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大學(xué)生服裝廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )

時(shí)間:2024-08-24 23:16:11 實(shí)習心得 我要投稿

大學(xué)生服裝廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )范文

  服裝廠(chǎng)與隨著(zhù)大型服裝企業(yè)進(jìn)行捆綁式發(fā)展,以適應、影響、引導區域經(jīng)濟的建設和發(fā)展。YJBYS小編為大家搜集了兩篇“服裝廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。更多文章請瀏覽首頁(yè)。

大學(xué)生服裝廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )范文

  篇一

  實(shí)習,可以學(xué)到在書(shū)本中學(xué)不到的知識,它讓我開(kāi)闊視野,了解社會(huì ),深入生活,無(wú)限回味。更何況參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程、閱歷本身就是一筆寶貴的財富。

  開(kāi)始時(shí)間:2013年XX月XX日

  完成時(shí)間:2013年XX月XX日

  實(shí)習單位介紹:

  單位名稱(chēng):天津市尼彼歐制衣有限公司(天津工業(yè)大學(xué)實(shí)習實(shí)訓基地)

  地址:天津市東麗區空港物流加工區中心大道東九道8號

  企業(yè)性質(zhì):合資

  主營(yíng):自營(yíng)和代理各類(lèi)服裝及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)

  天津尼彼歐制衣有限公司成立于2004年,由原天津服裝四廠(chǎng)、服裝五廠(chǎng)等老廠(chǎng)為基礎組建而成,有著(zhù)50多年的服裝制造經(jīng)驗。是擁有上千人的大型國有企業(yè)。是天津市有關(guān)部門(mén)批準組建的以國有股為主體,吸納社會(huì )法人和自然人入股的股份有限公司,,注冊資本金6000萬(wàn)元,擁有60000多平方米的廠(chǎng)房,5000多人的勞動(dòng)工人,擁有ERP系統管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設備。公司連續多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和天津市出口50強企業(yè)之一,擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司。

  主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意,主要從事各類(lèi)服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場(chǎng)遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家。

  實(shí)習目的:

  實(shí)習在于培養實(shí)踐動(dòng)手能力,使所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐相結合,為更好的適應社會(huì )的需求打下良好的基礎。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐的方式,對服裝生產(chǎn)從設計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統的、強化的、實(shí)戰的訓練。

  實(shí)習內容:

  實(shí)習的主要內容是圍繞服裝專(zhuān)業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎技能制定的,分為四個(gè)部分:

  l、服裝頂崗實(shí)習CAD,包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。

  2、服裝頂崗實(shí)習制板,包括服裝制板(凈樣、里料、輔料、毛樣)、工業(yè)制板

  3、服裝頂崗實(shí)習工藝,熟練掌握不同款式服裝從準備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節的技術(shù)要求。

  4、服裝生產(chǎn)管理,做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)線(xiàn)的組織,各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。

  實(shí)習體會(huì ):

  我們實(shí)習所在的工廠(chǎng)是尼彼歐制衣有限公司下屬的時(shí)裝分公司,具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,變化快,且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,工藝規范等諸多優(yōu)勢,非常適合作為我們學(xué)習觀(guān)摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì )接軌,踏上工作崗位,開(kāi)始與以往完全不一樣的生活,從學(xué)校到社會(huì ),環(huán)境的轉變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之后完全不同,一切都處在巨大的轉變中。

  剛一到廠(chǎng)的時(shí)候,我們先是整體的參觀(guān)了整個(gè)廠(chǎng)區布局,對公司有了一個(gè)整體的認識,工廠(chǎng)雖然規模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復雜,各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的,安排的方式都是有效率的,這些是我們以后需要去深入了解的,畢竟學(xué)校對于我們的培養得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才,除了對技術(shù)的精益求精外,更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然,才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。

  我們的日程安排根據實(shí)習內容規定的四個(gè)方面,實(shí)行的是分組輪換制,每一個(gè)階段約為四周左右,在第一階段,我被分到了公司技術(shù)部的制板室,這讓我心中一陣暗喜,我喜歡打板師這個(gè)職業(yè),因為我喜歡思考,對數字敏感,對服裝的變化好奇,制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設計的感性思維上升到了理性分析的層次。

  可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了,一個(gè)難題擺在了我們的眼前,公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異:1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。2因為公司是以外貿服裝加工為主,所以版型的設計是以客戶(hù)訂單和樣衣為標準的,外貿服裝嚴格的數據精確度如:前浪18.5,后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的。3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸,不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量,4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算,等等。這就使得我們必須要迅速的適應這一轉變,換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀(guān)的紙樣。

  其次,國外服裝與國內服裝在板型尺寸上有相當大的差異:1服裝中休閑服居多,在尺碼上較國內的大,及其寬松。2褲子不分男女以低腰為主。3除夏裝外,服裝面料較厚,衣袖普遍較長(cháng)4在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主,也有少量的純白色。與我們國內的服裝習慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋,數量相對來(lái)說(shuō)比較多,并且許多都是立體口袋。

  在連續試打了兩個(gè)款式的樣衣板后,才慢慢琢磨出一些滋味,其實(shí),在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”,各有各的優(yōu)勢所在,要融會(huì )貫通綜合運用,才能做出更精確,更美觀(guān)的紙樣。

  在這期間,我們還參觀(guān)了尼彼歐的CAD中心,尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統,在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝CAD系統,真是大開(kāi)眼界阿,在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的,師傅做好的母板,用掃描儀輸入進(jìn)電腦里,再進(jìn)行號型放縮,大大提高了工作效率,以往用手工一兩天才能完成的放碼工作,用電腦幾十分鐘就可以完成,而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板(工業(yè)紙樣)通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙,而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低,一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。

  其次一般工廠(chǎng)都有紙樣間用來(lái)保存紙樣,多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多,不但占用房間,保存困難,而且查詢(xún)非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數字,不管有多少紙樣都可以保存在計算機里,每時(shí)每刻輕松查詢(xún)。

  不過(guò)可惜的是,因為設備昂貴,我們不能親自上手體驗一下,只能期待以后的機會(huì )了。

  在這時(shí),擔任我們指導的王師傅,感覺(jué)我們的基礎實(shí)踐知識的不扎實(shí),提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線(xiàn)上去呆一段時(shí)間,詳細地記錄下每一道工序,從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì )紙樣。同時(shí)也是對下一個(gè)環(huán)節的學(xué)習。在外貿服裝企業(yè),客戶(hù)是要檢查樣品的,因此,郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求,這樣才能進(jìn)行下面的步驟,但是這一過(guò)程是十分反復的,往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認下生產(chǎn)訂單。過(guò)長(cháng)的時(shí)間的反復,不僅浪費了人力物力財力,更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現代市場(chǎng)準則,因此,這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)環(huán)節更好的溝通協(xié)作,提高質(zhì)量和效率;次一方面,還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費用,降低成本。

  篇二

  “大學(xué)文憑就那些東西,誰(shuí)不一樣?尤其是我們學(xué)管理的,更加注重的是實(shí)踐經(jīng)驗。”這是曾應老師對我們說(shuō)過(guò)的話(huà)。在沒(méi)有去企業(yè)實(shí)踐以前,我都是半信半疑的,去了實(shí)習之后,我才恍然大悟,感受到老師的用心良苦。理論與實(shí)踐真的差距很大,我總是眼高手低。我對自己說(shuō),無(wú)論你拿著(zhù)本書(shū)說(shuō)的怎樣厲害都好,輪到你要實(shí)際操作的時(shí)候,你只能無(wú)奈地站在那里,“紙上談兵”在這個(gè)年代是行不通的?磥(lái),我以后還要多去企業(yè)實(shí)踐,學(xué)習企業(yè)有效的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法。這次實(shí)習真的讓我感受很深,不但使我懂得了生產(chǎn)型企業(yè)的游戲規則:三分技術(shù)、七分人才、十二分管理的道理,而這正驗證了老師在課堂上所說(shuō)的話(huà),而且還學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西。

  我利用課余的時(shí)間到了南海一家服裝廠(chǎng)去參觀(guān)實(shí)習。這家服裝廠(chǎng)的規模不是很大,卻有一套完整的服裝加工設備及配套設施。主要生產(chǎn)制造西服、休閑服裝、以及大衣、棉褸、夾克、牛仔等服裝。該廠(chǎng)主要分為倉庫區、成衣區、打包區三大區。到該廠(chǎng)的第一天時(shí),來(lái)到生產(chǎn)部門(mén),主管告訴我,如有問(wèn)題可以找業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員,他們會(huì )幫助我們更好更快的了解服裝產(chǎn)品。于是我常會(huì )向他們請教關(guān)于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品方面的知識。在實(shí)習期間我大概了解了該廠(chǎng)的運行情況。

  該廠(chǎng)是實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)負責制的,廠(chǎng)長(cháng)下面分為技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和綜合部,這四個(gè)職能部門(mén)直接對廠(chǎng)長(cháng)負責。

  因為我實(shí)習的時(shí)間不長(cháng),而且受條件的限制,四個(gè)部門(mén)我只簡(jiǎn)單地了解了業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的情況。

  業(yè)務(wù)部:接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà),核算價(jià)格并向客戶(hù)報價(jià)(超出報價(jià)范圍請示廠(chǎng)長(cháng))。根據樣品制作過(guò)程,核定樣品工藝定額 ?蛻(hù)確認報價(jià)后,簽訂售貨合同。售貨合同簽訂后,與客戶(hù)簽訂客戶(hù)的面輔料銷(xiāo)售合同。同時(shí),業(yè)務(wù)人員提供成品訂單和面輔料訂購情況,以便生產(chǎn)計劃部門(mén)安排生產(chǎn)計劃。

  生產(chǎn)部:業(yè)務(wù)部下達命令后,安排生產(chǎn)計劃進(jìn)度,根據生產(chǎn)用率、面輔料到貨情況制定發(fā)料計劃,然后領(lǐng)料生產(chǎn),產(chǎn)品完成后裝箱,送到技術(shù)質(zhì)量部檢驗。

  技術(shù)質(zhì)量部:對于檢驗合格的產(chǎn)品,由倉庫點(diǎn)數或質(zhì)量管理部過(guò)碼后,直接出車(chē)或送入倉庫。對于不合格的產(chǎn)品,退回生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部確定翻工或作廢料回收。

  通過(guò)實(shí)習,我對該廠(chǎng)的生產(chǎn)運作有一定的了解,同時(shí)也發(fā)現該廠(chǎng)存在的一些問(wèn)題:

  1. 該廠(chǎng)基層的生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長(cháng),經(jīng)常性的加班,但是加班費不高;而且有成績(jì)后廠(chǎng)長(cháng)偏重于對主管級以上員工進(jìn)行獎勵。生產(chǎn)工人對該廠(chǎng)的福利制度不滿(mǎn)意,造成工人的工作積極性不高,影響生產(chǎn)效率。

  2. 采購部門(mén)、倉儲部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)往往有流程脫節的現象,物料管理部門(mén)不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現場(chǎng)狀況,只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為,容易造成材料高庫存和停工待料的情況。

  3. 面輔材料種類(lèi)繁多,相對于面料來(lái)說(shuō),因為顏色的不同造成分類(lèi)困難,由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫,容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來(lái)很多困難,無(wú)法準確地計算和評估現有庫存。

  4.. 材料進(jìn)倉時(shí)間,無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要,不是太早,就是太遲;材料太早進(jìn)倉,造成資金積壓,周轉困難;材料太遲進(jìn)倉,造成嚴重影響生產(chǎn)和交期。

  5. 生產(chǎn)加工流程的的設計使得管理控制節點(diǎn)太多,管理效率低下,易出差錯。

  6. 生產(chǎn)部們雖然制定了生產(chǎn)計劃,但員工配合不夠,進(jìn)度跟不上,延長(cháng)了交貨時(shí)間,直接影響了公司的信譽(yù)。

  7. 在我國,服裝行業(yè)是傳統勞動(dòng)密集型行業(yè),生產(chǎn)管理仍沿用傳統管理模式。該廠(chǎng)的員工,普遍習慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式,對先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如:大多數員工認為手寫(xiě)簡(jiǎn)便快捷,沒(méi)有必要使用電腦進(jìn)行管理。

  以下是我對該廠(chǎng)的一些建議:

  1. 制定新的激勵制度,提高員工的工作積極性和歸屬感。

  2. 制定全面質(zhì)量管理方案(包括改善工藝和設備)。

  3. 改善供應鏈體系,加速物料周轉,縮短供貨期。

  4. 該廠(chǎng)對于大多數的產(chǎn)品都能生產(chǎn),應該多向客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品設計,開(kāi)發(fā),生產(chǎn)一條龍服務(wù),以增加工廠(chǎng)的利潤。

  5. 可在該廠(chǎng)內普及計算機操作管理,向員工宣傳計算機操作管理的好處,使員工能夠較快適應它,并樂(lè )于使用它。

  短暫的實(shí)習轉眼而過(guò),回顧實(shí)習生活,我在實(shí)習的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面,只能在看人做,聽(tīng)人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些管理工作,所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習,加深了我對工商管理基本知識的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識的學(xué)習,更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。

  另外,還學(xué)會(huì )怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,才能有良好的人際關(guān)系,工作起來(lái)才能得心應手。我明白,今后的工作還會(huì )遇到許多新的東西,這些東西會(huì )給我帶來(lái)新的體驗和新的體會(huì )。因此,我堅信:只要我用心去發(fā)掘,勇敢地去嘗試,一定會(huì )能更大的收獲和啟發(fā)的,也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。

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