優(yōu)秀項目經(jīng)理的事跡材料
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀項目經(jīng)理的事跡材料，希望能夠幫助到大家。
張xx同學(xué)，19xx年參加工作，19xx年入黨�，F任xx花園住宅樓二期工程項目經(jīng)理。
二十幾年來(lái)，張xx同學(xué)敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
一、嚴管理、求信譽(yù)、占穩市場(chǎng)
19xx年4月，張xx同學(xué)出任xx園B座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過(guò)，相鄰周邊居民很近，工程為A、B、C、D四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個(gè)單位共同聯(lián)建。張xx項目承擔的是B座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開(kāi)工，轉年5月份竣工，歷時(shí)一年時(shí)間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場(chǎng)地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。
為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，張xx同學(xué)組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫(xiě)進(jìn)方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布臵時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現獎懲時(shí)，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利實(shí)現按期竣工。針對施工時(shí)給群眾帶來(lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶(hù)走訪(fǎng)周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿(mǎn)意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問(wèn)題，贏(yíng)得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說(shuō)一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統窗口建設先進(jìn)集體稱(chēng)號，項目各項管理工作又上了一個(gè)新臺階。獲全國文明工地創(chuàng )建最高獎“長(cháng)安杯”，榮譽(yù)的取得凝聚著(zhù)張xx同學(xué)對事業(yè)的熱愛(ài)和不懈的追求，用自身的人格力量贏(yíng)得了人們的敬佩和信任�，F在嘉�；▓@B座業(yè)已竣工，甲方又將嘉�；▓@二期項目后續工程交給他施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng )一流
20xx年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無(wú)比興奮之中時(shí)，張xx帶領(lǐng)全體項目班子承擔了xx花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng )一流。
基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，張xx同學(xué)帶領(lǐng)項目人員進(jìn)行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時(shí)苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監理方面的認可。
在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì )上講，每天下午4點(diǎn)項目例會(huì )上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，他常說(shuō)，甲方把后續工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過(guò)程中，在木模板結點(diǎn)處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門(mén)窗上用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，他強調人人樹(shù)立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉�；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已準備就緒，待市檢站驗收。
張xx同學(xué)與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏(yíng)得了第二次的嘉�；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹(shù)立了干一項工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬。張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。作為項目經(jīng)理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著(zhù)他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個(gè)誠字，對群眾付出了一個(gè)愛(ài)字，對自己定出了一個(gè)嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開(kāi)工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見(jiàn)他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說(shuō)：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來(lái)只要工程一開(kāi)工，他就沒(méi)有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒(méi)有怨言。在工程施工的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，張xx是第一個(gè)就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場(chǎng)只看見(jiàn)他一個(gè)人往回走的人。下班了，可能這個(gè)字眼對他起不了作用，他是最后一個(gè)騎著(zhù)自行車(chē)退出工地的項目經(jīng)理，有時(shí)甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時(shí)，張xx同學(xué)還在嘉海二期工程忙著(zhù)組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長(cháng)立即奔赴現“海河醫院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫院。時(shí)間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時(shí)間之短，后門(mén)關(guān)死。張xx第一個(gè)反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長(cháng)分頭把關(guān)，組織120多名民工連軸干沒(méi)合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著(zhù)就睡著(zhù)了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會(huì )，沒(méi)想到天還沒(méi)亮就不見(jiàn)了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的.大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會(huì )，他卻說(shuō)，你們當領(lǐng)導的，從開(kāi)工到現在，一天都沒(méi)回家，我們能忍心在炕上躺著(zhù)嗎？每天工作都不下24小時(shí)，夜以繼日的干，大家都沒(méi)有一句怨言。在他的帶領(lǐng)下，海河醫院工程按上級領(lǐng)導要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團驗收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無(wú)私奉獻的精神，不計個(gè)人得失，樂(lè )于吃苦的精神，得到了上級領(lǐng)導的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。張xx項目里三名大中專(zhuān)畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀(guān)指導，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛(ài)說(shuō)，更不愛(ài)在某種場(chǎng)合夸夸談?wù)撟约旱娜�。但如果談到這些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來(lái)的那份憧憬和期望之情。
張xx對他人關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，大中專(zhuān)畢業(yè)生生活問(wèn)題，就是如果哪位員工今天沒(méi)來(lái)，到底有什么事等等，他都親自過(guò)問(wèn)，有問(wèn)必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢(qián)去幫助他人，他就象一種長(cháng)者的身份對待子女一樣來(lái)呵護著(zhù)項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
二十幾年來(lái)，張xx同學(xué)由一名木工工人，慢慢提升為工長(cháng)、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著(zhù)，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出了貢獻！
李xx同學(xué)具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習,肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項目的管理方面,他嚴格執行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。嚴格執行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度,總結當日安排次日;三是加強各部門(mén)協(xié)調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強技術(shù)創(chuàng )新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作,做好項目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調,施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調,并做好與建設、設計、勘察、監理、質(zhì)監等單位的外部協(xié)調。在組織施工中,嚴格執行國家有關(guān)規范、標準,嚴格執行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng )新,取得明顯的經(jīng)濟效益。
李xx同學(xué)在擔任項目經(jīng)理時(shí),做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現場(chǎng)管理方面,對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作,立足施工現場(chǎng),從班組開(kāi)始把住源頭,每道工序施工前,各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近兩年內由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進(jìn)入工地后統一著(zhù)裝,統一調動(dòng),實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng),增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來(lái)不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無(wú)四級以上安全事故,受到安全管理部門(mén)的好評。
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