企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料范文
事跡材料所要體現的先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，特定的時(shí)代特征都要通過(guò)敘事予以展現。下面是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料，希望可以幫助到大家。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料(一)
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長(cháng)周期安全穩定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標相結合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據，以實(shí)現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位
建設的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類(lèi)型機組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預計全年電量將突破49 億大關(guān)。20xx年至20xx年，xxx單位連續三年被公司評為先進(jìn)單位;20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng )優(yōu)”先進(jìn)黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會(huì )評為“全國工人先鋒號”.
成績(jì)的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養開(kāi)拓創(chuàng )新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現標準化、制度化，精細化。
一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場(chǎng)制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監督班組成員嚴格執行落實(shí)，并根據工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實(shí)際需要。
二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現管理閉環(huán)，班會(huì )錄音、會(huì )議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。
三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核;
四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監督、指導，提出改進(jìn)建議;
五是組織專(zhuān)工、單元長(cháng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗;
六是對每周一次的事故演習進(jìn)行指導評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實(shí)運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進(jìn)運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進(jìn)一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書(shū)，認真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開(kāi)展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360MW以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績(jì)效獎勵的獎懲兌現力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，提高指標控制精細化水平，通過(guò)控制運行小指標，來(lái)保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。
20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。
二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學(xué)習黨的十八大精神。
四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場(chǎng)團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實(shí)踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng )輝煌。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料(二)
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點(diǎn)，豐富內涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng )新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。
一、落實(shí)責任，推動(dòng)新聞宣傳工作規范化、制度化。
為進(jìn)一步強化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jì)效量化考核實(shí)施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規范了稿件審核流程。同時(shí)，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書(shū)記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴格考核，在黨支部書(shū)記例會(huì )上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。
二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪(fǎng)，制作了《“雙危”辨識8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調整通訊員隊伍，把一批熱愛(ài)新聞工作、采寫(xiě)能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規范了隊伍建設。通過(guò)開(kāi)展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會(huì )、組織專(zhuān)題采訪(fǎng)等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫(xiě)作能力。
三、加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現了“三個(gè)亮點(diǎn)”。
1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設，公司著(zhù)力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫(xiě)了《過(guò)程精細控制深化提升、調整產(chǎn)品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司過(guò)程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫(xiě)。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問(wèn)題，為了解決這一難題，我們深入采訪(fǎng)，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫(xiě)了《過(guò)程體現藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪(fǎng)基層員工的切身體會(huì )，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng )新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
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