班組主要事跡
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡吧，事跡可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編整理的班組主要事跡，希望對大家有所幫助。
班組主要事跡1
**細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，20xx年該班組發(fā)揚“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng )建了一個(gè)團結互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊。
一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力、凝聚力，培養班級精神，加強班組建設。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長(cháng)秦瓊全身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時(shí)，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20xx年6——12月開(kāi)展的 “崗位標兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現象變?yōu)樾�，在職工中努力培養不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂(yōu)解難，在人員緊張的情況下，主動(dòng)擴臺看車(chē)，幫助臺位忙亂的職工處理開(kāi)花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項生產(chǎn)指標始終名列前茅。
二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動(dòng)紀律，注重細節管理，認真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎、最細致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標，把好質(zhì)量關(guān)，作好節能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí)，不放過(guò)任何細節管理，制定了一整套責任到人、考核到位的.嚴格管理制度，責任明確，考核嚴明。在執行清潔制度中，開(kāi)展了爭創(chuàng )零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執行中，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評比活動(dòng)，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛(ài)，努力創(chuàng )建和諧班組，友愛(ài)班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本，落實(shí)責任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂(lè )工作，引導員工把每天的工作當作生活的挑戰，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時(shí)，細紗丙班發(fā)動(dòng)骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺(jué)到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。
總之，細紗丙班是一個(gè)充滿(mǎn)活力充滿(mǎn)朝氣的集體，是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)團結互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻，為**公司的發(fā)展、社會(huì )的穩定作出了努力。
班組主要事跡2
渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗班現有職工17人，擔負著(zhù)全發(fā)電公司老廠(chǎng)、新廠(chǎng)所有機組的制供水及熱力系統汽水品質(zhì)監督，入爐煤的監督，環(huán)保監督與檢測，各機組油氫品質(zhì)監督和化驗，20xx化驗班在各級部門(mén)指導下，認真貫徹執行《火電廠(chǎng)化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督實(shí)施細則》吉林省電力監督檢測中心化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督管理實(shí)施細則》中的有關(guān)規定，較好地完成了全年的各項監督任務(wù)，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學(xué)監督作用，按要求開(kāi)展好c修防腐工作，對機組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障�，F將工作總結如下：
一、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面完成化學(xué)技術(shù)監督經(jīng)濟指標
回顧一年來(lái)的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標準為依據，倡導實(shí)事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的`.管理方法，積極穩妥地開(kāi)展發(fā)電機組各項水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監督與分析監測工作，同時(shí)注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠(chǎng)發(fā)電機組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%；全廠(chǎng)充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實(shí)現了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時(shí)也保證了機組的安全穩定運行。
二、積極發(fā)揮化學(xué)監督職能，為機組穩定運行打下良好基礎
1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進(jìn)行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開(kāi)展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對鍋爐系統采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設備停備期間防腐的重要性。
3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專(zhuān)業(yè)清洗費用較高，班組通過(guò)對以往廠(chǎng)家化學(xué)清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質(zhì)監督為機組安全運行提供保障：我廠(chǎng)5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續監督手段每天分二次對油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準確數據：煤是火力發(fā)電廠(chǎng)的最大成本，做好煤質(zhì)監督越來(lái)越重要，班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門(mén)分析核對煤樣500余個(gè)，沒(méi)有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們化驗班積極響應分場(chǎng)號召采取了一系列行之有效的措施：
1、做好節能降耗工作：通過(guò)合理安排，優(yōu)化運行方式，提高設備性能等措施延長(cháng)了設備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通過(guò)精確化驗數據，提高在線(xiàn)儀表性能來(lái)及時(shí)準確發(fā)現水質(zhì)異常情況，并在最短的時(shí)間內采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹(shù)脂更換內冷水微堿化裝置樹(shù)脂：7月份5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹(shù)脂失效，聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費用9600元，為節省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換，5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運行至現在，出水各項指標達到標準，本次更換樹(shù)脂費用1200元為分場(chǎng)節省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗使用，未進(jìn)購新加熱設備，年節省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節省材料費用：班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專(zhuān)責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執行后各專(zhuān)責制定的費用沒(méi)有超出情況，節約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì)，加強人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設
化學(xué)技術(shù)監督工作涉及專(zhuān)業(yè)面廣，技術(shù)性強。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監督工作，班組注重加強人員培訓，提高監督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機可以對人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機，針對人員流動(dòng)較大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計劃的培訓。通過(guò)一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
班組主要事跡3
38歲的XX現任環(huán)衛六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務(wù)中，XX被安排在長(cháng)安街沿線(xiàn)重點(diǎn)保障區域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿(mǎn)完成了重大活動(dòng)保障任務(wù)。無(wú)論是重大活動(dòng)保障還是平時(shí)的業(yè)務(wù)檢查工作，XX都能夠高標準完成任務(wù)，成績(jì)突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點(diǎn)的`緊急任務(wù)，原來(lái)確定的志愿者因身體原因無(wú)法前往，XX知道消息后，沒(méi)有來(lái)得及和家人商量，就主動(dòng)請纓參加支援工作，在隔離點(diǎn)出色地完成了任務(wù)，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長(cháng)，他積極主動(dòng)學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時(shí)間，提前做好會(huì )議和活動(dòng)的.準備工作，確保黨小組工作有序進(jìn)行。
班組主要事跡4
環(huán)衛二所（原機掃隊）汽車(chē)修理工張x是一名共產(chǎn)黨員。在2020年初疫情突發(fā)時(shí)，張x主動(dòng)報名支援社區防疫工作。當同事了解到他的妻子也在醫護一線(xiàn)時(shí)，勸說(shuō)道，夫妻二人都在防疫一線(xiàn)，家里的孩子還小需要有人照顧，可以讓其他同志替換。但是，張x當即表示不給組織添麻煩，自己的困難自己能克服。他為了疫情防控舍小家為大家無(wú)私奉獻，被東直門(mén)街道評為“防疫標兵”。
張x在思想上嚴格要求自己，工作中愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞。他不斷鉆研各種環(huán)衛車(chē)輛的'維修技能，從一名年輕的修理工成長(cháng)為維修班的技術(shù)骨干。作為一名黨員，他以身作則，鉆車(chē)底、染油污，不怕臟，不怕累，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，認真完成各項任務(wù)。不論刮風(fēng)下雨、嚴寒酷暑，只要有維修需要，他總是隨叫隨到。有時(shí)工作忙起來(lái)顧不上吃午飯、不能按時(shí)下班，但他從不抱怨，總是默默奉獻。
班組主要事跡5
xx在工作中，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、從工作大局出發(fā)，淡泊名利，起到了很好的模范帶頭作用。
門(mén)票隊是我景區工作的第一線(xiàn)，門(mén)票隊工作成績(jì)的好壞，也直接影響著(zhù)我景區的對外形象。但xx能肩負起重擔，較好地完成了門(mén)票隊的各項工作，受到了領(lǐng)導和職工的一致好評。由于我景區的建設還不完善，門(mén)票隊的工作存在著(zhù)很多的困難。xx并沒(méi)有被這些困難所嚇倒，以身作則，敢于承擔責任，敢于同偷、逃票的不良現象做斗爭。為此，經(jīng)常受到當地一些不法居民的恐嚇與謾罵。但是他不怕打擊報復，切實(shí)加強門(mén)票各崗位的監管力度，維護了景區的利益。在門(mén)票隊的日常工作中，xx能夠很好的領(lǐng)會(huì )景區的服務(wù)宗旨，堅持以提高窗口服務(wù)水平為工作中心，注重對門(mén)票隊各崗位服務(wù)思想的宣傳教育，提高各崗位的業(yè)務(wù)技能，為游客提供了優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。
在平時(shí)的游客接待工作中，有很多的游客因為對我景區的一些地理環(huán)境或是歷史知識不是太了解，當來(lái)到門(mén)票隊各崗位進(jìn)行一些相關(guān)的咨詢(xún)時(shí)，各崗位的工作人員都能面帶笑容耐心的給予解答，受到了游客的一致好評。同時(shí)他能積極的響應景區的有關(guān)學(xué)習號召，組織門(mén)票隊學(xué)習朝鮮半島人文知識手冊，使各崗位人員都能與朝、韓游客進(jìn)行外語(yǔ)對話(huà)，全面提高了門(mén)票隊的綜合素質(zhì)。
另外，xx任勞任怨，常年在單位值班，吃在單位、住在單位，以單位為家，將個(gè)人的休息時(shí)間都奉獻在了景區的發(fā)展中。由于我景區環(huán)境的特殊性，值班工作非常的艱苦。當其他人下班都可以高高興興的回家時(shí)，只有他還得繼續在單位值班。并且在值班期間還經(jīng)常會(huì )有一些游客來(lái)游覽，這時(shí)只有xx自己負責接待工作。而他常常會(huì )因為接待游客的原因顧不上吃飯與休息。等到正點(diǎn)上班的時(shí)候，他也一樣跟著(zhù)上班。由于經(jīng)常的超負荷工作，他在我們單位是身材最瘦小的一個(gè)。
另外，由于在值班的時(shí)候工作人員較少，當他向來(lái)訪(fǎng)的游客說(shuō)明情況時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到一些素質(zhì)低下游客的嘲諷謾罵，而xx從來(lái)沒(méi)抱怨過(guò)，都能以單位利益為重，跟他們詳細的解釋清楚景區的有關(guān)規定，即維護了景區的利益，又維護了景區的形象。在值班的工作中，最艱苦的還是冬天。因為門(mén)票一班在冬季的時(shí)候需要用爐子來(lái)取暖，xx在早晨便冒著(zhù)嚴寒最早來(lái)到前售票生爐子，而冬季的早晨常常是滴水成冰，在他為暖氣加水的時(shí)候，往往水還沒(méi)有加完，就已經(jīng)被凍上了。但是再惡劣的天氣環(huán)境也阻擋不了他工作的熱情，他默默地把爐子生好、把衛生收拾好。等到其他同志上班來(lái)的時(shí)候，屋子里已經(jīng)是暖烘烘﹑干干凈凈的了。此外，拿取生爐子的柴火﹑煤的這些工作，基本上都是他一個(gè)人完成的，他用自己的吃苦耐勞溫暖了大家，同事們看在心里都非常的感動(dòng)。
在今年的七月一日，xx已經(jīng)順利地通過(guò)了組織考核，光榮地成為了一名中國共產(chǎn)黨員。
xx時(shí)刻以單位利益為重，從不做任何有損單位利益的事，雖然他只是一名預備黨員，但他能夠嚴格以一名黨員的標準要求自己，在建設和諧景區中釋放出了全部的光和熱。
班組主要事跡6
xxx，女，現年34歲，20xx年進(jìn)入永寧采油廠(chǎng)工作，20xx年調至野山聯(lián)合站化驗崗至今。她以“提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展”為信念，立足于崗位，不斷提高自身修養和專(zhuān)業(yè)操作技能，在平凡的工作崗位上默默地貢獻著(zhù)自己的，贏(yíng)得了職工的一致好評。
“精、細、準”——用專(zhuān)業(yè)技能立足
對于聯(lián)合站來(lái)說(shuō)，化驗崗是要害崗位，容不得半點(diǎn)含糊�；瀺彽墓ぷ髡f(shuō)起來(lái)很平凡，取樣、化驗、采集數據，每天重復著(zhù)同樣的工作。但是，通過(guò)精準地化驗，使輸油污水等生產(chǎn)崗位及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，從而確保了聯(lián)合站油水質(zhì)量達標。因此，化驗崗也被稱(chēng)為生產(chǎn)的“眼睛”、聯(lián)合站的“咽喉崗”。
作為老員工，xxx深知自己崗位的重要性，因此工作中她從不敢有一點(diǎn)馬虎�？稍诔鮼�(lái)聯(lián)合站時(shí)，因為專(zhuān)業(yè)知識和技能的缺乏，讓她走了不少彎路，雖然小心謹慎，從沒(méi)出過(guò)岔子，可也讓xxx默默地在心里下定決心：一定要成為一名知識與技能兼備地專(zhuān)業(yè)化驗員！至此，xxx開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)學(xué)習之路，除了積極參加廠(chǎng)里組織的計量化驗的培訓，工作之余她涉獵專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，向懂操作的老員工學(xué)習、討教，長(cháng)期的積累和努力，使得現在的她終于成為一名專(zhuān)業(yè)的化驗員。
xxx在多年如一日操作中，掌握了專(zhuān)業(yè)的操作技能，她也不吝于向新來(lái)的年輕工友們講解化驗操作，“精、細、準”是她堅持不變的三條信念，她堅信，只有掌握專(zhuān)業(yè)技能才能立足崗位，才能談貢獻發(fā)展。
“思、學(xué)、練”——用創(chuàng )新提高效率
賣(mài)油翁的故事每個(gè)人都耳熟能詳，這個(gè)故事告訴我們熟能生巧的道理。對于化驗員來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，多年如一日的操作，xxx的技能已經(jīng)非常熟練了，她也不止滿(mǎn)足于現在日復一日的操作中，愛(ài)思考的她，有了更多的想法，那就是怎樣提高化驗速度和準確率。
熟能生巧，說(shuō)的就是一個(gè)“巧”字，這個(gè)巧就是方法、竅門(mén)，同樣地，在提高化驗速度和準確率上x(chóng)xx在尋找捷徑和竅門(mén)上動(dòng)起了腦筋。長(cháng)年累月的經(jīng)驗積累使她通過(guò)觀(guān)察油樣就可以作出簡(jiǎn)單判斷，或者攪拌后再對著(zhù)光看樣杯，觀(guān)察油樣掛壁情況這一方法，同樣能用肉眼判斷出不同含水油樣的特點(diǎn)，然后再取樣蒸餾。兩種辦法，都將化驗時(shí)間至少縮短10分鐘，為倒罐等后續工作贏(yíng)得了時(shí)間。
思考、學(xué)習、練習，這是xxx給自己定的目標，她相信，哪怕只是一個(gè)小小的創(chuàng )新，但只要有利于采油廠(chǎng)的效益也是有價(jià)值的，只有不斷創(chuàng )新，才能提高工作效率。
“勤、省、持”——從細小處節支降耗
20xx年以來(lái)，油價(jià)持續走低，企業(yè)也迎來(lái)了有史以來(lái)的寒冬。廠(chǎng)里開(kāi)展節支降耗、降本增效等活動(dòng)，作為企業(yè)的一員也應積極響應，在各自的崗位上為節約成本盡微薄之力。
化驗崗雖然都是細小的工作，但哪怕是能為廠(chǎng)里節省一厘一毫也不應放過(guò)。為了節省到細微處，xxx還真動(dòng)了不少腦筋：給掃帚美容修理，使其延長(cháng)使用壽命；提出回收常用的.汽油和石油醚，重復使用；用塑料杯代替樣桶杯取水樣，可以減少使用汽油清洗樣杯的用量……這些小點(diǎn)子在節支降耗中得到充分發(fā)揮，xxx細心、節約的工作方法也得到了職工們的認可和贊賞。
用專(zhuān)業(yè)技能立足，用創(chuàng )新提高效率，從細小處節支降耗，“精確、細心、準時(shí)、思考、學(xué)習、練習、勤奮、節省、堅持”，這十八個(gè)樸素的字，成就了xxx成為一名優(yōu)秀合格的化驗員，成為了一名吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新的延長(cháng)石油人！她身體力行的踐行著(zhù)延長(cháng)石油的企業(yè)文化精神，在平凡的崗位上貢獻自己的力量！
班組主要事跡7
角山景區商業(yè)部是向旅游消費者提供商品和服務(wù)的行業(yè)，景區的長(cháng)期生存與發(fā)展，在很大程度上取決于員工能否為游客提供卓越的服務(wù)意識和卓越的服務(wù)方式。在角山景區運營(yíng)體系中，以顧客需求為中心的“品牌+服務(wù)+文化”是至關(guān)重要的因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的服務(wù)工作，努力為來(lái)景區觀(guān)光的游客提供最完美的高品質(zhì)消費體驗，是我們對游客服務(wù)工作的宗旨。圍繞“服務(wù)”這一主題概念，角山景區商業(yè)部班組，始終秉承“以客為尊，專(zhuān)屬專(zhuān)心”的服務(wù)理念，用心為每一個(gè)顧客呈現完美服務(wù)。
在全員服務(wù)的理念下，角山景區商業(yè)部服務(wù)體系的.核心理念是通過(guò)景區全體員工的共同努力，為消費者提供最有效、最合理、最優(yōu)質(zhì)、最完善的“全程式滿(mǎn)意服務(wù)”，通過(guò)一整套服務(wù)項目，努力為游客營(yíng)造完美的購物體驗。
在這個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團隊中，服務(wù)理念源于為游客提供滿(mǎn)意服務(wù)所形成的統一理解，團隊培育每位員工能夠預測和實(shí)現游客需求的服務(wù)意識，在以滿(mǎn)足游客需求為中心的理念下員工之間互相尊重、彼此關(guān)懷、團結協(xié)助，共同努力，通過(guò)我們的服務(wù)為景區創(chuàng )造價(jià)值。
班組主要事跡8
制液車(chē)間綜合班組建于20xx年，現有職工人數12人，其中班長(cháng)1人，員工11人。本班組共有設備9臺，擔負著(zhù)分公司過(guò)濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來(lái)，在車(chē)間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì )，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位
綜合班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工"安全第一"的意識，突出提高職工"我要安全"的覺(jué)悟，突出掌握"我會(huì )安全"的技能，突出履行"我管安全"的責任，突出完成"我保安全"的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團結拼搏的精神
綜合班組負責制液車(chē)間的換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮，而是加倍努力，團結拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響下一車(chē)間的生產(chǎn)，嚴重程度可導致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì )想方設法解決問(wèn)題。他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了"一支敢打硬仗的隊伍"的良好形象。
三、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造"學(xué)習工作化，工作學(xué)習化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的'各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
班組主要事跡9
十院檢驗科醫院領(lǐng)導的大力支持下，在各位成員的努力配合下，堅持求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展，以檢驗科本職工作為中心，以加強思想政治工作為重點(diǎn)，以服務(wù)病人為根本，不斷夯實(shí)傳統工作基礎，提升創(chuàng )新工作內涵，以改革創(chuàng )新的精神大力加強檢驗科的自身建設，扎實(shí)工作，發(fā)揮所長(cháng)，更好的推進(jìn)了醫院的發(fā)展建設。
一、加強管理、完善建設，邁向現代化檢驗科。
檢驗科開(kāi)辦至今已走過(guò)70余年歷程，從只能做最基本的血、尿、糞三大常規的簡(jiǎn)單化驗室，發(fā)展成為儀器設備好、人員素質(zhì)高，檢測項目全，年檢測工作量超過(guò)20xx萬(wàn)件次，集臨床、教學(xué)和科研為一體的現代檢驗醫學(xué)科。
二、緊扣專(zhuān)業(yè)、突出特色，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
科室目前已開(kāi)展400余項檢驗項目，基本能夠滿(mǎn)足各類(lèi)疾病的臨床診斷需要。并在染色體核型分析、骨髓細胞形態(tài)學(xué)檢查、腎臟功能早期損害檢測、流式細胞術(shù)的應用、腫瘤標志物檢測、自身免疫性疾病等檢測分析領(lǐng)域有其特色。我們深入臨床開(kāi)展調查工作，及開(kāi)展疾病譜的調查工作，針對高發(fā)病、常見(jiàn)病開(kāi)發(fā)設計檢驗項目套餐40余種，方便臨床醫生的項目選擇。另外我們還建立方便直觀(guān)的電子化驗單系統，方便醫生選擇化驗項目。
三、立足根本、提升質(zhì)量，建立健全質(zhì)控體系。
我科嚴格按照衛生部臨檢中心和上海市臨檢中心對檢驗科的質(zhì)量管理要求，并結合ISO15189質(zhì)量能力認證體系，狠抓全面質(zhì)量管理，全面修訂和完善了質(zhì)量手冊、程序文件、項目作業(yè)指導書(shū)、標本采集手冊，建立了較完善的.質(zhì)量保證體系，三年內完成了ISO15189的初審、監督評審與復評審。此外我們還積極參加上海市臨床檢驗中心組織的室間質(zhì)評活動(dòng)，使工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。
四、狠抓教育、激勵科研，打造十院精英團隊。
我科承擔的主要教學(xué)工作有同濟大學(xué)本科生及研究生教育，實(shí)習生帶教工作，以及科內業(yè)務(wù)學(xué)習。此外科研工作也是科室工作的重要組成部分，我們積極申報各級科研課題，僅十二五前期我科就獲批國家自然基金項目7項、973子課題2項（課題組長(cháng)單位1項），發(fā)表SCI論文共7篇。
五、展現青春、彰顯活力，不斷增強科室凝聚力、戰斗力和向心力。
近年來(lái)檢驗科引進(jìn)了不少知識層次高，思想素質(zhì)好的新員工。這也為這只優(yōu)良隊伍注入了新鮮血液。我們積極參加各種“送醫、送藥、送健康”活動(dòng)，跟隨醫技黨支部完成社區共建工作，尤其是在今年醫院的迎新晚會(huì )中大放異彩，總共十一個(gè)節目中檢驗科推選的就有兩個(gè)，占整體節目的18%。
汗水與歡樂(lè )結伴，耕耘與收獲同行，今后我們將以長(cháng)遠眼光謀劃工作，以全局意識統籌發(fā)展，以科學(xué)態(tài)度抓好事業(yè)，努力實(shí)現檢驗科的新發(fā)展。
班組主要事跡10
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5—#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠(chǎng)就有著(zhù)這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠(chǎng)的運轉三班。運轉三班現有職工7人，其中班長(cháng)1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。在班長(cháng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了單位領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執行公司下達的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
勇于奉獻、肯于吃苦
運轉三班，班長(cháng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著(zhù)肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的`一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤(pán)山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
盡職盡責是天職
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠(chǎng)的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)馬和森注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
精于管理，嚴于律己
“班和萬(wàn)事興”，班組建設是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠(chǎng)運轉三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！
班組主要事跡11
“接過(guò)先輩手中槍?zhuān)逸呌重M是蓬蒿人?”地測部配礦監督班，是一個(gè)能打、善打硬仗的“突擊小分隊”，肩負著(zhù)公司新老選廠(chǎng)的配礦工作。他們面對礦化連續性較差，礦化極不均勻，品位變化較大、富礦點(diǎn)少、生產(chǎn)任務(wù)重的`嚴峻局面，建立配礦監督管理臺賬，層層落實(shí)配礦監督事前、事中、事后職責，確保每日完成新老選廠(chǎng)提供10000多噸配礦任務(wù)，實(shí)現全年配礦品位振幅小于5%，入選品位穩定，為公司提質(zhì)達效做出較好的貢獻。新選廠(chǎng)正式投產(chǎn)，配礦監督班積極參與地測部開(kāi)展“對接330萬(wàn)d/t銅硫選廠(chǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)”活動(dòng)，每天無(wú)條件堅持工作到5：30后才下山。據統計，該班組今年完成鐵原礦93.55萬(wàn)噸，半成品礦47.02萬(wàn)噸，綜合合格率Fe：93%，S：97%，利用低品位礦15萬(wàn)噸；銅礦228.74萬(wàn)噸，其中新選廠(chǎng)配礦168.74萬(wàn)噸，品位0.50%，老選廠(chǎng)60萬(wàn)噸，品位0.65%。利用西部礦體87.72萬(wàn)噸和鐵門(mén)盲礦體7.3萬(wàn)噸，有效緩解了采場(chǎng)供礦壓力。利用“四分法”共完成銅潛孔取樣4564個(gè)；銅工作面取樣1334個(gè)；鐵潛孔取樣369個(gè)；鐵工作面取樣91個(gè)；C樣取樣1022個(gè)�；厥崭吡蜓趸V5.54萬(wàn)噸，鉛鋅礦2.65萬(wàn)噸，氧化礦1.64萬(wàn)噸，氧化鋅1.82萬(wàn)噸等副產(chǎn)礦，創(chuàng )造了千萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。
班組主要事跡12
38歲的劉x現任環(huán)衛六所公廁檢查員，身為黨員的.他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務(wù)中，劉x被安排在長(cháng)安街沿線(xiàn)重點(diǎn)保障區域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿(mǎn)完成了重大活動(dòng)保障任務(wù)。無(wú)論是重大活動(dòng)保障還是平時(shí)的業(yè)務(wù)檢查工作，劉x都能夠高標準完成任務(wù)，成績(jì)突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點(diǎn)的緊急任務(wù)，原來(lái)確定的志愿者因身體原因無(wú)法前往，劉x知道消息后，沒(méi)有來(lái)得及和家人商量，就主動(dòng)請纓參加支援工作，在隔離點(diǎn)出色地完成了任務(wù)，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長(cháng)，他積極主動(dòng)學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時(shí)間，提前做好會(huì )議和活動(dòng)的.準備工作，確保黨小組工作有序進(jìn)行。
班組主要事跡13
31歲的王xx現任環(huán)衛五所垃圾樓班副班長(cháng)。在工作中，王xx認真負責、踏實(shí)肯干、以身作則、不計得失。每逢節假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，他都自覺(jué)堅守工作崗位，加班加點(diǎn)是常事。
在“接訴即辦”工作中，王xx總是第一時(shí)間到達現場(chǎng)，認真聽(tīng)取投訴人的心聲，瞄準群眾反映的問(wèn)題和突出矛盾，想方設法幫助群眾解決問(wèn)題，用耐心和真心換來(lái)投訴人的諒解與信任，經(jīng)他辦理的案件，滿(mǎn)意率和解決率100%。在急難險重工作中，王xx也能夠勇挑重任、沖鋒在前。在2020年疫情防控期間，主動(dòng)向組織遞交請戰書(shū)，支援懷柔隔離點(diǎn)的垃圾清運工作，并在隔離點(diǎn)奮戰了30個(gè)日日夜夜，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)。由于疫情原因，很多外來(lái)務(wù)工人員近兩年都沒(méi)有回家，王xx在每個(gè)傳統節日里都會(huì )關(guān)心這些“就地過(guò)節”的職工，了解他們的.思想狀況以及生活中的難處，幫助解決實(shí)際困難，搭建起與職工的“心靈橋梁”。
班組主要事跡14
43歲的安xx現任環(huán)衛一所北京站分隊班長(cháng)。在工作中，安xx一直勤勤懇懇，默默無(wú)聞地堅守在環(huán)衛一線(xiàn)，對待工作積極主動(dòng)、認真負責。作為班長(cháng)，無(wú)論是雨后推水、秋季掃落葉，還是冬季掃雪鏟冰，安xx總是沖在前、干在先，在各種重大保障活動(dòng)中表現突出。
在國慶70周年環(huán)境保障期間，安xx帶領(lǐng)2名職工克服工力少、任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，完成了近4000人遺留的垃圾清掃任務(wù)和150多包垃圾轉運工作。為了提高自己的'政治素養水平，他主動(dòng)要求參加黨小組的理論學(xué)習，認真記錄、踴躍發(fā)言。工休之余，他積極參加黨小組組織的為民服務(wù)共建活動(dòng)、志愿服務(wù)，擦拭共享單車(chē)、休閑座椅等。疫情防控期間，他主動(dòng)承擔起對作業(yè)三輪車(chē)、果皮箱的消殺工作。他始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)、對集體的熱愛(ài)、對同事的關(guān)愛(ài)，被職工選為職工代表，年年被評為優(yōu)秀職工，多次被評為中心級先進(jìn)工作者。
班組主要事跡15
長(cháng)城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是20xx年9月組建長(cháng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續兩年獲得長(cháng)城公司基層建設“標桿班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年以來(lái)，在西北地區施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(cháng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱(chēng)號，三年創(chuàng )效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。
一、健全組織機構，明確班組職責，培養有文化、有素養的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車(chē)班有4臺固井水泥車(chē)，4名具有豐富經(jīng)驗的特車(chē)司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長(cháng)城公司重組以后，對來(lái)自不同單位的職工，不同型號的水泥車(chē)上。為了加強班組建設，健全組織機構，實(shí)現統一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級領(lǐng)導小組，為落實(shí)小組工作責任，班組相繼制定了“班組長(cháng)述職制度、半年評議一次班長(cháng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結合地區環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責，制定了班長(cháng)、副班長(cháng)和班內安全監督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔的責任和應盡的權力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區的市場(chǎng)情況，結合甲方質(zhì)量要求。班長(cháng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。20xx年以來(lái)，該班組參與中隊質(zhì)量管理專(zhuān)題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(cháng)城公司蘇里格氣田項目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場(chǎng)地面施工質(zhì)量應急預案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng )效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)，打造了長(cháng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。
二、抓基層打基礎，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當先鋒 長(cháng)城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車(chē)班，為建設過(guò)硬職工隊伍，他們從基礎建設、組織建設和規范建設方面做文章。三年來(lái)班組依據長(cháng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進(jìn)“八項細則”：即：“jccp實(shí)施細則、動(dòng)火作業(yè)程序實(shí)施細則、授控空間作業(yè)實(shí)施細則、作業(yè)許可管理程序實(shí)施細則、起重機管理實(shí)施細則、吊裝作業(yè)實(shí)施細則、高空作業(yè)實(shí)施細則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設備變更管理規定、現場(chǎng)施工操作變更管理規定、工藝變更程序審批、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準確、便捷的安全管理理念，實(shí)現了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續三年被長(cháng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。
水泥車(chē)班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和設備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車(chē)班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們在班長(cháng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓工作計劃，并結合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對職工技術(shù)教育培訓計劃進(jìn)行一次大的`修改。三年來(lái)，該班組認真落實(shí)職工質(zhì)量培訓計劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓學(xué)習筆記達到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結果優(yōu)秀占班內職工總數的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓過(guò)程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學(xué)習進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。
三、加強現場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力
水泥車(chē)班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現場(chǎng)施工過(guò)程控制與現場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規程管理，不斷提升固井質(zhì)量，20xx年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率85.6%，到20xx年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現了班“抓基層、打基礎、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節：一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設計結束后，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點(diǎn)環(huán)節，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術(shù)要求，為現場(chǎng)施工全程貫通做好充分準備，打好現場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓和實(shí)戰演練、現場(chǎng)模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現現場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現場(chǎng)施工應變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì )出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現場(chǎng)施工風(fēng)險的大小和最終結果。水泥車(chē)班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進(jìn)行風(fēng)險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進(jìn)行制定現場(chǎng)削減措施和消項，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節，實(shí)現氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。
四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長(cháng)期持續穩定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用
水泥車(chē)班共有14名職工，在班組政治學(xué)習、組織建設、完成任務(wù)方面，處處體現了團結一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車(chē)班擔負著(zhù)中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內蒙古沙漠地區行車(chē)、施工，一年四季經(jīng)常出現這樣或那樣的影響行車(chē)或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。20xx年春天，班長(cháng)王山駕駛水泥車(chē)及帶領(lǐng)其它6臺車(chē)輛去執行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節，又是夜間行車(chē)，風(fēng)沙將道路掩埋，視線(xiàn)不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車(chē)分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車(chē)開(kāi)到施工現場(chǎng)， 2小時(shí)到達的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車(chē)輛到達施工現場(chǎng)，井隊長(cháng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長(cháng)的一句話(huà)，充分體現了班組職工團結協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。
在正常行車(chē)中，無(wú)論是誰(shuí)的車(chē)壞了或輪胎暴了，其它車(chē)輛馬上停下來(lái)幫助維修。20xx年12月初，全年施工就要結束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(cháng)王山駕駛的水泥車(chē)在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊固井。
為了適應企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，
開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，雖然都是一線(xiàn)職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機張名會(huì )，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車(chē)“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車(chē)前，看仔細，檢剎車(chē)，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車(chē)班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。
水泥車(chē)班20xx年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪(fǎng)甲方12次，甲方滿(mǎn)意率由20xx年的91%上升到20xx的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng )效1.3億元，20xx年、20xx年被長(cháng)城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊20xx年、20xx年相繼被評為長(cháng)城公司“標桿隊”。
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