供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
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許多初次接觸康文明的人都有這種感覺(jué)，嚴肅、淡定、書(shū)卷氣很足，文人味很濃。20xx年10月1日，一紙調令任命年僅36歲的康文明擔任長(cháng)清供電公司經(jīng)理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程�？滴拿魃先魏�，長(cháng)清供電公司經(jīng)歷了3次電費的大幅度下降調整，這對于這個(gè)員工過(guò)千，而供電量連續多年在三億千瓦時(shí)左右徘徊的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“雪上加霜”。近年來(lái)，他積極貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。對此，長(cháng)清區委書(shū)記專(zhuān)門(mén)做出批示，號召全區向供電公司學(xué)習。
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供電公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡材料
他既是文人，也是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人。
許多初次接觸康文明的人都有這種感覺(jué)，嚴肅、淡定、書(shū)卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機會(huì )深入了解他之后，就會(huì )對他有了全新的認識：在文人的背后，他更是一位身體力行的領(lǐng)導人、一名誠信創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家和一個(gè)低調做人、高調處事、不斷超越自我的創(chuàng )造者。
啟程——
厚積薄發(fā)挑戰平凡
20xx年10月1日，一紙調令任命年僅36歲的康文明擔任長(cháng)清供電公司經(jīng)理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程�；貞浧饟伍L(cháng)清公司經(jīng)理的這8年的經(jīng)歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰性的8年”。
8年時(shí)間里，康文明將長(cháng)清供電公司從一個(gè)歷史遺留問(wèn)題多、電網(wǎng)相對薄弱、人員多、電量少的企業(yè)，建成今天擁有高標準、現代化的電力調度中心大樓，以220千伏雙電源點(diǎn)，110千伏變電站和輸電線(xiàn)路為主網(wǎng)架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，布局合理、調度靈活、安全可靠的現代化供電網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)，其中的艱辛只有他最清楚。
“我不喜歡一成不變的生活，我是一個(gè)不滿(mǎn)足現狀的.人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰�！笨滴拿魃先魏�，長(cháng)清供電公司經(jīng)歷了3次電費的大幅度下降調整，這對于這個(gè)員工過(guò)千，而供電量連續多年在三億千瓦時(shí)左右徘徊的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“雪上加霜”。面對危機，康文明沒(méi)有被嚇垮。在上級主管部門(mén)的大力支持下，他團結公司領(lǐng)導層，沉著(zhù)應對挑戰，依靠企業(yè)內部挖潛，把降價(jià)的不利因素降到最低，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險減到最少。進(jìn)行集約化管理，加強了企業(yè)的計劃管理，將各多產(chǎn)單位和供電所的“分散小財務(wù)”變?yōu)楣镜摹凹写筘攧?wù)”，將各種開(kāi)支都盯住企業(yè)的計劃管理不松手。上下資金運作開(kāi)始由一盤(pán)散沙變?yōu)橐槐P(pán)活棋。由此，對公司各單位錢(qián)怎么花、花多少錢(qián)，花在什么地方都做到嚴格分析論證，嚴格把關(guān)審核。保證了資金開(kāi)支的優(yōu)化配置，實(shí)現了資金流向的可控在控。再就是靠降損節支充實(shí)“錢(qián)袋子”，制定出臺了“線(xiàn)損獎懲考核管理辦法”，將公司線(xiàn)損工作指標層層分解到所、分配到線(xiàn)、落實(shí)到人，并將線(xiàn)損率考核與職工收入掛鉤，這一辦法一直推廣延續下來(lái)。通過(guò)強化監督，成立了用電稽查中心，對全區1。1萬(wàn)戶(hù)非居民用電和15萬(wàn)戶(hù)農民用電戶(hù)進(jìn)行全面的營(yíng)業(yè)普查，重新根據用戶(hù)用電性質(zhì)規范用電分類(lèi)，為公司挽回巨大經(jīng)濟損失。規范經(jīng)營(yíng)，將業(yè)擴報裝由“發(fā)散”變?yōu)椤笆諗俊�，變無(wú)序為有序，對業(yè)擴報裝實(shí)行統一管理、統一工程報價(jià)、統一施工、統一驗收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價(jià)，公司也由此一年增收近500萬(wàn)元。
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“在工作中既要穩扎穩打、求真務(wù)實(shí)，又要不斷創(chuàng )新、勇于挑戰，這是我的工作信條�！笨滴拿魅缡钦f(shuō)。
征途——
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“學(xué)如不及，猶恐失之�！彪m然平時(shí)的工作非常忙，但只要一有時(shí)間，康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁(yè)書(shū)。在他辦公室的書(shū)架上，擺滿(mǎn)了各種專(zhuān)業(yè)類(lèi)和歷史類(lèi)的書(shū)籍，他告訴我，不熱愛(ài)學(xué)習的人不可能成為一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理者，他最近在重新研讀《論語(yǔ)》，從中又領(lǐng)悟到許多治企之道。
他拿出最近新寫(xiě)的一篇《建設和諧農電要處理好的幾個(gè)問(wèn)題》的文章告訴記者，最近他一直在研究解決農電企業(yè)成本高、效率低、壟斷體制和服務(wù)的問(wèn)題，他認為，一個(gè)企業(yè)如果不能隨著(zhù)市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)步，隨時(shí)都可能被淘汰。因此，作為一個(gè)供電企業(yè)的負責人，在強化管理提升效益的同時(shí)，更應做好的是服務(wù)這篇文章。
近年來(lái)，他積極貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。對農村客戶(hù)，適時(shí)推出了“流動(dòng)變壓器”、臨時(shí)用電箱租賃、“聯(lián)村變壓器”、“子母變壓器”等業(yè)務(wù)，方便農村用戶(hù)用電；針對居民交費難，先后推出了郵政代收電費、供電所預存電費的辦法，并試點(diǎn)開(kāi)展了智能化自助營(yíng)業(yè)廳和預付費卡建設，方便居民繳費。對全區重點(diǎn)客戶(hù)，推行重點(diǎn)業(yè)擴工程“業(yè)務(wù)主辦全程負責制”，開(kāi)辟了從報裝、設計、施工、安裝、調試的全程“綠色通道”，實(shí)行“特事特辦，急事急辦”，提高了工作效率，切實(shí)為入駐企業(yè)提供了真誠、規范、方便、快捷的供電服務(wù)，深受客戶(hù)好評。對此，長(cháng)清區委書(shū)記專(zhuān)門(mén)做出批示，號召全區向供電公司學(xué)習。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來(lái)良好的用電環(huán)境，如今，越來(lái)越多的企業(yè)落戶(hù)長(cháng)清，電力已經(jīng)成為長(cháng)清區招商引資的金字招牌。
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