- 相關(guān)推薦
衛生局局長(cháng)先進(jìn)事跡材料
柳中南，1965年出生，中共黨員，自2010年出任屈原管理區衛生局局長(cháng)以來(lái)。他忠實(shí)履行黨和政府賦予的職責，懷著(zhù)對人民群眾健康高度負責的精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“均衡、惠民、和諧”為目的，以解決群眾看病難、看病貴為切入點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新辦實(shí)事，全面推進(jìn)屈原管理區衛生事業(yè)穩步發(fā)展，取得了顯著(zhù)成績(jì)。這一成績(jì)的取得來(lái)之不易，它凝聚了無(wú)數人的心血和汗水，更和柳中南同志的努力密不可分。柳中南，在區衛生系統提到這個(gè)名字，同事們說(shuō)，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風(fēng)度;他具有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
一、不斷學(xué)習，提高管理衛生的能力。
他對事業(yè)有著(zhù)執著(zhù)的追求：不干則罷，干則爭先;沒(méi)有最好，只有更好。渾身透露著(zhù)一種“勇奪紅旗，勇?tīng)帢吮?rdquo;的拼搏精神。
衛生工作與人民群眾生命健康相關(guān)，是社會(huì )主義事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)。在工作中，他始終把加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)放在首位，他潛心學(xué)習，虛心討教，認真鉆研衛生政策和管理知識，用心揣摩，勇于創(chuàng )新，在衛生方面實(shí)現著(zhù)人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為衛生工作的行家里手，他向老同志學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)能力;他擠出休息時(shí)間，堅持每天至少學(xué)習2-3小時(shí)，鉆進(jìn)衛生專(zhuān)業(yè)書(shū)籍中吸取營(yíng)養，遨游在知識的海洋里;衛生方面的業(yè)務(wù)書(shū)籍，他一本一本地讀;衛生專(zhuān)業(yè)雜志，他一篇一篇地學(xué);工作會(huì )議精神，他一項一項地閱讀、領(lǐng)會(huì );為民辦實(shí)事工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以“書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的精神，全身心地投入學(xué)習，掌握實(shí)際工作技能，經(jīng)常同兄弟縣區的同行相互交流，一年下來(lái)，積累了豐厚實(shí)用的工作經(jīng)驗，提高了政治理論水平和駕馭衛生工作復雜局面的能力。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，傾注真情為群眾辦實(shí)事。
柳中南同志有著(zhù)較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業(yè)的發(fā)展著(zhù)想，一切為職工的利益著(zhù)想，一切為患者的需求著(zhù)想，充分體現了一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺(jué)悟。
1、以人為本，提高農民新農合的受益水平。
他一直把推行農村新型合作醫療作為為民辦實(shí)事、建設和諧社會(huì )的重頭戲來(lái)抓。以提高農民受益水平為目標，全面落實(shí)政府對新農合和城鎮居民醫保人均每年 80元補助的精神，帶領(lǐng)一班人馬深入鄉村積極引導、動(dòng)員全區農民參加新型農村合作醫療，把黨的惠民政策落到每家每戶(hù)，新農合參合率逐年上升。我區農業(yè)人口有48010人，今年參合人數達44268人，參合率達92.52%。為了使參保群眾得實(shí)惠，他多次深入農戶(hù)家調查，并采取“降檻、增幅、擴面”主要措施，調整相關(guān)政策，降低自費門(mén)檻費用，提高賠付比例，對發(fā)生醫療費用1萬(wàn)元以上的患者，按補償款的30%的比例實(shí)行第二次追補。今年對2580名參合農民補償金額331.24萬(wàn)元，使新農合農民受益面達5.8%，受益度達40%。
2、實(shí)事實(shí)辦，改善群眾的就醫環(huán)境。
柳中南心里想是人民群眾，他始終把農村衛生的建設作為為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工作來(lái)抓。2010年，柳中南同志按照上級部門(mén)的統一部署，結合我區衛生的實(shí)際情況，以長(cháng)遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點(diǎn)規劃，通過(guò)努力爭取，使天問(wèn)社區衛生服務(wù)中心項目順立通過(guò)國家審核和批準立項，并爭取區委、區政府加大對社區衛生建設工作投入力度，成功購回原汨紡醫院舊樓，予以改擴建。2010年7月8日，總投資270多萬(wàn)元的天問(wèn)社區衛生服務(wù)中心開(kāi)始施工，國土使用面積5100平方米，房屋建筑面積1824平方米。僅用了100天時(shí)間，新建工程就全部竣工并交付使用，這是屈原管理區乃至岳陽(yáng)市衛生機構建設史上的一件盛事。社區衛生服務(wù)中心的建成，將極大地改善我區社區居民的就醫環(huán)境，為社區居民看病提供方便，可以做到小病不出鄉，大病不出區。
天問(wèn)社區衛生服務(wù)中心建成后，已為4萬(wàn)多名社區居民建立了健康檔案，對社區3320名高血壓患者、799名糖尿病患者進(jìn)行了規范管理，舉辦健康教育講座13期，向社區居民提供免費咨詢(xún)4170人次。并開(kāi)始逐步實(shí)施100種基本藥物實(shí)行零差率銷(xiāo)售，總銷(xiāo)售基本藥物達29077元，讓利額7861元。
3、狠抓醫療質(zhì)量，確保人民群眾醫療安全。
為了確保醫療安全，讓人民群眾能就好醫、治好病。柳中南著(zhù)重抓好了三件工作：一是優(yōu)化醫療服務(wù)流程。采取門(mén)診設立導診咨詢(xún)臺，增設導診員，設立醒目標志等手段，緩解“三長(cháng)一短”(掛號、收費、取藥等候時(shí)間長(cháng)，診斷時(shí)間短)問(wèn)題。二是規范醫療服務(wù)行為。加強了合理檢查、合理用藥管理。制訂了《抗菌藥物合理應用手冊》和《單病種醫療費用指導一覽表》，切實(shí)解決不合理檢查、不合理用藥、不合理收費“三個(gè)不合理”問(wèn)題。三是健全醫療糾紛處理機制。制訂了相關(guān)措施加強了醫療安全的防范與處理，及時(shí)化解醫患糾紛，形成促進(jìn)和諧人人有責、和諧環(huán)境人人共享的良好局面，在調查測評中，患者滿(mǎn)意率達98%。
屈原人民醫院按照柳中南同志提出的“以提高醫護質(zhì)量為重點(diǎn)，有計劃、有步驟、分階段、多形式開(kāi)展工作”的建議，使全院醫療工作有了新的成果，醫護質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫院有了新的發(fā)展。2010年底醫院收入達到了1560萬(wàn)元，是屈原人民醫院歷史上的經(jīng)濟收入最高點(diǎn)。并且醫院在省衛生廳、市衛生局等領(lǐng)導和專(zhuān)家多次檢查中都受到了一致好評。
三、銳意進(jìn)取，推進(jìn)衛生事業(yè)的發(fā)展。
1、爭資立項，為衛生事業(yè)謀發(fā)展。
堅實(shí)的經(jīng)濟基礎是發(fā)展衛生的強有力的后盾，在柳中南任職期間內始終將爭資立項工作與衛生管理放在同等重要的位置。“巧婦難為無(wú)米之炊”，衛生建設資金從哪兒來(lái)?是從“誠”中來(lái)，從“實(shí)”中來(lái)，誠就是為民辦實(shí)事的精神，實(shí)就是每一筆資金都用在刀刃上。他除了管理衛生工作外，很多時(shí)間花在爭資金、跑資金上。為爭資立項，他吃過(guò)閉門(mén)羹，也受過(guò)不少委屈，但很多部門(mén)還是被他的一股韌勁打動(dòng)。2010年春節的前2天，他為了社區衛生服務(wù)中心的建設項目，跑到衛生部申請立項，乘車(chē)回家時(shí)，由于火車(chē)到站已是凌晨1點(diǎn)了，當時(shí)天很黑又下著(zhù)雨，看不見(jiàn)一輛車(chē)她又冷又餓，下車(chē)后前不著(zhù)村，后不著(zhù)店，只好步行一個(gè)多小時(shí)，走了二十幾里的路才到家，當時(shí)他簡(jiǎn)直成了落湯雞，滿(mǎn)臉是水，也分不清是雨水、汗水還是淚水，但想到項目定下來(lái)了，他的心里感到無(wú)比的欣慰。
2010-2010年他帶領(lǐng)局黨委成員十多次外出爭資，先后從上級主管衛生部門(mén)爭取到專(zhuān)項經(jīng)費300多萬(wàn)元，價(jià)值80多萬(wàn)元的醫療設備，有效的緩解了我區衛生醫療單位的經(jīng)費短缺，硬件設備落后的現象，衛生可持續發(fā)展的后勁逐步增強。
2、管好衛生，推行新的管理模式。
作為衛生局局長(cháng)，他深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。任衛生局局長(cháng)以來(lái)，他為屈原區衛生的發(fā)展出謀劃策，殫精竭慮，使屈原區衛生得到了前所未有的發(fā)展。他與衛生局領(lǐng)導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動(dòng)，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。他開(kāi)誠布公，實(shí)事求是，敢挑重擔，經(jīng)常深入基層進(jìn)行一線(xiàn)辦公。他大膽嘗試新的衛生管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內容與衛生實(shí)際工作緊密結合，認真研究和解決衛生管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案，落實(shí)整改措施。2010年，根據屈原區衛生發(fā)展的需要，他牽頭擬定了新的《關(guān)于加強屈原管理區衛生管理的若干規定》，其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開(kāi)支活動(dòng)管理，獎懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來(lái)屈原區衛生管理中存在的積弊，衛生管理已全面實(shí)現了規范化、制度化、責任化，使醫療機構在日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭中穩步發(fā)展。
四、嚴以律己，堅持做到廉政勤政。
人們常說(shuō)：人格的力量是無(wú)窮的。“喊破嗓子，不如干出樣子”，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)已經(jīng)成為他行為品格的一部分。他時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，努力當好團隊的 “領(lǐng)頭雁”和排頭兵。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。否則，人心就散了，工作就垮了。在工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關(guān)系的糾纏。對外關(guān)系多，接觸范圍廣，出門(mén)辦事多，他從不接受請吃、送禮。他的嚴以律己，寬以待人的工作作風(fēng)，使衛生工作真正做到公開(kāi)、公平、公正，樹(shù)立起了自己剛正不阿的形象。
柳中南同志有過(guò)人的魄力和膽識，這不僅來(lái)自于他對醫療衛生管理工作的豐富經(jīng)驗和杰出才干，還來(lái)自于他全心全意為人民服務(wù)的崇高信念。他時(shí)刻將衛生事業(yè)的發(fā)展、職工的利益、患者的滿(mǎn)意放在心上，為衛生事業(yè)的建設和發(fā)展嘔心瀝血，真誠奉獻，在平凡的工作崗位上用平凡的小事訴說(shuō)著(zhù)對黨的無(wú)限忠誠。
【衛生局局長(cháng)先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
市商務(wù)局局長(cháng)先進(jìn)事跡材料07-26
衛生先進(jìn)單位事跡材料01-01
衛生工作先進(jìn)事跡材料11-02
衛生先進(jìn)集體事跡材料11-02
衛生之星先進(jìn)事跡材料07-17
衛生健康先進(jìn)事跡材料11-03
衛生局局長(cháng)供職報告02-13
愛(ài)國衛生先進(jìn)事跡材料11-04