先進(jìn)班組的事跡材料15篇【精選】
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編為大家整理的先進(jìn)班組的事跡材料，希望對大家有所幫助。
先進(jìn)班組的事跡材料1
2020年，鐵運公司完成鐵路拖帶量531萬(wàn)噸，再次刷新港口生產(chǎn)歷史記錄。沉甸甸的數字背后，飽含著(zhù)鐵運公司車(chē)務(wù)車(chē)間25名“鐵漢子”的心血和汗水，他們在平凡的崗位上，用自己的青春和熱血，譜寫(xiě)了港口鐵路新的篇章。
防疫生產(chǎn)“兩手抓”
2020年年初，面對來(lái)勢洶洶的疫情，車(chē)務(wù)車(chē)間迅速響應上級保電煤輸送工作要求，克服出行受阻、人員極度緊缺的困難，根據每日生產(chǎn)任務(wù)，合理調整人員班次表，及時(shí)聯(lián)系轉崗至其他部門(mén)的`“老師傅”頂崗，緩解調車(chē)作業(yè)壓力，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3月份，車(chē)輛集中到達，貨物品類(lèi)繁雜，調車(chē)作業(yè)鉤活增多，車(chē)務(wù)車(chē)間在認真落實(shí)疫情防控措施的前提下，一方面與國鐵枝城站積極協(xié)調，力爭到達車(chē)輛能隨到隨拉，站內空重車(chē)隨時(shí)排走，另一方面優(yōu)先考慮排重排空，寧愿調車(chē)人員多干活，也要騰空股道接車(chē)，確保枝城站和公司站場(chǎng)的通暢。
正是得益于車(chē)務(wù)車(chē)間嚴格落實(shí)疫情防控、提高效率、壓縮停時(shí)的措施，3月份，鐵運公司創(chuàng )下了鐵路拖帶量60.4萬(wàn)噸的歷史新高。
嚴管厚愛(ài)保安全
鐵路行車(chē)作業(yè)安全風(fēng)險大，稍有不慎，就可能引發(fā)事故。車(chē)務(wù)車(chē)間始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，通過(guò)嚴管與厚愛(ài)筑牢安全防線(xiàn)。6月5日上午，一名調車(chē)長(cháng)上崗作業(yè)時(shí),未按規定將手機交由車(chē)間統一存放保管。車(chē)間負責人發(fā)現后立即當面制止，毫不留情對其進(jìn)行批評教育。事后，車(chē)間負責人又利用工作間隙和他談心談話(huà)，曉之以理，動(dòng)之以情，幫助他消除思想包袱，從內心深處認識到安全生產(chǎn)的極端重要性。
2020年以來(lái)，車(chē)務(wù)車(chē)間員工執行《鐵路行車(chē)安全細則》《行車(chē)主要崗位手機集中管理暫行辦法》的自覺(jué)性和規范性得到進(jìn)一步增強，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，優(yōu)質(zhì)高效完成了生產(chǎn)任務(wù)，向公司遞交了一份滿(mǎn)意的答卷。
互幫互助促提升
為幫助新進(jìn)員工盡快融入工作環(huán)境，車(chē)間安排經(jīng)驗豐富的老師傅，通過(guò)一對一、面對面地“傳、幫、帶”，指導他們學(xué)習崗位安全操作規程，手把手地教他們在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。2020年，車(chē)間通過(guò)師帶徒培養了5名調車(chē)員，晉升了2名調車(chē)長(cháng)，使調車(chē)作業(yè)中堅骨干力量得到進(jìn)一步加強。5月22日，在集團2020年調車(chē)員技能競賽中，李家宇、譚恒、嚴明法分別榮獲前三名。同時(shí)，通過(guò)調車(chē)員技能競賽，進(jìn)一步提升了調車(chē)人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為保障鐵路行車(chē)作業(yè)安全高效奠定了基礎。
先進(jìn)班組的事跡材料2
xxx現年50歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。19xx年3月，開(kāi)始擔任長(cháng)春鐵路分局xx房產(chǎn)建筑段段長(cháng)職務(wù)。
三年來(lái)，xxx在段黨委的密切配合下，依靠團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，順應鐵路改革形勢，不斷推進(jìn)企業(yè)三頂制度改革，完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制。憑借他過(guò)人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營(yíng)管理手段，創(chuàng )新思維和強烈的人格魅力，帶領(lǐng)干部職工克服困難，努力奮斗，合狨人房產(chǎn)段由分局后進(jìn)段一躍起而成為路局先進(jìn)單位。到20xx年，長(cháng)春房產(chǎn)段實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)行車(chē)，設備重大事故18694天，無(wú)職工責任重傷事故9623天。供暖、土建維修服務(wù)，質(zhì)量明顯提高，管內三個(gè)物業(yè)小區被評為省、市級優(yōu)秀物業(yè)小區，職工收入水平穩步提高，達11578元，企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強。先后被評為沈陽(yáng)鐵路局先進(jìn)單位，路局供暖先進(jìn)單位，安全優(yōu)質(zhì)先進(jìn)單位，法律工作先進(jìn)單位。xxx本人也被評為沈陽(yáng)鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者、先進(jìn)生產(chǎn)者。
xxx的主要事跡如下：
一、積極推進(jìn)三項制度改革，擅于從機制創(chuàng )新上激發(fā)企業(yè)內在活力。
xx房產(chǎn)段是長(cháng)春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，共有全民職工700人，固定資產(chǎn)2.5億元。主要擔負全分局管內部分生產(chǎn)辦公屋、居民住宅房屋的夏季大維修，冬季供暖，物業(yè)小區管理，福利浴池經(jīng)營(yíng)及工程施工管理等工作。xx年以前，由于經(jīng)管理不善一度成為長(cháng)鐵分局的后進(jìn)單位。
19xx年鐵道部提出房產(chǎn)部門(mén)從運輸主業(yè)分離出去�！胺蛛x主業(yè)”的走勢，新舊制度交叉、碰撞，使房產(chǎn)段面臨著(zhù)前所未有的困難。因此，xxx上任伊始就會(huì )同黨政班子，確立了“順應改革走勢，重構管理機制，增強自我造血功能，努力實(shí)現強段富民”的企業(yè)改革發(fā)展戰略，努力尋找企業(yè)的生存發(fā)展空間。
然而，由于長(cháng)春房產(chǎn)段長(cháng)期在計劃經(jīng)濟體制下運行，已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式，干部職工觀(guān)念陳舊，企業(yè)缺乏內在生產(chǎn)活力。xxx認為，面對“分離主業(yè)”的改革走勢，不能悲觀(guān)失望，不能等待觀(guān)望，更不能因循守舊，必須立足自身開(kāi)拓創(chuàng )新。他主張：搞活企業(yè)，轉變觀(guān)念最終要在機制創(chuàng )新上尋找出路。他堅定地排除種種阻力，在房產(chǎn)段開(kāi)始大刀闊斧的改革。
他首先從三項制度改革入手，以利益機制為牽動(dòng)增強企業(yè)活力。大膽進(jìn)行干部制度、用工制度和分配制度改革，實(shí)行干部職工全員競聘，充分利用企業(yè)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)作，形成職工競爭上崗-考核下崗-培訓待崗-再競聘上崗的崗上崗下良性循環(huán)。打破僵化的利益分配格局，以勞動(dòng)定額管理為基礎，實(shí)行效益工資制，在全段共有79名富余人員進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，18名違紀職工下崗，按效分配覆蓋面達90%以上，不勞不得，少勞少得，不勞不得”。機制創(chuàng )新發(fā)了企業(yè)內在活力：干部職工的思想觀(guān)念發(fā)生巨大的變化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上崗觀(guān)念、“段強我富，段衰我恥”的集體利益觀(guān)念，“靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展”的搶占市場(chǎng)觀(guān)念深入人心；企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也大大提高，xx年共完備檢修率達100%。設備運行狀態(tài)，施工質(zhì)量明顯提高，施工進(jìn)度顯著(zhù)加快。全段上下人心順干勁足，學(xué)技術(shù)、比技能、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，職工素質(zhì)大大提高。
二、狠抓節支降耗成本控制，擅于從完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制上向科學(xué)管理要效益。
xxx認為：科學(xué)管理是企業(yè)內部提高經(jīng)濟效益，克敵制勝的法寶。長(cháng)春房產(chǎn)段管理粗放，跑冒滴漏現象嚴重，為改變這種狀況，他親自謀劃，整機建制，推出了一系列切合實(shí)際，操作性強的成本，控制管理辦法。材料采購，實(shí)行限價(jià)購料，定點(diǎn)供應；材料管理，實(shí)行項目核算辦法，從材料的請領(lǐng)，發(fā)放到修舊利廢，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和設備損耗，實(shí)行定額聯(lián)掛，節獎超罰，車(chē)輛運用單車(chē)核算，費用包干；對設備損壞實(shí)行有限責任賠償辦法。xx年，全段共回收舊料172項2518件，回收率達93%，節約資金16萬(wàn)元，車(chē)輛油耗較上年減少近20噸，汽車(chē)修理費，較上年節支近20萬(wàn)元、焚火期控制燒電機一項節約資金近30萬(wàn)元。嚴格的成本控制體系，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，xx年共節支近百萬(wàn)元。
三、努力拓寬創(chuàng )收渠道，走多元化經(jīng)營(yíng)道路，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
隨著(zhù)“分離主業(yè)”步伐的加快，房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變。因此立足自身優(yōu)勢，拓寬創(chuàng )收渠道，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的分配途徑。xxx帶領(lǐng)有關(guān)人員深入研究，積極探索，在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫，使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng )收體系，為了搶占路內建筑市場(chǎng)，組建了段建筑公司，積極承擔建筑工程，xx年共承建工程九項，實(shí)現產(chǎn)值近千萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)物業(yè)市場(chǎng)，在工商部門(mén)注冊，成產(chǎn)了物業(yè)管理公司，利用延伸服務(wù)，有償服務(wù)等方式拓寬了創(chuàng )收渠道，增強了創(chuàng )收能力。積極參加路內、外激烈的洗浴市場(chǎng)競爭，軟件硬件一起抓，在加大設備改造投入的同時(shí)，狠抓xx中心的經(jīng)營(yíng)管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng )收渠道，加大各項收費力度，實(shí)行多種承包方式，調動(dòng)了收費員的積極性，即增加了收入，又減少了損失。
他還擅于用法律手段維護企業(yè)利益。針對供暖費收繳、工商房、散房租、土地費收繳等工作中出現的種種困難和矛盾，xx年共起訴惡意欠費戶(hù)40余家，挽回經(jīng)濟損失近十萬(wàn)元。
四、從嚴治段，把健全責任機制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，完善管理網(wǎng)絡(luò )。
在xxx的主持下，房產(chǎn)段先后制定了《干部失職行為追究辦法》、《群眾上訪(fǎng)、請修、反映問(wèn)題失職行為追究辦法》等八項責任追究制度，并健全逐級負責制，加強正職對副職，科室主任對科員，段對車(chē)間，車(chē)間對班組，班組對個(gè)人的`層層考核職能，而且從領(lǐng)導決策能力，各副職創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力，到管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，都通過(guò)責任機制來(lái)加以制約和完善，以責權利相結合為原則，以利益機制為牽動(dòng)，保證全段各項改革，管理制度都不得能得到有效實(shí)施，提高了整體管理水平三年來(lái)，全段共處罰各類(lèi)失職人員273人次，其中干部受失職行為追究的有32人次，受降職降薪處罰1人，處罰金額達18028元。
三年來(lái)，xx房產(chǎn)段的面貌發(fā)生了深刻的變化，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，而所有這些，還得益于他強列的人格魅力，他精力充沛，思維慎密而敏捷，記憶力驚人，辦事公正，作風(fēng)果敢，勤奮而意志堅強。無(wú)論寒冬酷暑，他都常常出現在繁忙的施工現場(chǎng)，他擅于深入一線(xiàn)搞調查研究，抓問(wèn)題細致而有條理，解決問(wèn)題有一股不達目標不罷休的干勁。這一切都在悄無(wú)聲息的影響著(zhù)每個(gè)人，特別是年輕干部，更是以他為榜樣，努力提高自身的各方面綜合素質(zhì)。他就象一個(gè)強大的磁場(chǎng)，吸引著(zhù)全段干部職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展，使這樣的一個(gè)曾經(jīng)落后的企業(yè)重新煥了出青春活力。
先進(jìn)班組的事跡材料3
xx，20xx年3月加入中石化行列，20xx年該站技改報請后經(jīng)競聘當上了站長(cháng)。由于該縣成品油市場(chǎng)競爭激烈，位于城區與國道交界處的霞潭路段面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)挑戰，但她并沒(méi)有因地理位置不好找借口，而是面對困難，迎接挑戰，積極尋找切合實(shí)際的發(fā)展之路。xx站長(cháng)始終不渝按上級公司要求，把握正確的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強能力建設，制度建設，促進(jìn)員工團結與進(jìn)步，形成上下一心，業(yè)績(jì)斐然。
企業(yè)好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。作為最基層營(yíng)銷(xiāo)站的站長(cháng)，她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向，才能經(jīng)營(yíng)出好業(yè)績(jì)。首先xx站長(cháng)非常注重實(shí)效，認真執行上級有關(guān)文件精神，吃透公司的各種規定和要求，及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習，平時(shí)多與員工討論交流，讓每位員工充分認識公司的有關(guān)規定和要求，同時(shí)明確各自的職責;其次是把握正確的宣傳導向，強化對員工的引導和教育，規范員工的行為舉止和服務(wù)理念，讓全站員工都能正確對待，深入持久地開(kāi)展工作，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。注重一線(xiàn)員工與顧客的溝通，讓他們在這里永遠感受到的是賓至如歸的.溫暖。xx站長(cháng)每天都把關(guān)現場(chǎng)管理和交接班的具體事務(wù);按照“天天查”的制度內容，對重點(diǎn)防火區、消防器材等進(jìn)行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，嚴格按照HSE(健康、安全與環(huán)境)管理，始終保持警惕意識，以預防為主，以人為本，全員參與，強化在安全防范管理上的效益，做到重點(diǎn)操心，時(shí)刻關(guān)心，安全放心的標準。經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓，提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業(yè)安全的重要性!
漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設示范創(chuàng )建單位”，近年來(lái)，這個(gè)站始終將這一榮譽(yù)作為深化青年文明號活動(dòng)的新起點(diǎn)，xx不斷加強對全站人員的職業(yè)道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦團縣委的組織和xx站長(cháng)的倡導下，加油站的員工用更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己，虛心學(xué)習、博采眾長(cháng)、改進(jìn)工作，把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷(xiāo)量作為信用建設的最終目標，積極開(kāi)展了“青年文明號信用建設示范活動(dòng)”。他們的具體做法：一是加強信用教育，提高信用意識，要求員工人人做表率，高度自覺(jué)地維護“青年文明號”這一崇高信譽(yù)。二是在加油站活動(dòng)室開(kāi)辟了一塊“榮譽(yù)角”，把歷年來(lái)獲得的獎狀、獎杯及先進(jìn)個(gè)人的事跡進(jìn)行集中陳列和展示，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的傳統教育。三是建立信用標準，開(kāi)展信用承諾服務(wù)。他們提出了“信用第一、信譽(yù)至上”的主題口號和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過(guò)硬、信用制度健全、信用效益顯著(zhù)”為內容的信用標準，并在加油現場(chǎng)以展板形式向用戶(hù)公布了信用承諾，以此接受用戶(hù)的廣泛監督。四是在邀請部分用戶(hù)擔任信用監督員的同時(shí)，邀請分公司領(lǐng)導、團委書(shū)記擔任服務(wù)監督員，對信用和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監督管理。通過(guò)開(kāi)展信用建設示范活動(dòng)，漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著(zhù)增強，加油站服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設示范單位”應有的品牌形象，同時(shí)贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的普遍歡迎。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好壞，最能體現站長(cháng)的水平。為提升業(yè)績(jì)，她以站為家。平時(shí)注重自身建設，不斷加強學(xué)習，積極參與各種技能培訓，參與實(shí)踐，進(jìn)一步熟悉全站各種業(yè)務(wù)知識，做到理論與實(shí)踐相結合;抓緊抓好員工的業(yè)務(wù)培訓、技能訓練和實(shí)踐操作能力的提高，20xx年全站員工參與全市技能知識考試均取得了較好成績(jì)。平時(shí)鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)、函授培訓，逐步提高員工素質(zhì)。有素質(zhì)才有業(yè)績(jì)，幾年來(lái)，漳浦霞潭加油站在站長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jì)年年攀升，客戶(hù)越來(lái)越多至目前已有80多輛長(cháng)途車(chē)輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車(chē)在該站加油，月銷(xiāo)售量達400噸。20xx年9—11月，由于受?chē)H市場(chǎng)影響，柴油供不應求，xx站長(cháng)沉著(zhù)應戰，正確對待固定客戶(hù)與零星服務(wù)對象的關(guān)系，在確保固定客戶(hù)用油的同時(shí)，盡量滿(mǎn)足零星服務(wù)對象的供油，深受客戶(hù)好評。
沒(méi)有規矩，不成方圓。xx站長(cháng)在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規范化管理工作入手，從安全管理、經(jīng)營(yíng)紀律到員工著(zhù)裝，加油八步法，文明用語(yǔ)，IC卡的推廣和使用內部臺帳等，均按公司要求，一項一項地抓，一項一項地落實(shí)，20xx年10月省市公司加油站三級考核時(shí)取得了優(yōu)異成績(jì)。xx對自己嚴格要求，要求員工執行的制度首先是自己當好表率作用，時(shí)刻用先進(jìn)單位的加油站標準來(lái)要求自己，規范員工，用站榮我榮的主人翁態(tài)度來(lái)凝聚員工隊伍。在她的帶領(lǐng)下，加油站的制度執行有力，規范化管理蔚然成風(fēng)，成為公司亮點(diǎn)窗口。
“有喜悅大家分享，有困難大家幫忙”，xx把關(guān)愛(ài)員工當作培養員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。她常說(shuō)：“加油站就是一個(gè)家，不論您是外來(lái)工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹�！痹诩佑驼緝炔�，不管哪位員工結婚，她都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福。她只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，加油站都要送上慰問(wèn)品、慰問(wèn)金，表示慰問(wèn)。員工過(guò)生日，加油站都會(huì )通過(guò)短信交流平臺送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規矩。
正是xx站長(cháng)帶領(lǐng)全站員工在平凡的崗位上，用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子，真正留住客戶(hù)的心，贏(yíng)得了市場(chǎng)需求。
先進(jìn)班組的事跡材料4
婁xx，中國鐵建xx局集團第五工程有限公司項目測量主管，曾獲xx省第十七屆職工職業(yè)技能大賽滇中引水重點(diǎn)工程測量工技能競賽第一名、中國鐵建股份有限公司工人先鋒獎?wù)�、xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動(dòng)獎?wù)潞椭袊F建xx局集團第八屆“央企脊梁·員工榜樣”、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。
20多年來(lái)，中國鐵建xx局集團第五工程有限公司項目測量主管婁xx，在南昆、內昆、貴廣、沈白等線(xiàn)路上，年年月月穿山越谷，經(jīng)天緯地縝密測量……伴隨著(zhù)高鐵網(wǎng)在祖國廣袤大地持續延展，婁xx不斷成長(cháng)，獲得了xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)，成為行走在深隧懸壁的“先行者”，激勵和鼓舞著(zhù)身邊人。
敏而好學(xué)成長(cháng)為年輕“大將”
測量工作是工程建設的“眼睛”。一條鐵路要從設計圖紙上的點(diǎn)線(xiàn)面精準落成到大地上，首先要由測量人員通過(guò)測量?jì)x器進(jìn)行施工放樣、采集數據。由此生成的測量報告為后續施工提供最基礎的數據參考。
1995年，婁xx從學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入中鐵xx局集團南昆鐵路五處二隊。到工地的第一天，技術(shù)主管就把他帶去測量現場(chǎng)。當時(shí)，工地使用的測量?jì)x器是較為老舊的經(jīng)緯儀，操作復雜、繁瑣，現場(chǎng)老同志使用起來(lái)不是很熟練。婁xx試了試，兩次放線(xiàn)偏差極小。技術(shù)主管對這個(gè)毛頭小伙兒刮目相看，把使用儀器的活兒交給了他。
半年后，更加智能、精密的測量?jì)x器——全站儀在工地上廣泛運用。一天，技術(shù)主管交給婁xx一臺國外引進(jìn)的全站儀，要求他用最短的時(shí)間弄清楚使用方法，并特意囑咐“這機器價(jià)值十幾萬(wàn)元，除了你誰(shuí)也不許碰”。
婁xx深感重任在肩，面對全英文的使用說(shuō)明書(shū)，他一邊請教隊里的大學(xué)生，一邊逐字對照翻譯。最終，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，他迅速把當時(shí)最先進(jìn)的測量?jì)x器學(xué)通弄懂。
“以前的技術(shù)、設備都不如現在，四五個(gè)人配合才能進(jìn)行測量作業(yè)，效率很低�！眾鋢x回憶道。為了將所學(xué)運用到工地上，剛上班的他咬牙買(mǎi)了臺卡西歐計算器，利用工余時(shí)間學(xué)會(huì )編寫(xiě)計算程序，極大提升了測算作業(yè)效率。
白天跑工地、架儀器，晚上回來(lái)潛心鉆研圖紙、規范和儀器，年輕的婁xx明白，要想做好測量工作，必須在扎實(shí)的'理論基礎上，不斷跟進(jìn)熟悉新的測量技術(shù)和儀器。為此，他不放過(guò)任何一次學(xué)習的機會(huì )。
20xx年，婁xx積極報名參加石家莊鐵路工程學(xué)校的培訓。3個(gè)月時(shí)間，他系統掌握了從控制測量到施工測量的相關(guān)知識，并學(xué)會(huì )編寫(xiě)卡西歐4800計算器測量程序。20xx年，為掌握鐵路無(wú)砟軌道CPIII測量技術(shù)，婁xx積極參加京廣高鐵武廣段無(wú)砟軌道測量培訓，每天晚上一段路架著(zhù)儀器來(lái)回跑上百趟。一個(gè)周期下來(lái)，他迅速熟練掌握無(wú)砟軌道CPIII的測量方法和精調技術(shù)。5年時(shí)間，年輕的婁xx迅速成長(cháng)為測量現場(chǎng)的“大將”。
解隧道難題做技術(shù)“領(lǐng)軍人”
作為施工的“先行者”，測量人員擔負著(zhù)為施工掃除障礙、導航引向的重任，工作一點(diǎn)都不能差、差一點(diǎn)都不行。
20xx年，婁xx任贛龍鐵路GL—4標項目部副總工程師兼測量主管。當時(shí)，全線(xiàn)最長(cháng)的梅花山隧道地質(zhì)條件非常復雜，是全線(xiàn)重難點(diǎn)控制性工程，控制測量要求精度非常高。
第一次擔任鐵路項目測量主管，婁xx提前3個(gè)月準備，帶領(lǐng)項目測量班，認真分析、研究，結合以往經(jīng)驗，通過(guò)不斷實(shí)踐，總結出行之有效的長(cháng)大隧道控制測量方法，不僅滿(mǎn)足了長(cháng)大隧道貫通精度要求，還為下一步洞內CPII和CPIII測量打下了基礎。
當時(shí)，梅花山隧道無(wú)砟軌道是全線(xiàn)的首件工程�！爸挥形覀冞@個(gè)首件工程評估完成之后，全線(xiàn)的無(wú)砟軌道才能施工�！眾鋢x回憶。那是他第一次接觸無(wú)砟軌道精調小車(chē)，按照廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料熟悉基本操作后，他又把數據復核了一遍又一遍，但還是不放心。于是，他帶著(zhù)一個(gè)技術(shù)員、一個(gè)測量人員趕往貴廣鐵路，跟著(zhù)廠(chǎng)家人員現場(chǎng)學(xué)習了兩個(gè)晚上。最終，在婁xx的帶領(lǐng)下，測量班順利完成贛龍鐵路全線(xiàn)無(wú)砟軌道首件工程的施工，并一次就通過(guò)原鐵道部驗收。
20xx年，獨自帶隊負責浩吉鐵路崤山隧道無(wú)砟軌道CPIII測量工作的經(jīng)歷，也讓婁xx記憶猶新。崤山隧道全長(cháng)22。77公里，是全線(xiàn)最長(cháng)、一級高風(fēng)險雙洞單線(xiàn)隧道，受自然環(huán)境影響，隧道洞內水霧成團，能見(jiàn)度不到50米，通視條件非常差，無(wú)法進(jìn)行測量。半個(gè)多月，指揮部多次邀請設計院測量專(zhuān)家現場(chǎng)調研想辦法，仍然無(wú)法達到測量要求。
作為測量工作的負責人，婁xx沉下心來(lái)分析，無(wú)法測量的原因是視線(xiàn)不好，如果改善洞內環(huán)境呢？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，婁xx在洞內反復觀(guān)察。終于，有一回坐在車(chē)上，他發(fā)現當車(chē)移動(dòng)時(shí)，可以帶動(dòng)洞內的水霧，出現短暫的“可見(jiàn)”時(shí)間段。于是，婁xx就提出在隧道內加設通風(fēng)機、封堵橫通道、利用大型運輸車(chē)在洞內行走帶動(dòng)水霧，然后進(jìn)行分段測量的建議，確保將洞內溫度、濕度影響降到最小。
按照這樣的構想，每天晚上，等到洞內施工人員都收工后，婁xx就帶領(lǐng)測量員進(jìn)入洞內進(jìn)行測量，一直到次日凌晨四五時(shí)出來(lái)。不分晝夜接連測了幾天，他們最終圓滿(mǎn)完成了測量任務(wù)。這一方案也得到了設計院測量專(zhuān)家的充分認可。
苦樂(lè )兼修無(wú)怨無(wú)悔當“先行”
棱鏡、塔尺、全站儀，鐵路、隧道、高架橋……入職以來(lái)，婁xx手上的測量工具迭代升級，他本人也從昔日的測量小將成長(cháng)為今天的技術(shù)能手，高質(zhì)量完成了11項工程的測量任務(wù)，為企業(yè)培養了20多名優(yōu)秀測量人才。這一路，高光時(shí)刻很多，但更多的是常人難以想象的艱辛和寂寞。
每次開(kāi)展作業(yè)，要帶著(zhù)10多公斤重的測量?jì)x器爬坡上坎進(jìn)場(chǎng)踏勘；車(chē)子進(jìn)不去的地方，他們就背著(zhù)干糧和水徒步走；常年穿著(zhù)膠鞋或雨靴，3個(gè)月就會(huì )磨壞一雙。20xx年，為了給xx一個(gè)災后重建項目進(jìn)行復測，在垂直距離450米、邊坡最大高差達98米的龍沖溝上，婁xx帶領(lǐng)團隊，系著(zhù)安全繩，在沒(méi)有立錐之地的山體上硬生生開(kāi)鑿出一個(gè)個(gè)作業(yè)臺階。
田野、荒山、泥巴、荊棘、蚊蟲(chóng)……常年的野外作業(yè)，犧牲了許多陪伴家人的時(shí)間。婁xx算了算，一年最多能回家兩次，加起來(lái)不到一個(gè)月的時(shí)間。20xx年6月，因為要完成浩吉鐵路崤山隧道無(wú)砟軌道測量工作，婁xx錯過(guò)了陪伴孩子高考。等到測量工作結束，回到家時(shí)，孩子已經(jīng)大學(xué)快開(kāi)學(xué)了。
每天面對繁復枯燥的數據，婁xx也能找到其中的樂(lè )趣。在山上，大家圍坐一起，吃著(zhù)饅頭就咸菜，婁xx卻打趣說(shuō)，這是時(shí)下最流行的野餐。偶爾施工到凌晨才回來(lái)，他就張羅著(zhù)給大家伙兒做面條、煮荷包蛋。他喜歡做飯，樂(lè )在其中。
最開(kāi)心的自然是看到揮灑的汗水轉化為一組組精確的數字、一份份完美的測量報告時(shí)。作為團隊負責人，每一個(gè)項目，從進(jìn)場(chǎng)踏勘、方案編制、野外作業(yè)、數據處理、成果報告，到最后資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節，婁xx都全身心付出�！皽y量工作貫穿施工全程，‘失之毫厘，謬以千里’。測量工作不能耽誤施工進(jìn)度，更不能因為測量數據不準確而造成施工返工�！眾鋢x說(shuō)。
婁xx一直沒(méi)有忘記1998年6月的一個(gè)午后。當時(shí)，接到通知上場(chǎng)內昆鐵路，現場(chǎng)在昭通威寧縣中水鎮，婁xx和團隊一起，坐了兩天兩夜的火車(chē)到達貴州省六盤(pán)水市，再坐班車(chē)，經(jīng)過(guò)一天的顛簸抵達威寧縣中水鎮。第二天，天剛剛亮，他們又背著(zhù)一天的干糧走了兩個(gè)多小時(shí)，才到工地現場(chǎng)。
測量工作終于開(kāi)始了。當地一個(gè)70多歲的老大爺問(wèn)他們是干什么的，得知他們是修鐵路的，大爺很興奮，說(shuō)自己這輩子還沒(méi)見(jiàn)過(guò)火車(chē)呢。婁xx說(shuō)：“大爺，這不我們鐵路建設者已經(jīng)來(lái)了嗎？您馬上就可以坐火車(chē)去北京了�！甭�(tīng)到這話(huà)，大爺笑了，忙不迭從家里拿來(lái)土豆給他們用火燒著(zhù)吃�！澳莻�(gè)土豆真香啊，是我吃過(guò)的最好的美味�！眾鋢x回憶。
從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，婁xx就明白了這份工作的意義。他知道，作為一名鐵路測量人員，他走到哪里，鐵路就會(huì )延伸到哪里。他丈量過(guò)的土地、算出來(lái)的數據，都會(huì )在不久的將來(lái)，化作蜿蜒匍匐的鋼鐵巨龍。
先進(jìn)班組的事跡材料5
在逐夢(mèng)的路上砥礪前行
五年意味著(zhù)什么？足以讓一個(gè)剛踏入小學(xué)的稚子成為意氣風(fēng)發(fā)的少年，讓一條剛栽下樹(shù)苗的道路綠樹(shù)成蔭，讓一座新城高樓林立、車(chē)水馬龍。在通信這條道路上，移動(dòng)政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門(mén)的畢業(yè)生，到跨進(jìn)而立之年的一名“老移動(dòng)”，政企公司見(jiàn)證了他一路青澀的成長(cháng)。他說(shuō)：“能夠在中國移動(dòng)最有活力的單位工作，現在想來(lái)，也是一種幸運�！�
20xx年，他研究生畢業(yè)；20xx年，他工作滿(mǎn)五年。五年磨一劍，一朝試鋒芒。
因為熱愛(ài)，他來(lái)到了政企，成為一名客戶(hù)經(jīng)理
“我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說(shuō)。帶著(zhù)這種單純的想法，他放棄了專(zhuān)業(yè)，來(lái)到移動(dòng)，從頭學(xué)起。如今五年過(guò)去了，他依然記得自己做出選擇時(shí)的情景，他始終記得剛入職時(shí)部門(mén)領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：心有多大，舞臺就有多大，中國移動(dòng)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比，他很高興能在自己喜歡的氛圍里工作五年。
從日常拜訪(fǎng)開(kāi)始，有了正確的工作態(tài)度，講奉獻就不是一句空話(huà)
20xx年，宋揚進(jìn)入了中國移動(dòng)政企公司，從此開(kāi)啟了一個(gè)銷(xiāo)售漂泊卻豐富的日常�！肮ぷ鲬B(tài)度要正確。要踏實(shí)認真，盡心盡責，要有奉獻精神，要有承擔責任的勇氣！”他說(shuō)。態(tài)度端正了，干起活來(lái)就不會(huì )抱怨，就不會(huì )斤斤計較，工作就會(huì )給你帶來(lái)成就感，所謂的奉獻精神就不是一句空話(huà)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
20xx年開(kāi)始接手軍隊客戶(hù)服務(wù)工作，他堅持每周3次以上客戶(hù)拜訪(fǎng)，不到半年時(shí)間，就已經(jīng)完成了所負責全部客戶(hù)的接口人全覆蓋。他說(shuō)：“剛開(kāi)始覺(jué)得難，但知難而退就不會(huì )有突破�！痹趫猿植恍傅呐ο�，客戶(hù)關(guān)系終于有了起色，信息化需求也不斷涌現。
跑軍口“億哥”厚積薄發(fā)
20xx年，之前打下的堅實(shí)客戶(hù)關(guān)系基礎發(fā)揮了作用，在各級領(lǐng)導的幫助指導下，他成功拿下了武警部隊全國專(zhuān)線(xiàn)組網(wǎng)項目，建設的數據專(zhuān)線(xiàn)超過(guò)3000條，為政企公司帶來(lái)3.072億直銷(xiāo)收入。成為與戰略客戶(hù)總部簽約的第一大單，億元的簽單也讓周?chē)男』锇橛H切的稱(chēng)他為“億哥”。
行業(yè)客戶(hù)精耕，示范效應錦上添花
20xx年，成功推動(dòng)中國移動(dòng)與武警總部成為軍民融合戰略合作伙伴，也使中國移動(dòng)成為唯一一家與武警部隊簽署戰略合作協(xié)議的運營(yíng)商。借助戰略合作的東風(fēng)，他與全國31省一對一溝通，落實(shí)地方與地方部隊的戰略合作以及具體業(yè)務(wù)落地，為全國帶來(lái)了超過(guò)每年5000萬(wàn)的組織收入。同時(shí)，推動(dòng)超過(guò)10份省內戰略合作協(xié)議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯(lián)系，不斷向下輸出商機，并把地方的優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行復制共享。他常說(shuō)“功勞是自上而下的，沒(méi)有各級領(lǐng)導的重視，就沒(méi)有源源不斷的商機；功勞也是自下而上的，沒(méi)有各省同仁的支撐，就沒(méi)有源源不斷的項目落地”。
急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想
“火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會(huì )議保障”、“G20峰會(huì )保障”、“20xx開(kāi)訓動(dòng)員大會(huì )保障”，他為客戶(hù)開(kāi)通重大任務(wù)保障電路超過(guò)100條，并且創(chuàng )造了臨時(shí)保障電路10工作日必開(kāi)通的`記錄和臨時(shí)保障電路零故障的記錄。軍隊客戶(hù)愿意與他合作，因為他急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，為客戶(hù)緊張的任務(wù)保障工作提供了一些從容。
戰略轉型，將學(xué)習作為工作之余的常態(tài)
20xx是政企公司戰略轉型的第一年，他也由客戶(hù)經(jīng)理向行業(yè)經(jīng)理轉型�！稗D型是痛苦的，痛苦不會(huì )死，不轉型只能等死”他說(shuō)，“銷(xiāo)售要和時(shí)間比速度，行業(yè)經(jīng)理要和時(shí)間比耐力�！避婈犘袠I(yè)的`耕耘，在很大程度上是時(shí)間長(cháng)度決定著(zhù)，至少關(guān)乎行業(yè)知識的厚度。這一年，他花費大力氣研究學(xué)習軍隊行業(yè)的信息化解決方案，在行業(yè)化轉型的道路上，他身先士卒，勇于嘗試。
在逐夢(mèng)的路上砥礪前行
人生總有迷茫之時(shí)，人生總有坎坷之路。時(shí)常想想為什么出發(fā)，就能找到將要去的遠方。
“有時(shí)候我覺(jué)得自己很平淡，每天忙忙碌碌，但回憶過(guò)往，忽然發(fā)現還有那么多事情讓我感動(dòng)�！彼螕P說(shuō)。
五年回望，看到了自己的成長(cháng)、進(jìn)步。他說(shuō)這都要感謝公司的用心培育，要感恩領(lǐng)導真誠的關(guān)懷，要感激同事無(wú)私的幫助，也要感謝自己和家人。他說(shuō)他的夢(mèng)想很小，面對選擇時(shí)想想自己的初心，干工作時(shí)對得起自己的良心，在逐夢(mèng)的路上他愿意不忘初心，砥礪前行。
先進(jìn)班組的事跡材料6
樂(lè )廣高速公路北路政大隊一中隊駐守在廣東梅遼四地梅花鎮，肩負著(zhù)守衛廣東北大門(mén)大瑤山隧道群安全暢通的重任，在公司及大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，機動(dòng)班成員精誠團結，長(cháng)期奮戰在高速保暢第一線(xiàn)，恪盡職守、依法治路，積極開(kāi)展各項保暢工作為大隊分憂(yōu)。他們以“保安全、保暢通、保服務(wù)”為己任，不怕苦、不怕難，堅持保護路產(chǎn)、維護路權，在工作中克服重重困難，有說(shuō)不完，敘不盡的故事。
大瑤山隧道群的守衛戰士
樂(lè )廣高速大瑤山橋隧群貫穿在山脈縱橫、丘陵溝壑地區，雙向26座隧道、17座高架橋梁，樂(lè )昌至梅花段連續24公里橋隧相連，危險路段沒(méi)有任何出口和分流支路，橋隧距離之長(cháng)、密度之大、承載任務(wù)之重在廣東史無(wú)前例。而機動(dòng)班在路政中隊是一支處置突發(fā)情況的應急小組，機動(dòng)班的組成是中隊業(yè)務(wù)骨干組成，他們勤奮學(xué)習，樂(lè )于請教，每當節假日期間是機動(dòng)班組任務(wù)最忙碌的時(shí)刻，他們與交警、拯救聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)頗為默契，以主抓“快速發(fā)現、快速到場(chǎng)、快速處理、快速清場(chǎng)”四快速工作聯(lián)動(dòng)機制，有效提升了大瑤山隧道群事故的處置效率。北一中隊機動(dòng)班成員歷盡了艱辛、克服了萬(wàn)難，樹(shù)立了廣東北大門(mén)公路路政管理行業(yè)的一面旗幟。
高速抗冰保暢的先鋒者
處于粵北山區的路政員還有一項特殊的`使命“抗冰”。天寒地凍、滴水成冰，可以說(shuō)是粵北山區高速的真實(shí)寫(xiě)照，北一中隊轄區最低氣溫達到零下0-4攝氏度，機動(dòng)組組成員不光是業(yè)務(wù)骨干，其中幾名是共產(chǎn)黨員，他們主動(dòng)放棄假日休息，堅守工作崗位，發(fā)現急情立即成立黨員先鋒隊，奮戰在抗冰第一線(xiàn)，充分發(fā)揮了戰斗堡壘作用。在抗冰現場(chǎng)，哪里最嚴重哪里就有機動(dòng)班的身影，哪里最艱苦機動(dòng)班就第一個(gè)沖到哪里�？贡暮估�，機動(dòng)班小組成員為響應應急勤務(wù)模式，個(gè)個(gè)都有通宵、加班6個(gè)小時(shí)以上的經(jīng)歷。在抗冰的同時(shí)他們還肩負著(zhù)處置就近的交通事故，在實(shí)際工作中，他們事故處理中力求仔細嚴謹，熱情服務(wù)，各項工作都名列大隊優(yōu)秀。頂風(fēng)雪，戰嚴寒，機動(dòng)班以實(shí)際行動(dòng)，體現了交通人不怕困難、甘于奉獻、頑強拼搏的精神，有效保障了樂(lè )廣高速公路安全暢通。
春運保暢的鐵軍隊伍
每年的春運工作就像是交通人經(jīng)歷了一次大考，尤其是節前節后，壓力山大。全長(cháng)23.75km的大瑤山隧道群是北一中隊的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)管理對象，發(fā)生交通事故處理難度較大，如不能快速處理易引發(fā)二次事故發(fā)生并且造成交通堵塞，面對井噴式的車(chē)流大軍，北一中隊機動(dòng)班主動(dòng)提出工作建議，在“實(shí)行改變路警聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)舊模式，全面優(yōu)化三項工作新部署”中機動(dòng)班就像鐵軍一樣的隊伍，加強路面巡查，主動(dòng)申請放棄休假，在春運保暢工作中取得顯著(zhù)成績(jì)。路漫漫其修遠兮，在亮閃閃的獎牌面前，機動(dòng)班的每位成員都深感任重而道遠，等待他們的將是更加艱巨路政執法任務(wù)。但他們堅信：只要堅持“文明執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，他們將會(huì )為京珠北的美好明天展示更加靚麗的光彩。
先進(jìn)班組的事跡材料7
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的'社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工
參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
——XXXX車(chē)間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不
安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
優(yōu)秀班組申報材料
班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復雜。因此，機電科電氣隊班組的建設從多個(gè)角度、多個(gè)側面，以多種形式開(kāi)展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
一、以身作則為前提
我們堅決要求班組長(cháng)不斷提高自己，要先知、先會(huì )、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí)，班里的職工會(huì )給你 “鼓掌”;下臺時(shí)，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。我們隊的樊茂組長(cháng)，就是一個(gè)好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長(cháng)帶頭干，極大的調動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。
二、實(shí)干性、信任度、號召力
劉志國同志作為“勞動(dòng)模范”，堅持不懈的組織班前學(xué)習，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊職員認真學(xué)習，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
先進(jìn)班組的事跡材料8
“嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車(chē)間一班員工時(shí)常謹記的話(huà)語(yǔ)。正是因為安全理念濃厚、班組管理要求嚴格，使得班組凝聚力不斷提升，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續向好，按照公司每月平安班組評選標準，被公司評為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組？應該加強班組管理？做好目標、制度、分工、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新要從哪幾個(gè)方面入手？讓我們一起學(xué)習合成車(chē)間一班班組的嚴謹管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的思想時(shí)時(shí)想安全，處處為安全，樹(shù)立班組安全績(jì)效車(chē)間排名第一，成為公司安全生產(chǎn)標桿班組的目標和理念；
二是建立班組安全管理制度并嚴格執行，保障生產(chǎn)安全穩定，做到獎罰分明并嚴格執行，不斷定期修正制度，激勵班組全員全身心投入安全生產(chǎn)，嚴防違章操作；
三是保障安全分工明確、細致、合理，根據班組員工自身優(yōu)勢設置班組6S管理、設備管理、安全管理、安全宣傳，具體到人，明確責任，參與到班組管理工作，提高主人翁責任感及工作效率；
四是加強員工安全管理溝通，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、分析會(huì )、總結會(huì )。及時(shí)有效的展開(kāi)溝通交流，將公司、車(chē)間、班組安全規章制度理念，傳達到每一位員工，通過(guò)組織安全活動(dòng)強化團隊合作的效率；
五是強化安全技能學(xué)習，班長(cháng)抓安全學(xué)習，通過(guò)“師帶徒”保障新入職人員安全，通過(guò)“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能，通過(guò)“視頻課件學(xué)習”提高安全意識；
六是安全管理創(chuàng )新，做為最基層的一線(xiàn)生產(chǎn)單元，牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的.完成，相信合成車(chē)間一班班組將會(huì )以更加積極的心態(tài)，結合班組實(shí)際，發(fā)揮班組長(cháng)處，努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強手，提高工作效率，強化團隊協(xié)作，提升班組安全管理水平，打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標桿班組，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
先進(jìn)班組的事跡材料9
從市民政局退休后，本可以在家頤養天年，享享清福，他卻找到市消防支隊領(lǐng)導，主動(dòng)要求擔任編外政治輔導員，在這個(gè)特殊的崗位上發(fā)揮余熱，這一干就是二十年。每年新戰士入伍，他都會(huì )來(lái)到軍營(yíng)上一課，激勵新戰士自覺(jué)投身于部隊的各項任務(wù)中；老兵退伍，也總是少不了他的“最后一課”，鞭策老兵們回到地方繼續發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統，再立新功。為了提高戰士們的學(xué)習熱情，每年都要圍繞主題教育開(kāi)展形式多樣的教學(xué)活動(dòng)，由于識字不多，每次上課他都要提前三四天作準備，整理資料，推敲修改，但他從無(wú)怨言，堅持每月為全市6個(gè)中隊講課不少于兩次。支隊領(lǐng)導考慮他70多歲，騎自行車(chē)不安全，多次提出派車(chē)接送，都被他婉言謝絕了。他說(shuō)：“為我一個(gè)人派車(chē)，太麻煩，太浪費了”。但對于官兵，他自己卻從來(lái)都是慷慨有加。干部戰士生病，他自己掏腰包到醫院看望；為豐富部隊文化生活，他給支隊送來(lái)書(shū)籍。據統計，20年來(lái)他共授課4000多個(gè)課時(shí)，行程9800余公里，所騎的那輛自行車(chē)己換了10個(gè)外胎12個(gè)內胎。
二十多年，面對家人的勸說(shuō)，別人的不理解，他是初衷不改，用真情和熱忱為官兵們釋難解疑，無(wú)私奉獻的精神教育了一批又一批官兵，官兵們都親切地稱(chēng)他為“思想顧問(wèn)”。珠山一中隊曾有位班長(cháng)余東海，工作勤勤懇懇，但一直與立功無(wú)緣，心里一直有個(gè)疙瘩，發(fā)現后，耐心地開(kāi)導他，幫助他樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀(guān)，余班長(cháng)的疑團慢慢解開(kāi)了。不久，市新華瓷廠(chǎng)的一個(gè)柴油倉庫失火，火勢兇猛。官兵們趕到現場(chǎng)后得知倉庫里還有一個(gè)裝滿(mǎn)50噸柴油的油罐，一旦爆炸，將危及整個(gè)工廠(chǎng)和附近群眾的生命安全！在這危急時(shí)刻，余班長(cháng)毫不猶豫地帶領(lǐng)全班戰士第一個(gè)沖進(jìn)火海，與烈火進(jìn)行著(zhù)殊死搏斗，30分鐘過(guò)去了，烈火終于被撲滅，50噸的油罐安然無(wú)恙，他的英勇行為受到支隊的.高度贊揚，當年榮立了三等功。
“莫道桑榆晚，微霞尚滿(mǎn)天”。在當好軍營(yíng)“輔導員”的同時(shí)，還主動(dòng)擔負起防火工作的“宣傳員”，積極推進(jìn)消防工作社會(huì )化進(jìn)程。在他的倡導下，市群星小學(xué)組建了全市第一支防火安全志愿隊。他自己掏錢(qián)為志愿隊制作了隊旗，組織志愿者們街頭巷尾散發(fā)消防知識傳單，義務(wù)宣傳防火知識。1996年，在他的積極奔走下，第一家消防少年軍�！F路小學(xué)消防少年軍校誕生，這也開(kāi)創(chuàng )了全市消防工作社會(huì )化的一種新模式。消防中隊定期派官兵為學(xué)生進(jìn)行軍事訓練，通過(guò)舉辦消防知識競賽、組織消防知識課堂、開(kāi)展逃生技能演練等多種形式的活動(dòng)，極大地提高了師生們的消防安全意識，也取得了很大的社會(huì )效果，如今××鎮市己有昌河小學(xué)、市第一小學(xué)等12所消防少年軍校開(kāi)花結果。
二十載冬春交替，二十載伏驥不息，面對墻上掛滿(mǎn)的全國優(yōu)秀少先隊輔導員、全國關(guān)心下一代工作先進(jìn)個(gè)人、省“十佳”少先隊志愿輔導員、首屆優(yōu)秀消防志愿者等榮譽(yù)，己經(jīng)79歲的依然激情滿(mǎn)懷，兢兢業(yè)業(yè)地為官兵準備下一堂課，籌劃下一個(gè)消防社會(huì )化活動(dòng)……。
先進(jìn)班組的事跡材料10
熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)帶頭！一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，一定有位稱(chēng)職的班組長(cháng)，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(cháng)xx就是這樣一位班組長(cháng)。
xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言，她以扎實(shí)的工作作風(fēng)，憑著(zhù)埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長(cháng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(cháng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來(lái)，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中，體現了強烈的責任心和事業(yè)心。xx現在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線(xiàn)路共臺車(chē)輛的保潔工作，每當夜幕降臨，xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區域開(kāi)始緊張的工作，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內，車(chē)輛會(huì )陸續進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過(guò)4分鐘，在這短短的4分鐘內，不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量，又不能超過(guò)時(shí)間，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)困難，但xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒，而是動(dòng)作迅速、程序固定，沉著(zhù)冷靜地將每一臺進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往，xx以苦為樂(lè )，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在平凡的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。她一直恪守的工作準則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車(chē)上線(xiàn)，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車(chē)觀(guān)察，發(fā)現今后保潔過(guò)程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說(shuō)：我是班組長(cháng)就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂(lè )于助人，每當同事家中有事時(shí)，總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的`身影；每當有職工遇到困難時(shí)，她總是熱心幫助，從不計較個(gè)人得失。十幾年來(lái)，xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，默默地奉獻著(zhù)自己的青春年華，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚，連續多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等稱(chēng)號。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現，重擔也會(huì )日益增加，但xx還是會(huì )進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
先進(jìn)班組的事跡材料11
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到鉆井隊站和公司的發(fā)展。吐哈鉆井公司50228隊鉆井一班始終堅持質(zhì)量、安全、高效三結合的管理體系，在20xx年的工作生產(chǎn)中，注重班組長(cháng)管理和班組團結建設，順利完成馬56井、馬57H井等高質(zhì)量高標準的探井，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)贏(yíng)得了隊站全體員工的認可和隊領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
鉆井一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及隊領(lǐng)導的各項會(huì )議精神，堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，夯實(shí)基礎，堅決避免不安全的事件發(fā)生。調動(dòng)了員工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、組發(fā)抓班組工作的大好局面。
在20xx年度，該組織和員工積極學(xué)習公司文件精神，認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，積極圍繞“76310”任務(wù)目標、“新疆大慶”建設等，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，廣泛開(kāi)展“學(xué)大慶、做主人、保安全、創(chuàng )一流”為主題的“四學(xué)四比一爭當”勞動(dòng)競賽，取得了優(yōu)異成績(jì)。
在創(chuàng )建“五型”班組過(guò)程中，活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)，資料齊全、準確，成績(jì)顯著(zhù)，事跡突出。先后參與完成馬56井、馬57H井等高質(zhì)高效益的探井，整體班組的操作技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高，不僅要讓員工掌握操作規程，更要讓員工理解操作規程堅持開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在“安康杯”競賽中取得較好成績(jì)，實(shí)現人身安全。在條30—1井的施工中，積極學(xué)習安全知識，使每位員工都牢記不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，工作中無(wú)誤操作，排除工作中的一切安全隱患。
基礎工作扎實(shí)，“三標”建設好。全班組人員在每次交接班時(shí)都能做到環(huán)境整潔，設備完好，各類(lèi)記錄齊全、清楚，填寫(xiě)及時(shí)、準確。工作中還對廢舊的凡爾體等零件進(jìn)行有價(jià)值的修復利用，重視設備的保養，實(shí)設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定了相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費，充分做好修舊利廢的節約工作。按優(yōu)秀班組嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄，設備運行記錄，材料用量等記錄的不斷完善，較好的完成日常工作，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
班組民主管理水平高，班務(wù)公開(kāi)好，班組人員能團結友愛(ài)，互助精神強。成員相互關(guān)心、幫扶，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)贊揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵員工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化，班組管理制度完善，班組成員團結，加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，對每一個(gè)工作任務(wù)都本著(zhù)對公司負責的.的原則，積極投身到工作中。
20xx年度鉆井一班以安全、效益、節約、環(huán)保優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，極大的提高了員工對班組管理的參與意識，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工的集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了員工隊伍的集體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，打造了優(yōu)秀的團隊文化。
先進(jìn)班組的事跡材料12
小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng)，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù)，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動(dòng)紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng)，遵守承諾，誠實(shí)守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程，多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的一致肯定；同時(shí)，他所在班組大膽創(chuàng )新，哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時(shí)間，確保了工作面的'安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出，多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現問(wèn)題，對設備存在的隱患，無(wú)論大小，第一時(shí)間進(jìn)行排除，堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此，他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣，小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí)，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)，通過(guò)集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議征集活動(dòng)中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。
先進(jìn)班組的事跡材料13
小嚴；入職至今，能夠與同事和睦相處，工作中樂(lè )于助人。酒店管理事業(yè)部任何一家店需要維修都能及時(shí)維修到位，始終不影響營(yíng)業(yè)為目標，特別是遇到會(huì )議保障及宴會(huì )保障，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，毫無(wú)怨言。
喜歡鉆研學(xué)習，提高自身技能，原來(lái)只精通強電方向的維修，通過(guò)鉆研學(xué)習，已經(jīng)完全掌握了弱電方面的維修知識，真正做到了一專(zhuān)多能。
酒店宴會(huì )廳的電子屏自酒店開(kāi)業(yè)起就跟維保單位簽訂了維保協(xié)議，每年維保費用高達五萬(wàn)元，小嚴在聽(tīng)到這么高價(jià)的'維保費后，默默下決心自己學(xué)會(huì )維修技能，于是每次維保單位前來(lái)維修，小嚴就在一邊仔細研究學(xué)習，終于在20xx年底掌握了這項維修技能，報告領(lǐng)導后于20xx年起便不再簽訂該項維保協(xié)議，為酒店每年節省維保費用高達五萬(wàn)元。
在公司里這個(gè)大家庭里還有許許多多對工作認真負責的人，他們默默無(wú)聞的工作在自己的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，他們的精神和工作態(tài)度是值得我們學(xué)習的！
先進(jìn)班組的事跡材料14
我班有幸被評為優(yōu)秀班組，感謝同事們對我們班組的鼓勵和支持，先進(jìn)班組是同事們對我們去年工作的肯定，也是對我們班組的鞭策和激勵。電力先進(jìn)班組事跡材料如下：
我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動(dòng)，取得了一定的成績(jì)，成績(jì)只代表過(guò)去，總結過(guò)去，以資以后。我們要繼續保持和發(fā)揚。
一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)各種法律、法規、規程和制度
安全和健康是我們每們員工的需求，也是我們實(shí)現人生價(jià)值的基礎，安全也就是效益。日常生產(chǎn)活動(dòng)中，我們牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，時(shí)刻不忘安全，時(shí)刻注意安全。嚴格執行“兩票”、“三制”。
認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規、規程和制度，電力工人先進(jìn)事跡以安全制度的嚴格執行來(lái)保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。
二、珍惜每一滴水，盡可能地多發(fā)電
20xx年干旱嚴重，降雨量明顯較往年減少，我們積極發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，珍惜每一滴水，加強責任心，高水位發(fā)電，珍惜每一滴水，讓每一滴水發(fā)盡可能多的電。
三、積極認真組織班務(wù)會(huì )，集體榮譽(yù)感強，團結和諧
每次值班期間，我們都認真組織本班班務(wù)會(huì )，班務(wù)會(huì )形式多樣，內容豐富，學(xué)習南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司的方針政策，把握大政方針導向；學(xué)習公司的.各種會(huì )議精神和安全規定；學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能。強調安全生產(chǎn)，強化安全意識。增進(jìn)了溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集本榮譽(yù)感。
盡管我們班在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，也存在不足，在今后的工作中，電力個(gè)人先進(jìn)事跡我們將繼續保持我發(fā)揚好的方面，繼續以安全生產(chǎn)為前提，群策群力做好本職工作，為建設和諧南網(wǎng)、責任南網(wǎng)做自己應有的貢獻。
先進(jìn)班組的事跡材料15
采油廠(chǎng)站x崗擔負著(zhù)xx地區水質(zhì)注入任務(wù)，現有8名員工。一年來(lái)，該崗員工在崗長(cháng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全站員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的`設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
崗通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥�，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶(hù)，又是節電降耗的重點(diǎn)崗位，在節電上下功夫，成了當務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開(kāi)一臺泵，這樣一年下來(lái)可不是筆小數！崗長(cháng)賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導取得采油井區的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節電10萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復使用，該項措施實(shí)施后日節電400kw.h。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
崗還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長(cháng)、交班工人與接班工人一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和崗長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
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