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暖通認識實(shí)習心得體會(huì )（通用7篇）
我們有一些啟發(fā)后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編整理的暖通認識實(shí)習心得體會(huì )（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )1
根據學(xué)校安排我于20xx年12月27日至20xx年1月14日進(jìn)行畢業(yè)生自主實(shí)習，這是一個(gè)讓我了解施工現場(chǎng)的好機會(huì )，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。
實(shí)踐是檢驗真理的惟一標準。在課堂上，我們學(xué)習了很多理論知識，但是如果我們在實(shí)際當中不能靈活運用，那就等于沒(méi)有學(xué)。實(shí)習就是將我們在課堂上學(xué)的理論知識運用到實(shí)戰中。
我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當的運用到生活、工作當中去，成為對別人對社會(huì )有用的人才？我們怎樣才能適應當今飛速發(fā)展的社會(huì )，怎樣才能確定自己的人生坐標，實(shí)現自己的人生價(jià)值呢？
抱著(zhù)這種想法，我走進(jìn)了中機環(huán)建建設工程有限公司。在那里，我實(shí)習的`職位是施工員，同時(shí)接受了更為有用的施工知識，而每天施工工地實(shí)習，又增強了我的實(shí)戰能力，使我們邁出了成功的一步。
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼實(shí)習就要結束了。再此寫(xiě)下這篇心得體會(huì )。雖然曾經(jīng)有過(guò)害怕、彷徨和面對陌生環(huán)境的無(wú)助，可是正是因為這些挫折加快了成長(cháng)的腳步，如果說(shuō)學(xué)校是接受知識的殿堂，那么社會(huì )就是運用知識解決實(shí)際問(wèn)題的地方。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我體會(huì )很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，也許十年之后想起現在的一些想法會(huì )覺(jué)得很傻很幼稚，可是，這就是成長(cháng)的腳印，深深淺淺，記錄了人生中每個(gè)重要階段。
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )2
本人于今年5月入職，供職暖通工程師之職務(wù)，負責項目的暖通系統工程技術(shù)管理工作，主要有如下方面內容：
1.結合本項目的實(shí)際情況，對中央空調系統進(jìn)行優(yōu)化，并且配合設計院對空調系統進(jìn)行優(yōu)化、修改；
2.對國內外一線(xiàn)品牌的暖通設備的性能、價(jià)格進(jìn)行詳細的對比、分析，寫(xiě)出詳細的評估報告；
3.主導暖通系統的'預留預埋工作；
4.主導暖通工程的安裝及設備采購的招標報價(jià)工作，結合本項目特點(diǎn)，對暖通設備提出詳細的技術(shù)要求；對各設備、工程的投標進(jìn)行對比分析；
5.對設備供應商及工程施工單位進(jìn)行篩選，并且考察。
6.對暖通系統的各種材料的品牌進(jìn)行篩選、對比，選擇優(yōu)秀的品牌范圍；在平時(shí)工作中，認真負責，服從領(lǐng)導安排，按時(shí)完成工作任務(wù)；遵守公司的規章制度，認真做好本職工作；與同事相處融洽，各專(zhuān)業(yè)配合密切，為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量提供了有力的保障。
在工作中，我也存在很多不足之處：須加強對其他專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、提高自身水平、加強與別人的溝通等。
在新的一年里，嚴格遵守公司的規章制度，認真履行本職工作，全心全意把項目搞好。
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )3
本人自20xx年7月大學(xué)畢業(yè)后，一直從事暖通空調專(zhuān)業(yè)設計工作。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)懷和指導下，及自身的不懈努力學(xué)習和鉆研，很快掌握了設計這方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識。
一、保持心態(tài)、擺正位置、努力提高自身各方面能力。
我始終保持良好的心態(tài)、擺正自己學(xué)習者的.位置。在見(jiàn)習期間，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行本職崗位職責，積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，協(xié)調工作中各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，讓自己快速地融入到團隊中去。
二、工作方面：
見(jiàn)習期間，認真探索、精心設計，高效完成工作任務(wù)。編制個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率。從拿到設計任務(wù)書(shū)到施工圖繪制，在公司領(lǐng)導下，依托團隊的精神，精心設計每一個(gè)環(huán)節。此外，有效地協(xié)調與業(yè)主、施工、監理各方意見(jiàn)。正確認真的對待每一項工作，勤于思考，及時(shí)總結經(jīng)驗。
三、找出不足，認真工作，努力實(shí)現“質(zhì)”的飛躍。
通過(guò)一年多的見(jiàn)習，付出了很多，也收獲了很多，但也深深的體會(huì )到了眾多不足。在今后的工作中，將彌補不足之處，針對性地深化理論與實(shí)踐的結合，并加強鍛煉獨立完成項目的能力，爭取實(shí)現“質(zhì)”的飛躍。
一分耕耘、一分收獲，領(lǐng)導的肯定是對我一年來(lái)所有努力的成績(jì)。今后，我將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司與社會(huì )作出貢獻！
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )4
我的名字叫xxx，20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)，7月份分配到xx工作。
初到xx，人生地不熟，但是項目領(lǐng)導的關(guān)懷、同事的鼓勵使我很快融入了這個(gè)溫暖的大家庭。公司注重新員工的培養，項目上每周都會(huì )對我們展開(kāi)培訓，并組織考試。為了豐富業(yè)余生活，項目不定期組織活動(dòng)。感謝公司給了我這樣優(yōu)越的展示自我、發(fā)展自我的機會(huì )。上學(xué)與工作有很大的不同，學(xué)校注重理論知識的積累，而工作則是理論用于實(shí)踐的最佳途徑。這半年來(lái)，在師傅的悉心教導下，我得到了快速的成長(cháng)，能夠與業(yè)主、監理、勞務(wù)隊及其他單位人員進(jìn)行很好的交流，交際能力得到了很大的提升。在實(shí)際施工中，光靠課本上的知識是遠遠不夠的，因為工地上不止一家單位，這就需要根據現場(chǎng)情況，結合各種不同專(zhuān)業(yè)，制定出最佳的施工方案。在這段時(shí)間的'工作中，我經(jīng)歷了質(zhì)量驗收和消防驗收的過(guò)程，深深體會(huì )到質(zhì)量重于泰山的深刻意義，把好質(zhì)量關(guān)是作為技術(shù)員的首要任務(wù)。通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習工作，我了解了暖通施工中經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題，像風(fēng)管法蘭處的保溫脫落、風(fēng)管無(wú)固定支架、風(fēng)閥風(fēng)口安裝不平整、風(fēng)機反裝等等。在這一系列的問(wèn)題中，風(fēng)管保溫是重中之重，若保溫做的不好，系統運行時(shí)產(chǎn)生的凝結水就會(huì )破壞下面的吊頂，造成重大的損失及嚴重的后果。為防止出現這種事故，保溫施工過(guò)程中一定要在法蘭處粘貼較長(cháng)的保溫釘，確保法蘭處保溫棉不脫落。風(fēng)閥風(fēng)口安裝不平整、風(fēng)機反裝，要求工人在施工中認真仔細，做好技術(shù)交底工作可減少該問(wèn)題的發(fā)生。此外，還有許多大大小小的問(wèn)題，這就要求我們新員工要場(chǎng)下工地，熟悉現場(chǎng)，善于發(fā)現、勤于思考。
未來(lái)的路還很長(cháng)，這只是一個(gè)開(kāi)始，我還有很多的知識經(jīng)驗需要積累，處事能力也有待提高，我會(huì )堅持不懈、努力工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)回報父母，回報社會(huì )。
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )5
光陰荏苒，歲月不居。進(jìn)入揚安二分公司這個(gè)大家庭已近半載，從一個(gè)懵懂的學(xué)子變成一名見(jiàn)習建筑安裝施工員，離開(kāi)多姿多彩的校園來(lái)到實(shí)際的工作崗位。環(huán)境的不適應，理論專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際工程應用的差別。面對這些情況，我也曾迷惘，也曾徘徊，但不曾退縮。下面我想分幾方面對我這三個(gè)多月來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
角色的轉變使我手足無(wú)措
從一名學(xué)生變成一名工作人員，不夸張的說(shuō)，我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。雖然早有預料，心里上也做好了一些準備，可是這角色的轉換還是讓我有些手足無(wú)措了。
剛開(kāi)始工作首先讓我體會(huì )到的一件事就是“我再也沒(méi)有老師了”。是的，也許習慣了做學(xué)生的我剛開(kāi)始工作還是期待著(zhù)一份份作業(yè)的到來(lái)，期待著(zhù)什么時(shí)候能上課。因為我已經(jīng)習慣了那種接受知識的方式。所以剛工作的時(shí)候我開(kāi)始選擇等待，一天兩天，一周兩周過(guò)去了，我一無(wú)所獲，沒(méi)有一個(gè)老師來(lái)找我，沒(méi)有上過(guò)一節課。我想我該好好反思一下了，為什么半個(gè)月的時(shí)間下來(lái)我感覺(jué)不到自己的成長(cháng)，我的青春經(jīng)不起這樣的揮霍。經(jīng)過(guò)兩天的反省之后我恍然大悟，我清楚的意識到了學(xué)生和工作人員的區別，老師與師傅的區別。告別課堂走進(jìn)社會(huì )我不能再以一種被動(dòng)的方式去生活，沒(méi)有個(gè)課堂其實(shí)工作本省就是一個(gè)大課堂，時(shí)時(shí)刻刻都在上課，你需要細心的在生活中提取每一滴你所需要的知識;沒(méi)有了老師，師傅不再是老師，不會(huì )像老師那樣先給你出題再幫你去解決難題，但工作中處處都是我所沒(méi)有涉及過(guò)的或者是不熟悉的難題，我需要自己去挖掘尋找他們，而師傅還是那個(gè)像老師一樣會(huì )幫你解決難題的人。想通了這些我的生活便開(kāi)始有了色彩，從此由被動(dòng)變主動(dòng)，每天跑現場(chǎng)，每天都有著(zhù)不同的發(fā)現，而師傅和同事們都耐心的幫我解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，人生的列車(chē)不再停滯不前，每天都有一個(gè)新的起點(diǎn)和站點(diǎn)。成功的轉換了角色，在此之間我我也曾迷惘，也曾徘徊，但不曾退縮。
經(jīng)驗的匱乏使我屢遭挫折
管理方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)。沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了對事情的情況把握不全面的.現象。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。
在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜。
在工程量的計算過(guò)程中由于缺乏經(jīng)驗，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況，對于一些特殊部位的工程量不能準確的進(jìn)行計算。計算式也扎亂無(wú)章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。
所失即所得，逆風(fēng)的方向更適合飛翔
適應角色轉換的同時(shí)使我學(xué)會(huì )了主動(dòng)學(xué)習，我用我的主動(dòng)改變了“世人皆忙碌，唯我獨清閑”的狀況。只有不斷地學(xué)習才能充實(shí)自己，使生活更加的有意義。在現場(chǎng)時(shí)我主動(dòng)從細節做起，跟隨班組，從支吊架的制作安裝，到風(fēng)管各個(gè)部件的制作安裝過(guò)程都一一熟悉，了解了風(fēng)管制作過(guò)程中的各種取材情況，也許在我的同事看來(lái)我所關(guān)注的這些過(guò)于細化了，但是我覺(jué)得細節才是決定成功的關(guān)鍵。跟隨班組一個(gè)多月，我基本熟悉了風(fēng)管從制作安裝到最后吊裝完成的一些步驟和細節。在此同時(shí)我還結合現場(chǎng)產(chǎn)生的疑問(wèn)，去查閱相關(guān)的規范。比如排煙系統制作安裝與一般空調系統的區別，從選材到制作都有著(zhù)不同的區別，比如加強筋的設置等都與普通的空調系統有著(zhù)區別，此外還了解到一些很細節的方面比如法蘭制作的平整度要求等，這些都是從現場(chǎng)得到疑問(wèn)結合規范所得到的知識。
在管理方面由于之前的教訓，在以后的管理工作中我首先做到要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
在施工技術(shù)方面由于之前的教訓，在以后的施工過(guò)程中我都認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，每次都能較好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。在現場(chǎng)時(shí)努力培養自己的預見(jiàn)性，爭取能夠更好的把握全局，將整個(gè)施工工作安排的更好，少走彎路為公司節省跟多的資源。
在工程量的計算方面由于之前的教訓，在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
因工程性質(zhì)的限制，目前我只接觸了空調系統的防排煙系統這一分支，在閑暇之余我還是在不斷地充實(shí)自己其他方面的知識，自己也在看一些空調其它系統方面的規范，為將來(lái)的工作早做準備。
回首這三個(gè)多月真的是酸甜苦辣，也曾迷惘，也曾徘徊，但不曾退縮。在此感謝尊敬的劉總，您對我的關(guān)心是我堅持順利完成角色過(guò)度的最大的理由，我不會(huì )忘記您在百忙之中到我的住處對我的那些溫馨的問(wèn)候，每次到了工地上您也都會(huì )去問(wèn)候一下我這樣的新人，正是你的那句“好好干，你們就是公司的希望”使我面對任何困難的時(shí)候都能夠堅強的走過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我將不斷地總結與反省，努力提高自身綜合素質(zhì)，爭取在最短的時(shí)間內成為一個(gè)能夠獨當一面的人，用實(shí)際行動(dòng)報效培養我的公司。
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )6
20xx年 月 日加入公司，就職暖通工程師，通過(guò)查閱施工規范，虛心向項目負責人學(xué)習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場(chǎng)施工，起草現場(chǎng)變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門(mén)接口的專(zhuān)業(yè)內文件及信函編制，審核施工圖紙、預算。 消防、污水、雨水室外管網(wǎng)施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統正常使用，配合住戶(hù)交工驗收，緊密安排工期。為節約成本，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，污水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用PE給水管。室外井使用預制混凝土井，比傳統磚砌井施工簡(jiǎn)單，工期節約，為 順利交工創(chuàng )造了條件。在施工前進(jìn)行前期策劃、圖紙繪制、材料審核、技術(shù)準備、施工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網(wǎng)施工及完善。保證每戶(hù)煤氣系統的正常使用�？朔簹馐┕すて诰o迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協(xié)調，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成煤氣管網(wǎng)鋪設，為室外景觀(guān)施工創(chuàng )造條件。 室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶(hù)的房間功能性使用。供暖調試及運行，為保證樓房交工，在天冷時(shí)候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內溫度。
作為開(kāi)發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個(gè)細小問(wèn)題都有可能影響到后續的施工進(jìn)度。要熟悉圖紙并充分理解設計者的意圖，做到及早發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理解決。對于與土建接口的安裝活動(dòng)，更應及時(shí)關(guān)注土建現場(chǎng)安裝活動(dòng)，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。
作為開(kāi)發(fā)商一員，材料驗收尤為重要，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問(wèn)題，施工的準備要充分估計材料的采購周期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現計劃的重要性。
工作中的難點(diǎn)是很好的控制好各施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。相信通過(guò)自己的努力，能在今后的.的工作中為項目施工提供更好的技術(shù)服務(wù)。
在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，擁有強的學(xué)習能力將是最好的進(jìn)步武器，只有不斷的學(xué)習新知識才能進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的腳步。理論來(lái)源于生活高于生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來(lái)發(fā)現的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時(shí)的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經(jīng)驗，也在工作中逐漸成長(cháng)。
下年工作計劃：完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網(wǎng)工程，完成采暖、給排水及消防系統管道及設備安裝。
總之，參加工作以來(lái)，認真學(xué)習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建筑沒(méi)小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學(xué)習，不斷的總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨練自己，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高到一個(gè)新臺階，爭取為平亞建設貢獻一份應有的力量。
暖通認識實(shí)習心得體會(huì )7
轉眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作
在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作。
工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;工程驗收控制;加強現場(chǎng)的溝通等工作。
�。�1）參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
�。�2）參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;三是項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標的實(shí)現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
�。�3）依據合同及國家的有關(guān)法律法規，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
�。�4）產(chǎn)品的驗收控制�！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。�5）加強現場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個(gè)地方各個(gè)項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監理對工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對個(gè)別事情還要有自己獨到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項目共同努力。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實(shí)做好本項目的安全工作，實(shí)現工程安全生產(chǎn)目標，對施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場(chǎng)安全的現場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議研究對策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時(shí)建立相應的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實(shí)可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設計方面必須按照國家相關(guān)規范進(jìn)行設計，不存在施工中無(wú)法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規范標準規定設置、配備。根據施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作。
項目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據施工進(jìn)度要求，對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到20xx年終，整個(gè)南區水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
�。�1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
�。�2）13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
�。�3）13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
�。�4）13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
�。�5）13#、14#、18#首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。
�。�6）13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專(zhuān)業(yè)設計匯總論證，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。
�。ㄋ模┕こ坛杀镜墓芾砜刂乒ぷ�。
首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學(xué)性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的`施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場(chǎng)做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問(wèn)題而造成停工的現象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動(dòng)地與監理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì )審及設計交底，對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議;同時(shí)參與審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設計方案及監理交底專(zhuān)業(yè)控制目標;參與編制本專(zhuān)業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
1、主要的技術(shù)工作
�。�1）設計圖紙的審核、會(huì )審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監理圖紙會(huì )審。
�。�2）進(jìn)行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就17#樓水施—03，YFL—4取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就13#、17#樓F反戶(hù)型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
�。�3）進(jìn)行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶(hù)內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;
�。�4）進(jìn)行設備招投標技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門(mén)招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時(shí)對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結編寫(xiě)。
�。�5）參與了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。
�。�6）參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議，會(huì )議中聽(tīng)取了施工方、監理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問(wèn)題提出的意見(jiàn)，協(xié)調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2、配合相關(guān)部門(mén)的工作
�。�1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標文件的編著(zhù)、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標等工作;
�。�2）配合預算部完成了圖紙答疑工作;
�。�3）配合了咨詢(xún)公司的圖紙答疑工作。
�。�4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
�。�1）明年南區進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實(shí)。加大現場(chǎng)各項協(xié)調工作，把現場(chǎng)的協(xié)調工作作為重點(diǎn)，積極主動(dòng)地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問(wèn)題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形式，進(jìn)一步統一思想，做出決議。
�。�2）充分發(fā)揮監理作用，進(jìn)一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發(fā)揮充分作用。從現場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執行規范和有關(guān)規章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監理監管的重點(diǎn)項目。
�。�3）繼續落實(shí)各項規章制度，搞好項目工程施工。
要落實(shí)安全管理責任制，狠抓了總包和各專(zhuān)業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。
�。�4）做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。
�。�5）配合公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調試、專(zhuān)業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時(shí)插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。
�。�6）組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20XX年即將過(guò)去，我會(huì )盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時(shí)，在未來(lái)一年，項目面臨著(zhù)工程后期設備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
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