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工匠精神人物素材事跡

時(shí)間:2022-10-18 19:11:06 事跡材料 我要投稿

工匠精神人物素材事跡

  在學(xué)習、工作或生活中,大家都用到過(guò)事跡吧,事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容,以敘事為主要表達方式。什么樣的事跡才是規范的呢?以下是小編為大家整理的工匠精神人物素材事跡,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工匠精神人物素材事跡1

  潘衡,中鹽安徽紅四方股份有限公司維?偣倦姾腹じ呒壖紟。參加工作29年來(lái),他用一顆赤誠的愛(ài)崗敬業(yè)之心為公司各種設備及壓力容器的日常維修、維護揮灑著(zhù)辛勤的汗水,同時(shí)也練就了精湛的焊接技術(shù)本領(lǐng)。他多次代表公司參加省石化系統及合肥市舉辦的焊接技術(shù)大賽并取得驕人的成績(jì),并先后榮獲“全國技術(shù)能手”、“安徽省五一勞動(dòng)獎?wù)隆、“安徽省十大能工巧匠”、安徽省“江淮工匠標兵”、“安徽省職工技術(shù)狀元”、“合肥市職工技術(shù)能手”、合肥市“廬州工匠標兵”等稱(chēng)號。

  29年來(lái),憑著(zhù)對焊接技術(shù)的熱愛(ài)和高度敬業(yè)精神,潘衡不畏寒暑、潛心鉆研,從一名普通的學(xué)徒工逐步成長(cháng)為一名技術(shù)過(guò)硬的焊工、高級技師,匠心凝聚。他用心解決實(shí)際工作中的技術(shù)難題,帶領(lǐng)團隊對公司關(guān)鍵設備壓力容器、管道等進(jìn)行及時(shí)返修、焊補,讓這些價(jià)值不菲的設備發(fā)揮最大的作用,累計維修設備近億元,節約費用達千萬(wàn)元。

  他精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)奉獻的精神得到了領(lǐng)導和同志們的敬佩,被譽(yù)為設備“守護神”。20xx年,在公司工會(huì )的支持下,他領(lǐng)頭成立了“潘衡勞模創(chuàng )新工作室”。在立足傳統優(yōu)良技術(shù)手段傳承的同時(shí),他不斷研究新材料新技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)明,讓焊接維修工作更安全更高效更環(huán)保。這一年,他先后攻克了鎳材、鈦材等特種材料的焊接難題,并與工作室的同事們一起參與了一種新型量子泵的制作、安裝,完成了一種戶(hù)外鈦板焊接氬氣保護罩的制作,且成功申請了專(zhuān)利!芭撕鈩谀(chuàng )新工作室”在公司打造三個(gè)高地(人才高地、創(chuàng )新高地、創(chuàng )效高地)戰略目標的引領(lǐng)下,積極探索,帶人育人,創(chuàng )造新的操作技術(shù)方法,培養出了一支技術(shù)過(guò)硬的團隊。

  多年來(lái),潘衡及潘衡勞模工作室開(kāi)展技師培訓、案例講座、現場(chǎng)帶教等超600人次,培養出技師8名,高級工15人,多功能工人100多名。在20xx年合肥市職業(yè)技能大賽焊工比賽中,他帶領(lǐng)的團隊取得優(yōu)異成績(jì),多人取得技師職業(yè)資格和技術(shù)能手稱(chēng)號。20xx年,“潘衡勞模創(chuàng )新工作室”繼續砥礪前行,開(kāi)展了《降低逆變直流焊機的損壞率》Q(chēng)C課題,通過(guò)長(cháng)達半年的努力,最終將公司逆變直流焊機從季度最高損壞率41.2%降到了11.8%,不僅提高了工作效率,更是大幅度地降低了維保費用。20xx年,潘衡帶領(lǐng)工作室成員潛心研究,1月至6月就已提交三項實(shí)用新型專(zhuān)利——《臥式換熱器管束安裝方法》、《臥式U型管換熱器管束拆除方法》、《鋼管水壓試驗器》,目前取得了申請受理函,預計在年末三項專(zhuān)利都可取得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

  潘衡以開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精的創(chuàng )新精神深深扎根在工作一線(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展奉獻青春與汗水,用實(shí)際行動(dòng)踐行了新時(shí)代的中國工匠精神。

工匠精神人物素材事跡2

  王懷奇,新查莊公司維修工區大班班長(cháng)。自1990年參加工作以來(lái),他努力學(xué)習業(yè)務(wù),刻苦鉆研,開(kāi)拓創(chuàng )新,多次獲得公司“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號,是集團公司“崗位帶頭人”,本崗位的技術(shù)能手。

  電氣設備的特點(diǎn)是更新?lián)Q代特別快,特別是20xx年35KV變電所原來(lái)用過(guò)的過(guò)流繼電器、時(shí)間繼電器為淘汰產(chǎn)品,改為微機保護裝置,微機保護裝置接線(xiàn)與原來(lái)設備接線(xiàn)相對應,廠(chǎng)家來(lái)的設計圖紙與實(shí)際不相符,王懷奇同志帶領(lǐng)供電組人員認真研究,攻克難關(guān),利用一個(gè)多月的時(shí)間,順利完成任務(wù),得到領(lǐng)導一致好評。

  公司先后對井下-500泵房、-350泵房、-550泵房和-250泵房進(jìn)行水泵自動(dòng)化排水改造,自動(dòng)化排水是煤礦質(zhì)量標準化的要求,能實(shí)現無(wú)人值守、節省人力,水泵自動(dòng)化改造是項比較復雜的工程,新設備與原來(lái)的控制設備實(shí)現對接,王懷奇同志對廠(chǎng)家提供圖紙仔細研究,與圖紙不符的提出合理化建議進(jìn)行改造,確保自動(dòng)化排水系統施工正常進(jìn)行。

  由于北風(fēng)機開(kāi)采煤柱面,北風(fēng)機不能正常使用,中央風(fēng)機原來(lái)2×110KW軸流式風(fēng)機改為2×500KW兩臺軸流式風(fēng)機,風(fēng)機對礦井意義非同一般,本次施工時(shí)間緊、任務(wù)重,施工難度大,本次施工機械部分由外包工程隊施工,供電部分由供電組施工。接到任務(wù)后,王懷奇同志帶領(lǐng)供電組人員研究施工方案,敷設電纜,研究圖紙接線(xiàn),經(jīng)過(guò)共同努力,按質(zhì)按量完成任務(wù),通過(guò)礦組織驗收,為礦節約資金5萬(wàn)余元。20xx年以來(lái),他大修KJZ-400開(kāi)關(guān)11臺,節約資金5.5萬(wàn)元。對35KV變電所串電阻選線(xiàn)裝置,解決了6KV線(xiàn)路接地故障難查找的問(wèn)題。對礦內充填站進(jìn)行供電改造,確保了充電站安裝工作的順利完成。

  自集團公司開(kāi)展“大學(xué)習大提升”活動(dòng)后,王懷奇同志把研究問(wèn)題作為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的必要環(huán)節,在學(xué)習中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。他根據全礦產(chǎn)量高,供電負荷大的實(shí)際情況,加大了對主提升、供電設備的檢查檢修力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,不讓設備帶病運行,確保全礦提升、供電、排水設備的正常運行。

  王懷奇同志不但自己努力學(xué)習、刻苦鉆研,還言傳身教,把自己所學(xué)傳授給徒弟和其他同志,他的徒弟吳永鋒現任供電組組長(cháng),熟悉全礦供電系統,不僅能獨立處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,能團結帶領(lǐng)供電組全體員工完成各項任務(wù),提前考慮采區供電,為生產(chǎn)接續做出了自己的貢獻。他努力提高現有員工隊伍整體素質(zhì),把學(xué)習培訓作為提升素質(zhì)能力的有效載體,努力培養鍛煉一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物和崗位工種帶頭人,提升企業(yè)核心競爭力。

  王懷奇同志只是公司無(wú)數機電維修工的一個(gè)縮影,在他身上體現了機電維修工努力學(xué)習、刻苦鉆研、積極創(chuàng )新的意志品質(zhì)和扎實(shí)務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻的工作作風(fēng),相信在他這種精神帶動(dòng)下,公司的機電維修工作會(huì )開(kāi)展地更好。

工匠精神人物素材事跡3

  今年53歲的高鳳林,是中國航天科技集團公司第一研究院211廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機車(chē)間班組長(cháng),35年來(lái),他幾乎都在做著(zhù)同樣一件事,即為火箭焊“心臟”——發(fā)動(dòng)機噴管焊接。有的實(shí)驗,需要在高溫下持續操作,焊件表面溫度達幾百攝氏度,高鳳林卻咬牙堅持,雙手被烤得鼓起一串串水皰。因為技藝高超,曾有人開(kāi)出“高薪加兩套北京住房”的誘人條件聘請他,高鳳林卻說(shuō),我們的成果打入太空,這樣的民族認可的.滿(mǎn)足感用金錢(qián)買(mǎi)不到。他用35年的堅守,詮釋了一個(gè)航天匠人對理想信念的執著(zhù)追求。

  極致:焊點(diǎn)寬,0.16毫米,管壁厚0.33毫米

  “長(cháng)征五號”火箭發(fā)動(dòng)機的噴管上,就有數百根幾毫米的空心管線(xiàn)。管壁的厚度只有0.33毫米,高鳳林需要通過(guò)3萬(wàn)多次精密的焊接操作,才能把它們編織在一起,焊縫細到接近頭發(fā)絲,而長(cháng)度相當于繞一個(gè)標準足球場(chǎng)兩周。

  專(zhuān)注:為避免失誤,練習十分鐘不眨眼

  高鳳林說(shuō),在焊接時(shí)得緊盯著(zhù)微小的焊縫,一眨眼就會(huì )有閃失!叭绻@道工序需要十分鐘不眨眼,那就十分鐘不眨眼!。

  堅守:35年焊接130多枚火箭發(fā)動(dòng)機

  高鳳林說(shuō),每每看到我們生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機把衛星送到太空,就有一種成功后的自豪感,這種自豪感用金錢(qián)買(mǎi)不到。

  正是這份自豪感,讓高鳳林一直以來(lái)都堅守在這里。35年,130多枚長(cháng)征系列運載火箭在他焊接的發(fā)動(dòng)機的助推下,成功飛向太空。這個(gè)數字,占到我國發(fā)射長(cháng)征系列火箭總數的一半以上。

  匠心:用專(zhuān)注和堅守創(chuàng )造不可能

  火箭的研制離不開(kāi)眾多的院士、教授、高工,但火箭從藍圖落到實(shí)物,靠的是一個(gè)個(gè)焊接點(diǎn)的累積,靠的是一位位普通工人的咫尺匠心。

  專(zhuān)注做一樣東西,創(chuàng )造別人認為不可能的可能,高鳳林用35年的堅守,詮釋了一個(gè)航天匠人對理想信念的執著(zhù)追求。

工匠精神人物素材事跡4

  施品芳在加工國產(chǎn)大型客機C919的氣密試驗接頭。這一個(gè)零件他足足做了兩個(gè)多小時(shí)。背靠車(chē)床,一身工裝。凝神專(zhuān)一,技近乎道。任何一個(gè)工業(yè)時(shí)代的故事中,都少不了工匠的身影。

  工匠精神并不是個(gè)新詞,在德國、日本、瑞士等發(fā)達國家,正是因為工匠的堅持專(zhuān)注,正是因為對產(chǎn)品完美形態(tài)的不斷追求,才最終生產(chǎn)出舉世聞名的精品。無(wú)論瑞士手表、軍刀,還是日本的家用電器,德國的汽車(chē),都是其中的佼佼者。

  據統計,全球壽命超過(guò)200年的企業(yè),日本有3146家,德國有837家,荷蘭有222家,法國有196家。這些長(cháng)壽企業(yè)的出現絕非偶然,工匠精神在其中有著(zhù)不可替代的作用。

  在日本,工匠被稱(chēng)作“職人”,而“職人精神”也貫穿到各行各業(yè)。最近幾年,大衛·賈柏所拍攝的紀錄片《壽司之神》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò ),講的就是東京銀座一家看上去很普通的壽司店主小野二郎的故事。這位全球最年長(cháng)的米其林三星大廚,終其一生都在捏壽司,始終以最高標準要求自己和學(xué)徒們。

  “你必須愛(ài)你的工作,千萬(wàn)不要有怨言,你必須窮盡一生磨練技能!逼,在小野二郎的店里做學(xué)徒,必須首先學(xué)會(huì )擰毛巾,直到完全學(xué)會(huì )了擰毛巾,才能碰魚(yú),然后才是用刀。十年之后,才開(kāi)始學(xué)煎蛋。正是這看上去極其嚴苛的標準,才讓這家店譽(yù)滿(mǎn)天下,“米其林指南”為其打了三顆星,意味著(zhù)這個(gè)餐廳“值得特別安排一趟旅行”去造訪(fǎng)。

  在歐洲,德國的學(xué)徒傳統,確保了這個(gè)國家始終有著(zhù)最優(yōu)秀的工匠。作為制造業(yè)強國,德國始終堅持“雙元制”的職業(yè)教育體系,在小學(xué)生小學(xué)4年畢業(yè)之后進(jìn)行一次所有人才的“分流”,許多學(xué)生進(jìn)入通往職業(yè)教育方向的中學(xué),最后經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓后就業(yè),或者進(jìn)入高等院!獞每茖W(xué)大學(xué)深造。德國政府還規定,德國企業(yè)有義務(wù)提供職業(yè)教育的培訓崗位,這確保了學(xué)生可以有機會(huì )跟著(zhù)有經(jīng)驗的技師學(xué)習一手實(shí)用知識和技術(shù)。

  與此同時(shí),在德國工程師是非常受尊敬的職業(yè),也有著(zhù)不菲的收入,這激勵了更多人選擇這樣的職業(yè)。工匠精神貫穿在大企業(yè)和各類(lèi)中小企業(yè)中,以質(zhì)量為生命,以質(zhì)量贏(yíng)得聲譽(yù),不斷打造質(zhì)量最高的產(chǎn)品,而不是追求所謂的“物美價(jià)廉”。

  在瑞士,制表商對每個(gè)零件、每道工序、每塊手表都以一絲不茍的完美主義精神打造。這個(gè)沒(méi)有獨特資源的國家,如今成為全球最富有的國家之一,觀(guān)察者認為,工匠精神在其中發(fā)揮了不小的作用。對機械表精密度的高要求,幾乎使得瑞士手表霸占了全球市場(chǎng)。據了解,有一些手表,其中零件可達七八百個(gè),即使是頂級表匠,一年也只能造出一個(gè)。

  實(shí)際上,中國歷史上,有過(guò)對“工匠精神”的絕佳比喻。

  《莊子》中記載了一個(gè)“庖丁解!钡墓适。一個(gè)叫丁的廚師給梁惠王宰牛,手所接觸的地方,肩所靠著(zhù)的地方,腳所踩著(zhù)的地方,膝所頂著(zhù)的地方,都發(fā)出皮骨相離聲,刀子刺進(jìn)去時(shí)響聲更大,這些聲音都合乎樂(lè )曲的節拍。

  傳說(shuō)當然只是傳說(shuō),但這背后對于技術(shù)精益求精的追求,卻是中國歷史上綿延不絕的一筆精神財富。在璀璨的中國文明中,無(wú)數巧奪天工的珍品,正是工匠們數十年如一日堅持的產(chǎn)物。這樣的追求,曾一度在對量的追求和低成本的追求過(guò)程中,被人們忽視過(guò)。如今,這精神正在重新煥發(fā)生機。

工匠精神人物素材事跡5

  謝彪從事煤礦機電設備維修工作二十余年,先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆、“全國技術(shù)能手”、“安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才”、“安徽省技能大獎”、“安徽省政府特殊津貼”、“煤炭系統優(yōu)秀技術(shù)能手”、“淮北礦業(yè)集團首席技師”等稱(chēng)號。

  自踏入煤礦這個(gè)行業(yè)開(kāi)始,謝彪以特有的熱情和干勁,在技術(shù)上精益求精,把勤奮工作當成自己最大的樂(lè )趣。在工作中堅持用心謀事、務(wù)實(shí)干事,做到勤勤懇懇、任勞任怨,主持參與多項技改革新項目,積極推行機電設備自動(dòng)化、無(wú)人化技術(shù)改造。

  攻克技術(shù)難題

  20xx年,他帶領(lǐng)職工對鍋爐房進(jìn)行變頻改造,改造后鍋爐的噸標煤產(chǎn)氣量平均提高11.3%,爐渣灰分正常情況下均達到72%,在煤質(zhì)較好時(shí),能達到80%左右,每產(chǎn)生一噸蒸汽就能節約燃煤40-50Kg,每年可創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值55萬(wàn)元。

  20xx年初,煤炭行業(yè)跌入低谷,人員流失嚴重,謝彪和他的團隊大膽進(jìn)行技術(shù)改革,對煤礦井下主要運輸系統進(jìn)行集控和自動(dòng)化革新改造,利用觸摸屏作為上位機控制,PLC作為控制核心,采用485通訊手段,將兩千米的皮帶機和6部給煤機有效結合,大大提高了工作效率,每年創(chuàng )造經(jīng)濟效益超100萬(wàn)元。

  20xx年,針對煤礦井下噴漿機原材料浪費情況,他發(fā)明并申請專(zhuān)利“一種水泥漿下防沉淀裝置”,有效確保了現場(chǎng)操作的安全性,僅材料一項,每年就可節約費用約20萬(wàn)元。

  潛心鉆研技藝

  把所學(xué)的知識運用到生產(chǎn)實(shí)踐中,最能體現價(jià)值。20xx年,謝彪根據煤礦生產(chǎn)需要,大膽提出并實(shí)施了主井裝載系統的自動(dòng)化、可視化方案。該方案實(shí)施后不但實(shí)現了系統操控無(wú)人化,還大大提高了系統運行的安全性和可靠性,年創(chuàng )造經(jīng)濟效益近80萬(wàn)元。20xx年,根據最新“煤礦安全規程”要求,他又對提升機保護試驗進(jìn)行完善和改造,大大提高了提升機運行的安全性和可靠性。

  創(chuàng )新培訓方式

  20xx年,中國煤炭協(xié)會(huì )命名謝彪工作室為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”,他注重在日常工作中加大對青工的培訓力度,提高青工的技能水平,讓大部分職工都能一崗多能,從而彌補人員流失造成的不利影響。他還編寫(xiě)了《故障處理的方法》、《交流提升機故障分析與處理》等教材,并積極開(kāi)展技能培訓和新技術(shù)、新工藝的推廣使用,不斷完善煤礦機電設備的技術(shù)更新改造。同時(shí)積極開(kāi)展團隊、師帶徒及職工精準培訓工作,累計培訓職工20xx余人,帶徒弟35人,團隊大部分成員都成長(cháng)為各個(gè)廠(chǎng)礦的骨干。

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