紅旗班組事跡材料
韓二公司設備部熱控一班現有15名員工，是一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng )建“紅旗班組”為目標，以實(shí)現“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動(dòng)為載體，以培育造就一支素質(zhì)現代化的員工隊伍為抓手，結合60萬(wàn)千瓦機組熱控專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全文化，強化設備維護，完善管理制度，倡導技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀錄。2010年“五一”勞動(dòng)節前夕，被陜西省總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長(cháng)李孝紅為人謙和、充滿(mǎn)熱情，而且骨子里有著(zhù)一股永不服輸的勁頭。在生產(chǎn)與基建并舉的2008年，帶領(lǐng)當時(shí)僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴、從細、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿(mǎn)完成了確保一期機組安全穩定運行，二期新建機組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現二期雙投目標作出了突出貢獻。
韓二是西北首家60萬(wàn)千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠(chǎng)，應用了許多新設備、新技術(shù)，而熱控專(zhuān)業(yè)又是代表電廠(chǎng)科技的最前沿專(zhuān)業(yè)。特殊的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過(guò)開(kāi)展每月一次專(zhuān)業(yè)知識培訓提高班員技術(shù)水平，通過(guò)專(zhuān)業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時(shí)檢查學(xué)習效果，營(yíng)造了班組濃郁的學(xué)習氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專(zhuān)業(yè)技能調考中名列前茅。班組也被評為公司“學(xué)習型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。 事跡材料網(wǎng)
在實(shí)際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來(lái)了機組的安全長(cháng)周期運行，熱控一班屢次發(fā)現并消除了重大缺陷。為了確保實(shí)現二期機組“即投產(chǎn)、即穩定、即盈利”的目標，2009年，熱控一班成立了以班長(cháng)為負責人，技術(shù)員、高級工為主體的設備治理改造小組，對于現場(chǎng)故障率高、安全系數低、工藝落后的設備，制定了切實(shí)可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀(guān)，提高了機組的穩定性。特別是在1號機組小修DCS系統網(wǎng)絡(luò )交換機進(jìn)行清灰檢查時(shí)，一名職工發(fā)現了該交換機電容鼓包現象，并與其他職工一道消除了可能影響DCS通訊進(jìn)而造成機組停運的重大缺陷。
在狠抓設備治理的同時(shí)，熱控一班以設備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)，先后完成了1、2號機組精處理控制系統改造、凝結水泵變頻改造、脫硫系統治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
熱控一班還能積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，在第一時(shí)間向汶川、玉樹(shù)災區捐款，還積極響應公司“博愛(ài)助學(xué)”活動(dòng)倡議，主動(dòng)和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結成對子，承擔全部生活費和學(xué)費，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽(yù)。
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