(chǎn)252.203噸，切實(shí)發(fā)揮了主采隊的作用。

　�。ㄒ唬┮幏稒C制，強化落實(shí)，以嚴細管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。按照公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強基礎管理為歪點(diǎn)，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實(shí)對行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執行上，堅持公平公止公開(kāi)，嚴格考核獎懲，區隊管理步入規范化、制度化、嚴細化的軌道，實(shí)現了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

　�。ǘ�）加強管理，捉高設備完好率和開(kāi)機率。在采場(chǎng)地質(zhì)構造復雜、現場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅持以?xún)有�協(xié)調安排、加快檢修節奏、提高T作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細節，從潤滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細小壞節抓起，認真檢查問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，嚴禁設備帶病運轉，冇效降低了事故率，捉高了設備運行質(zhì)量和開(kāi)機率。機電設備事故萬(wàn)噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以?xún)�，為�?shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)提供了強有力的保證。

　�。ㄈ�）嚴細管理，力保全年安全生產(chǎn)。隨著(zhù)工作面不斷向深部開(kāi)采，人斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現，由于該面地質(zhì)條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較人，最人頭尾落差達16.8米，工作面一度出現簾頭審尾現象。尤莫是進(jìn)入4月份以來(lái)，工作面出現全斷面地壘，長(cháng)100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領(lǐng)導迅速召開(kāi)班子會(huì )，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作而過(guò)斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的`煤肝增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，為8109工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過(guò)地壘時(shí)，隊領(lǐng)導和技術(shù)人員一道蹲現場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊領(lǐng)導經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中，為準確把握炮眼位宜、角度，專(zhuān)門(mén)責成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng )建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全牛產(chǎn)，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜釆管理的新方法，冇效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現彖。在這樣的困難條件下，實(shí)現安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗H標，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%，R設備無(wú)損壞，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　8月份，為了確保8101工作面穩裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導和技術(shù)員到現場(chǎng)跟班指導，及時(shí)提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101 T。作血穩裝屮，提前完成穩裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)牛，當口便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。

　　十月份，該隊又擔負起81011作面安全生產(chǎn)，8109 I作面搬家和8111工作面穩裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現搬家倒面，創(chuàng )造了安全、高效、低耗，無(wú)輕傷以上事故的好成績(jì)。

　�。ㄋ模�強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，隊伍整體素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提升。6月份綜采隊形成上隊兩而，由于人員缺乏公司新招來(lái)一批匸人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每口一題、每月一考、每季度進(jìn)行次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效杲，并做到培訓經(jīng)�；�、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng )水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。

　�。ㄎ澹┐蟾阍O備技術(shù)革新，捉高裝備性能和牛產(chǎn)效率。他們始終堅持把技術(shù)創(chuàng )新當成設備管理的升華，認真在實(shí)踐中尋找、發(fā)現設備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別定大采高設備投入使用后，按照挖潛設備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造；同時(shí)進(jìn)行了落地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜釆工作面電氣移動(dòng)列車(chē)間連接處保險設丿施、自動(dòng)排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，人人降低了職工的勞動(dòng)強度，捉高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數，捉高了生產(chǎn)效率。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 8

　　xx基地餐飲部“樹(shù)立飯店意識，堅持星級標準，大力推進(jìn)多元化營(yíng)銷(xiāo)，努力提高經(jīng)濟效益”的工作指導思想，認真組織員工學(xué)習和培訓，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)，在餐飲部創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)的背后，凝聚了許許多多一線(xiàn)員工辛勤的勞動(dòng)和無(wú)私的愛(ài)心，我們在工作中都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，因為我們深知服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好，面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們的服務(wù)從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從實(shí)事做起，向所有的客人奉獻真誠、細心、耐心、主動(dòng)的服務(wù)，讓我們的目光都注視著(zhù)服務(wù)，注視著(zhù)客人，客人的滿(mǎn)意度既是衡量我們工作的標準，也體現了我們存在的價(jià)值，我們服務(wù)水平的'提高也獲得了客人的稱(chēng)贊。

　　記得七、八月份正是炎炎夏日，火辣辣的太陽(yáng)烘烤著(zhù)大地，樹(shù)上的知了不停的唱著(zhù)屬于它的歌謠。而這個(gè)時(shí)候卻是xx基地歷年來(lái)最忙、最艱苦、一線(xiàn)人員最緊張的時(shí)候，因為這個(gè)時(shí)候既要在限定的時(shí)候內讓洞口餐廳及員工餐廳正常的使用營(yíng)業(yè)，還有一個(gè)最重要的任務(wù)就是要接待好電網(wǎng)公司x月中旬至x月初的培訓工作。為了讓洞口餐廳在規定的時(shí)間內正常營(yíng)業(yè)，為了讓員工餐廳盡早投入使用給單位員工一個(gè)良好的用餐環(huán)境，餐飲部的員工白天無(wú)數次頂著(zhù)熊熊烈日在洞口餐廳加班加點(diǎn)的工作，搬桌椅，抬設備。晚上就伴著(zhù)天空中那輪明月在員工餐廳加班加點(diǎn)的清掃衛生，準備設備設施。在稍微有點(diǎn)點(diǎn)空檔時(shí)又為馬上要進(jìn)場(chǎng)的新員工做著(zhù)一切接待準備工作，因為工作性質(zhì)的特殊，加上工作人員極度緊張，餐飲部的員工在接待最高峰期，幾乎整整一個(gè)月都不曾有一點(diǎn)休息時(shí)間，經(jīng)常每個(gè)人都是每天持續工作十幾個(gè)小時(shí)，每個(gè)人都靠毅力努力堅持，實(shí)在累了，在空閑的點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間里靠靠椅子，扶扶桌子，就這是所謂的休息了。甚至很多時(shí)候累得生病了也不得不繼續堅守崗位，因為工作繁忙，一個(gè)人經(jīng)常做著(zhù)三個(gè)人的活，而且很多時(shí)候因為忙于工作，餐飲部員工連正常吃飯的時(shí)間都沒(méi)有。在接待新員工培訓班期間，餐飲部員工無(wú)數次頂著(zhù)烈日為軍訓的新員工送涼茶解暑，為了給新員工更好更方便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，餐飲部的服務(wù)員還冒著(zhù)隨時(shí)會(huì )中暑的危險在烈日下站崗為客人一杯杯斟涼茶，而且還多次犧牲自己那一點(diǎn)休息時(shí)間，義務(wù)為出現特殊情況的客人煮糖水送糖水�？墒菬o(wú)論多苦多累，餐飲部的員工本著(zhù)對工作負責、對單位負責，對領(lǐng)導負責、對自己負責的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，她們對待每一位顧客就像對待自己的家人一般，周到的服務(wù)、熱情的幫助，無(wú)微不至的關(guān)懷，讓每一位被服務(wù)過(guò)的客人心中都倍感溫暖。

　　部門(mén)也定期的舉行集體娛樂(lè )活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。從思想上關(guān)心他們，在生活上關(guān)懷他們，使每位員工都體現到生活在這個(gè)溫曖的大家庭感到幸福愉快，各位員工在自己的工作中盡心盡力，努力展現酒店的風(fēng)彩，為提高酒店的品牌形象而努力工作。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 9

　　20xx年公司首次推行全面預算動(dòng)態(tài)管理，財務(wù)部按照公司領(lǐng)導的要求，從預算編制、預算控制、預算執行情況分析等各個(gè)方面著(zhù)手，認真對待，不斷改進(jìn)，力求完美。時(shí)間緊迫，財務(wù)部的同事們加班加點(diǎn)進(jìn)行預算編制工作，對預算的每一個(gè)細節都考慮周全，財務(wù)部領(lǐng)導們與其他部門(mén)進(jìn)行充分溝通，對每一項費用支出的來(lái)龍去脈深入了解，并提出看法和意見(jiàn)。預算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持，開(kāi)發(fā)了財務(wù)預算管理系統，財務(wù)部每月對各個(gè)部門(mén)的預算執行情況進(jìn)行更新，核對、分析。在預算執行過(guò)程中，對出現問(wèn)題盡快解決，并對其不斷進(jìn)行完善，通過(guò)一年的運行，公司的全面預算管理工作又上了一個(gè)臺階，為公司管理工作提供了極大的便利。

　　20xx年6月公司開(kāi)始實(shí)施ERP系統，財務(wù)部作為ERP的核心部門(mén)，肩負了很大的責任，我們知道，只有化壓力為動(dòng)力，統一思想，團結作戰，才能打贏(yíng)這場(chǎng)“戰爭”。在整個(gè)ERP前期調研過(guò)程中，財務(wù)部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進(jìn)行梳理。在財務(wù)解決方案確定之后，財務(wù)部同事們利用平時(shí)和周日休息時(shí)間回公司進(jìn)行ERP操作培訓，幾個(gè)星期都難得休息一次，就是為了在ERP系統能按期上線(xiàn)。ERP正式上線(xiàn)之后，也是財務(wù)部全體員工最忙碌的時(shí)候。用友系統和ERP系統并行，末期兩套系統進(jìn)行對賬、調整，各職能部門(mén)、企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節以及系統出現的各種問(wèn)題最后集中反映在財務(wù)部賬務(wù)處理工作上，我們與顧問(wèn)、各職能部門(mén)甚至其他甲骨文客戶(hù)積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經(jīng)歷了3個(gè)月兩套系統并行之后，12月財務(wù)、銷(xiāo)售、倉儲等停用用友系統，ERP系統正式走上了正軌。在這次ERP項目實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)涌現了一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專(zhuān)業(yè)技能、責任心和奉獻精神，為公司的ERP項目成功實(shí)施做出了巨大的貢獻，財務(wù)知識的更新速度非�？�，為了讓部門(mén)員工都能隨時(shí)掌握最新的財經(jīng)法規和財務(wù)知識，財務(wù)部從20xx年開(kāi)始就開(kāi)展了“部門(mén)經(jīng)理牽頭，人人當老師”的新會(huì )計準則培訓活動(dòng)，讓每個(gè)同事都上臺做一回“老師”。同事們通過(guò)對授課講義的準備，以及通過(guò)親自講課，能更加理解并掌握新會(huì )計準則的變化。20xx年財務(wù)部繼續開(kāi)展“部門(mén)經(jīng)理牽頭，人人當老師”的新會(huì )計準則培訓活動(dòng)，讓還沒(méi)有上臺講過(guò)課的同事繼續帶動(dòng)大家一起學(xué)習，形成一種熱烈的學(xué)習氛圍。部門(mén)派出去學(xué)習的同事回來(lái)之后，必須將所學(xué)到的知識通過(guò)講課傳授給大家，共同分享，以達到共同提高的目的。

　　充分發(fā)揮部門(mén)同事的積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋。提議并組織開(kāi)發(fā)公司合理化建議管理系統，為有效挖掘“金點(diǎn)子”、有效提升公司管理水平提供得力工具；“金點(diǎn)子”獎的“調整廠(chǎng)家對銷(xiāo)售收取藍帶640塑箱瓶箱押金的單價(jià)”的合理化建議為公司的經(jīng)營(yíng)節約了數額可觀(guān)的`稅費。

　　20xx年財務(wù)部的各個(gè)項目管理工作達到或超過(guò)了預期的目標，這是每一個(gè)財務(wù)部領(lǐng)導和同事們一起甘于奉獻、團結拼搏的結果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻精神，我們是最優(yōu)秀的團隊。在新的一年里，財務(wù)部的領(lǐng)導和同事們會(huì )繼續再接再厲，爭取讓財務(wù)部永遠是先進(jìn)集體。

　　我們財務(wù)部在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們信心滿(mǎn)懷，為公司重大項目推進(jìn)以及提升管理水平做出了巨大的貢獻。

　　公司部門(mén)先進(jìn)事跡材料 10

　　近年來(lái)，在總行黨委的正確領(lǐng)導下，在外部監管部門(mén)的指導下，建設銀行審計部門(mén)以審計體制改革為契機，積極倡導先進(jìn)的內部審計理念，致力于審計文化建設，一手抓規范，一手抓創(chuàng )新，在促進(jìn)全行防范和化解風(fēng)險、強化內部控制和提高經(jīng)營(yíng)效益方面，發(fā)揮了十分重要的職能作用，在體制改革、制度建設、手段創(chuàng )新、人員素質(zhì)培養等方面積累了一些經(jīng)驗，科學(xué)、規范、有效的內部審計體系已見(jiàn)雛形�，F將有關(guān)做法匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁斧正。

　　一、以改革謀發(fā)展，構建科學(xué)的內部審計體制

　　經(jīng)過(guò)充分的研究、探索和試驗，借鑒國際慣例，結合我行實(shí)際情況，1999年x月，建設銀行推出《內部審計體制改革方案》，一舉打破了實(shí)行15年之久的四級機構分級審計和分級負責的內部審計模式，全面啟動(dòng)總分行分級監管、向上一級負責、相對垂直的內部審計體制，同時(shí)，明確了逐步建立總行垂直管理、相對獨立的審計體系的目標。目前正在按照股份制改造的要求，研究和推行進(jìn)一步的改革，建立在董事會(huì )管理下，內部審計業(yè)務(wù)、審計機構、審計人員和審計經(jīng)費相對獨立，審計機構垂直向上報告的審計體制。

　　上述改革，首先是加強對一級分行的監督和管理，借鑒國外一些商業(yè)銀行區域化管理模式，總行按八大區在北京、上海、南京、大連、武漢、廣州、成都和西安設立了八個(gè)審計分部，分別對轄區內一級分行履行審計職能；其次，一級分行實(shí)行垂直領(lǐng)導的審計體制，設立專(zhuān)職總審計師，撤銷(xiāo)二級分行及縣支行的審計機構，省區分行根據業(yè)務(wù)量大小派出跨區域的審計辦事處，城市分行則實(shí)行審計人員集中管理。

　　體制變革大大增強了內部審計的獨立性和權威性，優(yōu)化了審計資源的.配置，審計組織模式更趨合理，極大地促進(jìn)了建設銀行審計工作從粗放型向集約型轉變，具體體現為：一是節約了審計成本。改革前后，全行審計機構從1000多個(gè)減少為170多個(gè)，機構層次從4級減少為2級，審計人員從近7xxx人減少為3000多人，縮小了審計管理半徑，減少審計機構節省了大量的運轉費。二是明確了工作重點(diǎn)�？傂袑徲嫴亢头中锌倢徲嬍抑饕�進(jìn)行統籌規劃、政策研究、制度和標準制定、職業(yè)培訓、檢查督導和質(zhì)量考核等管理工作，審計分部和審計辦事處主要進(jìn)行現場(chǎng)審計，既形成全行一盤(pán)棋的局面，集中精力圍繞重大風(fēng)險和重點(diǎn)事項，查清查實(shí)，查深查透，又能針對被審計單位的實(shí)際開(kāi)展審計，從而深入貫徹“全面審計、突出重點(diǎn)”的方針。三是加大了審計力度。審計分部和審計辦事處專(zhuān)門(mén)實(shí)施現場(chǎng)審計，與被審計單位之間保持了應有的獨立性，審計頻率提高，監督力度加大，工作質(zhì)量和效率得到較大提高。目前，建設銀行對所屬一級分行至少平均每?jì)赡赀M(jìn)行一次全面審計或專(zhuān)項審計，對海外分行每年審計一次，對海外代表處每?jì)赡陮徲嬕淮�。四是暢通了報告關(guān)系。體制設計在一級法人的組織結構下，以獨立性為靈魂，首先保證了審計分部對總行、審計辦事處對一級分行的直接報告關(guān)系的暢通；其次，總審計師由總行任命，保證了在兩級管理體制下一級分行對總行誠實(shí)報告責任的履行，也促進(jìn)全行統一法人意識的普遍增強。

　　二、以創(chuàng )新求完善，創(chuàng )立審計規范體系和非現場(chǎng)審計手段

　　在新體制下，采用何種執業(yè)標準、達到何種審計質(zhì)量，利用什么樣的審計手段和工具，需要建立一系列的職業(yè)規范來(lái)引導和約束審計行為，急需研制以信息技術(shù)為基礎的現代審計手段和輔助工具。為此，建設銀行組織建立了一套完整的內部審計職業(yè)規范體系，集中力量研究非現場(chǎng)審計方法，開(kāi)發(fā)了非現場(chǎng)審計系統。

　　內部審計環(huán)境的巨大變化，使原有的規章制度不能滿(mǎn)足新形勢的需要。為此，我行構建了全新的內部審計制度體系（我行稱(chēng)為“內部審計規范體系”）的框架，它包括三個(gè)部分：一是審計基礎規范，即內部審計章程，是內部審計工作的“憲法”。二是審計業(yè)務(wù)規范，是內部審計規范的主要組成部分。三是審計事務(wù)規范，是內部審計規范的必要補充。

　　按照內部審計規范體系框架，總行本著(zhù)突出重點(diǎn)、分批出臺的原則，先后制訂下發(fā)了24項內部審計規范，主要包括《內部審計章程》1項和《內部審計準則》12項（包括審計人員職業(yè)道德、審計質(zhì)量控制、審計項目程序、審計計劃、審計方案、審計證據、審計工作底稿、審計報告、審計追蹤、審計檔案、內部控制評價(jià)和海外審計），以及《一級分行行長(cháng)任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》、《一級分行審計工作考評暫行辦法》、《審計分部工作考評暫行辦法》和《非現場(chǎng)審計管理辦法》等。審計分部和一級分行總審計室、審計辦事處也制訂了一系列內部審計管理規范和實(shí)施細則。截至20xx年底，全行已建立起完整和統一的內部審計規范體系，制訂各項內部審計規章549項，其中審計部29項，審計分部68項，一級分行（不含審計辦事處）452項。目前，我行內部審計制度已經(jīng)全面覆蓋審計管理過(guò)程和各項事務(wù)。

　　在起草審計規范的同時(shí)，總行即著(zhù)手組織編寫(xiě)審計業(yè)務(wù)指導手冊，以形成一系列與審計規范配套的審計實(shí)務(wù)指南。一是編寫(xiě)了《內部審計指南》，主要向審計人員提供了建設銀行會(huì )計、信貸、個(gè)人銀行、房地產(chǎn)金融、國際業(yè)務(wù)、計劃與資金財務(wù)管理、資金匯劃與清算、計算機管理等10項業(yè)務(wù)的160幅審計要點(diǎn)圖示。二是編寫(xiě)《非現場(chǎng)審計案例集》，旨在總結和提煉全行非現場(chǎng)審計工作的經(jīng)驗，使審計人員能夠取長(cháng)補短、相互借鑒。三是開(kāi)發(fā)編寫(xiě)了《內部審計常用規章制度選編》軟件，并制成光盤(pán)在全行推廣使用，共編錄了與內部審計工作有關(guān)的xxx個(gè)法規制度文件，為審計人員查找審計依據提供了全新的技術(shù)工具，審計人員反響良好。此外，還編寫(xiě)了《非現場(chǎng)審計業(yè)務(wù)手冊》，重點(diǎn)闡述了查找問(wèn)題和風(fēng)險評估的具體思路、方法和程序，具有較強的可操作性，便于在實(shí)際工作中掌握和運用。

　　在向審計人員提供書(shū)面實(shí)務(wù)指南方面，各審計分部和一級分行也做了大量艱苦細致的工作，編寫(xiě)了大量的操作細則和手冊，在實(shí)踐中取得了良好的效果。

　　審計職業(yè)規范的建設和完善，促進(jìn)了建設銀行內部審計工作邁上新臺階，為營(yíng)造建設銀行優(yōu)秀的審計職業(yè)文化奠定了基礎�；�于對內部審計發(fā)展現狀的準確把握，審計規范以經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險作為導向，在審計順序、審計頻率上都突出高風(fēng)險事項和高風(fēng)險地區；將內部控制作為基本出發(fā)點(diǎn)，將取證模式從帳項基礎審計調整為制度基礎審計，設計了包括審計立項、審計準備、審計取證、審計報告、審計追蹤、資料整理和項目考評的七階段審計程序；將審計目標從查錯糾弊調整為評價(jià)審計事項的真實(shí)性、遵循性和有效性，以促進(jìn)建立和健全有效的內部控制、督促審計對象有效地履行職責為審計宗旨，體現了審計職業(yè)規范的先進(jìn)性。

　　非現場(chǎng)審計作為審計模式和手段上的一項創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)近幾年的探索與實(shí)踐，已經(jīng)形成了建設銀行的審計業(yè)務(wù)特色，在擴大審計覆蓋面、增強審計及時(shí)性、提高審計效率、促進(jìn)審計管理的科學(xué)化方面起到了積極作用。在制度建設上，我們出臺了《中國建設銀行非現場(chǎng)審計管理辦法》，制定了《非現場(chǎng)審計專(zhuān)項方案和操作指引》，推動(dòng)分行、分部開(kāi)展非現場(chǎng)審計工作；在手段上，經(jīng)過(guò)大量艱苦細致的工作，“非現場(chǎng)審計系統”的開(kāi)發(fā)、測試和人員培訓工作在20xx年底全面完成，借助該系統，可以連續調集被審計對象業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理數據和資料信息，查找存在的問(wèn)題、疑點(diǎn)和異常，把握審計對象的風(fēng)險狀況，為制訂審計方案和合理安排審計資源提供決策參考信息。系統在國內同業(yè)中處于領(lǐng)先位置，受到業(yè)界專(zhuān)家的高度評價(jià)，受到一線(xiàn)審計人員的歡迎！

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