工人先鋒號的事跡材料
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，根據事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工人先鋒號的事跡材料，歡迎大家分享。
工人先鋒號的事跡材料1
張xx，男，漢族，現年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，助理工程師，內鄉縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內鄉縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長(cháng)至今。
該同志團結和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強供電營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口的規范化管理。近年來(lái)，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿(mǎn)意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農村規范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽(yáng)市委授予的“青年文明號”；內鄉縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮政府授予的“人民滿(mǎn)意的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
一、堅定信念，強化擔當，抓學(xué)習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，強化責任擔當，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，揮灑激情，致力學(xué)習，提升素質(zhì)。作為一名供電所長(cháng)，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對公司企業(yè)管理書(shū)籍進(jìn)行認真研讀，積極參與各種學(xué)習培訓活動(dòng)，將工作做為學(xué)習的一部分，以學(xué)促做，團結和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)進(jìn)取，推動(dòng)全所工作不斷取得新的業(yè)績(jì)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴(lài)以生存和處于有利競爭之地的生命線(xiàn)，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個(gè)直接面對客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的基層供電營(yíng)業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內涵，也用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)它的真諦。
�。ㄒ唬⿵娀⻊�(wù)監督，形成服務(wù)常態(tài)機制。
專(zhuān)門(mén)聘請本鄉鎮的人大代表、x、企業(yè)客戶(hù)代表做為社會(huì )監督員定期召開(kāi)座談會(huì )，征詢(xún)客戶(hù)對電所服務(wù)工作的意見(jiàn)建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步深入人心、貼近民心。
�。ǘ┊敽谩半姳Ｄ贰�，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮政府中心工作，利用農網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮直增容等30余項工程。其中，投資30余萬(wàn)元給魏莊村王營(yíng)易地搬遷住戶(hù)安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩定用電及抗旱灌溉問(wèn)題；投資15萬(wàn)元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線(xiàn)路、投資16萬(wàn)元給劉營(yíng)村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線(xiàn)路，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶(hù)表改造”工程，使灌漲鎮14000余戶(hù)老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時(shí)解決轄區內村民的吃水、炕煙等問(wèn)題，積極與上級部門(mén)多方協(xié)調,總投資300余萬(wàn)元，新架設30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結構，提高了電能質(zhì)量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮鎮部分地區遭到重創(chuàng )，造成了區域內多處倒桿、斷線(xiàn)，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線(xiàn)路停運。針對這種情況，該同志快速反應，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現場(chǎng)，及時(shí)梳理問(wèn)題，一邊察看災情，一邊組織調撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒(méi)有阻擋他們救災搶險的腳步，因為一想到用戶(hù)沒(méi)電生活不便、企業(yè)沒(méi)電無(wú)法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時(shí)要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊員廢寢忘食，深入守在一線(xiàn)，每天連續工作13小時(shí)以上，以最快的速度、在最短的時(shí)間內恢復了供電，灌漲鎮政府及廣大電力用戶(hù)為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng )新機制，抓細節，重實(shí)效
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)工作是供電營(yíng)業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定運營(yíng)。該同志結合全所工作實(shí)際，強調線(xiàn)損管理，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，結合公司下達的線(xiàn)損指標，由大家共同商討制定了供電營(yíng)業(yè)所年度線(xiàn)損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進(jìn)一步增強了對電力設施的保養和維護意識，同時(shí)也為提高供電所經(jīng)濟效益開(kāi)了一劑良方。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范服務(wù)窗口的'業(yè)擴報裝工作，全面實(shí)行首問(wèn)責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實(shí)施細則。針對客戶(hù)提出的用電申請給予認真受理，并按照時(shí)限進(jìn)行及時(shí)回復，真正實(shí)現了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫�，健全安全管理機制。監督指導每一個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，積極參加班組安全日活動(dòng)，同時(shí)完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進(jìn)行考評，實(shí)現風(fēng)險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實(shí)有效的管理、為全所帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
�。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時(shí)回收電費并結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績(jì)突出的職工給予適當的物質(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會(huì )上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調動(dòng)職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號的事跡材料2
得到同一個(gè)建議后，喀什地區發(fā)改委領(lǐng)導致電馬力，提出新建莎車(chē)機場(chǎng)的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開(kāi)始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷(xiāo)員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線(xiàn)機場(chǎng)項目。
此外，借助數十年來(lái)全面參與西北地區機場(chǎng)新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區域內最完備的機場(chǎng)資料庫。有時(shí)承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據歷史檔案迅速出具設計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專(zhuān)業(yè)工程規劃設計的企業(yè)，設計人員是西北分公司的核心財富。而營(yíng)造團結積極、勇于擔當、樂(lè )于奉獻的`團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實(shí)現自我價(jià)值，則是這只西北機場(chǎng)設計鐵軍“來(lái)之能戰，戰之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導班子的團結是團隊建設的基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線(xiàn)逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場(chǎng)建設事業(yè)有著(zhù)濃厚的感情。在主要領(lǐng)導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍，為開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)基礎。
召開(kāi)全員專(zhuān)題研討會(huì )是西北分公司宣貫建設集團戰略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統一思想的重要平臺。西北分公司每年根據建設集團部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì )的準備時(shí)間長(cháng)達數月，每位員工都被要求在研討會(huì )上作書(shū)面發(fā)言。這就調動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。
召開(kāi)全員大會(huì )，讓員工走上講臺進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會(huì )上，新員工談自己加入公司體會(huì )后，上一年加入的員要做一年工作總結，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項目開(kāi)展過(guò)程中，每位員工都自覺(jué)維護公司形象，積極主動(dòng)地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值是西北分公司團隊建設的核心。西北分公司致力于打造“專(zhuān)家型人才”，要求設計人員同時(shí)具備設計和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設計成果和設計過(guò)程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì )這種心情�！瘪R力說(shuō)，“正是因為他希望工作、希望成長(cháng)，所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動(dòng)力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓也是員工成長(cháng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內部技術(shù)交流機制，定期組織不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統總結。
“咸陽(yáng)機場(chǎng)項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫(xiě)總結�！奔靳i拿著(zhù)厚厚一本《咸陽(yáng)機場(chǎng)二期擴建工程設計總結》談道，“每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都得寫(xiě)參加項目的心得體會(huì )，然后我們通過(guò)開(kāi)大會(huì )進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來(lái)，作為培養新員工的重要資料�！�
通過(guò)文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊伍，成為西北機場(chǎng)建設領(lǐng)域響當當的“鐵軍”，為西北分公司獲取項目、贏(yíng)得市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
三十年來(lái)，建設集團西北分公司以區域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)隊伍，有力地推動(dòng)了西北地區民航機場(chǎng)的建設，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們仍將一如既往地跋涉在這條古老的絲綢之路上，走過(guò)黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。
工人先鋒號的事跡材料3
xx建材公司燒成車(chē)間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的工人先鋒隊。
燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神，秉承“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng )建“工人先鋒隊”活動(dòng)作為凝聚青年、團結青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導團隊愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學(xué)習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng )建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車(chē)間有著(zhù)良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實(shí)到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設備的良好運行為前提。燒成車(chē)間設備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設備衛生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著(zhù)對工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的.行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車(chē)間充分利用停窯和計劃檢修期進(jìn)行了檢查、自查，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線(xiàn)，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時(shí)、保量圓滿(mǎn)的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎。
三、工作認真負責，注重實(shí)效，狠抓細節。
由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設備，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，保證窯的正常運行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì )和班后會(huì )向廣大職工宣傳和組織學(xué)習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹(shù)立堅定的信念、增進(jìn)了團結凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩定運行做出了不懈的努力。
燒成車(chē)間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng )新性“小改小革”十余項。
車(chē)間是企業(yè)最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著(zhù)燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著(zhù)王堅這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì )蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會(huì )越走越遠。他們將激勵著(zhù)中條建材全體員工在今后的工作中繼續發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分體現新時(shí)期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
工人先鋒號的事跡材料4
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(cháng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng )先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔當的工作環(huán)境，促進(jìn)了科室內整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學(xué)習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內成員的技術(shù)能力，提高科室內成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學(xué)習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng )新、追求卓越”為目標的創(chuàng )新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動(dòng)熱情轉化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng )先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時(shí)性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：
1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進(jìn)。自20xx年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì )討論、學(xué)習小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；自覺(jué)遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。
2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著(zhù)本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進(jìn)，對于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(cháng)馬軍帶領(lǐng)下，針對科內各個(gè)人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(cháng)、在困難前強大，我們不斷學(xué)習新知識、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。
20xx年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習、現場(chǎng)試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問(wèn)題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機對于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內可以制造此類(lèi)設備的企業(yè)也屈指可數，外出學(xué)習不現實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長(cháng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對配合，都一一測量實(shí)驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個(gè)月內制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。
3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內活路飽滿(mǎn)，承擔的幾百套礦用液壓支架的'制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車(chē)間現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時(shí)發(fā)現，督促整改。并對車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現各種加工困難、浪費材料問(wèn)題聯(lián)合設計部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀律現象20余項，現場(chǎng)解決問(wèn)題百余項，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4.加強小改小革，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。工藝創(chuàng )新是深挖企業(yè)潛力，節能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng )新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng )新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng )先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng )新項目60余項，“周周有創(chuàng )新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng )新熱潮。
5.組織學(xué)習，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習，專(zhuān)題知識講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。在科室內部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專(zhuān)業(yè)知識，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。
6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實(shí)公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)事求是，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標前進(jìn)。
工人先鋒號的事跡材料5
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會(huì )為指導，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展”安全效益穩定年”活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現“兩個(gè)根本好轉”打下了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，車(chē)間和機修分廠(chǎng)各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績(jì)。根據一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子
今年機電車(chē)間工作亮點(diǎn)多，成績(jì)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導班子，車(chē)間領(lǐng)導個(gè)個(gè)都是遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠(chǎng)為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導休過(guò)一個(gè)節假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時(shí)手機暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔下來(lái)，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導就出現在哪里。
車(chē)間黨政工組織機構健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認真履行“三會(huì )一課”制度，努力構建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰斗的員工隊伍
1、機電車(chē)間一向以紀律嚴明著(zhù)稱(chēng)于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴厲的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的.各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jì)。
2、認真抓好員工學(xué)習和技術(shù)培訓工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )。并注重實(shí)效的學(xué)習形式，極大地提高了員工的學(xué)習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習的出勤率達到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習觀(guān)摩會(huì )上得到了局領(lǐng)導、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評。
三、思想政治工作成效顯著(zhù)
車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、周五安全學(xué)習、走訪(fǎng)談心等多種渠道深入細致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。
1、積極參加公司黨員貢獻日活動(dòng)，組織車(chē)間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jì)。
3、認真做好走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車(chē)間領(lǐng)導都回親自走訪(fǎng)和看望，全年共走訪(fǎng)18次，共送去走訪(fǎng)慰問(wèn)金20xx余元。
4、車(chē)間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車(chē)間工作現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節支工作，為尚莊礦創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難，主動(dòng)承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平
一年來(lái)，車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱(chēng)歷史最好水平。今年車(chē)間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：
1、車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項目，每次都有廠(chǎng)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。
4、嚴肅勞動(dòng)紀律，加大“三違”查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設，維護職工利益
車(chē)間領(lǐng)導時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(cháng)組成的民主議事會(huì )集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細方案及工資表每月及時(shí)在區務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿(mǎn)意，讓上級領(lǐng)導放心。
據以上事實(shí)，特向礦申報車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。
工人先鋒號的事跡材料6
積極創(chuàng )立“工人先鋒號〞，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基〞工作，以創(chuàng )“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績(jì)、一流班組〞為內容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、根本情況：
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，〔其中常規完井74井次，酸壓完井64井次〕；下油管工作量及考核
二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡：
〔一〕、統一思想，認清當前塔河油田的大好開(kāi)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的`管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
〔二〕、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標責任書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標責任書(shū)，組織全組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從根底做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標......
工人先鋒號的事跡材料7
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車(chē)間始終以創(chuàng )建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車(chē)間，贏(yíng)在執行”為口號，堅持走“學(xué)習型”、“奉獻型”、“節約型”、“業(yè)績(jì)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩定。在節能降耗、降低維修費用、人員管理、現場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉、生產(chǎn)高效益、車(chē)間出人才的輝煌成績(jì)。由于領(lǐng)導重視，目標明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現場(chǎng)。
一、基本情況
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車(chē)間現有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓學(xué)習。車(chē)間分為6個(gè)班工人先鋒號申報材料組，每個(gè)班組10人，車(chē)間負責4人。溶出車(chē)間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車(chē)間始終把團隊建設作為凝聚車(chē)間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調配合，責任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(cháng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰斗力，針對溶出車(chē)間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實(shí)開(kāi)源節流、內強實(shí)力、創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開(kāi)展工作主要事跡
(一)愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng )“奉獻型”先鋒
香江萬(wàn)基溶出車(chē)間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠(chǎng)，以廠(chǎng)為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報，長(cháng)期為企業(yè)默默奉獻著(zhù)。一直以來(lái)，趙新濤延續往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩定發(fā)展而奮斗著(zhù)。溶出車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節，堪稱(chēng)氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統是否能夠連續穩定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調、監督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現；堅持對車(chē)間重要設備管道運行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設備出現問(wèn)題才著(zhù)手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話(huà)來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車(chē)間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時(shí)嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監督，有力推動(dòng)了車(chē)間對設備運行維護情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專(zhuān)題會(huì )，找出差距，進(jìn)行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個(gè)大家。他深?lèi)?ài)著(zhù)這片充滿(mǎn)“愛(ài)、誠、信”的大地，他深?lèi)?ài)著(zhù)氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執著(zhù)的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著(zhù)這個(gè)家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著(zhù)身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著(zhù)自己的力量。
(二)員工進(jìn)行輪崗培訓、技術(shù)比武，培養一崗多能員工
溶出車(chē)間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩定，車(chē)間安排輪崗培訓，培養一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內部員工學(xué)習理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車(chē)間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門(mén)、繪制流程圖、天車(chē)操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車(chē)間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對疏水系統的調整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門(mén)的控制；使高壓新蒸汽節能得到了階段性的突破，每年節約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來(lái)，通過(guò)對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問(wèn)題，延長(cháng)了隔膜泵減速機的.使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統的清理費用。
3、空壓站穩定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來(lái)單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩定，為了穩定空壓機加卸載，溶出車(chē)間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩定運行
溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產(chǎn)系統運轉效率的標志，為了提高機組運轉率，溶出車(chē)間和機動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉效率。
1、縮短檢修時(shí)間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車(chē)間和機動(dòng)部制定了一系列的標準化作業(yè)規范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車(chē)間在一個(gè)生產(chǎn)周期內對機組狀態(tài)進(jìn)行嚴密監控，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目，現在溶出機組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以?xún)�。另外由于監控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現在的50天，減少了檢修的次數。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車(chē)間和機動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16Mn的，最長(cháng)的使用周期為6個(gè)月，現在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個(gè)月。僅此一項每年可以節約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車(chē)間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車(chē)間通過(guò)加強管理、加強巡檢、加強操作來(lái)彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì )導致檢修的失敗。車(chē)間和機動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡(luò )圖編制、檢修過(guò)程應急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負責。
(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車(chē)間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據溶出車(chē)間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車(chē)間各項安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì )議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習有關(guān)安全知識，強化員工的安全活動(dòng)意識；對工作現場(chǎng)實(shí)行定置管理，確�，F場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號的事跡材料8
XX收費站于20xx年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的.業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭嗳\轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中，XX收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號的事跡材料9
交煤業(yè)公司綜采一隊xx現有在冊職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開(kāi)展好“班前危險預知”、井上下班前會(huì )等活動(dòng)，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動(dòng)紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實(shí)際，決定擴面法過(guò)斷層，為綜采機暢通無(wú)阻開(kāi)辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著(zhù)綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細管理、量化觀(guān)念出成績(jì)
xx按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會(huì )規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會(huì )小組長(cháng)確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開(kāi)一次班會(huì )，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過(guò)科學(xué)調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造性質(zhì)的'合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習型班組建設活動(dòng)，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習，強化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規程、措施的學(xué)習和考試，使所有員工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng )建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長(cháng)沈合民通過(guò)培訓學(xué)習，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(cháng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì )及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(cháng)!全班職工實(shí)現了“平平安安”工作，“快快樂(lè )樂(lè )”生活的和諧景象。
工人先鋒號的事跡材料10
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的.管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí)，因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作，通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人
吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議，讓員工獻計獻策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結，結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打
硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
工人先鋒號的事跡材料11
象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設分中心7個(gè)，受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類(lèi)審批服務(wù)事項76萬(wàn)件，日均辦理1517件，按期辦結率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿(mǎn)意率達98.7%。在促進(jìn)政府職能轉變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。
20ｘｘ年以來(lái)，象山縣行政服務(wù)中心工會(huì )以黨的十八大精神和社會(huì )主義發(fā)展觀(guān)為指導，在縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，按照創(chuàng )建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開(kāi)展“創(chuàng )三優(yōu)一滿(mǎn)意”服務(wù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，明確責任，創(chuàng )新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會(huì )組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護好職工的合法權益，有效促進(jìn)了中心各項工作的順利開(kāi)展。主要事跡如下：
一、加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。
一是構建聯(lián)動(dòng)機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會(huì )主席，使中心工會(huì )工作形成黨組織領(lǐng)導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動(dòng)，工會(huì )依法獨立自主開(kāi)展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強調查研究。在中心黨組的領(lǐng)導下，工會(huì )每年堅持召開(kāi)不少于一次的專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的`問(wèn)題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設。制定了“工會(huì )主席職責”、“工會(huì )委員會(huì )職責”、“工會(huì )委員會(huì )委員工作職責和工作目標”等規章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會(huì )工作機制，使中心工會(huì )工作逐步走向制度化、規范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會(huì )的指導下，工會(huì )按期開(kāi)展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內部責任，確保了工會(huì )工作的計劃性和延續性。
二、巧設活動(dòng)載體，增強職工服務(wù)觀(guān)念。
一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會(huì )合作，在全體干部職工中開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng )一流，滿(mǎn)意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會(huì )等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。結合開(kāi)展創(chuàng )建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設年”活動(dòng)、機關(guān)作風(fēng)民主評議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“樹(shù)立文明機關(guān)形象，創(chuàng )建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng )建一流工作作風(fēng)，創(chuàng )建一流工作業(yè)績(jì)”為內容的“一樹(shù)三創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開(kāi)展。三是創(chuàng )新“三制一區”綠色通道。實(shí)行無(wú)休日值班制、定期下鄉服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設了中心殘疾人服務(wù)區，力求做到讓特殊困難群眾不出門(mén)、不上樓、不花錢(qián)辦事。全年組織下鄉服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表?yè)P信27封，錦旗33面，獎牌5個(gè)。中心再次榮獲開(kāi)放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱(chēng)號。
三、注重剛柔并濟，提高窗口服務(wù)水平。
一是不斷規范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統一、五一樣”的規范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語(yǔ)20句”、“服務(wù)忌語(yǔ)20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強調制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問(wèn)責任制等34項工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結果以《督查簡(jiǎn)報》、《督查提醒書(shū)》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度穩中有升。三是注重思想教育引導。在全體職工中開(kāi)展社會(huì )公德教育、法律進(jìn)機關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請縣紀委領(lǐng)導上廉政課，舉辦了行政許可法專(zhuān)題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵工作人員參加繼續教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學(xué)習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設成培養年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習會(huì )16次，上交書(shū)面體會(huì )文章240篇，撰寫(xiě)調研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書(shū)12份，糾正違規行為52次，組織新來(lái)窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫(xiě)到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現著(zhù)人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng )新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎上，通過(guò)對行政審批方式的創(chuàng )新和流程的優(yōu)化，項目、授權、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結率達到100%，即辦件數比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì )審”、“聯(lián)合協(xié)調”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來(lái)的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò )化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò )化建設，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開(kāi)通“數字房產(chǎn)（土地），規劃局也已計劃開(kāi)展“數字規劃”等。四是調研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門(mén)的表格進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化成1張表格，實(shí)現數據庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng )新了“三七”運作模式，具體內容包括“七件管理”、“七項公開(kāi)”、“七制辦理”，對窗口各類(lèi)辦事項目運作進(jìn)行了統一規范。
工人先鋒號的事跡材料12
“團結就是力量，你出一份力我出一份力，企業(yè)就會(huì )增活力；你解決一個(gè)難題我解決一個(gè)難題，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)問(wèn)題”，這是剛剛獲得全國“工人先鋒號”稱(chēng)號的連州發(fā)電廠(chǎng)維修部電氣一班的理念，也是這個(gè)“工人先鋒號”團隊發(fā)揮主力軍作用的寫(xiě)照。
效率就是生命
連州發(fā)電廠(chǎng)維修部電氣一班只有11人，走進(jìn)該班辦公室，無(wú)論是桌凳還是杯子等小物件的擺放都是那么整齊有序，如果不清楚的人還以為走進(jìn)了軍營(yíng)。何宇峰說(shuō)：“一個(gè)班子的建設就是要從細節抓起，工作和生活上的管理規范能極大提高工作效率”。
說(shuō)起工作效率，電氣一班歷來(lái)實(shí)行不加班原則。班里負責全廠(chǎng)電機、照明、空調等設備的檢修，11個(gè)人工作量之大可想而知。為了不讓隊員們加班，班長(cháng)何宇峰常常在私底下加班，每天回家后都要花上三小時(shí)做好當天工作日志，并擬定明天工作計劃。這樣一來(lái)隊員在上班時(shí)可以馬上領(lǐng)到工作安排，提高了工作效率。隊員們知道班長(cháng)晚上的辛苦也在工作時(shí)主動(dòng)要求困難任務(wù)往自己身上壓，每天以超額完成任務(wù)為目標。一個(gè)團隊正因為有了這種默契，工作上才能屢創(chuàng )奇跡，電氣一班成立9年來(lái)已連續7年獲連州發(fā)電廠(chǎng)先進(jìn)班組稱(chēng)號。
為了提高效率，電氣一班還有一招就是在班里實(shí)行“一幫一”的師徒關(guān)系，使每個(gè)成員成為一專(zhuān)多能的人才。班上每一名同志都找一個(gè)培訓課題，制作成幻燈片，經(jīng)班長(cháng)審核后，再組織大家一起學(xué)習。另外，對于一些鉗工、焊工基礎知識，維修部還組織上大課，大家在一個(gè)地方，共同實(shí)操，一起切磋技藝。多樣的學(xué)習手段極大地調動(dòng)了大家學(xué)習的積極性。剛調入維修部的陳安平告訴記者：“我們機務(wù)要學(xué)的東西很多，而且我們工作也忙，特別是前期搶修脫硫系統期間，幾乎沒(méi)有時(shí)間學(xué)習，但我們專(zhuān)業(yè)為了保證我們的'學(xué)習質(zhì)量，想了很多辦法，我感覺(jué)學(xué)習起來(lái)很有信心�！币�，維修部日常的設備維修工作量相當大。為了保證學(xué)習的時(shí)間，班里只有利用職工晚上休息的時(shí)間來(lái)學(xué)習。
團結就是力量
豬年歲末，連州電廠(chǎng)所在的粵北山區出現罕見(jiàn)的持續雨）和冰凍天氣。因線(xiàn)路結冰過(guò)厚過(guò)重，輸出架空電線(xiàn)和桿塔未能抵擋住災害的侵襲，電廠(chǎng)四臺機組被迫全部停運。
連州發(fā)電廠(chǎng)維修電氣一班全體人員，頂風(fēng)冒），連夜安裝柴油發(fā)電機，作應急備用電源。這是抗災救險應急預案中保機組安全的關(guān)鍵措施。柴油機在零下3℃的風(fēng)）夜就位后，7位技術(shù)骨干開(kāi)始拉電纜。200多米長(cháng)的電纜，7名漢子扛著(zhù)，吆喝著(zhù)，在）地里干了起來(lái)。風(fēng)像刀子一樣刮在他們身上。為布好200米的電纜，他們足足干了2個(gè)多小時(shí)�！白罾щy的是雨）比較大，人雖然穿得像粽子一樣，但冷風(fēng)一吹，就算帶著(zhù)手套都哆嗦，平時(shí)的力氣都被凍得不知道哪里去了”，一位班員后來(lái)回憶道。
從柴油機定位到試運成功，電氣一班的技術(shù)人員足足在室外連續作戰6個(gè)多小時(shí)，到最后，一個(gè)個(gè)都成了會(huì )活動(dòng)的“）人”。凌晨4點(diǎn)多，柴油機就位待命�！霸囘\的時(shí)候，聽(tīng)到機器轟鳴聲，感覺(jué)像有把火在我心里燃燒，全身都暖了”，參與當晚工作的于洋瞇著(zhù)被冷風(fēng)吹得至今仍紅腫的雙眼說(shuō)。
全國“工人先鋒號”紅色牌扁高高掛在班里，班里出出入入的隊員并沒(méi)有太在意，何宇峰告訴記者，這個(gè)榮譽(yù)是大伙團結拼搏的成果，大家在意的是如何保持這一來(lái)之不易的成果使這個(gè)班更具活力。
工人先鋒號的事跡材料13
xx公司創(chuàng )建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農村，他們文化基礎相對薄弱，學(xué)習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng )新、精益求精、勤奮節約、持續發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，不斷強化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì )領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，先從理論上組織強化學(xué)習，結合傳統工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容。進(jìn)行強化學(xué)習培訓。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(cháng)了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設備的操作，在學(xué)習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿(mǎn)足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養車(chē)間成員的集體意識和奉獻精神，xx車(chē)間始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，結合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識、責任意識進(jìn)一步增強，有效的調動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著(zhù)xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓學(xué)習。學(xué)習內容包括職業(yè)道德修養、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、實(shí)地操作。學(xué)習采取了理論培訓學(xué)習與座談?dòng)懻撓嘟Y合，與實(shí)際技術(shù)操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學(xué)習《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》的相關(guān)法律法規，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問(wèn)題和處理各種復雜矛盾的能力。通過(guò)內容豐富、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執行機臺考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項管理工作程序化、規范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節能減排做貢獻活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的'車(chē)間安全例會(huì )，充分利用班組會(huì )、班前班后會(huì )加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì )必講安全。為公司發(fā)展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動(dòng)。xx年；公司工會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì )的主張，理解作為應對市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預見(jiàn)的風(fēng)險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì )與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現的實(shí)際困難。
細節決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，不斷增強車(chē)間員工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號的事跡材料14
項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的.學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
工人先鋒號的事跡材料15
在xx公司，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的'崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開(kāi)始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進(jìn)出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱(chēng)號。
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥(niǎo)文秘網(wǎng)為大家整理的關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，如果您覺(jué)得有用，請繼續關(guān)注鳳鳥(niǎo)文秘網(wǎng)。
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