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鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在生活、工作和學(xué)習中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編為大家整理的鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 1
18年換9個(gè)崗位，從一名皮帶工成長(cháng)為首席技師；自學(xué)成才，從技校生變成了研究生，享受省政府特殊津貼；全國青年崗位能手、全國技術(shù)能手、全國勞動(dòng)模范……陳奇福的成長(cháng)足跡，是新一代中國鋼鐵工人追求“工匠精神”的一個(gè)縮影。
中國鋼鐵工人向來(lái)以吃苦耐勞的形象出現在人們眼前，有不少人自嘲自己是“傻大黑粗”。事實(shí)上，隨著(zhù)中國鋼鐵業(yè)高速發(fā)展，不少鋼鐵工人在生產(chǎn)一線(xiàn)默默鉆研，使產(chǎn)品從“量多”向“質(zhì)優(yōu)”轉變。尤其是近年來(lái)，中國政府提出供給側結構性改革，鋼鐵行業(yè)成為改革重點(diǎn)領(lǐng)域，新一代鋼鐵工人正以改革者的姿態(tài)，將自己打造成精益求精的“鋼鐵工匠”。
如今，作為華菱鋼鐵集團下屬漣源鋼鐵集團的首席技師，陳奇福的第一學(xué)歷，僅是一名初中畢業(yè)考取筑爐專(zhuān)業(yè)的技校畢業(yè)生。
剛參加工作時(shí)，他是鍋爐挫煤工，在震耳欲聾的.機器轟鳴聲和煤粉飛揚中度過(guò)最初的歲月。疲憊的他回到家時(shí)，滿(mǎn)臉滿(mǎn)身都是煤灰，家人都經(jīng)常認不出來(lái)。
此時(shí)，中國鋼鐵工業(yè)正處于向設備大型化、工藝現代化、操作自動(dòng)化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。在生產(chǎn)中，他逐漸感到，要滿(mǎn)足現代鋼鐵生產(chǎn)的需要，工人必須提升自身的技術(shù)水平。
因為對計算機、自動(dòng)化儀表有著(zhù)濃厚興趣，陳奇福利用業(yè)余時(shí)間參加了中央電大計算機專(zhuān)業(yè)和中南大學(xué)軟件工程研究生的學(xué)習。
18年專(zhuān)注于自動(dòng)化控制領(lǐng)域的探索，陳奇福不但熟識現場(chǎng)設備、工藝流程，還掌握著(zhù)儀表、電氣、液壓、計算機及網(wǎng)絡(luò )、控制等方面的專(zhuān)業(yè)知識，成為燒結、煉鐵、鼓風(fēng)與發(fā)電等多專(zhuān)業(yè)儀表與控制的行家里手。他先后參與了公司30余項重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，一些創(chuàng )新性的工作為工廠(chǎng)降低了電力消耗、節省了成百上千萬(wàn)資金。
近年來(lái)，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題顯現，倒逼企業(yè)大力通過(guò)攻關(guān)挖潛降成本，提高和穩定產(chǎn)品質(zhì)量增效益。
華菱與全球優(yōu)秀鋼鐵制造商安賽樂(lè )米塔爾合作成立的汽車(chē)板公司VAMA，是中國少數能提供全系列汽車(chē)用鋼產(chǎn)品的公司�！巴ㄟ^(guò)不斷改進(jìn)工藝，VAMA的部分新鋼種強度比傳統的鋼種高出三倍，這意味著(zhù)汽車(chē)自重減輕30%，燃料油效率大幅提升，碳排放相對減少�！比A菱鋼鐵集團戰略發(fā)展部負責人謝究園說(shuō)。
像華菱這樣得以持續發(fā)展的鋼鐵企業(yè)背后，都有千千萬(wàn)萬(wàn)像陳奇福這樣認真進(jìn)取的“鋼鐵工匠”，他們是中國鋼鐵行業(yè)不斷“蛻變發(fā)展”的內生動(dòng)力。
“閱盡鋼花盡風(fēng)流。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，我們鋼鐵工人從從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的‘黑領(lǐng)’，到成為掌握計算機控制技術(shù)要領(lǐng)的‘白領(lǐng)’，相信不久將成為既有高學(xué)歷又有高技能的‘灰領(lǐng)’，并向技術(shù)與管理能力并重的‘金領(lǐng)’發(fā)起沖刺�！标惼娓Ｕf(shuō)。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 2
堪稱(chēng)工匠的人，靠的是對技術(shù)的傳承和鉆研，對工作的專(zhuān)注和堅定。東方潤安集團車(chē)間主任陳志明，進(jìn)廠(chǎng)十幾年如一日，從普通軋鋼工人做起，始終誠心敬業(yè)、任勞任怨，每一次崗位的調整都對他都是一種挑戰，意味著(zhù)新的征程，激發(fā)起他更大的工作熱情。來(lái)看今天的《匠心筑夢(mèng) 勞動(dòng)光榮——身邊的勞動(dòng)明星》專(zhuān)欄。
上午6點(diǎn)半，東方潤安集團有限公司車(chē)間主任陳志明已經(jīng)開(kāi)始了他一天的工作。在辦公室稍作準備，他就來(lái)到車(chē)間里，查看今天設備的運行情況。陳志明在學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了江西新余鋼鐵集團，在那里工作了15個(gè)年后，他選擇離開(kāi)國企，進(jìn)入了東方潤安集團，從一線(xiàn)員工做起。2013年初，東方潤安開(kāi)始籌建型鋼生產(chǎn)線(xiàn)，陳志明作為了技術(shù)方面的負責人。面對全新的生產(chǎn)裝備和工藝，他邊摸索邊學(xué)習，結合自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)逐步掌握了整套設備性能與生產(chǎn)工藝。東方潤安集團有限公司車(chē)間主任 陳志明：當時(shí)達涅利的工藝是單根軋制法 單根軋制法很不成熟 摸索了一個(gè)多星期還是不成熟 后來(lái)商量就改為雙根軋制法 從圖紙設計到石軋成功也就花了一個(gè)多星期的時(shí)間 雙根軋制法在國內和國際上都是首創(chuàng ) 沒(méi)有人這么做過(guò)。項目投產(chǎn)后，型鋼的單班產(chǎn)量從最初的300噸穩步上升，很快單班產(chǎn)量超過(guò)了1100噸，達到了設計產(chǎn)量的要求。作為國內首條導軌全連軋生產(chǎn)線(xiàn)，因為無(wú)法將雙根型鋼進(jìn)行剖分，無(wú)法實(shí)現電梯導軌連續軋制要求，為解決這一難題, 陳志明帶領(lǐng)車(chē)間員工連續作戰，在短短的一周時(shí)間里，用最少的投入，達到了最好的效果，為公司電梯導軌全連軋開(kāi)辟了一條全新通道。東方潤安集團有限公司車(chē)間主任 陳志明：用圓盤(pán)剪的啟示 自己研發(fā) 用舊的設備進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造也就花了幾天的功夫 試用下來(lái)效果相當。東方潤安集團有限公司 印衛兵：他對待工作有用不完的.熱情，每天6點(diǎn)半最早就來(lái)了，都是最晚一個(gè)走的。陳志明善于設備的改造，原本需要投入百萬(wàn)的設備在他的巧手下，只需要投入幾萬(wàn)元。2014年7月，集團將金松特鋼項目獨立運營(yíng)，陳志明再次走馬上任，調任金松特鋼負責特鋼冶煉。為找到制約特鋼產(chǎn)量的瓶頸，他對設備進(jìn)行大規模的技改提升，企業(yè)的員工從剛接手時(shí)的300人減少到了160人，但特鋼的年產(chǎn)量卻由原來(lái)的不到30萬(wàn)噸，一下子提高到了35萬(wàn)噸。大大節約了成本。
東方潤安集團有限公司車(chē)間主任陳志明：這個(gè)工作有挑戰性 不論在哪一個(gè)崗位 不論軋鋼還是煉鋼 每一次轉型都是挑戰 也要廣大干部和員工一起去面對。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 3
6月14日上午，河北鋼鐵集團慶祝建黨90周年先進(jìn)模范人物座談會(huì )在邯鋼隆重召開(kāi)。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張建平主持座談會(huì )并作重要講話(huà)。他強調，深入開(kāi)展建黨90周年紀念活動(dòng)，對于進(jìn)一步重溫黨的光輝歷程、歌頌黨的豐功偉績(jì)，激發(fā)廣大黨員干部職工愛(ài)黨愛(ài)國熱情，加快推進(jìn)集團由大到強新跨越有著(zhù)十分重要的意義。各位先進(jìn)模范人物要牢記黨的綱領(lǐng)，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，遵守黨的紀律，樹(shù)立優(yōu)秀形象，繼續發(fā)揚黨的群眾路線(xiàn)，帶領(lǐng)職工群眾前進(jìn)，為推進(jìn)集團由大到強新跨越做出新的更大貢獻。
邯鋼公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李貴陽(yáng)，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張延卿，集團工會(huì )副主席董雨善，以及集團各子分公司先進(jìn)模范人物代表參加座談會(huì )。
張建平在主持座談會(huì )時(shí)強調，今年，中國共產(chǎn)黨成立90周年。深入開(kāi)展建黨90周年紀念活動(dòng)，對于進(jìn)一步重溫黨的光輝歷程、歌頌黨的豐功偉績(jì)，激發(fā)廣大黨員干部職工愛(ài)黨愛(ài)國熱情，加快推進(jìn)集團由大到強新跨越，有著(zhù)十分重要的意義。為隆重紀念建黨90周年，集團黨委緊密結合集團實(shí)際，以“憶黨史、頌黨恩，推進(jìn)集團由大到強新跨越”為主題，組織開(kāi)展了8個(gè)方面的系列紀念活動(dòng)。今天在邯鋼召開(kāi)先進(jìn)模范人物座談會(huì )，是集團黨委開(kāi)展紀念建黨90周年系列活動(dòng)中的重要一項。
張建平指出，各位先進(jìn)模范人物代表結合企業(yè)、自身的成長(cháng)經(jīng)歷，結合親身的生產(chǎn)、生活中發(fā)生的巨大變化，暢談了黨90年來(lái)正確領(lǐng)導，使我們的祖國、企業(yè)、個(gè)人由弱到強，所發(fā)生的翻天覆地的變化。這些歷史事實(shí)再一次歌頌了我們偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨。與此同時(shí)，先進(jìn)模范人物代表也交流了工作經(jīng)驗，對推進(jìn)集團由大到強新跨越提出了許多寶貴的意見(jiàn)，特別是進(jìn)一步表達了要在黨的領(lǐng)導下，在各自的工作崗位上繼續為集團和各子分公司發(fā)展做出新的更大貢獻的堅強決心。
張建平強調，今天的座談會(huì )開(kāi)得很成功，充分體現了集團一批又一批先進(jìn)模范人物的先進(jìn)性，體現了黨組織的先進(jìn)性，也體現了集團14萬(wàn)名干部職工永遠跟黨走的堅定信心和決心。
張建平指出，當前我們面臨著(zhù)極好的、難得的戰略發(fā)展機遇，也面對著(zhù)鋼鐵市場(chǎng)極其嚴峻的形勢。集團成立三年來(lái)，在省委省政府的正確領(lǐng)導下，堅定不移地貫徹省委省政府關(guān)于集團整合和發(fā)展的一系列重大決策部署，團結一心、統一思想、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強，使集團獲得了快速、穩健、持續的發(fā)展，充分顯示了集團整合的巨大效應和光明前途。面對今天的形勢，在紀念建黨90周年之際，我們要更加堅定地堅持在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下搞好國有企業(yè)、搞好國有經(jīng)濟，為實(shí)現集團的企業(yè)使命、共同愿景而努力奮斗。
張建平對廣大先進(jìn)模范人物提出4點(diǎn)要求：一要牢記黨的綱領(lǐng)，堅定理想信念。中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導中國人民推翻了“三座大山”，抵御了外國侵略，建立了新中國，同時(shí)在新中國成立之后，迅速地開(kāi)展了社會(huì )主義建設，并且堅持改革開(kāi)放，使中國綜合國力大大增強。中國共產(chǎn)黨成立90年來(lái)，中國歷史的發(fā)展證明中國共產(chǎn)黨是歷史的選擇、人民的選擇。我們要堅定永遠跟黨走的信心和決心，堅定黨實(shí)現共產(chǎn)主義的`最高綱領(lǐng)，堅定黨在當前建設中國特色社會(huì )主義的信念。集團組建以后，迅速提出了建設“國內領(lǐng)先，國際一流”大型鋼鐵企業(yè)集團的戰略目標�！皣鴥阮I(lǐng)先，國際一流”是河北鋼鐵的共同理想，集團每一名共產(chǎn)黨員、每一名先進(jìn)模范人物都要將其作為堅定信念，作為建設共產(chǎn)主義、建設中國特色社會(huì )主義的具體行動(dòng)。
二要踐行黨的宗旨，獻身鋼鐵事業(yè)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，工人階級作為黨的階級基礎，更應該帶頭去實(shí)踐黨的宗旨。要踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就要獻身鋼鐵事業(yè)。我們廣大勞動(dòng)模范發(fā)揚新時(shí)代的勞模精神，就是在堅持黨的宗旨。集團確定的企業(yè)使命是“報效國家，奉獻社會(huì )，成就員工，回饋股東”，這個(gè)使命把鋼鐵報國放在了首要位置。在紀念建黨90周年之際，我們要牢記黨的宗旨，踐行黨的宗旨，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用；要按照集團由大到強新跨越的要求，在各自崗位上不斷地進(jìn)行理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，不斷地降低成本、增創(chuàng )效益，不斷地推進(jìn)精細化管理、產(chǎn)品研發(fā)，盡快地調整結構、轉變發(fā)展方式，把集團做優(yōu)做強。 三要發(fā)揚黨的群眾路線(xiàn)，帶領(lǐng)職工群眾前進(jìn)。我們黨有一條非常重要的路線(xiàn)就是群眾路線(xiàn)。我們的事業(yè)是廣大人民群眾的事業(yè)，人民是創(chuàng )造歷史的動(dòng)力。同樣在集團，各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員是先鋒隊。完成集團的戰略目標，不僅需要各級領(lǐng)導干部發(fā)揮先進(jìn)模范作用、需要共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，而且需要各位先進(jìn)模范人物團結帶領(lǐng)廣大職工群眾、帶領(lǐng)14萬(wàn)名河北鋼鐵人，使我們的職工隊伍有高昂的精神面貌，使我們的干部隊伍有強烈的責任意識，使我們的技術(shù)管理隊伍有超強的技藝，一起迎戰當前的市場(chǎng)困境，一起為實(shí)現集團的戰略目標而努力奮斗。
四要遵守黨的紀律，樹(shù)立優(yōu)秀形象。先鋒模范人物、黨員領(lǐng)導干部要遵守黨的政治紀律，遵守黨的廉潔自律等各項要求，保持良好形象。只有把這些事情都做好了，職工群眾就會(huì )跟我們走，我們就會(huì )排除一切困難，我們的事業(yè)就會(huì )一往無(wú)前。
張建平強調，召開(kāi)此次座談會(huì )，主要是暢談黨的光輝歷程，學(xué)習黨的光榮傳統，進(jìn)一步認識加強新時(shí)期黨的建設的重要性，為集團由大到強新跨越更好地發(fā)揮先進(jìn)模范作用。希望大家在今后的工作中，在集團和集團黨委的領(lǐng)導下，為推進(jìn)集團由大到強新跨越做出新的更大貢獻。
李貴陽(yáng)在座談會(huì )上致辭。他說(shuō)，回顧黨的光輝歷程，我們深感自豪，備受鼓舞；展望新的美好藍圖，我們信心百倍，斗志昂揚。近年來(lái)，邯鋼在集團的正確領(lǐng)導下，在各兄弟企業(yè)的大力支持下，搶抓發(fā)展機遇，積極應對挑戰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結構調整、技術(shù)創(chuàng )新等各方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，企業(yè)綜合競爭力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
李貴陽(yáng)表示，邯鋼將以此次座談會(huì )為契機，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員干部職工向先進(jìn)模范人物學(xué)習，全面掀起“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的熱潮，進(jìn)一步深入推進(jìn)集團“三大任務(wù)”，全面完成邯鋼各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為集團實(shí)現由大到強新跨越，為我省經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
座談會(huì )上，各位先進(jìn)模范人物代表紛紛發(fā)言。全國鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范、河北省第二屆十大金牌工人、邯鋼職工脫子林發(fā)言說(shuō)：“歷史事實(shí)證明，只有中國共產(chǎn)黨才能救中國。有了中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導，才有了今天祖國的繁榮昌盛。我作為一名普通技術(shù)工人，是邯鋼的壯大給我提供了施展才華的平臺。我要立足崗位繼續完成黨賦予我的責任，當好先鋒、做好表率，為邯鋼發(fā)展、為集團實(shí)現由大到強新跨越貢獻力量�！比珖韼綐吮�、舞鋼職工宋佳樂(lè )發(fā)言說(shuō)：“我代表廣大女職工對集團和各子分公司領(lǐng)導對女職工的關(guān)心表示感謝，并將感激之情融入到工作中去，以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)態(tài)度，在本職崗位上再立新功”
14日下午，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張延卿和集團工會(huì )副主席董雨善，與參加座談會(huì )的先進(jìn)模范人物代表一起觀(guān)看了反映集團輝煌成就的電視專(zhuān)題片《鋼鐵報國》，參觀(guān)了公司《大鋼鐵城》展覽、廠(chǎng)區中心花園、能源中心（管控中心）和西區煉鋼廠(chǎng)、西區冷軋廠(chǎng)。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 4
小李毅，今年46歲，1981年9月被招工到安徽公司，從事鋼筋工工作，1990年至今一干就是二十年。 企業(yè)機構改革后，她正式成為一名農民工。是安徽公司華力勞務(wù)公司鋼筋班班長(cháng)，多次帶領(lǐng)班組在國家省市重點(diǎn)工程上為企業(yè)建功立業(yè)創(chuàng )造佳績(jì)，多次被上級單位評為模范班組稱(chēng)號，她本人獲省得 “五一”勞動(dòng)獎?wù)�，安徽集團勞動(dòng)模范，企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、從農民工到工地多面手，巾幗不讓須眉
一線(xiàn)項目工地的工作以“苦、臟、累”為主要特點(diǎn)，人員的流動(dòng)性也非常大，工作和生活的條件十分艱苦，往往許多男工友對繁重的工作都感到吃不消，而作為一位農民女工卻勇于挑戰困難，干工作拼命，對困難不低頭，上演了“巾幗不讓須眉”的故事。最自豪的是當上鋼筋工班班長(cháng)那陣子，她所在的安徽三處，在定遠縣建大型的高速停留站，斜屋面需求鋼筋量大，當時(shí)找的鋼筋班，幾十人干不了多少活，影響工程進(jìn)度。公司只有把最好的鋼筋班調去，十幾個(gè)女的，五個(gè)男的。甲方一看來(lái)的大都是女工，都是“娘子軍”，來(lái)干男人都干不下來(lái)的活，立即要項目經(jīng)理?yè)Q人，項目經(jīng)理說(shuō)：“一天干下來(lái)就知道了”。所有鋼筋都要扛，抬的抬、扛的扛，幫忙的'幫忙，一下午就扛50多噸下來(lái)。真不一樣，甲方非常高興的來(lái)工地看，都不住點(diǎn)頭：“這些女工真能干，是從那里找來(lái)的？”
她被工友們親切地稱(chēng)為“女鐵人”,從一個(gè)只有初中文化的農民工,在工地不斷的實(shí)踐中，通過(guò)自學(xué)成長(cháng)為能精通圖紙，會(huì )管理，組織指揮能力強，對鋼筋工的制作、綁扎、焊接等各道工序熟悉了解，操作起來(lái)得心應手的多面手。由于當初她能把活干得速度快質(zhì)量好，很快名聲鵲起，在公司各個(gè)工程項目部的名氣大起來(lái)，在安徽公司承接的100多個(gè)工程項目部，她變成無(wú)人不知，無(wú)人不曉，連外地的上海、北京、大連公司都點(diǎn)名搶著(zhù)要她去征戰支援。自最初帶領(lǐng)十幾個(gè)人的鋼筋工班到發(fā)展成高峰時(shí)達二百余人的大鋼筋班，班組現有3臺切斷機、3輛彎曲機、2臺閃光焊機等設備，參與了濱湖新區、省氣象局多普勒雷達塔樓、昌河大廈、定遠高速、省環(huán)保局等上百個(gè)工程的施工任務(wù)，干了不少在地區有影響、有代表性的魯班獎工程、黃山杯工程和省、部級優(yōu)良工程。
二、苦干巧干拼命干，工地上的女鐵人
只要她答應項目的任務(wù)，都會(huì )憑著(zhù)實(shí)力和信譽(yù)度，干得十分出色。今年上半年的時(shí)候，由于“家天下”工程前期基礎已挖好，塔吊無(wú)法及時(shí)安裝，為了保證工期，4個(gè)基礎1500多噸的鋼筋都要人工去扛。由于工作量大，有的工人肩膀上都扛腫了，地下室濕氣大，腳來(lái)回的走，大都磨破了，把地上撒上木屑，給每人發(fā)放一雙布鞋。從4月23日進(jìn)場(chǎng)，到5月21日一層頂結束，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，受到甲方和項目的好評，甲方又把“家天下”2萬(wàn)多的車(chē)庫讓她干。去年夏季，在省城市大建設中，望湖城八標段工地正趕上工程上主體部分，需求大批的鋼筋制品，由于鋼筋工序跟不上，各道施工工序都不能跟進(jìn)，這時(shí)項目部多名同志急得找，她答應人家的事，就是實(shí)在忙不過(guò)來(lái),干不了的活，她也會(huì )熱情介紹其他的華力勞務(wù)公司班組,解決人家的困難,立即從幾個(gè)工地抽調組織了80余人的隊伍趕到現場(chǎng)，從配料、綁扎、焊接等入手，樣樣都是自己帶頭干。在夏日高溫下，軋機每個(gè)工作日產(chǎn)量是10噸，她就安排班組分成二班日夜工作，ф8、ф10材料上機時(shí)，男同志都嫌力氣不夠，作為一個(gè)女同志難度是可想而知的，面對壓力，沒(méi)有什么抱怨的，她堅持每天早上5點(diǎn)多就到工地上，總是第一個(gè)開(kāi)啟機器，為確保任務(wù)，她把班組分成兩班：自己一班5點(diǎn)到14點(diǎn)；另一班14至23點(diǎn)，在工作中幾乎沒(méi)有休息天，再高強度的工作她從不叫苦叫累，正是憑著(zhù)多年的經(jīng)驗和對工藝的嚴格把握，帶領(lǐng)著(zhù)班組職工出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想�，F在市場(chǎng)勞動(dòng)力緊張，鋼筋工更缺，在人手不足的情況下，她組織組員每天早上班，晚下班，有時(shí)太忙了，就實(shí)行三班制，在工地上吃住，她注重挑選了部分技術(shù)好、身體壯、責任心強的組員，每天加班加點(diǎn)。她每天要核對圖紙，查驗每道工序質(zhì)量，還要安排好組員的生活等。同時(shí)，注重開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)行工程會(huì )戰，天氣太熱，工作量又大，平時(shí)被鋼筋扎破手，包扎一下就又投入工作了，一次超負荷工作的她患了重感冒，爬不起來(lái)，項目部要求她休息，她說(shuō)不能休息，事情既然干了就一定要干好。組員們勸她休息，而她還是每天到現場(chǎng)和他們一道干活。在這一段搶工期施工中，全班人員在她的感召下，發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，戰高溫、保工期，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力奮戰，格蘭云天項目終于保質(zhì)、保量、安全、按時(shí)完成任務(wù)。項目部要給予嘉獎，她卻說(shuō)：“這是我應該做的�！�
三、創(chuàng )造和諧人文環(huán)境，做一個(gè)高尚農民工
項目部爭著(zhù)要她去干活，不光是質(zhì)量、工期問(wèn)題，節約材料也是一個(gè)重要方面。今年年初在環(huán)保局辦公大樓鋼筋用量大，光地下室就需要1000多噸，如果不把好節約材料關(guān)，成本損失可想而知�！拔以趩挝桓蛇@么多年，看到有的工程浪費材料真是心疼�！边@是常說(shuō)的一句話(huà)。嚴格按圖紙要求下料、配料，根據工程需要，做到大料大用、小料小用、邊角料合理利用。她每天堅持查看料單，嚴把節約關(guān)，防止材料浪費。大樓工程由開(kāi)工到竣工沒(méi)有發(fā)生一起浪費鋼筋的現象，一下節約了材料就有3萬(wàn)多元，在國家倡導的節能減排中，她在默默的發(fā)揮光和熱。
她注重自身的人品、道德和組員的和諧關(guān)系與凝聚力，積極帶領(lǐng)班組人員學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和企業(yè)文化理念的宣傳，提高班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好思想和宣傳工作，關(guān)心職工困難，在農民工兄弟姐妹收入不多的情況下，還拿出有限的錢(qián)，為特困職工送去慰問(wèn)金，還發(fā)動(dòng)大家為災區二次捐款，班組有的農民工家庭有困難，為困難職工救濟。同時(shí)，在班組分配上是公開(kāi)的，每月干多少活，得多少錢(qián)，她心里有數，保證每月工資發(fā)到組員手中，從沒(méi)有不給農民工工錢(qián)，那怕是臨時(shí)工，一次，一個(gè)工程墊資較多，資金一下周轉不過(guò)來(lái)，她就自己拿錢(qián)墊上。平時(shí)對大家多關(guān)心，多幫助，用心去團結大家。不論哪家有事，哪位組員有困難，她都親自過(guò)問(wèn)幫助，她真誠地說(shuō)：“只有你用真心真情對待他們，不虧待他們，他們才會(huì )真心真意跟你干”。班組有的夫妻發(fā)生了摩擦，有的人吵架，她就到宿舍區里勸：“日子好過(guò)了，還吵干什么�！�，“你們要給我面子，先去把班上了�！苯�(jīng)過(guò)一勸，吵架鬧氣的少了，工作學(xué)習的風(fēng)氣濃了。有一次在工地上，看到一個(gè)人在架子上干活時(shí)站不穩，太危險了，她憑經(jīng)驗感到是高血壓病犯了，一下把那人抱住，沒(méi)讓他倒下去。后來(lái)又陪著(zhù)他一夜做手術(shù)。由于保護好，送去及時(shí)，才使那人搶救過(guò)來(lái)，她還為那位工人墊了治病的錢(qián)。
由于在安徽干了多年，對企業(yè)有了感情，尤其是對企業(yè)的各項規范管理制度要求較為適應，她成為一名出色女農民工勞動(dòng)模范后，有不少單位誠邀她加入，有的開(kāi)出很高的條件，讓她干管理工作和很高的薪水待遇。她沒(méi)有離開(kāi)安徽，而是選擇了繼續留在干鋼筋工。她常說(shuō):“我是一名農民工，要用一顆火熱的心和一雙勤勞的雙手，把城市建設得更美麗�！�
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 5
小陳，女，33歲，本科學(xué)歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現就職于陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)擔任政工員一職，主要負責分廠(chǎng)新聞宣傳工作。
自負責宣傳工作以來(lái)，在公司和集團以上各類(lèi)媒體平臺上發(fā)表文章80余篇，其中多篇文章和論文獲獎：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陜煤化網(wǎng)站采用；《勞模創(chuàng )新工作室引領(lǐng)職工創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )效的探索與實(shí)踐》獲陜鋼集團2019年工運論文一等獎；《如何做好新形勢下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓工作》獲2019年中國鋼鐵行業(yè)十周年特別征文活動(dòng)二等獎；《給父母的一封信》獲陜煤集團一封家書(shū)征文活動(dòng)優(yōu)秀獎。除了寫(xiě)作上的突出成績(jì)，在書(shū)法和攝影方面也都有優(yōu)秀的表現：2020年攝影作品《最可愛(ài)的人》獲得陜鋼集團職工攝影大賽二等獎，并被刊登于陜西工人報。同年被陜鋼集團評為“優(yōu)秀通訊員”和“書(shū)香明星”。
為提升一線(xiàn)新聞通訊員的寫(xiě)作能力，共組織開(kāi)展新聞宣傳培訓29次，壯大基層新聞宣傳隊伍。此外，她將燒結廠(chǎng)優(yōu)秀稿件分類(lèi)匯編，策劃出版了燒結年刊《凝聚》，在毫無(wú)經(jīng)驗和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，完成了燒結年刊從選稿、排版到印刷、發(fā)放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎上，她主動(dòng)尋求燒結新聞宣傳工作突破途徑，積極聯(lián)系各大主流媒體，開(kāi)拓宣傳新途徑，實(shí)現了全年外宣數量增長(cháng)超過(guò)330%。在完成文字工作的同時(shí)，成立燒結融媒體新聞小組，創(chuàng )新新聞宣傳工作模式，學(xué)習視頻拍攝和剪輯專(zhuān)業(yè)知識，并策劃制作了燒結廠(chǎng)《新聞播報》視頻新聞，對燒結廠(chǎng)重大新聞、新鮮趣聞、制度文件、會(huì )議精神等進(jìn)行宣傳播報，在保證文字宣傳不掉隊的同時(shí)，開(kāi)辟了燒結新聞宣傳工作的.新局面。截至目前共播出視頻新聞50期，專(zhuān)題報道19期，先進(jìn)事跡播報9期。其中疫情防控專(zhuān)題視頻《最美逆行者》，“七一”專(zhuān)題視頻《我宣誓》，國慶專(zhuān)題視頻《大中國》榮登學(xué)習強國平臺。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料俗話(huà)說(shuō)智者多憂(yōu)，能者多勞，煉鐵廠(chǎng)1#看水班長(cháng)小彭憑便是借著(zhù)自己老成持重、執著(zhù)踏實(shí)一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長(cháng)，一步步成長(cháng)，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔負著(zhù)高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒(méi)亮，東方泛著(zhù)魚(yú)肚白，看水班長(cháng)小彭以穿著(zhù)深藍色的工作服，肩上挎著(zhù)工具包，一心撲在了生產(chǎn)線(xiàn)上。只見(jiàn)在冷卻水管道旁站著(zhù)他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價(jià)。
每當高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開(kāi)交，又是對直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進(jìn)行檢查確保萬(wàn)無(wú)一失。下班前又在一次次對現場(chǎng)使用工具進(jìn)行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過(guò)晚飯又早早的來(lái)到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過(guò)程中少不了他的“閃亮登場(chǎng)”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門(mén)拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無(wú)法使用的，就拆下來(lái)利用班中空余時(shí)間找來(lái)角磨機一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無(wú)法使用的就把長(cháng)度適宜的槍頭挑選出來(lái)，經(jīng)過(guò)打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過(guò)將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門(mén)，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創(chuàng )新改造，又將年創(chuàng )效成本上萬(wàn)元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng )新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說(shuō)他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹(shù)立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書(shū)，見(jiàn)證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 6
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間2#機甲班工長(cháng)。自2016年開(kāi)始擔任工長(cháng)以來(lái)，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，2020年被煉鋼廠(chǎng)評為功勛工長(cháng)。作為一名工長(cháng)，他自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風(fēng)險，對現場(chǎng)發(fā)現的“三違”行為及時(shí)糾正并通報，從而達到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場(chǎng)區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來(lái)，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經(jīng)營(yíng)指標為標桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬(wàn)噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時(shí)間對區域內的設備進(jìn)行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對運行的設備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產(chǎn)的穩定順行。班前會(huì )強調操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程觀(guān)察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執行三開(kāi)三關(guān)標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無(wú)鑄余。每次開(kāi)停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長(cháng)的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調溫使用；二是每次開(kāi)機前提前做好生產(chǎn)準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現開(kāi)澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長(cháng)水口內擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對達不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在班組的.日常工作中，他總是扮演著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過(guò)程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jì)總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng )新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 7
小張，現擔任煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間2#爐乙班爐長(cháng)，自擔任爐長(cháng)以來(lái)，他的各項工藝指標都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績(jì)。
敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實(shí)勤奮，認真負責，處處發(fā)揮著(zhù)黨員的先鋒模范作用。無(wú)論是補爐時(shí)，要在1個(gè)多小時(shí)完成3噸補爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時(shí)，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調節的關(guān)鍵時(shí)刻；小張面對火爐的持續烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會(huì )濕透，縱然加厚手套會(huì )被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時(shí)刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時(shí)間就是效益、節奏就是成本，為提高生產(chǎn)節奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現場(chǎng)小張都是在“跑”，就像一個(gè)走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動(dòng)了班組每位員工的節奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動(dòng)著(zhù)。也正是他沖鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計劃19爐的創(chuàng )造者和保持者，至今無(wú)人超越。
降本增效是他的工作使命。為深入推進(jìn)降本增效工作，他根據轉爐系統的`特點(diǎn)以及多年來(lái)的煉鋼經(jīng)驗，嚴格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統一操作管理模式，實(shí)現了系統的最佳配合。他以工序時(shí)間控制為基礎，嚴格抓住每一個(gè)小工序節奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點(diǎn)吹出鋼，力求每一項作業(yè)活動(dòng)都按照要求時(shí)間內完成，從規范渣料結構、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節奏等多方面控制轉爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節約耐火材料2.5噸，價(jià)值5000元。為了降低轉爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過(guò)摸索、總結各鋼種冶煉經(jīng)驗，使本班組各項工藝指標得到穩定提高。2020年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業(yè)先進(jìn)水平。他同時(shí)參與開(kāi)發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標桿對象，以不服輸的態(tài)度不斷挑戰，不斷超越。通過(guò)對標，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 8
小薛，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)5#高爐看水班長(cháng)。2022年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現狀，他堅持以創(chuàng )新為動(dòng)力，追趕超越、奮力爭先，取得了優(yōu)異成績(jì)。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專(zhuān)業(yè)組對高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統運行模式，實(shí)施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩定運行。
對5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強煤槍運行點(diǎn)檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時(shí)調整，對無(wú)法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風(fēng)口小套。同時(shí)，他多次組織班組培訓，持續提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區多次被評為先進(jìn)班組。成績(jì)屬于過(guò)去。新的'一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續揮灑不平凡的人生。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 9
小楊，現任龍鋼公司400㎡燒結機副機長(cháng)。他業(yè)務(wù)能力強，組織協(xié)調能力強，起到了模范帶頭作用。每一次燒結機檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺車(chē)、成品，無(wú)一不在他的精心部署下有序開(kāi)展�！耙欢�、一二……注意安全，拉導鏈……”這是小楊平時(shí)工作中的高聲亮語(yǔ)。每天班前會(huì )后，他就會(huì )忙碌在一線(xiàn)，哪里任務(wù)最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會(huì )出現在哪里。
近年來(lái)，針對如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設備保養，安全維護等方面，多角度發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。2022年，他參與開(kāi)展的400㎡燒結機一混混料筒大梁進(jìn)行移位改造、燒結機柔性密封改造、新型轉臂式環(huán)冷機改造等項目，成功解決了燒結礦生產(chǎn)過(guò)程中“卡脖子”問(wèn)題，年創(chuàng )效累計達到上千萬(wàn)元。他用青春書(shū)寫(xiě)平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營(yíng)造出濃厚的.干事氛圍，用情、用心、用力維護燒結機生產(chǎn)順行，為陜鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的最大力量。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 10
小馬，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)原二作業(yè)區維修班長(cháng)。參加工作14年來(lái)，他憑借高度的.責任心、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精心維護著(zhù)五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結合生產(chǎn)要求，他細化修訂設備潤滑標準、點(diǎn)檢標準，并要求對設備明細及備件更換進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點(diǎn)檢異常信息及時(shí)掌控、故障及時(shí)處理。他因材施教，定期組織開(kāi)展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實(shí)現了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標。2022年，他帶領(lǐng)維修人員精打細算，節資降耗，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問(wèn)題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實(shí)施完成。改造后，每年可節約皮帶更換費用10萬(wàn)余元。同年他又組織實(shí)施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預防了區域除塵問(wèn)題，而且J2點(diǎn)式除塵器可完全實(shí)現停機，每年可降低費用28萬(wàn)余元。
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