優(yōu)秀衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料
醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(cháng)，他們默默無(wú)聞地工作在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
xx衛生院長(cháng)xx就是這其中的佼佼者，十五年來(lái)，他由一名普通醫生成為一名優(yōu)秀院長(cháng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂(yōu)解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著(zhù)“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻譜寫(xiě)著(zhù)救死扶傷的感人篇章，贏(yíng)得了衛生行政部門(mén)、廣大醫務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，2009年度被縣衛生局評為先進(jìn)工作管理者，同年被xx鎮委、鎮政府評為優(yōu)秀主職干部。
xx，男，漢族，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛生學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)，同年分配至xx衛生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐操作能力，虛心向老同志學(xué)習，把理論知識和具體操作相結合，熱情為廣大病患服務(wù)，深受廣大患者和領(lǐng)導的肯定。2002年被職工民主選為醫療組組長(cháng)，2003年被選為xx鎮衛生院業(yè)務(wù)副院長(cháng)。2005年底調至xx縣xx衛生所任所長(cháng)，2009年元月，調回xx鎮衛生院任院長(cháng)至今。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫
xx出生農村，他知道農村遠沒(méi)有擺脫貧困，缺醫少藥是經(jīng)常發(fā)生的.事情， “小病不去醫，大病沒(méi)錢(qián)醫”的現象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著(zhù)，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實(shí)際情況設計最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動(dòng)提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內固定術(shù)，減免醫藥費1000余元，并多次上門(mén)免費注射、換藥至拆線(xiàn)，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。
他工作過(guò)的萬(wàn)家，是個(gè)地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬(wàn)家工作期間，跑遍了該地區的每個(gè)村落，因為群眾離醫院偏遠，有些老人不能前往醫院就診，他就常常上門(mén)服務(wù)，在萬(wàn)家衛生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個(gè)電話(huà)，就毫不猶豫的騎車(chē)上門(mén)服務(wù)。2008年的冬天，一個(gè)患者家屬打電話(huà)來(lái)說(shuō)家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當時(shí)外面下著(zhù)大雪，xx二話(huà)沒(méi)說(shuō)，披上雨衣就出了門(mén)。經(jīng)過(guò)連續幾天的出診治療，直到患者病情好轉，受到當地群眾的好評。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
xx鎮衛生院是當時(shí)全縣鄉鎮醫院唯一沒(méi)有改建的老醫院，軟、硬件設施落后，群眾就醫環(huán)境差，科室布局不合理。調回xx任院長(cháng)后，多方爭取上級部門(mén)撥款了30萬(wàn)元，勤儉節約自籌了60萬(wàn)元，重新建設了一個(gè)高標準的新醫院，工程建設之時(shí)，困難重重，他和衛生院一班人同舟共濟，終于在2010年7月將一個(gè)建筑面積1500平方米新門(mén)診大樓落成了，極大地改善了醫院就醫條件，為群眾創(chuàng )造了一個(gè)良好的就醫環(huán)境。
自國家實(shí)施新型農村合作醫療惠民政策以來(lái)，醫院遵照上級部門(mén)的政策，積極穩妥地為群眾辦理門(mén)診、住院報銷(xiāo)結算手續，因原門(mén)診樓布局不合理，患者報銷(xiāo)經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門(mén)診樓完工后，實(shí)行了一站式報銷(xiāo)，為方便群眾積極創(chuàng )造條件。
為抓好醫院工作，xx帶領(lǐng)院管會(huì )一班人先后出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業(yè)務(wù)工作相結合，與醫院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結合，與醫院職業(yè)道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫患權等關(guān)鍵。使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛生院取得了較好的社會(huì )效益，門(mén)診人次、醫療收入及各項主要醫療質(zhì)量指標，均比過(guò)去明顯上升。xx擔任院長(cháng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫療事故，醫院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增了理療康復等專(zhuān)科，保證在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放。在醫療業(yè)務(wù)上，通過(guò)他15年的學(xué)習和臨床實(shí)踐積累，業(yè)務(wù)技能已能夠滿(mǎn)足鄉鎮衛生院開(kāi)展的醫療業(yè)務(wù)，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領(lǐng)和指導年輕醫生完成手術(shù)幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進(jìn)了xx衛生事業(yè)的全面發(fā)展。
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