煤礦會(huì )計實(shí)習報告范文

　　實(shí)習，是非常重要的一步，在實(shí)習中提升能力，在實(shí)習中學(xué)習都是非常關(guān)鍵的，抓好實(shí)習，是關(guān)鍵的，邁好這一步，是步步高的前提。好的開(kāi)頭是成功的一半。以下是煤礦會(huì )計實(shí)習報告范文，歡迎閱讀!

　　煤礦會(huì )計實(shí)習報告范文一

　　一、實(shí)習目的(重要性)

　　會(huì )計是對會(huì )計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數和量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實(shí)行監督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動(dòng)的重要組成部分。

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。

　　針對于此， 在進(jìn)行了的大學(xué)三年學(xué)習生活之后，通過(guò)對《基礎會(huì )計》《初級財務(wù)會(huì )計》、《中級財務(wù)會(huì )計》、《管理會(huì )計》、《成本會(huì )計》， 《企業(yè)資源計劃》等課程的學(xué)習，可以說(shuō)對會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我想我肯定會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會(huì )計理論知識在這里只能成為空談。因此，我作為一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在2005年的寒假，有幸參加了為期近一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)習。

　　二、實(shí)習單位情況

　　我的家在榆林神木，今年寒假回去，由于快要畢業(yè)了，萬(wàn)種思想凝聚于心，自然想著(zhù)要找到一份好工作便首當其沖，但由于我們專(zhuān)業(yè)的特殊性，會(huì )計——一門(mén)實(shí)用性、操作性很強的學(xué)科，如果不進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手操作演練，而只是憑著(zhù)書(shū)本上的一些理論性的東西去從事會(huì )計這門(mén)行業(yè)的話(huà)，那么你的工作將會(huì )非常不適應，以至于在工作中出現意想不到的差錯。這也就是所謂的會(huì )計專(zhuān)業(yè)從業(yè)的謹慎性了。

　　既然不能先去找工作，我想還是先實(shí)習一下吧!說(shuō)不定工作就此而有了著(zhù)落了呢。

　　懷著(zhù)一種美好的憧憬，我來(lái)到了神木縣中遠煤業(yè)運銷(xiāo)有限公司，這是一家開(kāi)采煤炭最后運輸的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。公司成立于1998年05月，雖然成立不久，但已經(jīng)初具規模。公司占地面積227900平方米，現有員工1500余人，固定資產(chǎn)100000多萬(wàn)元，年綜合生產(chǎn)能力30000萬(wàn)噸，年產(chǎn)值90000萬(wàn)元。主要生產(chǎn)塊煤，煤面。 孫家岔煤礦以“以煤為主、相關(guān)多元化”為發(fā)展戰略，走新型工業(yè)化道路，將逐步建成煤炭主業(yè)突出、煤電一體化、核心競爭能力強、可持續發(fā)展能力強，在全縣有重要影響的特大型能源企業(yè)，成為神木重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入愉林煤炭企業(yè)百強行列。

　　公司推行全面的質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的生產(chǎn)機器、齊全的測控手段。設備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，具有生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)煤炭礦產(chǎn)資源的能力，煤炭的優(yōu)點(diǎn)主要有： 1，質(zhì)量好2，沒(méi)有混煤，3，價(jià)格比同類(lèi)行業(yè)合理，4，交通便利，沒(méi)有山路，全油路。

　　公司同仁雅致： 中青人才志堅強，遠大理想放光芒，公德善良皆提倡， 事業(yè)如日田地長(cháng)，求精力勤要張揚。

　　三、實(shí)習主要內容和過(guò)程

　　1，實(shí)習內容

　　結合我公司所屬企業(yè)的實(shí)際，現將帳戶(hù)同一如下

　　生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售費用，管理費用，應角稅金，主應業(yè)務(wù)稅金，應收應付帳款，固定資產(chǎn)還應設二級帳戶(hù)。具體規定如下：

　　1，固定資產(chǎn)按房屋，建筑物，辦公用平，家具，設備，機械，車(chē)倆分們別類(lèi)進(jìn)行登記，以便核算固定資產(chǎn)的數量，價(jià)值，及分布。

　　2，往來(lái)帳戶(hù)按債券人，債務(wù)人分別設力明晰帳戶(hù)，以便考核人欠與我欠。

　　3，生產(chǎn)成本二級帳戶(hù)應設置：

　　原材料，電力，菜油，采礦卻價(jià)款，維修費，土地補償費，直接人工費，管理人員工資，福利費，安全費，折舊費，檢測費，其他直接費用 。

　　4，銷(xiāo)售費用而級帳戶(hù)應設置：

　　運輸費，處境票，檢測費，行政性收費，銷(xiāo)售服務(wù)費，計量費，工本費，工資，福利費，水資源費，資源補償費。

　　5，管理費用二級帳戶(hù)應設置：辦公費，差六費，業(yè)務(wù)招待費，排污六化費，汽車(chē)費用指出，折舊費，工資，費力費，通信費，工會(huì )經(jīng)費，職工教育費，罰款，咨詢(xún)訴訟費，其他費用。

　　應交稅金應設置：進(jìn)項稅，銷(xiāo)項稅，未交稅金，以交稅金。

　　6，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金應設置：

　　資源稅，企業(yè)所得稅，城建稅，教育費附加，水利建設基金，價(jià)格調節基金，營(yíng)業(yè)稅，土地使用稅，補交稅金，滯納金。

　　錯帳更正的方法：

　　1，二除法：錯計數=錯誤查額/2

　　2，九除法：a，任何顛倒的差數讀是九的倍數。

　　b，顛倒后的差數具有的特點(diǎn)首尾相加之和，等于9或10 的數字。

　　所用的會(huì )計報表：

　　增殖稅納稅申報表，增殖稅納稅申報表附件資料(表一)，增殖稅納稅申報表附件資料(表二)利潤表，資產(chǎn)負債表 ，地方納銳申報表，陜西煤炭?jì)r(jià)格調節基金收費申報表，工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)及只要產(chǎn)平產(chǎn)量，工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標 。

　　四、實(shí)習所想、所感

　　這次實(shí)習，我對該公司的一些情況有了一個(gè)基本的了解，根據在實(shí)習期間的所見(jiàn)，我對公司的今后發(fā)展提出了以下的建議：

　　1.公司成立不久，應加大宣傳力度，讓更多的老百姓都知道孫家岔煤礦，更知道這個(gè)廠(chǎng)子的產(chǎn)品是做何用途的，這樣公司的業(yè)務(wù)面才會(huì )越擴越大。

　　2.公司的財務(wù)體系還不是很完善，財務(wù)人員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。在所有的憑證中，倉庫人員只核算材料數量，而沒(méi)有接觸金額的核算。金額的核算一般由財務(wù)室來(lái)完成，這與我們所學(xué)到的憑證做法有一定的出入。

　　3.在管理制度上，應該建立獎懲分明制度，在我實(shí)習期間，讓我感覺(jué)最明顯的就是在管理體制上，制度不明確，賞罰不分明，這樣不能夠調動(dòng)員工的積極性，從而降低生產(chǎn)量，減少利潤。

　　4.在今后的'公司發(fā)展上，應注重規模效應，培養團隊精神。就該公司的目前情況來(lái)看，規模還僅限于小機械、分工作業(yè)式，還沒(méi)有形成一定的規模。再一點(diǎn)，各部門(mén)的協(xié)作能力不是很好，還沒(méi)有培養出一種團隊精神。

　　實(shí)習真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。

　　課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識用不上，出現挫折感，但我覺(jué)得，要是沒(méi)有書(shū)本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì )呢?

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，雖然時(shí)間很短�？晌覍W(xué)到的卻是我四年大學(xué)中難以學(xué)習到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì )遇到的一大難題，于是在實(shí)習時(shí)我便有意觀(guān)察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問(wèn)。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)，還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì )更高，人們所說(shuō)的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數，也算是此次實(shí)習的目的了。

　　會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊�說(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。

　　所謂讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來(lái)就被認為是成長(cháng)的必修之路。然而，當你邁開(kāi)了實(shí)踐的第一步時(shí)，你就會(huì )發(fā)現，原來(lái)這條路從來(lái)不會(huì )寬闊綿長(cháng)、平平坦坦。這里的規則不容你隨便打破，前行的方向也要自己把握;這里沒(méi)有想像中的多姿多彩，也沒(méi)有傳說(shuō)中的高深莫測;這里樸樸實(shí)實(shí)，卻也暗藏波瀾。這里才是知識的真正的源泉。我想，平職學(xué)院是一個(gè)由學(xué)校到社會(huì )的過(guò)渡地帶，它應當教會(huì )學(xué)生的不僅僅是知識，更是生存的本領(lǐng)和技巧。大概正是基于此，學(xué)校才會(huì )安排我們進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐任何事都一，需要有心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸!

 

　　煤礦會(huì )計實(shí)習報告范文二

　　實(shí)習單位：晉城煤業(yè)集團鐵路運輸分公司

　　一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　鐵路運輸分公司是由原晉城煤業(yè)集團鐵路運輸處改制組建而成，是晉城煤業(yè)集團下設的一個(gè)子公司，成立于1996年10月，現有職工1080人。主要承擔著(zhù)集團公司和地方裝卸車(chē)點(diǎn)的煤炭及物資運輸任務(wù)，下設車(chē)務(wù)、機務(wù)、工務(wù)、電務(wù)四段和寺河、龍泉兩站以及20個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，固定資產(chǎn)原值7.835億元;所轄礦區專(zhuān)用鐵路分別與侯月線(xiàn)嘉峰車(chē)站，太焦線(xiàn)晉城北車(chē)站，太焦線(xiàn)東田良車(chē)站接軌，線(xiàn)路總長(cháng)110km;擁有內燃機車(chē)13臺，自備車(chē)輛80輛，信號采用先進(jìn)的微機聯(lián)鎖控制系統。

　　從鐵運處到鐵運公司，其內部管理和經(jīng)營(yíng)一直實(shí)行的是工廠(chǎng)制經(jīng)營(yíng)管理模式。作為內部核算單位，集團公司對鐵運公司的管理和控制實(shí)行收支兩條線(xiàn)，每年進(jìn)行費用指標考核�？己酥笜酥饕�有運量、地方過(guò)軌費回收率、清欠，以及固定費用、變動(dòng)費用的完成情況;對生產(chǎn)管理的要求是均衡配車(chē)及送重取空和車(chē)輛保有量的管理;在此基礎上，在安全管理、綜合管理、環(huán)保管理、精神文明建設和鐵路質(zhì)量標準化等方面進(jìn)行單項管理考核。

　　1997年4月8日，鐵路運輸處開(kāi)通試運營(yíng)，當年實(shí)現貨運運總量875.81萬(wàn)噸，運營(yíng)收入5535.69萬(wàn)元。1998年起，鐵路運輸處陸續對礦區鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行升級改造，提高了鐵路線(xiàn)路的運輸能力, 從而使1998年的貨運總量提升到898.28萬(wàn)噸，運營(yíng)收入達到8488.91萬(wàn)元。1999年，運量達到了941.54萬(wàn)噸,實(shí)現運營(yíng)收入8529.25萬(wàn)元。2004年貨運總量達到 1671.34萬(wàn)噸，實(shí)現運營(yíng)收入14078.66萬(wàn)元。2012年，鐵路運輸分公司對成莊煤礦車(chē)站進(jìn)行微機連鎖升級改造，并購置DF8B型內燃機車(chē)2臺和K18AK煤炭漏斗車(chē)80輛，用于完成鳳凰山煤礦、古書(shū)院煤礦配煤系統煤炭運輸任務(wù)，該年年底，公司完成配煤任務(wù)49萬(wàn)噸，貨運總量達到2124.16萬(wàn)噸，實(shí)現運營(yíng)收入18338.61萬(wàn)元。 2012年貨運總量達2143.14萬(wàn)噸，實(shí)現收入18318.09萬(wàn)元。2012年，鐵路運輸分公司對原有行車(chē)指揮系統進(jìn)行升級，運量穩步提升，實(shí)現貨運總量2684萬(wàn)噸，運營(yíng)總收入2.16億元，運輸生產(chǎn)實(shí)現了新的歷史突破。

　　二、財務(wù)機構內部人員

　　財務(wù)科是鐵運公司的一個(gè)職能科室，主要負責全公司的財務(wù)管理工作、會(huì )計核算、會(huì )計人員管理、基層成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費預算、財務(wù)指標分配、考核管理、納稅管理、經(jīng)濟合同管理、財產(chǎn)保險管理、發(fā)票管理、會(huì )計檔案管理等管理工作，全科現有員工11人，設科長(cháng)1名，副科長(cháng)2名，科員8名，財務(wù)科由分管人勞財務(wù)的副經(jīng)理直接監管。

　　分管經(jīng)理

　　王慶國

　　科 長(cháng)

　　李新江

　　副科長(cháng)

　　孔淮晉

　　副科長(cháng)

　　孔國昌

　　唐學(xué)蘭

　　王玲霞

　　李

　　寂

　　馮

　　騫

　　白松霞

　　李玉芳

　　郭劍影

　　徐鮮麗

　　總賬核算

　　成本核算

　　收入核算

　　固定資產(chǎn)及工資核算

　　存貨核算

　　債權債務(wù)核算

　　人員的具體分工情況

　　李新江，負責財務(wù)科的全面工作;

　　2.孔淮晉，負責財務(wù)科的日常管理工作;

　　3.孔國昌，負責財務(wù)科的業(yè)務(wù)核算工作;

　　4.徐鮮麗，負責總帳核算、報表管理、記賬、審核、憑證管理、相關(guān)報表、報表附注、說(shuō)明及安排的臨時(shí)性工作;

　　5.郭劍影，負責成本核算、生產(chǎn)費用報銷(xiāo)、財務(wù)預算的編制、費用考核、方針目標管理、相關(guān)報表、授權經(jīng)營(yíng)指標考核;財務(wù)軟件、電腦設備、打印機設備的管理維護及安排的臨時(shí)性工作;

　　6.李玉芳，負責運輸收入核算、一體化管理(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的編制實(shí)施報告)、相關(guān)報表及安排的臨時(shí)性工作;

　　7.白松霞，負責固定資產(chǎn)的管理、折舊費大修費的計提解繳、相關(guān)報表;職工工資、臨時(shí)工工資、勞務(wù)費核算分配;各種附加費的計提上交;相關(guān)報表及安排的臨時(shí)性工作;

　　8.唐學(xué)蘭，負責庫存物資，低值易耗品的核算、稽核、材料消耗費用的分配、相關(guān)報表;各項稅費的解繳、核對、報告及相關(guān)報表及安排的臨時(shí)性工作;

　　9.王玲霞，負責往來(lái)賬務(wù)的管理;債權債務(wù)清理及核算;行政報銷(xiāo);相關(guān)報表及安排的臨時(shí)性工作;

　　10.李寂，負責現金管理、有價(jià)證券管理、貨幣資金管理、相關(guān)報表及安排的臨時(shí)性工作;

　　11.馮騫，負責本科事務(wù)工作(辦公用品、勞保用品、清掃工具的領(lǐng)取、取報紙以及辦理臨時(shí)安排的'事項);獎金計算、發(fā)放，網(wǎng)頁(yè)制作、管理、信息傳遞等。

　　三、實(shí)習內容

　　實(shí)習期間，主要對財務(wù)科所涉及到的部分工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳盡的了解，與財務(wù)人員對公司全面預算管理工作方面進(jìn)行學(xué)習、溝通和交流。

　　在各種款項的審批方面，公司財務(wù)科有著(zhù)嚴格的審批制度和相關(guān)程序，這對于公司款項的流向起到了有力的監管審查作用。

　　例如：向公司財務(wù)借款時(shí)，需要進(jìn)行的手續是：承辦人 —→填寫(xiě)出差審批表—→單位負責人簽字—→分管領(lǐng)導簽字—→經(jīng)理批示—→填寫(xiě)借款單 —→財務(wù)科科長(cháng)審核簽字—→主辦會(huì )計—→審核—→出納—→內部銀行—→銀行，數十個(gè)環(huán)節的手續中，需要4位不同領(lǐng)導簽字同意后方可生效。其他項目，如差旅費、費用的報銷(xiāo)，也是需要按照如上所述的程序逐步進(jìn)行。

　　財務(wù)監督是財務(wù)管理的有效手段，是對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行督導、約束和控制。隨著(zhù)經(jīng)費開(kāi)支日益復雜，公司財務(wù)部門(mén)轉變管理方法，推出了全面預算管理，把工作的重點(diǎn)轉移到事前預測、計劃，事中監督、控制中。這樣的做法，使得經(jīng)費得到初步的合理使用。

　　全面預算管理工作，在集團公司已正式開(kāi)展了三四個(gè)年頭，但作為子公司的鐵運公司在這方面與其他生產(chǎn)礦井還存在很大差距，這項工作可以說(shuō)是剛剛起步。

　　公司的全面預算管理工作，主要由財務(wù)科牽頭負責。由財務(wù)科制定下發(fā)《全面預算管理實(shí)施過(guò)程評價(jià)辦法》、《全面預算管理督導辦法》等規章制度，督導各單位預算工作。通過(guò)對各單位每月的預算指標分析情況統計匯總，嚴格考核，監督各單位相關(guān)費用的使用情況。

　　公司的全面預算管理，分兩個(gè)方面，一個(gè)是針對生產(chǎn)單位的“定額管理”，一個(gè)是針對機關(guān)單位的“限額管理”。公司要求各站段根據實(shí)際生產(chǎn)需要測算出材料費、油料費、電費等項目的支出定額，再根據定額測算出費用預算，由財務(wù)科審核后匯總測算出全公司的各項費用預算。限額主要指機關(guān)科室根據單位業(yè)務(wù)和費用開(kāi)支的特點(diǎn)，對材料費和辦公費在1年內所用支出的限額規定，年終按限額進(jìn)行考核。

　　四、實(shí)習的收獲和體會(huì )

　　短暫的實(shí)習很快結束，回顧整個(gè)實(shí)習過(guò)程，總體來(lái)說(shuō)，自己掌握的還不夠全面，還需要在今后的實(shí)際工作中多實(shí)踐。在本次實(shí)習中，我主要對鐵運公司2012年8月和2012年8月兩個(gè)不同時(shí)期的資產(chǎn)負債表及利潤表進(jìn)行了分析，主要對公司的償債能力、營(yíng)運能力、獲利能力進(jìn)行了專(zhuān)項分析，并作出簡(jiǎn)要結論。

　　通過(guò)實(shí)習，使我鞏固了所學(xué)的書(shū)本知識。通過(guò)和財務(wù)人員的溝通交流，使我更深刻地理解了公司目前側重的全面預算管理工作，這對于自己今后的工作將打下堅實(shí)的基礎，對于自己科室的財務(wù)預算管理工作，在一定程度上起到輔導幫助作用。

　　五、對實(shí)習單位會(huì )計核算、財務(wù)管理的評價(jià)和建議

　　由于公司的全面預算管理剛剛列入公司的重點(diǎn)工作，各方面還存在不足。如何使全面預算管理工作滲入到每個(gè)工作崗位，還存在一定的困難和差距。

　　就目前現狀而言，可以看出公司的全面預算管理工作還存在一些問(wèn)題：工作只停留在應付檢查做表面文章階段，沒(méi)有真正滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中;職能科室預算管理工作并沒(méi)有深入開(kāi)展;各單位財務(wù)預算管理不均衡;管理預算不嚴格;全面預算與績(jì)效考核脫節等。

　　要想達成“人人是核算員、崗位是效益源”的目標，公司還需要做很多工作，比如要加強理論宣傳，使每個(gè)職工真正了解掌握全面預算管理的相關(guān)知識。作為公司的財務(wù)部門(mén)，不單單要檢查、要考核，更重要的是要引導和幫助各單位把預算工作做好，使費用合理規范地使用。明確考核標準的同時(shí)，應該注重考核制度的落實(shí)，不能讓考核標準變?yōu)橐患埧瘴�，起不到應有的作用。節約的費用多，相應的應該加大獎勵的力度，而不能單靠指標完成情況進(jìn)行考量。這樣可以避免費用的支出。

　　六、對實(shí)習單位財務(wù)報告的分析

　　(一)償債能力分析

　　短期償債能力分析

　　(1)流動(dòng)比率

　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)

　　流動(dòng)負債

　　表1流動(dòng)比率分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　流動(dòng)資產(chǎn)38753233.01 23728478.59 -15024754.42

　　流動(dòng)負債38250844.42 23227436.22 -15023408.20

　　流動(dòng)比率1.01 1.02 0.01

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的流動(dòng)比率比2012年8月增加了0.01 ，即流動(dòng)性稍有增強。而且流動(dòng)比率的經(jīng)驗標準為2，而公司2012年8月流動(dòng)比率僅為1，表明公司短期償債能力偏低。

　　(2)速動(dòng)比率

　　速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)-存貨

　　流動(dòng)負債

　　表2速動(dòng)比率分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　速動(dòng)資產(chǎn)35184694.28 19790228.90 -15394465.38

　　存貨 3568538.73 3938249.69 369710.76

　　速動(dòng)資產(chǎn)-存貨31616155.5515851979.21-15764176.14

　　流動(dòng)負債38250844.42 23227436.22 -15023408.20

　　速動(dòng)比率0.92 0.85 0.07

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的速動(dòng)比率比2012年8月的速動(dòng)比率下降了0.07，公司短期償債能力下降。而且流動(dòng)比率的經(jīng)驗標準為1，公司2012年8月的速動(dòng)比率為0.85，表明償還短期債務(wù)的能力較差。

　　(3)現金比率

　　現金比率=貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)

　　流動(dòng)比率

　　表3現金比率分析表單位:元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　貨幣資金7612.36 3823.48 -3788.88

　　交易性金融資產(chǎn)0.00 0.00 0.00

　　貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)7612.36 3823.48 -3788.88

　　流動(dòng)負債38250844.42 23227436.22 -15023408.20

　　現金比率0.00020 0.00016 -0.00004

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的速動(dòng)比率比2012年8月的速動(dòng)比率下降了0.00004，下降幅度特別小�，F金比率的經(jīng)驗標準為0.25，公司2012年8月的現金比率為0.00016，表明短期償債能力特別差。

　　2.長(cháng)期償債能力分析

　　(1)資產(chǎn)負債率

　　資產(chǎn)負債率=負債總額

　　資產(chǎn)總額

　　表4資產(chǎn)負債率分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　負債總額662891008.02644265907.79-18625100.23

　　資產(chǎn)總額38250844.4223227436.22-15023408.20

　　資產(chǎn)負債率17.3327.7410.41

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的資產(chǎn)負債率比2012年8月的資產(chǎn)負債率提高了10.41，表明財務(wù)風(fēng)險增加。

　　(2)產(chǎn)權比率

　　產(chǎn)權比率=負債總額×100%

　　所有者權益總額

　　表5產(chǎn)權比率分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　負債總額38250844.4223227436.22-15023408.20

　　所有者權益總額624640163.60621038471.57-3601692.03

　　產(chǎn)權比率%6.123.74-2.38

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的產(chǎn)權比率比2012年8月的資產(chǎn)負債率降低了2.38，表明公司長(cháng)期償債能力增強，所有者權益對債權****益保障程度有所增強。

　　(3)權益乘數

　　權益乘數=資產(chǎn)總額

　　所有者權益總額

　　表6權益乘數分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　資產(chǎn)總額662891008.02644265907.79-18625100.23

　　所有者權益總額624640163.60621038471.57-3601692.03

　　產(chǎn)權比率%1.061.04-0.02

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的權益乘數比2012年8月的資產(chǎn)負債率降低了0.02，表明公司長(cháng)期償債能力略有增強。

　　(4)有形凈值債務(wù)率

　　有形凈值債務(wù)率=負債總額×100%

　　所有者權益總額-無(wú)形資產(chǎn)凈值

　　表6有形凈值債務(wù)率分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　負債總額38250844.4223227436.22-15023408.20

　　所有者權益總額624640163.60 621038471.57 -3601692.03

　　無(wú)形資產(chǎn)0.00 0.00 0.00

　　所有者權益總額-無(wú)形資產(chǎn)凈值624640163.60 621038471.57 -3601692.03

　　有形凈值債務(wù)率6.123.74-2.38

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的有形凈值債務(wù)率比2012年8月的資產(chǎn)負債率降低了2.38，表明公司有形資產(chǎn)對負債的程序有所增強。

　　(二)營(yíng)運能力分析

　　總資產(chǎn)周轉率

　　總資產(chǎn)周轉率(次數)=　營(yíng)業(yè)收入

　　平均總資產(chǎn)

　　=營(yíng)業(yè)收入

　　期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額

　　2

　　表7總資產(chǎn)周轉率分析表單位:元

　　項 目2012年8月初2012年8月2012年8月初2012年8月差異數

　　資產(chǎn)總額659827468.13 662891008.02 60125844.37 644265907.79 -18625100.23

　　平均資產(chǎn)

　　總額…661359238.08 …359976656.25 -301382581.83

　　營(yíng)業(yè)收入…137820842.82 …172953199.67 35132356.85

　　總資產(chǎn)

　　周轉率…0.21 …0.48 0.27

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的總資產(chǎn)周轉率比2012年8月提高了0.27次，周轉次數增加，公司總資產(chǎn)周轉速度加快，說(shuō)明公司對全部資產(chǎn)的利用效率增強，進(jìn)而企業(yè)的償債能力和盈利能力增強。

　　2.存貨周轉率

　　存貨周轉率(次數)=

　　營(yíng)業(yè)成本

　　平均存貨

　　=營(yíng)業(yè)成本

　　期初存貨+期末存貨

　　2

　　存貨周轉天數=360

　　存貨周轉率

　　表8存貨周轉率分析表單位:元

　　項 目2012年8月初2012年8月2012年8月初2012年8月差異數

　　存貨總額3822638.24 3568538.73 3092417.56 3938249.69 369710.96

　　平均存貨…　3695588.49 …　3515333.63 -180254.86

　　營(yíng)業(yè)成本…　149875953.91 …　115809445.18 -34066508.73

　　存貨

　　周轉率…　40.56 …　32.94 -7.61

　　存貨

　　周轉天數…8.88 …　10.93 2.05

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的存貨周轉率比2012年8月降低了7.61次，周轉天數增加了2.05天，表明公司存貨周轉速度下降，公司對存貨的利用效率下降。同時(shí)，對企業(yè)短期償債能力也會(huì )造成不利影響。

　　3.應收賬款周轉率

　　應收賬款周轉率(次數)=

　　營(yíng)業(yè)收入

　　平均應收賬款

　　=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　期初應收賬款+期末應收賬款

　　2

　　應收賬款周轉天數=360

　　應收賬款周轉率

　　表9應收賬款周轉率分析表單位:元

　　項 目2012年8月初2012年8月2012年8月初2012年8月差異數

　　應收賬款291736.28 -79954.70 3092417.56 3938249.69 4018204.39

　　平均

　　應收賬款…　105890.79 …　3515333.63 3409442.84

　　營(yíng)業(yè)收入…　137820842.82 …　172953199.67 35132356.85

　　應收賬款周轉率…　1301.54 …　49.20 -1252.34

　　應收賬款周轉天數…　0.28 …　7.32 7.04

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的應收賬款周轉率比2012年8月減少1252.34次，周轉能力下降。而周轉天數增加了7.04天，表明公司周轉速度略有加快。

　　(三)獲利能力分析

　　產(chǎn)品獲利能力分析

　　(1)銷(xiāo)售凈利率

　　銷(xiāo)售凈利率=凈利潤×100%

　　營(yíng)業(yè)收入

　　表10銷(xiāo)售凈利率分析表單位：元

　　項 目2012年8月2012年8月差異數

　　凈利潤30932605.58 29970824.47 -961781.11

　　營(yíng)業(yè)收入137820842.82 172953199.67 35132356.85

　　銷(xiāo)售凈利率22.44%17.33%-5.12%

　　分析：從表中數據可以看出，公司2012年8月的銷(xiāo)售凈利率比2012年8月下降了5.12%，表明公司最終獲利能力有所降低，公司獲利能力較弱。

　　2.投資收益率指標

　　(1)凈資產(chǎn)收益率

　　凈資產(chǎn)收益率=　凈利潤×100%

　　平均所有者權益

　　=凈利潤

　　期初所有者權益+期末所有者權益

　　2

　　表11凈資產(chǎn)收益率分析表單位:元

　　項 目2012年8月初2012年8月2012年8月初2012年8月差異數

　　凈利潤…-30932605.58…　　29970824.4760903430.05

　　所有者

　　權益62003264.23624640163.60 60223412.47 621038471.57 -3601692.03

　　平均所有者權益…　343321713.92 …　340630942.02 -2690771.89

　　凈資產(chǎn)

　　收益率…　-9.01%…　8.80%17.81%

　　分析：從表中數據可以看出，公司公司2012年8月的凈資產(chǎn)收益率比2012年8月提高了17.81%，表明公司投資收益提高，投入資金的獲利性有所增強。

　　過(guò)去的幾年中，鐵運公司處在一個(gè)長(cháng)年虧損的階段。這兩年，由于煤價(jià)上漲等利好因素的影響，公司盈利水平逐步提高，有所增長(cháng)。但因2012年二、三季度，集團公司各生產(chǎn)礦井普遍存在煤炭產(chǎn)量下降等的問(wèn)題，造成鐵運公司運量減少，相應的收入減少。要想增加利潤，就需要增大運量，加大庫存材料的消耗，控制成本，減少額外費用的支出�？傮w來(lái)說(shuō)，公司目前各項財務(wù)指標正朝著(zhù)有利的方面邁進(jìn)。

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