- 相關(guān)推薦
熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編收集整理的熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
文優(yōu)選為大家準備了關(guān)于熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料的文章,文優(yōu)選里面收集了五十多篇關(guān)于好熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料好文,希望可以幫助大家。更多關(guān)于熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料內容請關(guān)注文優(yōu)選。ctrl+D請收藏!
年施工建設當年產(chǎn)生效益的目標，在橋氮公司發(fā)展史上建設項目中，實(shí)現了新的飛躍。
一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應該盡心盡責地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛(ài)一行，而且干就要干的最好。責任感是最能檢驗一個(gè)人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標準，只有有了強烈的責任感，才會(huì )盡心盡力地不斷努力，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。雷廠(chǎng)長(cháng)自20xx年接受公司任命開(kāi)始，就擬定了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀(guān)念，適應企業(yè)發(fā)展的內在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng )造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即：治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，決心要將新車(chē)間打造成橋氮公司的亮點(diǎn)。為此雷廠(chǎng)長(cháng)大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個(gè)人的得失，大膽地開(kāi)展工作，取得了令人矚目的成績(jì)。
一精專(zhuān)業(yè)務(wù)，確保電廠(chǎng)開(kāi)車(chē)一次成功
在威海培訓的時(shí)候，雷廠(chǎng)長(cháng)就高標準要求培訓人員嚴謹治學(xué)，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通，了解他們在開(kāi)車(chē)中出現各種問(wèn)題的現象、原因及處理方法，有時(shí)哪怕是他們不經(jīng)意帶過(guò)的一點(diǎn)細節，也要刨根問(wèn)底。
由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發(fā)熱值（3500大卡左右）、低揮發(fā)份（6左右）、高灰份（50左右），與在威海學(xué)習廠(chǎng)家的情況大相徑庭，盡管雷廠(chǎng)長(cháng)有幾十年運行小鍋爐的經(jīng)驗，但大型鍋爐的設計理念和點(diǎn)火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請了威海師傅來(lái)幫助指導我們開(kāi)車(chē)，但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點(diǎn)火難，照搬教科書(shū)的那一套行不通，按照老一套方法又易結焦，雷廠(chǎng)長(cháng)在仔細分析了前幾次點(diǎn)火成功和失敗的案例后，總結出由于我公司煤的著(zhù)火點(diǎn)為700℃左右，比北方煤種400℃左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點(diǎn)火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點(diǎn)火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易超從而結焦，因此必須結合二者的優(yōu)點(diǎn)兼而使之才能達到理想效果，按照這個(gè)思路雷廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車(chē)間摸爬滾打奮戰了五天五夜，歷經(jīng)點(diǎn)火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點(diǎn)火工藝參數，解決了鍋爐點(diǎn)火難的問(wèn)題，確保了電廠(chǎng)開(kāi)車(chē)的順利進(jìn)行。在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，雷廠(chǎng)長(cháng)幾乎沒(méi)回家，累了就在車(chē)間板凳上打個(gè)盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。
在剛開(kāi)車(chē)階段，爐膛內的煤灰通過(guò)鍋爐給煤機落煤口向外噴，環(huán)境衛生相當惡劣，運行人員“頭頂著(zhù)灰，瞇著(zhù)眼睛閉著(zhù)嘴”，一個(gè)新車(chē)間顯得烏煙瘴氣，雷廠(chǎng)長(cháng)看在眼里，急在心頭，組織骨干開(kāi)會(huì )研究，認為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩，而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤風(fēng)上增加一個(gè)文丘里噴嘴，以提高風(fēng)壓，同時(shí)使入煤口形成負壓，從而徹底解決給煤機噴灰影響環(huán)境衛生的問(wèn)題；否則要重新購買(mǎi)三臺密封式給煤機，這一項就為公司節約了二十幾萬(wàn)元。
類(lèi)似以上的這些事情還有很多，在新廠(chǎng)開(kāi)車(chē)的階段，雷廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)一幫人確實(shí)付出了很多，確保了電廠(chǎng)開(kāi)車(chē)安全第一、一次性成功。
二治理設備治理人，打造熱電廠(chǎng)新形象
設備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少沒(méi)有誰(shuí)知道。任何一臺設備從安裝到使用都會(huì )存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)現由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結焦，因此必須隔一段時(shí)間要人工進(jìn)行放灰至斗車(chē)再拖到地溝倒掉，運行人員十分辛苦，經(jīng)常發(fā)牢騷說(shuō)“這項工程是我們干的嗎？是不是應該請民工來(lái)做”。廠(chǎng)長(cháng)對職工們說(shuō)：與其把精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機上，不如自己動(dòng)手去完成。在廠(chǎng)長(cháng)的堅持下，運行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運行；另一方面抓緊設備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機，最后改用冷渣機。
由于設計的原因，熱電廠(chǎng)有許多問(wèn)題。比方說(shuō)，引風(fēng)機易積灰，鍋爐連續運行時(shí)間短；運渣皮帶到處漏灰；點(diǎn)火平臺不方便，幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠(chǎng)長(cháng)的嚴格要求下，不等不靠不要，在廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下先后在引風(fēng)機進(jìn)增加分離室，合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機進(jìn)口，加寬加大點(diǎn)火平臺，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變了剛開(kāi)車(chē)階段的灰塵滿(mǎn)天飛的狀況,塑造了一個(gè)嶄新的熱電廠(chǎng)形象。
如果說(shuō)對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料
【熱電聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料】相關(guān)文章：
廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11-15
食品廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責05-25
生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責08-20
家具廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11-09
修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文09-01
家具廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12篇03-26
家具廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責(12篇)03-26