工人先鋒號先進(jìn)事跡材料

　　在平平淡淡的日常中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的工人先鋒號先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料1

　　XX市公路局養護中心作為某某公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以效勞為宗旨；以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程工程投資2000余萬(wàn)元；路面裂縫處理近500萬(wàn)元；完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元；完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí)，積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，05年完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元；以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的平安生產(chǎn)，嚴格標準施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。

　　一、根本情況：

　　XX市公路局養護中心，地處某某市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　二、主要做法：

　　〔一〕領(lǐng)導重視，目標明確

　　近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )立“工人先鋒號〞活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)開(kāi)展、構建和諧某某等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　〔二〕加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)

　　〔三〕嚴格規化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率

　　我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序標準施工，每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到人，對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢留樣，發(fā)現有不合格的，堅決要返工重來(lái)，最后再進(jìn)行竣工驗收，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時(shí)的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進(jìn)行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進(jìn)行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍；才能圓滿(mǎn)地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標線(xiàn)工作都是時(shí)間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導想盡一切方法來(lái)提高工作效率，保證施工進(jìn)度。特別是今年，由于機械的老化，給標線(xiàn)工作帶

　　來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結束，帶著(zhù)一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，工地上我們的每一位職工時(shí)刻

　　牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格標準施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結果。

　　〔四〕加強精神文明建設，樹(shù)立主人翁精神

　　抓經(jīng)濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級地震，災害對當地人民群眾的生命財產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向災區捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個(gè)人參加災區抗震搶險任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動(dòng)會(huì )后，踴躍報名者20余人，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫(xiě)了請戰書(shū)，決心為災區做出奉獻。他們這種無(wú)私奉獻的精神鼓勵著(zhù)我們，為我們單位的精神文明建設做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時(shí)刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個(gè)就會(huì )放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走，從來(lái)都沒(méi)有過(guò)一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開(kāi)支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂(lè )室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的.比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動(dòng)會(huì )，取得了男子拔河第二名的好成績(jì)。

　　幾年來(lái)，我們曾三次被評為市公路系統先進(jìn)集體，兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績(jì)。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號，多人被評為公路系統，市交通系統和省交通廳先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養路工和技術(shù)工作能手，為養護中心的工作帶來(lái)了很多榮譽(yù)。這正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。

　　〔五〕抓好綜治及安全工作

　　我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會(huì )治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來(lái)抓。對職工加強平安思教育，牢固樹(shù)立“平安第一，預防為主〞的意識。結合“四五、五五〞普法，進(jìn)行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進(jìn)專(zhuān)職的平安培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓資格證書(shū)，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確，對平安保衛及社會(huì )治安綜合治理工作長(cháng)抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，幾年來(lái)，我單位實(shí)現了無(wú)重大經(jīng)濟案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責任事故的“三無(wú)〞平安、綜治目標。

　　三、今后努力方向

　　近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明標準化的施工，贏(yíng)得了上級單位及領(lǐng)導的好評，向社會(huì )以及整個(gè)公路系統展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續抓好標準化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng )立“工人先鋒號〞活動(dòng)為契機，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強廣闊職工的責任

　　意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)社會(huì )主義和諧社會(huì )和小康社會(huì )建設的健康有序開(kāi)展。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料2

　　漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。

　　20xx年，由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng)，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;

　　20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

　　20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

　　20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;

　　20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù)，安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;

　　20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

　　20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。

　　在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與

　　施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

　　技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。

　　二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒

　　沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將

　　鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的.提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。

　　三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路，團隊共建和諧之音

　　注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。

　　四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

　　20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

　　漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料3

　　電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的`重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。

　　電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次，人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。

　　班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。

　　班組在節能降耗中，組織人員對廠(chǎng)房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能；熱處理風(fēng)機節能；混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān)；混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。

　　班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號；20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料4

　　貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。

　　在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí)，因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作，通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人

　　吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議，讓員工獻計獻策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結，結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打

　　硬仗的'隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料5

　　泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門(mén)、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書(shū)要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務(wù)、三育人、四滿(mǎn)意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過(guò)程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學(xué)校滿(mǎn)意、師生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”的工作目標。幾年來(lái)，他們團結一心，凝神聚力，創(chuàng )先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門(mén)的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱(chēng)號，并三人次獲得省級先進(jìn)個(gè)人表彰�？倓�(wù)處是一個(gè)團結、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長(cháng)、有處長(cháng)，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。

　　一、 打造 “主動(dòng)承擔、快速高效”的服務(wù)型團隊

　　為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個(gè)字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說(shuō)多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。

　　(一)加強學(xué)習教育。

　　利用處長(cháng)辦公會(huì )、全體人員工作例會(huì )、政治學(xué)習等時(shí)間加強學(xué)習，并通過(guò)開(kāi)展個(gè)別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“學(xué)生利益無(wú)小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉變，增強服務(wù)意識和大局意識。

　　(二) 強化監督考核。

　　邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監督小組，對總務(wù)后勤系統實(shí)施有效監督，將監督反饋意見(jiàn)列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹(shù)先的重要指標之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。

　　二、 規范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作

　　(一)規范日常維修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報修”

　　與信息中心合作，設計并實(shí)施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統，逐步將日常維修工作推向無(wú)紙化、科學(xué)化辦公軌道�！毒W(wǎng)上報修系統》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上，自11月下旬試運行，逐步實(shí)現了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現事事有據可查、事事有人負責。

　　(二)規范委托經(jīng)營(yíng)監管事務(wù)，按章辦事

　　根據學(xué)院制定的《合同管理規定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區閑置房屋等涉及委托經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤(pán)查。一是完善合同，規范手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學(xué)生澡堂、學(xué)生開(kāi)水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區4家租賃經(jīng)營(yíng)戶(hù)的費用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬(wàn)余元。二是解讀合同、學(xué)習合同，明確責權利。與食堂各委托經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)共同解讀合同，一起坐下來(lái)學(xué)習合同，把責權利落實(shí)到位。三是對依托各系創(chuàng )建的各類(lèi)創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟實(shí)體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對三個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)體的水、電供應的進(jìn)行了加裝儀表監管，杜絕浪費，并做到有據可查，維護公共利益。

　　(三)規范物品采購事務(wù)，保障到位

　　在計劃財務(wù)處的指導支持下，結合實(shí)際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》等制度，形成采購事務(wù)制度規范化，嚴格遵循“使用者與購買(mǎi)者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長(cháng)專(zhuān)職負責，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場(chǎng)調研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，由財務(wù)牽頭、紀委監督，做到“采購制度化、程序規范化、過(guò)程公開(kāi)化、人員明確化、監督系統化、價(jià)格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。

　　三、突出六項重點(diǎn)工作

　　(一)突出建章立制工作，實(shí)現事事有章可循

　　本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設科學(xué)化、規范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。

　　第一，實(shí)行分區劃片管理責任制，實(shí)現事事有人負責

　　對學(xué)院內基礎設施、綠地、花草樹(shù)木等實(shí)行分區劃片管理責任制，落實(shí)獎懲。一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學(xué)生生活健身讀書(shū)一區、教學(xué)辦公實(shí)驗公寓二區;按照水暖維護分為學(xué)生生活健身一區、圖書(shū)辦公教學(xué)實(shí)驗二區、教師公寓三區;校園內綠地、花草樹(shù)木按照院系兩級管理體制，分為八區(每系一區)，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負責。三是落實(shí)獎懲。制定獎懲制度，實(shí)施重獎激勵措施。

　　第二，規范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現物盡其用

　　對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規定處理報廢物品，盤(pán)活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實(shí)到專(zhuān)人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會(huì )同計財處繼續爭取財政局、相關(guān)會(huì )計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門(mén)交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類(lèi)處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規定處理報廢資產(chǎn)設備，盤(pán)活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現。

　　(二)加強園林式校園綠化建設工程，實(shí)現環(huán)境育人上層次

　　鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創(chuàng )建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專(zhuān)家資源，將學(xué)院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長(cháng)期的表現全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點(diǎn)擊所處位置立即呈現出該植物的'各類(lèi)技術(shù)指標，如何年栽植，樹(shù)齡、原種植地、習性、科屬類(lèi)別、數量、蟲(chóng)害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書(shū)冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上。

　　(三)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)生公寓公共設施的全面維修工作

　　充分利用暑假、中秋節、國慶節三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長(cháng)帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴格監督，責任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進(jìn)來(lái)，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進(jìn)，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認可生效，有效節制了重復維修、維修后人為損壞無(wú)責維修等等現象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅20xx年下半年共投入30余萬(wàn)元用于學(xué)生宿舍維修，累計維修了近5000個(gè)項目。

　　(四)扎實(shí)搞好新疆第二批培訓學(xué)員的生活保障工作

　　通過(guò)重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時(shí)調整了學(xué)生用餐地點(diǎn)，并新建培訓班專(zhuān)用餐廳，短短的二周時(shí)間內使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問(wèn)題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。

　　(五)及時(shí)做好水、電等設施搶修工作

　　建校至今，所用的地下管網(wǎng)設施設備已超出保修范圍，進(jìn)入問(wèn)題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、及時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問(wèn)題2小時(shí)，急問(wèn)題不過(guò)夜”的原則，20xx年下半年共實(shí)施了四次自來(lái)水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區機井設備的搶修任務(wù)。

　　切實(shí)做好電力設施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應。

　　(六)集中做好教學(xué)辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)

　　國慶節剛過(guò)，與分管領(lǐng)導一起連續召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì )議研究冬季供暖問(wèn)題，尤其是根據去年供暖出現的突出問(wèn)題進(jìn)行認真的調研，并請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過(guò)論證后于10月中旬開(kāi)始實(shí)施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門(mén)進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對圖書(shū)館樓主管道進(jìn)行了分區域加裝閥門(mén)，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實(shí)驗樓、圖書(shū)館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。

　　四、抓好四項常規工作

　　(一)時(shí)刻做好校園安全隱患防控。

　　總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫療、校舍、線(xiàn)路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價(jià)格、食品倉儲等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專(zhuān)項檢查，使我院全年無(wú)重大食品安全事故發(fā)生，師生滿(mǎn)意度有了很大的提高。全年完成營(yíng)業(yè)額 余萬(wàn)元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )4次，開(kāi)設監督臺2個(gè)，意見(jiàn)箱2個(gè)，搜集意見(jiàn)和建議60余條，并保證了全年6000余噸開(kāi)水供應。

　　(二)確保年水、電正常運行。

　　水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書(shū)樓、實(shí)驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查及維修工作。并實(shí)施了教師公寓門(mén)禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運動(dòng)場(chǎng)排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類(lèi)燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門(mén)1900個(gè)，實(shí)施報修系統后，共進(jìn)行了245項合理報修任務(wù)。

　　(三)校園公共衛生環(huán)境再上新臺階。

　　第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛生運動(dòng)專(zhuān)項活動(dòng)，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動(dòng)，累計栽植樹(shù)木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會(huì )議和慶典活動(dòng)用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學(xué)辦公區、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實(shí)施有效的監督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛處的8萬(wàn)元設備設施的援助，各類(lèi)移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來(lái)水公司、質(zhì)監所、藥監局、燃氣公司等單位進(jìn)行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調中。

　　(四)做好正常的門(mén)診和醫療防護工作。

　　衛生所本年度接診人數為3210人次，大學(xué)生醫保門(mén)診報銷(xiāo)金額約2萬(wàn)元，完成了學(xué)院安排的20xx級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時(shí)參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫療報銷(xiāo)工作。另外，配合有關(guān)部門(mén)，全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動(dòng)會(huì )及學(xué)生大型文體活動(dòng)電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料6

　　得到同一個(gè)建議后，喀什地區發(fā)改委領(lǐng)導致電馬力，提出新建莎車(chē)機場(chǎng)的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開(kāi)始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。

　　憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷(xiāo)員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線(xiàn)機場(chǎng)項目。

　　此外，借助數十年來(lái)全面參與西北地區機場(chǎng)新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區域內最完備的機場(chǎng)資料庫。有時(shí)承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據歷史檔案迅速出具設計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。

　　“我們的目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。

　　真誠溝通。

　　以文化鍛造鋼鐵之師。

　　作為一家從事民航專(zhuān)業(yè)工程規劃設計的企業(yè)，設計人員是西北分公司的核心財富。而營(yíng)造團結積極、勇于擔當、樂(lè )于奉獻的團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實(shí)現自我價(jià)值，則是這只西北機場(chǎng)設計鐵軍“來(lái)之能戰，戰之必勝”的秘訣。

　　領(lǐng)導班子的團結是團隊建設的.基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線(xiàn)逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場(chǎng)建設事業(yè)有著(zhù)濃厚的感情。在主要領(lǐng)導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍，為開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)基礎。

　　召開(kāi)全員專(zhuān)題研討會(huì )是西北分公司宣貫建設集團戰略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統一思想的重要平臺。西北分公司每年根據建設集團部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì )的準備時(shí)間長(cháng)達數月，每位員工都被要求在研討會(huì )上作書(shū)面發(fā)言。這就調動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。

　　召開(kāi)全員大會(huì )，讓員工走上講臺進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會(huì )上，新員工談自己加入公司體會(huì )后，上一年加入的員要做一年工作總結，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。

　　憑借這樣一支團結互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項目開(kāi)展過(guò)程中，每位員工都自覺(jué)維護公司形象，積極主動(dòng)地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　讓員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值是西北分公司團隊建設的核心。西北分公司致力于打造“專(zhuān)家型人才”，要求設計人員同時(shí)具備設計和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設計成果和設計過(guò)程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。

　　“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì )這種心情�！瘪R力說(shuō)，“正是因為他希望工作、希望成長(cháng)，所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動(dòng)力�！�

　　除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓也是員工成長(cháng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內部技術(shù)交流機制，定期組織不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統總結。

　　“咸陽(yáng)機場(chǎng)項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫(xiě)總結�！奔靳i拿著(zhù)厚厚一本《咸陽(yáng)機場(chǎng)二期擴建工程設計總結》談道，“每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都得寫(xiě)參加項目的心得體會(huì )，然后我們通過(guò)開(kāi)大會(huì )進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來(lái)，作為培養新員工的重要資料�！�

　　通過(guò)文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊伍，成為西北機場(chǎng)建設領(lǐng)域響當當的“鐵軍”，為西北分公司獲取項目、贏(yíng)得市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。

　　三十年來(lái)，建設集團西北分公司以區域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)隊伍，有力地推動(dòng)了西北地區民航機場(chǎng)的建設，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們仍將一如既往地跋涉在這條古老的絲綢之路上，走過(guò)黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料7

　　積極創(chuàng )立“工人先鋒號〞，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基〞工作，以創(chuàng )“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績(jì)、一流班組〞為內容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。

　　一、根本情況：

　　特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，〔其中常規完井74井次，酸壓完井64井次〕；下油管工作量及考核

　　二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡：

　　〔一〕、統一思想，認清當前塔河油田的大好開(kāi)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅決信念。

　　20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的`職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。

　　〔二〕、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

　　崗位與落實(shí)目標責任書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標責任書(shū)，組織全組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從根底做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標......

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料8

　　xx有限公司外貿部以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過(guò)創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )立熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

　　一、部門(mén)基本情景。

　　該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。

　　二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：

　　1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓。

　　該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的本事反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，經(jīng)過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的'動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、積極應對反傾銷(xiāo)，捍衛自身權益。

　　美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來(lái)兩國在紡織品貿易問(wèn)題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會(huì )組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無(wú)損害抗辯。期間很多工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場(chǎng)但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中我公司均以詳實(shí)的數據據理力爭經(jīng)過(guò)幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的競爭力。除此之外其他反傾銷(xiāo)案也不斷。

　　3、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。

　　應對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減(來(lái)源說(shuō)明本站：)少的情景下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。

　　4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯。

　　公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。

　　今后我們將以這次創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

工人先鋒號先進(jìn)事跡材料9

　　農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個(gè)勤奮團結、充滿(mǎn)活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng )新的集體。在課改理念帶動(dòng)下，在教育局實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化教室”的推動(dòng)下，我組開(kāi)展了各種學(xué)習、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：

　　一、人員結構

　　我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專(zhuān)學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，戰斗在教育教學(xué)第一線(xiàn)。歷年來(lái)，在學(xué)校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

　　二、工作特色及成績(jì)

　　1、認真學(xué)習課改精神，積極投身到教育局推行的“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去，在體現“專(zhuān)業(yè)化教室”“四化功能”的實(shí)踐過(guò)程中，我組各學(xué)科教師積極轉變教學(xué)思想觀(guān)念，融合“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強學(xué)生學(xué)習興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng )新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現學(xué)生為主體，教師為主導，切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節的作用，受到專(zhuān)家及同仁的一致好評。

　　2、高尚的師德、無(wú)私奉獻的精神、團結協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的`勇氣已經(jīng)內化為我組每位教師的自覺(jué)行為。我組的老師對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，學(xué)生有什么問(wèn)題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時(shí)討論最多的是，怎樣使課上得生動(dòng)一些，學(xué)生實(shí)驗多做一些、可見(jiàn)度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn)，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習的積極性，怎樣用教師無(wú)聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時(shí)，教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補缺補差，對個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見(jiàn)的，這些都受到了學(xué)生和家長(cháng)的一致好評。

　　3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開(kāi)通向科學(xué)殿堂的大門(mén)，是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線(xiàn)索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò )為依托開(kāi)展探究性的學(xué)習活動(dòng)，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實(shí)效性。

　　4、我組還經(jīng)常開(kāi)展各級各類(lèi)活動(dòng)，尤其是開(kāi)展的科技創(chuàng )新活動(dòng)取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱(chēng)號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽(yáng)能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡(jiǎn)艷輔導的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時(shí)輔導學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個(gè)學(xué)生獲一等獎，兩個(gè)學(xué)生獲二等獎，四個(gè)學(xué)生獲三等獎，簡(jiǎn)艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱(chēng)號。

　　20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱(chēng)號，農三師第三屆科技創(chuàng )新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明—太陽(yáng)能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農三師一等、三等獎，同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱(chēng)號。簡(jiǎn)艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

　　20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進(jìn)班組”光榮稱(chēng)號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱(chēng)號。

　　5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓，并寫(xiě)出了骨干教師對新教師的培訓實(shí)施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。

　　三、教研組的建設

　　1、加強常規建設，夯實(shí)教學(xué)基礎。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初我們就認真討論、研究制定出清楚、規范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計劃。我們堅持開(kāi)展兩星期一次的教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有記錄，每學(xué)期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽(tīng)課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)課10節以上(備課組長(cháng)12節，教研組長(cháng)15節)，并至少開(kāi)出一堂校級公開(kāi)課，聽(tīng)課做到有記錄，授課后及時(shí)評課，實(shí)事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規方面，要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng)�；�。并對這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查，以促進(jìn)教學(xué)常規的落實(shí)。

　　2、開(kāi)展教法研究，做到教法有創(chuàng )新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣為主攻方向。充分利用“專(zhuān)業(yè)化教室”這個(gè)主陣地，探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式，積極響應我�！耙詫W(xué)導教、開(kāi)放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動(dòng)本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。

　　3、加強科研活動(dòng)。我們組在加強教學(xué)改革的同時(shí)，注重教育科研，在組內營(yíng)造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實(shí)踐的基礎上結合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題，組內老師紛紛響應投入。

　　四、今后工作思路

　　成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去，未來(lái)等待著(zhù)開(kāi)創(chuàng )，我們組將在現有的基礎上繼續努力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更新的面貌投入到“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去。計劃經(jīng)過(guò)三年的努力，我們將建設一支思想作風(fēng)好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學(xué)方法和手段，能夠運用“專(zhuān)業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐，推進(jìn)學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺階，教科研水平再上一個(gè)新高度，創(chuàng )造出新的教育教學(xué)成績(jì)，創(chuàng )建一流教研組。

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