先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡（精選6篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡1
浮選班組正式職工共15人，每個(gè)浮選班組共有5人，長(cháng)期以來(lái)，浮選一班（江峰華班組）始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項生產(chǎn)指令，堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念。從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自2017年4月底開(kāi)機至今，零工傷、零事故、高指標（選礦指標），為公司的安全生產(chǎn)和達產(chǎn)達標生產(chǎn)任務(wù)工作做出了榜樣。
7000噸銅硫選廠(chǎng)投料試產(chǎn)以來(lái)，浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標共四次，在達產(chǎn)達標期間該班組獲得“綜合指標最佳班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在選礦部10月—12月份的“生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”中取得了選銅浮選指標為：銅精礦累計品位17.87%，銅回收率80.15%的好成績(jì)，在三個(gè)浮選班組的年終比拼中，選礦指標穩居第一，是一個(gè)名副其實(shí)的“先進(jìn)班組”。
先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡2
采礦部銅供配礦班組現有13人，主要負責銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場(chǎng)現場(chǎng)日常管理等工作，供礦班組負責新老兩個(gè)選廠(chǎng)的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的.核心，緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現“5550”工作目標為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求，堅持質(zhì)量管理及“四新”工作理念，保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù)，未發(fā)生一起重大質(zhì)量責任事故。
2017年，采剝車(chē)間配礦班組迎難而上，攻堅克難，通過(guò)深入現場(chǎng)、數據對比、討論分析、總結經(jīng)驗，加強管理，截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠(chǎng)供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬(wàn)噸，除入選礦石外，堆場(chǎng)目前仍余存礦石約72萬(wàn)噸；為老選廠(chǎng)提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬(wàn)噸，并同年前堆場(chǎng)剩余10萬(wàn)噸合計約79萬(wàn)噸全部入選老選廠(chǎng)，同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的穩定，總計配礦量完成年度計劃的118.4%，超額完成了配礦任務(wù)。
先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡3
“接過(guò)先輩手中槍?zhuān)逸呌重M是蓬蒿人?”地測部配礦監督班，是一個(gè)能打、善打硬仗的“突擊小分隊”，肩負著(zhù)公司新老選廠(chǎng)的配礦工作。他們面對礦化連續性較差，礦化極不均勻，品位變化較大、富礦點(diǎn)少、生產(chǎn)任務(wù)重的嚴峻局面，建立配礦監督管理臺賬，層層落實(shí)配礦監督事前、事中、事后職責，確保每日完成新老選廠(chǎng)提供10000多噸配礦任務(wù)，實(shí)現全年配礦品位振幅小于5%，入選品位穩定，為公司提質(zhì)達效做出較好的貢獻。新選廠(chǎng)正式投產(chǎn)，配礦監督班積極參與地測部開(kāi)展“對接330萬(wàn)d/t銅硫選廠(chǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)”活動(dòng)，每天無(wú)條件堅持工作到5：30后才下山。
據統計，該班組今年完成鐵原礦93.55萬(wàn)噸，半成品礦47.02萬(wàn)噸，綜合合格率Fe：93%，S：97%，利用低品位礦15萬(wàn)噸；銅礦228.74萬(wàn)噸，其中新選廠(chǎng)配礦168.74萬(wàn)噸，品位0.50%，老選廠(chǎng)60萬(wàn)噸，品位0.65%。利用西部礦體87.72萬(wàn)噸和鐵門(mén)盲礦體7.3萬(wàn)噸，有效緩解了采場(chǎng)供礦壓力。利用“四分法”共完成銅潛孔取樣4564個(gè)；銅工作面取樣1334個(gè)；鐵潛孔取樣369個(gè)；鐵工作面取樣91個(gè)；C樣取樣1022個(gè)�；厥崭吡蜓趸V5.54萬(wàn)噸，鉛鋅礦2.65萬(wàn)噸，氧化礦1.64萬(wàn)噸，氧化鋅1.82萬(wàn)噸等副產(chǎn)礦，創(chuàng )造了千萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。
先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡4
運輸管理部運輸二隊共有客車(chē)16臺，主要負責東、西線(xiàn)各部門(mén)職工上下班的接送工作。在2017年度運輸二隊抓實(shí)抓牢、精耕細作，�？瓦\平安工作過(guò)程中運輸二隊一班表現猶為突出，一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了運輸部和礦業(yè)公司安排的各項客運任務(wù)。他們每天做好出車(chē)前、收車(chē)后的車(chē)輛檢查工作，確保無(wú)故障按時(shí)發(fā)車(chē)。
嚴格執行車(chē)輛周檢、月檢，開(kāi)好班前會(huì )的規定，夯牢安全根基，為行車(chē)安全提供堅實(shí)保障。司機自覺(jué)開(kāi)展日常工作溝通交流，總結不同天氣情況和不同道路的駕駛經(jīng)驗，提高整體駕駛水平，為安全行車(chē)提供技術(shù)保障。由于客車(chē)司機人員緊張，司機長(cháng)年倒班，無(wú)怨無(wú)悔。特別是新選廠(chǎng)投產(chǎn)以后，加開(kāi)了兩個(gè)班次的白班和夜班車(chē)，為新選廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了應有的保障；2017年客運一班運行里程達到15.35萬(wàn)公里，安全接送乘客34.56萬(wàn)人/次。作為礦業(yè)公司的服務(wù)工作窗口，客運一班多次高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成外運接待任務(wù)，為礦業(yè)公司樹(shù)立了良好形象。
先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡5
生產(chǎn)部供電車(chē)間外線(xiàn)班是一個(gè)學(xué)習型、技能型、和諧型的先進(jìn)班組，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻能頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。就是這個(gè)僅10人的班組，他們卻承當著(zhù)大寶山礦的生活和生產(chǎn)供用電及日常電氣設施、設備的維護檢修工作。面對繁復的配電網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路，復雜的檢修維護工作，繁重的電氣故障處理任務(wù)，外線(xiàn)班從來(lái)沒(méi)有一次因為供電的原因而影響公司的正常生產(chǎn)、生活，對公司全年的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了重要的貢獻。
外線(xiàn)班2017年全年日常維護多達700多次，搶修高壓線(xiàn)10多次，未出現任何安全事故，該班組緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，凝聚力明顯增強，職工干工作的積極性得到了明顯的提高。
先進(jìn)班組的簡(jiǎn)要事跡6
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現象的發(fā)生。認真做好質(zhì)量準化創(chuàng )建工作，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現工作，現場(chǎng)排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發(fā)生。該班根據94102材料道改變方案的實(shí)際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過(guò)斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng )下了優(yōu)異成績(jì)。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開(kāi)展好明星班組創(chuàng )建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創(chuàng )建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng )新創(chuàng )效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的創(chuàng )建標準，對標找差，結合自身實(shí)際，妥善處理好開(kāi)展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng )建促安全、保安全，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，為我礦“爭當本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
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