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集團董事長(cháng)先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編為大家整理的集團董事長(cháng)先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
寶勝門(mén)前，霓虹燈閃爍著(zhù)12個(gè)大字：“傳輸民族動(dòng)力，創(chuàng )造世界品牌�！笨粗�(zhù)人來(lái)車(chē)往的繁盛之景，你會(huì )想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長(cháng)者嗎？
20xx年11月，在寶勝遇到空前困難時(shí)，時(shí)任縣計委主任的夏禮誠臨危受命；5年后，寶勝銷(xiāo)售額超過(guò)50億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團進(jìn)軍。
寶勝人說(shuō)：“我們相信夏董事長(cháng)，他帶領(lǐng)的寶勝，明天會(huì )更輝煌�！�
有膽有識的闖將
20xx年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現危機，有人甩下一句話(huà)：“不出3個(gè)月，寶勝必垮�！�
當時(shí)的寶勝，可謂內憂(yōu)外患。銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動(dòng)。拯救寶勝，成為當時(shí)寶應縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關(guān)注的焦點(diǎn)。
最終，縣計委主任夏禮誠進(jìn)入人們的視野。那些天，老夏輾轉難眠。他是寶應有名的“工業(yè)通”，曾做過(guò)十多年的企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)，他深知要醫治“重病纏身”的寶勝，風(fēng)險和壓力可謂巨大。一個(gè)快功成身退之人，回過(guò)頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來(lái)嗎？那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著(zhù)指頭給他算賬：“電纜這行，沒(méi)足夠資金玩不轉，寶勝每年幾十億元大進(jìn)大出，現在銀行的門(mén)堵死了，就是神仙也沒(méi)轍啊�？刹荒苣米约旱恼紊_(kāi)玩笑！”
但夏禮誠心里明白，這不光是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟算式，更是一本政治賬、情感賬。寶勝好了，可以給縣里經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)好處，寶勝的職工和他們的家庭也會(huì )有保障；反之，三四萬(wàn)人到哪兒討生活？沖著(zhù)這份信任、這份責任，夏禮誠作出了人生中最重要的一個(gè)決定接手寶勝。身為企業(yè)家，他敢闖敢冒、敢為人先的個(gè)性，在突如其來(lái)的機遇中再度張揚。
剛到寶勝，縣委、縣政府的領(lǐng)導，每天一個(gè)電話(huà)，叮囑他首先要抓人心、抓穩定，同時(shí)千萬(wàn)要注意身體。電話(huà)這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領(lǐng)著(zhù)寶勝人殺出一條活路�！�
頭幾天，他把自己關(guān)在辦公室里，默默走著(zhù)、看著(zhù)，長(cháng)久無(wú)聲。夏禮誠仔細審視著(zhù)集團大棋盤(pán)上每一步棋。能找到的報表材料看了個(gè)遍，廠(chǎng)里情況了然于胸。接著(zhù)表現出來(lái)的，是他文弱外表背后超凡的膽識。他帶著(zhù)助手一趟趟跑銀行，用一組組令人信服的數據，說(shuō)服每一位行長(cháng)，用清晰的分析，重樹(shù)他們對寶勝的信心。前任董事長(cháng)出事，寶勝內外交困，人心浮動(dòng)，夏禮誠頂住壓力，向有關(guān)方面保證，他經(jīng)過(guò)深入的調查和研究，認定寶勝的營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有經(jīng)濟問(wèn)題，要讓他們安心工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一天也耽擱不起啊�？吹叫氯味麻L(cháng)敢拍這個(gè)胸脯，從中層干部到普通員工，感到極大的振奮。年底前，各地營(yíng)銷(xiāo)人員回籠資金1.5億元，償還了部分債務(wù)，寶勝大喘一口氣，度過(guò)了那個(gè)寒冷的冬天。
“馬步”站穩當后，夏禮誠開(kāi)始“出拳”。圍繞跨越式發(fā)展，一個(gè)個(gè)創(chuàng )新突破之舉，帶領(lǐng)寶勝從困難局面“突圍”，并向更高的目標攀登。20xx年，他在一片懷疑聲中高調宣布：寶勝征地一千畝！懷疑者后來(lái)服了，如果不是破釜沉舟地征下一千畝地，（下轉a2版）回了辭職報告，他說(shuō)：你們認為我要繼續干、我就干，我要把心態(tài)調整到40歲，一路跑下去。
強烈的責任感和事業(yè)心，使夏禮誠干大事業(yè)、求大突破的激情再次爆發(fā)。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會(huì )客戶(hù)20個(gè)，分別和各辦事處的40多位業(yè)務(wù)員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護士一不注意，他就調快點(diǎn)滴的速度。
近幾年，寶勝斥巨資先后引進(jìn)一批國外的先進(jìn)設備。夏禮誠有個(gè)原則，要買(mǎi)就買(mǎi)最好的。分管技改的副總，在國外相中的設備動(dòng)輒幾千萬(wàn)，常感到肩上的壓力。夏禮誠說(shuō)，你是我放在這個(gè)位置上的，出了問(wèn)題我來(lái)?yè)�。寶勝要本�?因為愛(ài)之深，對損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來(lái)這個(gè)權可是個(gè)肥缺。夏禮誠堅決把它放在陽(yáng)光之下，嚴格通過(guò)招投標采購。剛推行時(shí)，個(gè)別領(lǐng)導私下為朋友打招呼，違背招投標原則，損害企業(yè)利益。夏禮誠知道后嚴肅批評，但對方辯解，夏禮誠拍案而起：誰(shuí)沒(méi)有個(gè)朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣�！安槐M心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才�！�
寶勝辦公室的同志回憶說(shuō)，那是一場(chǎng)“暴風(fēng)驟雨”，沒(méi)見(jiàn)過(guò)董事長(cháng)發(fā)這么大的火，連脖子都氣紅了，久久沒(méi)有消去。類(lèi)似的事情，就此立出了“規矩”。
團結拼搏和諧創(chuàng )業(yè)
寶應縣委書(shū)記聞道才，談到夏禮誠時(shí)對記者說(shuō)：這個(gè)典型非常值得樹(shù)，他的特點(diǎn)是精明加開(kāi)明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業(yè)既加快發(fā)展、又團結和諧的內外部環(huán)境。
企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。進(jìn)入寶勝，老夏把激發(fā)寶勝人的潛能，看作是發(fā)展的第一要素。他想到一個(gè)“理”汽車(chē)剛剛起步，費油費電，最考驗車(chē)子每個(gè)部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來(lái)，就看寶勝人能不能團結一心，形成合力。實(shí)踐也證明，光弄來(lái)資金、企業(yè)不能形成合力，還是“起不來(lái)”，當時(shí)河南一家同樣陷入困境的電纜廠(chǎng)，新廠(chǎng)長(cháng)帶來(lái)幾千萬(wàn)元，可僅僅半年后就人財俱散。
在企業(yè)內部，夏禮誠嚴格地“謀事不謀人”。他認為，僅僅想著(zhù)把什么人放在什么位置，永遠不能平衡；應當給每個(gè)人一個(gè)工作的平臺、一個(gè)事業(yè)的目標，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能唱出“和諧之歌�！�
相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經(jīng)營(yíng)的項目，他們相互學(xué)習、相互競爭，夏禮誠就是要營(yíng)造干事業(yè)的正氣。他常說(shuō)，要尊重別人，多看長(cháng)處，“如果班子里每個(gè)人的長(cháng)處都發(fā)揮出來(lái)了，就塑造了一個(gè)完整的董事長(cháng)”。
一位技術(shù)骨干一度離開(kāi)寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質(zhì)提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬(wàn)年薪、外加車(chē)子、房子“挖”他，他笑道：“你們開(kāi)不出一個(gè)條件像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境”。
平時(shí)和寶勝的職工們一起吃午餐時(shí)，老夏和藹得像個(gè)長(cháng)輩，有啥心里話(huà)職工當面都能說(shuō)出來(lái)，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎金年年以近10%的幅度增長(cháng)，還辦了大病統籌、住房公積金等，大家時(shí)刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關(guān)，企業(yè)就是自己的“家”。
寶勝的發(fā)展，需要良好的外部環(huán)境。作為寶應最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，要主動(dòng)地承擔更多的社會(huì )責任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤(pán)”，企業(yè)贏(yíng)得了社會(huì )各個(gè)方面的支持，常打交道的縣經(jīng)貿委等職能部門(mén)的領(lǐng)導，掛在嘴邊的話(huà)就是，我們要為寶勝爭項目、爭條件。
“慎獨”美名傳
記者到夏禮誠家采訪(fǎng)，頗費一番周折。他家的門(mén)怎么敲也不開(kāi)，陪同采訪(fǎng)的寶勝辦公室小許說(shuō)，我們從未進(jìn)過(guò)董事長(cháng)的家，他的夫人也從未到過(guò)寶勝的辦公室。
對此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟13個(gè)，親屬眾多，還有很多的同學(xué)朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門(mén)檻“要被踏破”。
因此，夏禮誠進(jìn)入寶勝，立了一個(gè)新的“鐵規”，他和寶勝干部的親屬不能來(lái)廠(chǎng)工作，更不能有生意往來(lái)。他說(shuō)，寶勝這樣一個(gè)大企業(yè)，“當家”的領(lǐng)導安排一兩個(gè)人來(lái)工作，應該不是什么難事，可我做一個(gè)，下面就可以效仿十個(gè)、百個(gè)，企業(yè)用人就“亂”了。
夏禮誠唯一的女兒結婚時(shí)，在寶勝和他妻子的單位，誰(shuí)也不知道。老夏的生活永遠是低調，他不愿為一個(gè)招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。他的妻子在這方面，對他也非常支持，當看到夏禮誠在家露出輕松的笑臉，她知道，那準是寶勝又有新發(fā)展，“就像看到自己孩子在健康成長(cháng)”。
一年中，夏禮誠有近半時(shí)間在外奔波，但他沒(méi)從廠(chǎng)里拿過(guò)一分差旅補助。因為企業(yè)效益卓著(zhù)，招商引資不斷突破，縣里獎給他別墅和獎金，夏禮誠總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業(yè)的團結和發(fā)展，永遠在個(gè)人的利益之上。
在他的影響下，如今的寶勝人個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習。公司副總都參加了研究生學(xué)習，到今年底，將有12人拿到mba證書(shū)。
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