煉油廠(chǎng)實(shí)習報告范文
一段辛苦的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落了，想必你學(xué)習了很多新技巧，讓我們好好總結一下，寫(xiě)一份實(shí)習報告吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文喔！以下是小編為大家收集的煉油廠(chǎng)實(shí)習報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煉油廠(chǎng)實(shí)習報告1
1.1實(shí)習的目的
生產(chǎn)實(shí)習是一門(mén)主要實(shí)踐性課程。生產(chǎn)實(shí)習是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節。在生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中，學(xué)校也以培養學(xué)生觀(guān)察問(wèn)題、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習的能力和方法為目標。培養我們的團結合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，是我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習到了自動(dòng)化設備運行的技術(shù)管理知識、自動(dòng)化設備的制造過(guò)程記在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐知識。在向工人學(xué)習時(shí)，培養了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。培養樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現場(chǎng)中將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實(shí)。并培養進(jìn)行調查、研究、分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，為后繼專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習、課程設計和畢業(yè)設計打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，拓寬我們的知識面，增加感性認識，把所學(xué)知識條理化系統化，學(xué)到從書(shū)本學(xué)不到的專(zhuān)業(yè)知識，激發(fā)向實(shí)踐學(xué)習和探索的積極性，為今后的學(xué)習和將從事的技術(shù)工作打下堅實(shí)的基礎。
1.2實(shí)習地點(diǎn)時(shí)間安排
本次實(shí)習的時(shí)間安排是20xx年8月16日-8月25日。這次實(shí)習的地點(diǎn)是延安煉化公司，我被分到一個(gè)車(chē)間專(zhuān)門(mén)學(xué)習吸收穩定之一系統，在學(xué)習的同時(shí)，除了自己學(xué)習理論知識外，還經(jīng)常請教他們車(chē)間的老師傅給我們講解，如何學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)還教我們如何操作DCS系統，如何在電腦 上調節參數等。在現場(chǎng)，跟著(zhù)師傅去裝置巡檢，檢查事故的發(fā)生等問(wèn)題！認識此裝置上的每一個(gè)煉油設備，從最小的每一個(gè)閥門(mén)看起，到油路管線(xiàn)，泵，壓縮機，反應器，塔等大型的設備。
第2章實(shí)習內容
2.1延安煉化公司簡(jiǎn)介
延安煉油廠(chǎng)籌建于1986年，投產(chǎn)于1988年，20多年來(lái)為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。20xx年陜北石油體制重組，延安煉油廠(chǎng)在原延煉實(shí)業(yè)集團公司的基礎上更名為陜西延長(cháng)石油（集團）有限責任公司延安煉油廠(chǎng)，是煉化板塊的骨干企業(yè)。
延安煉油廠(chǎng)依托資源，面向市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)改造，目前已形成原油一次加工能力800萬(wàn)噸/年，催化二次加工400萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)規模。配套的主要生產(chǎn)裝置有30萬(wàn)噸/年重整、10萬(wàn)噸/年芳烴抽提、40萬(wàn)噸/年柴油加氫、30萬(wàn)噸/年液化氣精制、30萬(wàn)噸/年氣分、10萬(wàn)噸/年聚丙烯和6萬(wàn)噸/年MTBE。生產(chǎn)裝置的工藝控制水平、技術(shù)操作水平和現代化管理水平逐年提高。主要產(chǎn)品有90＃、93＃、95＃汽油，-10＃、0＃、5＃柴油，聚丙烯、液化氣等。
2.2安全教育
本次實(shí)習的第一天上午，我們便進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，由于實(shí)習并非實(shí)際生產(chǎn)操作，故接受的是一級，即廠(chǎng)級安全教育。從安全教育員那里，我們深刻的認識到了安全在化工領(lǐng)域，特別是石油化工這種易燃易爆，高毒性，易燒傷易凍傷的操作環(huán)境下的重要性。
2.3煉油廠(chǎng)主控室
延安煉化公司為提高汽油質(zhì)量采用180萬(wàn)噸/年ARGG裝置實(shí)施MIP-CGP技術(shù)改造投產(chǎn)后可有效保證煉化公司汽油質(zhì)量全部到達國Ⅲ標準。建設高品質(zhì)清潔燃料油生產(chǎn)基地，是煉化公司做好主要業(yè)務(wù)的必然選擇。按照應用一代、儲備一代的原則，煉化公司將充實(shí)技術(shù)儲備庫，做好一催化汽油選擇性加氫技術(shù)和催化柴油加氫技術(shù)為代表的清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)的研究應用，努力成為中國石油乃至全行業(yè)品質(zhì)最好的高質(zhì)量清潔燃料油生產(chǎn)基地。
在實(shí)習過(guò)程中我們發(fā)現油田化學(xué)品業(yè)務(wù)是煉化公司的核心業(yè)務(wù)，煉化公司一期30萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置全年共生產(chǎn)聚丙烯30.59萬(wàn)噸，裝置投產(chǎn)3年來(lái)首次達到設計負荷值。二期30萬(wàn)噸/年聚丙烯工程采用的多區循環(huán)反應器技術(shù)達到國際先進(jìn)水平，現已完成技術(shù)引進(jìn)合同簽訂、工藝包審查和擠壓造粒系統、添加劑單元技術(shù)談判工作，投用后間進(jìn)一步提升公司聚丙烯生產(chǎn)效益。
2.4DCS控制系統
通過(guò)實(shí)習我們了解到煉化公司使用的是Honeywell公司的DCS系統（包括TDC3000和TPS系統），如腈綸、潤滑油、ARGG等聯(lián)合主控室及重整加氫裝置等。這些系統一般都用于大規模的連續過(guò)程控制。
DCS系統（DIstributedControlSystem，分散控制系統）是隨著(zhù)現代大型工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的不斷興起和過(guò)程控制要求的日益復雜應運而生的綜合控制系統，它是計算機技術(shù)、系統控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)和多媒體技術(shù)相結合的產(chǎn)物，可提供窗口友好的人機界面和強大的通訊功能。是完成過(guò)程控制、過(guò)程管理的現代化設備。
圖1控制系統原理圖（略）
針對不同行業(yè)、不同項目，在充分調查了計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、應用軟件技術(shù)、信號處理技術(shù)的基礎上，使用各種分散控制系統（DCS），高質(zhì)量、高標準的完成工程設計、組態(tài)、成套供貨、現場(chǎng)啟動(dòng)調試、性能測試及考核驗收，推出切實(shí)可行的技術(shù)方案 。
DCS在生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此DCS控制系統的要求也比較高。DCS系統必須保證能長(cháng)周期連續第五故障運行，也就是說(shuō)，裝置生產(chǎn)期間，系統的運行率要達到100%.系統器件發(fā)生故障時(shí)，系統必須具有故障自動(dòng)檢測功能、報警功能及安全保護功能。DCS的故障可以在線(xiàn)修復，其平均修復時(shí)間MTTR越短越好，且系統運行和生產(chǎn)控制不受系統期間故障的影響。企業(yè)在進(jìn)行DCS系統的應用設計和配置時(shí)，系統工程的思想統籌安排，切實(shí)做好DCS系統的風(fēng)險評估工作，是系統在安全可靠的環(huán)境下運行，為企業(yè)的安全長(cháng)周期生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2.5聚丙烯車(chē)間
30萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置
由中石化工程建設公司設計的，20xx年建成投產(chǎn)。本套氣分裝置是按照30萬(wàn)噸/年設計的，其中21萬(wàn)噸。年的液態(tài)烴使用MGG催化工藝，9萬(wàn)噸/年的液態(tài)烴來(lái)自FCC催化工藝。該裝置是利用精餾原理將30萬(wàn)噸/年的液態(tài)烴加工分離得到聚丙烯9.25萬(wàn)噸/年，丙烷2.28萬(wàn)噸/年，碳四17.28萬(wàn)噸/年，戊烷0.82萬(wàn)噸/年，燃料氣0.34萬(wàn)噸/年。
工藝原理及裝置特點(diǎn)
�、俟に囋�
本裝置以脫除硫化氫、脫除硫醇后的不含游離水的精制液化烴為原料，經(jīng)過(guò)分餾塔進(jìn)行多次部分汽化和部分冷凝后，使液態(tài)烴各相分離。最終得到所有的不同組分產(chǎn)品。
�、谘b置特點(diǎn)
A、本裝置有液態(tài)烴、丙烯、丙烷、碳四，均屬于易燃易爆物質(zhì)，故該裝置也屬于易燃易爆裝置。
B、本裝置有1.0MPa蒸汽，3.5MPa，0.5MPa蒸汽凝結水等熱源，若操作不當可能造成人體 燙傷
C.本裝置在進(jìn)行取樣、脫水等作業(yè)時(shí)，操作不當可能放出瓦斯氣體造成凍傷。
第3章結論與體會(huì )
暑假作為一個(gè)很好的接觸社會(huì )的契機自然不可浪費�！扒Ю镏�，始于足下”，這十多天的短暫而又充實(shí)的實(shí)習，我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實(shí)際生活中不斷培養。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)自公司領(lǐng)導和老師的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。
在此，要感謝兩位老師對我們的悉心照顧和幫助，這些單位的領(lǐng)導和技術(shù)人員對我的支持和關(guān)愛(ài)，他們教給了我許多知識和課本以外的東西，沒(méi)有他們的幫助，就沒(méi)有我的暑期實(shí)踐活動(dòng)，沒(méi)有他們的講解，我也不會(huì )學(xué)到那么多的東西，有那么多的收獲了。十分感謝他們！
經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，雖然時(shí)間很短�？晌覍W(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現今很多大學(xué)生剛踏出社會(huì )遇到的一大難題，于是在實(shí)習時(shí)我便有意觀(guān)察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問(wèn)。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)，還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部的同事相處好，那工作起來(lái)的效率才高，人們所說(shuō)的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到很多工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社會(huì )實(shí)踐的目的了。
除此之外，還有我感觸很深的就是認識到了高校和科研單位的差距，內陸和沿海的差距，認識到了資金和人才的重要性，認識到了企業(yè)文化對一個(gè)單位的重要性，認識到了科研環(huán)境對科研團隊的重要性。
煉油廠(chǎng)實(shí)習報告2
作為延長(cháng)石油延安能化外培人員，我于20xx年11月至20xx年1月在延長(cháng)石油延安煉油廠(chǎng)進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習培訓。期間，在該廠(chǎng)維修車(chē)間咀頭鉗工班，學(xué)習了豐富的設備及其維修、維護保養方面的知識，深入了解了設備維修人員的崗位職責、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問(wèn)題�，F就工時(shí)分配和維修成本控制兩個(gè)問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)拙見(jiàn)，不足之處，還望指正。
作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車(chē)間的工時(shí)分配延續了傳統的計件工時(shí)分配模式，由于設備的種類(lèi)繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類(lèi)工時(shí)分配制度運用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對員工的管理，但同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時(shí)，而非如何提高維修質(zhì)量，提升維修水平，這種"及格心態(tài)"，必然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)推力，相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉這種本末倒置的模式，改變權利凌駕于制度的現狀，或許能夠采用另一種管理模式，這種模式的大概資料為：
1、將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)為能夠獨立完成一般維修任務(wù)的工人，維修技術(shù);B類(lèi)為輔助A類(lèi)完成維修任務(wù)的人員，維修技術(shù)次之;C類(lèi)為處于技術(shù)學(xué)習階段的.人員，維修技術(shù)最次，每次維修從三類(lèi)人員中各抽調一名組成維修班組。
2、改變維修車(chē)間指派維修人員的現行模式，將所有A類(lèi)人員報送生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間挑選一名A類(lèi)人員，由該A類(lèi)人員挑選一名B類(lèi)人員做助手，由維修車(chē)間指派一名C類(lèi)人員跟班學(xué)習，這樣一來(lái)就構成了由被服務(wù)者挑選服務(wù)者的模式，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務(wù)機會(huì )，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素質(zhì)的同時(shí)，加大了維修人員之間的競爭，構成了"多勞多得，少勞少得，不勞不得"的良性循環(huán)。
3、構成ABC三類(lèi)人員的定期考評上崗制。即B類(lèi)人員透過(guò)自己的努力，到達必須的技術(shù)水平，能夠升為A類(lèi)人員，而C類(lèi)人員也能夠透過(guò)自己的學(xué)習升為B類(lèi)人員，相反，消極的表現和態(tài)度將降一級。
4、工時(shí)按"技"分配。在一個(gè)班組完成一項檢修任務(wù)后，產(chǎn)生必須的工時(shí)，這些工時(shí)并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣按ABC三類(lèi)人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級別員工學(xué)習業(yè)務(wù)的用心性，同時(shí)獎勵了付出更多的員工，實(shí)現了"按勞分配"的原則。
除上述工時(shí)分配問(wèn)題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問(wèn)題。在通常狀況下，該廠(chǎng)的維修過(guò)程都是以換為主，而非以修為主，許多能夠透過(guò)修理繼續使用的磨損零部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來(lái)，不僅僅無(wú)法提高維修人員的技術(shù)水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來(lái)說(shuō)，少則幾百，多則幾千，甚至上萬(wàn)，或許對于延煉來(lái)說(shuō)，這些無(wú)關(guān)痛癢，但"不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以至江海"，因此，可透過(guò)以下措施改善現狀：
1、限制生產(chǎn)車(chē)間易損易換零部件的備用量，如超出則相應核減該車(chē)間經(jīng)費;
2、對維修車(chē)間提出"查找故障，分析原因，對癥下藥，可修不換，寧修不換"的要求，樹(shù)立節約為榮、浪費可恥的觀(guān)念;
3、對維修車(chē)間及各生產(chǎn)車(chē)間的維修成本進(jìn)行考核，超出指標的給予相應車(chē)間和當事人必須的處罰，相反，給予獎勵。
相比化建，在延煉的三個(gè)月，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機會(huì )更多了，從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣的三個(gè)月。延煉是一個(gè)很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當下社會(huì )，再成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進(jìn)的思想，才能緊跟時(shí)代的步伐，尤其是國企，更需要把自己推入市場(chǎng)化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相信，延煉會(huì )在新時(shí)代造就的新人的努力下，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
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