先進(jìn)班組事跡材料最新
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，根據事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的先進(jìn)班組事跡材料最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工務(wù)工區管轄鐵路至共10公里的線(xiàn)路養護維修任務(wù)，有5個(gè)隧道，最長(cháng)隧道2282米，站線(xiàn)0.75公里、道岔2組、14條曲線(xiàn)，最小半徑的曲線(xiàn)只有300米。工區連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區成立以來(lái)，在公司、工電部領(lǐng)導下，以弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神、提高員工素質(zhì)、改善工區環(huán)境、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)、確保運輸生產(chǎn)安全為目標，不斷推進(jìn)工區班組建設，收到了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了各年度生產(chǎn)維修任務(wù)。截止到11月30日，已實(shí)現安全生產(chǎn)3892天。連續6年獲得工電部文明工區及精品工區、先進(jìn)生產(chǎn)班組、青年文明號稱(chēng)號。全國總工會(huì )勞動(dòng)保護部部長(cháng)、集團公司董事長(cháng)等領(lǐng)導先后到工務(wù)工區參觀(guān)考察后，對工區班組建設給予了高度評價(jià)。
一、加強班組學(xué)習，培養素質(zhì)過(guò)硬員工
針對工區員工多數來(lái)自農村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時(shí)難以應對線(xiàn)路維修生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工區員工的綜合素質(zhì)，適應安全生產(chǎn)需要，是擺在工區面前的一項重要任務(wù)。工區采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學(xué)習，相互提高。工長(cháng)和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學(xué)習公司、工電部文件和《公民道德建設實(shí)施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動(dòng)執行》、《細節決定一切》等書(shū)籍，強化對員工的愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚光大“熱愛(ài)、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設做貢獻。
在業(yè)務(wù)學(xué)習上，工區堅持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習業(yè)務(wù)時(shí)，工長(cháng)結合當前工作的實(shí)際，現場(chǎng)講解曲線(xiàn)計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經(jīng)常教育大家學(xué)習是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習掌握理論知識，在實(shí)際工作中才會(huì )干，使員工們明確了學(xué)習的目的。通過(guò)學(xué)習，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進(jìn)行曲線(xiàn)計算，90%的員工能單獨檢查線(xiàn)路。
工區按照部要求，結合“四有三合一”的內容，工長(cháng)通過(guò)每旬的線(xiàn)路靜態(tài)檢查，分析線(xiàn)路的變化過(guò)程和規律，在維修中注重保養質(zhì)量，分先后主次對線(xiàn)路進(jìn)行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養的質(zhì)量。每次軌檢車(chē)過(guò)后，工長(cháng)都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線(xiàn)路上找到問(wèn)題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車(chē)檢查，工務(wù)工區的成績(jì)都名列前幾名。幾年來(lái)在工電部每個(gè)月的單崗作業(yè)人員考核通報中，工務(wù)工區沒(méi)有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對鐵路進(jìn)行軌檢車(chē)檢查中，工務(wù)工區線(xiàn)路都是優(yōu)良。
二、加強設備保養確保設備良好運用
在提高設備質(zhì)量上，工務(wù)工區除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養。對線(xiàn)路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進(jìn)行了有計劃地更換和整修，對線(xiàn)路板結、吊板等病害結合日常養護進(jìn)行了整治，在改進(jìn)作業(yè)方式和方法上提高線(xiàn)路的質(zhì)量。工區注重對基礎工作的落實(shí)，在保證維修和保養任務(wù)的同時(shí)，對線(xiàn)路翻漿冒泥、危樹(shù)危石進(jìn)行處理。幾年來(lái)，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹(shù)211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。
9月18日5時(shí)許，受強熱臺風(fēng)“韋帕”的影響，k124+150地段線(xiàn)路右側山體發(fā)生滑坡，副工長(cháng)朱慧東迅速帶領(lǐng)二名員工趕到現場(chǎng)，發(fā)現有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿(mǎn)水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰，疏通了排水溝，排除了險情。
三、加強民主管理，提高管理水平
根據公司“調整結構，確保安全規范管理，強基達標”總體要求，工區始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹(shù)立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀(guān)念，時(shí)時(shí)事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業(yè)時(shí)嚴格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)的穩定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周?chē)膯T工群眾來(lái)保證安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展黨員先鋒崗和示范區的活動(dòng)，做到了黨員無(wú)事故，無(wú)違章。其次是以工長(cháng)為核心，開(kāi)展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長(cháng)根據作業(yè)的地點(diǎn)，項目、季節認真講解作業(yè)的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線(xiàn)路上作業(yè)必須設好防護，才能作業(yè)，作為工長(cháng)的必須對員工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著(zhù)想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會(huì )聽(tīng)你的。另外工長(cháng)、副工長(cháng)、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽(tīng)和了望列車(chē)，來(lái)車(chē)下道前必須執行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業(yè)人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業(yè)評比。針對當日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現好的同志和作業(yè)好的方面進(jìn)行表?yè)P和獎勵考核，同時(shí)查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進(jìn)行批評和處罰考核。四是發(fā)揮工會(huì )小組在安全生產(chǎn)中的作用。以工會(huì )開(kāi)展的“安康懷”活動(dòng)和勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng)為載體，監督和管理工區的安全，在安全的管理中工區堅持工會(huì )的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹(shù)立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險、重工作中，休現了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。
在民主管理中，工區實(shí)行每月召開(kāi)一次大員會(huì )議，由工長(cháng)主持，五大員及黨團員參加，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，征求對安全工作及管理方面的意見(jiàn)和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區的各項工作，工區有重點(diǎn)地對各項工管員進(jìn)行培訓，做到了綜合管理規范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進(jìn)行了細致的研究，針對部的要求對財務(wù)管理核算員，進(jìn)行了學(xué)習培訓，讓他細學(xué)文件，領(lǐng)會(huì )精神，建立規范的清楚的帳目。工長(cháng)帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時(shí)間將材料進(jìn)行分類(lèi)堆碼，做到料具擺放整齊美觀(guān)，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤(pán)點(diǎn)報表準確。
四、加強“六小”建設，進(jìn)一步凝聚人心
工區以小食堂、小菜園、小浴室、小活動(dòng)室、小更衣室、小洗衣房等“六小”建設為載體，增強了員工的凝聚力。幾年前，工區園內卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環(huán)境，改善員工的生活條件，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，工區全體員工利用業(yè)余時(shí)間，自己動(dòng)手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹(shù)70株，修建了魚(yú)池，鋪設路面100平方米，新增工具棚3間，先后在工區安裝了衛星接收器，增添洗衣機，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區工長(cháng)以來(lái)，對工區員工宿舍進(jìn)行裝修，把原有的木材結構改換成不銹鋼窗戶(hù)，房間內外進(jìn)行全面粉刷，并鋪設了地板磚，新加蓋了電視房，活動(dòng)室，房間內添加衣柜。利用工電部維修住房這個(gè)機會(huì )，進(jìn)行了一次改造，對工具房、衛生間、洗衣間、廚房、電視房等進(jìn)行了協(xié)調合理的安排。整治后，工區園內布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長(cháng)還利用業(yè)余時(shí)間組織員工在站臺二線(xiàn)開(kāi)挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹(shù)，為工區文明建設再添新彩，有力促進(jìn)了工區和諧環(huán)境建設，進(jìn)一步穩定了人心，凝聚了員工隊伍。
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