綜合計劃崗位工作綜合性較強，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節假日，自覺(jué)加班加點(diǎn)，出色地完成了各項工作。定期組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作，在廣泛收集數據，制作大量圖表的基礎上，起草了公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )通報材料，為公司領(lǐng)導提供決策依據；及時(shí)完成各級機關(guān)、領(lǐng)導來(lái)廠(chǎng)調研匯報材料，起草了集團公司趙榮哲一行來(lái)廠(chǎng)調研材料，總結成績(jì)，展示公司亮點(diǎn)。此外，該同志堅持學(xué)中干、干中學(xué)，努力掌握與工作有關(guān)的理論政策，加強學(xué)習財務(wù)會(huì )計、寫(xiě)作等知識，其以公司名義撰寫(xiě)的綜合服務(wù)商經(jīng)驗交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務(wù)商專(zhuān)刊上發(fā)表。

　　在平凡的崗位上，該同志始終付出著(zhù)熱情與執著(zhù)，這份執著(zhù)也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著(zhù)不平凡的風(fēng)采。

　　xx作為機電分廠(chǎng)熱處理工段的一名工段長(cháng)，多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認真組織生產(chǎn)，合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)工作中根據分廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃安排，特別是公司“大干100天”活動(dòng)期間，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)各班組長(cháng)的積極配合努力，活動(dòng)期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長(cháng)66%），完成入庫工時(shí)18.7萬(wàn)小時(shí)（同比2017年增長(cháng)31.5%）。

　　本著(zhù)對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的`各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。利用晨會(huì )進(jìn)行安全教育，使職工清楚的認識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識。同時(shí)加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　xx，帕森斯鏈條分公司下料車(chē)間大編組組長(cháng)，所在班組為2018年度分公司選樹(shù)的標桿班組。作為班組長(cháng)，在班組管理方面，他帶領(lǐng)全組人員設立了質(zhì)量控制、現場(chǎng)管理、職業(yè)健康安全控制的三大目標及指標，實(shí)行程序化生產(chǎn)作業(yè)，而不是隨意性太大的.個(gè)人行為作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)的有效性。

　　他們改變舊的傳統方法，更新觀(guān)念，實(shí)施從接到生產(chǎn)指令開(kāi)始，由原來(lái)檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產(chǎn)品進(jìn)行校對、調整，達到并符合質(zhì)量要求。在生產(chǎn)全過(guò)程中，每小時(shí)自檢一次，并做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄。

　　熱編組還推行機臺管理的模式，實(shí)行機臺長(cháng)負責制和召集制。機臺長(cháng)既是該機臺兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該機臺技術(shù)負責人。機臺操作者由該機臺長(cháng)負責指導，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。根據編結產(chǎn)品特點(diǎn)，分成低強度、高強度和超級強度三種作業(yè)區域，由機臺長(cháng)負責該區域安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障的全方位管理。

　　xx，配件分廠(chǎng)生產(chǎn)科長(cháng)。工作中，他以身作則，精心組織，周密安排，盡量保證各工序銜接。多次到外協(xié)單位催活，親臨內部生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)有效解決生產(chǎn)問(wèn)題。

　　特別是在完成山西通州中部槽的過(guò)程中，由于受鑄造槽幫供應的制約，到交付期臨近，零件才配齊。為不影響發(fā)貨，他組織科室職能人員和生產(chǎn)單位一起加班加點(diǎn)，連續一周，每天到晚上十點(diǎn)多，一周完成66件中部槽，創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了分廠(chǎng)的又一個(gè)突破。在完成遼寧九道嶺的過(guò)渡槽也是一樣，他每天往返于外委單位和分廠(chǎng)內部，犧牲吃飯時(shí)間，保證了各項任務(wù)的按時(shí)完成。

　　xx，在采購中心主要負責綜合管理統計工作， 由于部門(mén)性質(zhì)和工作性質(zhì)的變化，苗迎霞同志為了盡快熟悉業(yè)務(wù)工作，每天虛心向周?chē)鷰煾嫡埥虒W(xué)習，僅僅一個(gè)月的時(shí)間就將工作熟悉掌握。

　　在日常工作中，她嚴格按照公司各項管理規定要求自己，自覺(jué)加強學(xué)習，努力總結工作方法， 不斷理清工作思路，積累工作經(jīng)驗，不斷完善采購中心統計結構、增強統計內容的豐富性與正確性、及時(shí)更新統計數據。每月按期精準報送統計報表近30個(gè)。

　　在帕森斯公司獨立核算后，為了能夠統計的完整和一致性，她積極與帕森斯相關(guān)人員聯(lián)系溝通，協(xié)助帕森斯鏈條分公司進(jìn)行統計數據整理與上報，完善統計報表的完整性。認真完成2017年采購中心供應商業(yè)績(jì)評定工作，及時(shí)完成采購中心收發(fā)文件工作；及時(shí)向公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)發(fā)放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應商管理系統功能并及時(shí)完成供應商的準入、更名以及供應商的清理等工作。苗迎霞能以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，認真學(xué)習集團和公司下達的各種有關(guān)文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結合采購工作具體情況，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。