技術(shù)標兵先進(jìn)個(gè)人事跡材料

　　說(shuō)起xx，首先給人的印象是他的傳奇經(jīng)歷。他的傳奇首先是因為“雜”，首先他擔任的工作“雜”，他學(xué)的是潛水，進(jìn)單位以后做過(guò)起重工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、分項技術(shù)主管、工長(cháng)、工程部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、項目總調、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理，給測量、試驗幫過(guò)忙，電工、設備方面有什么事大家也愿意與他探討，工程施工的“十八般武藝”都精不好說(shuō)，至少每樣都能做出點(diǎn)道道來(lái)。其次，他的“雜”還體現在從事過(guò)的工程種類(lèi)“雜”，他直接參與或指揮的工程種類(lèi)有碼頭、船閘、船塢、取排水、道路、橋梁、隧道、市政、沉井、頂管、鋼結構、房建乃至供電照明等項目。再次，他的雜還體現在生活、運動(dòng)等方面，很多運動(dòng)項目，他也擅長(cháng)。電腦、網(wǎng)絡(luò )方面他也有所涉獵，還寫(xiě)得一手好文章。他的傳奇還體現在他的攻堅才能。公司有從未做過(guò)的工程種類(lèi)、從未到過(guò)的國家或地區，艱苦困難的工程，總是會(huì )想到他，而他也從未違背過(guò)領(lǐng)導的要求，三公司第一個(gè)掛籃施工、第一個(gè)船閘施工、第一個(gè)特大橋施工、xx局第一個(gè)特大船塢施工，到云南的第一個(gè)項目、到xx的第一個(gè)項目、到xx的第一個(gè)項目，淮江高速公路項目工程上不去調過(guò)去搶、xx沉井有困難調過(guò)去搶、滬蘇浙高速工期吃緊調過(guò)去搶、xx項目遭遇困難調過(guò)去搶。往往一個(gè)工程遇到困難就被調過(guò)去搶工，扭轉局面理順了又被調到另一個(gè)遇到困難的項目，最近7、8年，他幾乎沒(méi)有完整的做完過(guò)一個(gè)工程。

　　當然，以上還不能完全概括他的傳奇，他的傳奇還在于他做了一些別人不能做或不敢做的事：他曾經(jīng)在一個(gè)長(cháng)江碼頭外面徒手下潛15米打撈鋼護舷;他曾經(jīng)在寬闊的長(cháng)江南通段8級風(fēng)浪中躍進(jìn)長(cháng)江救人;他曾經(jīng)用自制的潛水裝具下到32米深的泥漿里作業(yè)近一個(gè)小時(shí);他曾用16噸的汽車(chē)吊下19噸重的鉆孔樁鋼筋籠;他曾經(jīng)用8噸的塔吊提升32噸的掛籃底籃到125米高空;他曾經(jīng)創(chuàng )造了沉井超過(guò)兩倍直徑深度糾偏的奇跡。

　　當然，有傳奇經(jīng)歷還談不上杰出，xx工作這么多年，對企業(yè)更大的貢獻在于不斷地追求技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，給企業(yè)創(chuàng )造了不少的經(jīng)濟效

　　益和社會(huì )效益。

　　技術(shù)創(chuàng )新

　　xx愛(ài)琢磨是出了名的，他總是喜歡琢磨出一些巧妙的工藝來(lái)解決問(wèn)題。進(jìn)單位沒(méi)多久，他就利用一個(gè)三噸平板，焊了一個(gè)小扒桿，裝上一臺小卷?yè)P機，做成一臺“吊車(chē)”，在碼頭上安裝系船柱，安裝橡膠護舷等小型件，既沒(méi)花多少錢(qián)，又提高了效率;在淮江高速項目他巧妙地把40多噸重的懸澆箱梁現澆段支架整體從左半幅平移到右半幅，不但節約了不少費用，更重要的是節約了近1個(gè)月的工期;他在云南元磨高速項目設計了45米跨度的單邊斜拉便橋，總用鋼量不到3噸，解決了4號墩混凝土澆筑的問(wèn)題，該橋得到北京理工大學(xué)一位教授的盛贊;也在云南元磨高速項目，他發(fā)明了利用8噸起重量的塔吊巧妙提升32噸的掛籃底籃到125米高空的技術(shù)，榮獲了“武漢市五小成果二等獎”;他在xx頂管項目20號井匪夷所思的在超過(guò)兩倍沉井直徑的深度成功進(jìn)行了糾偏作業(yè);他在xx項目巧妙地利用龍門(mén)吊安裝碼頭面板，一舉節約成本近千萬(wàn)元，且大幅節約了安裝時(shí)間，這項工藝在xx的后續項目中繼續得到運用，還在繼續的創(chuàng )造著(zhù)效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作”，小的實(shí)例不勝枚舉。他愛(ài)動(dòng)腦子解決問(wèn)題也感染了很多他的同事們，讓他所在的項目遇到了很多的困難，都會(huì )得到很好的解決，獲得了不錯的結果。

　　管理創(chuàng )新

　　如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng )新主要還是他發(fā)揮他自己的個(gè)人才能為企業(yè)做出貢獻，那么他在管理方面的創(chuàng )新則更好的推動(dòng)了項目整體的順利實(shí)施。

　　他創(chuàng )造了項目生產(chǎn)超級看板管理模式，已經(jīng)在三公司很多項目得到實(shí)施，通過(guò)看板，實(shí)時(shí)將項目施工生產(chǎn)各環(huán)節相關(guān)責任和績(jì)效，信息收集和反饋等透明化，使所有項目部人員對工程進(jìn)展始終保持控制狀態(tài)，這種管理方式在很多項目都取得了良好的效果。

　　他還創(chuàng )造性的在熔盛船塢工程搶工過(guò)程中運用了輻射管理方式，即直接由他每日排定當晚到第二天各作業(yè)面和工序工作要求，當晚召集所有隊伍工長(cháng)帶班一級以上的人開(kāi)會(huì )，明確責任人，第二天再安排后一日計劃并檢查前一日日計劃執行情況并當場(chǎng)獎罰，此方法使用一個(gè)月，即解決了很多長(cháng)達數月乃至半年的痼疾，一舉扭轉了施工局面，創(chuàng )造冬季施工中一個(gè)項目部完成混凝土澆筑3.8萬(wàn)方的創(chuàng )舉。正是這一措施的實(shí)施，確保了熔盛船塢的節點(diǎn)工期，為企業(yè)創(chuàng )造效益近4000萬(wàn)元。

　　在xx項目的施工中，他提出和諧項目部的理念，主張快樂(lè )工作，在不動(dòng)聲色中扭轉了和黃開(kāi)工后幾個(gè)月的不利局面，讓項目很快轉向快車(chē)道，并最終實(shí)現和黃一標提前近一年完工的奇跡。也為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。目前，他已經(jīng)從單純的管理方式方法的創(chuàng )新轉向了宏觀(guān)管理模式的創(chuàng )新，通過(guò)提升整個(gè)項目團隊的團隊精神，從文化、理念層面夯實(shí)項目部團隊的綜合實(shí)力，從而讓項目部團隊成為無(wú)堅不摧的戰斗堡壘，去克服一個(gè)個(gè)的困難，干好一個(gè)個(gè)的項目。由于他在管理方面的出色表現，獲得了隨同一起出征xx的三航院有關(guān)人員以及xx電站工程EPC總承包方的認可，他的表現成為我局獲得xx電站碼頭工程的關(guān)鍵因素之一，讓我局得以順利步入xx市場(chǎng)。

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