鉆井隊先進(jìn)集體事跡材料
**鉆井隊現有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來(lái)，始終以一流的技術(shù)、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經(jīng)驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司年度工作會(huì )議精神為指針，以"安全生產(chǎn)"為主線(xiàn)，認真開(kāi)展"提速降本""創(chuàng )先爭優(yōu)"等活動(dòng)，注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產(chǎn)組織，大力推廣鉆井新技術(shù)、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現了"安全、優(yōu)質(zhì)、快速"生產(chǎn)的目標。今年在蘇里格自營(yíng)區塊施工水平井，開(kāi)鉆3口，交井4口，累計進(jìn)尺15517米，累計水平段長(cháng)4489米。取得井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率為100%，事故時(shí)效和復雜時(shí)效均為零的好成績(jì)。
一、強化生產(chǎn)管理，確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行
把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實(shí)關(guān)。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長(cháng)、指導員、技術(shù)員和干部大班組成的"提速"指揮攻關(guān)小組，牢固樹(shù)立"有紅旗就扛，有第一就爭"的精神，以身作則，認真組織好每口井各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接工作，搬遷、開(kāi)鉆到完井，環(huán)環(huán)相扣，努力提高生產(chǎn)時(shí)效。開(kāi)鉆前，技術(shù)員提前做好鄰井調研，反復研究施工方案，向大家交底，奠定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎;施工中，嚴格要求班組執行技術(shù)指令，落實(shí)各項技術(shù)措施，責任落實(shí)到各個(gè)崗位，實(shí)施全過(guò)程、全方位質(zhì)量技術(shù)監督;對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長(cháng)的復雜井，專(zhuān)人負責，采取優(yōu)質(zhì)泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。
二、強化安全管理，增強安全意識
安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)。該隊在生產(chǎn)過(guò)程中，積極引導職工擺**全、速度、效益的關(guān)系，始終堅持"安全第一"的指導思想，以"不安全的進(jìn)尺一寸不打，帶血的效益一分不要"的安全理念教育為主線(xiàn)，堅持開(kāi)展"周一"安全活動(dòng)。每個(gè)周一，由隊長(cháng)、指導員、大班一起對井場(chǎng)所有設備設施進(jìn)行檢查，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)整改，及時(shí)的消除了事故隱患。
嚴格執行安全監督制度，讓安全員充分發(fā)揮監督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒(méi)系好，安全員當時(shí)對他進(jìn)行了罰款，并對他進(jìn)行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。
三、強化成本控制，向成本管理要效益
在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價(jià)等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預算分析等制度。每一口井施工前，組織生產(chǎn)骨干，根據公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預算，同時(shí)，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據。施工中，嚴格執行成本預算，使各項成本消耗控制在計劃之內，完井后及時(shí)作出成本分析，找出成本節約和超支的原因，動(dòng)員職工提出節約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺(jué)性，使職工自覺(jué)從節約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節約。
四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用
該隊現有黨員8名，在工作中，黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用，號召每個(gè)黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效等方面，發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)、激勵、引導職工積極履行崗位職責。在"急、難、險"工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車(chē)領(lǐng)料回來(lái)，支部書(shū)記組織大班黨員卸車(chē);完井作業(yè)時(shí)，組織配藥品、掏泥漿罐;搬家安裝組織黨員大班平井場(chǎng)、打水泥;在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節，隊長(cháng)和指導員都組織黨員頂關(guān)鍵、排隱患，涌現出許多動(dòng)人事跡。
隊長(cháng)李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責，努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤(pán)突出病，妻子也長(cháng)年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來(lái)沒(méi)有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大的貢獻。
技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了全隊的尊敬。該隊許多成績(jì)的取得有著(zhù)他重重的一筆。他肩負起職工技能培訓的任務(wù)，運用自己豐富的經(jīng)驗和獨特的見(jiàn)解，使職工的技能得到了很大的提高。
五、加強隊伍建設，不斷提升隊伍素質(zhì)
隊伍素質(zhì)是鉆井隊在市場(chǎng)競爭中的立足之本，基礎管理是創(chuàng )效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的`團隊精神，以"比學(xué)趕幫超"主題活動(dòng)為載體，對照標準嚴要求，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感。鼓勵職工開(kāi)展班組賽、對手賽等多種形式的競賽活動(dòng)，有效地提高了隊伍的整體戰斗力。全隊職工在隊長(cháng)李曉坤和指導員王勇的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揚"愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻"的精神，戰酷暑，斗嚴寒，高標準、高質(zhì)量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。從現場(chǎng)管理到設備安裝，從設備維護保養到設備衛生，該隊各個(gè)方面進(jìn)步都得到了項目部領(lǐng)導的認可。
為全面提升職工素質(zhì)，由井隊干部和技術(shù)骨干任兼培訓師，每天把鉆井專(zhuān)業(yè)知識，利用交接班時(shí)間進(jìn)行講解和指導;另外，還開(kāi)展了"導師帶徒"等活動(dòng)，組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次"優(yōu)秀師徒"，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氣氛，有效地激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，從而使職工的技能素質(zhì)顯著(zhù)提高。
積極抓好"兩堂一舍"建設和隊務(wù)公開(kāi)工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在"兩堂一舍"建設中，該隊堅持從服務(wù)質(zhì)量抓起，積極營(yíng)造"家"的氛圍，及時(shí)了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營(yíng)養又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛(ài)的飯菜，讓大家進(jìn)一步體會(huì )井隊的關(guān)心關(guān)愛(ài)。這些舉動(dòng)贏(yíng)得了職工的滿(mǎn)意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產(chǎn)中。全隊干部職工以苦為榮，愛(ài)隊如家，團結一心，無(wú)私奉獻，有力地推動(dòng)了該隊鉆井生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行。
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