后勤人員先進(jìn)事跡材料

　　在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編幫大家整理的后勤人員先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　后勤人員先進(jìn)事跡材料 1

　　xxx是我監后勤服務(wù)中心一名普通民警，作為一名為全監各部門(mén)提供后勤服務(wù)的工作人員，十多年來(lái)，他始終堅守著(zhù)這一事業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，把枯燥無(wú)味的崗位打造成鮮活生動(dòng)的服務(wù)窗口，從參加工作至今，始終對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)、與同事相處融洽，認真學(xué)習，積極工作，為我監后勤保障和服務(wù)工作做出了突出貢獻，得到了領(lǐng)導與同事們的高度評價(jià)。連續多年被評為監獄的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)個(gè)人，但他總是看淡榮譽(yù)，只把這些榮譽(yù)看成是對他今后繼續做好后勤服務(wù)工作的一種鞭策。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

　　后勤服務(wù)工作十分繁雜，千絲萬(wàn)縷。工作上，不說(shuō)要樣樣精通，但必須事事知曉；不說(shuō)要雷厲風(fēng)行，但必須耐心處理。如果不是政治覺(jué)悟高，個(gè)人素質(zhì)強，想到把后勤保障工作做到位是絕無(wú)可能的。從接觸后勤工作那一刻起，就熱愛(ài)上了這份在旁人看來(lái)十分煩人的工作。為了能夠干好這項工作，他一是十分注意提高個(gè)人的政治素養和思想素質(zhì)，注重加強個(gè)人的政治理論學(xué)習，在政治上、思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。二是十分注意提高業(yè)務(wù)技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特別是在采購工作上，知識雜，需要懂得多，為此，對水、電、各類(lèi)設備的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了深入的'學(xué)習，使自己能夠掌握這些方面的知識和原理。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，默默無(wú)聞無(wú)私奉獻

　　對于工作，領(lǐng)導、同事們都說(shuō)“小孟是我們這業(yè)務(wù)能力最強，服務(wù)態(tài)度最好的人，工作加班從不喊累，采購項目都可以順利完成，沒(méi)出現過(guò)一起質(zhì)疑案例，這是非常難得的”。面對領(lǐng)導的夸獎，小孟總是露出他招牌式笑容，“這些都只是我應該做的事情”。誠然，這是一句很平淡的表述，卻折射出不平凡的意愿和淡泊名利的境界。

　　作為后勤服務(wù)中心的骨干，壓在他身上的擔子著(zhù)實(shí)不輕，這特別表現在采購工作中。從供應商的資格審查、采購項目的實(shí)施等上傳下達，件件都要他的參與，但他總是可以在第一時(shí)間完成。他從事政府采購工作2019年以來(lái)，無(wú)一起投訴和質(zhì)疑。他常說(shuō)：“記得剛開(kāi)始的時(shí)候，連很多政府采購的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都不懂（如開(kāi)標、評標、質(zhì)疑、投訴等），為了加強理論知識的學(xué)習，從書(shū)店買(mǎi)了很多書(shū)進(jìn)行學(xué)習，政府采購法、合同法、招標投標法、財政法規等等，如果書(shū)店沒(méi)有，就從網(wǎng)上下載，一有空我就看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，相關(guān)政府采購雜志，每天堅持看”，向書(shū)本求知是遠遠不夠的，還虛心向身邊的同事學(xué)習，在采購現場(chǎng)地認真做筆記，在辦公室他悉心學(xué)文章，不僅如此，他還通過(guò)網(wǎng)絡(luò )不斷學(xué)習兄弟縣市政府采購的先進(jìn)做法和成功案例，不斷積累采購經(jīng)驗。

　　后勤保障工作，其實(shí)就是服務(wù)他人的工作。事無(wú)巨細，都得要考慮周全，對領(lǐng)導對群眾，對機關(guān)對基層都必須要盡量滿(mǎn)足需求，必須牢固樹(shù)立“服務(wù)意識”。

　　在后勤服務(wù)工作中，始終牢記了他是一名黨員，以黨章作為鏡子時(shí)刻對照自己，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂(lè )在后和對自己負責、對單位負責的態(tài)度對待每一項工作，樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨體現在每個(gè)細節中，在為全監提供后勤服務(wù)的工作中，總是放大每一個(gè)可能存在的問(wèn)題，努力做到每一個(gè)環(huán)節都不出現差錯，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意。對，他還有一個(gè)外號，大家都喜歡叫他“老黃�！�，因為面對繁雜煩人的后勤服務(wù)工作，他總是毫無(wú)怨言，別人不愿意去做的事情，別人不愿意接手的棘手工作，他都是沒(méi)有任何牢騷的默默完成。遇有特殊情況，為了及時(shí)完成好任務(wù)，他總是放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)畏難情緒，任勞任怨。在生活中發(fā)揚樂(lè )于助人的的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

　　后勤人員先進(jìn)事跡材料 2

　　近年來(lái)，我校按照“服務(wù)、管理、保障并重，樹(shù)形象、增效益、強能力”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，走出了一條后勤服務(wù)發(fā)展的新路，先后被評為“市級雙創(chuàng )建后勤管理先進(jìn)單位”、食堂被主管單位評為C級食堂。我校自以來(lái)每年要接待市、旗縣級兄弟學(xué)校前來(lái)參觀(guān)學(xué)習，其成功經(jīng)驗于10月在全旗后勤工作會(huì )議上進(jìn)行交流，得到廣泛好評和充分肯定。

　　一、打造團隊抓班子，提高服務(wù)意識和管理水平

　　后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險。要搞好這項工作，必須打造良好團隊，抓好班子建設。為此，校委會(huì )給予高度重視、大力支持。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導班子、強化服務(wù)意識。

　　校委會(huì )抽調一名主管后勤及安全副校長(cháng)與后勤主任，分別負責勤工儉學(xué)、基建、食堂、學(xué)校安全、學(xué)生公寓、教師公寓、門(mén)衛、商店、醫務(wù)室、理發(fā)店、浴室管理等工作，以“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機，在后勤管理中深入開(kāi)展了“履行新職能，后勤服務(wù)怎么辦”、“為誰(shuí)服務(wù)，怎么服務(wù)”、“不怕崗位沒(méi)作為，就怕崗位不作為”的討論。分管后勤領(lǐng)導親自參加，協(xié)同后勤職工談思想、談改革、談創(chuàng )新、談服務(wù)、談管理、談保障，暢所欲言。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，增強了后勤職工大局意識、服務(wù)意識、節約意識、保障意識，解決了存在的思想問(wèn)題，提高了工作積極性。

　�。ǘ�）提高管理能力、培養團隊精神。

　　我校先后組織食堂經(jīng)營(yíng)者、食堂管理員、后勤主任學(xué)習后勤經(jīng)營(yíng)管理、后勤安全管理、食品衛生管理等知識和勞動(dòng)法規，多次深入兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習、培訓。學(xué)校領(lǐng)導還經(jīng)常通過(guò)看、查、訪(fǎng)、問(wèn)等方式檢查后勤各項工作，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，并把檢查情況納入后勤主管領(lǐng)導、后勤主任綜合目標考核內容，提高了后勤領(lǐng)導的業(yè)務(wù)理論和實(shí)際管理水平。學(xué)校指派主管后勤領(lǐng)導負責牽頭每學(xué)期在規定的業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，組織后勤職工一方面學(xué)習孔繁森、任長(cháng)霞、牛玉儒等一線(xiàn)人民公仆的先進(jìn)事跡，讓無(wú)私奉獻精神深入人心；另一方面組織后勤職工學(xué)習黨的方針、政策，深入持久的學(xué)習黨的理論精髓，使每位職工入腦入心，在平凡的工作崗位上耐得住寂寞，做出不平凡的工作業(yè)績(jì)。

　　8月，學(xué)校新建的標準化食堂落成完工，后勤主管領(lǐng)導放棄節假日休息，投入到工作一線(xiàn)，現場(chǎng)指揮清理財產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實(shí)有關(guān)物資采購招標、車(chē)輛調度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時(shí)間，主動(dòng)到一線(xiàn)工作。在班子的帶動(dòng)下，我校后勤的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，受到了上級主管領(lǐng)導表?yè)P。

　　二、堅持“五特”精神建隊伍，打造學(xué)習型團隊

　　搞好后勤服務(wù)工作，隊伍建設是關(guān)鍵。多年來(lái)，我校后勤工作始終堅持“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的“五特”精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，著(zhù)力打造學(xué)習型團隊。

　�。ㄒ唬┌l(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　在“黨的理論學(xué)習”中組織黨員職工認真學(xué)習新時(shí)期黨的先進(jìn)性理論及指導思想，要求黨員以身作則，務(wù)真求實(shí)，帶動(dòng)其他職工群眾從認識上，堅定崗位服務(wù)、崗位奉獻、崗位成才信念，增強服務(wù)工作的主動(dòng)性、積極性。食堂管理員白金山老師常年帶病工作，工作中任勞任怨，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，幾年如一日，上班期間沒(méi)請過(guò)一次假。在他的感召下食堂工作人員盡職盡責，我校食堂管理得到家長(cháng)的認可，學(xué)生的滿(mǎn)意。幾年來(lái)學(xué)校食堂沒(méi)發(fā)生一次飲食安全案例。

　�。ǘ�）開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓提高業(yè)務(wù)水平。

　　學(xué)校支持職工參加經(jīng)濟、餐飲、經(jīng)營(yíng)管理等知識學(xué)習，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣；開(kāi)展了《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)，增強了“細心、踏實(shí)、熱誠”的后勤服務(wù)觀(guān)念；定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，內容涉及食品衛生、服務(wù)意識、禮儀、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；組織后勤相關(guān)人員到旗衛生監督所進(jìn)行相關(guān)食品衛生安全培訓。

　　三、堅持改革創(chuàng )新，提高管理服務(wù)水平和保障能力

　　近幾年來(lái)，學(xué)校后勤管理銳意創(chuàng )新、深化改革，后勤管理服務(wù)的水平和保障能力不斷提高。

　�。ㄒ唬┩晟莆锲凡少徶贫鹊墓芾�。

　　各科室進(jìn)行物品采購，事前要填報采購單，校長(cháng)審核后，由學(xué)校專(zhuān)職采購人員統一采購，采購后由學(xué)校保管員入庫登記后，按著(zhù)采買(mǎi)人員名單統一發(fā)放，杜絕了物品采購管理混亂現象，最大限度的保證了學(xué)校財務(wù)管理的正規化，保證了學(xué)校工作的有序開(kāi)展。

　�。ǘ�）廣泛征求意見(jiàn)，推行標準化服務(wù)。

　　學(xué)校下發(fā)后勤管理征求意見(jiàn)卡，向學(xué)生家長(cháng)、廣大教職工廣泛征求食堂管理意見(jiàn)，希望家長(cháng)、教師對食堂的伙食標準、主副食品種類(lèi)、食品價(jià)格提出合理化建議，僅1月至7月，就三次征求家長(cháng)、教職工、及兄弟學(xué)校意見(jiàn)、建議，制定完善了有關(guān)服務(wù)、管理的工作規程、服務(wù)標準、服務(wù)內容及責任制度，使之規范化，受到上級主管領(lǐng)導的表?yè)P。

　�。ㄈ�）后勤管理社會(huì )化，對外拓展服務(wù)，走以外養內的新路。

　　學(xué)校通過(guò)招聘、把食堂、商店、浴室對外承包，主動(dòng)走向社會(huì )、走進(jìn)市場(chǎng)，實(shí)行對外承包學(xué)校參與管理的新模式，這樣極大地緩解了后勤用工不足的現象，學(xué)校同時(shí)也解決了部分社會(huì )人員就業(yè)困難問(wèn)題。

　　食堂的生命力在于深化個(gè)性化服務(wù)。我校食堂窗明幾凈，工作區、用餐區分開(kāi)，桌椅井然有序，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類(lèi)存放，所有工作人員著(zhù)裝統一規范，用餐結算實(shí)行刷卡管理系統，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺(jué)。我校把食堂工作重點(diǎn)放在改善菜品結構上，主管領(lǐng)導、食堂管理人員與食堂經(jīng)營(yíng)承包者共同協(xié)商主副食品種類(lèi)，結合學(xué)生的成長(cháng)需求合理搭配主副食品，選取過(guò)程中重點(diǎn)從、成本、營(yíng)養、價(jià)格方面考慮，因為我校是一所寄宿制農村學(xué)校，學(xué)生的家境并不富裕，為了孩子的健康，為了減輕家庭負擔綜合考慮，經(jīng)過(guò)后勤領(lǐng)導及管理人員的努力，我校食堂自至今學(xué)生的飲食搭配即合理由經(jīng)濟實(shí)惠，學(xué)生每月的伙食在180元——240元之間，食堂管理得到學(xué)生家長(cháng)的普遍認可。

　　四、推行考核評比機制，促進(jìn)食堂管理精細化

　　由于食堂對外承包經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，為了使食堂更好地服務(wù)于廣大師生，使學(xué)校食堂持續穩步的發(fā)展，學(xué)校推行了食堂考核評比機制，其目的就是使食堂管理更加精細化。

　　學(xué)校的具體做法是，值周領(lǐng)導對食堂的.平時(shí)考核打分、食堂工作人員平時(shí)考核打分、食堂管理員平時(shí)考核打分、學(xué)期末學(xué)生的民主測評，幾項按著(zhù)一定的權重比例進(jìn)行綜合考評。學(xué)期末總分第一者，學(xué)校獎勵資金1500.00元、總分第二者學(xué)校獎勵資金500.00元。學(xué)期末考核總分沒(méi)有達到90分的食堂，下一學(xué)年不能競爭經(jīng)營(yíng)食堂，學(xué)校通過(guò)考核評比使食堂各項工都能保質(zhì)保量的完成，承包經(jīng)營(yíng)者也能夠與食堂管理人員密切配合。

　　五、學(xué)校后勤“開(kāi)源節流”開(kāi)創(chuàng )勤工儉學(xué)之路，為學(xué)校教育教學(xué)“注入新鮮血液”

　　我校開(kāi)展勤工儉學(xué)，使我國義務(wù)教育事業(yè)的優(yōu)良傳統和特色之一，是在教育經(jīng)費比較緊缺的情況下，依靠自力更生改善辦學(xué)條件的一條成工之路。我校開(kāi)展勤工儉學(xué)不但是為實(shí)踐教育與生產(chǎn)相結合，也是為解決教育經(jīng)費短缺而使學(xué)校發(fā)展得以保障的舉措。我校自至今，現有可耕地面積170余畝。大面積的可耕土地為我校開(kāi)展勤工儉學(xué)奠定了雄厚的基礎。

　　為了提高經(jīng)濟效益，提高單位面積產(chǎn)量，我校近幾年來(lái)先后種植高梁種子，優(yōu)質(zhì)樹(shù)苗、優(yōu)質(zhì)玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、高產(chǎn)豆莢籽、高產(chǎn)大豆、優(yōu)質(zhì)玉米對比試驗，每年都喜獲豐收。

　　學(xué)校每年都利用周邊空閑地為師生種植無(wú)公害蔬菜10余畝，畝產(chǎn)蔬菜5000余斤，大大緩解了食堂用菜緊缺的困難，同時(shí)學(xué)校利用學(xué)生食堂的剩余飯菜，每年都喂養50余口育肥豬，及改善了師生的伙食質(zhì)量又增加了經(jīng)濟效益。由于學(xué)校領(lǐng)導的高度重視與全校師生員工的共同努力，我校僅勤工儉學(xué)，每年收入就達20余萬(wàn)元，為教育教學(xué)奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。

　　一流的業(yè)績(jì)必須由一流的隊伍來(lái)創(chuàng )造。在今后的后勤管理中，我校在強調加強全體工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，不斷加大隊伍思想政治和道德教育力度，始終本著(zhù)精心培育政治過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)精良、思想先進(jìn)的戰斗隊伍。在今后的后勤管理中，我校將本著(zhù)“創(chuàng )造一流后勤管理和一流的服務(wù)”為目標而努力奮斗。

　　后勤人員先進(jìn)事跡材料 3

　　近年來(lái)，xx單位按照“服務(wù)、治理、保障并重，樹(shù)形象、增效益、強能力”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，走出了一條后勤服務(wù)中心自管發(fā)展的新路，先后被評為總行“雙文明單位創(chuàng )建工作成績(jì)突出單位”、“xx最佳文明單位”、“xx系統年度考核優(yōu)秀單位”，xx大院連年被xxx、xx評為“文明衛生小區”和“花園式單位”，非凡是xx食堂在xx區70多個(gè)機關(guān)單位食堂中一枝獨秀，先后有xxx、xxx等26個(gè)單位前來(lái)參觀(guān)學(xué)習，其成功經(jīng)驗于20xx年7月在總行后勤工作會(huì )議上進(jìn)行交流，得到廣泛好評和充分肯定。

　　一、打造團隊抓班子，提高服務(wù)意識和治理水平

　　后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險。要搞好這項工作，必須打造良好團隊，抓好班子建設。為此，中支黨委給予高度重視、大力支持。

　　(一)加強領(lǐng)導班子、強化服務(wù)意識。中支從內審、監察等部門(mén)抽調精兵強將組成1正3副的領(lǐng)導班子，分別負責財務(wù)、基建、食堂、招待所、物業(yè)治理等工作，以“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機，在中心深入開(kāi)展了“履行新職能，后勤服務(wù)怎么辦？”、“為誰(shuí)服務(wù)，怎么服務(wù)？”、“不怕崗位沒(méi)作為，就怕崗位不作為”的討論。中支分管領(lǐng)導親自參加，中心職工談思想、談改革、談創(chuàng )新、談服務(wù)、談治理、談保障，暢所欲言。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，增強了中心職工大局意識、服務(wù)意識、節約意識、保障意識，解決了存在的思想問(wèn)題，提高了工作積極性。

　　(二)提高治理能力、培養團隊精神。中支先后組織中心主任、副主任學(xué)習后勤物資治理、后勤安全治理、食品衛生治理等知識和勞動(dòng)法規，10余次深入xxx的賓館、飯店、物業(yè)公司參觀(guān)學(xué)習、培訓。中支領(lǐng)導還經(jīng)常通過(guò)看、查、訪(fǎng)、問(wèn)等方式檢查后勤各項工作，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，并把檢查情況納入主任綜合目標考核內容，提高了中心主任的業(yè)務(wù)理論和實(shí)際治理水平。中支10多次組織中心職工學(xué)習孔繁森、任長(cháng)霞、牛玉儒和王興科等同志的先進(jìn)事跡，讓無(wú)私奉獻精神深入人心。20xx年7月，后勤中心一主任放棄住院治療，帶病參加撤并工作，多次深入石柱、豐都，現場(chǎng)指揮清理支行財產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實(shí)有關(guān)物資采購招標、車(chē)輛調度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時(shí)間，主動(dòng)到一線(xiàn)工作。在班子的帶動(dòng)下，后勤中心的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，受到中支領(lǐng)導表?yè)P。

　　二、堅持“五特”精神建隊伍，打造學(xué)習型團隊

　　搞好后勤服務(wù)工作，隊伍建設是要害。多年來(lái)，xxx堅持“非凡能吃苦、非凡能戰斗、非凡能忍耐、非凡能團結、非凡能奉獻”的“五特”精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，著(zhù)力打造學(xué)習型團隊。

　　(一)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中組織黨員職工到xx區羅云鄉烈士陵園宣誓，重溫入黨誓詞，要求黨員以身作則，帶動(dòng)其他職工群眾從熟悉上堅定崗位服務(wù)、崗位奉獻、崗位成才信念，增強服務(wù)工作的主動(dòng)性、積極性。駕駛員xx的`父母年老體弱，生活起居多靠他照料。20xx年7月的一天，他執行工作，早出晚歸行程近1000公里，回家后即刻又接到通知，送行領(lǐng)導到xx商談xx事，他不講條件，立即出發(fā)，完成任務(wù)回家已是次日凌晨2點(diǎn)。20xx年10月，由于“中支招待所、食堂不僅位置環(huán)境好、服務(wù)成體系，而且團隊整體素質(zhì)過(guò)硬”，中支被xxx區政府確定為“定點(diǎn)接待單位”。

　　(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和崗位練兵。支持職工參加經(jīng)濟、會(huì )計、餐飲、駕駛等知識學(xué)習，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣；開(kāi)展了《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)，增強了“細心、踏實(shí)、熱誠”的后勤服務(wù)觀(guān)念；邀請xxx飯店專(zhuān)家講課，內容涉及大堂、賓館、禮儀、等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；組織駕駛員到駕校參加交通法規、汽車(chē)維修、駕駛技術(shù)相關(guān)培訓。目前，98%的職工通過(guò)了廚師、電工等專(zhuān)業(yè)測試，5名駕駛員全部取得專(zhuān)業(yè)技師資格，6名職工取得經(jīng)濟、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

　　(三)實(shí)行臨時(shí)工社會(huì )化招聘治理。后勤中心作為牽頭部門(mén)與人事、監察、內審等部門(mén)一起，面向社會(huì )招聘賓館食堂服務(wù)員、水電工、保安，并對物業(yè)、保安、保潔、園林綠化實(shí)行公開(kāi)招標治理。針對他們存在的自卑心理和臨時(shí)工觀(guān)念，后勤中心堅持“平等對待、團結協(xié)作、尊重人格、尊重勞動(dòng)”，實(shí)行人性化治理，成立了5個(gè)聘用工學(xué)習小組，在聘用工中選出思想好、能力強的同志擔任小組長(cháng)，經(jīng)常組織工作交流和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)。

　　三、堅持改革創(chuàng )新，提高治理服務(wù)水平和保障能力

　　近幾年來(lái)，xx支行銳意創(chuàng )新、深化改革，后勤治理服務(wù)的水平和保障能力不斷提高。

　　(一)完善用車(chē)治理。各科室用車(chē)，事前要填報用車(chē)單，由后勤中心統一調度，杜絕了亂要車(chē)，亂派車(chē)現象，僅20xx年1月至9月份就減少重復用車(chē)20多人次。駕駛員城內補助按出車(chē)次數計算，城外按公里數計算，在雙人加油、雙人維修、雙人購買(mǎi)汽車(chē)配件的基礎上，按季公布

　　駕駛員出車(chē)次數、公里數、油耗、修理費，并結合安全文明行車(chē)情況實(shí)行綜合考核，駕駛員和職工都覺(jué)得合情合理，制度健全，不流于形式，提高了公務(wù)用車(chē)治理效率。

　　(二)廣泛征求意見(jiàn)，推行標準化服務(wù)。僅20xx年1月至9月，就15次征求餐飲、物業(yè)、保安、駕駛專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、建議，制定完善了有關(guān)服務(wù)、治理的工作規程、服務(wù)標準、服務(wù)內容及責任制度，使之規范化，受到xx領(lǐng)導的表?yè)P。

　　(三)物業(yè)治理社會(huì )化，對外拓展服務(wù)，走以外養內的新路。中支通過(guò)廣告、邀請考察、上門(mén)推介等方式主動(dòng)走向社會(huì )、走進(jìn)市場(chǎng)，積極開(kāi)展對外接待服務(wù)，與農發(fā)行、工行、法院、xxx、地稅局、實(shí)驗中學(xué)等多家單位建立會(huì )議服務(wù)關(guān)系。中心支行機關(guān)大院對外停車(chē)嘗食堂、招待所通過(guò)臨時(shí)收費、出租等方式開(kāi)展對外服務(wù)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。1999年遷移辦公樓時(shí)，中支把淘汰電腦和舊電器、桌椅維修后，全部捐贈給xx第九中學(xué)校，學(xué)校深為感動(dòng)，主動(dòng)承諾人行子女8年免去擇校費，此舉既贏(yíng)得社會(huì )好評，又給職工辦了一件實(shí)事、好事。

　　(四)以人為本抓物業(yè)治理，建設良好辦公、人居環(huán)境。經(jīng)過(guò)多年建設，目前，中支機關(guān)大院綠化草坪達2000多平方米，綠化帶600多平方米，綠化樹(shù)木400多種1200多棵，綠化覆蓋率達38%，形成了“喬、灌、花、草”、“山、水、園、林”有機結合的布局。職工們生活怡然自得，工作干勁更足，單位凝聚力更強。

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