企業(yè)每周之星事跡材料

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)每周之星事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)每周之星事跡材料1

　　董永鋼，路橋公司副總經(jīng)理。他給人的第一印象是儒雅穩重，為人低調。他于1996年參加工作，先后參與了南同蒲、京滬高速鐵路、西南環(huán)等急、難、險、重項目的技術(shù)、管理工作，從一名初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理。20xx年12月5日，董永鋼同志被任命為路橋公司副總經(jīng)理兼玉磨鐵路項目經(jīng)理，主要負責玉磨項目部的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設和文化建設等工作。一年來(lái)他立足施工生產(chǎn)，深耕項目管理，圓滿(mǎn)完成了全年各項任務(wù)目標，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，展示了六局良好的企業(yè)形象。

　　身先士卒，帶出了一流團隊

　　他始終不忘初心，常懷感恩企業(yè)之心，堅定做好項目管理的信心。20xx年12月上任之初，為了盡快適應角色轉變，他堅持把領(lǐng)導班子建設作為項目部發(fā)展的重心，多次組織班子成員開(kāi)展談心談話(huà)，細心掌握班子成員思想上的動(dòng)態(tài)，使每一名成員都牢記團結和勤奮，事事以大局為重。他利用周例會(huì )、中心組學(xué)習等機會(huì )，要求班子成員“沉下去”解決生產(chǎn)一線(xiàn)中遇到的各種難題，分工協(xié)作，班子成員和衷共濟，項目部形成了共同的事業(yè)追求。他主動(dòng)加強黨性鍛煉，自覺(jué)接受監督約束，帶頭遵守黨的紀律，嚴格要求自己的同時(shí)也堅持帶頭執行各項規定動(dòng)作，嚴格執行民主集中制、 “三會(huì )一課”制度，有效的提升了班子及廣大黨員干部的大局意識和責任意識。

　　面對施工過(guò)程中遇到的困難，他總是能挺身在前，迎難而上。位于研和鎮汪家山的路基路塹最大開(kāi)挖深度56米，工程量大，工期緊張，有限作業(yè)空間內設備多，高邊坡作業(yè)存在安全隱患，為此，董永鋼同志多次牽頭組織相關(guān)人員現場(chǎng)踏勘，結合現場(chǎng)實(shí)際，統一思路，合理確定開(kāi)挖方法和調度設備資源，規定每日下午17:00召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題并安排隔日工作，施工進(jìn)度有效推進(jìn)，得到了業(yè)主的一致好評。20xx年5月26日，研和跨線(xiàn)立交橋連續梁梁體澆筑必須一次性完成，在連續工作16個(gè)小時(shí)后，突然下起了雨，現場(chǎng)正在緊張地進(jìn)行混凝土澆注施工，澆注施工不能停。董永鋼同志身先士卒，率領(lǐng)副經(jīng)理劉萬(wàn)林等7名同志冒著(zhù)暴風(fēng)雨現場(chǎng)指揮，最終如期完成了節點(diǎn)任務(wù)。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了領(lǐng)導干部的表率作用，并感染著(zhù)身邊人，也逐步歷練出一支能征善戰、攻難克艱的施工團隊。

企業(yè)每周之星事跡材料2

　　主動(dòng)出擊，為項目開(kāi)展夯實(shí)基礎

　　玉楚項目自成立之初，一直秉持著(zhù)為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是征地拆遷做到掌握政策法規，深入調查摸底，在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前，配合經(jīng)理部征拆辦，鼓勵征遷人員采取多種方式打開(kāi)局面。工作中，劉訓炬同志和征遷人員一起去做村組負責人工作、扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)村入戶(hù)了解情況，在政策允許的范圍內，對村民的情況逐一逐戶(hù)分析,有針對性地對癥下藥，為村民解決實(shí)際困難，為加快征地拆遷進(jìn)度找尋突破口。他頭腦靈活、主動(dòng)出擊，多次與縣前期指揮部和縣領(lǐng)導協(xié)調溝通，到現場(chǎng)實(shí)地勘察，根據前期開(kāi)工點(diǎn)逐一突破。在他的帶領(lǐng)攻堅下，項目前期征地拆遷打下了良好的基礎。

　　攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護航

　　20xx年9月項目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服一系列不利因素，包括施工調查、設計優(yōu)化、征地拆遷、環(huán)境惡劣等問(wèn)題，劉訓炬主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標，抱著(zhù)只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，項目部“不等不靠、大干快上、爭當排頭兵”，迅速組織人員設備進(jìn)場(chǎng)，并抓緊著(zhù)手各項臨建及施工準備工作，最大限度地為玉楚高速工程施工創(chuàng )造了條件。

　　強化管理，為項目現場(chǎng)施工井然有序

　　劉訓炬始終堅持“技術(shù)為先導、方案為主導、施組為主線(xiàn)、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益是根本”的生產(chǎn)組織原則。狠抓方案的優(yōu)化、施組和技術(shù)交底的`審核，做到向方案要效益、向施組要效益。劉訓炬要求各部門(mén)編制《現場(chǎng)管理考核辦法》,通過(guò)現場(chǎng)管理制度的制定、考核，他組織領(lǐng)導班子和各部室每月定時(shí)對各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，出現的問(wèn)題成書(shū)面的形式下發(fā)到各架子隊，且限時(shí)整改。同時(shí)要求安質(zhì)部不定期對施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出獎罰措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，對每一名職工進(jìn)行考核，考核結果作為績(jì)效工資和獎金發(fā)放依據，與評先評優(yōu)掛鉤。讓職工明確了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延誤和成本加大。劉訓炬在周例會(huì )上和施工現場(chǎng)每次必強調管理責任制，并安排專(zhuān)人盯控關(guān)鍵工序并要求落實(shí)到個(gè)人，在他的組織以及領(lǐng)導下，現場(chǎng)施工人員各司其職、井然有序。

　　大局觀(guān)念，為項目構建和諧環(huán)境

　　劉訓炬20xx年9月中旬來(lái)到玉楚項目籌備組，工程線(xiàn)路近23km，線(xiàn)路較長(cháng)下設分為三個(gè)分部，他主要負責一分部，主要工程有兩座長(cháng)隧道、一座特大橋和一座大橋，從前期調查、臨建及便道規劃、施組及方案優(yōu)化和現場(chǎng)放樣等工作，地形較復雜，山高溝深林密，現場(chǎng)沒(méi)有機耕道，前前后后調查有兩個(gè)多月，對現場(chǎng)情況基本了解，臨建方案全部完成，突然接到工程調換通知，他沒(méi)有任何抱怨并主動(dòng)開(kāi)導前期奔波在調查現場(chǎng)職工的思想工作，帶領(lǐng)大家對新負責區域開(kāi)始前期調查，并推進(jìn)相關(guān)征拆協(xié)調工作。劉訓炬常說(shuō)，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服從大局，在困難面前，要敢于“亮劍”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

　　劉訓炬同志“對工作像鐵一樣嚴格，對同志像火一樣熱情”。在日常工作中，他不僅自己堅持學(xué)習，不斷進(jìn)步，而且以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工共同進(jìn)步。他以一顆赤誠的心，情系企業(yè)、忠誠企業(yè)，滿(mǎn)腔熱情全身心的干好本職工作，把個(gè)人的理想追求融入到企業(yè)的發(fā)展之中，與企業(yè)共發(fā)展!

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