仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )（精選9篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編整理的仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇1
一、實(shí)習單位基本情況與所從事崗位的職責
廣州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以經(jīng)營(yíng)租賃，融資租賃，以及設備回收的金融企業(yè)。自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了規范化，標準化，系統化的管理水平。公司的產(chǎn)品在D區有很高的市場(chǎng)占有率，有傳統的廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)，卡車(chē)，倉庫等各種生產(chǎn)設備租賃業(yè)務(wù)。公司具備完善的組織結構，以與客戶(hù)和員工一起成長(cháng)，共創(chuàng )一流企業(yè)為宗旨的企業(yè)核心理念。公司在多年的發(fā)展中形成了以創(chuàng )新、共贏(yíng)、誠信為核心的企業(yè)文化。
本人在D1租賃公司擔任的是人力資源主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等。本人同時(shí)兼任行政助理及業(yè)務(wù)專(zhuān)員，包括租賃合同的制定、公司logo及廣告設計與投放、業(yè)務(wù)談判與合同簽訂、催繳客戶(hù)拖欠款項等。除了財務(wù)工作有專(zhuān)人負責外，其他所有工作均有涉及。
二、實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)習項目
該仿真實(shí)習給學(xué)生提供了一個(gè)短期的模擬工作機會(huì )，其主要目的是讓學(xué)生們在相關(guān)的模擬職場(chǎng)中得到實(shí)際工作訓練，而不盡是單純的工作學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，學(xué)生可以在所學(xué)的相關(guān)領(lǐng)域中獲取一定的工作經(jīng)驗，進(jìn)而可以確定今后所感興趣的職業(yè)方向。提高同學(xué)們的實(shí)際動(dòng)手能力。
其次通過(guò)這次的仿真學(xué)習，讓我們了解到各種公司的緊密聯(lián)系程度，讓我們意識到各種專(zhuān)業(yè)知識是相關(guān)的，鼓勵激勵同學(xué)們廣泛學(xué)習。
最后，仿真綜合實(shí)習通過(guò)構建模擬企業(yè)運作的仿真環(huán)境，讓同學(xué)在仿真實(shí)習中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作，讓同學(xué)們將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識理論，方法和技能運用到實(shí)際工作中，提高學(xué)生在相關(guān)職場(chǎng)手中的知識與實(shí)際技能。
�。ǘ⿲�(shí)習內容
1、人力主管工作：
�。�1）收集公司成員信息，包括姓名、班級、手機號碼、郵箱、職位等，匯總完成后發(fā)送到人力資源中心進(jìn)行備份。
�。�2）根據公司實(shí)際需要設置崗位，并根據個(gè)人意愿安排崗位。嘀嘀快租公司架構為CEO一名，下設人力主管一名，財務(wù)主管一名，業(yè)務(wù)主管一名，共同完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
經(jīng)充分討論后，我們決定由姚擔任公司CEO，劉擔任人力主管，韋擔任業(yè)務(wù)主管，本人擔任人力資源主管。
�。�3）制定廣州市嘀嘀快租責任有限公司崗位職責表，明確各職位的工作及任務(wù)。
�。�4）制定本公司的人事制度、人員招聘與培訓制度、工資審核及晉升制度、人員的日常管理與績(jì)效考核方式等。
�。�5）在非經(jīng)營(yíng)時(shí)間，多次組織公司會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結并對未來(lái)的工作進(jìn)行充分討論和展望，力爭走在各家企業(yè)的前方。
�。�6）核算在職員工的工資，并按時(shí)繳納社保費用。
�。�7）開(kāi)展年度績(jì)效考核工作，對所有員工本年度的表現進(jìn)行總結，同時(shí)將相關(guān)考核結果上報給本區人才資源中心，做好人才儲備工作。
2、行政助理工作：
�。�1）協(xié)助CEO建立微信咨詢(xún)群，拓展我們的客戶(hù)群。據不完全統計，至少有10家企業(yè)是通過(guò)我們的微信咨詢(xún)群進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢(xún)及設備租賃，說(shuō)明微信咨詢(xún)群的作用是比較重要的。
�。�2）設計公司logo，并制作公司廣告，推廣公司業(yè)務(wù)。在畢博平臺上，我們通過(guò)外部機構通告，將我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)及聯(lián)系方式放置在最顯眼的地方，吸引了許多企業(yè)到我們租賃公司進(jìn)行咨詢(xún)，在業(yè)務(wù)推廣上起到了非常好的效果。
�。�3）根據我們的業(yè)務(wù)制定不同的合同范本，包括經(jīng)營(yíng)性租賃合同、融資性租賃合同、卡車(chē)租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明確，同時(shí)方便合同金額的實(shí)時(shí)核算，也能更清晰地反映公司與客戶(hù)間的債務(wù)關(guān)系，使得交易更有保障。
�。�4）制定設備價(jià)格目錄，使租賃價(jià)格一目了然，更利于價(jià)格談判工作的進(jìn)行。
3、業(yè)務(wù)員工作：
由于公司業(yè)務(wù)增長(cháng)快速，在做好人力主管及行政助理工作的同時(shí)，我還對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行支援。在企業(yè)到我們公司進(jìn)行詢(xún)價(jià)時(shí)，我們及時(shí)做好客戶(hù)維護工作，同時(shí)根據交易數量的大小、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及租賃時(shí)間的長(cháng)短、對需要租賃的企業(yè)進(jìn)行等級評定并報出合理的交易價(jià)格。
由于仿真市場(chǎng)中生存制造廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)普遍不太理想，資金不足，因此盡管融資性租賃有其優(yōu)勢，但較長(cháng)的資金回收周期使很多企業(yè)望而卻步，大多數選擇經(jīng)營(yíng)性租賃。
在公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)初期，我們還積極到企業(yè)宣傳，聚集了不少忠實(shí)客戶(hù)，如廣東好
厲害的股份有限公司，廣州市菲雅克生產(chǎn)制造有限公司等，每年的交易額都非常大，是我們的重要客戶(hù)。除此以外，還成功與廣州市龍門(mén)鏢局物流有限責任公司、柯恩有限責任公司、格雷特電子股份有限公司、廣州能力技術(shù)股份有限公司、優(yōu)品樹(shù)有限責任公司等達成合作，租用我們公司的設備，包括廠(chǎng)房、倉庫、生產(chǎn)設備等。其中，廣東好厲害的股份有限公司還指定我們嘀嘀快租為唯一合作伙伴，長(cháng)期租用我們的卡車(chē)，因此我們也給出優(yōu)惠，同意廣東好厲害的股份有限公司對我們公司的卡車(chē)有優(yōu)先租賃權，鑒于該公司良好的信譽(yù)經(jīng)營(yíng)狀況，我們公司允許其半年結算一次費用，雙方達成共贏(yíng)。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題及改進(jìn)措施
有計劃就必須要有執行，沒(méi)有執行的計劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計劃與執行并重的理念，把劃定下來(lái)的計劃如實(shí)的執行，當然，如果有必要的話(huà)也可以做相對應的調整。公司的經(jīng)營(yíng)期是第八年和第九年，在整個(gè)過(guò)程當中，人力資源部門(mén)竭盡全力執行好各種計劃。對人員結構的調整與調配，對人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動(dòng)關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。作為人力主管，能夠較好地完成這部分工作。
但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也難免出現一些問(wèn)題：
1、在公司經(jīng)營(yíng)初期，由于準備時(shí)間不足，對業(yè)務(wù)不熟悉，在客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)無(wú)法全面透徹的回答，導致了部分客戶(hù)的流失。
2、機構人員配置不當，部分機構人員不足，常常需要加班工作，而有些機構則空閑人員非常多，無(wú)所事事。每個(gè)人都想著(zhù)少做一點(diǎn)，這樣容易形成一個(gè)松散的工作氛圍，不利于仿真市場(chǎng)工作的開(kāi)展。
3、畢博平臺外部機構的通告比較混亂，信息混雜，經(jīng)常錯過(guò)一些重要信息，以致不能及時(shí)上交相關(guān)資料，拖慢工作進(jìn)度。
4、業(yè)務(wù)規則不統一，如租賃公司卡車(chē)的租用條件與物流公司不一致，廠(chǎng)房位置影響企業(yè)的選擇等。容易使不同企業(yè)間進(jìn)行惡性競爭，同時(shí)也容易令企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生混亂。
三、實(shí)習感受與體會(huì )和意見(jiàn)與建議
這五個(gè)星期的仿真實(shí)習較之前兩次的ERP跟企業(yè)行為模擬相比，可以說(shuō)是更全面更真實(shí)，而前兩個(gè)學(xué)期所學(xué)也為這次全新的仿真實(shí)習打了基礎。這次是完全模擬現實(shí)的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，設立了工商局，物流公司，供應商，認證中心，人才交流中心，會(huì )計師事務(wù)所，信息中心，客戶(hù)，律師事務(wù)所，新聞中心，商業(yè)銀行，投資銀行，租賃公司，稅務(wù)局，稅務(wù)師事務(wù)所，財政局。作為一門(mén)實(shí)習的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局，企業(yè)與金融公司等等的內在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現差錯，否則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習過(guò)程中，讓我體會(huì )到了現實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復雜性，同時(shí)也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實(shí)習機會(huì )確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。
這次仿真實(shí)習讓不同專(zhuān)業(yè)的人相互交流，相互學(xué)習，對我而言實(shí)習的收獲是滿(mǎn)滿(mǎn)的，同時(shí)為以后在租賃公司工作打下了堅實(shí)的基礎，以下是我在實(shí)習過(guò)程中的感受與體會(huì )：
一個(gè)公司的成功離不開(kāi)團隊的合作，所以團隊精神在這里顯得尤為重要。我們小組有時(shí)候會(huì )因為一些小分歧而爭論，但是大家最終都能達到一致的決策，我覺(jué)得這是因為大家心中都有著(zhù)很強烈的團隊意識，顧大局，所以我很榮幸能夠在這樣和諧的團隊里工作，這給我的收獲是巨大的。
綜上所述，通過(guò)這次學(xué)習，我掌握了很多日后工作所需要的基本技能，檢驗了平時(shí)所學(xué)的基礎知識，衡量了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和水平，對租賃公司業(yè)務(wù)有了更深刻的理解，發(fā)覺(jué)了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這對于我來(lái)說(shuō)是獲益匪淺的。雖然在真正的工作中我們不會(huì )如此的順利，但我相信，這次實(shí)習讓我獲得的經(jīng)驗，心得會(huì )促進(jìn)我們在以后的學(xué)習，工作中找到合理的方法和正確的方向。這次實(shí)習，是我不僅從個(gè)人能力，業(yè)務(wù)能力上有所提高，也使我深刻地體會(huì )到了認真工作，一絲不茍才能保證工作的質(zhì)量，也能避免出現誤差后反復復核的繁瑣，從而提高工作效率。最后感謝老師的辛勤付出和教導！
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇2
一、公司狀況與職位描寫(xiě)
在企業(yè)仿真實(shí)驗中，來(lái)自財務(wù)、工商、信息等專(zhuān)業(yè)的同學(xué)形成了ERP小組，我們小組13人建立了一個(gè)生產(chǎn)制造公司，公司的名稱(chēng)叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書(shū)處、財務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購部、物流倉儲部以及生存部七個(gè)部門(mén)，分別由一到兩個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)擔任部門(mén)主管。，很榮幸，我擔任了公司的物流主管，我的基本職責有以下：1、負責部門(mén)日常物流管理工作，包括：
1、運輸、倉儲、車(chē)輛管理等；
2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進(jìn)行總結和完善；
3、監督實(shí)施物流體系職責與管理標準；
4、負責記錄出入庫業(yè)務(wù)，計算倉儲費用，控制送貨和倉儲成本。
5、參與制定與控制部門(mén)物流運作預算；
6、制定物流解決方案。
二、實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施等方面的詳細內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)習項目：
1、設計和填寫(xiě)物流部所需的各項表格，不算自己要設計的表格，物流部就已經(jīng)有十幾種單據需要填寫(xiě)，所以任務(wù)相當繁重，除此以外，我們還必須設計好倉儲管理的出入口登記單據。
2、仿真企業(yè)實(shí)驗規則，實(shí)驗環(huán)境的認知，在仿真實(shí)習之前，我們隊仿真企業(yè)實(shí)驗的規則一無(wú)所知，所以實(shí)習項目的重要的一項就是要熟讀規則，了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況。
�。ǘ⿲�(shí)習內容：這次仿真實(shí)習共兩年，我們從第八年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司，第九年末結束。仿真實(shí)習開(kāi)始時(shí)，由于對規則和業(yè)務(wù)的不熟悉，一切都進(jìn)行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開(kāi)展工作，所以在準備階段，我們最主要的任務(wù)就是熟讀規則，因為不懂得規則的話(huà)你是難以完成這次仿真實(shí)習的，除此以外，準備階段期間最重要的就是建立企業(yè)，安排職位與職責，經(jīng)過(guò)一系列的討論與商量，再根據各專(zhuān)業(yè)的能力與優(yōu)勢，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因為是物流管理專(zhuān)業(yè)的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業(yè)務(wù)主要有運輸與倉儲兩方面，而物流部又只有我一個(gè)人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當然的全盤(pán)負責公司的運輸與倉儲業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習中有第三方物流公司，而外包運輸的費用遠遠低于自營(yíng)物流的費用，所以經(jīng)過(guò)討論后我們決定把運輸任務(wù)都外包給物流公司，我們運輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監督運輸業(yè)務(wù)。在我以前的ERP實(shí)驗的經(jīng)歷中，物流主管的任務(wù)應該是挺簡(jiǎn)單的，就是計算一下運輸，登記一下倉儲而已，再加上運輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個(gè)職位。但我還是遠遠低估這次仿真實(shí)習了，首先，這次仿真實(shí)習的仿真程度遠遠高于以前的企業(yè)
行為模擬，現在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶(hù)，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所；其次，這次的實(shí)習的規模也是以前行為模擬所不能比的，超過(guò)1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習，所以復雜程度也是翻了倍，所以當最開(kāi)始我一個(gè)人負責物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí)，再加上是新手，我有了無(wú)力的感覺(jué)，單單是與第三方物流公司談運輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費了我上課的大量的時(shí)間，每天都要在實(shí)驗樓的兩個(gè)課室跑無(wú)數趟，所以，為了完成運輸的工作，我倉儲管理的工作又遠遠落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫我都來(lái)不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲業(yè)務(wù)補回來(lái)，但是仍然做得非常的辛苦，因為每一批原材料和成品放在倉庫里的時(shí)間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個(gè)月，因此在計算一個(gè)月倉儲費用時(shí)，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來(lái)都相當的復雜。所以第八年摸著(zhù)石頭過(guò)河的一年，出現了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯誤和失誤造成的，但是，雖然實(shí)xx行得很辛苦，但我覺(jué)得相當的充實(shí)，每簽下一份運輸合同，每計算出一個(gè)月的倉儲費用，我都感到了大大的滿(mǎn)足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。
第八年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購了六批的原材料，共23542個(gè)，其中M1 9270個(gè)、M2 4501個(gè)、M31 2713個(gè)、M32 5424個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共536081.04元。我們還銷(xiāo)售了2773個(gè)成品，其中P1運輸了800個(gè)，P2運輸了1973個(gè)單位，付給第三方物流公司運輸費用共59450元。除此以外，我們還運輸了一條動(dòng)力設備用了12000元，所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1026945.29元。
第九年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1、 P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購了四批的原材料，共44100個(gè)，其中M19550個(gè)、M2 5450個(gè)、M31 8000個(gè)、M32 16000個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共1093756.15元。我們還銷(xiāo)售了5367個(gè)成品，其中P2運輸了3930個(gè)，P4運輸了1437個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共184639.73元。所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1153206.15元。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題和改進(jìn)措施。在這次仿真實(shí)習中，經(jīng)歷了很多，也暴露了我的一些缺點(diǎn)。例如在第八年初的時(shí)候，由于與采購主管在溝通上出現了問(wèn)題，本來(lái)一批由原材料供應商運輸的貨物，而我又與物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個(gè)深刻的教訓。所以在以后的原材料運輸前，我都要確認這筆業(yè)務(wù)是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運輸與倉儲分配時(shí)間上，我暴露了先后不分的缺點(diǎn)，我在搞運輸業(yè)務(wù)的同時(shí)又想把倉儲業(yè)務(wù)搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時(shí)，我一開(kāi)始時(shí)就把整年的運輸業(yè)務(wù)與物流公司談判好，這樣我就能有時(shí)間來(lái)處理更加復雜的倉儲業(yè)務(wù)。
三、實(shí)習期間的感受、體會(huì )、對實(shí)習的認識、實(shí)習收獲、意見(jiàn)與建議
�。ㄒ唬└惺芘c體會(huì )：
在這次仿真實(shí)習中，我最大的感受是艱辛，每次來(lái)到課室后就要開(kāi)始一天的運營(yíng)，不是在電腦前面緊急的計算倉儲運輸費用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒(méi)有一刻可以停下來(lái)，不僅如此，下課的時(shí)候還必須把物流部的十幾種單據填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來(lái)，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實(shí)習經(jīng)歷的不僅僅是辛苦，俗話(huà)說(shuō)，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會(huì )收獲多少。這次仿真實(shí)習，讓我們這些空有知識理論而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)子們以最貼近現實(shí)的形式模擬營(yíng)運企業(yè)，在實(shí)習中，你要學(xué)會(huì )與人談判，要學(xué)會(huì )閱讀合同和簽訂合同，要學(xué)會(huì )填寫(xiě)登記庫存的單據，這些都是我們平時(shí)在學(xué)習中所沒(méi)有的。
�。ǘ┦斋@：
1）鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，并把理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)。以前的學(xué)習只是在書(shū)本上交我們如何如何做，而這次則讓我們實(shí)踐一下如何計算倉儲費用，如何填寫(xiě)各類(lèi)的單據。
2）團隊合作精神得到提高。一個(gè)公司是由十幾個(gè)人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運輸必須與采購主管溝通，成品運輸必須與市場(chǎng)總監協(xié)調，倉儲必須與生產(chǎn)主管聯(lián)系，沒(méi)人別人的協(xié)助，我就難以開(kāi)展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼
3）提高了解決問(wèn)題的能力。在實(shí)習開(kāi)始的時(shí)候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計算運輸費用和倉儲費用、怎樣設計表格做好出入庫的登記，這些事情，都需要我認真思考，想出解決問(wèn)題的方法，而經(jīng)過(guò)努力，這些困難都一個(gè)個(gè)的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時(shí)間內順利完成物流部的工作。
�。ㄈ┮庖�(jiàn)與建議：
雖然這次實(shí)習非常的貼近現實(shí)，但我們也應該知道仿真始終是仿真，與現實(shí)還是有差距的。例如一個(gè)區域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價(jià)格虛高，如第三方物流公司統一提價(jià)20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實(shí)習設置中，應該合理的分配生產(chǎn)制造公司與外部服務(wù)公司的數量，同時(shí)，當工商局發(fā)現有一些危害市場(chǎng)的行為，應該及時(shí)的制止并作出懲罰。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇3
企業(yè)行為模擬是利用軟件、數據、單據表格及實(shí)驗參與者構建的實(shí)驗環(huán)境中，以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達到學(xué)習、運用、理解、掌握專(zhuān)業(yè)知識的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗，必須構建仿真的實(shí)驗環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，通過(guò)運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達到學(xué)習、運用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)知識的目的。
一、公司職責簡(jiǎn)介
我們柏森服飾有限責任公司是一件生產(chǎn)各類(lèi)服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書(shū)、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會(huì )計主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監、物流主管和人事主管10個(gè)職位。公司大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
二、實(shí)習內容
1、個(gè)人實(shí)習內容
在仿真模擬實(shí)習的前六周時(shí)間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù)，主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財務(wù)主管對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到市場(chǎng)主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，所以在最后兩周時(shí)間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書(shū)。行政秘書(shū)的工作其實(shí)并沒(méi)有很明確的說(shuō)明，它主要是根據公司需要，協(xié)助各部門(mén)的工作，減輕其它部門(mén)的工作負擔，協(xié)調各部門(mén)的工作和信息，可以說(shuō)是一個(gè)流動(dòng)部門(mén)。秘書(shū)的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。
2、公司實(shí)習內容
2.1前期準備
在第一年開(kāi)始運行時(shí)，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個(gè)部門(mén)商議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準備工作。在公司第一次領(lǐng)導層會(huì )議中，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導層的民主商議，我們最終確定了以柏森服飾有限責任公司作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準備就緒后，接著(zhù)是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì )，明確各部門(mén)工作職責和任務(wù)，確定公司未來(lái)六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預測。由于在試運行的時(shí)候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長(cháng)遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之路打下扎實(shí)的基礎。并通過(guò)觀(guān)察第一年的市場(chǎng)發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開(kāi)始實(shí)現轉型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，提高滿(mǎn)足渠道商們對中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步鞏固公司在市場(chǎng)競爭中的地位，等待時(shí)機成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高公司的競爭力。
2.2實(shí)際運營(yíng)階段
在第一年的運營(yíng)中，我們根據小組討論所做的分析決定購買(mǎi)一條手工生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個(gè)季度我們公司勉強也算是平穩度過(guò)�？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_(kāi)始，渠道商都集體退出低檔市場(chǎng)，紛紛都轉向銷(xiāo)售中檔產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題是我們預想不到的，因為我們的是手工生產(chǎn)線(xiàn)，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個(gè)季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場(chǎng)的變化后，我們公司的領(lǐng)導層馬上開(kāi)會(huì )放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰略究竟是經(jīng)營(yíng)中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點(diǎn)以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導層一致認為這個(gè)模擬的市場(chǎng)前景還是比較樂(lè )觀(guān)的，所以我們拍賣(mài)了原有的生產(chǎn)線(xiàn)，加上向銀行貸款800萬(wàn)作為周轉資金繼續生產(chǎn)。
第二年我們公司也同樣遇到不少的問(wèn)題。按照計劃我們購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關(guān)的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時(shí)候的時(shí)間就拖長(cháng)了。
第三年的時(shí)候渠道商都開(kāi)始擴大自己在不同市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，他們要尋找一個(gè)固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經(jīng)運行了三年的時(shí)間，各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)熟悉自己的職責，因此這個(gè)年度我們的辦事效率提高了。
接下來(lái)的幾年時(shí)間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續著(zhù)穩步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線(xiàn)已擴大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時(shí)也做到了第二年初制定的計劃在第六年結束時(shí)公司的資產(chǎn)要翻一倍。
3、存在的問(wèn)題
當然，要說(shuō)這個(gè)實(shí)習沒(méi)有存在的缺點(diǎn)這個(gè)也是不可能的，因為同學(xué)們對分工還不是很明確，很多公司內部人員職位職責不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無(wú)所事事，沒(méi)有將小組的11個(gè)人真正組成一個(gè)團體，發(fā)揮出自己的特點(diǎn)優(yōu)勢和相互之間團結協(xié)作的精神。
另外由于本次實(shí)訓為了能夠通過(guò)較短的仿真實(shí)習盡可能模擬更長(cháng)的廠(chǎng)商運營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)與建設等均以季度為最小的經(jīng)濟周期來(lái)進(jìn)行，在這樣的情況下，各個(gè)部門(mén)的工作量就會(huì )變得非常大，尤其對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)原本由三個(gè)月的財務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內做好，由于很多同學(xué)都沒(méi)有實(shí)際的操作過(guò)會(huì )計的工作，在這樣的情況之下就會(huì )變得很混亂，應該在實(shí)訓之前老師給予一定足夠時(shí)間的系統的培訓。
4、改進(jìn)措施
學(xué)校應該明確規定每個(gè)職位在工作時(shí)所負責的領(lǐng)域，避免部分人趁著(zhù)規則的漏洞，把原本自己要負責的工作推給別人完成。如果可以的話(huà)，應該在實(shí)習開(kāi)展之前多抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)對我們進(jìn)行培訓和試操作，讓我們在操作的過(guò)程中多熟悉自己崗位的工作流程。
三、實(shí)訓收獲與體會(huì )
通過(guò)這兩個(gè)月的模擬仿真實(shí)習，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。
不知不覺(jué)中仿真模擬實(shí)習就快要結束了，時(shí)間過(guò)得很快，我感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇4
一、實(shí)習內容介紹
�。ㄒ唬⿲�(shí)習單位簡(jiǎn)介
廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗中心是廣東商學(xué)院適應社會(huì )對綜合型、應用型、復合型管理人才需要，結合企業(yè)和社會(huì )信息化發(fā)展，面向管理學(xué)科的綜合性ERP技術(shù)及應用實(shí)驗室和模擬實(shí)習基地。實(shí)驗中心結合ERP軟件技術(shù)應用、企業(yè)ERP應用典型案例和電子數據和多媒體資源，開(kāi)展ERP技術(shù)及應用研究和我校經(jīng)濟管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應用實(shí)驗和模擬企業(yè)實(shí)習，推動(dòng)現代教學(xué)方式的探索和教學(xué)信息化的建設。能有這樣一個(gè)珍貴的機會(huì )到ERP實(shí)驗中心參加社會(huì )實(shí)踐，我感到非常榮幸。
ERP企業(yè)模擬實(shí)習是利用ERP系統和企業(yè)模擬數據材料進(jìn)行整個(gè)ERP流程的操作，使學(xué)生掌握整個(gè)ERP系統的流程和操作方法。讓我們能在踏進(jìn)社會(huì )前有一個(gè)充分的準備，大體熟悉一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；更重要的是加深對單一知識點(diǎn)的認識或進(jìn)行單一方法、技能的訓練，幫助我們加深對同一課程的不同知識點(diǎn)、同一專(zhuān)業(yè)的不同課程、主修專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系的認識或進(jìn)行綜合性方法、技能的訓練，從而將零散的彼此孤立的知識或單一的方法、技能整合成有機整合的、彼此關(guān)聯(lián)的科學(xué)知識體系或綜合的方法、技能體系。
�。ǘ⿲�(shí)習內容
在ERP企業(yè)模擬中心實(shí)習以來(lái)，在領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，在整個(gè)實(shí)習期間，通過(guò)企業(yè)全體成員的共同努力，我們組順利按時(shí)的完成了各項任務(wù)，取得了優(yōu)良的成績(jì)。無(wú)論是工作能力，人際關(guān)系處理的能力，還是修養知識的積累程度，我都感到有所提高，就像經(jīng)歷了一次成人的社會(huì )課程，良莠不齊盡收眼底，學(xué)到了很多書(shū)本以外的寶貴經(jīng)驗和知識。
我主要擔任秘書(shū)和信息主管一職，信息主管主要負責公司網(wǎng)站的內容的更新，將公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況反映在博客上。同時(shí)及時(shí)從外部獲取信息，反饋到公司的相關(guān)部門(mén)，為他們做決策提供參考。而秘書(shū)的工作則是協(xié)調各部門(mén)的工作，及時(shí)的督促各部門(mén)完成工作任務(wù)，及時(shí)的解決這些矛盾，保證企業(yè)的工作才能順利的進(jìn)行下去。
學(xué)校網(wǎng)絡(luò )在本個(gè)學(xué)期以來(lái)，就實(shí)行了固定IP地址獲取的方式。所以在實(shí)習期間，實(shí)驗室的機器都必須通過(guò)設置IP，DNS才能上網(wǎng)，而且由于是在試驗期，所以還存在不少問(wèn)題。所以在每天的8：00我都必須去到實(shí)驗室，將本企業(yè)所在的位置的計算機的IP和DNS設置好，設置好局域網(wǎng)連接，方便隊員工作。雖然這只是一件小事，但是從里面，我進(jìn)一步熟悉了網(wǎng)絡(luò )IP協(xié)議和網(wǎng)絡(luò )地址分配原則的知識。作為信息主管，最重要的是在公司博客上及時(shí)更新公司信息，保證公司與外部的信息溝通。而要更多的人瀏覽公司博客，就必須將公司博客設置得新穎，有特色。為了將博客弄得更好看，我用photoshop整理了大量的圖片，放到博客上；并在博客上設置了鏈接等功能，方便瀏覽別的公司的博客；另外，在發(fā)表文章上，我都用了大量的日志標簽，設置了關(guān)鍵字，方便同學(xué)們通過(guò)搜索方式進(jìn)入本公司的博客，提高公司博客的瀏覽量。通過(guò)這次實(shí)習，以及一些信息主管的培訓活動(dòng)。我受益匪淺，我學(xué)到了大量的網(wǎng)站建設的知識，進(jìn)一步的了解了網(wǎng)站的架構和設計。
同時(shí)，在實(shí)習過(guò)程中，我真正體會(huì )到一個(gè)秘書(shū)工作所具備的能力和所需要的素質(zhì)。我在本次實(shí)習中熟悉了大量的秘書(shū)工作，文筆有所提高。每次，我堅持做好會(huì )議記錄。雖然會(huì )議記錄很簡(jiǎn)單，其實(shí)里面的學(xué)問(wèn)還得講究。在實(shí)習開(kāi)始的時(shí)候，我先是從網(wǎng)上下載了好幾篇類(lèi)似的會(huì )議記錄，分析比較幾篇大同小異的會(huì )議記錄，總結會(huì )議記錄的格式，最后寫(xiě)出了規范的會(huì )議記錄。在后期，我還幫CEO制作了演講PPT，雖然比較簡(jiǎn)單，但是要根據這次演講的實(shí)際情況和老師對于我們關(guān)于講話(huà)稿的具體要求（如文字不能太多，要有適當的動(dòng)畫(huà)，增加趣味等等），終于也做成了一個(gè)有模有樣的PPT了。但CEO只是看了一下就就對我指出了一大堆的失誤了，他說(shuō)演講PPT的版面太花俏，作為一個(gè)公司總結的PPT不適合。我恍然大悟，當秘書(shū)非得細心��！于是經(jīng)過(guò)了我和CEO的不斷修改，演講PPT終于落實(shí)了。這也說(shuō)明我的公文寫(xiě)作水平提高了。接下來(lái)的幾天我進(jìn)步很快，能幫勞老師處理一些瑣碎事務(wù)，如上網(wǎng)收集資料、撰寫(xiě)公文、整理文件、接收電話(huà)等。
二、實(shí)習體會(huì )
對于這個(gè)為期一個(gè)多月的社會(huì )實(shí)踐，我深感體會(huì )：
1、大體熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的一切工作都必須要有計劃可循。知道企業(yè)在年初時(shí)由市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)調查，預測市場(chǎng)需求，制訂市場(chǎng)計劃，生產(chǎn)部再根據市場(chǎng)部的預測作一個(gè)初步的生產(chǎn)計劃，人力資源部、采購部、物流部都是根據生產(chǎn)計劃來(lái)做好本部門(mén)的計劃，最后各部門(mén)將本部門(mén)的計劃預算匯總給財務(wù)部，財務(wù)部核算是否可行才可以開(kāi)展工作，如果不可行，必須再調整；而且當市場(chǎng)部爭取到訂單的時(shí)候，如果與預測差距很大的時(shí)候，各部門(mén)必須再次適當的調整計劃，直至計劃已經(jīng)無(wú)可挑剔才能夠開(kāi)始生產(chǎn)。
2、企業(yè)每一項工作都需要企業(yè)的全體成員積極參與。企業(yè)的原料購入、人力招聘和培訓、生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)都需要整個(gè)公司各部門(mén)的協(xié)作。讓我從中看到各部門(mén)之間有著(zhù)不可分割的緊密關(guān)系，任何一個(gè)部門(mén)的滯后肯定會(huì )影響整個(gè)公司的影響。以產(chǎn)品研發(fā)為例，每種新產(chǎn)品的研發(fā)，都必須首先是市場(chǎng)部對市場(chǎng)進(jìn)行調查，覺(jué)得市場(chǎng)有需求，才有研發(fā)的必要。而要研發(fā)一新產(chǎn)品，則要有一定能力的技術(shù)人員才能研發(fā)成功，而研發(fā)出來(lái)也必須要有一些相對應的先進(jìn)的生產(chǎn)設備才能進(jìn)行生產(chǎn)。所以產(chǎn)品研發(fā)對員工的技術(shù)等級，生產(chǎn)設備都有一定的要求。要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，必須首先提高員工的技術(shù)水平，改進(jìn)生產(chǎn)設備，這些不只是生產(chǎn)部門(mén)和人力資源部的責任，還必須由財務(wù)部核算企業(yè)是否有這個(gè)能力，才能夠開(kāi)展研發(fā)工作。
3、認識到信息對于一個(gè)企業(yè)的重要性。全球經(jīng)濟趨于一體化，中國企業(yè)界在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，面臨的是消費者的消費觀(guān)念、消費需求日趨多樣化，市場(chǎng)環(huán)境日趨多元立體化，市場(chǎng)競爭趨于國際化，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展一日千里，在如此飛速變化與高度競爭的信息社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)面臨的機遇與挑戰使企業(yè)必須以新的方式去支持企業(yè)信息技術(shù)（IT），誰(shuí)能掌握先進(jìn)的科技手段、抓住信息、提高效率，在開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，完善自身機構，實(shí)現管理現代化，誰(shuí)就能立穩腳跟，就能獲得生存和發(fā)展。
4、真正認識秘書(shū)這個(gè)崗位所需要的綜合素質(zhì)。在這次實(shí)習后，我從自己擔任秘書(shū)這個(gè)職位上認識到要真正作為一個(gè)企業(yè)的秘書(shū)，并不是那樣的容易。要成為一個(gè)成功的秘書(shū)，必須要有具有與人之間的親和力和吸引力，能夠及時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，解決部門(mén)內部或部門(mén)之間的矛盾。做事有條理，還必須要有啟發(fā)部屬創(chuàng )意的才能，并能協(xié)調和指導部屬的工作，從而產(chǎn)生共鳴；要適時(shí)表現整體策劃的想法，全面考慮老板的立場(chǎng)和企業(yè)整體的利益；要有條理而合理的計劃能力，使事情定成得完整的合理手法。還要有高度的領(lǐng)導能力、決斷力、預見(jiàn)力、說(shuō)服力、創(chuàng )造力、洞察力、充足健康的體力和堅韌頑強的毅力，還有充分的自信和可嘉的勇氣，更要有果斷的決斷力和高度的責任感，有成熟的心態(tài)和成熟的情緒管理。
5、成功關(guān)鍵在于發(fā)揮團隊精神，互相協(xié)作�！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，這里突出人和對打仗的重要性。同樣，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，人和也是一個(gè)決定因素。一項事業(yè)的成功往往是眾人精誠合作的結果，一個(gè)單位，不但同級之間需要合作，就是上下級之間也需要。不同的人處于不同的位置上，目的是讓他們發(fā)揮自己的特長(cháng)。在這次的實(shí)習中，我親身的體會(huì )到了這一點(diǎn)。在每次的困難中，大家都一起商討對策，共同面對危機，解決難題。當有一個(gè)部門(mén)出現人員緊張的時(shí)候，空閑的部門(mén)都會(huì )伸出手，力所能及的給予對方幫助，使得每項任務(wù)都能在規定時(shí)限內完成。這次實(shí)習的成功，全靠各位的團結一致。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇5
畢業(yè)之前，學(xué)校安排我們進(jìn)行ERP校內實(shí)習，在實(shí)習期間,我嚴格按照學(xué)校的各項規章制度,服從老師的安排,做到不遲到、不早退，尊敬領(lǐng)導，虛心學(xué)習，注意觀(guān)察，獨立思考，不恥下問(wèn)，學(xué)問(wèn)結合。我在實(shí)習期間參與并圓滿(mǎn)完成了稅款征收入庫，納稅日常檢查，檔案資料管理等工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內熟悉了稅務(wù)局的稅收征收管理工作法規和辦理各項業(yè)務(wù)的流程，達到了預期實(shí)習目的。
一、實(shí)習目的
稅收是國家收入的主要來(lái)源，與每個(gè)人的生活聯(lián)系緊密。加上我的專(zhuān)業(yè)是財政學(xué)稅收，學(xué)了幾年稅收的理論知識，卻一直沒(méi)機會(huì )進(jìn)行有關(guān)的實(shí)踐，對稅收的理解都一直只存在感性認識，就連納稅申報表沒(méi)親自接觸過(guò)。這次學(xué)校為我們提供了寶貴的機會(huì )，讓我們在進(jìn)入社會(huì )之前能認識到自己的缺陷，及時(shí)進(jìn)行改善，我也想借著(zhù)這個(gè)機會(huì )學(xué)習到更多的稅務(wù)知識，熟悉辦稅業(yè)務(wù)，我相信無(wú)論自己將來(lái)在何崗位，這都是一次寶貴的經(jīng)驗。
二、實(shí)習成果
我主要是負責內部機構稅款的征收和博客平臺有關(guān)通知和信息的發(fā)布，統計各年稅款，制定和填寫(xiě)稅款入庫統計表，配合局長(cháng)做好企業(yè)的日常納稅檢查，做好檢查報告書(shū)。
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我們制定了稅務(wù)變更登記的流程和稅務(wù)變更登記證，發(fā)票管理方法，印花稅征收辦法，稅收優(yōu)惠和出口退稅方法，稅收違法處罰決定，納稅信用等級評定辦法，稅務(wù)部門(mén)內外部管理章程，納稅檢查報告書(shū)，以及發(fā)布了各種評定和通知，在學(xué)校教育博客平臺，課室的公告欄，還有部門(mén)收集保管的資料，都可以看到我們碩果累累。
在三年內，我局開(kāi)展了一系列的稽查活動(dòng)，對有關(guān)的涉稅行為進(jìn)行檢查，并對印花稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。及時(shí)地催促了企業(yè)進(jìn)行申報納稅，并對不按時(shí)繳稅的企業(yè)征收了滯納金，較好地完成了稅收的征收工作。其中第七年共征收稅款2600萬(wàn)元，第八年13409.15萬(wàn)元，第九年37694.92萬(wàn)元.
在確保稅收收入的同時(shí)，我局加大對稅收管理的工作，確保整個(gè)部門(mén)的順利運行。加強發(fā)票管理，對發(fā)票領(lǐng)購進(jìn)行規范登記，并對企業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行日常檢查，嚴厲懲處不按規定使用發(fā)票的行為。實(shí)施稅款征收分工管理，將各稅種的征管以局長(cháng)為中心，各工作人員分工完成為原則，以提高工作的效率。為鼓勵企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)，我局實(shí)施《減免稅管理辦法》和《出口退稅管理辦法》，在減輕企業(yè)負擔的同時(shí)，進(jìn)一步規范我局的管理。
通過(guò)學(xué)校博客平臺和發(fā)布傳單，對發(fā)票和稅收知識進(jìn)行了廣泛地宣傳，并向企業(yè)及時(shí)解答有關(guān)稅收方面的知識，使稅法規定深入人心，確保稅收工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)了6周的校內模擬實(shí)習，我的收獲很多。原本我以為模擬實(shí)習根本與實(shí)際操作不能相提并論，但通過(guò)這6周的實(shí)習之后，我發(fā)現雖然與實(shí)習有所不同，但能體會(huì )到模擬實(shí)習的真正意義不在于學(xué)習與現實(shí)社會(huì )完全一樣的東西，而是讓我們了解到社會(huì )中各各部門(mén)機構的結構和工作流程，更深刻體會(huì )到整個(gè)社會(huì )工作的運營(yíng)，使我們感受到社會(huì )生活的競爭、企業(yè)生存的經(jīng)營(yíng)規劃、政府部門(mén)工作的規程和其他中介機構的服務(wù)工作。
在業(yè)務(wù)操作中，也有很多體會(huì )。剛開(kāi)始我們是辦理企業(yè)的稅務(wù)變更登記，稅務(wù)登記證、流程和辦法，還有登記號都要自己編寫(xiě)。剛著(zhù)手接觸陌生的業(yè)務(wù)操作，一切亂了套，企業(yè)資料審核不嚴慎，銀行帳號填寫(xiě)不一致，資料提交不齊全，出現了很多問(wèn)題。如果當時(shí)做好部門(mén)內部分工,制定出表格填寫(xiě)的樣板，就不會(huì )出現那么多錯漏了。印花稅的銷(xiāo)售我們也多做了很多無(wú)用工，本以為一切都規范操作，把印花稅票面額分都5元、10元、50元、100元和500元，企業(yè)按合同金額計算出應繳納的印花稅后到稅局購買(mǎi)不同面額的印花稅票，如果企業(yè)計算出來(lái)的印花稅面額比較大，就要購買(mǎi)很多張，特別是外部機構。這對于我們稅局是一項煩瑣的工作。后來(lái)了解到其他區的稅務(wù)局銷(xiāo)售印花稅票程序簡(jiǎn)單，無(wú)論企業(yè)要求的金額多大，都在一張印花稅票寫(xiě)明，既減少了稅局的工作量，也能使合同上貼的印花稅金額一目了然，是我們不會(huì )靈活變通。雖然征稅工作繁瑣，但這項工作我們進(jìn)行了很好的分工，我負責內部機構企業(yè)的征稅工作，另一個(gè)同事負責外部機構，我們按企業(yè)把收到的申報表裝訂起來(lái),收到支票就及時(shí)填表入庫,數據整理清晰有條理,也便于以后檢查。
另外，也糾正了我以前對于稅收方面的一些誤區，每年購買(mǎi)的發(fā)票都必須在當年使用，未使用完的不能在下一年繼續使用,必須全部繳銷(xiāo)稅務(wù)局,再購買(mǎi)下一年需要用的發(fā)票。企業(yè)繳稅都是自行申報，稅務(wù)部門(mén)沒(méi)有那么多時(shí)間每間企業(yè)都進(jìn)行檢查，所以給企業(yè)很多偷稅漏稅的空間，但企業(yè)也不能隨意申報，稅務(wù)稽查員能從申報表中察覺(jué)出企業(yè)比較大的虛假申報漏洞。印花稅的購買(mǎi)不是單方面的，合同簽訂的雙方都要購買(mǎi)，而且企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，帳本都要帖印花稅票。增值稅發(fā)票填錯的話(huà)不能隨便作費，要到稅務(wù)部門(mén)做登記備案，而且一式四聯(lián)都要填寫(xiě)一致，不能開(kāi)大頭小尾票。
三、實(shí)習小結
在短短幾周的實(shí)習時(shí)間中，我體會(huì )最深的莫不是稅收的廣泛性和復雜性，面對如此種種形形色色的企業(yè)，諸多的稅種加各種優(yōu)惠政策，對我們的稅務(wù)工作也提出了嚴峻的考驗，企業(yè)——稅務(wù)機關(guān)，二者之間如何溝通以致達成默契，并傳遞出準確而有效的信息，我想尋求一種好的制度，把稅務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，并采用科學(xué)的管理，才能創(chuàng )造出質(zhì)量和效率。以下是我學(xué)習中，總結出來(lái)的幾點(diǎn)認識：
1．要加大稅法宣傳力度，提高公民的納稅意識。使每個(gè)公民在享受公共服務(wù)權利的同時(shí)，牢記自己的納稅義務(wù)和責任，以便形成一個(gè)學(xué)稅法，懂稅法，守稅法的社會(huì )氛圍，使人們覺(jué)得加入納稅行列光榮，偷稅逃稅可恥。建立稅收宣傳網(wǎng)絡(luò )，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我局在教育博客平臺建立了稅收宣傳網(wǎng)絡(luò )，有效的促進(jìn)了文明辦稅的開(kāi)展和質(zhì)量，及時(shí)為納稅人提供新的稅務(wù)信息。大致可采取三種方式進(jìn)行宣傳：一是利用散發(fā)傳單的形式，對發(fā)票和其它稅收知識進(jìn)行了廣泛地宣傳。二是為企業(yè)提供稅法知識咨詢(xún)服務(wù)，使他們明白了稅收的特點(diǎn)及地方稅種的簡(jiǎn)要知識，認識到了加快建設依法治稅環(huán)境的重要性。三是在因特網(wǎng)上建立了我局的宣傳網(wǎng)站，擴大了稅法宣傳的范圍。通過(guò)以上措施和活動(dòng)，使稅法規定深入人心，樹(shù)立了良好的地稅形象。
2．要針對企業(yè)所得稅存在著(zhù)隱瞞性大和其他一些問(wèn)題，稅務(wù)部門(mén)應加強與別的綜合部門(mén)聯(lián)系和配合，以掌握納稅對象的情況，構建固定的信息傳遞，形成良好的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )，力求稅收的透明化。
3．要加大執法力度，建立一套完善的稅收征管規范制度，抓好征管隊伍的建設，提高稅務(wù)征管人員的素質(zhì)，加大對偷逃稅行為的懲罰和打擊力度，對一些典型的偷逃稅大戶(hù)和個(gè)人應該進(jìn)行暴光，以威懾違法犯罪分子，遏止偷逃稅行為。
通過(guò)這次模擬實(shí)習，我不但認識到本部門(mén)的部門(mén)機構和工作流程，通過(guò)業(yè)務(wù)上的交流和與其他同學(xué)的交流，我也了解到相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的工作，所以受益匪淺。在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，老師和其他同學(xué)都給與我很大的幫助，使我認識到自己的不足并加以改正。在這次模擬實(shí)習后，我將對自己認識得更加深刻，對與自己將要踏進(jìn)社會(huì )的準備了解得更加充足。在距離真正畢業(yè)還有一段時(shí)間，我將充分利用這段時(shí)間來(lái)加強自己專(zhuān)業(yè)和相關(guān)知識的學(xué)習和運用，希望在真正出到社會(huì )時(shí)能做得更加好。
盡管工作辛苦，但我們寄娛樂(lè )于工作中，學(xué)到很多，也感悟很多。雖然以后進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作的機會(huì )很小，但這次ERP稅務(wù)部門(mén)的模擬實(shí)習絕不會(huì )沒(méi)作用。稅收伴隨在每個(gè)人左右，每個(gè)公民都要和稅打交道。了解稅務(wù)部門(mén)的各種辦稅流程和方法，不僅有利于稅務(wù)人員開(kāi)展工作，也有利于企業(yè)辦稅人員正確交稅，無(wú)論將來(lái)自己在哪個(gè)崗位，這都是一次寶貴的經(jīng)歷。也很感謝學(xué)校給我們提供這次難得的機會(huì )。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇6
經(jīng)過(guò)在ERP校內實(shí)習A區工商行政管理部門(mén)職員的1個(gè)月的實(shí)習中，本人從客觀(guān)上對自己在書(shū)本上所學(xué)的知識有了感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。本人這次實(shí)習所涉及的內容主要包括企業(yè)運作模擬實(shí)習、制定計劃、工商檢查、優(yōu)秀企業(yè)評選等。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明一下工商行政管理部門(mén)在ERP實(shí)驗中的工作狀況。
A區工商管理行政部門(mén)共有工作人員4名，主要職責是從宏觀(guān)上監控虛擬實(shí)習環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，指導模擬市場(chǎng)的各項活動(dòng)按規則正常有序進(jìn)行，干預、制止擾亂模擬市場(chǎng)正常運作的行為，以保證模擬市場(chǎng)健康有序地運行。在年度工作開(kāi)始之前，我們部門(mén)內部進(jìn)行分工，明確各人的職責，但并非各自為政，分工的同時(shí)我們也強調了在重大活動(dòng)的時(shí)候如何協(xié)作的問(wèn)題，真正發(fā)揮分工和合作的優(yōu)點(diǎn)。
1．制定年度工作計劃
制定年度工作計劃是一年的工作中最重要的環(huán)節，由于工商部門(mén)的運作關(guān)系到全區所有企業(yè)的運作與市場(chǎng)秩序的維持，所以是每年工作的開(kāi)始，也是最費功夫的環(huán)節。制定年度工作計劃主要包括制定明年的工作內容和工作的具體安排。
以下是第八年的工作計劃安排
時(shí) 間 項 目
第一季 1月 辦理企業(yè)變更登記
2月 開(kāi)始接受市場(chǎng)開(kāi)發(fā)登記
3月 常規檢查
第二季 檢查供應商、客戶(hù)簽訂的合同
第三季 生產(chǎn)企業(yè)常規檢查
第四季 10月 開(kāi)展“誠實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)”評比活動(dòng)的宣傳及資料的收集
2．辦理企業(yè)變更登記
這是我們工商部門(mén)運作的第一份工作，由于實(shí)習中心所提供的參考資料有限，變更登記表、營(yíng)業(yè)執照正副本等都要我們自己制作。雖然之前做了充分的準備，對變更登記的程序作了詳細的規定，這既節省了企業(yè)登記的時(shí)間，也使我們的工作更順暢。但計劃總跟不上變化。在進(jìn)行變更登記的過(guò)程中，出現了不少問(wèn)題：由于首天的運作，各個(gè)部門(mén)都有大量的資料需要打印，使的我們的資料來(lái)不及打印。后來(lái)我們作了分流處理，早上辦理生產(chǎn)企業(yè)的登記，下午才對外部機構開(kāi)放，這樣就解決了生產(chǎn)企業(yè)的迫切需要，也減少了大家的矛盾。另外有的企業(yè)注冊資本不明確，需要對之前的財務(wù)情況進(jìn)行分析，給我們的工作帶來(lái)很大的麻煩。
3．開(kāi)辦市場(chǎng)業(yè)務(wù)
我們工商行政管理部門(mén)另外的一個(gè)重要業(yè)務(wù)是辦理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，其中國內市場(chǎng)需要投入120萬(wàn)，期間是6個(gè)月；國際市場(chǎng)需要投入200萬(wàn)，時(shí)間是10個(gè)月。
很多企業(yè)并不清楚這個(gè)市場(chǎng)準入證需要等待一定的時(shí)間，他們以為一交錢(qián)就可以。所以有的企業(yè)對我們的工作表示不滿(mǎn)。但規則就是規則，不由人的意志而轉移，后來(lái)經(jīng)過(guò)解析，企業(yè)對這個(gè)規定更加了解，就不再懷疑我們部門(mén)的工作。相反，他們還積極配合，使我們的工作開(kāi)展的更順利。
4．常規檢查
每年我們都要對內部企業(yè)進(jìn)行常規檢查，主要的項目有：執行合同、按時(shí)交費、弄虛作假、發(fā)布虛假信息、被投訴次數等。在檢查的過(guò)程中，我們得到了企業(yè)的高度配合，工作變得輕松起來(lái)。在檢查的過(guò)程中，我們特別檢查他們所簽署的合同，因為這關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的整體運作秩序是的維護。在我們的仔細檢查下，果然查出了一些問(wèn)題。其中以弗利思特公司的案件為典范：由于在第八年的運作中，大家對實(shí)習的規則只是大概的了解，并沒(méi)有仔細的研究。弗利思特公司不知道只有在取得國內市場(chǎng)論證的情況下，才能跟國內市場(chǎng)的客戶(hù)簽署訂單。他們跟國內市場(chǎng)的佳銘公司簽署了訂貨合同。雖然有“不知者不罪”的說(shuō)法，但在現實(shí)的生活中，并不會(huì )因為你的無(wú)知就能逃掉法律的制裁，并且這兩家企業(yè)的作法確實(shí)對整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的影響。經(jīng)過(guò)我們部門(mén)與實(shí)習指導老師的討論，最后，我們給予各罰款7萬(wàn)元，并取消合同有效性的處理。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇7
一、引言
一個(gè)月的模擬實(shí)習時(shí)間已經(jīng)結束了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場(chǎng)里面是如何進(jìn)行運作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運營(yíng)，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運營(yíng)精華的濃縮，對我來(lái)說(shuō)即是挑戰，又是學(xué)習的好機會(huì )。
在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營(yíng)從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來(lái)，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗。
二、ERP企業(yè)運作模擬實(shí)習介紹
學(xué)校安排我們在校內進(jìn)行企業(yè)運作模擬實(shí)習，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，在一個(gè)模擬的市場(chǎng)中，和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售活動(dòng)，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過(guò)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，去了解一間公司在現實(shí)中的實(shí)際運作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀(guān)的角度去認識公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書(shū)本上學(xué)習知識的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。
在指導學(xué)生對經(jīng)營(yíng)規則進(jìn)行學(xué)習的同時(shí)，也鼓勵學(xué)生進(jìn)行ERP企業(yè)信息化管理和會(huì )計電算化。
�。ㄒ唬⿲�(shí)習目的
企業(yè)運作模擬實(shí)習，就是通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運作，身臨社會(huì )的競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
�。ǘ⿲�(shí)習時(shí)間
20xx年12月8日至20xx年1月9日（十四周至十九周）
�。ㄈ⿲�(shí)習地點(diǎn)
廣東商學(xué)院實(shí)驗樓309室
�。ㄋ模⿲�(shí)習單位和部門(mén)
B區B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng )兆電子技術(shù)有限公司的采購部。
三、模擬企業(yè)的基本運作
我所在的模擬公司經(jīng)營(yíng)在B區，本地區中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調，其中電子產(chǎn)業(yè)是當地的支柱產(chǎn)業(yè)之一。根據綜合信息中心調查統計，到第七年，本地區電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區工業(yè)增加值的30％。本區8家模擬制造公司構成模擬實(shí)習環(huán)境中的.模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當地電子行業(yè)增加值的40％左右。高科技產(chǎn)品面臨著(zhù)的是一個(gè)變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場(chǎng)。
我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。在公司已經(jīng)運作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來(lái)的目標是，在實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上，借助ERP先進(jìn)管理軟件，全面實(shí)現管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負著(zhù)將公司繼續向前發(fā)展的重任。通過(guò)對公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結和改善，制定新的經(jīng)營(yíng)戰略，并通過(guò)往后三年的時(shí)間來(lái)對公司加入先進(jìn)的運營(yíng)理念，重構公司組織結構，提升公司管理水平和競爭能力。
四、實(shí)習內容的具體操作我在公司的職務(wù)是采購主管。
主要負責原材料的采購。采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司成本控制的重點(diǎn)。在沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際采購的情況下，如何去與外部的供應商磋談原材料的采購，對我來(lái)說(shuō)意味著(zhù)極大的挑戰。
在我們公司的實(shí)際運作中,我采購部門(mén)按照生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過(guò)財務(wù)管理知識對原材料采購進(jìn)行分析，采用最佳的采購方案，嚴格控制原材料的采購成本和材料的倉儲費用。流程分如下幾步驟：
首先，要了解原料市場(chǎng)。在采購之前，采購人員應事先調查市場(chǎng)價(jià)格，在了解原料供應市場(chǎng)各供應商的價(jià)格和供給情況后，初步選定供應商。
其次，作采購計劃，選擇最優(yōu)采購方案。跟據生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計劃，制定幾種可選的采購方案，并預算各種方案的采購成本。期間必須與財務(wù)部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。然后，去找原材料供應商談判，確定原材料的采購價(jià)格，下采購訂單，接著(zhù)進(jìn)行合同的簽訂。
每一個(gè)環(huán)節都是很講究的，尤其是與供應商談判的時(shí)候，如何說(shuō)服供應商以最可能低的價(jià)格供應原材料和說(shuō)服供應商去承擔一部分的材料運費，可以說(shuō)是一種藝術(shù)，也是整個(gè)采購過(guò)程的關(guān)鍵。
最后，就是按照合同訂單進(jìn)行提貨，再轉交物流部門(mén)辦理運輸和入倉。這個(gè)流程考驗了兩個(gè)部門(mén)合作緊密度。入庫之后材料的出庫，到材料上到生產(chǎn)線(xiàn)，是生產(chǎn)部的最基本的流程，所以生產(chǎn)部的運作是以采購部為基礎的，采購部的任何一個(gè)環(huán)節出錯，都會(huì )直接影響到生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)。
因此，在控制采購成本的情況下，如何尋求最佳的供應商，保證材料發(fā)貨及時(shí)，入庫正常，是采購部一直在探討的問(wèn)題。而如何在采購過(guò)程中與生產(chǎn)部和物流部保持信息的暢通，建立起信息的橋梁，是采購部改善管理的著(zhù)手點(diǎn)。
五、經(jīng)營(yíng)成果和心得體會(huì )
在企業(yè)運作模擬實(shí)習的過(guò)程中，我們通過(guò)三年的努力經(jīng)營(yíng)，最后取得了一些成績(jì)。雖然沒(méi)有在市場(chǎng)中處于領(lǐng)導地位，但是公司的競爭力和實(shí)力都得到了大幅度的提升。采購部在不斷的探索過(guò)程中完善了整個(gè)采購的流程。
每個(gè)部門(mén)在公司的經(jīng)營(yíng)中都扮演著(zhù)重要的角色，采購是生產(chǎn)進(jìn)行的第一要務(wù)，沒(méi)有采購就不可能進(jìn)行生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)前必須完成相應的采購工作。同時(shí)每個(gè)部門(mén)的存在都不是獨立的，在公司經(jīng)營(yíng)中需要各部門(mén)的相互協(xié)作，所以采購前要做好和其他部門(mén)的溝通，從生產(chǎn)部中獲取需要材料的數量信息，訂立合同后與物流部協(xié)作，保證材料的及時(shí)入庫，支付采購款項時(shí)將信息報送財務(wù)部，及時(shí)將所需的款項付清。雖然采購的工作流程并不復雜，但是它講究及時(shí)，準確以及成本的效應，所以采購的過(guò)程中，必須一步步的按照規則和秩序完成相應的工作，這樣才能最好的完成采購的任務(wù)。
但是在企業(yè)運作模擬實(shí)習中最重要的卻是各部門(mén)之間的協(xié)調與合作。公司的成功是依靠所有員工的共同努力和付出，以及每一位員工相互配合和合作。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
通過(guò)這次的企業(yè)運作模擬實(shí)習，我對一個(gè)生產(chǎn)制造公司的運作有了較為深刻的認識。在采購部門(mén)的實(shí)習，我可以切身的體會(huì )采購工作的重要性，并投入到操作中去。這樣通過(guò)模擬的實(shí)踐，不僅將所學(xué)的知識投入到實(shí)踐當中，進(jìn)行了鞏固，而且在實(shí)習的過(guò)程中不斷的接觸新的事物，從發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程中達到知識的積累。更為重要的是學(xué)會(huì )將逐漸所學(xué)的知識轉化為能力的體現，達到實(shí)習的目的。
除了掌握采購部的業(yè)務(wù)操作，也基本上了解了其他部門(mén)的工作流程，使得自己的思想形成了一個(gè)整體統籌的理念，不僅明白到自己本職工作對公司正常運轉的作用，還懂得各部門(mén)各同事互相協(xié)作的重要性。在實(shí)習的過(guò)程中，由于財務(wù)部的工作量較大，雖然身為原材料采購主管，但是在保證采購工作順利完成的前提下，我主動(dòng)提出了到財務(wù)部幫忙的請求因為我是財稅專(zhuān)業(yè)的，對于納稅申報等稅收方面的知識比較熟悉。而在財務(wù)部的工作中我接觸到了各個(gè)部門(mén)的各種單據，還有外部公司如銀行、會(huì )計事務(wù)所的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)了自身對于實(shí)務(wù)的認識。在財務(wù)部的工作中，更加體現了大家理論知識與實(shí)際的結合，從原始憑證的制作到入賬，出報表，到納稅申報等等，這些都是課堂上無(wú)法完全教授的知識。通過(guò)在兩個(gè)部門(mén)的工作，我更加深刻地體會(huì )到了工作的安排要有計劃和有步驟，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中工作要細心與踏實(shí)，在團隊合作是最重要的。
ERP的應用，整合了采購流程和生產(chǎn)流程一直到銷(xiāo)售和資金的回籠等企業(yè)運營(yíng)的流程，通過(guò)促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而增強企業(yè)的快速反應能力；更能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；同時(shí)也能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。
一個(gè)多月企業(yè)運作模擬實(shí)習，已經(jīng)使我開(kāi)始了從學(xué)校到社會(huì )角色的轉變，使我開(kāi)始逐漸融入了社會(huì )和企業(yè)的運作之中。無(wú)論以后我們出去做什么工作，無(wú)論我們以后在什么崗位，我堅信這次實(shí)習的體驗將繼續指導我今后的工作和生活，包括對人生的態(tài)度和對工作和對生活的態(tài)度。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇8
一、實(shí)習回顧
xxxx年12月13日，各不同專(zhuān)業(yè)的，即將接受完大學(xué)本科學(xué)歷教育走向社會(huì )或其他的精英們濟濟一堂，每13人一組組建一個(gè)管理團隊，去模擬運營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)達六千多的電子產(chǎn)品制造公司。這個(gè)小組的成員是按不同專(zhuān)業(yè)背景組合的，以適應公司運營(yíng)所需的分工。
工商管理專(zhuān)業(yè)很容易的讓人想起MBA，進(jìn)而想到CEO；而最重要的是因為我大三曾經(jīng)選修了一年的ERP，期間擔任過(guò)各個(gè)職位，對這個(gè)實(shí)習比較熟悉，所以就當選為CEO了，另外的12人成員也找到了各自的位置。
組建了新的組織架構之后，制定新的公司章程，部門(mén)管理制度，經(jīng)營(yíng)政策，財務(wù)建賬等，而后是公司變更。公司變更意味著(zhù)我們新任管理層領(lǐng)導下的企業(yè)運營(yíng)開(kāi)始了……
作為CEO，最重要的是把握大勢，掌好舵，于是，一拿到經(jīng)營(yíng)規則等相關(guān)資料之后，二話(huà)不說(shuō)，先熟悉了再算，因為不知道游戲規則的人是不可能游戲的。
為了得出公司的戰略規劃，我們結合了公司的遠景與使命，綜合考慮企業(yè)內外部相關(guān)因素，運用了I-E矩陣，行業(yè)競爭五力分析模型以及SWOT分析方法。
規劃好了，接下來(lái)就是結合實(shí)際情況按戰略規劃進(jìn)行實(shí)操了。
當我制定了公司的戰略規劃，需要拿去實(shí)施的時(shí)候，我才發(fā)現，我們公司好像沒(méi)什么人�；蛟S是這個(gè)實(shí)習安排的時(shí)間不大適合吧，13個(gè)人里面，2個(gè)考研，2個(gè)已經(jīng)在工作，1個(gè)考證，還有很多都在找工當中，另外還有1個(gè)不知道什么原因整個(gè)實(shí)習只見(jiàn)了幾秒鐘。似乎每個(gè)人都有更重要的事要做……
“性格決定命運”，過(guò)度付責任，過(guò)于追求完美與卓越的我，注定了是辛苦勞累的命。在叫不動(dòng)人的情況下（不過(guò)如果沒(méi)心做出來(lái)的事，也不會(huì )好吧），我決定自己做了。一個(gè)人既要負責公司的整體規劃，也要負責市場(chǎng)，還要搞定生產(chǎn)與采購、儲運、招聘等，光桿司令，期間多少的徹夜不能眠與多少的辛酸，不知該如何訴說(shuō)。
還好，經(jīng)過(guò)了大概一個(gè)星期左右吧，有人說(shuō)是被我的行為感動(dòng)了，我的幫手多了起來(lái)，各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始有人掌舵了。于是公司開(kāi)始進(jìn)入了飛速的發(fā)展上，雖然前進(jìn)中有曲折，但是曲折之后，我們繼續的前進(jìn)�？傮w來(lái)說(shuō)，三年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是很不錯的，三年，基本連連翻番了，尤其最后一年，稅后凈利過(guò)億，資產(chǎn)負債結構合理，保值增值率高。
第八年我們提升了公司的人員結構和產(chǎn)品結構，申請了ISO9001和14000的認證，成功研發(fā)了P2和P4產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了國內和國際市場(chǎng)以及國內市場(chǎng)的所有客戶(hù)，為公司的發(fā)展拓寬了空間；
第九年，我們進(jìn)一步研發(fā)了P3產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能，提高了銷(xiāo)售額，同時(shí)更為重要的舉動(dòng)是為了在第十年實(shí)現質(zhì)的飛躍，我們一下子買(mǎi)進(jìn)了4條全自動(dòng)線(xiàn)，8條柔性線(xiàn)，3套動(dòng)力設備以及自建2個(gè)A廠(chǎng)房；
第十年，這一年，我們真的實(shí)現了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)達到3.5個(gè)億，當年稅后凈利潤高達1.06個(gè)億。
三年累計，我們開(kāi)發(fā)了國內和國際市場(chǎng)以及所有的客戶(hù)；成功研發(fā)了P2～P4產(chǎn)品并取得相應的生產(chǎn)許可證；成功申請了ISO9001和14000，資產(chǎn)總額從接任前的6380擴大到第十年的3.5億，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.7億，實(shí)現利潤1.1億。
二、心得體會(huì )
整個(gè)ERP模擬實(shí)習下來(lái)，給我最大的回憶應該是每天都繃緊的神經(jīng)和不知多少個(gè)奮戰至深夜甚至次辰的日夜，有很多時(shí)候，腦袋在天旋地轉的，眼睛嚴重睜不開(kāi)了，但是，CEO要對整個(gè)公司負責的，自己的工作，不用說(shuō)，肯定是自己做的，但同時(shí)，缺席的人的工作，你也得做……當然也少不了當時(shí)取得成績(jì)時(shí)的歡愉與遇到挫敗時(shí)的傷感了以及一起奮戰了一個(gè)多月的組員們：
高度積極、負責并且絕對服從組織安排，隨時(shí)準備著(zhù)沖向有需要的地方的黃桂同學(xué)；
能力超強的同時(shí)具有高度責任感并且非常喜歡這個(gè)刺激的游戲的兆元同學(xué)；
即便需要工作，但同樣擠出一切可以擠出的時(shí)間和精力來(lái)?yè)纹鹫麄�(gè)市場(chǎng)部的東華同學(xué)；
誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、譚勁……
他們絕對是公司的大功臣，同時(shí)也是值得深交的朋友。
三、思考與感悟
整個(gè)的實(shí)習過(guò)程中，有過(guò)共同努力實(shí)現目標的愉悅，也有過(guò)單槍匹馬的孤獨與苦悶，甚至還有跟組員鬧矛盾的情況，我將來(lái)出社會(huì )的目標也是CEO，所以就想得特別多。
�。ㄒ唬╆P(guān)于溝通
從一開(kāi)始的時(shí)候，我就似乎忽視了溝通，主觀(guān)的認為每個(gè)人都會(huì )自覺(jué)的完成自己負責的部分的。但是后來(lái)工作斷節了，我才發(fā)現原來(lái)有些人并不這樣想，以致于使得公司運營(yíng)出現了間斷。
�。ǘ╆P(guān)于員工激勵
硬性的任務(wù)并不是每個(gè)人都會(huì )做的，正所謂上有政策下有對策，要想你的下屬按照你的期望來(lái)做的話(huà)，你得找到他的激勵點(diǎn)并刺激它。譬如有些人，他不是負責人，但是如果你給他負責人的感覺(jué)，他會(huì )加倍的努力的。
�。ㄈ╆P(guān)于價(jià)值觀(guān)
有些東西是可以調和的，但有些東西卻不一定，就像是價(jià)值觀(guān)，不是一時(shí)半刻形成的，而一旦形成將會(huì )是根深蒂固的，正所謂“江山易改，本性難以”。有些人覺(jué)得事不關(guān)己，得高高掛起，諸如說(shuō)出“我問(wèn)過(guò)老師了，這個(gè)項目是給你打分的，如果我做了，但是我又沒(méi)有分，那不就白做咯”，我不會(huì )去探究他說(shuō)的是真是假，也不去計算一個(gè)部門(mén)的10個(gè)作業(yè)里面你做一個(gè)，其他的都留給另一個(gè)來(lái)做是不是公平，但我不喜歡這句話(huà)，一個(gè)集體的，我不喜歡這樣分，互相幫忙不是更好嗎。什么都不看，就沖這句話(huà)，我不喜歡跟這個(gè)人合作，這樣子的話(huà)，無(wú)論怎樣，都不可能完美的合作的。所以，如果要招聘的話(huà)，得仔細考察該應聘者是不是跟企業(yè)已有的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化融合得來(lái)。
�。ㄋ模╆P(guān)于授權——想起諸葛亮
小時(shí)候聽(tīng)故事，喜歡上了前知500年，后知500年，無(wú)所不知，無(wú)所不能的諸葛亮，想想看，一個(gè)死了的人都可以嚇退一隊大軍，多么的有能耐，多么的威風(fēng)啊，所以一直以他為榜樣，向他學(xué)習。后來(lái)看了三國，覺(jué)得他死得好慘，很不甘，在想：其實(shí)如果他能授權，不是事必躬親的話(huà)，應該會(huì )長(cháng)壽一點(diǎn)，對蜀國也會(huì )更好吧。
針對自己，我發(fā)現，能力我是絕對不能跟神算諸葛亮比的了，但是事必躬親這一點(diǎn)似乎可以較較高低。有時(shí)候覺(jué)得只有一個(gè)人在忙，其他人很閑，但卻不知道怎么幫忙，就好像這次的實(shí)習，很多時(shí)候，我一個(gè)人搞定公司的整體規劃，然后跑市場(chǎng)，搞生產(chǎn)，搞采購，搞倉儲、搞人力……
�。ㄎ澹╆P(guān)于優(yōu)秀CEO的評判標準
1．CEO的知識技能結構應該是廣而深的
CEO管理的不僅僅是某個(gè)部門(mén)，而是整個(gè)公司，這要求其具有的不僅僅是某一兩個(gè)方面的知識和能力，而是全面的能力，而面廣的同時(shí)還需要有深度，否則你都一知半解的話(huà)，怎么去管理呢？
2．關(guān)于“一個(gè)好的CEO應該是使得企業(yè)在你離開(kāi)三個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間后仍然能夠照常運行”的思考。
我覺(jué)得應該分情況考慮吧，如果企業(yè)是我的話(huà)，最好是這樣子咯，但是如果我僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，出現這樣的情況，我應該隨時(shí)需要另謀高就吧。當然我不是說(shuō)企業(yè)一刻都不能離開(kāi)你是好的，但起碼不要說(shuō)CEO的離開(kāi)不會(huì )讓企業(yè)有留念的價(jià)值吧。
實(shí)習期間，因為急癥，去了醫院一天，事前已經(jīng)知道由于之前自己過(guò)于事必躬親，致使其他人都不清楚狀況的了，所以在開(kāi)訂貨會(huì )前就跟我一直負責的本地和國際市場(chǎng)的客戶(hù)都基本談好了，只差沒(méi)有簽約，同時(shí)也一而再再而三的交代過(guò)公司的情況的了，但是在我在醫院的時(shí)候，電話(huà)還是不斷，公司的什么什么怎么啦？……他們向我投訴，公司就只能用“混亂”兩個(gè)字形容，同時(shí)也是因為那節課，我們組沒(méi)有及時(shí)參加工商行政部門(mén)的誠信企業(yè)評比，以至于我們組這么好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，尤其是第十年，稅后利潤都高達過(guò)億元，都沒(méi)有得到任何的優(yōu)秀，有點(diǎn)覺(jué)得自己好失敗。而其實(shí)我們組的同學(xué)都堅信，我們是排第二的。
3．關(guān)于凝聚力
管理小到幾個(gè)人的小食店大到龐大的公司集團，工作和任務(wù)都是繁多的，誰(shuí)也不可能單干的了，也就是說(shuō)，合作是必然的，能否合作，我覺(jué)得CEO的責任不小。相信，一個(gè)優(yōu)秀的CEO，應該是能夠使企業(yè)具有凝聚力的人。
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì ) 篇9
一個(gè)多月的校內模擬實(shí)習很快結束了，這一個(gè)多月的erp實(shí)習心情是復雜的。從這里可以看出，這個(gè)erp實(shí)習讓我學(xué)到了很多，獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識、經(jīng)驗。對于這一個(gè)多月來(lái)的工作，在這里我以一種總結和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報告，也以此紀念我的校內實(shí)習生活。
一個(gè)多月的erp實(shí)習，模擬了整個(gè)企業(yè)的運作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認識和了解，也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程，將書(shū)本上的知識與實(shí)際情況能結合起來(lái)，做到學(xué)以致用。
一、實(shí)習體會(huì )
在這次實(shí)習過(guò)程中，我負責的工作是客戶(hù)公司—云鵬貿易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作，一個(gè)人就負責一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì )將我分配到這個(gè)崗位，因為這與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)毫不相干。而且客戶(hù)公司作為實(shí)習中的外部環(huán)境，只是作為配合內部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色，并沒(méi)有象內部環(huán)境當中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習我發(fā)現，雖然我所負責的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作，也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細地計算各種成本，以及相關(guān)的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是，這并不意味著(zhù)我們的崗位就沒(méi)有存在的意義，客戶(hù)公司同樣要從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭取更好的價(jià)格來(lái)采購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的資金周轉，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負責，這里沒(méi)有出納、審計、會(huì )計，所有的財務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成，這也是一個(gè)不小的挑戰。
在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開(kāi)展工作，尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財務(wù)控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗到創(chuàng )辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對于現實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙，但讓我們親身體會(huì )到了在校外實(shí)習不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程，讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識與實(shí)踐中的情況相結合，能得到進(jìn)一步的感性認識與升華。
這種企業(yè)的流程運作，讓我對企業(yè)的知識從模糊的理解轉變成為實(shí)際的運作和經(jīng)歷，使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項復雜的工作，既要符合各項法規，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏(yíng)的效果，并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì )計制度等。企業(yè)運作是一門(mén)復雜的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內部的各個(gè)方面，同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內部的各種因素打交道，更要與外部的各種機構進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，可見(jiàn)，企業(yè)的運作是一項系統工程，需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題，同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機構、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構建一個(gè)系統，一個(gè)以企業(yè)為中心的系統�？梢哉f(shuō)，企業(yè)運作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習內容的濃縮版。erp實(shí)習相對比我們學(xué)習的課堂知識比較靈活的，從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維，才能更全面，更深入地看問(wèn)題。
二、完成工作
實(shí)習中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負責的各項工作，主要有：
1．制定采購計劃、制定合理的采購價(jià)格
作為客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會(huì )召開(kāi)之前，我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格，以此制定合理的采購計劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況，以此能讓自己以合理的價(jià)格購買(mǎi)到商品，在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動(dòng)權，占據更有利的地位。
2．進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記
對于客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節。包括票據的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實(shí)習中，由于各種票據憑證相對較多，所以登記工作比較繁雜。而各種單據憑證是模擬實(shí)習建帳所必須的，因此，即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對于模擬實(shí)習而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習過(guò)程中，我堅持將一份合同的所有單據同一次登記，無(wú)論是客戶(hù)公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái)，以便自己能夠更準確、更細致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實(shí)習，我認真完成了自己負責的各項工作。
三、云鵬有限公司采購情況
在erp實(shí)驗中，云鵬貿易有限公司作為客戶(hù)公司，第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況：
1．第八年，第一次進(jìn)行采購，根據資料所給的數據制定采購計劃。由于有統一的協(xié)調安排，同一市場(chǎng)的客戶(hù)公司溝通充分，采購量的計劃分配合理，實(shí)際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時(shí)也出現了問(wèn)題，按客戶(hù)投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購出現了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶(hù)公司同事的協(xié)調下，問(wèn)題都得以順利解決。
2．第九年，由于市場(chǎng)整體協(xié)調情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗，制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準確，與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入，因此計劃制定的采購量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗教訓，應該與生產(chǎn)制造商多溝通，了解情況，從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購計劃。
3．第十年，最后一年的市場(chǎng)運作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫存，完成結算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求，產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題，適當增加了采購量，因此與計劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況，因此，比較順利地完成了本年計劃
四、個(gè)人小結
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習，我學(xué)到了很多東西，受益匪淺。在erp實(shí)習的過(guò)程中，雖然不斷有問(wèn)題出現，但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力，遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿(mǎn)的解決。erp實(shí)習本身遵循著(zhù)由出現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們用心學(xué)習，共同成長(cháng)。
作為erp實(shí)習的一員，我十分高興，從中可以認識很多的朋友，也可以學(xué)習一下整個(gè)市場(chǎng)運行的基本流程。我感覺(jué)自己團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(cháng)。雖然我也存在著(zhù)各方面的問(wèn)題，但我堅信：只要我用心地去學(xué)習，勇敢地去嘗試，一定會(huì )取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗�？偠灾�，一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習，使得我們這些即將走向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認識和了解，而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識上，也讓我們能學(xué)以致用，能更好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求，能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此，謝謝我所有的工作伙伴，所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持，同時(shí)也謝謝各位老師對我們的指導與幫助。
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