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企業(yè)勞模個(gè)人事跡材料
我叫xxx，今年35歲，1993年在xxx商場(chǎng)參加工作，2000年6月份加入中國共產(chǎn)黨，2005年5月份擔任xxx商場(chǎng)黨支部書(shū)記兼董事長(cháng)，上任以來(lái)，我始終牢記自己是一名黨員、一個(gè)集體的帶頭人，我的職責就是讓企業(yè)生存發(fā)展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來(lái)，我帶領(lǐng)商場(chǎng)全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經(jīng)營(yíng)機制，挖掘內部潛力，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額穩步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場(chǎng)各項工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。
臨危受命 勇挑重擔
xxx商場(chǎng)始建于1992年，總營(yíng)業(yè)面積8000平方米，現有在冊職工342人，是當時(shí)xxx地區最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來(lái)，由于發(fā)展資金不足、人員過(guò)多、債務(wù)過(guò)大等原因，生存、發(fā)展問(wèn)題舉步為艱。2005年初，區委、區政府對商場(chǎng)順利改制，改制后的企業(yè)還權于企業(yè)、還權于股東，職工成為企業(yè)真正的主人。5月初，經(jīng)過(guò)商場(chǎng)300多名職工民主投票，我被選舉為xxx商場(chǎng)董事長(cháng)兼總經(jīng)理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場(chǎng)始建之初我就在這里工作，10多年的時(shí)間里，我干過(guò)營(yíng)業(yè)員，當過(guò)秘書(shū)，做過(guò)業(yè)務(wù)科長(cháng)，又當過(guò)部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理，應該說(shuō)商場(chǎng)的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門(mén)的認定，商場(chǎng)那時(shí)的負債總額為2500萬(wàn)元，而資產(chǎn)不過(guò)才2000萬(wàn)元，還要養活300多名職工，這是個(gè)多大的難題啊，但是，看著(zhù)臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場(chǎng)就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區委、區政府的支持，全體職工團結一心，沒(méi)有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心，一定要使商場(chǎng)擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過(guò)上好日子。
銳意改革 真抓實(shí)干
上任后，我針對商場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊，機關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現象嚴重等情況，經(jīng)多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發(fā)揮人才效應。一是針對商場(chǎng)內部管理，先后修改制定了《兩級機關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)管理細則》等制度，對勞動(dòng)紀律和服務(wù)規范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著(zhù)“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問(wèn)題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿(mǎn)意回報顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，確定了商場(chǎng)的發(fā)展目標。二是對商場(chǎng)機關(guān)進(jìn)行了徹底改革。2005年5月，改制后的xxx商場(chǎng)設立財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、企管部、后勤部等6個(gè)部門(mén)和安全、黨務(wù)行政2個(gè)辦公室，管理人員競聘上崗，部門(mén)人員按崗定編，通過(guò)改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才有了展現自己的機會(huì )，為公司的后續發(fā)展儲備了人才，同時(shí)也充分體現了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)領(lǐng)導班子的研究，對職工工資進(jìn)行了上調，并且實(shí)行了銷(xiāo)售與獎金兌現掛鉤，給每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照上一年度銷(xiāo)售計劃下達了任務(wù)，年底統一結算，這樣各部門(mén)都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動(dòng)。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺，商場(chǎng)的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問(wèn)題，這也是市級消防部門(mén)限期整改的隱患問(wèn)題，商場(chǎng)在資金緊張的情況下，出資14萬(wàn)元，上馬了消防備用電源工程，進(jìn)行整改完工，并通過(guò)驗收，進(jìn)一步保障了商場(chǎng)安全運行。在我的建議下，商場(chǎng)還出資12萬(wàn)元在營(yíng)業(yè)廳安裝了空調，改善了過(guò)去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場(chǎng)，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認為：只有團結的班集體才出戰斗力，也才能把握時(shí)機推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見(jiàn)和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場(chǎng)中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來(lái)，我從不因為商場(chǎng)事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時(shí)刻不忘一名黨支部書(shū)記的職責，除按時(shí)召開(kāi)支委會(huì )、支部大會(huì )等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場(chǎng)黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，組織開(kāi)展活動(dòng)，使全商場(chǎng)職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設中來(lái)。商場(chǎng)的職工大部分是通過(guò)招工來(lái)的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現狀，黨支部通過(guò)組織快樂(lè )團隊培訓、拔河比賽、球類(lèi)比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動(dòng)，增強了團隊精神，給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺，廣大職工也都覺(jué)得很長(cháng)見(jiàn)識，很受啟發(fā)，愿意參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，支部黨員還利用工作之余對一線(xiàn)從業(yè)人員做了大量的培訓工作，包括營(yíng)業(yè)員服務(wù)規范培訓、文明用語(yǔ)培訓，新上崗員工培訓等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
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