鐵運處機務(wù)段先進(jìn)班組事跡
鐵運處機務(wù)段xxxx車(chē)組自2012年組建以來(lái)，始終以堅持標準、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。一年來(lái)，在班長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下順利安全的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以處段開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了各級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及處段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
鐵運處機務(wù)段xxxx車(chē)組是我段生產(chǎn)中的重要環(huán)節，他們擔負著(zhù)我處的安全運輸任務(wù)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。xxxx車(chē)組在班長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在班組文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為其他兄弟班組做了無(wú)上的榜樣。使機務(wù)段各條生產(chǎn)班組逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“安全在我心”的`安全生產(chǎn)理念!從而使我段在一年的生產(chǎn)中保持了零事故零違章的良好局面!xxxx全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間組織送溫暖活動(dòng)，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。xxxx車(chē)組2012年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，技術(shù)求效益”的生產(chǎn)方針，狠抓業(yè)務(wù)水平，把業(yè)務(wù)水平的提高作為工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響生產(chǎn)的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握技術(shù)，更要讓職工理解技術(shù)。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對學(xué)習司機進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。一年來(lái)，xxxx車(chē)組員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步。三是攻克技術(shù)難題，力求降低成本。隨著(zhù)標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)組生產(chǎn)控制體系和防范措施，生產(chǎn)就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日運用中出現的故障進(jìn)行自檢自修，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)組無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次經(jīng)常檢查機車(chē)運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《鐵運處安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定班組安全管理工作細節，責任到人。自2012年底組建以來(lái)無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了機車(chē)操作要領(lǐng)，機車(chē)維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、機車(chē)運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，使員工行為更加規范。重視機車(chē)設備維護保養，使機車(chē)始終處于良好狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。 一年來(lái)，xxxx車(chē)組以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。
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