班組的先進(jìn)事跡15篇
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的班組的先進(jìn)事跡，希望對大家有所幫助。
班組的先進(jìn)事跡1
小張同志作為一名機電設備安裝人員，深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平，沒(méi)有一定的安全知識，就難以在實(shí)際的設備安裝工作中做好設備的安裝，搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前，面臨設備升級，智能化程度高的巨大的挑戰，我們不但一如既往的做好設備的安裝，以保證設備穩定運行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。
在設備安裝質(zhì)量工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的'懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環(huán)境衛生清潔。
機電設備安裝工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作，同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決，領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
他以安全意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標，加強對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升，著(zhù)力開(kāi)展“兩述三化”演練，規范自身的操作行為，做到上標準崗、干標準活，消除人的不安全行為，在以后的工作中，始終把區隊班組的安全利益放在第一位，每次進(jìn)入工作現場(chǎng)時(shí)，首先對工作現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查，觀(guān)察有無(wú)隱患，牌板記錄是否準確完整，開(kāi)關(guān)是否打到位，支護是否符合規定要求，結合現場(chǎng)情況反復講安全操作注意事項；同時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)作業(yè)的職工溝通，對違章違規行為立即制止，講清這樣做的嚴重后果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支持和理解。
班組的先進(jìn)事跡2
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
我是皇城相府集團史山煤業(yè)有限公司采煤一隊檢修班班長(cháng)，我們班現有職工46人，其中具有中專(zhuān)（中技）及以上有3人，高中文化23人，初中文化程度有20人。
談起煤礦班組管理，我們深刻認識到，安全是管理中的第一要務(wù)，白國周同志用長(cháng)達20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要合理科學(xué)的管理，班組安全工作是能夠管好的。白國周班組管理法中核心內容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗、嚴格落實(shí)安全措施是分不開(kāi)的。多年以來(lái)，我們公司將“白國周班組管理法”在全礦推廣應用，因此，我們班組本著(zhù)結合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗融入到現場(chǎng)安全管理當中，不斷夯實(shí)班組建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長(cháng)，我感到，搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細節。結合白國周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際，在此，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強自身建設，夯實(shí)班組安全管理基礎
�。ㄒ唬┖粚�(shí)班組安全管理基礎。我們班工作量包括兩巷端頭支護管理、工作面維護支架管理，兩巷管路的跟進(jìn)及支護材料準備等管理工作，戰線(xiàn)長(cháng)、人員少，為此，我們通過(guò)“三到位”來(lái)強化現場(chǎng)安全管理。
一是交接班前安全質(zhì)量驗收要到位，即在接班時(shí)，由跟班班長(cháng)和各茬負責人一起對上一班施工質(zhì)量、機電設備運轉情況等進(jìn)行安全確認，對存在的問(wèn)題和設備故障及時(shí)整改，消除隱患，積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位，隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，班長(cháng)要根據現場(chǎng)及時(shí)調整施工程序，對突發(fā)的安全隱患根據措施要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評估要到位，班后及時(shí)對本班安全狀況、規格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗收，按要求填寫(xiě)交接班記錄，提醒下一班需要注意的安全事項，為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎。
�。ǘ﹥�(yōu)化勞動(dòng)組合，調動(dòng)職工工作積極性。在勞動(dòng)組合方面，我們的具體做法：（1）分崗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端，所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護工在完成自己工作任務(wù)的情況下，還要去拆卸兩巷管路，還要幫助打運小組裝料、卸料；而打運小組也是如此，在完成打運任務(wù)后，也要幫助支護工運送支護材料等。（2）為杜絕怠工現象，我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動(dòng)工分，根據當班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個(gè)方面，由班組長(cháng)綜合評定。通過(guò)優(yōu)化人員配置，合理利用工時(shí)等一系列措施的執行落實(shí)，不僅緩解了人員緊缺的壓力，提高了工效，又避免了少數人鉆空子，“磨洋工”，同時(shí)也調動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。
�。ㄈ┘訌姲嘟M長(cháng)自身建設，嚴格落實(shí)崗位職責。班隊長(cháng)作為兵頭將尾，是現場(chǎng)安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神，要有眼力頭和前瞻性，這就要求我們班長(cháng)在現場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴、細、實(shí)”�！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴”就是嚴格制度管理，嚴于律己，嚴格把關(guān)；“細”就是心細，對工作中出現的各種問(wèn)題細心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類(lèi)規章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實(shí)處。
二、注重實(shí)際，推進(jìn)質(zhì)量標準化管理“日�；�、規范化、精細化”
在質(zhì)量標準化管理工作中，我們班能夠認真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標準化文件、會(huì )議精神，自樹(shù)高標，自我加壓，用扎實(shí)的作風(fēng)，高標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理。結合實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標準化工作日�；�、規范化、精細化。一是充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，組織全班職工學(xué)習各級安全質(zhì)量標準化及細則，并將質(zhì)量標準化規定動(dòng)作納入到班自主培訓中，通過(guò)學(xué)習培訓，不斷提升班組職工質(zhì)量標準化意識，使“上標準崗，干標準活”變成自覺(jué)行動(dòng)；二是將質(zhì)量標準化納入“隱患排查”中，實(shí)行閉合管理，班班落實(shí)責任人，同時(shí)，建立質(zhì)量標準化工作長(cháng)效機制，著(zhù)力提高環(huán)境質(zhì)量、系統質(zhì)量、規格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標準化工作為了應付上級檢查，搞搞表面、抓抓形式的做法，使標準化工作真正轉變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管，最終實(shí)現質(zhì)量標準化工作日�；�、規范化、精細化。
三、以技能培訓為抓手，提高職工技能水平
為了把本班職工培養好，使其能夠擔負起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎工作：（1）“結對子”傳、幫、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的結為小組，言傳身教，指導作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“技術(shù)好的`帶著(zhù)技術(shù)差的干，徒弟動(dòng)手老師看”的做法，培養其實(shí)際動(dòng)手操作能力；（2）利用業(yè)余時(shí)間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準則進(jìn)行自主培訓，并堅持以自主培訓為基礎，以現場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導、從行為上規范職工的安全意識和操作水平，夯實(shí)安全基礎。
四、抓好管理載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為推進(jìn)安全管理上臺階，我們班組在班前會(huì )上借助一些事故案例、“三違”行為、談話(huà)、思想教育等來(lái)引導職工，讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強化安全基礎管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。
�。ㄒ唬﹪拦芾�。首先要從規范班長(cháng)管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴格執行“手指口述”安全確認，重點(diǎn)要放在安全確認前的隱患排查環(huán)節，跟班班長(cháng)要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認，并督促其他崗位職工認真執行；對職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí)，還要組織班長(cháng)和責任人進(jìn)行剖析，分析原因，制定防范措施，責任人受到教育后，才給予相應處罰。
�。ǘ┟髫熑�。負責本班“手指口述”的執行落實(shí)；給班組各茬人員劃分包干范圍，明確責任人，切實(shí)做到“我的范圍我負責”；劃分安全責任區，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
�。ㄈ┲芈鋵�(shí)。對不執行“手指口述”或執行走形式、敷衍了事的人員，要嚴格按照制度進(jìn)行處罰；對于現場(chǎng)存在的不安全行為和安全隱患，由班組長(cháng)一盯到底，及時(shí)安排人員整改，并做好復查工作。
以上的一些具體做法，從中能夠找出許多與白國周班組管理法相結合的地方，這些既有我們班學(xué)習白國周“六個(gè)三”活學(xué)活用的結果，也有我們班組管理不斷摸索和探索過(guò)程中的一些淺見(jiàn)，如有不足之處，敬請大家批評指正。
謝謝大家
班組的先進(jìn)事跡3
小凱，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小凱積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的.本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
班組的先進(jìn)事跡4
大漠電廠(chǎng)劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠(chǎng)電廠(chǎng)車(chē)間劉xx運行班在大漠電廠(chǎng)電氣車(chē)間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監控器上各種指示燈在不斷閃爍著(zhù)，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了xx顯示器、一部電話(huà)和幾本記錄本，沒(méi)有多余的東西，兩名工作人員正目不轉睛的盯著(zhù)其中的兩臺顯示器上復雜的系統圖，不時(shí)對不停變動(dòng)的數字和指示信號進(jìn)行記錄和調整，這就是劉xx和她的運行班工作的地方。劉xx的小集體一共有四個(gè)人，劉xx、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負責監視廠(chǎng)里發(fā)電機的數據，對運行電流及運行電壓進(jìn)行監控，定時(shí)巡檢電氣車(chē)間所管理的所有發(fā)電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據煤質(zhì)的不同調整各項參數，使設備達到最佳負荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項神秘的工作，在劉xx他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著(zhù)高壓線(xiàn)的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機、空壓機房和高速旋轉的各類(lèi)電機，更別提遍布廠(chǎng)區的一大堆復雜的電氣設備。這些設備，稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì )影響整個(gè)電廠(chǎng)的發(fā)電，劉xx他們擔負著(zhù)保證電氣車(chē)間各設備平穩運行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設備進(jìn)行巡檢：監測兩臺發(fā)電機的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線(xiàn)圈與鐵芯的溫度，各主要電機、電動(dòng)機的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機房、引風(fēng)機房，塵土飛揚的斗鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設備和配電室加起來(lái)就30多個(gè)，一趟下來(lái)，需要一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì )帶上安全帽，一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢，劉xx他們最主要的工作還是監盤(pán)。所謂監盤(pán)，就是坐在主控室里一刻不停地盯著(zhù)監控器，對各項運行數據進(jìn)行監控和記錄，有任何異常立刻向值長(cháng)和車(chē)間領(lǐng)導匯報，相當于整個(gè)車(chē)間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行，要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監盤(pán)，并且一刻不離，屏幕上復雜的圖形和數據令人眼花繚亂，時(shí)間長(cháng)了難免枯燥，他們卻能面對著(zhù)屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì )不會(huì )感到無(wú)聊，從
就開(kāi)始從事這項工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應的過(guò)程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時(shí)間長(cháng)了也會(huì )產(chǎn)生感情。才參加工作的`霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習過(guò)程中逐漸感受到的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。細心和耐心造就專(zhuān)業(yè)的技能，劉xx班組除了及時(shí)對系統各參數進(jìn)行調整保證本廠(chǎng)系統運行，還配合x(chóng)x電業(yè)局，精心及時(shí)的調控網(wǎng)上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著(zhù)更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識考問(wèn)本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險源辨識。用班長(cháng)劉xx的話(huà)說(shuō)：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿�，劉xx班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jì)。組長(cháng)劉xx多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個(gè)人班組，更是于和連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
班組的先進(jìn)事跡5
xx移動(dòng)分公司xx直營(yíng)店班組是一支充滿(mǎn)蓬勃朝氣和激情的團隊，均為女性，現有員工6人（其中本科學(xué)歷占83%，大專(zhuān)學(xué)歷占17%），平均年齡32歲，主要承擔著(zhù)xx縣轄區內100余萬(wàn)人的營(yíng)業(yè)服務(wù)。xx直營(yíng)店班組始終追求以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為目標，忠實(shí)踐行“溝通從心開(kāi)始”的理念，堅持以客戶(hù)為中心的大市場(chǎng)理念，狠抓班組管理、客戶(hù)服務(wù)、員工素質(zhì)、文化建設等工作，取得了較為顯著(zhù)的成效。近年來(lái)先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱(chēng)號
一、規范服務(wù)、嚴格要求、全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
xx直營(yíng)店班組根據實(shí)際情況，提煉優(yōu)秀班組管理目標，制定管理目標體系，努力打造“優(yōu)秀班組”。營(yíng)業(yè)廳結合x(chóng)x實(shí)際出臺了《xx直營(yíng)店建設執行整改方案》，確立以建設“服務(wù)明星”班組為主題的爭先創(chuàng )優(yōu)工程，明確了人員和責任。進(jìn)一步健全《營(yíng)業(yè)廳管理守則》、《營(yíng)業(yè)員服務(wù)規范手冊》等規章制度，搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內部獎罰在內的立體的制度管理體系。例如在實(shí)名登記高峰期時(shí)，客流量是平常的N倍，為了減少客戶(hù)等候時(shí)長(cháng)，營(yíng)業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休，立足工作崗位，負責引導客戶(hù)、填寫(xiě)實(shí)名登記所需要的資料，幾天下來(lái)大家的嗓子無(wú)法承受，好幾個(gè)營(yíng)業(yè)員都喉嚨嘶啞了，但她們仍然堅守崗位，以文字代替語(yǔ)言同客戶(hù)溝通，確保了全縣40余萬(wàn)客戶(hù)順利完成實(shí)名登記，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的稱(chēng)贊。
二、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、全面提升員工服務(wù)水平
采取員工自學(xué)、集中講評、情景模擬、案例設計、業(yè)務(wù)競賽等教學(xué)方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設“四字訣”，打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營(yíng)銷(xiāo)能力強、團隊意識濃、服務(wù)水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務(wù)教學(xué)層面向引導樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)轉變，切實(shí)實(shí)現價(jià)值傳遞，提高個(gè)人素養和業(yè)務(wù)能力水平。不定期開(kāi)展月月讀活動(dòng)，推薦并組織員工學(xué)習了《細節決定成敗》等書(shū)籍，積極撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展學(xué)習交流會(huì )、座談會(huì )，促進(jìn)相互學(xué)習、提高，營(yíng)造了良好的.學(xué)習氛圍，全面提高了員工的服務(wù)意識和水平。通過(guò)內訓師組織早會(huì )、點(diǎn)對點(diǎn)訓練，抽調一名服務(wù)技巧教強的員工來(lái)指導各項業(yè)務(wù)培訓，規范業(yè)務(wù)辦理流程，提高員工服務(wù)本能。加強對營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)做好引導、分流工作，加大自助終端使用量，設立“意見(jiàn)箱”，接受客戶(hù)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，加強了對營(yíng)業(yè)廳硬件設備進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式，嚴格考核相關(guān)責任人，做到責令整改，確保硬件使用無(wú)故障。為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、透明的消費環(huán)境，做到讓每一位客戶(hù)“開(kāi)心使用、和諧消費”。一次，一位客戶(hù)為其兒子申請了一個(gè)優(yōu)選號碼，但因其兒子晚上7：00才能過(guò)來(lái)辦理，營(yíng)業(yè)員xx雖然下班了，但她沒(méi)有二話(huà)，承諾客戶(hù)，并約定好時(shí)間，耐心等候2、3小時(shí)，為其兒子辦理業(yè)務(wù)，這樣的服務(wù)客戶(hù)事例在營(yíng)業(yè)廳數不勝數。
三、攻難克堅、善打硬仗、全面促進(jìn)公司業(yè)績(jì)增長(cháng)
營(yíng)業(yè)廳積極開(kāi)展服務(wù)明星評選、微笑天使評選、業(yè)務(wù)發(fā)展競賽等活動(dòng)，以競賽促進(jìn)發(fā)展，營(yíng)業(yè)廳6名員工個(gè)個(gè)不甘落后，奮勇?tīng)幭�，在百團大戰、斬狼行動(dòng)中涌現出一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)典型。營(yíng)業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院，父母在遠方工作不便回家照顧，弱小的鄧雨絲堅持公司、醫院兩頭跑，每日駕車(chē)往返駕車(chē)達百多公里，心系工作，她硬是沒(méi)有請一天假，也沒(méi)有落下一絲工作。營(yíng)業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒，為了不影響工作，她有時(shí)甚至一手吊點(diǎn)滴，一手辦業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)廳多數營(yíng)業(yè)員初為人母，但她們?yōu)榱斯ぷ�，�?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養，舍小家為大家，自己堅持在市場(chǎng)一線(xiàn)，特別是斬狼行期間，她們不僅堅持做好營(yíng)業(yè)廳前臺服務(wù)，下班后還堅持到鄉村、到社區、到集團單位，利用自己的社會(huì )關(guān)系、利用節假日去擺攤設點(diǎn)，去發(fā)展寬帶、專(zhuān)線(xiàn)。短短幾十天戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展專(zhuān)線(xiàn)20余條，辦理寬帶近100戶(hù)，放號達220個(gè)。一份付出，一份收獲，營(yíng)業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿(mǎn)滿(mǎn)正能量的青年，才能斬獲一個(gè)又一個(gè)勝利，她們在百團大戰、斬狼行動(dòng)等攻堅戰中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳等榮譽(yù)，為公司業(yè)績(jì)增長(cháng)貢獻出了自己應有的力量。
班組的先進(jìn)事跡6
小肖是通防工區一名班組長(cháng)，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項，分別是井底車(chē)場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎、八采煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時(shí)間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長(cháng)度8000余米，達到了管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區接到水處理工程的時(shí)候，很多人都認為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長(cháng)，面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，他們沒(méi)有退縮，一鼓作氣，與時(shí)間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時(shí)間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的工分、獎金分配等敏感問(wèn)題，小肖一直堅持用制度說(shuō)話(huà)。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗收，綜合班中勞動(dòng)紀律、材料投入等情況實(shí)行現場(chǎng)記名記分，24小時(shí)內上墻公布，有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開(kāi)透明的'管理方法，受到了班組職工的一致認可。
班組的先進(jìn)事跡7
袁店一礦綜采一區一隊現有職工53名，其中工人技師2名，中級工3名，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵章守紀，培養職工良好的職業(yè)道德意識和行為規范為重點(diǎn)，加強班組管理，嚴格落實(shí)各項規章制度，出色完成各項工作任務(wù)，實(shí)現安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，該隊在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。隊長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的職工，帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的職工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)隊中真正得以體現。該隊十分注意每一個(gè)職工的安全學(xué)習教育工作，制定了詳細的安全教育培訓計劃及學(xué)習制度，利用班前班后會(huì )、以及各種班后的集體活動(dòng)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習。不斷強化職工安全培訓和服從規范意識，月底認真組織好統一考試，并規范地填寫(xiě)在個(gè)人培訓積分卡中，對日常職工學(xué)習做到經(jīng)常性地自查，對評選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎勵和表?yè)P。
同時(shí)，注重班前會(huì )的質(zhì)量，按照要求組織好每班班前會(huì )，結合井下現場(chǎng)情況講清工作環(huán)節，講清安全要點(diǎn)和注意事項，突出重點(diǎn)講安全、講現場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實(shí)。班前班后會(huì )記錄做到了認真規范。
“安全第一”是班組工作的基本指導思想。在工作中該隊加強安全管理，遵守礦各項安全制度，做好安全思想預警制，上崗戴好安全防護用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對新來(lái)的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓。在安全生產(chǎn)上，他們隊堅持以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏(yíng)得了領(lǐng)導和職工的一致好評。最終實(shí)現了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績(jì)。
該隊從制度管理上著(zhù)手，從規范上強化班組安全建設，班隊成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該隊隊長(cháng)時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，他們面對工作面諸多困難，多方面影響因素，月初抓出勤，月中抓兌現。地質(zhì)變化大，煤層矮，施工難度大安全系數小的實(shí)際情況，嚴格執行現場(chǎng)巡查，現場(chǎng)把關(guān)鍵，正副班隊長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，為礦上安全穩定發(fā)展打下了基礎。
在質(zhì)量管理上，該隊要求職工嚴格按照“精裝面”標準作業(yè)。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外，另扣除責任人質(zhì)量分。另外，該隊注重加強安全設施和文明生產(chǎn)管理，組織職工把整個(gè)工作面從機頭到機尾進(jìn)行清理，安全設施做到齊全、靈敏、可靠，安全標示牌和親情牌板整齊美觀(guān)。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規范程度，是煤礦生產(chǎn)建設的形象工程。針對工作面斷層多，過(guò)煤層矮的`復雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊制定了嚴格的管理規定，兩巷文明積極推行“四個(gè)一”施工法，圖牌板吊掛一條線(xiàn)；電纜油管布置一條線(xiàn)，水溝挖砌一條線(xiàn)；材料碼放一條線(xiàn)，全隊職工以創(chuàng )建精裝工程，打造本質(zhì)型安全區隊為目標，凝心聚力，攜手并肩，克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對施工環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實(shí)，在現場(chǎng)施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)區安全生產(chǎn)。目前為止，該隊杜絕了輕傷以上人身事故。
該隊把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟效益的突破口，以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為助推器，引導職工之間進(jìn)行對手賽、指標賽，并把安全、質(zhì)量、效益等各項經(jīng)濟指標捆在一起，比質(zhì)量、比效益、比貢獻。對競賽取得第一名的進(jìn)行獎勵，倒數第一名的按同等扣罰，并做為年終評先的重要依據，從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。職工們收入也有所提高。
按照區里的生產(chǎn)制度，該隊確立班組安全生產(chǎn)目標，并相應制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計劃落實(shí)到個(gè)人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。該隊抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個(gè)主要環(huán)節，有的放矢地采取措施，加以解決。一是抓勞動(dòng)組織，保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法，實(shí)現了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法，鼓勵職工多上班，多出勤，近階段，職工出勤率始終穩定在90％以上，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎。二是抓培訓，提高職工技能。充分利用安全活動(dòng)日，規程學(xué)習日以及班前班后會(huì )等形式，組織職工認真學(xué)習煤礦“三大規程”和上級、礦一系列安全生產(chǎn)措施。在全隊開(kāi)展了“每日一題”活動(dòng)，由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)；針對新工人和農合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際，實(shí)行了“老師帶徒”幫扶辦法。
班組的先進(jìn)事跡8
煉鋼車(chē)間1號轉爐丁班，班長(cháng)張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導才能的班長(cháng)。在他的帶領(lǐng)下，轉爐丁班1號爐一次又一次地圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設中獨樹(shù)一幟，成為煉鋼車(chē)間以及其它各班組學(xué)習的榜樣。
20xx年5月份按照公司統一安排，充實(shí)到集團煉鋼廠(chǎng)煉鋼車(chē)間，該班組沒(méi)有因為作業(yè)環(huán)境的改變而退縮，該班組根據轉爐生產(chǎn)結合和人員分工不同的特點(diǎn)，不斷修改和完善了各項管理制度，并制定了一系列適合新崗位獎懲考核辦法，增強了職工的使命感、責任感。工作中他們以管理為手段，以效益最大化為目標，正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系，從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù)，利用各種生產(chǎn)間隙，對班中出現的各種工藝、設備、操作安全等現象，召開(kāi)班組會(huì )，傾聽(tīng)每一位職工的'不同意見(jiàn)，既學(xué)習了操作技能，又增強了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標的主動(dòng)性，又做到了增強班組團結和民主生活氣氛的目的。班組做到獎懲分明、分工合理、責任明確、不留死角，對于獎金的發(fā)放、考核公平、公開(kāi)。在工作中，顧全大局，不斤斤計較，發(fā)揚風(fēng)格，各方面工作表現出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用。
正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下，創(chuàng )造出了一個(gè)又一個(gè)的成績(jì)，取得今年以來(lái)的轉爐崗位最好成績(jì)、鋼鐵料耗完成1060kg/噸，為其他班組做出了榜樣。
今年以來(lái)，由于市場(chǎng)的嚴峻形勢，該班組自加壓力，自我鞭策，負重前進(jìn)，把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入，在班里開(kāi)展節約“一塊合金、一根測溫管、一個(gè)擋渣球、一個(gè)擋渣塞，一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng)，推動(dòng)了爐前節能、提質(zhì)降耗意識。在加強班組核算，明確成本指標方面，該班組從加強班組核算出發(fā)，把成本指標分解到人頭，實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節，做到人人有指標，崗位有責任，增強了職工的危機感、責任感、緊迫感，事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施，1號轉爐丁班在規范轉爐操作、減少操作事故、實(shí)現轉爐快節奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開(kāi)展工作，特別降低白灰用量，充分發(fā)揮班組團隊優(yōu)勢，大家集思廣益，克服外界條件的影響，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
9月份是“質(zhì)量月”，在班長(cháng)張永向的組織帶領(lǐng)下，扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A”的工作方針做的實(shí)、細、全，從掌握了解入爐鐵水成分到轉爐生產(chǎn)冶煉過(guò)的操作、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前，每一道冶煉工序都牢牢把握控制，練就一套行之有效的操作方法，使該班組的9月份各項指標名列前茅，成為其他班組學(xué)習的榜樣。
煉鋼車(chē)間1號轉爐丁班全體職工心往一處想，勁往一處使，直面困難，勇于挑戰，成為煉鋼車(chē)間一支模范集體。建立健全勞動(dòng)紀律制度是保證該班組連續幾年奪取各項指標第一名的根本保證。班組成員堅持提前30分鐘到生產(chǎn)現場(chǎng)，了解上班情況，加強勞動(dòng)紀律和操作紀律的管理，對職工的獎罰分明，處理得當，在班組中逐步形成了比指標，比貢獻的良好風(fēng)氣。
班組的先進(jìn)事跡9
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線(xiàn)路、道岔設備進(jìn)行維護，大小站工務(wù)班組共19人，14名鐵路線(xiàn)路維護工，1名材料設備管理員，4名駐站聯(lián)絡(luò )員。維護線(xiàn)路共計13條（6條電氣化到發(fā)線(xiàn)，2條裝車(chē)牽出線(xiàn)，3條機待線(xiàn)，2條邊修線(xiàn)），單開(kāi)道岔20組。
一、堅持安全管理，強化安全意識
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組自成立以來(lái)，每天堅持早班會(huì )“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，堅持每天進(jìn)行一處危險源及防范措施學(xué)習、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習，每周開(kāi)展安全事故學(xué)習并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫(xiě)心得體會(huì )，每周學(xué)習專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，堅持按照工作流程、工作標準執行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀(guān)察員）等方式，并結合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴格落實(shí)車(chē)間各項規章制度。
針對突發(fā)應急故障處置，大小站工務(wù)班組開(kāi)展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開(kāi)展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開(kāi)展機車(chē)脫軌起伏等共計4次應急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來(lái)，總計進(jìn)行設備維護53次，嚴格按照各類(lèi)安全文件要求，堅持開(kāi)展隱患排查工作，處理線(xiàn)路隱患89條，確保了全年設備“零故障”，保障了鐵路運輸的安全。
二、整治線(xiàn)路病害，保障安全生產(chǎn)
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組除了對線(xiàn)路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場(chǎng)股道清篩，標準化步行板鋪設，線(xiàn)路大機搗固作業(yè)及裝車(chē)倉鋪設橡膠板工作。
為打好標準化站場(chǎng)建設基礎工作，車(chē)間組織人員、機械設備對線(xiàn)路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的.主要力量。積極配合車(chē)間對兩站站場(chǎng)線(xiàn)路清篩共計12。75公里。
三、打造精品線(xiàn)路、岔區
為了接發(fā)車(chē)、檢車(chē)、巡線(xiàn)等作業(yè)時(shí)，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場(chǎng)環(huán)境維護，大小站工務(wù)班組積極配合全站場(chǎng)鋪設步行板施工，共計鋪設步行板31878塊，鋪設線(xiàn)路5。1公里。
為打造精品線(xiàn)路，大小站工務(wù)班組在車(chē)間的領(lǐng)導下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調，利用大機搗固養護作業(yè)車(chē)對兩站線(xiàn)路進(jìn)行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達到線(xiàn)路設計標準和線(xiàn)路維修規則要求；還可以提高道砟的密實(shí)度，增強軌道的穩定性。共計大型搗鼓線(xiàn)路完成14。27公里，處理線(xiàn)路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區，為道岔的管理、維修、保養建立一個(gè)統一的標準，大小站工務(wù)班組以站場(chǎng)西岔區為示范點(diǎn)，對岔區道岔的幾何尺寸，進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達到作業(yè)驗收的標準。達到岔區外觀(guān)干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線(xiàn)”的標準。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線(xiàn)間平；六道線(xiàn)是指：石砟坡腳兩道線(xiàn)、肩砟兩道線(xiàn)、枕頭兩條線(xiàn)。道床內道碴飽滿(mǎn)、均勻。）
一年來(lái)，大小站工務(wù)班組全員通過(guò)不斷努力，出色的完成了公司及車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，全面提升了基礎管理水平。當然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會(huì )做的更好、更扎實(shí)、更堅實(shí)有效。
班組的先進(jìn)事跡10
“共創(chuàng )健康中國，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動(dòng)主題，通過(guò)公司組織的學(xué)習和宣傳，讓我認識到國家正推進(jìn)職業(yè)健康知識和技能成為勞動(dòng)者必備的健康素養，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障。
作為公司風(fēng)電機組檢修班長(cháng)，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會(huì )提醒新入職員工風(fēng)電機組不正確登塔方式會(huì )慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機碳刷時(shí)不佩戴口罩會(huì )對肺部造成不可逆的傷害，潤滑油類(lèi)物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風(fēng)電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性，檢修班組全部為男性，讓風(fēng)電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害，樹(shù)立職業(yè)健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風(fēng)電場(chǎng)由于地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司為促進(jìn)員工運動(dòng)置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的.不良習慣，我常動(dòng)員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風(fēng)電場(chǎng)生活的一部分，真正享受到健身帶來(lái)的健康和快樂(lè )，讓健身在人的全面發(fā)展與風(fēng)電場(chǎng)和諧構建中發(fā)揮更加積極的作用。
班組的先進(jìn)事跡11
張xx，中共黨員，現任中國鐵路xx局集團有限公司xx機務(wù)段檢修車(chē)間業(yè)務(wù)指導，曾獲全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)�、全國技術(shù)能手、火車(chē)頭獎?wù)�、全國鐵路青年科技創(chuàng )新獎等榮譽(yù)。
谷雨過(guò)后，空氣格外清爽。敲開(kāi)中國鐵路xx局集團有限公司xx機務(wù)段“張xx創(chuàng )新工作室”的房門(mén)，戴著(zhù)黑邊眼鏡、身穿藏藍色工作服的張xx笑呵呵地迎了上來(lái)。
在這位樸實(shí)隨和的男子身后，全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)�、全國技術(shù)能手等令人敬仰的獎?wù)陋劆铎陟谏x。究竟是什么讓這位平凡的勞動(dòng)者如此不凡？
“成功的路上并不擁擠，只要想成功，就不要輕易放棄，多堅持一步，就會(huì )多一些機會(huì )�！睆坸x這樣說(shuō)道。說(shuō)話(huà)間，他手里還拿著(zhù)一組電力機車(chē)配件，眼睛緊盯著(zhù)電腦屏幕，正在為“HXD3B型機車(chē)升弓控制電路加裝接地開(kāi)關(guān)聯(lián)鎖”攻關(guān)項目絞盡腦汁。
正是男兒發(fā)奮時(shí)
1980年，張xx出生在河北滄州的一個(gè)農村家庭。幼年時(shí)，他的父母每天起早貪黑地忙碌在田間地頭，他要擔起照看弟弟的重任。他不僅從父母身上學(xué)會(huì )了勤勞儉樸，還練就了堅強獨立的品格。
“我從小就喜歡火車(chē)，后來(lái)跟從事鐵路工作的姨媽生活在一起，從言行中就能感受到鐵路人的無(wú)私和責任感。當時(shí)就感覺(jué)鐵路是一個(gè)非常神圣的行業(yè)，要能考上鐵路學(xué)校多美呀！”有了目標就有了奮斗的動(dòng)力。初中畢業(yè)時(shí)，張xx以高分考入湖南株洲鐵路電機學(xué)校（現更名為湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）電器專(zhuān)業(yè)。
張xx從小就對電器情有獨鐘，中學(xué)時(shí)代也偏愛(ài)物理課。4年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不僅讓他獲得了扎實(shí)的基本知識和技能，而且養成了自律自控的學(xué)習態(tài)度。
“記得當時(shí)教我電器知識的王老師業(yè)務(wù)技能特別強，但因為他的湖南口音很重，我有時(shí)聽(tīng)不懂，就一字不漏地把板書(shū)抄下，課后反復琢磨，有不明白的就追著(zhù)老師問(wèn)，直到弄懂弄通為止�！睆坸x笑著(zhù)回憶在學(xué)校時(shí)的情景，“我們學(xué)校有自己的實(shí)習工廠(chǎng)，我一看到電路板和各種模型就兩眼放光。正是這些實(shí)際操作的'練習，給后來(lái)的工作打下了堅實(shí)的基礎，我非常感謝學(xué)校對我的培養�！�
寶劍鋒從磨礪出
20xx年8月，張xx從湖南株洲鐵路電機學(xué)校畢業(yè)，來(lái)到xx機務(wù)段檢修車(chē)間內電組，主要負責檢修、維護機車(chē)電器線(xiàn)路。
最初，張xx做牽引電機檢測、更換電機碳刷等基礎工作。這些工作讓他覺(jué)得“非常簡(jiǎn)單”，可很快“這個(gè)幼稚的想法”就被改變了。
“我在學(xué)校學(xué)的車(chē)型是電力機車(chē)，當時(shí)段里都是內燃機車(chē)，一進(jìn)車(chē)間我就傻眼了。師傅讓我把機車(chē)旁的測速電機拆下來(lái)，送到電配組檢修。我圍著(zhù)車(chē)轉了兩圈，愣是沒(méi)找到測速電機在哪兒，急得滿(mǎn)頭是汗�！睆坸x回憶著(zhù)第一天上班時(shí)的場(chǎng)景說(shuō)道。
為了摸清牽引電機的結構，張xx白天下地溝跟著(zhù)師傅學(xué)本領(lǐng)，經(jīng)常一干就是幾個(gè)小時(shí)。為了強化學(xué)習效果，轉子、定子、接線(xiàn)、碳刷……他將各個(gè)部件都繪制成簡(jiǎn)易圖，便于熟記。
“火車(chē)安全行，全憑技能精。只有平時(shí)勤學(xué)苦練，做到干一行、愛(ài)一行、精一行，才能成為行家里手�！睆坸x自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
那幾年，車(chē)間、段里只要舉辦技術(shù)比武，張xx就踴躍報名參加，就是想在技術(shù)比武中向經(jīng)驗豐富的師傅學(xué)習更加精湛的技術(shù)。300多種、1000多個(gè)型號的機車(chē)電器配件，想要學(xué)精學(xué)透，必須付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技師專(zhuān)業(yè)書(shū)籍被他生生背了下來(lái)，檢修配件的每個(gè)作業(yè)環(huán)節他都爛熟于心。
20xx年6月，他被選拔參加第四屆全國鐵道行業(yè)職業(yè)技能大賽。為了迎戰如此高規格的比賽，他每天一頭扎進(jìn)機車(chē)內，冒著(zhù)近50攝氏度的高溫一練就是幾個(gè)小時(shí)。每次從機車(chē)里出來(lái)，他渾身濕透，身上的衣服都能擰出水來(lái)。最終在大賽上，他取得了總成績(jì)第三名的優(yōu)異成績(jì)，并獲得全國技術(shù)能手、火車(chē)頭獎?wù)碌葮s譽(yù)。
天工人巧日爭新
“只要是我檢修過(guò)的機車(chē)，必須保證上線(xiàn)后100%不出問(wèn)題。我把每一個(gè)配件都當成自己的孩子，能夠把有故障的配件修復到完好狀態(tài)，我就很有成就感�！泵看翁岬脚c工作相關(guān)的話(huà)題時(shí)，張xx的眼神就特別明亮，“剛開(kāi)始搞技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，目標就是破解工作中遇到的各種技術(shù)難題和節約生產(chǎn)成本�！�
他的技術(shù)創(chuàng )新之路從改進(jìn)操作工具開(kāi)始。常規操作工具機輪頭手柄過(guò)長(cháng)，用起來(lái)不方便，他就在機輪頭上焊上一個(gè)把兒，大大提高了工作效率。
20xx年，該段配屬機車(chē)車(chē)型增加，既有的試驗臺無(wú)法對多種型號的司機控制器進(jìn)行檢測。針對這個(gè)問(wèn)題，張xx暗下決心要自己動(dòng)手研究解決。通過(guò)重新布線(xiàn)、加裝插頭等，他研制出能夠對6種型號的司機控制器進(jìn)行檢測的全能型試驗臺。
每到冬季，和諧D2B型機車(chē)電暖器電機故障頻發(fā)，影響機車(chē)正常使用。為解決這個(gè)問(wèn)題，張xx對故障電暖器進(jìn)行了“解剖”并反復思考癥結所在�！叭绻o它裝個(gè)防塵裝置，或許就能降低故障率了�！钡么私Y論后，他便買(mǎi)來(lái)防火板材，測量尺寸、鋸剪鉆孔，制作出電暖器電機定轉子防塵罩，裝車(chē)試驗后，電機性能和防塵效果良好。該項技改成果不僅保證了機車(chē)正常使用，而且節支近7萬(wàn)元，獲得了全國鐵路青年科技創(chuàng )新獎。
幾年來(lái)，張xx先后取得創(chuàng )新成果25項。20xx年初，該段以張xx名字命名的創(chuàng )新工作室成立。工作室由包括張xx在內的7人組成，主攻方向是內燃機車(chē)配件檢修與和諧型機車(chē)配件自主修。
“愛(ài)崗奉獻、創(chuàng )新引領(lǐng)——讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神成為時(shí)代主旋律�！贝蜷_(kāi)張xx的工作筆記，扉頁(yè)上工整地寫(xiě)著(zhù)這樣一句話(huà)。
萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園
20xx年11月24日，張xx參加了在人民大會(huì )堂舉行的全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )。
光榮屬于勞動(dòng)者，幸福屬于勞動(dòng)者。榮譽(yù)的背后，是辛苦付出。日常，張xx熱衷學(xué)習其他站段技術(shù)創(chuàng )新榜樣的先進(jìn)事跡，將他們的事跡當作自己開(kāi)展技術(shù)革新的“指導書(shū)”，讓自己的創(chuàng )新思路日漸豐富。
在工作中，他每看到同事皺眉頭都主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)原因，追根溯源摸清設備故障處理過(guò)程中的“絆腳石”，然后想方設法將“絆腳石”搬走。
如今，張xx在段內主動(dòng)兼職當起教師，把自己掌握的技術(shù)傳授給身邊的青年職工。劉子源就是這些青年職工中的一員。劉子源說(shuō)：“剛開(kāi)始從事機車(chē)檢修工作時(shí)，對電器部件不熟悉，動(dòng)作做不到位，胳膊和腿上經(jīng)常碰得青一塊紫一塊；焊接電路時(shí)手容易抖，導致焊出來(lái)的電路歪歪扭扭。張xx老師不斷給我講解技術(shù)要領(lǐng)和操作方法，使我的技藝很快得到提高�！�
有一次，中國國家鐵路集團有限公司舉辦技能大賽，xx局集團公司有5名選手參加比賽，張xx被選為機車(chē)電工組總教練。集訓期間，他白天手把手教選手們故障排除方法和電工基本技能，晚上熬夜編寫(xiě)模擬題。發(fā)現選手情緒波動(dòng)，張xx一次次和他們談心談話(huà)。那次比賽，xx局集團公司獲得團體第二名的好成績(jì)。除了讓年輕人在工作中迅速成長(cháng)，張xx還注重培養他們的職業(yè)認同感，讓他們干一行愛(ài)一行。
“張xx創(chuàng )新工作室”與該段技術(shù)科聯(lián)合舉辦“和諧大講堂”，每期一個(gè)主題，主要講解和諧D2B型機車(chē)、和諧D3B型機車(chē)、制動(dòng)系統等知識。每名聽(tīng)課的青年職工都將講堂所學(xué)應用到一線(xiàn)作業(yè)中，再把一線(xiàn)作業(yè)中遇到的問(wèn)題帶回講堂與其他學(xué)員共同探討解決。4年來(lái)，許多人的筆記攢了厚厚一摞，大家都成為“和諧大講堂”的受益者。
“只有對自己從事的職業(yè)有了充分認同，才能夠全身心投入。任何一項科技進(jìn)步都需要長(cháng)時(shí)間踏踏實(shí)實(shí)地去做很多基礎性工作，只有把這些基礎性工作做深做透，才能實(shí)現質(zhì)的飛越�！睆坸x說(shuō)。
班組的先進(jìn)事跡12
小潘是綜放二區班組長(cháng)，他所在班組，現有職工10人，主要負責盾構機矸石充填系統的煤炭開(kāi)采與矸石充填。該班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高，多次被評為新巨龍公司金牌班組及安全誠信班組。在班組長(cháng)小潘的帶領(lǐng)下，該班組消滅了輕傷以上人身事故，保障了員工的生命安全，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“嚴違”行為的.發(fā)生，降低了工作面的違章率。
在安全保障方面，他做到：
1、保出勤，保安全。出勤率是一個(gè)班組安全生產(chǎn)的前提，小潘班為保證出勤率，制定了分組休班、輪流休班的休班制度，在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數，堅決不允許出現三個(gè)人的工作一個(gè)人去干這樣會(huì )影響安全生產(chǎn)的事情。
2、質(zhì)量標準化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程，小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量，每天班前會(huì )小潘都會(huì )再三強調工程質(zhì)量對于安全生產(chǎn)的重要性。
班組的先進(jìn)事跡13
小彭是智慧化工區班組長(cháng)，為積極推進(jìn)公司智慧化礦山建設重點(diǎn)工作平穩落地，他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)智慧化工區職工克服高溫、高濕等困難，奮戰在現場(chǎng)第一線(xiàn)。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉的自動(dòng)化改造為“小試牛刀”，自主完成了邊界二水平泵房的自動(dòng)化設計及安裝，為公司節省費用50多萬(wàn)元。以此為契機，“趁熱打鐵”通過(guò)前期與廠(chǎng)家的'合作經(jīng)驗，將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河�，自主對原煤運輸系統進(jìn)行自動(dòng)化改造。通過(guò)加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò )攝像儀、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動(dòng)化設備及組態(tài)搭建，實(shí)現地面對原煤運輸皮帶的自動(dòng)監控分析及一鍵啟停，為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻。
本著(zhù)“節材降耗”思想，小彭參與井下萬(wàn)兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規劃工作。根據礦井生產(chǎn)發(fā)展規劃，精心設計安裝方案，盡可能的減少線(xiàn)纜使用，保障大型赫茲曼交換機的供電穩定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng )新”成果，在攝像頭或語(yǔ)音廣播中加裝光電轉換模塊，減少線(xiàn)纜重復敷設。對較舊的電話(huà)，攝像頭，定位基站等設備進(jìn)行整理歸類(lèi)。把能修復的設備盡量修復，不能修復的設備拆了保存可用的電氣元件，為公司節省費用30多萬(wàn)元。
班組的先進(jìn)事跡14
“我們將珍惜榮譽(yù)，再接再厲，守規矩，盡職責，當好班組長(cháng)，做好帶頭人……為建好蒙華鐵路作出我們應有的貢獻!”站在臺前表態(tài)發(fā)言的人叫陳xx，他是中鐵十局蒙華鐵路六標段項目部一工區延安隧道1號斜井支護班班組長(cháng)。在中鐵十局蒙華鐵路六標段項目經(jīng)理部20xx年中表彰大會(huì )上，他被授予優(yōu)秀班組長(cháng)和外協(xié)隊伍優(yōu)秀黨員兩項榮譽(yù)稱(chēng)號。會(huì )場(chǎng)上，他的錚錚誓言表現出的不僅是身為一名班組長(cháng)的擔當，也是一線(xiàn)施工班組長(cháng)對班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制的認可。
中鐵十局蒙華六標段上，有一大批像陳善武一樣的班組長(cháng)，他們有的人跟著(zhù)施工單位干了半輩子，大大小小的工程項目接觸了不知道有多少，但是班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制，對于他們來(lái)說(shuō)，確是個(gè)新鮮事兒。自20xx年下半年，蒙華公司在全線(xiàn)推行班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制以來(lái)，取得很大的反響。從最開(kāi)始的為了完成任務(wù)“被動(dòng)的”去推，到現在為了確保施工安全質(zhì)量主動(dòng)作為，中國中鐵股份有限公司已經(jīng)在全系統內部推行此項制度。這背后，是這一科學(xué)有效的制度所發(fā)揮出的巨大的作用，是施工單位對完善自控體系建設的期待。
詳細記錄施工情況工地現場(chǎng)的指揮者
比起發(fā)號施令的人，一線(xiàn)操作人員在施工安全與質(zhì)量管控中發(fā)揮的作用要更為直接和有效。一個(gè)問(wèn)題在會(huì )上被強調十遍，不如他們在現場(chǎng)整改一遍。班組長(cháng)就是這么一群人，在施工過(guò)程中，他們帶領(lǐng)班組成員作業(yè)，對現場(chǎng)的情況和存在的問(wèn)題有最清醒直觀(guān)的認識，也往往能采取最為有效的解決方式，將安全質(zhì)量隱患消弭于無(wú)形中。
小武在鋼筋焊接施工過(guò)程中，發(fā)現大家普遍認為不易燃的防水板，受焊接時(shí)的高溫影響，容易達到燃點(diǎn)，進(jìn)而迅速燃燒，并釋放出大量刺鼻有毒氣體。而正在焊接作業(yè)的工作人員，往往因為專(zhuān)注于眼前工作，察覺(jué)不到。一旦發(fā)生火災，就容易造成不可挽回的損失。因此，每次焊接作業(yè)時(shí)，他都指揮專(zhuān)人盯控，發(fā)現火苗及時(shí)撲救，在他指揮作業(yè)的過(guò)程中，共發(fā)現三次這樣的問(wèn)題，好在因為現場(chǎng)處置措施到位，沒(méi)有造成安全事故的發(fā)生。
盯控現場(chǎng)一絲不茍埋頭苦干的帶頭人
班組長(cháng)并不是只坐鎮指揮的“包工頭”，他們和所有奮戰在一線(xiàn)的農民工兄弟一樣，是真正甩開(kāi)膀子干活的施工人員。但他們身上，肩負著(zhù)更大的責任，承擔著(zhù)更多的義務(wù)，有著(zhù)更嚴格的要求。班組長(cháng)就是表率，是鼓舞班組士氣的`一劑良方，是全體班組學(xué)習的楷模和榜樣。所以，他們往往要比其他人流更多的汗，吃更多的苦，付出更多的努力。
小武就是這么一頭“老黃�！�，擔任班組長(cháng)的他，也是一名老共產(chǎn)黨員。在工作期間，陳善武充分發(fā)揚了吃苦在前，享樂(lè )在后的精神，帶領(lǐng)所屬班組成員日夜扎根在一線(xiàn)，無(wú)論何時(shí)，工地上總有他忙碌的身影，提起他，沒(méi)有人不豎大拇指。
不僅“苦干”，還要“巧干”。在日常工作中，他通過(guò)開(kāi)展班組內的技術(shù)競賽比武等活動(dòng)調動(dòng)了班組成員的積極性，帶領(lǐng)大家學(xué)習濕噴機械手等先進(jìn)設備的操作，反復研究作業(yè)指導書(shū)與現場(chǎng)技術(shù)交底內容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，由他帶領(lǐng)的班組，現場(chǎng)操作水平都有了很大的提升，延安隧道1號斜井在今年6月底順利完成挑頂進(jìn)洞。在項目部此次年中班組長(cháng)總結表彰大會(huì )上，他被授予了優(yōu)秀班組長(cháng)和優(yōu)秀外協(xié)隊伍黨員兩項榮譽(yù)稱(chēng)號，并代表受表彰的班組長(cháng)上臺發(fā)言。
班組長(cháng)-亮麗的風(fēng)景線(xiàn)承上啟下的聯(lián)絡(luò )者
工作部署和施工計劃如何在一線(xiàn)得到有效的、不折不扣的落實(shí)，一直是困擾施工單位的問(wèn)題。以往來(lái)看，在指令和決策層層傳達的同時(shí)，也面臨著(zhù)執行力度層層遞減的情況。班組長(cháng)的存在有效解決了這一問(wèn)題。
通過(guò)建立班組長(cháng)長(cháng)效聯(lián)系溝通機制，項目部和工區兩級管理人員定期深入到班組長(cháng)內部，與他們座談交流，通過(guò)他們了解施工一線(xiàn)最真實(shí)的情況，傾聽(tīng)他們對階段性施工產(chǎn)值計劃、現場(chǎng)管理措施等工作部署的意見(jiàn)建議，對于操作性不強的工作，及時(shí)予以調整。同時(shí)，結合中鐵十局蒙華鐵路六標段開(kāi)展的“創(chuàng )誠信企業(yè) 做勞務(wù)人員貼心人”活動(dòng)，關(guān)心班組長(cháng)及一線(xiàn)施工人員的生活狀況、工作環(huán)境與合理需求，對農民工工資發(fā)放等全社會(huì )重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行全方位整頓，確保了班組長(cháng)能夠放寬心，干好活。通過(guò)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步創(chuàng )造了和諧穩定的施工氛圍，增強了班組長(cháng)的歸屬感和責任感，讓他們真正成為企業(yè)的一份子，為項目管理的各項活動(dòng)提供了堅實(shí)的保障。
班前小會(huì )作用發(fā)揮明顯后記
20xx年12月，蒙西華中鐵路股份有限公司在蒙華鐵路全線(xiàn)開(kāi)始推行班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制，自此項工作開(kāi)展以來(lái)，中鐵十局蒙華鐵路六標段項目部迅速反應，科學(xué)部署，多措并舉抓好制度的落實(shí)：一是“選好人”，選擇有責任、有威望、業(yè)務(wù)能力強的一線(xiàn)施工人員擔任班組長(cháng)；二是“加擔子”，通過(guò)安全質(zhì)量責任書(shū)和授權書(shū)，賦予了班組長(cháng)更大的權責；三是“重培訓”，截止目前，標段內累計培訓班組長(cháng)128人，目前在崗82人，全部考試合格，持證上崗；四是“嚴考核”，落實(shí)獎懲，通過(guò)項目部“七比七爭”勞動(dòng)競賽活動(dòng)及此次年中班組長(cháng)表彰大會(huì )，上半年累計表彰優(yōu)秀班組長(cháng)25人次，并發(fā)放了經(jīng)濟獎勵，真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制推行半年多以來(lái)，中鐵十局蒙華鐵路項目部施工生產(chǎn)平穩推進(jìn)，20xx年上半年完成產(chǎn)值在參建各單位中名列前茅，安全質(zhì)量形勢穩定可控，企業(yè)自控體系建設漸趨完善，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的又一有力武器。班組長(cháng)工程質(zhì)量，在實(shí)現企業(yè)與施工隊伍的雙贏(yíng)的同時(shí)，成為了中鐵十局一張亮麗的名片。
班組的先進(jìn)事跡15
小王是安裝工區管路安撤班組長(cháng)，為加強班組建設、提高職工素質(zhì)，他時(shí)常利用班前會(huì )的時(shí)間，帶領(lǐng)班組員工認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極學(xué)習班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的'操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項目部中，他充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過(guò)程中，小王根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現象，按照工區的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(cháng)，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應有的貢獻。
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