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中國工匠事跡材料（精選10篇）
在學(xué)習、工作或生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編精心整理的中國工匠事跡材料，希望能夠幫助到大家。
中國工匠事跡材料 1
胡雙錢(qián)是中國商飛大飛機制造首席鉗工，人們都稱(chēng)贊他為航空“手藝人”。在35年里他加工過(guò)數十萬(wàn)個(gè)飛機零件，令人稱(chēng)道的是，其中沒(méi)有出現過(guò)一個(gè)次品。今年，國產(chǎn)C919大飛機將迎來(lái)立項后的第九個(gè)年頭，胡雙錢(qián)也將迎來(lái)人生的第55個(gè)生日。距離退休還有5年的時(shí)間，老胡覺(jué)得這個(gè)時(shí)間太短了，他最大的理想是為了中國的大飛機再干10年、20年，為中國大飛機多做一點(diǎn)貢獻。
C919的首架飛機正在為早日首飛作準備，在這架有著(zhù)數百萬(wàn)個(gè)零件的大飛機上，有80%是我國第一次設計生產(chǎn)，復雜程度可想而知。
航空工業(yè)要的就是精細活，大飛機的零件加工精度要求達到十分之的時(shí)一毫米級，對此胡雙錢(qián)這么描述：“相當于人的.頭發(fā)絲的三分之一，這個(gè)概念的公差�！焙p錢(qián)已經(jīng)在這個(gè)車(chē)間里工作了35年，經(jīng)他手完成的零件，沒(méi)有出過(guò)一個(gè)次品。在中國民用航空生產(chǎn)一線(xiàn)，很少有人能比老胡更有發(fā)言權。
胡雙錢(qián)回憶：“一個(gè)零件要100多萬(wàn)，關(guān)鍵它是精鍛鍛出來(lái)的，所以成本相當高。因為是有36個(gè)孔，大小不一樣，孔的精度要求是0.24毫米�！�
0.24毫米，相當于人頭發(fā)絲的直徑，這個(gè)本來(lái)要靠細致編程的數控車(chē)床來(lái)完成的零部件，在當時(shí)卻只能依靠老胡的一雙手，和一臺傳統的銑鉆床，連圖紙都沒(méi)有。打完這36個(gè)孔，胡雙錢(qián)用了一個(gè)多小時(shí)。當這場(chǎng)金屬雕花結束之后，零件通過(guò)檢驗，送去安裝。
中國工匠事跡材料 2
顧秋亮，中國船舶重工集團公司第702研究所組裝工人。
載人潛水器有十幾萬(wàn)個(gè)零部件，其組裝對精密度要求達到了“絲”級，在中國，能實(shí)現這個(gè)精密度的只有顧秋亮。
成功把“蛟龍”送入海底后，他的新挑戰是組裝中國首個(gè)完全自主設計制造的4500米載人潛水器。
這8位“國寶”級的“大國工匠”，都是奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的杰出勞動(dòng)者，都工作在最普通的崗位上，做的也是最平凡的工作，他們是當今中國千千萬(wàn)萬(wàn)一線(xiàn)工人中的一員，他們所做的工作，正是千千萬(wàn)萬(wàn)中國工人每天都在做的工作。
但是他們精湛的技藝和積極探求的精神，令人贊嘆不已。
他們雖沒(méi)有過(guò)硬的學(xué)歷，也沒(méi)有超人的天賦，但他們用孜孜不倦的刻苦鉆研精神立足本職工作，在本職崗位上將自己的能力發(fā)揮到極致和完美。
即使再小的細節，他們都會(huì )全心專(zhuān)注，全力以赴，即便再苦再累，付出再多，他們也沒(méi)有任何怨言。
他們善于從細微處入手，用“螺釘”精神，努力在技工、技能上尋發(fā)展、求突破。
精湛的技術(shù)加上敬業(yè)奉獻、精益求精的精神，這就是人們常常稱(chēng)道的“德技雙馨”，讓人敬畏和感動(dòng)。
這種執著(zhù)、堅守、奉獻和精益求精的.精神品質(zhì)，正是當今時(shí)代的“工匠精神”。
而他們身上所擁有的那種對工作的無(wú)限熱愛(ài)、對事業(yè)的執著(zhù)專(zhuān)注、對質(zhì)量的極致追求以及甘心奉獻的精神，正是工匠精神的現實(shí)展示，是當今時(shí)代工匠精神的完美代言人。
堅守、執著(zhù)、熱愛(ài)、奉獻.....這世界一切美好的形容詞用在他們身上都不違和，正是有著(zhù)這樣一群人的存在，我們的生活才會(huì )更加美好。
中國工匠事跡材料 3
孫連合，男，漢族，在包頭匯澤鋁業(yè)有限公司參加工作，現任鑄造班班長(cháng)。
他從生產(chǎn)第一線(xiàn)干起，認真踏實(shí)的做好每一項工作。由于鑄造車(chē)間常年高溫，工作環(huán)境比起其他工作環(huán)境較為艱苦，尤其在夏季，到了澆鑄環(huán)節，爐前溫度高達700多度，他依然戰斗在第一線(xiàn)，帶領(lǐng)班組成員嚴控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，嚴格執行每道工藝、工序的操作流程。即便是汗流浹背、酷熱難耐，也不降低生產(chǎn)作業(yè)的執行標準。他的精神，引領(lǐng)著(zhù)大家，將規范的生產(chǎn)作業(yè)制度、安全的操作規程貫穿整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節中。
在安全生產(chǎn)工作中，他嚴格執行各項安全、環(huán)保工作制度，將安全工作納入常態(tài)化、標準化。在一次澆鑄作業(yè)中，車(chē)間有三套模具同時(shí)作業(yè)，突然停電導致設備停止運行，爐口鋁水大量溢出淹沒(méi)了整套模具，孫連合臨危不亂，立即安排三名技術(shù)員操作手搖皮帶輪，保持模具的正常運轉，以避免造成鋁水鑄盤(pán)的發(fā)生。
同時(shí)自己和三名工人利用鐵鉗迅速將爐口封堵。就在這短短的幾分鐘時(shí)間，模具得以正常運行，避免了因鋁水外溢可能引發(fā)的爆炸事故。
在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，他一邊工作，一邊利用閑余時(shí)間虔誠求教，深入研究先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。對于現有生產(chǎn)工藝及操作規程，進(jìn)行詳細的剖析，發(fā)現相關(guān)環(huán)節的不足，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗，提出自己的合理意見(jiàn)，并制定出一系列具體、明確、操作性強的操作規程。通過(guò)對這些問(wèn)題的收集、處理，設備的故障發(fā)生率大大下降，良品率得到了有效的.提高，給企業(yè)生產(chǎn)提供了良好的保障。
孫連合腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、敢于擔當、善于解決問(wèn)題，作為班組長(cháng)的他，只要出現設備運行異常，他總是第一個(gè)到達現場(chǎng)，并第一時(shí)間排查問(wèn)題。他在平凡的崗位上一直默默奉獻，實(shí)現自己的人價(jià)值。
中國工匠事跡材料 4
管延安，港珠澳大橋島隧工程首席鉗工。在工作時(shí)，管延安要進(jìn)入完全封閉的海底沉管隧道中安裝操作儀器。按照規定，接縫處間隙誤差要小于一毫米，他卻能做到零縫隙。只有初中文化的他，全憑自學(xué)成為這項工作的第一人。他所安裝的沉管設備，已成功完成16次海底隧道對接。他說(shuō)，參與國家工程，是自己拋家舍業(yè)的初衷，也是甘受寂寞的精神支撐，更是他銘記終身的榮譽(yù)。
正在建設的港珠澳大橋連接珠海、澳門(mén)和香港，是迄今為止世界上最長(cháng)，施工難度最大的跨海大橋。工程中最大的挑戰就是在茫茫大海中央修建一條5.6公里的海底隧道，長(cháng)度、規模、施工工藝都是我國首次嘗試，因此一些經(jīng)驗豐富的老技師都面臨著(zhù)全新的挑戰，鉗工管延安就是其中的一個(gè)。
管延安所安裝的設備中有一種叫截止閥，沉管對接時(shí)，它的作用是控制入水量，調節下沉速度，從而讓兩節隧道在深海中精準對接。同樣是安裝閥門(mén)，擰螺絲，如果是普通設備，只需要牢固穩定就行了，但在深海中操作，要做到設備不滲水不漏水，安裝接縫處的間隙必須小于一毫米。這樣的間隙無(wú)法用肉眼判斷，管延安只能憑借手感來(lái)操作。
憑著(zhù)手上的感覺(jué)，就能判斷一毫米的間隙，港珠澳大橋完成第一次海底隧道對接到現在，經(jīng)管延安的手安裝的設備已經(jīng)成功對接16節海底隧道，操作零失誤。管延安的技術(shù)不僅超越了當時(shí)挑中他的師傅，連兩名大學(xué)生都成了他的徒弟。
現在，港珠澳大橋海底隧道對接工程已經(jīng)完成近半，全部工期結束還需要兩到三年時(shí)間，五年深海鉗工的職業(yè)生涯，也讓管延安成為我國從事這項工作的第一人。他說(shuō)，參與國家工程，是自己拋家舍業(yè)的初衷，也是甘受寂寞的.精神支撐，更是他銘記終身的榮譽(yù)。
管延安只有初中文化，卻成為安裝海底隧道對接設備的第一人，甚至專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生都成為了他的徒弟。
能成就這一切，是管延安對技工這個(gè)職業(yè)的尊重，管延安以匠人之心追求技藝的極致，讓海底隧道成為他實(shí)現夢(mèng)想的平臺。
每個(gè)大工程背后，離不開(kāi)這些技工人才，他們是顆閃光的螺絲釘，是中國制造不可或缺的人才。
中國工匠事跡材料 5
身為中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團量具鉗工、中國兵器首席技師、“三晉工匠”的周建民，從業(yè)39年來(lái)共完成1.6萬(wàn)余套專(zhuān)用量具，沒(méi)有出現一次質(zhì)量問(wèn)題。他制作量具不借助任何機器設備，全憑眼看、耳聽(tīng)和手感，就能使量具達到微米級精度。而今，他的任務(wù)就是將自己的技藝傳承下去。
“帶徒弟是一個(gè)技術(shù)分享的過(guò)程，是快樂(lè )的。教徒弟能夠促使師傅不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，徒弟的`成功也是師傅的成功�！倍嗄陙�(lái)，在該集團工會(huì )組織開(kāi)展的師帶徒活動(dòng)中，周建民總是毫無(wú)保留地手把手教徒弟，憑借特殊的帶徒體系，成為大家爭相追逐的“明星”，不同班組、不同工種的職工紛紛想要拜他為師。
嚴要求、敢放手。在帶徒弟的過(guò)程中，周建民是出了名的嚴格。量具是產(chǎn)品的“先行官”。周建民所在班組生產(chǎn)的專(zhuān)用量規，大多用來(lái)檢測軍工零件是否符合標準，所以對量規的精度要求極高�！傲恳幍木茸罡呖蛇_頭發(fā)絲的六十分之一，比繡花還細�！敝芙裾f(shuō)，雖然對徒弟要求嚴格，但也要讓他們放手去干活。周建民在教授一些理論知識后，會(huì )讓每一個(gè)“新手小白”盡快上手實(shí)踐，大膽嘗試。
一人一冊一方案。周建民會(huì )根據每名徒弟存在的不同問(wèn)題，因人而異，制訂出適合其實(shí)際的目標，并將自己多年來(lái)歸納、總結出的“三要訣加工法”“冷熱配合法” “基準轉換法”等生產(chǎn)中的絕技絕活、先進(jìn)操作法編寫(xiě)成冊發(fā)給每一個(gè)徒弟，幫助他們在工作中少走彎路，快速成長(cháng)為公司生產(chǎn)的骨干力量。
周建民的徒弟劉希以?xún)?yōu)異的成績(jì)入選第六屆全國職工職業(yè)技能大賽山西集訓隊，但高強度的訓練讓他有點(diǎn)吃不消，想要放棄集訓。周建民看出了劉希的心思，說(shuō)了一句讓劉希至今難忘的話(huà)：“天道酬勤�！睅煾档倪@句話(huà)一直激勵著(zhù)劉希。最終，在此次大賽中他取得個(gè)人第五名的成績(jì)，榮獲全國技術(shù)能手稱(chēng)號。
中國工匠事跡材料 6
戴志勇自在向本次人大會(huì )議作政府工作報告時(shí)首提“工匠精神”，從德國制造到日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫，從瑞士手表到中國航天，可圈可點(diǎn)的案例分析與文化自省，已經(jīng)在以朋友圈為代表的輿論場(chǎng)上流行了一輪。
前些日，李提醒中國還“不具備生產(chǎn)磨具鋼的能力”與“圓珠筆頭的‘圓珠’，目前仍然需要進(jìn)口”，點(diǎn)出一個(gè)基本現實(shí)：中國制造中的粗制濫造仍觸目可見(jiàn)，從制造大國到制造強國，可謂路漫漫其修遠兮。其實(shí)，制造強國只是工匠精神的果，不是因，也不是終極目標。工匠精神的因與終極目標，都是人本身。
今日提倡工匠精神，首先是因為我們希望告別“圓珠筆老不出水”或“用一次就壞”的時(shí)代，與那些卓越之“物”共生共處。我們希望廠(chǎng)家制造的一口鍋，從出生到老年，都仍然好用;一塊表由奶奶傳下來(lái)，戴在腕上仍然滴答不止;城市的下水道于一百多年前建造，還是那么通暢。
由此，很多生命記憶得到活生生的傳承，卓越之“物”里飽含著(zhù)人的專(zhuān)注與深情，傳達給一直使用和保存的人。對天地間的各種產(chǎn)品，我們不是棄之如敝履，而是當做值得愛(ài)惜的果實(shí)。人與物之間，才會(huì )告別粗鄙，達到一種美好的狀態(tài)。
只有當我們開(kāi)始真正欣賞匠心獨運的`人，當看到一位拿高工資的高級技工，不是因為其收入超過(guò)名校碩士而羨慕，而是因為他對手藝的專(zhuān)注去尊敬，追求精益求精的“職人”，才會(huì )成為一種精神標尺。人與人之間，也才能告別粗鄙，回歸到生命品性的相互砥礪與欣賞。
就像日本與德國一樣，告別粗鄙時(shí)代，要經(jīng)歷管理與教育的雙重革新。
二戰后，日本企業(yè)界在美國質(zhì)量管理之父愛(ài)德華茲·戴明的全心協(xié)助下，迅速提高了日本制造的質(zhì)量，取得經(jīng)濟奇跡。這種管理變革不會(huì )憑空誕生，源自人的意愿、視野與學(xué)習能力，教育顯然更為根本。
德國的教育體系里，在接受覆蓋全民的基礎教育之后，學(xué)生很早即向職業(yè)教育與文科中學(xué)分流。這種分流的好處有兩個(gè)：其一是減少千軍萬(wàn)馬共擠獨木橋的危害，避免了類(lèi)似中國應試教育對學(xué)生興趣乃至人格的傷害;其二是較早使學(xué)生依照“性之所近”者，確定自己的職業(yè)主攻方向。
尤為重要的是，這種職業(yè)教育，不是在學(xué)校里做與社會(huì )無(wú)關(guān)的學(xué)習，而是在政府的宏觀(guān)制度設計下，直接與企業(yè)就業(yè)崗位對接。將一線(xiàn)實(shí)踐與課室里的研究融合在一起，琢磨產(chǎn)品的精度，理解市場(chǎng)的變化，從小鑄造出德國人的工匠精神。
反觀(guān)中國，職業(yè)教育不職業(yè)，精英教育不精英的狀況，廣泛存在。為了爭搶經(jīng)費，各種中專(zhuān)和大專(zhuān)院校也追求大而全的學(xué)科設置，以提高學(xué)校行政等級。為了分數，除了極少數可以兼顧的學(xué)生，家長(cháng)不得不讓孩子逐漸放棄手工與興趣，放棄生活教育與人格磨礪，進(jìn)入刷題式學(xué)習。
這也是一種教育上的粗鄙狀態(tài)。樹(shù)大者根必深。只有改變這樣的現狀，工匠精神才能光而大之。
中國工匠事跡材料 7
大國工匠顧秋亮是一線(xiàn)工匠們的代表。正是一線(xiàn)工匠們的辛勤付出，作為國家經(jīng)濟細胞的企業(yè)才有了生命力和創(chuàng )造力，他們是國家的寶貴財富。他們對技術(shù)創(chuàng )新的執著(zhù)，對技藝完美的追求，感染我們，也值得全社會(huì )尊重。
尊重之外，更需要一種受感召。誠如顧秋亮所說(shuō)，每個(gè)人都應該去尋找適合自己的人生之路。知識重要，手上的技藝同樣重要，不應該被人為劃出高低貴賤。為人父母者不愿意讓自己的孩子成為技術(shù)工人，都要去擠進(jìn)那些所謂白領(lǐng)職業(yè)，長(cháng)久的人才比例失衡，給讓中國的發(fā)展因為“眼高手低”而后續乏力。作為21世紀的主人，年輕一代理應看清——自己人生的價(jià)值體現其實(shí)不必拘泥于書(shū)本，接受大國工匠的人生故事感召，成為各種高精尖技藝的接班人，幸甚至哉!
當然，技術(shù)工人的受尊重和具有時(shí)代感召力，也是需要相應的機制保障的。德國的工業(yè)技術(shù)在全世界傲居前列，是德國賴(lài)以躋身世界大國的支柱，原因是德國有大量一線(xiàn)技術(shù)工人，而且工人的薪酬與教授相當，很多德國人寧愿做工人也不愿當公務(wù)員。反觀(guān)中國，技術(shù)工人的待遇相對提高得緩慢，全社會(huì )還未形成技術(shù)工人應有高薪水的認知，惡性循環(huán)下去，造成了很多人的.誤解，認為只有學(xué)習不好的人才會(huì )做技術(shù)工人。凡事不破不立，不能建立科學(xué)的技術(shù)工人薪酬體系，在全社會(huì )財富分配上合理傾斜，想讓更多的人踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)工人，那不現實(shí)。
最后，讓我們再次回味“大國工匠”顧秋亮帶給我們的感動(dòng)和激勵，這樣的工匠，永遠值得我們尊重甚至崇拜!
中國工匠事跡材料 8
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)張琪的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的身上體現的淋漓盡致。如今，張琪依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的張琪，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。
今年53歲的高鳳林，是中國航天科技集團公司第一研究院211廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機車(chē)間班組長(cháng)，35年來(lái)，他幾乎都在做著(zhù)同樣一件事，即為火箭焊“心臟”——發(fā)動(dòng)機噴管焊接。有的實(shí)驗，需要在高溫下持續操作，焊件表面溫度達幾百攝氏度，高鳳林卻咬牙堅持，雙手被烤得鼓起一串串水皰。因為技藝高超，曾有人開(kāi)出“高薪加兩套北京住房”的誘人條件聘請他，高鳳林卻說(shuō)，我們的成果打入太空，這樣的民族認可的滿(mǎn)足感用金錢(qián)買(mǎi)不到。他用35年的'堅守，詮釋了一個(gè)航天匠人對理想信念的執著(zhù)追求。 極致：焊點(diǎn)寬0.16毫米管壁厚0.33毫米“長(cháng)征五號”火箭發(fā)動(dòng)機的噴管上，就有數百根幾毫米的空心管線(xiàn)。管壁的厚度只有0.33毫米，高鳳林需要通過(guò)3萬(wàn)多次精密的焊接操作，才能把它們編織在一起，焊縫細到接近頭發(fā)絲，而長(cháng)度相當于繞一個(gè)標準足球場(chǎng)兩周。 專(zhuān)注：為避免失誤練習十分鐘不眨眼高鳳林說(shuō)，在焊接時(shí)得緊盯著(zhù)微小的焊縫，一眨眼就會(huì )有閃失�！叭绻@道工序需要十分鐘不眨眼，那就十分鐘不眨眼�！�。 堅守：35年焊接130多枚火箭發(fā)動(dòng)機高鳳林說(shuō)，每每看到我們生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機把衛星送到太空，就有一種成功后的自豪感，這種自豪感用金錢(qián)買(mǎi)不到。
正是這份自豪感，讓高鳳林一直以來(lái)都堅守在這里。35年，130多枚長(cháng)征系列運載火箭在他焊接的發(fā)動(dòng)機的助推下，成功飛向太空。這個(gè)數字，占到我國發(fā)射長(cháng)征系列火箭總數的一半以上。 匠心：用專(zhuān)注和堅守創(chuàng )造不可能
火箭的研制離不開(kāi)眾多的院士、教授、高工，但火箭從藍圖落到實(shí)物，靠的是一個(gè)個(gè)焊接點(diǎn)的累積，靠的是一位位普通工人的咫尺匠心。
專(zhuān)注做一樣東西，創(chuàng )造別人認為不可能的可能，高鳳林用35年的堅守，詮釋了一個(gè)航天匠人對理想信念的執著(zhù)追求。
中國工匠事跡材料 9
徐立平，男，1968年出生，中國航天科技集團公司第四研究院7416廠(chǎng)航天發(fā)動(dòng)機固體燃料藥面整形組組長(cháng)，國家高級技師、航天特級技師。
自1987年入廠(chǎng)，徐立平一直為導彈固體燃料發(fā)動(dòng)機的火藥進(jìn)行微整形。固體燃料發(fā)動(dòng)機是戰略戰術(shù)導彈裝備的心臟，也是發(fā)射載人飛船火箭的關(guān)鍵部件。它的制造有上千道工序，要求最高的工序之一就是發(fā)動(dòng)機固體燃料的微整形。雕刻固體燃料，也就是火藥，極其危險，稍有不慎蹭出火花，就會(huì )引起燃燒，甚至爆炸。
火藥整形在全世界都是一個(gè)難題，無(wú)法完全用機器代替。下刀的.力道，完全要靠工人自己判斷，火藥整形不可逆，一旦切多了，或者留下刀痕，藥面精度與設計不符，發(fā)動(dòng)機點(diǎn)火之后，火藥不能按照預定走向燃燒，發(fā)動(dòng)機就很可能偏離軌道，甚至爆炸。0.5毫米是固體發(fā)動(dòng)機藥面精度允許的最大誤差，而經(jīng)徐立平之手雕刻出的火藥藥面誤差不超過(guò)0.2毫米，堪稱(chēng)完美，這讓他的師傅都望塵莫及。
中國工匠事跡材料 10
潘衡，中鹽安徽紅四方股份有限公司維�？偣倦姾腹じ呒壖紟�。參加工作29年來(lái)，他用一顆赤誠的愛(ài)崗敬業(yè)之心為公司各種設備及壓力容器的日常維修、維護揮灑著(zhù)辛勤的汗水，同時(shí)也練就了精湛的焊接技術(shù)本領(lǐng)。他多次代表公司參加省石化系統及合肥市舉辦的焊接技術(shù)大賽并取得驕人的成績(jì)，并先后榮獲“全國技術(shù)能手”、“安徽省五一勞動(dòng)獎?wù)隆�、“安徽省十大能工巧匠”、安徽省“江淮工匠標兵”、“安徽省職工技術(shù)狀元”、“合肥市職工技術(shù)能手”、合肥市“廬州工匠標兵”等稱(chēng)號。
29年來(lái)，憑著(zhù)對焊接技術(shù)的熱愛(ài)和高度敬業(yè)精神，潘衡不畏寒暑、潛心鉆研，從一名普通的學(xué)徒工逐步成長(cháng)為一名技術(shù)過(guò)硬的焊工、高級技師，匠心凝聚。他用心解決實(shí)際工作中的技術(shù)難題，帶領(lǐng)團隊對公司關(guān)鍵設備壓力容器、管道等進(jìn)行及時(shí)返修、焊補，讓這些價(jià)值不菲的設備發(fā)揮最大的作用，累計維修設備近億元，節約費用達千萬(wàn)元。
他精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)奉獻的精神得到了領(lǐng)導和同志們的敬佩，被譽(yù)為設備“守護神”。2017年，在公司工會(huì )的支持下，他領(lǐng)頭成立了“潘衡勞模創(chuàng )新工作室”。在立足傳統優(yōu)良技術(shù)手段傳承的同時(shí)，他不斷研究新材料新技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)明，讓焊接維修工作更安全更高效更環(huán)保。這一年，他先后攻克了鎳材、鈦材等特種材料的焊接難題，并與工作室的同事們一起參與了一種新型量子泵的制作、安裝，完成了一種戶(hù)外鈦板焊接氬氣保護罩的制作，且成功申請了專(zhuān)利�！芭撕鈩谀�(chuàng )新工作室”在公司打造三個(gè)高地（人才高地、創(chuàng )新高地、創(chuàng )效高地）戰略目標的引領(lǐng)下，積極探索，帶人育人，創(chuàng )造新的操作技術(shù)方法，培養出了一支技術(shù)過(guò)硬的.團隊。
多年來(lái)，潘衡及潘衡勞模工作室開(kāi)展技師培訓、案例講座、現場(chǎng)帶教等超600人次，培養出技師8名，高級工15人，多功能工人100多名。在2017年合肥市職業(yè)技能大賽焊工比賽中,他帶領(lǐng)的團隊取得優(yōu)異成績(jì)，多人取得技師職業(yè)資格和技術(shù)能手稱(chēng)號。2018年，“潘衡勞模創(chuàng )新工作室”繼續砥礪前行，開(kāi)展了《降低逆變直流焊機的損壞率》Q(chēng)C課題，通過(guò)長(cháng)達半年的努力，最終將公司逆變直流焊機從季度最高損壞率41.2%降到了11.8%,不僅提高了工作效率，更是大幅度地降低了維保費用。2019年，潘衡帶領(lǐng)工作室成員潛心研究，1月至6月就已提交三項實(shí)用新型專(zhuān)利——《臥式換熱器管束安裝方法》、《臥式U型管換熱器管束拆除方法》、《鋼管水壓試驗器》，目前取得了申請受理函，預計在年末三項專(zhuān)利都可取得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。
潘衡以開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精的創(chuàng )新精神深深扎根在工作一線(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻青春與汗水，用實(shí)際行動(dòng)踐行了新時(shí)代的中國工匠精神。
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