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優(yōu)秀班長(cháng)事跡材料

時(shí)間:2021-01-15 16:46:00 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班長(cháng)事跡材料范文

  XXX,XXXX年出生,20XX年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習,他成為機組一個(gè)普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20XX年被調到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格,贏(yíng)得了車(chē)間所有人的贊譽(yù),20XX選為鉗工組組長(cháng),F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn),無(wú)論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù),強化班組的`現場(chǎng)管理,不斷完善車(chē)間的管理,時(shí)刻對自己高要求,高標準,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí),面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著(zhù)抵觸心理,個(gè)別員工及其不配合工作,經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊,以身作則,“他做不到的不會(huì )要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下20XX年裝卸車(chē)5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì),同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮,并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),也是車(chē)間加班最多的,放棄所有節假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境,毫無(wú)怨言,和班組員工們一起,揮灑著(zhù)青春,揮灑著(zhù)汗水。

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  由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不動(dòng),全部依靠天車(chē)吊運,天車(chē)吊運不及時(shí),人員和設備只能等待,天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車(chē)間依據生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設備和作業(yè)區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

  加工制作零件吊運箱,由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過(guò)以上改變,提高了天車(chē)使用率,降低了天車(chē)空駛率,共計提高天車(chē)使用效率30%,提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%,預計每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。

  采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

  采用無(wú)氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達每小時(shí)500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。

  鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕,厚度均勻,涂層附著(zhù)力強,延長(cháng)涂層使用壽命。

  人工刷涂厚度極不均勻,一般在30——250微米,油漆利用率低,而無(wú)氣噴涂厚度為30微米,質(zhì)量合格又節省油漆20%——30%。

  空氣噴涂時(shí),由于空氣霧化,導致漆霧四處飛散,油漆浪費嚴重,污染環(huán)境,危害職工健康。

  無(wú)氣噴涂時(shí),由于不用空氣霧化,所以不會(huì )產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費,污染環(huán)境,危害職工健康。

  相比空氣噴涂方法,采用無(wú)氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節省油漆6——9噸,6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓。

  今年以來(lái),帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jì)。班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿,起到了模范帶頭作用。

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