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衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料（精選12篇）
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡材料嗎？下面是小編整理的衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料精選6篇，希望對大家有所幫助。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 1
岷縣維新衛生院黨支部書(shū)記、院長(cháng)小張從業(yè)多年，曾先后榮獲甘肅省科技情報學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎及甘肅省皇甫謐中醫藥科技獎，定西市人民政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，岷縣衛生系統優(yōu)秀工作者，岷縣衛生系統醫德醫風(fēng)先進(jìn)個(gè)人。
他在岷縣小寨衛生院工作期間，依托7.22災后重建項目，努力改善醫院的醫療衛生環(huán)境和住院條件，給患者營(yíng)造了一個(gè)舒適的就醫環(huán)境，業(yè)務(wù)收入從原來(lái)的'3.6萬(wàn)元增長(cháng)到156萬(wàn)多元。
結合健康扶貧，他對本轄區所有衛生室進(jìn)行了標準化建設，安裝了取暖設施，配套了辦公設施，拉通衛生室專(zhuān)網(wǎng)及寬帶，使村級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步得到充實(shí)，對做好實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目及村級新農合門(mén)診統籌奠定了基礎。進(jìn)一步強化村醫培訓，對貧困村進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，提高醫療質(zhì)量服務(wù)能力，方便群眾看病就醫。制定建立健全了相關(guān)規章制度，衛生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。在他的領(lǐng)導下，衛生院嚴格執行國家基本藥物政策，讓利于民，衛生院藥費等收費價(jià)格按照國家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費，充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。
在健康扶貧工作中，衛生院共完成健康扶貧“一人一策”、家庭醫生簽約2560人，加大健康教育宣傳力度，對65歲以上老人進(jìn)行健康體檢，為轄區居民建立了完善健康檔案，對高血壓、糖尿病、肺結核等慢性病等病例進(jìn)行了健康管理。
在他的帶領(lǐng)下，衛生院各項業(yè)務(wù)能力逐步提升，周邊老百姓也越來(lái)越認同維新衛生院這個(gè)家門(mén)口的“健康衛士”。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 2
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院劉院長(cháng)的座右銘�！俺钥嘣谙�、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會(huì )。這就是生命的價(jià)值�！弊鳛橐粋�(gè)管理型人才，李院長(cháng)并沒(méi)有放松自身的提高與進(jìn)步，而是與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索現代醫院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒(méi)有人能夠計算出劉院長(cháng)為醫院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒(méi)有什么個(gè)人愛(ài)好，工作就是她生活的全部，多少個(gè)深夜，劉院長(cháng)伏在辦公桌前，思考著(zhù)醫院的'發(fā)展。無(wú)論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話(huà)的主題就離不開(kāi)工作，只要是一個(gè)人，她就離不開(kāi)書(shū)。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，她耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。
除此之外，劉院長(cháng)不定期帶領(lǐng)醫院的職工下村為老百姓進(jìn)行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽(tīng)診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長(cháng)不忘農民苦，心系貧困戶(hù)。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實(shí)，任勞任怨，無(wú)私奉獻，務(wù)實(shí)高效，積極深入農戶(hù)，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶(hù)施策，實(shí)現精準脫貧。下村入戶(hù)宣傳扶貧政策，同時(shí)還給貧困戶(hù)送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長(cháng)總是用實(shí)際行動(dòng)溫暖著(zhù)老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長(cháng)也不忘送去關(guān)懷，一戶(hù)一戶(hù)親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務(wù)實(shí);在苦樂(lè )面前，她以苦為榮，無(wú)私奉獻;在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。她熱愛(ài)自己所從事的醫院管理事業(yè)，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實(shí)現了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛(ài)崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風(fēng);廉潔行醫，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為每一位醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。劉院長(cháng)以其坦蕩的胸懷、以一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實(shí)實(shí)在在為職工、為廣大患者辦實(shí)事的作風(fēng)，贏(yíng)得了職工的信賴(lài)和社會(huì )的認可。
“成就和榮譽(yù)只是一個(gè)新的起點(diǎn)�！闭劦结t院未來(lái)的發(fā)展，劉院長(cháng)清醒地分析形勢，她說(shuō)，作為一個(gè)鄉鎮衛生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿(mǎn)意的醫院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現醫院科學(xué)健康可持續發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉變發(fā)展方式，更加重視學(xué)科建設，更加重視人才培養和引進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng )新，更加重視服務(wù)流程和細節，只有這樣，才能推進(jìn)醫院整體實(shí)力提升，樹(shù)立醫院崇高的形象、信譽(yù)和品牌。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 3
小張，男，1976年9月出生，中共黨員，惠安縣紫山鎮衛生院院長(cháng)、書(shū)記，主治醫師。
小張從醫18年來(lái)，長(cháng)期扎根農村基層，守護一方百姓的健康。他先后就職于3家鄉鎮衛生院，面對基層農村對現代醫療技術(shù)的迫切需求和醫師緊缺人少現象，“白加黑”成為他的工作常態(tài)。他立足于平凡的工作崗位，任勞任怨，以執著(zhù)的堅守與擔當，盡職盡責地為病人醫治疾病、解除痛苦，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)對黨和人民的熱愛(ài)和忠誠。
他追求“學(xué)醫要致力于病人的需求，當人民的好醫生”的信條，取得病人、同事們的一致信任和肯定，贏(yíng)得較好的`社會(huì )聲譽(yù)。2011年9月至2012年8月，在全縣計生技術(shù)服務(wù)工作人手緊缺、工作處境最困難的情況下，他服從中心工作需要，主動(dòng)請纓到計劃生育服務(wù)站協(xié)助開(kāi)展工作。2016年7月，他牽頭籌建泉州市首家專(zhuān)業(yè)戒毒醫療機構，并于2017年12月開(kāi)業(yè)接收全市首例自愿戒毒病人，填補了泉州市無(wú)專(zhuān)業(yè)戒毒醫療機構的空白，鑄造了泉州市禁毒事業(yè)的又一個(gè)里程碑。目前首例病人已康復出院，融入正常工作生活中。
小張是惠安縣十三、十四屆政協(xié)委員和縣十三屆黨代表。被泉州市衛生局評為基層衛技人員骨干培訓優(yōu)秀個(gè)人。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 4
小李，男，漢族，民權縣人，1963年10月生，中專(zhuān)文化，全科醫師合格證，1983年至今擔任伯黨鄉鄉雙樓村衛生員，30年來(lái)，立足農村，在最基層的醫療衛生工作崗位上默默傾注和奉獻了大量的精力和心血，守護著(zhù)全村各族人民的健康。憑著(zhù)崇高的醫德、精湛的醫術(shù)，為病人除疾祛病，排憂(yōu)解難，從未出現醫療事故，贏(yíng)得了廣大群眾的信賴(lài)和贊譽(yù)，多次受到鄉主管部門(mén)的表彰。其主要事跡體現在以下幾個(gè)方面：
一、義無(wú)反顧，立志農村衛生事業(yè)。
1983年剛畢業(yè)，小李就在雙樓村衛生室工作，由于工作認真出色，不計個(gè)人得失，任勞任怨，深得同事和群眾好評。當時(shí)經(jīng)濟較為落后，農村缺醫少藥現象十分嚴重。雙樓村人口一千余人，雙樓村地廣人稀，卻沒(méi)有一名鄉村醫生，群眾就醫十分不便，小李看在眼里急在心里，于是他就報名到商丘衛校學(xué)習，畢業(yè)后他回家干起了鄉村醫生工作，這一干就是30年。
在平凡而艱巨的工作崗位上，小李日診臨床夜讀書(shū)，刻苦學(xué)習，勤奮鉆研，盡可能多地學(xué)習和掌握醫學(xué)知識，在專(zhuān)業(yè)上力求精益求精，對一知半解的經(jīng)常到衛生院、縣醫院虛心請教。
二、顧全大局，完成公共衛生任務(wù)。
2003年正當“非典”無(wú)情的肆虐祖國大地，外出返鄉人員如潮水般涌回，小李作為一名村級衛生工作人員，義無(wú)反顧，不計個(gè)人安危，每日要給五十多名返鄉人員上門(mén)監測體溫，及時(shí)將信息反饋給衛生院，并自費數百元打印“非典”預防宣傳手冊和黑板報，發(fā)送到家家戶(hù)戶(hù)。在兩個(gè)多月的時(shí)間里，累計行程數千公里，不計個(gè)人得失，鄉黨委和衛生院領(lǐng)導給予高度贊揚。
三、情系農村，關(guān)心廣大群眾疾苦。
從事鄉村醫生工作以來(lái)，不但每天上門(mén)就診的`病人非常多，而且半夜出診現象也很普遍。還記得在1997年9月的一個(gè)夜晚，時(shí)間已是十二點(diǎn)多，勞累了一天的小李剛剛睡覺(jué)。突然間，鄰村的兩個(gè)村民在門(mén)外大聲敲門(mén)，說(shuō)他們村有人服了農藥，小李急忙起床，向他們簡(jiǎn)單了解一下情況后，背起藥箱，不顧一天的疲倦，立刻趕到現場(chǎng)，對病人進(jìn)行搶救，終于，病人得以脫險了。像這樣半夜出診的事對于小李來(lái)說(shuō)真的是太多了。三十年來(lái)，小李共接診病人四余萬(wàn)人次，出診近萬(wàn)人次，卻從沒(méi)有收取群眾的一分出診費，給當地村民直接減少診療費用數十萬(wàn)元。這三十年來(lái)，小李跑遍本村和周邊幾個(gè)村每一條小道，熟悉了每一戶(hù)村民身體健康狀況，誰(shuí)患過(guò)哪些慢性病，誰(shuí)對哪些藥物過(guò)敏，誰(shuí)家有幾個(gè)小孩，在他心里一清二楚。由于工作繁忙，他從沒(méi)睡一個(gè)安穩覺(jué)，從沒(méi)過(guò)一個(gè)輕松愉快的節日。由于技術(shù)過(guò)硬，口碑極好，周邊村甚至外鄉村的病人都慕名而來(lái)。得到過(guò)他精心醫治的人，都夸他是個(gè)“學(xué)歷不高水平高，年齡不大學(xué)問(wèn)大，不是親人勝似親人”的好醫生。
四、與時(shí)俱進(jìn)，積極支持醫改工作
2010年，鄉村衛生服務(wù)一體化管理工作在我縣進(jìn)行試點(diǎn)，在標準化村衛生室建設的基礎上，超標準完成了規范化村衛生室建設，實(shí)現四室分開(kāi)，寬敞明亮，布局合理，制度齊全。合作醫療門(mén)診統籌報銷(xiāo)，使村民在衛生室門(mén)診看病就能報銷(xiāo)藥費。把黨和政府惠民政策落到實(shí)處，得到廣大群眾支持擁護和交口稱(chēng)贊。在我縣實(shí)行醫改以來(lái)，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，嚴格執行國家基本藥品目錄制度，從根本上改變以藥養醫的局面，解除看病難、看病貴問(wèn)題。對于鄉村醫生來(lái)講，這是個(gè)全新的挑戰，壓力重，任務(wù)多，每天都是超負荷工作，而待遇大幅度地降低。但他沒(méi)絲毫怨言，仍然和往常一樣工作在自己的崗位上，積極正確宣傳醫改政策，言傳身教給其他鄉村醫生做思想動(dòng)員工作。發(fā)揚艱苦奮斗精神，廉潔自律，嚴格要求自己。相信黨和政府，困難是暫時(shí)的，也會(huì )得到妥善解決的。嚴格執行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，從不多收病人一分錢(qián)。認真開(kāi)展公共衛生項目工作，免費為村民進(jìn)行健康體檢，規范建立居民健康檔案。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 5
在工作實(shí)踐中，我懷著(zhù)對生活的熱情和對工作的責任感，踏實(shí)認真地做好每一項工作，無(wú)論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業(yè)改革與發(fā)展的長(cháng)遠目標卓有成效地開(kāi)展工作。開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的發(fā)展盡職盡責。我有較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業(yè)的發(fā)展著(zhù)想，一切為職工的利益著(zhù)想，一切為患者的需求著(zhù)想，充分展現出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺(jué)悟和良好的道德品質(zhì)。
一、協(xié)助院長(cháng)管好醫院，推行新的管理模式
我作為院長(cháng)，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長(cháng)期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領(lǐng)導班子團結的模范。能與醫院領(lǐng)導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動(dòng)，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。開(kāi)誠布公，實(shí)事求是，敢挑重擔，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線(xiàn)工作，參加查房、坐門(mén)診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導醫師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實(shí)現了規范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學(xué)化、正規化的軌道。
自任鎮盛衛生院副院長(cháng)起，我便與黨政一班人團結協(xié)作，協(xié)助院長(cháng)大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時(shí)代的.眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內容與醫院的實(shí)際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案，落實(shí)整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開(kāi)支活動(dòng)管理，獎懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來(lái)醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭中穩步發(fā)展。
二、加強學(xué)習，提高管理醫院的能力
作為副院長(cháng)，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長(cháng)管好醫院這個(gè)大家庭外，還努力找時(shí)間、擠時(shí)間，認真學(xué)習醫院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅持了解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，并努力把“三個(gè)代表”重要思想內容貫徹到具體的工作實(shí)踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫院管理工作奠定了堅實(shí)的理論基礎。
三、擴建醫院，改善群眾的就醫環(huán)境
結合醫院實(shí)際情況，以長(cháng)遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點(diǎn)規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫院良性發(fā)展等五個(gè)確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫院就醫環(huán)境，提高醫院服務(wù)檔次，促進(jìn)醫院可持續性發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問(wèn)題的工作力度
針對群眾反映比較突出的問(wèn)題，深入進(jìn)行專(zhuān)項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開(kāi)展醫藥購銷(xiāo)專(zhuān)項治理工作，并將此項工作以推動(dòng)中心工作為目標滲透到衛生工作全過(guò)程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專(zhuān)項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實(shí)際利益，老百姓看病貴問(wèn)題真正得到解決；嚴格整章建制，規范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開(kāi)單提成，開(kāi)大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開(kāi)展“廉潔行醫，誠信服務(wù)，自覺(jué)維護醫學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹(shù)立、六禁止”活動(dòng)。二是加大政務(wù)，醫務(wù)公開(kāi)制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，并公開(kāi)舉報電話(huà)，設立舉報箱，實(shí)行掛牌上崗，繼續推行了首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進(jìn)一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價(jià)格清單制，醫療服務(wù)公示制；自覺(jué)的依法行政，廉潔從政、從醫。
五、愛(ài)崗敬業(yè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用
為了做好此項工作，運用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實(shí)踐，統領(lǐng)各項工作，進(jìn)一步提高了科學(xué)判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅持寬以待人，維護領(lǐng)導班子的團結。覺(jué)得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實(shí)心實(shí)意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背后一套，搞小動(dòng)作。對反對過(guò)自己反對錯了的和背后對自己搞過(guò)一些小動(dòng)作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實(shí)不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會(huì )工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會(huì )治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。2011年—2012年連續三年被茂南區衛生局評為衛生系統先進(jìn)工作者，近兩年連續評為優(yōu)秀黨員。
我沒(méi)有驚天動(dòng)地之舉，沒(méi)有轟轟烈烈的“政績(jì)工程”，有的只是樸實(shí)無(wú)華的言行，踏實(shí)肯干的精神，在自己平凡的衛生戰線(xiàn)工作崗位上做出了應有的貢獻。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 6
三峪鄉地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉共11個(gè)行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發(fā)展基礎薄弱，醫療衛生發(fā)展水平較低，醫療技術(shù)人才更是匱乏，看病難問(wèn)題一直困擾著(zhù)當地老百姓，往往得一場(chǎng)病就要到周邊鄉鎮衛生院或縣城醫院就診，盡管有醫保報銷(xiāo)政策，但看病過(guò)程中出現的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫療資源等原因而錯過(guò)最佳的治療時(shí)間。
2021年7月，組織任命小董擔任三峪鄉衛生院院長(cháng)。上任伊始，他懷著(zhù)組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領(lǐng)衛生院幾個(gè)年輕大夫和村醫走遍了11個(gè)村莊，對群眾的整體醫療狀況進(jìn)行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫院發(fā)展方向。
工作中，他不斷的`探索著(zhù)醫院發(fā)展的新路子，為了學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，他帶領(lǐng)衛生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮中心衛生院、武都區第三人民醫院等醫療機構參觀(guān)學(xué)習醫院的管理運營(yíng)、特色科室、隊伍建設、醫療業(yè)務(wù)發(fā)展、公共衛生服務(wù)、信息化建設、醫療設備配置、村衛生室的管理等；為更好的服務(wù)群眾和優(yōu)化資源配置，三峪鄉衛生院增加了新的科室，他用自己擅長(cháng)的中醫診療技術(shù)，設立了中醫館，依托當地光照充足、植被茂盛、氣候溫和的自然條件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術(shù)——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時(shí)自動(dòng)注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發(fā)局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經(jīng)常咽喉發(fā)炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網(wǎng)球肘、腰背痛、膝關(guān)節炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽(yáng)瘺、月經(jīng)不調、痛經(jīng)、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進(jìn)行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的治療效果，小董又引進(jìn)了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進(jìn)行對比喂養，在自已身體上先進(jìn)行了小規模試驗，最終采用了經(jīng)過(guò)中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開(kāi)展診療服務(wù)，避免了因蜂毒而出現的中毒問(wèn)題，從而取得了顯著(zhù)的療效。
“蜜蜂”能治病，通過(guò)蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來(lái)三峪衛生院找小董治病的患者絡(luò )繹不絕。小董用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網(wǎng)》《中國縣域經(jīng)濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽(yù)，小董沒(méi)有驕傲，而是更加深入地專(zhuān)研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務(wù)，以自己精湛的醫術(shù)為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小董還為他們減免了治療費。小董用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱(chēng)號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優(yōu)秀醫師，更被當地群眾親切地稱(chēng)為“黑蜂院長(cháng)”。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 7
小陳，男，漢族，中共黨員，現任湖陽(yáng)鎮衛生院院長(cháng)。他在基層從事臨床工作已近20年，時(shí)刻以黨員標準嚴格要求自己，不懈努力，不斷創(chuàng )新，成為了一名讓領(lǐng)導和患者都放心的好黨員、好醫生。2016年，小陳榮獲全市抗洪救災先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。
十多年來(lái)，他的手機從沒(méi)有換過(guò)號，關(guān)過(guò)機，就為了能讓病患隨時(shí)可以聯(lián)系到他，他能隨時(shí)答復病人及辦事人員的電話(huà)。小陳對待病人，比對家人還親。有一次，醫院來(lái)了個(gè)五十歲的智障婦女，幾天都沒(méi)解大便，肚子脹的疼，灌腸也沒(méi)效果，他就找來(lái)一雙醫用手套給病人掏大便，才解除了患者的.病痛。病人家屬感動(dòng)地眼淚都流出來(lái)了�！白约业氖虑槭切∈�，病人的事情才是大事�！毙￡惓３＿@樣說(shuō)。不管是周末，還是節假日，他不做完工作絕不下班。
作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層衛生院院長(cháng)，他總是吃苦在前，享受在后，始終謹記黨員職責，盡心做好人民公仆。今年7月，湖陽(yáng)鎮遭受洪災，全鎮上下共同抗洪。湖陽(yáng)鎮衛生院作為衛生應急的基層醫院，小陳帶領(lǐng)衛生院的全體職工分三個(gè)工作組日夜開(kāi)展工作，暴雨期間連續一周沒(méi)有回家，吃住都在衛生院，堅守在抗洪前線(xiàn)，及時(shí)防控、治療疾病�！胺瞰I不言苦，追求無(wú)止境�！毙￡愑萌市娜市g(shù)展現了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私奉獻詮釋了一名基層醫務(wù)工作者的高尚情操。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 8
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，2001年8月畢業(yè)于西安醫學(xué)院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長(cháng)，趙家砭衛生院院長(cháng)職務(wù)，2013年12月調任白家鹼鎮衛生院院長(cháng)職務(wù)至今。
政策宣講
醫療衛生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，也培養了一個(gè)個(gè)銳意進(jìn)取的優(yōu)秀院長(cháng)，他們默默無(wú)聞地工作，鞠躬盡瘁，通過(guò)看似平凡簡(jiǎn)單的工作，創(chuàng )造出了不朽的輝煌業(yè)績(jì)。
醫護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長(cháng)職責
自擔任白家鹼衛生院院長(cháng)以來(lái)，他深知醫院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長(cháng)必須當好班長(cháng)，必須自覺(jué)維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見(jiàn)，民主公開(kāi)的解決醫院發(fā)展中存在的問(wèn)題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實(shí)現了經(jīng)濟、社會(huì )效益雙豐收，探索新的績(jì)效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動(dòng)下，班子團結、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務(wù)水平和公共衛生服務(wù)能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績(jì)。
二.愛(ài)學(xué)習，能思考，多措并舉提升醫院軟實(shí)力
鄉鎮衛生院承托著(zhù)全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點(diǎn)人群管理，把因病致貧人員做為極重點(diǎn)管理”的思路，經(jīng)過(guò)多次走訪(fǎng)貧困家庭了解情況，結合醫院實(shí)際和貧困戶(hù)具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經(jīng)院委會(huì )研究討論,決定給貧困戶(hù)家庭發(fā)放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛(ài)心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來(lái)，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬(wàn)余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶(hù)黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒(méi)錢(qián)交押金，拿著(zhù)醫院發(fā)放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛(ài)心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關(guān)愛(ài)貧困家庭”掛在醫院的門(mén)診。高興的說(shuō)：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時(shí)間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關(guān)心無(wú)微不至，減免的醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書(shū)記也發(fā)來(lái)微信：“黨東利家確實(shí)困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛生局研究討論后在全縣推廣學(xué)習。
三.勤爭取，善謀劃，著(zhù)力提高醫療服務(wù)能力
隨著(zhù)免疫規劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門(mén)診時(shí)常出現接種兒童和家長(cháng)排長(cháng)隊等候、擁擠不堪的場(chǎng)面，因排隊發(fā)生的糾紛也時(shí)有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，他多次自費外出參觀(guān)學(xué)習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領(lǐng)導的大力支持下，建成了規范化的數字化預防接種門(mén)診，實(shí)現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長(cháng)只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個(gè)接種過(guò)程。預檢、登記、接種工作人員通過(guò)電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的.詳細個(gè)人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀(guān)區，還專(zhuān)門(mén)設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀(guān)時(shí)間，有效消除了因留觀(guān)時(shí)間不足而引發(fā)的醫患糾紛。整個(gè)接種門(mén)診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問(wèn)診、登記預約、接種留觀(guān)全過(guò)程均有攝像頭實(shí)時(shí)監控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準的服務(wù)。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務(wù)區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進(jìn)行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學(xué)文化知識,開(kāi)展具有中醫藥特色的服務(wù)項目，推廣中醫適宜技術(shù)，這種老百姓喜聞樂(lè )見(jiàn)的診療方式，得到各界的廣泛贊譽(yù)和老百姓的一致好評。
全國優(yōu)秀衛生院院長(cháng)
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務(wù)精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進(jìn)工作者，獲評“最美白家鹼人”愛(ài)崗敬業(yè)模范、"”綏德好人"、“全國優(yōu)秀鄉鎮衛生院優(yōu)秀院長(cháng)”，鎮衛生院先后被評為“先進(jìn)單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫療服務(wù)體系和醫療質(zhì)量建設先進(jìn)單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛生先進(jìn)單位”，申報國家衛生計生委2016—2017年度群眾滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院工作，參加2018年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動(dòng)。
白家鹼衛生院在他的帶領(lǐng)下年營(yíng)業(yè)額由過(guò)去不足60萬(wàn)元提升到現在的300多萬(wàn)元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來(lái)醫院自籌資金配備了全自動(dòng)生化分析儀、彩超、DR等先進(jìn)設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫院的整體服務(wù)水平和醫療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)，群眾滿(mǎn)意度得到明顯提高，能取得今天的成績(jì)離不開(kāi)他的努力和奉獻。
交流經(jīng)驗
一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的魅力和影響力是無(wú)限的。小曹正是這樣的人，無(wú)論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng )新求變、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人魅力時(shí)刻影響著(zhù)他身邊的每一個(gè)人。十多年來(lái)，他由一名普通醫生成為一名優(yōu)秀院長(cháng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，想病人之所想，急病人之所急，贏(yíng)得了職工和廣大患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 9
2018年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衛生院張院長(cháng)手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經(jīng)性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，張院長(cháng)運用中西醫結合技術(shù)，精心治療半個(gè)月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張院長(cháng)治愈的無(wú)數患者中的一個(gè)。
張院長(cháng)自1999年從醫以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，精于專(zhuān)業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫術(shù)、高尚的醫德贏(yíng)得了廣大患者和各級領(lǐng)導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮衛生院院長(cháng)，針對育黎鎮衛生院現狀，重新規范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著(zhù)重提升服務(wù)質(zhì)量，大力推廣各種中醫適宜技術(shù)，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)暖心的醫療服務(wù)，在群眾中贏(yíng)得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養德
作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長(cháng)以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹(shù)立正氣、清廉的共產(chǎn)黨員形象。在2018年春節期間，因為過(guò)于辛苦，張院長(cháng)因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時(shí)到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時(shí)呆在醫院，防止節日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過(guò)平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女�；鶎庸ぷ鞣睆同嵥�，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，張院長(cháng)殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開(kāi)支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長(cháng)一次次召開(kāi)中層會(huì )議、職工大會(huì )，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領(lǐng)醫院職工自己動(dòng)手，進(jìn)行放射科改造、鄉村衛生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人干活的費用。張院長(cháng)到任一年多，育黎鎮衛生院各項開(kāi)支大幅度減縮。
二、扎根基層 創(chuàng )新發(fā)展
基層醫院醫療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，張院長(cháng)從實(shí)際出發(fā)，參考其他地區、其他醫院的'發(fā)展模式，運用新的管理理念，著(zhù)重培養人才，派出多名臨床醫護人員到上級醫院學(xué)習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術(shù)，大力開(kāi)展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創(chuàng )收。全方位提高醫院整體服務(wù)水平，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮群眾中獲得良好口碑，醫院的業(yè)務(wù)收入也大大上了一個(gè)臺階。
三、主抓公衛 群眾滿(mǎn)意度提升
張院長(cháng)到任以來(lái)，針對育黎鎮衛生院公共衛生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問(wèn)題，重新安排公共衛生工作，經(jīng)過(guò)細致的了解、查訪(fǎng)，在多個(gè)村落中選擇有威望的村領(lǐng)導人和相關(guān)負責人，和衛生院工作人員一起完成公共衛生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實(shí)做好各項疾病隨訪(fǎng)、家庭醫生簽約的工作。2018年，育黎衛生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛生政策。
四、醫術(shù)精湛 醫德高尚
張院長(cháng)對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實(shí)際困難。在老年人健康查體過(guò)程中，張院長(cháng)了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動(dòng)不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車(chē)很不方便。張院長(cháng)堅持連續半個(gè)月，用自家車(chē)到村里早晚接送他們來(lái)院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經(jīng)濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長(cháng)即使空閑時(shí)間很少，也不曾中斷業(yè)務(wù)學(xué)習，在張院長(cháng)的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。他在中醫針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經(jīng)驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來(lái)的患者絡(luò )繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長(cháng)最大的追求。
張院長(cháng)到任育黎鎮衛生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書(shū)寫(xiě)、藥房藥庫等工作在衛生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績(jì)，藥品不良反應監測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽(yù)，公共衛生工作也取得了前所未有的好成績(jì)。育黎鎮衛生院職工都深深相信，在張院長(cháng)的帶領(lǐng)下，育黎鎮衛生院的未來(lái)會(huì )更美好。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 10
在羅婺山鄉，醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，也塑造和成就了一個(gè)個(gè)銳意進(jìn)取，勇于改革創(chuàng )新的優(yōu)秀院長(cháng)，在平凡的工作崗位上，他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用愛(ài)與責任，創(chuàng )造出了輝煌的業(yè)績(jì)。
武定縣插甸鎮衛生院院長(cháng)小張能就是其中的佼佼者，二十五年來(lái)，他由一名普通醫生成長(cháng)為一名優(yōu)秀院長(cháng)。在二十多年的從醫生涯中，他三次在不同的地方擔任院長(cháng)，但無(wú)論身處何時(shí)何處，他都始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂(yōu)解難，以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“忠誠、干凈、擔當”的無(wú)悔誓言。在擔任院長(cháng)的22年里，他始終做到身先士卒、率先垂范，憑著(zhù)嫻熟的管理能力和高尚的思想品質(zhì)贏(yíng)得了領(lǐng)導、同行的贊譽(yù)及患者的好評。他也先后多次受到州、縣表彰，2007年3月，被楚雄州衛生局評為“先進(jìn)個(gè)人”；2010年12月，在全科醫師崗位培訓中，被評為“優(yōu)秀班干部”。
小張能出身于書(shū)香世家，受家庭的熏陶和影響，他從小就養成了熱愛(ài)學(xué)習、刻苦讀書(shū)的良好習慣。由于父親體弱多病，從小他就目睹病痛給人帶來(lái)的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成為一名白衣天使，為病人解除疾苦。在日后的從醫生涯中，他總能設身處地為患者考慮，想患者所想，急患者所急，他要求醫生為患者診治時(shí)，一定要根據患者的實(shí)際情況設計最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打吊針，能夠在門(mén)診治愈的，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。
1992年，年僅20歲的他被分配到條件極端艱苦的發(fā)窩民族醫院工作，在這里，他一干就是11年，他把自己的青春和熱血灑在了這片土地上，11年來(lái)，年輕的他一直承擔著(zhù)繁重的.工作任務(wù)，但無(wú)論工作如何繁忙，他仍利用工作之余，刻苦學(xué)習醫學(xué)經(jīng)典著(zhù)作、名醫醫案、各家著(zhù)論，認真閱讀有關(guān)醫學(xué)雜志，及時(shí)掌握本領(lǐng)域的國內外發(fā)展新動(dòng)態(tài)、新技術(shù)、新方法，并將其運用于臨床實(shí)踐中，使很多疑難病人解除了病痛的纏繞。小張能經(jīng)常說(shuō)：醫為仁術(shù)，必懷大愛(ài)之心。醫生面對的病人，很多因病痛的折磨而情緒急躁、焦慮、抑郁。醫生在詳細診治疾病的過(guò)程中，必須心懷大愛(ài)，耐心細致地與病人交流、溝通，安撫病人，消除其疑慮，增強戰勝疾病的信心，調動(dòng)患者及家屬配合治療的積極性。遇到疑難病變，他經(jīng)常廢寢忘食地查找資料，尋到辦法，想法設法為病人解除疾苦。病房工作時(shí)，經(jīng)常遇到門(mén)診病人到了下班時(shí)間趕來(lái)求診，他毫無(wú)怨言地重新穿上隔離衣為病人診治。
1995年3月，憑借突出的工作能力和出色的工作業(yè)績(jì)，他被組織考察提拔擔任該院院長(cháng)，成為當時(shí)武定縣最年輕的院長(cháng)。
或許是上天有意考驗這位年輕的院長(cháng)，就在小張能新任院長(cháng)剛剛滿(mǎn)半年的時(shí)候，以發(fā)窩為中心發(fā)生了“6.5”級地震，一瞬間，整個(gè)發(fā)窩街幾乎被夷為平地，發(fā)窩民族醫院首當其沖，成為受災最嚴重的單位。
當地震來(lái)臨的那一刻，身為院長(cháng)的小張能最先想到的是病人，在地動(dòng)山搖中，他全然不顧個(gè)人安危，冒著(zhù)生命危險沖入病房將病人轉移到安全地帶，用醫者的愛(ài)心與責任為人民群眾架起了一座生命之橋。
不過(guò)突出起來(lái)的災難，還是讓剛剛擔任院長(cháng)不久的小張能一時(shí)手足無(wú)措�？粗�(zhù)昔日美麗的醫院變得面目全非，他傷心不已，但是，年輕氣盛他并沒(méi)被災難嚇到，短暫的悲痛過(guò)后，他意識到，自己必須首先堅強振作起來(lái)，他深知，此時(shí)自己就是醫院的頂梁柱、主心骨，如果這個(gè)時(shí)候連自己都亂了陣腳，那醫院怎么辦，職工怎么辦，病人又怎么辦？
災情就是命令，驚魂未定的他還沒(méi)來(lái)得及平復情緒，就帶領(lǐng)全院職工投入到了緊張的抗震救險工作中，在他的組織帶領(lǐng)下，全院職工精誠團結，眾志成城，搶險工作有序推進(jìn)，經(jīng)過(guò)多少個(gè)日日夜夜的辛勤努力，在上級相關(guān)部門(mén)的關(guān)心幫助下，發(fā)窩民族醫院得以恢復重建，一所嶄新的醫院從廢墟上拔地而起，為傷痕累累的災區撐起一片生命的綠洲。
在發(fā)窩工作的11年時(shí)間里，小張能帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊走村入戶(hù)，風(fēng)餐露宿、披星戴月。他的足跡遍布發(fā)窩的山山水水，村村寨寨，他心系百姓疾苦，把群眾視為自己的親人，俯下身子為他們做好事、辦實(shí)事�，F如今，說(shuō)起小張能的事跡，很多發(fā)窩的老百姓都感激不已并會(huì )由衷地豎起大拇指。
因為工作業(yè)績(jì)突出，能力出眾。2003年，他被上級調到獅山鎮衛生院擔任院長(cháng)，當時(shí)的獅山鎮衛生院處于在“夾縫中求生存”的尷尬境地，偌大的一個(gè)縣城，除了縣醫院和中醫院兩所縣級醫療機構外，還有多家醫療機構，醫院的發(fā)展面臨著(zhù)重重困難。小張能初到任時(shí)，醫院的年收入僅僅10萬(wàn)元，面對一所醫療設備落后，條件簡(jiǎn)陋，科室布局不合理，工作人員工作積極性不高的醫院，小張能陷入了思索之中，醫院該如何在競爭激烈的縣城謀得發(fā)展、尋求到出路？他想，只有通過(guò)改革，找準制約醫院發(fā)展的瓶頸，大膽創(chuàng )新，凸顯特色，醫院才能贏(yíng)得一線(xiàn)生機。說(shuō)干就得干，從此，他和衛生院一班人同舟共濟，攻堅克難，想方設法改善醫院就醫條件，努力為群眾創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境。通過(guò)10年的不懈努力，無(wú)論是門(mén)診人次、醫療收入及各項主要醫療質(zhì)量指標均步入全縣前列，僅2015年，醫院的年收入就接近1000萬(wàn)元，獅山鎮衛生院真正發(fā)展成了人民群眾放心滿(mǎn)意的醫院。
2016年，因為工作需要，小張能被調入縣人民醫院任副院長(cháng)，兼任插甸鎮衛生院院長(cháng)，“新官上任”的他，根本沒(méi)有想到插甸衛生院的醫療基礎設施竟然如此薄弱，面對一所人民群眾怨聲載道、上級評價(jià)差的醫院，小張能并沒(méi)有喪失信心，而是發(fā)動(dòng)大家集思廣益，從改善基礎設施、培養醫療團隊、增加科室、配套醫療設備入手，大刀闊斧地對醫院進(jìn)行改革，還將縣城醫院的骨干醫生源源不斷地聘請到醫院就診，有效解決了群眾“看病難”問(wèn)題，在他的勤奮努力下。插甸鎮衛生院的科室由原來(lái)的1個(gè)增加到7個(gè)，并建起了住院樓、彝醫館、食堂，才短短幾個(gè)月，醫院的面貌就煥然一新。2016年插甸鎮衛生院住院部建成投入使用以來(lái)，當年收治的住院病人達到442人次，住院收入50余萬(wàn)元，而在2016年以前這兩個(gè)數字均為0。得益于科室建設和人才培養，該院的門(mén)診病人、門(mén)診收入也從2015年的2.23萬(wàn)人、56萬(wàn)元增加到5.23萬(wàn)人、226.21萬(wàn)元。短短一年的時(shí)間，插甸鎮衛生院就發(fā)生了翻天覆地的變化，該院也成為武定縣繼續深入推進(jìn)“縣鄉醫療衛生服務(wù)一體化”改革的榜樣。這一切的變化無(wú)不得益于小張能院長(cháng)鍥而不舍、敢拼敢打的實(shí)干精神。
說(shuō)起小張能擔任院長(cháng)這22年的經(jīng)歷，人們都對他的醫德和人品交口稱(chēng)贊。許多病情嚴重的病人住進(jìn)了醫院病房，經(jīng)小張能帶領(lǐng)的團隊精心治療，病情好轉或痊愈出院后，有些家屬表示感激之余邀請其吃頓飯或塞一個(gè)紅包之類(lèi)的，都被婉言謝絕了。他常說(shuō)病人不容易，治病花費不少，回家康復還需調養，要多為病人著(zhù)想��！千萬(wàn)別為一些蠅頭小利，喪失了自己的人格，丟棄了醫生的醫德！
小張能是一位平凡的醫生，也是一位普通的院長(cháng)，但是，他卻以強烈的事業(yè)心和責任感，情系患者，真情服務(wù)，無(wú)怨無(wú)悔，他以自己的實(shí)際行動(dòng)，一點(diǎn)一滴的事跡，把醫者的溫暖送到了廣大患者的心中，贏(yíng)得到了廣大患者真心擁戴，如今，年已45歲的他，正秉承一顆仁愛(ài)之心，繼續跋涉在從醫行善的路上。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 11
作為一名衛生院院長(cháng)，她把醫療質(zhì)量視為醫院發(fā)展的生命線(xiàn)，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的開(kāi)展工作，使醫院實(shí)現了快速發(fā)展。她就是獻縣郭莊鎮衛生院院長(cháng)小紅。
郭莊鎮衛生院的院長(cháng)小紅主治婦科和彩超，她經(jīng)常在門(mén)診坐診。門(mén)診設在一樓，主要是方便患者，找醫生方便。在獻縣郭莊鎮衛生院，無(wú)論是來(lái)此看病的患者，還是初來(lái)此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長(cháng)辦公室。每個(gè)房間都貼著(zhù)門(mén)診、收費、B超、中醫堂等門(mén)牌，卻唯獨沒(méi)有院長(cháng)的屋。
因為我工作在基層，平時(shí)工作特別繁忙，沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的在辦公室里坐著(zhù)的時(shí)間，平常幾乎是流動(dòng)辦公，每個(gè)科室轉轉看看，發(fā)現什么問(wèn)題，隨時(shí)解決什么問(wèn)題，單獨設一間辦公室呢，我覺(jué)得就是浪費，所以說(shuō)不單獨設辦公室。
今年49歲的小紅，從獻縣衛校畢業(yè)后就分配到郭莊衛生院，近28年來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)地方。當時(shí)衛生院在郭莊村村中心，由于經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨關(guān)門(mén)，人心渙散，但一個(gè)鄉鎮醫院不能就此荒廢了，上級機關(guān)決定讓小紅當院長(cháng)。
我是從2001年4月份接手的院長(cháng)，當時(shí)衛生院那個(gè)狀況是七八個(gè)人，職工七八個(gè)人，然后里頭幾乎就是沒(méi)有有職業(yè)資格的人，衛生院破敗不堪，幾乎沒(méi)有看病的，然后接過(guò)手來(lái)之后，對當時(shí)的情況感到也是焦急，也特別憂(yōu)慮，就想方設法，怎么能發(fā)展起來(lái)呢。
既然臨危受命，就得干成點(diǎn)事。小紅抱著(zhù)這樣的想法開(kāi)始了自己的“創(chuàng )業(yè)”。她先從內部管理抓起，規章立制，自己帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動(dòng)下，醫生護士主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)，來(lái)了病人熱心接待，慢慢地，醫院有了起色。
通過(guò)這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開(kāi)始的那七八個(gè)人里面幾乎沒(méi)有有職業(yè)資格的，現在我們這個(gè)職工是21人，其中主治醫師就有4人，執業(yè)醫師4 人，主管護士3人，從設備上來(lái)講呢，我們現在是鄉鎮衛生院這一級特別先進(jìn)的數字化影像設備DR，還有先進(jìn)的大型的檢測設備。
2002年10月份，由于因為醫院過(guò)度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺(jué)自己的腰部時(shí)時(shí)作痛，但當時(shí)醫院正是爬坡階段，她沒(méi)空去，經(jīng)過(guò)同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫院。醫生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒(méi)有住院，依然為醫院的發(fā)展忙碌著(zhù)。由于沒(méi)有接受正規治療，小紅的病情越來(lái)越嚴重�，F在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來(lái)了。
(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個(gè)2002年，衛生院搬家的過(guò)程中，過(guò)于勞累，也休息不好，因為當時(shí)這個(gè)衛生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個(gè)資金、人員各方面都非常焦急，每天這個(gè)睡眠時(shí)間很短，因為這個(gè)過(guò)度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒(méi)時(shí)間長(cháng)時(shí)間的.出去去治療，所以說(shuō)當時(shí)病情很?chē)乐亍?/p>
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮衛生院已經(jīng)發(fā)展的越來(lái)越好。2008年，政府支持鄉鎮衛生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮衛生院。醫院的就醫環(huán)境得到了很大的提高，后來(lái)又增添了許多先進(jìn)的設備。黑白B超換成了彩超，半自動(dòng)化生化儀換成了大功率的全自動(dòng)化生化儀，先進(jìn)的影像設備DR也已經(jīng)配備。還建起中醫堂，開(kāi)設中醫科和康復理療科。醫院越建越好，來(lái)看病的病人也越來(lái)越多。
衛生院院長(cháng)個(gè)人事跡材料 12
小平，簡(jiǎn)陽(yáng)市靈仙鄉衛生院院長(cháng)，一位睿智、誠實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的年輕大學(xué)生扎根基層發(fā)展中醫，在簡(jiǎn)陽(yáng)市的醫療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時(shí)間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡(jiǎn)陽(yáng)市中醫特色醫院的排頭兵�！叭吮竟芾恚锉竟芾怼贝蛟灬t院“硬品牌”醫院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫術(shù)，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項，其它一切都免談。小平對這些自然是熟記于心，人才是醫院發(fā)展的原動(dòng)力，機制是發(fā)展的關(guān)鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專(zhuān)門(mén)的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專(zhuān)科，并先后選派優(yōu)秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進(jìn)行醫療技術(shù)深造，學(xué)習具有中醫特色的小針刀技術(shù)，并把技術(shù)帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進(jìn)了醫院的發(fā)展，醫院從2008的年收入80萬(wàn)，發(fā)展到2012年的年收入200萬(wàn)以上，這些都與小平的系統化管理和先進(jìn)理念扎實(shí)的醫療技術(shù)是分不開(kāi)的。
二、改善硬件設施
2011年小平主持靈仙鄉衛生院工作以來(lái)，積極向上級單位爭取，在上級的關(guān)心支持下，醫院先后新購買(mǎi)了全自動(dòng)生化分析儀，數字醫用x射線(xiàn)攝影系統，經(jīng)顱多普勒等先進(jìn)醫學(xué)檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進(jìn)的醫學(xué)檢查設備，填補了靈仙鄉長(cháng)久以來(lái)的無(wú)先進(jìn)檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實(shí)的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的'問(wèn)題，小平也做了長(cháng)遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進(jìn)行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進(jìn)行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實(shí)行挨家挨戶(hù)上門(mén)服務(wù)，到農民家里去進(jìn)行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時(shí)告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經(jīng)濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時(shí)候農民來(lái)院看病，沒(méi)有錢(qián)坐車(chē)回家，小平還自己掏錢(qián)給患者坐車(chē)。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語(yǔ)形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務(wù)理念
強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量，在現在的醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，小平并沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，也沒(méi)有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠遠不夠的，必須要強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量。因此，他把強化服務(wù)意識，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開(kāi)水、便民服務(wù)車(chē)等多項便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小平帶領(lǐng)全院醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創(chuàng )新醫院管理
在小平的帶領(lǐng)下，靈仙鄉衛生院領(lǐng)導班子不斷創(chuàng )新醫院管理方式，在醫院實(shí)行了“單病種收費最高限價(jià)制度”、“中醫康復類(lèi)最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì )公開(kāi)承諾住院醫療費用如超出限價(jià)，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用低廉的費用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無(wú)私奉獻鑄輝煌
對于醫院發(fā)展前景小平非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興地表示：隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車(chē)一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是小平自身的人格魅力影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務(wù)實(shí)；在苦樂(lè )面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻；在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小平就是這樣踐行著(zhù)一個(gè)黨員、一個(gè)院長(cháng)的光榮責任，追求著(zhù)自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，小平嚴中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿(mǎn)懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價(jià)。
兩年來(lái)，在小平的帶領(lǐng)之下醫院的中醫骨傷專(zhuān)科得到了全面進(jìn)步，醫療隊伍迅速成長(cháng)，醫療環(huán)境顯著(zhù)提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得了上級部門(mén)和廣大患者的一致好評�？梢哉f(shuō)，小平帶領(lǐng)著(zhù)一群年輕業(yè)務(wù)人員扎根基層，在靈仙鄉這個(gè)偏遠的基層醫院揮寫(xiě)了一曲華彩的樂(lè )章。人們有充分的理由相信：小平與醫院的未來(lái)，一定會(huì )更精彩、更動(dòng)人。
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