預算員實(shí)習心得
我們從一些事情上得到感悟后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編收集整理的預算員實(shí)習心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預算員實(shí)習心得1
大學(xué)生外出實(shí)習這已經(jīng)是很正常的事情，實(shí)習實(shí)踐也已經(jīng)是每個(gè)大學(xué)生生命中的一部分了。學(xué)校是為了使教學(xué)更好地與生產(chǎn)相結合，以理論來(lái)聯(lián)系實(shí)際，加深我們對專(zhuān)業(yè)知識的認識與理解，以及實(shí)踐技能的培養。在實(shí)習工作的過(guò)程中來(lái)檢驗自己學(xué)到的知識和動(dòng)手能力，從而發(fā)現自己的不足，在以后的實(shí)習工作中學(xué)習彌補自己不會(huì )的知識與能力。
每個(gè)工程都有預算，通過(guò)預算來(lái)了解成本，和得到的利潤，這樣投資的風(fēng)險就要小很多，要是不出很大的意外，一般的預算都不會(huì )和最后的結果相差多少，每一個(gè)預算員，都得有足夠的細心和責任心，能夠吃苦。頂崗實(shí)習是培養學(xué)生綜合運用所學(xué)知識來(lái)分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓練和考察過(guò)程。剛開(kāi)始實(shí)習時(shí)，我是跟在師傅的身后幫忙，在工作中要多看、多觀(guān)察、多聽(tīng)、少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語(yǔ)言、和辦事方法。
首先師傅是熟悉圖紙，收集資料，掌握建筑面積的構成內容，準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積。然后再對整個(gè)工程進(jìn)行預算，建筑工程有著(zhù)很多的部門(mén)，都是做不同的建筑和設備，有著(zhù)很多的包工頭，比如現在的電焊也有樓梯扶手和陽(yáng)臺，然后承包給那些包工頭是多少錢(qián)一米，有多少米，算出總和。再算出其他的部門(mén)承包價(jià)錢(qián)的總和，加上自己的材料費、地皮費、運費、還有屬于公司以累的員工費，這樣算出整個(gè)工程的造價(jià)。然后在算出這個(gè)房子能夠賣(mài)出多少錢(qián)，算出保底的利潤，是賺是賠，然后公司的領(lǐng)導才愿意是否投資動(dòng)工。
每個(gè)預算員的工作都十分的小心，特別是大的工程，那樣投資的數額相當的大，要是不夠細心，多寫(xiě)一個(gè)零或少寫(xiě)一個(gè)零，在任何一個(gè)環(huán)節出錯，那么影響相當的大，有時(shí)就算一個(gè)小數點(diǎn)都會(huì )害死人。在實(shí)習的過(guò)程中，我只是在一旁學(xué)習，就算有時(shí)讓我預算，師傅也會(huì )拿去反復檢查，足以說(shuō)明預算的工作是大意不得的。在頂崗實(shí)習的過(guò)程中，我學(xué)到了很多的東西，將在學(xué)校學(xué)到的理論知識運用到工作當中去，在工作中要有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利。還要堅持的學(xué)習，這個(gè)社會(huì )不斷地發(fā)展，如果你跟不上社會(huì )的腳步，那么你只會(huì )被社會(huì )所淘汰，現代科技不會(huì )因為你而停頓向前發(fā)展。
在以后的學(xué)習工作中我會(huì )不斷的努力，謝謝學(xué)校給我這次實(shí)習的機會(huì )，謝謝師傅這段時(shí)間對我的照顧和指導。我也知道自己的不足，原來(lái)還有很多東西我都還不會(huì )不明白，所以我不能停頓，要不斷學(xué)習，才能做的更好。
20xx年是我進(jìn)入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來(lái)也是充滿(mǎn)變化的一年，我在12月份離開(kāi)了原來(lái)的單位來(lái)到了xx公司。
新的工作，新的同事，對于我來(lái)說(shuō)也是新的機遇。由于在原單位主要負責工地現場(chǎng)的施工管理和協(xié)調工作，工程造價(jià)方面的工作接觸的不是很多，所以當我來(lái)到xx公司的時(shí)候，對工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的具體內容還是有些陌生的。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時(shí)候，我感覺(jué)還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無(wú)論我提出的問(wèn)題是多么的簡(jiǎn)單，他們都會(huì )耐心地、詳細地幫我解答。同時(shí)，領(lǐng)導在分配我工作的時(shí)候也是由簡(jiǎn)單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導和各位同事。
接觸造價(jià)工作兩個(gè)月的時(shí)間，讓我對造價(jià)工作有了新的認識。我覺(jué)得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我接到的第一個(gè)工程是xx禮堂的審計，這個(gè)工程讓我對02定額的計算規則和定額子目有了進(jìn)一步的熟悉。也讓我認識到學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實(shí)地，一開(kāi)始就把基礎打牢，每遇到一個(gè)問(wèn)題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對方造價(jià)員對預算的時(shí)候，自己計算的每個(gè)數據是怎么來(lái)的，工程量的計算規則是什么，這個(gè)地方我這樣考慮的依據是什么，這些問(wèn)題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據理力爭。
在參與xx修復工程預算審核的工作中，我深刻的認識到不細心導致的`后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結構很簡(jiǎn)單，但是由于自己一時(shí)馬虎沒(méi)看清圖紙中xx護坡的具體構造，導致計算結果不準。還有在xx的現場(chǎng)勘察中，由于自身缺乏經(jīng)驗，致使目測的工程量跟實(shí)際的工程量相差甚遠。由此可見(jiàn)，越是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，越不可掉以輕心。
在造價(jià)領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時(shí)除了看看技術(shù)方面的書(shū)籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也從公司各位老師的身上學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在參與比光科技有限公司修復工程的預算編制工作時(shí)，我先是根據自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和孫老師套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快�，F在已經(jīng)能夠獨立運用廣聯(lián)達鋼筋抽樣，圖形算量以及套價(jià)軟件完成一個(gè)工程的預算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。
俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習和工作，我也算是走進(jìn)了造價(jià)工作的大門(mén)，以后的修行就要靠自己的努力了。農歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時(shí)候，把自身的不足和缺點(diǎn)通通拋棄，將自身的優(yōu)點(diǎn)保持和發(fā)揚。逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在新的一年中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和各位同事一同攜手為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
預算員實(shí)習心得2
為滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程稱(chēng)為建筑工程。建筑工程預算造價(jià)是建筑工程價(jià)值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動(dòng)中耗用的費用總和。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所需要的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒(méi)有力量去建造它。因此，根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規定等，預先計算和確定每個(gè)新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，則稱(chēng)為建筑工程預算。根據設計階段劃分的不同、建筑工程預算可分為初步設計概算和施工圖預算，統稱(chēng)基本建設預算或簡(jiǎn)稱(chēng)建設預算。
改革開(kāi)放以來(lái),建筑業(yè)發(fā)展較快。而搞好建筑業(yè)的建設必須把握住三個(gè)主要環(huán)節,即設計、施工、預決算。在設計階段,擴初設計必須編制概算,概算是控制工程投資的依據;施工圖應作工程預算,它是設計概算的具體化,主要作用是為建筑產(chǎn)品定價(jià);建筑工程決算最終確定工程的造價(jià)。建筑產(chǎn)品的價(jià)格涉及內容很多,如設計、施工、物質(zhì)、物價(jià)、政策、運輸等方面。正確地確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格(即實(shí)際工程造價(jià)接近理論工程造價(jià)),不僅取決于上述因素,還與概預算人員的業(yè)務(wù)理論水平有關(guān)。
我是20__級的學(xué)生，我們經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)的是建筑工程預算，其他的相關(guān)課程都是服務(wù)于預算的，比如識圖與構造、施工技術(shù)、建筑材料等等。我們管理系教研組精心組織，巧妙安排;抓基礎重實(shí)踐，遇到比較抽象的，老師就聯(lián)系工地讓我們實(shí)地學(xué)習。
盡管如此這門(mén)課程還是不太容易學(xué)會(huì )，我們在識圖后還得懂施工工藝、熟悉定額、及相關(guān)計算規則。為此老師通過(guò)讓我們作一定量的工程預算，通過(guò)做題來(lái)提高我們的應用定額及規則的準確性。
在教學(xué)過(guò)程中，我系既重視直觀(guān)教具的使用，還盡可能地讓學(xué)生參加實(shí)踐操作活動(dòng)，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運用我們多種感官參加學(xué)習活動(dòng)，才可能使所有學(xué)生獲得比較充分的感知，才便于儲存和提取信息。教學(xué)中，教師給我們提供了更多的機會(huì )讓我們動(dòng)手操作，使我們在動(dòng)手操作的活動(dòng)中，獲取知識。
為此，我們還開(kāi)了預算軟件課;通過(guò)手算與機算的學(xué)習），大大提高了我們的計算速度，同時(shí)將手算與機算有機結合優(yōu)勢互補;使我們在就業(yè)日趨嚴峻的情況下，順利就業(yè)。學(xué)院開(kāi)設專(zhuān)業(yè)就是以市場(chǎng)為導向的，市場(chǎng)需求更高水平的預算人才，我們一定要努力學(xué)習;學(xué)好專(zhuān)業(yè)。
在畢業(yè)前一學(xué)期我系安排預算大作業(yè)和實(shí)習，這就為以后就業(yè)打下堅實(shí)的基礎。老師對我們要求相當的嚴格，我們的作業(yè)往往是改了又改;老師說(shuō)了一定要讓社會(huì )滿(mǎn)意才行，預算來(lái)不的半點(diǎn)馬虎，預算就是靠準確性、預見(jiàn)性來(lái)服務(wù)于管理的。
預算很重要，是工程投資和收費的標準。通常老板們很重視造價(jià)人員。原因很簡(jiǎn)單，你要是工作出了問(wèn)題就意味著(zhù)，他可能少賺幾十萬(wàn)，或者白花了那么多錢(qián)。為了給自己節省，造價(jià)人員的待遇必然要高些。
在建筑行業(yè)里造價(jià)人員還是比較有發(fā)展的.，首先屬于技術(shù)人員，工作環(huán)境相對好，接觸的人都是管理層。第二，造價(jià)人員結合實(shí)踐經(jīng)驗，是很有發(fā)展前途的。很多有能力的造價(jià)人員都是在掌握工程經(jīng)濟運作的基礎上，發(fā)展成成功的經(jīng)營(yíng)者的(一半以上的項目經(jīng)理)。這也就是通常說(shuō)的造價(jià)轉經(jīng)營(yíng) 。造價(jià)人員的基本技能是識圖和算量，會(huì )算量就要求你必須懂得施工的技術(shù)，這樣幾年下來(lái)�？梢哉f(shuō)基本具備了建筑行業(yè)獨當一面的能力 ，所以學(xué)習起來(lái)信心百倍! 我們有很好的師資隊伍，美麗的校園環(huán)境，和諧的學(xué)習氛圍，預算這一專(zhuān)業(yè)符合市場(chǎng)要求;值得我們倍加努力，用知識成就夢(mèng)想。
預算員實(shí)習心得3
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場(chǎng)講授及視頻會(huì )議的形式組織舉辦了全面預算管理專(zhuān)題培訓，我有幸參加了這次培訓。
通過(guò)這次全面預算專(zhuān)題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個(gè)正確的認識。全面預算是為實(shí)現集團公司、各子公司、項目中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。全面預算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。
我認為全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，20__年預算調整剛剛完成，20__年預算即將開(kāi)展，我們應該按照集團公司要求對預算中所需數據早做準備。通過(guò)培訓讓我懂得：全面預算管理不能是盲目的`，要確定主題和目標。預算主題是預算的靈魂，可以按照預算作用設定;預算編制過(guò)程中，各方圍繞預算主題博弈，但是主題也不能太多，做20__年預算之前要明白路橋公司的預算主題是什么，是強化項目管理，確保利潤增長(cháng)資金管理戰略支持還是國資委考核
全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價(jià)格庫建設如加強價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團下發(fā)的材料采購比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預算內容包括業(yè)務(wù)計劃、預算基礎工作、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產(chǎn)負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。
企業(yè)需要定期召開(kāi)預算分析會(huì )議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會(huì )議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調低，對重大業(yè)務(wù)計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動(dòng)優(yōu)化調整，與集團公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調整要求相符。
全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理的目的不符。
通過(guò)這次學(xué)習我們都應該意識到全面預算管理是一個(gè)系統性的管理，通過(guò)增強員工節約觀(guān)念，時(shí)間效率觀(guān)念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。
預算員實(shí)習心得4
20xx年10月15日—16日在濟南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階”，由我帶領(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家周豐老師主講。
參加培訓人員有XX年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿(mǎn)縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏(yíng)得參會(huì )人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著(zhù)陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃；二是要經(jīng)過(guò)博弈、預算、戰略三步曲；三是做預算不懂戰略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門(mén)的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金
支出的計劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。
預算是公司大家的事，財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時(shí)跟進(jìn)配合；要有計劃管理、績(jì)效考核從上至下，從下至上現行建立；內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應；標準成本與定額成本現行建立；內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會(huì )”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實(shí)際預算成本，預算調整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫(xiě)預算分析報告時(shí)要有側重點(diǎn)，要看結構，會(huì )解讀數據，應講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的`是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他
要什么，通過(guò)學(xué)習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓開(kāi)闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進(jìn)預算過(guò)程中對關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預算是一個(gè)體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實(shí)戰水平，把XX年預算工作做細、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
預算員實(shí)習心得5
目前全面預算軟件很多，基于Excel的，投入產(chǎn)出模型的，PERT模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)ERP或SCM系統的預算模塊非常不好用，預算需要調整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數據更改，和已經(jīng)執行的任務(wù)的數據更改，還要修正許多系統設置。我個(gè)人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問(wèn)題。
1、全面預算簡(jiǎn)單實(shí)用
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀(guān)點(diǎn)，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因為在討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中，各級都會(huì )為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實(shí)現最優(yōu)。而且漫長(cháng)而反復的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運營(yíng)過(guò)程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監督和調整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現理論上美好的東西在現實(shí)中不可行。因為他導致管理變得過(guò)于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監控復雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰時(shí)，大家根本無(wú)法配合，例如銷(xiāo)售與物流會(huì )打翻天，互相指責對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責。這時(shí)總部的協(xié)調任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理，恢復全面預算管理。
看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
2、全面預算是企業(yè)運營(yíng)的基本地圖
從總經(jīng)理的角度看，全面預算就是把董事會(huì )的年度目標，例如銷(xiāo)售收入、利潤、成本、勞動(dòng)效率等等目標分解到各個(gè)下級單位。（不同的管理運營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰略部門(mén)----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營(yíng)部門(mén)，例如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部等等；有的分解到執行部門(mén)，例如工廠(chǎng)、車(chē)間等；還有的會(huì )分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷(xiāo)售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃（判斷市場(chǎng)趨勢，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預算的依據和基礎）、目標設定（一般采用BSC設定，包括企業(yè)整體目標以及從財務(wù)、客戶(hù)、內部營(yíng)運流程、員工學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)方面的目標）、經(jīng)營(yíng)預算（主要包括銷(xiāo)售數量預算表、銷(xiāo)售金額預算表、銷(xiāo)售成本預算表、期末存貨預算表、營(yíng)業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務(wù)費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等）、資本支出預算（包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預算）、財務(wù)預算（包括現金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運指標預算表等）、預算說(shuō)明書(shū)（主要說(shuō)明編制預算采用的會(huì )計政策以及與預算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說(shuō)明、預計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說(shuō)明、資金借貸及利息費用情況說(shuō)明等）等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動(dòng)預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
3、全面預算管理為什么會(huì )失敗
制訂年度預算是一件勞命傷財的苦差事，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時(shí)間高達其全年全部工作時(shí)間的30%。
國內使用全面預算管理的企業(yè)很多，但我們都知道，絕大多數只是走走過(guò)場(chǎng)，玩玩數字游戲，根本沒(méi)有起到控制企業(yè)運營(yíng)過(guò)程的作用。為什么會(huì )這樣？
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
�。�1）、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開(kāi)了例常的年度第二次董事會(huì )，主要討論企劃部根據公司戰略規劃制定的下一年度滾動(dòng)計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷(xiāo)售收入增長(cháng)50%，稅前利潤增長(cháng)50%，稅前銷(xiāo)售利潤率達到5%等等。
�。�2）、9月份企劃部根據上述指標，開(kāi)始制定預算大綱：包括預算的總目標及實(shí)現目標的主要步驟、次序、要點(diǎn)和PERT圖，為預算的制定確定大的方向，并開(kāi)始準備次年的銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售計劃的相關(guān)資料。
�。�3）、10月份各戰略部門(mén)（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門(mén)、各子公司根據下發(fā)的預算大綱，結合各單位的KPI編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開(kāi)始進(jìn)行預算平衡，提出預算需使用的一些關(guān)鍵性假設，并使各部門(mén)或各單位在這些假設上達成一致，為預算的.編制提供堅實(shí)的基礎。
�。�4）、制定銷(xiāo)售預算。銷(xiāo)售預算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預算編制的基礎。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷(xiāo)售預算。
�。�5）、編制其他分預算。
�。�6）、然后拿到會(huì )議上請相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導評審。
由于總部對運營(yíng)細節了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問(wèn)題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見(jiàn)解，所以評審的重點(diǎn)不再集中在預算本身，而是轉到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門(mén)的工作重點(diǎn)方面。
�。�7）、總裁與各單位領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)，以確定各分預算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰爭，持續通宵達旦是常事，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖實(shí)施全面預算管理）
�。�8）、通過(guò)兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議評審通過(guò)，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計劃宣告下達。同時(shí)，計財部組織各部門(mén)準備經(jīng)營(yíng)預算，通常會(huì )在經(jīng)營(yíng)計劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預算定下來(lái)。而人力資源部則根據經(jīng)營(yíng)計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書(shū)（即績(jì)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jì)效考核的依據。
�。�9）、12月份根據討價(jià)還價(jià)結果，計財部對預算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
�。�10）、總裁開(kāi)始指導各單位倒排時(shí)間表
根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實(shí)現上述目標，那么全年12個(gè)月每月的銷(xiāo)售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷(xiāo)計劃等等必須進(jìn)行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
�。�11）、總裁開(kāi)始指導各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是狀交叉的，這時(shí)就由總裁負責協(xié)調各個(gè)單位的協(xié)同和配合�？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務(wù)，那么對應收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應收控制又不能影響銷(xiāo)售，如果影響銷(xiāo)售又影響生產(chǎn)計劃執行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
�。�12）、總裁開(kāi)始指導各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產(chǎn)過(guò)程如何進(jìn)行監督，包括監督流程、監督清單、監督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統如何組織，包括外包管理清單、調度協(xié)調工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構成了預算的作業(yè)指導書(shū)，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預算可以有序完成。否則對員工來(lái)講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來(lái)，各單位按照下發(fā)的全面預算開(kāi)展各項工作。于是，這時(shí)辦公樓內，一些來(lái)實(shí)習的大學(xué)生，就拿著(zhù)各種銷(xiāo)售報表、運營(yíng)周報、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報告等串來(lái)串去，到處散發(fā)。各職能部門(mén)也經(jīng)常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。（但實(shí)際上沒(méi)有人會(huì )認真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預算，總裁辦每周組織一次PDCA經(jīng)營(yíng)例會(huì )，檢查計劃的執行情況，并安排下周的計劃。會(huì )議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著(zhù)力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀(guān)環(huán)境和上游環(huán)節配合、銜接等原因，談到自己的問(wèn)題往往就剩下一條----人手不夠！
于是，人力資源部門(mén)經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財務(wù)總監開(kāi)始強調：今年的銷(xiāo)售情況比去年可比下降了，人事費用在持續上升，如果不控制人力成本，贏(yíng)利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì )有什么實(shí)質(zhì)性的結果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。人力資源部當然不想讓績(jì)效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書(shū)中的指標，他們想方設法搜集考核數據和評價(jià)表格，但苦于公司的數據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數據，各單位主管似乎很不重視，所以部門(mén)的統計人員也就應付著(zhù)完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來(lái)的數據，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價(jià)，評價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認真填寫(xiě)，有些評價(jià)表各項的得分基本上是滿(mǎn)分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績(jì)效考核的時(shí)候，只好將就著(zhù)給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門(mén)，認為他們只會(huì )做找茬的工作。人力資源部也覺(jué)得很委屈，稱(chēng)自己是在做吃力不討好的工作。
預算監控就更無(wú)從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒(méi)有把預算控制當回事。計財部獨立地進(jìn)行著(zhù)預算統計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會(huì )。在預算分析會(huì )上，計財部除了提供一大堆枯燥的統計數據外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷(xiāo)售費用、降低運營(yíng)成本之類(lèi)的建議。會(huì )后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會(huì )、數據、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計劃目標差了一大截，（銷(xiāo)售增長(cháng)只實(shí)現了35%，利潤增長(cháng)實(shí)現36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。當然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預算管理失敗，數據不真實(shí)是最大的一個(gè)問(wèn)題。主要中層領(lǐng)導應付了事，因為真實(shí)數據太多，工作量太大。于是大家都覺(jué)得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專(zhuān)業(yè)能力不足。管理基礎不好，首先體現在企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)不穩定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%，且相同或類(lèi)似異常經(jīng)常發(fā)生。說(shuō)明企業(yè)管理人員對運營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類(lèi)似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。三是不斷重蹈覆轍，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統一有效的指揮中樞。四是一線(xiàn)人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說(shuō)明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問(wèn)題導致整個(gè)預算體系不斷出現問(wèn)題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過(guò)程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預算執行過(guò)程中，總裁的指揮協(xié)同作戰能力不足，沒(méi)有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預判的能力，且無(wú)法組織大兵團在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預算的特點(diǎn)
�。�1）、全面預算是一個(gè)多目標問(wèn)題，追求的是非劣解或滿(mǎn)意解，而非單目標的最優(yōu)解。例如利潤與成本就是沖突的目標。過(guò)于追求利潤最大化，可能會(huì )降低企業(yè)需要儲備的增長(cháng)潛力，減少研發(fā)費用，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用，售后服務(wù)費用；
也可能會(huì )減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿(mǎn)，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無(wú)法實(shí)現。
所以實(shí)際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
�。�2）、全面預算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。這種約束條件的特點(diǎn)，使目標實(shí)現就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程。
�。�3）、全面預算的目標實(shí)現過(guò)程是不均衡的，有的會(huì )比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預算管理的核心手段。
5、利益平衡
�。�1）、內外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過(guò)度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì )賣(mài)總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營(yíng)指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚(yú)。所以員工握著(zhù)總經(jīng)理的小命�？偨�(jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個(gè)叛徒，也會(huì )請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來(lái)，就是銷(xiāo)售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
�。�2）、長(cháng)短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展潛力，例如在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒(méi)有任何可以增長(cháng)的機會(huì )。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實(shí)現。
當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會(huì )立即會(huì )讓你走人。所以如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長(cháng)期增長(cháng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。
預算員實(shí)習心得6
全面預算管理，成為了眼下最熱的話(huà)題，一個(gè)制度的執行要靠基層人員執行力和主觀(guān)能動(dòng)性。什么是全面預算管理呢我認為就是：有計劃，有目的花錢(qián)，避免損失，避免浪費，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花，沒(méi)有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。這就要我們每一個(gè)人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗和對企業(yè)的忠誠度了，比如環(huán)節干部，對一些能夠預測到的支出和花銷(xiāo)做出規劃和計算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因為我們才剛剛開(kāi)始做，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關(guān)的人和部門(mén)發(fā)揮積極的作用，運用獎懲制度，先獎后罰，把握尺度，做好開(kāi)始的引領(lǐng)和指導作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機會(huì )總結經(jīng)驗，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺，要給喘息，吸取經(jīng)驗教訓時(shí)機，改過(guò)自新的機會(huì )，要掌握好尺度和力度。那么一線(xiàn)生產(chǎn)人員就是要根據平時(shí)的工作經(jīng)驗和多年的工作閱歷。給各個(gè)部門(mén)的相關(guān)窗口匯報，與錢(qián)有聯(lián)系的，不必要的開(kāi)支、項目分別說(shuō)明。說(shuō)白了也就是為集團省錢(qián)，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢(qián)用在刀刃上，比如不必要的運行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開(kāi)支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見(jiàn)的能夠省下來(lái)的錢(qián)更多的匯聚到能看見(jiàn)的數字上，而不是范圍。
通過(guò)兩年的嚴冬期，眼下大環(huán)境還是不怎么給力，改革和創(chuàng )新其實(shí)都沒(méi)什么太大的意義，有些時(shí)候我們可能聽(tīng)到的看到的都是些大新聞，大事件，大道理，但是這些到了我們這樣的基層單位，就感覺(jué)特別的虛。其實(shí)需要有特殊的部門(mén)和特殊的機構或權威的.個(gè)人，能夠把文件和會(huì )議精神或者領(lǐng)導的講話(huà)，把官腔官味去掉，能夠翻譯成我們能夠聽(tīng)懂，明白，能夠理解的并且接地氣的文字或語(yǔ)言。讓每個(gè)人都能吸收，領(lǐng)會(huì )，最終付諸實(shí)際，不然怎么能在工作中體現出來(lái)呢!可能有一些人能理解到其中的真諦，但是沒(méi)有人做出示范，最終大家都在相互模仿，相互照搬沒(méi)有新意，也是浪費了改革創(chuàng )新的好意和改變的愿望。所以我希望，企業(yè)在升級管理的時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要藏著(zhù)掖著(zhù)，把消息傳遞出去，用各級評論員的力量廣泛的開(kāi)展活動(dòng)和講座，不要向上走要向下走而且走道沒(méi)有底了為止，我想這樣才會(huì )引起共鳴，一個(gè)制度的好壞不是字面的華麗和產(chǎn)生的環(huán)境或國家，最重要的是讓每個(gè)人都理解，讓每個(gè)人都能聯(lián)想到自己，就像我們今天說(shuō)的全面預算管理，其實(shí)有很多人說(shuō)道時(shí)是感覺(jué)和自己毫無(wú)關(guān)系的，我覺(jué)得像這樣的人也是在浪費企業(yè)的錢(qián)也能被清退的�，F在的關(guān)鍵是把錢(qián)先管好，我覺(jué)得花錢(qián)的是人而不是設備或物資，我們只有讓每個(gè)人知道：如果你是一個(gè)檢修工，本來(lái)能一個(gè)小時(shí)干完的事情三個(gè)小時(shí)完工這就是浪費，就要考核或清退;如果本來(lái)能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責;如果你是個(gè)重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報紙看一天，我想這個(gè)部門(mén)可以合并或取消掉;如果我們本來(lái)兩個(gè)人能干的事情，最后十個(gè)人干，造成人多不出活的結果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢(qián)買(mǎi)的花了十塊錢(qián)的，要看必要性，有必要的多花可以獎勵，沒(méi)有必要的少花了都要懲罰;需要的一個(gè)備件卻買(mǎi)回了一百個(gè)最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生，就像平常的工作一樣但沒(méi)人去管，沒(méi)人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預算化管理的一部分，納入管理體系。
好的制度的執行時(shí)要說(shuō)真話(huà)辦實(shí)事才能見(jiàn)到效果的，如果我們每個(gè)人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了“溫暖全世界”在奮斗著(zhù)，這個(gè)問(wèn)題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力，是否做好了壯士斷腕的準備。我們缺乏人才，但我們不缺錢(qián)，我們缺少會(huì )花錢(qián)的人和會(huì )花錢(qián)的制度，我謹此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。
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