文明班組事跡材料（精選14篇）

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的文明班組事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　文明班組事跡材料 1

　　20xx年，我們的港口取得了快速穩定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng )新高。散貨二班作為集團公司服務(wù)工作的基層單位，生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，在20xx年的工作中，從改變思想觀(guān)念入手，與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項工作，做到一步一個(gè)腳印，為港口的起飛奠定了堅實(shí)的基石。

　　散貨二班通過(guò)繼續發(fā)揚團結向上，協(xié)作互助的班組文化，時(shí)刻將安全和質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，向公司交出了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全質(zhì)量事故為零的滿(mǎn)意答卷。同時(shí)，加大強調提高工作質(zhì)量，增強班組成員的責任意識和主人翁意識，積極主動(dòng)地做好每一項工作，實(shí)現了散貨理貨全年無(wú)差錯的奮斗目標，服務(wù)質(zhì)量實(shí)現全年客戶(hù)滿(mǎn)意率100%。

　　隨著(zhù)港口吞吐量的快速增長(cháng)，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問(wèn)題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個(gè)作業(yè)人員必須監督每一輛車(chē)輛將車(chē)身清掃干凈，蓋布嚴密，保證貨物無(wú)灑漏，這無(wú)疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿煤為例，僅在貨場(chǎng)的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數多，每天僅外貿煤的交付工作就達到7—8票，工作任務(wù)十分繁雜。面對這些困難和挑戰，散貨二班的職工沒(méi)有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長(cháng)以身作則，帶領(lǐng)大家紛紛放棄了休息時(shí)間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著(zhù)吞吐量的激增，貨場(chǎng)十分緊張，為了解決這一問(wèn)題，班長(cháng)帶領(lǐng)理貨員不厭其煩地丈量場(chǎng)地，合理計算相關(guān)貨物的堆場(chǎng)面積，提高貨場(chǎng)利用率，同時(shí)對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個(gè)貨場(chǎng)井然有序，受到了公司領(lǐng)導和貨主的一致好評。

　　散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過(guò)程中粉塵污染嚴重，每個(gè)班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒(méi)有被惡劣的`工作環(huán)境嚇倒，沒(méi)有退縮，沒(méi)有抱怨，繼續高標準嚴要求地執行著(zhù)每一次生產(chǎn)任務(wù)，為港口的發(fā)展打好了基礎。

　　繁重的生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有讓班組忽視基礎管理。20xx年散貨二班的班組建設有條不紊地進(jìn)行，營(yíng)造出了人人重視安全質(zhì)量的良好班組氛圍。在進(jìn)行班組建設的同時(shí)，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng )造性，通過(guò)總結以往工作經(jīng)驗，總結出了廢舊纜繩代替專(zhuān)業(yè)減速帶，節省成本變廢為寶等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學(xué)習平臺，爭取每個(gè)成員都能夠得到學(xué)習和提高，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型班組。

　　在新的一年時(shí)間里，散貨二班將繼續再接再厲，用更高的標準要求自己，樹(shù)立強烈的責任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅實(shí)的基礎。

　　文明班組事跡材料 2

　　一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)小巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　小巍同志還主動(dòng)與他們的進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的`工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝，對原有的工作的感性進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。

　　四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益

　　在公司上下大力提倡節能減排的大下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2mpa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15，在靜止10分鐘，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;

　　4.6在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間;

　　4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;

　　4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;

　　4.9車(chē)間各崗位操作工輪崗;

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化事故，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　文明班組事跡材料 3

　　20xx年度已過(guò)，回顧一年來(lái)高資bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組的各方面工作，成績(jì)緋然。

　　一、圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　20xx年是鎮江電廠(chǎng)三期工程兩臺600mw機組雙投的一年，高資bop專(zhuān)業(yè)公司施工任務(wù)飽滿(mǎn)，工作量大，專(zhuān)業(yè)公司既要完成5、6機組的調試投產(chǎn)工作，還要完成脫硫工程的安裝與調試投產(chǎn)工作。一年來(lái)專(zhuān)業(yè)公司在制作方面完成全5、6爐煙風(fēng)道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠(chǎng)廠(chǎng)區管道的安裝工作，完成主體工程5、6機組300多臺設備的分部試運轉調試工作，確保了5、6機組的順利投產(chǎn)。在脫硫工程方面，完成5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調試投用的工作，基本完成6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產(chǎn)。另外05年度高資bop專(zhuān)業(yè)公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組及時(shí)做好各項技術(shù)措施，積極做好人、機、料、法、環(huán)的各項準備，以?xún)?yōu)良的技術(shù)措施、充足的技術(shù)準備促進(jìn)安裝進(jìn)度、保障施工安全、降低施工成本、優(yōu)化施工工藝、提高施工質(zhì)量，高水平地完成05年度的各項任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理成效顯然

　　高資bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組在工程起步階段就制定了與專(zhuān)業(yè)公司現實(shí)情況相適應的質(zhì)量管理制度，05年度繼續秉承04年的質(zhì)量管理，效果明顯，05年度專(zhuān)業(yè)公司沒(méi)有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監理、甲方的多次表?yè)P，例如在專(zhuān)業(yè)公司的脫硫安裝質(zhì)量管理上，專(zhuān)業(yè)公司管理組任何人都嚴把安裝質(zhì)量關(guān)，并制定相應的措施，對違規者一概按制度進(jìn)行懲治，有力地保障了專(zhuān)業(yè)公司的安裝質(zhì)量，做到了讓監理、甲方滿(mǎn)意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創(chuàng )造了良好的施工環(huán)境。同時(shí)主體工程在安裝過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組成員積極與監理、業(yè)主專(zhuān)業(yè)人員溝通聯(lián)系，創(chuàng )造好的施工環(huán)境，而專(zhuān)業(yè)公司內部也強化質(zhì)量管理，安裝質(zhì)量令監理、業(yè)主非常滿(mǎn)意，至該主體系統調試時(shí)，各系統實(shí)現了無(wú)跑冒滴漏，分部試運轉、系統調試質(zhì)量?jì)?yōu)良，高水平、高質(zhì)量移交給業(yè)主，得到了業(yè)主、監理的高度贊揚。其它的'諸如非標制作等同樣得到了監理、業(yè)主的肯定。

　　三、技術(shù)學(xué)習氛圍濃厚，技術(shù)學(xué)習效果明顯。

　　專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組從成立至今，整體呈現了一個(gè)生機勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業(yè)崗位上轉到技術(shù)管理崗位的班組長(cháng)掀起學(xué)習的高潮，從普通的電腦操作到編制技術(shù)資料，再到技術(shù)管理流程，有一個(gè)學(xué)一個(gè)，從而很快適應新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專(zhuān)管員。另外為使新來(lái)的大學(xué)生們很快很快適應他們的崗位，技術(shù)管理組利用工程不忙時(shí)舉辦了內容豐富的技術(shù)學(xué)習交流會(huì )，內容從技術(shù)管理流程、各種技術(shù)工作的做法、各種技術(shù)資料的整理、竣工資料的編制，到學(xué)習規程規范，再到各種設備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點(diǎn)，還有安全規程以及到施工現場(chǎng)通常要注意的一些安全注意事項，通過(guò)這些技術(shù)學(xué)習交流會(huì )，使得新來(lái)的大學(xué)生在工作上快速地成長(cháng)起來(lái)，并高質(zhì)量地完成他們所承擔的各項工作，快速地擔當起專(zhuān)業(yè)公司的大梁，成為出色的技術(shù)人員。

　　四、成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，做到技術(shù)先行，為工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。

　　在專(zhuān)業(yè)公司的各項施工中，專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理非常注重技術(shù)對施工的保障作用。對于每項作業(yè)，必須做到有技術(shù)措施，每項作業(yè)必須經(jīng)技術(shù)交底后方可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制必須經(jīng)過(guò)攻關(guān)小組的多方討論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬(wàn)無(wú)一失以及技術(shù)方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎上，成立攻關(guān)小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

　　五、技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動(dòng)活潑、團結的集體。

　　專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組的每個(gè)成員在積極做好自已工作的同時(shí)，開(kāi)展各種交流，使得集體內部形成融洽的氛圍。每個(gè)成員互相關(guān)心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個(gè)成員都能感覺(jué)到集體的溫暖。

　　以上為高資bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組05年度的主要事跡簡(jiǎn)介，在接下來(lái)的06年度里我們將再接再勵，更進(jìn)一步地做好我們的技術(shù)管理工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

　　文明班組事跡材料 4

　　一、堅持，不斷提高班員安全責任意識

　　五工隊有著(zhù)較好的班組安全基礎，較完善的安全管理體系，在和林場(chǎng)的下，認真各類(lèi)安全文件和的通報，認真吸取兄弟班組和其它的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保的，關(guān)鍵取決于班組應具有較高的安全素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任。因此，持之以恒地生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全，預防為主”的方針。

　　二、開(kāi)好安全會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

　　在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全的集習，把別事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

　　三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工體系

　　積極人員技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。

　　五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制

　　強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余，對他們進(jìn)行安全教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的`措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

　　七、認真仔細、注重實(shí)效

　　為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

　　在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的。

　　文明班組事跡材料 5

　　城東供電分公司營(yíng)銷(xiāo)站城東供電分公司營(yíng)銷(xiāo)站是一個(gè)業(yè)務(wù)綜合性很強的班組，現有員工14人，擔負著(zhù)城東供電分公司轄區內5萬(wàn)五千余用戶(hù)的抄表、催費、用電市場(chǎng)管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，20xx年在分公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全體營(yíng)銷(xiāo)站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了全年各項經(jīng)濟指標。

　　一、同心跨越，努力創(chuàng )建型文明和諧班組。

　　營(yíng)銷(xiāo)站以創(chuàng )建“學(xué)習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng )建計劃、活動(dòng)規劃和班組安全活動(dòng)計劃，明確了安全責任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。同時(shí)對公司開(kāi)展的各項活動(dòng)進(jìn)行周密籌劃，精心組織，在開(kāi)展“標干建設年”活動(dòng)中，結合標準化臺區達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據工作實(shí)際制定了詳細的活動(dòng)方案，截止到11月份營(yíng)銷(xiāo)站達標戶(hù)數站總戶(hù)數的60%。在保證臺區達標的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)站繼續保持電費月清月結，并自發(fā)將每月電費結零時(shí)間提前到每月25日，有效的規避了欠費風(fēng)險。

　　二、通力協(xié)作，高效完成重點(diǎn)工程

　　20xx年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點(diǎn)單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標準要求高，這是對供電管理部門(mén)、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗。營(yíng)銷(xiāo)站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時(shí)間進(jìn)行電能表輪換，截止到11月末共計輪換電能表15500塊。另外營(yíng)銷(xiāo)站全體員工根據各自的轄區，主動(dòng)跟近工程，配合施工單位協(xié)調改造現場(chǎng)存在的問(wèn)題，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計劃保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度做出了巨大貢獻。

　　三、奉獻愛(ài)心，為用戶(hù)零距離服務(wù)

　　營(yíng)銷(xiāo)站全體員工本著(zhù)奉獻愛(ài)心，回報社會(huì )的精神來(lái)到了東、西苑社區，把真誠服務(wù)的觸角延伸到了社區，營(yíng)銷(xiāo)站全體人員在社區現場(chǎng)發(fā)放傳單1089份，現場(chǎng)提供了用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)，由專(zhuān)業(yè)人員組成的服務(wù)小組，現場(chǎng)解答居民有關(guān)用電業(yè)務(wù)方面的咨詢(xún)，解決各類(lèi)用電難題，真正為客戶(hù)提供了面對面的服務(wù)，使客戶(hù)感受到供電服務(wù)的方便和真誠。一位用戶(hù)向志愿者詢(xún)問(wèn)刀閘開(kāi)關(guān)壞了，雖說(shuō)是物業(yè)管理范圍，營(yíng)銷(xiāo)站工作人員本著(zhù)急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想立即幫他更換了刀閘開(kāi)關(guān)。通過(guò)走進(jìn)社區分公司了解到該社區有3戶(hù)靠政府救濟的.特困戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)站組織全體人員買(mǎi)來(lái)大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶(hù)安全用電情況進(jìn)行了檢查，對不安全用電隱患及時(shí)進(jìn)行了消除。體現供電企業(yè)的溫暖與對困難客戶(hù)的關(guān)懷，進(jìn)入社區，為居民客戶(hù)提供用電咨詢(xún)以及內部故障檢修服務(wù)，撫貧幫困的善舉，贏(yíng)得了社區干部和廣大用電客戶(hù)的贊許，貼近用戶(hù)真誠服務(wù)在具體的活動(dòng)中得到體現。充分體現了分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設工作水平全面提升，服務(wù)理念和營(yíng)銷(xiāo)文化建設深入人心。

　　四、開(kāi)展多元化培訓，提高班員素質(zhì)。

　　在班組培訓工作中，營(yíng)銷(xiāo)站以提高員工業(yè)務(wù)技能工作能力為目的展開(kāi)的，培訓工作緊密結合工作實(shí)際和管理實(shí)際，講求實(shí)效。堅持每日一問(wèn)，每周一訓，每月一考活動(dòng)，針對營(yíng)銷(xiāo)站外聘人員較多，業(yè)務(wù)生疏的情況，營(yíng)銷(xiāo)站在站內選拔業(yè)務(wù)能力強的員工擔任老師，為外聘人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高了全體營(yíng)銷(xiāo)站員工的整體素質(zhì)。

　　成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增。營(yíng)銷(xiāo)站將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對營(yíng)銷(xiāo)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內在動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　文明班組事跡材料 6

　　響水縣國稅局第五稅務(wù)分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)科室的指導、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個(gè)中心，以文明創(chuàng )建工作為總攬，以稅收征管和納稅服務(wù)兩項業(yè)務(wù)為核心，以促進(jìn)稅法遵從為目標，以風(fēng)險管理為導向，全面推進(jìn)大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理，深入開(kāi)展多項文明創(chuàng )建工作舉措。

　　一、該分局積極分揮稅收調節經(jīng)濟和調節分配的職能作用，強化稅收征管，優(yōu)化稅收服務(wù)，累計入庫工商稅收48413萬(wàn)元，同比增收580萬(wàn)元，入庫一般預算收入入庫14776萬(wàn)元，同比增收1675萬(wàn)元，增長(cháng)12.79%，為全縣經(jīng)濟社會(huì )健康、有序、和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

　　二、加強學(xué)習型黨組織建設，提高隊伍整體素質(zhì)。班子成員先后積極參加市局在無(wú)錫稅校舉辦的“全市國稅系統業(yè)務(wù)骨干及師資人員”培訓、在浙江大學(xué)舉辦的“副科級領(lǐng)導干部更新知識培訓”、廈門(mén)大學(xué)舉辦的“鹽城市國稅系統領(lǐng)導干部培訓”等學(xué)習培訓活動(dòng)，班子和隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導能力、執行能力明顯增強。

　　三、強化團隊協(xié)作，增強民主管理意識。定期召開(kāi)稅收分析會(huì )、干部思想談心會(huì )、班子成員工作思路交流會(huì )，針對大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理方面，提出“管理目標與人力資源相結合、信息采集與數據監控相結合、增值稅與所得稅聯(lián)評相結合、考核與激勵相結合”的管理工作新路子，為有效增強風(fēng)險應對的操作性、指向性、實(shí)效性和增強干部積極性起到了較好的促進(jìn)作用。

　　四、參與文明城市創(chuàng )建，樹(shù)立良好國稅形象。積極開(kāi)展“愛(ài)國衛生”和“文明城市”創(chuàng )建活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng )文明城市，做文明國稅干部”和“說(shuō)文明語(yǔ)，干文明事，做文明人”大討論活動(dòng)，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創(chuàng )建目標，加強辦稅服務(wù)區、辦公區、生活區環(huán)境整治，同時(shí)注重個(gè)人著(zhù)裝、儀表，樹(shù)立良好國稅形象。

　　五、人民思想道德教育，引導良好社會(huì )風(fēng)尚。該局結合國稅工作實(shí)際，以“國稅春蕾班”為載體，在全縣中小學(xué)生中深入開(kāi)展稅法宣傳普及教育活動(dòng)。

　　六、加強國稅文化建設，構建和諧國稅文化愿景。深入開(kāi)展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服務(wù)文化等建設活動(dòng)，大力推進(jìn)以文化建設好、人本管理好、職業(yè)素質(zhì)好、團隊形象好、征納關(guān)系好的.“五好和諧國稅基層建設”活動(dòng)，在全縣國稅系統營(yíng)造了濃厚的文化建設氛圍。

　　七、志愿者和巾幗文明崗志愿者深入開(kāi)展縣城交通環(huán)境整治、愛(ài)心媽媽、粉紅絲帶志愿服務(wù)活動(dòng)，組織開(kāi)展“百名稅官結對百戶(hù)企業(yè)”、“全縣重點(diǎn)項結對幫扶”、“服務(wù)企業(yè)周”、“稅企對話(huà)日”、“基層分局稅收宣傳咨詢(xún)解讀日”等活動(dòng)，深入陳家港鎮中興村開(kāi)展結對幫困，利用中秋、春節等重大節日，積極開(kāi)展慰問(wèn)貧困戶(hù)、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動(dòng)。

　　八、積極開(kāi)展文明創(chuàng )建和先進(jìn)典型宣傳推廣活動(dòng)。以文明創(chuàng )建為總攬，全面加強作風(fēng)紀律建設、干部隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設，深入開(kāi)展“五治五強五提升”活動(dòng)、思想作風(fēng)專(zhuān)項整治和“深化品牌服務(wù)，促進(jìn)稅企共贏(yíng)”主題活動(dòng)；積極開(kāi)展“身邊人，身邊事”和“服務(wù)我最好，效率我最高”典型宣傳活動(dòng)，通過(guò)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報等多種媒體，認真宣傳創(chuàng )建工作典型和經(jīng)驗，擴大了文明創(chuàng )建工作的影響力。

　　文明班組事跡材料 7

　　在廣大市民的努力下已成功的創(chuàng )建了國家級文明城市和衛生城市，我們全體職工也加入到爭創(chuàng )市級“五一文明班組”的行列，并取得了可喜的成績(jì)。

　　我班結合總公司及廠(chǎng)的爭做文明職工的.活動(dòng)，組織班組成員認真貫徹學(xué)習《公民道德規范實(shí)施綱要》及《鎮江市公民道德建設簡(jiǎn)明手冊》，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了全班成員的文明程度，也為前方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　為了美化和爭創(chuàng )我廠(chǎng)的生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，我班堅持衛生保潔區的衛生工作，定置管理、活動(dòng)也搞的有聲有色，并得到了廠(chǎng)黨支部、行政的一致認可及好評。

　　來(lái)我班組的強手工作，無(wú)論班組管理還是職工安全意識均得到了廠(chǎng)部認可，全體班組成員能?chē)栏駡绦斜ｐB規范和安全操作規程。

　　隨著(zhù)班組成員綜合素質(zhì)的不斷提高，班組的有序管理成效顯著(zhù)。本班組利用業(yè)余時(shí)間，積極開(kāi)展義務(wù)奉獻活動(dòng)，為廠(chǎng)解決義務(wù)奉獻90余次，為全廠(chǎng)生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　一度被廠(chǎng)部評為先進(jìn)班組，同時(shí)我班組全體成員在廠(chǎng)黨支部的正確領(lǐng)導下為總公司三個(gè)文明建設做出了應有的貢獻。

　　文明班組事跡材料 8

　　醫院高壓氧艙科室是大內科的醫技輔助科室，從初建到開(kāi)設已近八年，通過(guò)科室職工的努力工作，業(yè)務(wù)水平有了較大進(jìn)步，業(yè)務(wù)量逐步上升，并連續多年評為醫院文明科室�，F申報高壓氧艙文明班組：

　　一、嚴格把好安全關(guān)：

　　根據國家衛生部、勞動(dòng)部對氧艙工作的要求，高壓氧艙科室的管理對設備安全是擺在第一位的，每一位醫護人員都有著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度。在開(kāi)艙前一小時(shí)對氧艙的吸氧供氣及電路系統進(jìn)行檢查，將問(wèn)題隱患解決于病人進(jìn)艙治療前。由于常抓不懈，氧艙室設備故障為零，每日保證正常運轉。他們經(jīng)常向較先進(jìn)的兄弟醫院“取經(jīng)”，隨時(shí)解決高壓氧艙安全隱患，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)建議報告，得到院領(lǐng)導的重視和支持，并在短時(shí)期內落實(shí)洽談和施工，做好氧艙安全的保障工作。

　　二、不斷學(xué)習和鞏固業(yè)務(wù)技術(shù)：

　　隨著(zhù)社會(huì )對就醫環(huán)境、醫療技術(shù)的要求越來(lái)越高，醫技輔助科室要有一席之地，首先要以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度取得患者的信任，以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)滿(mǎn)足臨床的治療需求�？剖胰藛T努力學(xué)習理論知識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識量，并自費訂閱了國內最具權威的高壓氧艙雜志，常學(xué)常新。在實(shí)際工作中，氧艙的醫務(wù)人員經(jīng)常主動(dòng)到三級醫院學(xué)習新知識，與兄弟單位業(yè)務(wù)交流，萃取他們的長(cháng)處應用于醫院的.實(shí)際工作中。

　　三、以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度讓病人滿(mǎn)意放心：

　　高壓氧艙是一種較特殊的治療方式，治療與理療兼顧，臨床運用廣泛，氧艙的醫護人員在為病人首次治療時(shí)，總是深入淺出的與病人介紹高壓氧艙治療的基本原理、耐心細致的講解高壓氧艙治療的優(yōu)勢和效果，消除病人的顧慮，緩解病人緊張的情緒，讓病人更好的配合參與治療。對老病人都是護士攙扶入艙治療，由于全體氧艙醫護人員的努力工作，取得了廣大患者的信任，高壓氧艙的業(yè)務(wù)量穩中有升，其中參與完成了一起集體一氧化碳中毒突發(fā)事件的搶救工作，夜間科室人員隨叫隨到，從家中趕來(lái)為及時(shí)治療贏(yíng)得寶貴時(shí)間，使六位中毒患者轉危為安，受到東視新聞的報道。

　　經(jīng)科室全體醫務(wù)職工努力，決定申報文明班組。

　　文明班組事跡材料 9

　　陜西有色金屬礦山公司冶煉廠(chǎng)電解車(chē)間現有職工89名，青年職工74人，占總人數的83%，其中黨員10人，中專(zhuān)以上學(xué)歷28人，分為維修班、行車(chē)班、電調班、出裝槽班、陽(yáng)極板班組、始級片班組、循環(huán)壓濾班組、成品班、燒火班9個(gè)班組，是公司冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自開(kāi)展“青年禮貌號”活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間始終把建立“青年禮貌號”活動(dòng)作為凝聚青年，團結青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以倡導職業(yè)禮貌為核心，以規范禮貌、立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻為工作理念，建廠(chǎng)以來(lái)電解車(chē)間先后榮獲了公司“先進(jìn)班組”“先進(jìn)群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、打造一流團隊，創(chuàng )造知名品牌

　　“優(yōu)秀的團隊沒(méi)有最好，只有更好�！标兊V冶煉廠(chǎng)電解車(chē)間的領(lǐng)導深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進(jìn)，緊緊圍繞自身的“安全生產(chǎn)，達產(chǎn)達標，優(yōu)質(zhì)高效，規范創(chuàng )新”的工作方針，按照廠(chǎng)領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)量，結合車(chē)間青年員工較多的特點(diǎn)，不斷深化青年禮貌號活動(dòng)，不斷提高操作技能和超產(chǎn)量完成任務(wù)，才能向公司和廠(chǎng)里展示電解車(chē)間強盛的生產(chǎn)力和良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2007年建廠(chǎng)以來(lái)，車(chē)間一向以爭創(chuàng )公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標，以建立生產(chǎn)性企業(yè)為抓手，以提高員工素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，始終堅持以生產(chǎn)為主、以質(zhì)量為本、以節能降耗為榮，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“青年禮貌號”活動(dòng)，努力塑造一流的生產(chǎn)車(chē)間形象、鑄造一流的質(zhì)量品牌、創(chuàng )造一流的生產(chǎn)業(yè)績(jì)、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工勇于創(chuàng )新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫(xiě)冶金行業(yè)最美麗的篇章。

　　二、提高員工素質(zhì)，培養一流人才

　　“千秋大業(yè)，學(xué)習為本”，要實(shí)現高品質(zhì)的生產(chǎn)，就務(wù)必建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，這是開(kāi)展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業(yè)的期望，青年人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。為此，車(chē)間將教育人、培養人作為“創(chuàng )青”的根本目標和落腳點(diǎn)，把建立活動(dòng)與培養青年崗位能手有機的結合起來(lái)，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　1、堅持開(kāi)展政治學(xué)習活動(dòng)和思想道德教育。團組織透過(guò)組織員工定期和不定期學(xué)習，并開(kāi)展黨課學(xué)習，讓員工受到深刻的愛(ài)黨、愛(ài)國教育。大力開(kāi)展“誠實(shí)守信”為主要資料的職業(yè)道德教育，在全體員工中樹(shù)立“明禮誠信、敬業(yè)奉獻”的思想，增強員工的道德修養和文化修養。

　　2、注重提高員工科學(xué)文化水平。加大資金投入，在廠(chǎng)區建立了閱覽室，車(chē)間領(lǐng)導鼓勵員工以各種途徑參加再學(xué)習，增加愛(ài)好、提高興趣。并組織開(kāi)展青年讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書(shū)”，做到學(xué)習有計劃，學(xué)后有感想。

　　3、加強技術(shù)學(xué)習，提高操作技能。車(chē)間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規模的冶金行業(yè)參觀(guān)學(xué)習，并將自我的差距和學(xué)習的東西詳細記錄，回廠(chǎng)后與同事們共同研討，用心發(fā)表推薦，并對生產(chǎn)設備進(jìn)行改造，大大提高生產(chǎn)效率，同時(shí)又培養和鍛煉了一批青年職工。生產(chǎn)四年多來(lái)，做到了學(xué)習形式多樣化，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合;理論學(xué)習與現場(chǎng)操作相結合;班組學(xué)習與崗前訓話(huà)相結合。學(xué)習資料全面性，包括安全操作規程、規章制度、安全生產(chǎn)等方面的知識，在車(chē)間構成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的.濃厚氛圍，大大增強了員工的工作積極性與安全生產(chǎn)意識，提高了生產(chǎn)效率，降低了安全事故的發(fā)生率。

　　4、開(kāi)展競爭上崗，促進(jìn)提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。四年來(lái)，車(chē)間按照公平、公正、公開(kāi)與擇優(yōu)錄用的原則，參與競崗選手透過(guò)嚴格的層層考驗，實(shí)行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并透過(guò)競爭上崗，激發(fā)了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發(fā)向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

　　5、開(kāi)展文體活動(dòng)，增強團結，凝聚人心;開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)，引導青年人關(guān)心社會(huì )禮貌進(jìn)步。組織開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，情緒得到陶冶，培養了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困，如：車(chē)間協(xié)議工于發(fā)智同志，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無(wú)力支付費用。車(chē)間領(lǐng)導得知后帶頭捐款并用心動(dòng)員大家為其捐款，使青年真正成為關(guān)心社會(huì )、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會(huì )的時(shí)代風(fēng)尚。

　　三、建設禮貌車(chē)間，提前達產(chǎn)、達標、達效。

　　“生產(chǎn)有起點(diǎn)，產(chǎn)量無(wú)止境�！避�(chē)間始終把生產(chǎn)工作作為中心來(lái)抓，對一線(xiàn)生產(chǎn)精益求精，對質(zhì)量嚴格要求。廠(chǎng)領(lǐng)導的滿(mǎn)意是車(chē)間生產(chǎn)的標準，達產(chǎn)、達標、達效是生產(chǎn)的目標。

　　1、開(kāi)展理性管理。職工、設備有問(wèn)題，急時(shí)去解決，做到職工開(kāi)開(kāi)心心上班來(lái)，平平安安回家去。有個(gè)好的情緒來(lái)上班，有安全做保障，穩定職工的心。

　　2、做好設備檢查。車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了設備檢查小組，對設備的運轉和維護詳細記錄在案，對易老化、已破損的及時(shí)給與更換，為車(chē)間的正常生產(chǎn)奠定基礎。

　　3、開(kāi)展愛(ài)心社會(huì )服務(wù)。在車(chē)間的統一組織下，動(dòng)員全體員工扶貧濟困，奉獻愛(ài)心。

　　四、全面推進(jìn)技術(shù)改造，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件

　　1、行車(chē)滑線(xiàn)改造

　　長(cháng)期以來(lái)，行車(chē)滑線(xiàn)故障一向影響著(zhù)車(chē)間的正常生產(chǎn)，去年8月，車(chē)間利用檢修時(shí)光對行車(chē)滑線(xiàn)徹底改造，改造后從未因此問(wèn)題影響生產(chǎn)。

　　2、循環(huán)酸泵改造

　　循環(huán)酸泵在改造以前也是影響正常生產(chǎn)的一個(gè)主要問(wèn)題，只要停電，重新起泵至少需2小時(shí)，嚴重影響電解周期及產(chǎn)量，改造后不僅僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動(dòng)強度。

　　3、高位槽加熱銅管改造

　　原有加熱銅管的設計與生產(chǎn)不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透過(guò)實(shí)地考察和理論論證，進(jìn)行了加高設計從而使熱量充分利用并且易于檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。

　　4、循環(huán)加料槽改造

　　循環(huán)加料槽時(shí)常因蒸汽壓力不夠，而導致加料困難，即便加入到電解液，短時(shí)光很難融化，這樣會(huì )對析出鉛質(zhì)量產(chǎn)生影響，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量�，F改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動(dòng)強度，同時(shí)降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。

　　5、電解槽槽體改造

　　電解槽回液管管口過(guò)高，導致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環(huán)量與之不相符，造成電效下降，另外超多的掉極使得電解液質(zhì)量無(wú)法保證，影響到整個(gè)析出鉛的質(zhì)量，改造后陽(yáng)極板露出液面1.2cm，效果明顯，質(zhì)量得以保障，電效大大上升。

　　五、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。

　　1、用心創(chuàng )新，不斷謀發(fā)展。2011年，為適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，廠(chǎng)部在年初就將車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、各項指標、職業(yè)健康安全管理體系導入到日常的生產(chǎn)中。為使此項工作全面展開(kāi)，先后舉辦了5期質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開(kāi)展質(zhì)量、產(chǎn)量、指標、職業(yè)健康安全管理體系認證工作的重要性。

　　2、為完成年度5.5萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)，車(chē)間每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，互相學(xué)習交流。同時(shí)加強廢舊利用，為車(chē)間降低生產(chǎn)成本，追求更多利潤。

　　3、強化細節管理，促進(jìn)工作規范。對員工的著(zhù)裝，言行舉止，勞動(dòng)紀律等諸多方面加大了稽查力度，加強現場(chǎng)巡查監督力度，使員工崗上行為得到了進(jìn)一步規范。

　　4、突出崗位管理，強化績(jì)效考核。進(jìn)一步明確各級員工的崗位職責與要求，量化考核標準，突出崗位工作實(shí)績(jì)與績(jì)效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作職責心。

　　近年來(lái)，在上級團組織和各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，電解車(chē)間的青年們奉獻激情、智慧和汗水，用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作，并在建立的過(guò)程中得到錘煉、快速成長(cháng)。在有色冶金行業(yè)改革的新形式下，電解車(chē)間將繼續深入開(kāi)展建立省級“青年禮貌號”、爭當“青年崗位能手”活動(dòng)，團結帶領(lǐng)團員青年們立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng )新創(chuàng )效，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)殛兊V冶煉廠(chǎng)做出新貢獻。

　　文明班組事跡材料 10

　　一年來(lái)，我班組在各級團組織的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)班組成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)。自XX年被市團委命名為市級青年文明號以來(lái)，深感肩上擔子沉重，同時(shí)壓力也很大，但為了集體的榮譽(yù)，我們千方百計克服困難，付出了很大辛苦，終于獲得了一關(guān)綠地整潔美觀(guān)的綠化效果和社會(huì )各界的一致贊譽(yù)。

　　我班組共有三人，全部是女同志，主要負責一關(guān)腳下21500m2綠地的養護管理工作。在這一年當中，班組成員團結務(wù)實(shí)，扎實(shí)肯干，嚴格遵守單位及文明崗位的各項規章制度，處處嚴格要求自己，率先垂范，為其他管護班組起到了模范帶頭作用，在歷次檢查評比活動(dòng)中都取得了優(yōu)異成績(jì)，保持了綠地管理的各項殊榮。

　　為了管理好21500 m2的草坪綠地，平時(shí)利用閑暇時(shí)間經(jīng)常在一起認真鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不斷積累科學(xué)管理經(jīng)驗，注意理論聯(lián)系實(shí)踐，合理地運用于實(shí)際工作中。針對不同的植物生理特性，及時(shí)采取有效措施，定期進(jìn)行修剪整形，將病蟲(chóng)枝、萌蘗枝、叢生枝及枯枝敗葉及時(shí)地進(jìn)行清理，使植物始終保持完美的造型。根據病蟲(chóng)危害時(shí)期和癥狀，及時(shí)上報病蟲(chóng)發(fā)生情況，使病蟲(chóng)害及時(shí)得到控制。由于管理精心，綠地內的植物長(cháng)勢旺盛，花團錦簇，整潔的綠地生機盎然。每天為了給晨練的人們提供一個(gè)干凈清潔的環(huán)境，我們起早貪晚，無(wú)論嚴寒酷暑，從不間斷，常常是晴天一身土，雨天一身泥，但我們寧用一人臟換來(lái)萬(wàn)人潔，始終做到全天保潔。由于綠地面積大，不好管理。我們采取了分片管理的`辦法，這樣就可以及時(shí)地消滅死角死面，使綠地達到整齊一致的效果。一關(guān)綠地地處一關(guān)城墻腳下，每年中外游客絡(luò )繹不絕，同時(shí)也給綠地管理帶來(lái)了更大的難度，盡管班組成員少，任務(wù)量大，但我們從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)，也沒(méi)向單位提出過(guò)任何要求，而是主動(dòng)承擔起各項任務(wù)和一些臨時(shí)性任務(wù)。暑期游人驟增，使我們本已繁重的工作又增加了工作量。尤其是個(gè)別游人隨處亂扔垃圾，我們從來(lái)不急不火，總是耐心勸阻，并將垃圾及時(shí)清理。對個(gè)別地段，我們不厭其煩，一遍一遍來(lái)回清掃。作為公共場(chǎng)所，每天接觸各種各樣的游人，無(wú)論遇到什么樣的情況，我們都妥善地予以解決，從未與人發(fā)生過(guò)爭執，從而為班組樹(shù)立了良好的形象。在綠地管理過(guò)程中，由于我們的辛勤工作，為百姓換來(lái)了良好的休閑健身環(huán)境，經(jīng)常得到百姓的認可和支持。

　　受工作性質(zhì)所限，對于單位組織的政策理論學(xué)習盡管我們不能經(jīng)常參加集中學(xué)習，但我們仍然沒(méi)有放松對自己的要求。認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，并且緊密地運用到實(shí)際工作當中。通過(guò)學(xué)習，對工作更加勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力地完成本職工作。我們深知自己的工作直接與群眾的利益息息相關(guān)，只要我們付出一點(diǎn)辛苦，就會(huì )為群眾帶來(lái)方便，為市民和游人創(chuàng )造更加優(yōu)美潔凈的休憩環(huán)境。

　　鋤草是綠地管理中的重要環(huán)節，工作量非常大，往往是一遍還沒(méi)拔到頭，那邊又長(cháng)出了一層。為此，我們每人特制了一只小板凳，每天早出晚歸，比別人多付出了大量勞動(dòng)，常常是蹲著(zhù)干累了就坐著(zhù)干；特別是綠地內栽種的冷季型草坪，要想達到預期的觀(guān)賞效果，就必須保證供水，及時(shí)清除雜草。對此，我們不等不靠，除了做好日常保潔以外，還要經(jīng)常進(jìn)行澆水，在我們的努力下草坪生長(cháng)健壯，無(wú)斑禿褪綠的現象。尤其在省、市乃至國家級聯(lián)查中都得到了一致贊譽(yù)。一關(guān)綠地毗鄰國家4a景區一關(guān)景區，綠地管理的好壞、管理水平的高低會(huì )盡收中外游人的眼底，因此，我們深知自己肩上擔子的沉重，但我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，而是制定了更高的工作目標。我們不能僅僅停留在目前的管理現狀和水平上，而應不斷汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，使綠地管理逐步向科學(xué)化、規范化發(fā)展。

　　一年來(lái)，班組成員更加團結，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們積極進(jìn)取，敢于拼搏，勇于探索，在我們的精心養護下綠地不僅達到了潔、綠、美，而且草木蔥郁，花繁葉茂，使一關(guān)綠地始終保持了較好的綠化景觀(guān)效果。盡管取得了一定成績(jì)，但按照上級的要求仍然還有很大差距，在今后的工作中我們還將再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，爭取取得更大進(jìn)步。

　　文明班組事跡材料 11

　　“新歐洲”輪船長(cháng)小誠同志有著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感，在開(kāi)展的“精細管理、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長(cháng)的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。

　　在開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)過(guò)程中，任船長(cháng)與領(lǐng)導小組成員按照活動(dòng)計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展工作。圍繞結合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開(kāi)展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規章制度的落實(shí)；四查設備隱患和缺陷。任船長(cháng)親自?huà)鞄�，與部門(mén)長(cháng)一同逐條分解，落實(shí)相關(guān)責任人和排查缺陷整改節點(diǎn)，對執行體系、規范駕駛臺班組、現場(chǎng)工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾，制定相應的整改措施，力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現狀進(jìn)行逐層分析，著(zhù)力堵塞管理上的漏洞，夯實(shí)船舶管理基礎，努力加強船舶的維護保養力度，切實(shí)抓好船舶的安全生產(chǎn)。

　　在日常工作中，任船長(cháng)經(jīng)常組織船員學(xué)習討論事故/險情案例，大家共同總結工作經(jīng)驗，吸取事故教訓，要求每一個(gè)船員仔細查找和反思工作中有無(wú)習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個(gè)人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的良好氛圍。同時(shí)加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學(xué)習培訓和值班紀律的落實(shí)，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調能力，避免因個(gè)人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問(wèn)題而導致事故發(fā)生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長(cháng)在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過(guò)硬的操船技藝，例如船舶每航次進(jìn)出復雜航區他都精心準備，要求全體駕駛人員嚴格遵守通航規則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動(dòng)權，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長(cháng)的責任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個(gè)小時(shí)，認真做好對引水員引領(lǐng)工作的監督，確保船舶的安全靠、離和航行。

　　任船長(cháng)在船舶安全管理中既抓規章制度、抵港前檢查、日常維修保養和各類(lèi)安全活動(dòng)等治表工作，與此同時(shí)，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個(gè)人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無(wú)奈之舉的思想，要把基礎工作做實(shí)，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應變能力。為此，任船長(cháng)在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和實(shí)操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展在船培訓。組織船員學(xué)習體系文件，讓船員認識體系、全面了解體系、根據崗位重點(diǎn)掌握體系，養成按須知文件操作的良好習慣，促進(jìn)船員在船舶各項工作中牢固樹(shù)立體系意識，不折不扣落實(shí)體系要求，嚴格執行體系規定。以體系為綱，夯實(shí)基礎，抓預控管理，抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，開(kāi)展船員應知應會(huì )培訓和技能培訓，開(kāi)展各類(lèi)應急設備的實(shí)操講座，要求每個(gè)崗位、每一個(gè)設備都要實(shí)實(shí)在在地學(xué)習、培訓，真正做到應知應會(huì )，熟練操作。新任三副對此深有體會(huì )：大學(xué)里雖然學(xué)到很多知識，但離實(shí)踐要求還有很大差距，任船長(cháng)的現場(chǎng)教學(xué)讓我實(shí)現了專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐的很好結合。

　　在日常工作中，任船長(cháng)深刻認識到班子團結的重要性，全船的團結穩定是順利完成各項安全工作任務(wù)的.前提。他注重發(fā)揮各級人員的積極性，努力促進(jìn)船舶部門(mén)間協(xié)調與互動(dòng)。在工作中嚴管善待，使船員普遍感受到執行制度的嚴肅性和船舶領(lǐng)導的親和力。積極主動(dòng)抓好伙食和衛生方面管理，高度關(guān)注船員的身心健康和船員間團結互助的和諧風(fēng)氣。他以身作則樹(shù)立自己的形象來(lái)提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時(shí)在生活中了解人、關(guān)心人、凝聚人受到船員們的稱(chēng)贊。在勞務(wù)費分配等問(wèn)題上，堅持船務(wù)公開(kāi)，做到公正、公平、公開(kāi)，穩定了船員思想情緒，調動(dòng)了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設活動(dòng)，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營(yíng)造和諧的船舶環(huán)境，為增強船舶凝聚力作貢獻。

　　文明班組事跡材料 12

　　工廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機裝配車(chē)間裝配三組是一個(gè)團結、進(jìn)取、裝配實(shí)力很強的精干型班組。班組成立于1990年3月1日，主要承擔集團公司的大機型CB、CG等發(fā)動(dòng)機及出口外賣(mài)、外貿發(fā)動(dòng)機的裝配任務(wù)，是重慶工廠(chǎng)重點(diǎn)裝配線(xiàn)之一。在整個(gè)發(fā)動(dòng)機的輸出中占據公司成車(chē)、外賣(mài)出口的主導地位。班組現有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級技師1名，技師3名，高級工17名，中級工1名;黨員2名，團員6名，平均年齡34.6歲。

　　成立至今，在工廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)懷下，先后取得了可喜的成績(jì)，連續三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽(yù)稱(chēng)，是發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)裝配中的主力軍，至2022年推行精益生產(chǎn)管理以來(lái)，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線(xiàn)縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產(chǎn)量日均最高達到了800臺，月產(chǎn)達16000余臺。

　　一、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對人員變動(dòng)大、車(chē)型多、狀態(tài)復雜的情況，結合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，不斷地改善創(chuàng )新，堅持每天生產(chǎn)異常情況寫(xiě)實(shí)，為工廠(chǎng)和上級部門(mén)提供真實(shí)可靠地原始數據200多份，以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標準作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設備動(dòng)態(tài)等方面的信息)。截止20010年1-6月份，班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣(mài)、外貿發(fā)動(dòng)機等16個(gè)品種共計臺，無(wú)一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點(diǎn)車(chē)型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動(dòng)機，圓滿(mǎn)完成今年共識重點(diǎn)車(chē)型和國Ⅱ的發(fā)動(dòng)機裝配任務(wù)。

　　二、在品質(zhì)控制提升上，班組狠抓內部管理，大膽推進(jìn)精益管理中的QC管理方法，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過(guò)程控制，不合格品推移圖和統計分析圖嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開(kāi)展質(zhì)量講評活動(dòng)，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓的主題，切實(shí)有效的把質(zhì)量萌芽問(wèn)題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計獎勵員工540余元，獎勵人數12人，批量缺陷攔住3起，累計獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)過(guò)程中受控。使多機型，多品種的外賣(mài)、外貿機型一次交驗合格率達到92.16%。班組還把外觀(guān)品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極采取各種措施，層層把關(guān)，各盡其責，經(jīng)過(guò)動(dòng)員全體員工的努力，該小組外觀(guān)不良控制在1.10%，錯漏裝控制在0.30%以?xún)�，發(fā)動(dòng)機機油皂化的問(wèn)題從往年的6臺減少到0臺，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　三、在節能降耗，成本控制上，精益管理的推行時(shí)減少各種浪費，降低成本最直接、最經(jīng)濟的手段。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡，沒(méi)法參與激烈的市場(chǎng)競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進(jìn)口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節約了一半的成本費用，資源有限，智慧無(wú)限，只有在合理利用節約成本的基礎上，才能去占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。所以在宣傳五�？匾坏没�礎上，讓班組每名員工節約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng )造更大的價(jià)值，今年上半年小組計劃費用4.5萬(wàn)元，通過(guò)對工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴格走節約型班組道路，實(shí)際發(fā)生3.03萬(wàn)元，節約成本費用1.47萬(wàn)元。

　　四、在現場(chǎng)5S目視化管理上，班組組織員工對現場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)定置，要求做到分類(lèi)物品定置擺放，標識明確，生產(chǎn)現場(chǎng)的貨架，盛具車(chē)，部件明示票粘貼過(guò)塑17個(gè)貨架，安全警示標語(yǔ)，提示4處，給員工營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的'工作環(huán)境。班組還不斷的通過(guò)5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養，使生產(chǎn)現場(chǎng)的定置和產(chǎn)品擺放規范有序，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線(xiàn)14處，設置定置區域11處。

　　五、班組在員工的培訓上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級、中級還是高級工的培訓，還是公司倡導的多能工培訓，班組都主動(dòng)培訓制定計劃，上報車(chē)間后，按計劃開(kāi)展形式多樣的培訓工作，007、006、091的工藝培訓，重慶工廠(chǎng)工傷管理辦法培訓，班組的成本管理控制培訓，設備操作保養培訓，427E工藝培訓，結合多能工的不斷深入學(xué)習培訓，共計14余次，班組利用待料休息時(shí)間，組織班組骨干對受訓員工實(shí)施傳，幫。帶。一對一的講解裝配方法，標準作業(yè)，技術(shù)要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。1-6月份班組多能工培訓學(xué)習14余次，導師帶徒5人。

　　文明班組事跡材料 13

　　今年是中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年，變電管理二處500千伏梅力更變電站團支部（青工委）充分發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用，加強思想引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，認真做好變電運行核心工作，為實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。

　　加強思想引領(lǐng)，做實(shí)組織建設

　　在過(guò)去的2021年，梅力更變電站團支部（青工委）積極做好基礎組織建設工作，規范開(kāi)展“青年大學(xué)習”系列教育活動(dòng)，組織開(kāi)展“紀念袁隆平同志”“防災減災知識宣傳”等團日活動(dòng)累計14次，取得了良好成效。

　　站內團員青工自主拍攝了《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》系列情景微劇，記錄了一名電力小兵成長(cháng)為一名優(yōu)秀的'運行青年的經(jīng)歷，其喜聞樂(lè )見(jiàn)的表演形式和寓教于樂(lè )的傳導方式，得到了團員青年的一致好評，截止目前已在公司公眾號播出9集，累計閱讀量達7000余次，在宣傳、引領(lǐng)青年積極向上取得了不錯的效果。

　　抓牢核心業(yè)務(wù)，聚焦安全生產(chǎn)

　　梅力更變電站團支部（青工委）積極引領(lǐng)團員青年們深入踐行“安全生產(chǎn)青年全覆蓋”工作理念。站內團員青工在時(shí)間緊、任務(wù)重的用戶(hù)工程擴建包鋼82號變電站出線(xiàn)工程中，主動(dòng)承擔起站內消毒和外來(lái)人員登記核實(shí)工作，并在投產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)到站加班，各司其職，沖鋒在前，在全體團員青年的共同努力下，全網(wǎng)唯一一座500千伏智能變電站的首次用戶(hù)擴建工程順利投產(chǎn)，為內蒙古區域經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的青年力量。

　　提升業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效

　　梅力更變電站團支部（青工委）有計劃地推進(jìn)青年創(chuàng )新創(chuàng )效工作。針對班組自身特點(diǎn)，創(chuàng )新組建“運行能手團”，以榮獲內蒙古超高壓供電公司“杰出青年”稱(chēng)號的青年代表湯超為“團長(cháng)”，幫助站內青年職工補足“短板”，營(yíng)造“一筆一畫(huà)過(guò)圖紙、腳踏實(shí)地走設備”的學(xué)習氛圍，增強青工發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題及動(dòng)手實(shí)踐能力，切實(shí)提高站內青年的技能水平和創(chuàng )新創(chuàng )效能力。今后，500千伏梅力更站團支部（青工委）將牢記初心使命，繼續以團青隊伍建設為抓手，扎實(shí)做好運行專(zhuān)業(yè)工作，團結帶領(lǐng)站內團員青年以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　文明班組事跡材料 14

　　1、抓學(xué)習，促人員素質(zhì)提高。

　　該班組大力開(kāi)展職工培訓活動(dòng)，強化職工操作技能學(xué)習培訓。制定培訓計劃，認真組織班組職開(kāi)展安全知識，操作技能學(xué)習培訓活動(dòng)。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的培訓以及開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，使新工人很快適應工作的需要。

　　2、加強班組基礎管理，提高班組管理水平。

　　根據生產(chǎn)實(shí)際，班組內部建立完善了《交接班制度》，《勞動(dòng)紀律規定》等八項制度。通過(guò)抓制度建立健全和班組職工作考核促進(jìn)了班組各項工作開(kāi)展，為全年各項工作任務(wù)完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，營(yíng)造良好生產(chǎn)氛圍

　　該班組認真貫徹落實(shí)事業(yè)部、車(chē)間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無(wú)事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，他們制定競賽辦法和措施、落實(shí)責任，班組職工積極參與，在班內掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，營(yíng)造出“人人肩上有指標，安全生產(chǎn)不放松”的.良好生產(chǎn)氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創(chuàng )下了充填量3.74萬(wàn)立方米、創(chuàng )3#充填站建站以來(lái)最高生產(chǎn)記錄，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標。

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