汽車(chē)公司總經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料
在我們平凡的日常里，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編幫大家整理的汽車(chē)公司總經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料，歡迎大家分享。
朱東紅先生系深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司總經(jīng)理，1965年出生，高級經(jīng)濟師、注冊會(huì )計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，1997年研究生畢業(yè)于華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理工程專(zhuān)業(yè)。1987年本科畢業(yè)進(jìn)入東風(fēng)系統從事汽車(chē)行業(yè)工作，先后擔任綜合計劃管理員、經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計員、商務(wù)談判代表、講師、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、銷(xiāo)售大區總經(jīng)理、東風(fēng)汽車(chē)商用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售總部綜合部部長(cháng)等職。
朱東紅先生知識面寬，專(zhuān)業(yè)結構豐富，是東風(fēng)汽車(chē)公司跨世紀的復合型人才。在從事銷(xiāo)售管理工作中，其將跨學(xué)科的復合型專(zhuān)業(yè)知識應用于實(shí)際工作，首創(chuàng )了復合型汽車(chē)消費信貸方案，有力地推進(jìn)了東風(fēng)商用車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，極大地降低了銷(xiāo)售風(fēng)險；其在負責東風(fēng)公司債權管理期間，利用其豐富的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識，創(chuàng )造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。20xx年3月調任東風(fēng)商用車(chē)南方重要發(fā)展基地-深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司擔任總經(jīng)理。
深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司是中國最大的中外汽車(chē)合資企業(yè)東風(fēng)汽車(chē)公司1983年5月在深圳經(jīng)濟特區設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)資質(zhì)的整車(chē)制造企業(yè)。公司主要從事專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售，具有獨立的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛成套設備（含環(huán)衛專(zhuān)用車(chē)）、工程用車(chē)、道路清障車(chē)、專(zhuān)用廂式車(chē)等四大系列80余個(gè)品種。
20多年來(lái)，深圳東風(fēng)銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了豐碩成果，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國，并出口東南亞、非洲國家和地區。隨著(zhù)國家城市化進(jìn)程的加快和專(zhuān)用車(chē)行業(yè)競爭的日益激烈，深圳東風(fēng)面臨的是一個(gè)競爭與機會(huì )并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下深圳東風(fēng)急需提升企業(yè)核心競爭力，以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，朱東紅總經(jīng)理提出公司必須加速推進(jìn)企業(yè)的各項改革，從體制與運營(yíng)管理機制方面構建具有特色的企業(yè)核心競爭力，盡快做大作強。
20xx年，深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司開(kāi)始第三次創(chuàng )業(yè)，朱東紅總經(jīng)理給深圳東風(fēng)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷、創(chuàng )新、誠信、價(jià)值、發(fā)展，確立公司愿景：建設東風(fēng)商用車(chē)南方專(zhuān)用車(chē)制造基地，打造世界一流的商用專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)。以建立公司激勵機制與運營(yíng)流程的優(yōu)化為原動(dòng)力優(yōu)化人力資源體現人才價(jià)值，以不斷強大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭需求和公司長(cháng)久的產(chǎn)品生命力，以和諧發(fā)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化潤澤全體員工和企業(yè)的發(fā)展路途建立強大的精神動(dòng)力，來(lái)保證公司事業(yè)發(fā)展目標的如期實(shí)現：到20xx年把深圳東風(fēng)建設成為東風(fēng)商用專(zhuān)用車(chē)南方生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)3000輛、專(zhuān)用車(chē)底盤(pán)1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處于全國行業(yè)前茅。
20xx年底深圳東風(fēng)在朱東紅總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立了大亞灣基地建設領(lǐng)導小組，在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司，已經(jīng)解決深圳東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規�？焖偬嵘纳a(chǎn)陣地的“瓶頸”問(wèn)題。
目前，公司建成兩個(gè)生產(chǎn)基地，一是龍華工廠(chǎng)，位于深圳市寶安區龍華龍觀(guān)公路旁，占地5.5萬(wàn)余平方米；二是大亞灣工廠(chǎng)，位于惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，占地面積12.5萬(wàn)平方米。兩個(gè)生產(chǎn)基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車(chē)裝配車(chē)間，共有員工500余人，是中國最具規模的專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)之一。
在朱東紅的'精心管理下，深圳東風(fēng)在第三次創(chuàng )業(yè)的頭一年，在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設的情況部下，不僅沒(méi)有影響到原有的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，深圳東風(fēng)的產(chǎn)銷(xiāo)卻在平衡的狀態(tài)下節節攀升，當年產(chǎn)銷(xiāo)量、收入提升32%，20xx年1-9月份產(chǎn)銷(xiāo)量、收入又同比增長(cháng)32.5%。
朱東紅總經(jīng)理以構建產(chǎn)品行業(yè)始終領(lǐng)先的核心競爭力為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，在壯大研發(fā)人員、增加研發(fā)費用的同時(shí)，提出研發(fā)項目成果終身受益制激勵研發(fā)人員，提高了研發(fā)人員待遇，秉承“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)以致用”的精神，致力于產(chǎn)品研發(fā)的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發(fā)高壓清洗車(chē)、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專(zhuān)用車(chē)、勾臂車(chē)等新產(chǎn)品，豐富了公司產(chǎn)品線(xiàn)。特別是在國家有關(guān)國ⅲ標準頒布后，及時(shí)跟進(jìn)，迅速開(kāi)發(fā)出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車(chē)、勾臂車(chē)、攪拌車(chē)等，利用這一漂亮的時(shí)間差，搶占了市場(chǎng)先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷(xiāo)售國ⅲ各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)233臺。20xx年底深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司按照產(chǎn)品系列市場(chǎng)特征的不同，分別采取直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、直經(jīng)銷(xiāo)模式，加強了營(yíng)銷(xiāo)競爭力。
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