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內控集體標兵先進(jìn)事跡
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編精心整理的內控集體標兵先進(jìn)事跡，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
內控集體標兵先進(jìn)事跡1
一、不斷自我要求，努力學(xué)習，爭做一專(zhuān)多能的多面手。
雖然已是車(chē)間的業(yè)務(wù)骨干，葉輝同志卻從沒(méi)滿(mǎn)足。他認為，作為一個(gè)新時(shí)代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能是不能適應時(shí)代開(kāi)展的需要的。不斷學(xué)習，多掌握新知識新技能才不會(huì )“大浪淘沙〞被淘汰。所以他主動(dòng)向老師傅學(xué)習別的車(chē)床操作技術(shù)，掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時(shí)間苦專(zhuān)研，并跟床學(xué)習。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著(zhù)老師傅加班連點(diǎn)。就是憑著(zhù)這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁，他很快掌握了一門(mén)新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過(guò)來(lái)時(shí)立即頂了上去形成“三班倒〞，保質(zhì)保量順利完成了任務(wù)。為車(chē)間分了憂(yōu)。排了難，贏(yíng)得了同事們和領(lǐng)導的交口稱(chēng)贊。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了擁有更多的業(yè)務(wù)技能才能更實(shí)際的解決車(chē)間的實(shí)際困難。這才是當今工人應當具備的時(shí)代特色和本質(zhì)風(fēng)采。在以后的工作中他一定會(huì )更加努力學(xué)習，掌握更多技能，真正成為一個(gè)“一專(zhuān)多能〞的多面手。
二、吃苦耐勞、不計得失，勇做“老黃牛〞。
“老黃牛〞的稱(chēng)號，也許在現在看來(lái)有點(diǎn)老土，它常常被現代年輕人用來(lái)和“傻〞、“笨〞聯(lián)系在一起�？扇~輝同志卻不怕“傻〞不怕“笨，他認為現代年輕人就應該發(fā)揚老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學(xué)習，做一個(gè)善于吃苦的〞老黃�！�。在日常工作中，他臟活累活搶著(zhù)干，急、難、險件當仁不讓?zhuān)幪幧硐仁孔�、率先垂范。今年十月份，�?chē)間又接到十塊小底板的`加工任務(wù)，還是工期緊任務(wù)重。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)沒(méi)等領(lǐng)導安排就主動(dòng)上床子自覺(jué)加班連點(diǎn)連軸轉，跟時(shí)間爭分多秒。有了去年的經(jīng)驗，今年干起來(lái)更加得心應手，效率大為提高。不但保質(zhì)保量保了工期，還為別的同志分擔了任務(wù)，防止了其他同志因為不能及時(shí)完成任務(wù)被考核。戰友〞連聲感謝，同時(shí)還得到了車(chē)間領(lǐng)導的贊許，號召大家都向他學(xué)習，他只是淡淡的說(shuō)：“應該的.....應該的.....。〞
三、遵章守紀、平安上絕不馬虎。
在日常工作中，他嚴格要求自己。嚴格遵章守紀，不遲到不早退，不違反操作規程；熟記操作規程，不戴手套操作機床，不違規吊裝；堅持設備的維護和保養，堅持“兩穿一戴〞，堅持搞好聯(lián)�；ケ�。在自律的情況下，堅持催促工友的平安行為，及時(shí)發(fā)現及時(shí)制止，杜絕不平安行為的發(fā)生。不斷使自己和車(chē)間的平安工作都爭取登上一個(gè)新的臺階。
“付出不要太在意回報，只要你真心實(shí)意的并實(shí)實(shí)在在的做到了，你的付出會(huì )有公認的，那我們還在在意些什么呢？〞他就是這樣一個(gè)人。
內控集體標兵先進(jìn)事跡2
健全和完善內控管理制度，是網(wǎng)店支行實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)營(yíng)效益、防范化解風(fēng)險、確保平安開(kāi)展的需要。在內控管理建設中，進(jìn)行了積極有效的探索，對增強我行業(yè)務(wù)競爭能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮了積極的作用，取得了一些成績(jì)，這是由于我網(wǎng)點(diǎn)從上至下深刻了解內控工作的重要性，并深知加強內控制度建設不僅能提高網(wǎng)點(diǎn)的整體工作，同時(shí)也是對柜員的最大的保護。是對員工負責的表達，通過(guò)培訓提高了柜員的.內控意識及風(fēng)險防范意識。柜員能夠自覺(jué)地將內控管理規定落實(shí)到實(shí)處，有效控制風(fēng)險。
一、完善內控主體建設
建立內控機制。積極培育符合我網(wǎng)點(diǎn)支行實(shí)際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺(jué)行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和風(fēng)險，把這些作為加強內控建設的重要任務(wù)。從平日晨訓開(kāi)始，培訓員工業(yè)務(wù)風(fēng)險控制技能，大家互相交流經(jīng)驗，共同進(jìn)步。在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展中，堅持一手抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中心工作不動(dòng)搖，一手抓內控案防管理根底不松勁，把風(fēng)險掌控能力放在與提升競爭開(kāi)展能力同等重要的位置，相互促進(jìn)，相得益彰，從而，提高自我監督及自我控制能力，使所分管工作能夠有效地躲避風(fēng)險和加強案件防范。
二、強化內控責任落實(shí)
全網(wǎng)點(diǎn)要加強學(xué)習，熟練掌握各項規章制度，做到有章可循，定期進(jìn)行風(fēng)險排查和案件分析；要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒(méi)事敲木魚(yú)，做到警鐘長(cháng)鳴。
要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施；要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，并且從細小做起，記錄平日發(fā)生的各類(lèi)可控、不可控風(fēng)險事件，共同學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。
同時(shí)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)實(shí)施“一崗雙責〞、發(fā)揮再監管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監督不流于形式；同時(shí)各業(yè)務(wù)主管堅持自律監管與自查自糾相結合、常規檢查與專(zhuān)項檢查相結合，現場(chǎng)監督與非現場(chǎng)檢查相結合，確保監管檢查到位，不走過(guò)場(chǎng)，不留監管盲點(diǎn)。
三、改良內控鼓勵和考評制度
實(shí)現鼓勵與風(fēng)險約束的平衡。通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機制。建立科學(xué)的鼓勵與約束機制的重點(diǎn)應該是以建立薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jì)效和個(gè)人業(yè)績(jì)相聯(lián)系的機制為原那么，建立科學(xué)合理的分層面績(jì)效評價(jià)體系的根底上，對工作人員實(shí)行與其業(yè)績(jì)相掛鉤的多維鼓勵機制。
四、提高整體風(fēng)險防控能力
通過(guò)晨訓、晚間學(xué)習，強化規章制度培訓學(xué)習，是員工熟悉政策、規章制度，正確運用規章制度和合規操作的前提，把法規和準那么作為合規的依據，讓廣闊員工自覺(jué)遵守和執行，才能從源頭上防范合規風(fēng)險。學(xué)習的內容為各個(gè)時(shí)期的政策、法規學(xué)習和具體案例分析，使員工懂得自己在工作中“有所為，有所不為〞，增強員工的合規操作意識，嚴格操作程序，堅決克服“大錯不犯，小錯不斷〞的違規行為，防止案件的發(fā)生。
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