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ERP實(shí)習心得體會(huì )

時(shí)間:2022-05-25 09:44:00 實(shí)習心得 我要投稿

關(guān)于ERP實(shí)習心得體會(huì )(精選6篇)

  我們有一些啟發(fā)后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家收集的ERP實(shí)習心得體會(huì ),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于ERP實(shí)習心得體會(huì )(精選6篇)

  ERP實(shí)習心得體會(huì ) 篇1

  沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰,短短幾天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題,我們務(wù)必共同去發(fā)現機遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的用心性,極大地提高了學(xué)習效力,激發(fā)學(xué)習的潛能。ERP沙盤(pán)模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與職責。在成功與失敗的體驗中,我們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中,啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,加強學(xué)生之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與潛力。

  提高了思考問(wèn)題的嚴密性。在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現公司利潤最大化,所思考的問(wèn)題是十分多的,例如:首先是否有潛力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要思考生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi),原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計劃的時(shí)候,就是因為原材料的不足導致生產(chǎn)計劃要進(jìn)一步調整;另外還要思考是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時(shí)候不僅僅要思考到自我的計劃,而且要思考其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據自我的一些主觀(guān)決定去行事,要根據客觀(guān)事實(shí),客觀(guān)規律辦事,認真做好每一個(gè)步驟。

  學(xué)會(huì )時(shí)效性,緊迫性。在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級我們的制作工藝,導致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單,我們的營(yíng)業(yè)額嚴重下降。這是一個(gè)教訓啊!

  起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心,覺(jué)得是浪費時(shí)光的一件事情。但是從接觸沙盤(pán)游戲那天開(kāi)始,我也開(kāi)始投入其中。發(fā)現自我的知識面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀(guān)花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后必須會(huì )更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗,開(kāi)闊自我的眼界,增加自我的見(jiàn)地。也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作,明白企業(yè)內部是如何運作,如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會(huì )的新鮮人來(lái)講是有很大好處的。能夠讓我們檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)知識,也能夠接觸其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué),了解他們的專(zhuān)業(yè)對應的職位狀況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和潛力,個(gè)性是與人溝通的潛力,讓我們變得更加成熟與認真負責。這一次實(shí)訓中,既學(xué)會(huì )了沙盤(pán),又和同學(xué)一齊成立了一間公司。雖然是假的,但在我們心中這是真的,這不但培養我們的動(dòng)手潛力,也增強我們的管理潛力。

  在這短短的一個(gè)星期,對我來(lái)說(shuō)不但是實(shí)訓,還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺,在實(shí)訓的過(guò)程中,我們愛(ài)爾信科技集團公司以前有著(zhù)興衰,我們試過(guò)破產(chǎn),當時(shí)不明白怎樣才好,之后,老師又投資了10萬(wàn)去我們公司。我們破產(chǎn)是因為我們沒(méi)思考到下一年要還債,有些同學(xué)在埋怨,有些事情不發(fā)生都發(fā)生了,到事后才來(lái)埋怨,這有什?用。這就叫做“充尾西”。一個(gè)星期這樣就過(guò)完了,在前一個(gè)星期就擔心著(zhù)實(shí)訓是怎樣的,看來(lái)我的擔心是剩余的,

  過(guò)完以后有好的不舍,能夠說(shuō)很大的原因是不用在課室里那?嚴肅吧。

  透過(guò)實(shí)訓,認識現代企業(yè)以銷(xiāo)售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能,感受盈利實(shí)現過(guò)程,初步了解財務(wù)報告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現代企業(yè)運作過(guò)程,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

  透過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗,讓我體會(huì )到在銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,透過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗,讓我學(xué)習了很多,對待這種狀況我們怎樣去看待,怎樣去處理,當我們某方面出現困難時(shí),我們怎樣去做,怎樣去解決,在做這個(gè)實(shí)驗當中,只要我們稍一不留神或者不留意的時(shí)候,企業(yè)將會(huì )面臨著(zhù)很大的風(fēng)險,所以我們做這實(shí)驗時(shí),要打醒十二分精神,要認真地去對待,這樣才能有助于我們下一步的運行和操作,透過(guò)這一次沙盤(pán)實(shí)驗,讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運作過(guò)程,今后我會(huì )再繼續努力去學(xué)習這一門(mén)知識,從而提高我對企業(yè)深一步的了解。

  ERP實(shí)習心得體會(huì ) 篇2

  企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰平臺。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗里才發(fā)現自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

  在實(shí)訓中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,體會(huì )到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標是取得長(cháng)遠發(fā)展的起點(diǎn)。強化了我們的市場(chǎng)競爭意識,培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中,做到隨機應對所處環(huán)境的變化。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識,提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個(gè)人的全局觀(guān)念和競爭意識、成本意識。

  學(xué)習了更多財務(wù)知識,掌握財務(wù)分析工具,增強預算制訂和控制水平,控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。

  團隊合作和協(xié)調能力,戰略分析規劃能力與決策能力,運輸與配送管理能力,倉儲與庫存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)能力,財務(wù)管理與成本控制能力。

  在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會(huì )管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時(shí)也知道了團隊協(xié)作溝通的樂(lè )趣,一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的管理。也認識到了自己知識結構的缺陷,以后要好好學(xué)習。

  在這次模擬實(shí)訓中,我由初時(shí)的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗團隊協(xié)作精神,團隊中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,但團隊的成功卻意味著(zhù)你是成功的。每個(gè)人都是團隊的一分子,與團隊共生存,共榮辱。

  ERP實(shí)習心得體會(huì ) 篇3

  時(shí)間稍縱即逝,從12月6日開(kāi)始的ERP實(shí)習到現在已經(jīng)過(guò)了一半時(shí)間。在這段時(shí)間里,我感受頗多,受益匪淺。

  第一天,指導老師首先簡(jiǎn)明扼要地介紹了整個(gè)實(shí)驗所要進(jìn)行的內容以及需要我們注意的事項。稍后,我們自由組隊,老師就讓我們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的“企業(yè)模擬對抗沙盤(pán)”,好讓我們熟悉往后所要進(jìn)行的整個(gè)流程。使得大家有一個(gè)大概的了解。在經(jīng)過(guò)一天的企業(yè)之間的“競爭”,成員之間的互相努力,我們取得了不錯的成績(jì),而且我也了解了大概的規則,掌握了要領(lǐng)。第二天,我們正式按照之前的分組,我是被編進(jìn)了編號為E23的“公司”。我們模擬的是一個(gè)公司,我們公司叫尖端科技股份有限公司,我們在一個(gè)市場(chǎng)里與其他公司進(jìn)行競爭,整個(gè)運作都是按照市場(chǎng)規律運行的。在我們公司里,幾乎所有人都是來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè),彼此可以說(shuō)是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的。通過(guò)這兩天的互動(dòng),大家都認識了,為往后的“工作”建立了一定的默契。在這天,我們組也再次進(jìn)行了分工,我被分發(fā)到采購部,擔任采購主管。而且,我們也在兩天之后,自行組織了一次小組會(huì )議。在這之前,各位成員必須仔細閱讀ERP實(shí)驗中心所發(fā)下來(lái)的三本實(shí)習手冊,包括:《經(jīng)營(yíng)規則》、《基礎數據》和《實(shí)習安排》。在小組會(huì )議中,每一位成員都必須要講出對本公司的未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規劃有什么建議。經(jīng)過(guò)詳細的討論之后,不同的任務(wù)分發(fā)到具體的部門(mén),大家先共同完成公司章程,然后再根據預測作出相應的計劃。

  在接下來(lái)的時(shí)間里,就是本次ERP實(shí)習所要進(jìn)行的重點(diǎn)——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各個(gè)小組所經(jīng)營(yíng)的模擬公司均是一樣的狀況:已經(jīng)成立七年,財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好,資金比較充裕,公司運轉正常。原來(lái)的管理層已經(jīng)建立健全的各項制度,無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)設施均奠定了一定的基礎,公司具有一定的實(shí)力。但是,原來(lái)的管理層在某種程度上,也存在某些疏漏和不足,在公司發(fā)展上就存在著(zhù)敗筆。而我們新一屆的管理層,接管該公司后的任務(wù)就是:吸取過(guò)去的經(jīng)驗教訓,在未來(lái)的三年里,為公司制定新的發(fā)展戰略和目標,帶領(lǐng)公司邁向美好的發(fā)展前景。

  我們公司所處的市場(chǎng)是E2市場(chǎng),一共有8間公司,每間公司有13-14人,每個(gè)人負責不同的職務(wù)。而我負責的主要是采購,主要的職責是根據生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購計劃、編好采購預算、簽訂采購合同、組織采購等工作。在工作中,作為主管的我,堅持做到以下幾點(diǎn):

  1、對物資的采購,必須嚴格按物資申購程序和“采購手冊”辦事,不徇私,不枉法。

  2、根據物資申購程序和各級領(lǐng)導的審批意見(jiàn),在物資采購中要嚴格把關(guān),認真詢(xún)價(jià),貨比三家,保證質(zhì)量,逐一落實(shí)。

  3、對申購的物資,根據不同類(lèi)別,實(shí)行集中招標采購,詢(xún)價(jià)采購,競爭性談判,單一來(lái)源和定點(diǎn)議價(jià)采購相結合的形式,確保所采購的物資價(jià)廉物美、實(shí)用實(shí)效。

  4、物資購入后,會(huì )同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗收,分配使用工作。

  5、協(xié)調其他部門(mén)管理工作,尤其是物流部。

  在這段時(shí)間里,我們所面對不僅僅是學(xué)校所要求完成的校內實(shí)習的任務(wù),而且是一次對我們來(lái)說(shuō)是重大的考驗。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”,不過(guò)它的目的不是玩玩而已。重要的是,在這個(gè)過(guò)程之中,要我們學(xué)以致用,把理論運用到“實(shí)踐”,再從“實(shí)踐”當中尋找規律,然后獲得啟發(fā)。這樣,所學(xué)到的東西才會(huì )真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無(wú)難事,只怕有心人”,沒(méi)有什么事是我們完成不了的,只有肯用心地學(xué),認真努力地去做,就算是再大的困難也能夠迎刃而解,再繁重的工作也不會(huì )成為障礙。

  ERP實(shí)習心得體會(huì ) 篇4

  ERP沙盤(pán)是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運用各種知識,學(xué)會(huì )團隊合作,培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力,體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷,能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短,增強自身的素質(zhì)和競爭力

  總體來(lái)說(shuō),這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的,不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果如何,我還是學(xué)到了很多有用的東西,也對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機會(huì ),讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗,雖然過(guò)程很累,但真的學(xué)到了很多東西,也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了,讓我對會(huì )計這個(gè)方向有了更多的感觸,希望以后還能有機會(huì )參與這方面的活動(dòng)。 ERP沙盤(pán)對抗賽既是一場(chǎng)競賽,也是一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體,提高了現場(chǎng)的實(shí)戰氣氛圍,在實(shí)踐中培養學(xué)生的操作能力,讓人身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩和殘酷,體驗承擔經(jīng)營(yíng)與責任,在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響,感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,權衡利弊,統籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標而盲目生產(chǎn),在制定決策前,要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算,不盲目生產(chǎn),也不過(guò)分保守。

  ERP沙盤(pán)對抗賽必須具備三個(gè)條件,其一是要看準,其二是要團結,其三是要鎮定果斷。說(shuō)到準,就是我們的投資要投在哪里,如果是投生產(chǎn)線(xiàn),是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線(xiàn),如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā),是開(kāi)發(fā)甲種還是乙種,如果是占領(lǐng)市場(chǎng),是國內還是亞洲,如此等等。我們要看準,就要有團隊的精確的計算,把計算的結果和現在的市場(chǎng)結合起來(lái),看準了要投哪里。說(shuō)到團結,就是我們要頭一個(gè)團結的團隊,我們的團隊要緊密合作,合理分工,傾聽(tīng)意見(jiàn),再找出合理的投資意見(jiàn),一旦意見(jiàn)形成,就不要隨意的更改,也不要因為和自己的意見(jiàn)不同就不去做,我們要以團隊的利益為重,以團隊的利益為中心,努力為團隊、企業(yè)服務(wù)。人與人的團結,最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系,有了和諧的人際關(guān)系,才能產(chǎn)生強有力的團隊執行力。說(shuō)到鎮定果斷,小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮定和果斷,,大一點(diǎn)說(shuō)就是團隊的鎮定和果斷,維護團隊和企業(yè)的鎮定和果斷,這是一個(gè)企業(yè)應該具備的基本素質(zhì)。

  ERP實(shí)習心得體會(huì ) 篇5

  ERP企業(yè)模擬運營(yíng)實(shí)驗已經(jīng)結束了,短短的六個(gè)星期,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導人的癮,那么實(shí)驗之后,我們從中得到了什么,恐怕每個(gè)人都大不相同,有的人得過(guò)且過(guò),有的人認真負責,結果都不一樣的。

  一、實(shí)習崗位簡(jiǎn)介

  由于來(lái)自己于財政學(xué)專(zhuān)業(yè),在企業(yè)中很難有比較對口的職位,在公司我被分配到做公司里的CEO。

  CEO是企業(yè)中的管理里的負責人,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負總責,對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理。主要的任務(wù)是作決策,和公司的長(cháng)遠規劃,和戰略規劃。同時(shí)審核各部門(mén)的工作計劃,做最終的決策,可以說(shuō)CEO是公司日常決策中的關(guān)鍵一環(huán),事關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的命運。

  二、實(shí)習過(guò)程

  五個(gè)星期的模擬學(xué)習,經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作,我們創(chuàng )佳電子股份有限公司取得了不小的成績(jì):在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,我們成功的開(kāi)發(fā)了P1、P2和P4產(chǎn)品;在市場(chǎng)開(kāi)拓上,使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國內與國際市場(chǎng);公司運營(yíng)還算順利,三年以來(lái)保持著(zhù)比較高的速度發(fā)展,下面我想從整體再來(lái)回顧一下:

 。ㄒ唬┱w戰略方面

  1.評估內部資源與外部環(huán)境,制定長(cháng)、中短期策略

  經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)驗前的仔細研究,我公司決定放棄生產(chǎn)P3,因為畢竟三年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間太短了,如果把不多的資金投入到前期P3的設計開(kāi)發(fā)中,可能對整個(gè)公司都是不利的,甚至導致資金周轉不靈,清盤(pán)倒閉。所以把研發(fā)P3的資金投入到P2和P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中,風(fēng)險會(huì )小一點(diǎn),我們追求的是在平穩發(fā)展中求前進(jìn),目的首先是不倒閉,再到不虧本,最后到盈利。

  2.預測市場(chǎng)趨勢、調整既定戰略

  公司內部仔細研究了三年的市場(chǎng)需求預測以及同市場(chǎng)競爭對手,放棄P3市場(chǎng)的競爭,主攻P2和P4市場(chǎng),因為之前開(kāi)會(huì )研究之后,發(fā)覺(jué)如果研發(fā)P3,公司資金將很難堅持到最后。

 。ǘ┙(jīng)營(yíng)結果方面

  1.產(chǎn)品研發(fā)

  我公司在產(chǎn)品研發(fā)上主要是把目光集中在P2和P4產(chǎn)品上,并且確定產(chǎn)能采購原料,準備根據訂單生產(chǎn),但是由于有些公司前期沒(méi)有研究透徹,訂單產(chǎn)品數量嚴重超過(guò)產(chǎn)能,面對這個(gè)問(wèn)題,老師適時(shí)地更改了實(shí)驗規則,生產(chǎn)線(xiàn)取消安裝期,即購即用,這樣就打亂了我們公司當初的計劃,使得本公司計劃產(chǎn)能超過(guò)訂單許多,浪費了產(chǎn)能,也使拿到大訂單的公司得了便宜。

  2.公司經(jīng)營(yíng)

  本著(zhù)積極主動(dòng)的態(tài)度,本公司按時(shí)主動(dòng)交納各項費用,運轉順利。期間發(fā)現有的公司有違規現象,對我們來(lái)說(shuō)也是有警惕作用的。本市場(chǎng)有一間公司由于疏忽,漏交了國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費,而又在國內市場(chǎng)拿了訂單,所以被審計部門(mén)罰款,這個(gè)經(jīng)歷也引起了我們的高度重視,要引以為戒,杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生。

  經(jīng)過(guò)三年經(jīng)營(yíng),在本管理層在任期間,公司發(fā)展良好。資金狀況從營(yíng)業(yè)利潤不到160萬(wàn)的情況下發(fā)展到第十年末的9000多萬(wàn);生產(chǎn)從一開(kāi)始只能單一生產(chǎn)P1產(chǎn)品發(fā)展到同時(shí)生產(chǎn)P1、P2和P4產(chǎn)品,并熟練掌握了P2和P4產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù);市場(chǎng)方面,從單一占據本地市場(chǎng)發(fā)展到同時(shí)占據國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額;人力方面也使技術(shù)工人的技術(shù)能力有所提升,從而提高了生產(chǎn)效率。良好的發(fā)展成果,有賴(lài)于整個(gè)管理層的通力合作。而其中行政部門(mén)在三年經(jīng)營(yíng)中,帶領(lǐng)各部門(mén)實(shí)現了統一協(xié)作,起到統領(lǐng)全局的作用。

  三、實(shí)習總結

  對于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP首先應該是管理思想,其次是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂,不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應用ERP系統。那么,ERP的管理內涵是什么?其先進(jìn)的管理思想具體體現在哪些方面?在我們看來(lái),應該是體現在如下方面:

  1.ERP體現了按市場(chǎng)需求制造的思想。在因特網(wǎng)和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下,國際經(jīng)濟一體化的形勢迫使ERP把企業(yè)分成上、中、下游三等。上游主導廠(chǎng)按標準向中游企業(yè)定貨或供、中游配套廠(chǎng)又向下游企業(yè)定貨或供貨,這就從源頭上扼止了超儲積壓和供不應求,形成環(huán)環(huán)相扣的供應鏈。ERP對供應鏈中的信息流、物流和資金流流量、流速和流向進(jìn)行管理,提高了供應鏈的總體運行效率,如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、辦公自動(dòng)化、實(shí)驗室管理、項目管理、配方管理,等等。提高了企業(yè)的運營(yíng)水平,體現了企業(yè)適應市場(chǎng)與客戶(hù)的需求,提升了產(chǎn)品按市場(chǎng)需求制造的競爭力。

  2.ERP降底了庫存量和庫存成本 ERP擴充了倉庫的功能,使倉庫不再只是存儲物品的地方,同時(shí)也是企業(yè)按訂單進(jìn)行采購、生產(chǎn)、交貨時(shí)物品流通的場(chǎng)所,最大限度地消除了滯消物品,降底了庫存成本。

  3.ERP能同時(shí)滿(mǎn)足多種生產(chǎn)類(lèi)形企業(yè)的需要。傳統的MRPII把企業(yè)分為重復制造,按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、連續流程等幾種典型的生產(chǎn)方式,每一種方式都有一套管理方式。20世記90年代以來(lái),企業(yè)由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展,多品種小批量、少品種大批量等多種情況并存的現象屢見(jiàn)不鮮。而ERP能很好的支持混合型生產(chǎn)方式,滿(mǎn)足多角度經(jīng)營(yíng)的需求;

  4.ERP強調企業(yè)的事前控制,它可以將設計、制造、銷(xiāo)售、運輸通過(guò)高度集成來(lái)并行進(jìn)行相關(guān)的作業(yè),為企業(yè)提供對質(zhì)量、適應變化程度,客戶(hù)滿(mǎn)意程度,績(jì)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)處理能力,ERP對企業(yè)的準確預策,規避風(fēng)險具有重要作用。

  5.ERP采用了計算機和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)的最新成就。ERP除了采用圖形用戶(hù)界面技術(shù),面向對象技術(shù)、第四代語(yǔ)言計算機輔助軟件工程、客戶(hù)機/服務(wù)器、分布式數據處理等技術(shù)外,還廣泛采用適于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的編程軟件,以加強用戶(hù)界面的自定義性的靈活性和可配置性,適應于不同行業(yè)的需要。尤其是網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)的應用,為全球供應管理和電子商務(wù)提供了一個(gè)大有用武之地的平臺。充分報證和實(shí)現了供應鏈管理中的信息高度集成和共享。

  6.幫助企業(yè)實(shí)現體制創(chuàng )新新的機制必須能迅速提高工作效率,節約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現體制創(chuàng )新的意義在于,它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,其特點(diǎn)在于能實(shí)現企業(yè)內部的相互監督和相互促進(jìn),并保證每個(gè)員工都自覺(jué)發(fā)揮最大的潛能去工作,使每個(gè)員工的報酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連,管理層也不會(huì )出現獨裁現象。

  四、實(shí)習總結

 。ㄒ唬┙(jīng)驗收獲

  1.由CEO統籌指揮和秘書(shū)協(xié)助協(xié)調溝通的方式來(lái)進(jìn)行行政部的工作十分有效;旧夏軌蚝芎玫仡I(lǐng)導指揮各部門(mén)的工作。

  2.基本上所有需要完成的業(yè)務(wù)都完成完畢,沒(méi)有缺漏;全年度都與外部行政部門(mén)進(jìn)行及時(shí)和充分的溝通,應辦的手續和應付的款項都交齊了。

  3.在監督公司各職能部門(mén)工作和協(xié)助公司內部溝通方面取得良好效果,各部門(mén)各盡其職,合作愉快,基本上沒(méi)有內部矛盾糾紛,工作進(jìn)程把握良好。

  4.注重企業(yè)文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。

  5.加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通,會(huì )前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

 。ǘ┐嬖诘牟蛔

  1.雖然公司業(yè)務(wù)完成良好,但同學(xué)對業(yè)務(wù)知識吸收仍不是太全面。各職能部門(mén)主管已經(jīng)對本部門(mén)業(yè)務(wù)掌握熟悉,但對相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)情況掌握還不夠。在單據的填寫(xiě)、預算和業(yè)務(wù)數據計算方面時(shí)有出錯,導致多次重復性工作。

  2.單據存在管理上的一些混亂,各部門(mén)各自管理本部門(mén)單據,有時(shí)造成內部單據混亂。尤其是財務(wù)部門(mén)要向其他部門(mén)收取大量單據進(jìn)行歸攏統計,其間時(shí)有發(fā)生單據混亂,難以歸攏的現象。

  3.在與外部行政部門(mén)的溝通方面,有些時(shí)候由于對基礎數據沒(méi)有仔細閱覽,差點(diǎn)造成漏交應付款項形成違軌操作的事情,如第二年度的貸款的還本負息任務(wù)等,雖然最后都有按時(shí)交齊,但應當在以后的經(jīng)營(yíng)中吸取教訓,更加仔細的檢查工作是否有缺漏。

  總之,經(jīng)過(guò)三年模擬經(jīng)營(yíng),基本掌握了行政部門(mén)需要負責的工作和管理職責,吸收了模擬經(jīng)驗,是一次有意義的模擬工作經(jīng)歷,感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機會(huì ),ERP實(shí)驗讓我們簡(jiǎn)單熟悉了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運作流程,讓我們在走向社會(huì )前實(shí)戰操作了一次,大大鍛煉了我們專(zhuān)業(yè)知識的運用和個(gè)人能力的發(fā)揮。

  ERP實(shí)習心得體會(huì ) 篇6

  一個(gè)多月的校內模擬實(shí)習很快結束了,這一個(gè)多月的erp實(shí)習心情是復雜的。從這里可以看出,這個(gè)erp實(shí)習讓我學(xué)到了很多,獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識、經(jīng)驗。對于這一個(gè)多月來(lái)的工作,在這里我以一種總結和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報告,也以此紀念我的校內實(shí)習生活。

  一個(gè)多月的erp實(shí)習,模擬了整個(gè)企業(yè)的運作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的`流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認識和了解,也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程,將書(shū)本上的知識與實(shí)際情況能結合起來(lái),做到學(xué)以致用。

  一、實(shí)習體會(huì )

  在這次實(shí)習過(guò)程中,我負責的工作是客戶(hù)公司—云鵬貿易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作,一個(gè)人就負責一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì )將我分配到這個(gè)崗位,因為這與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)毫不相干。而且客戶(hù)公司作為實(shí)習中的外部環(huán)境,只是作為配合內部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色,并沒(méi)有象內部環(huán)境當中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習我發(fā)現,雖然我所負責的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作,也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細地計算各種成本,以及相關(guān)的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是,這并不意味著(zhù)我們的崗位就沒(méi)有存在的意義,客戶(hù)公司同樣要從自身的經(jīng)濟利益出發(fā),關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù),并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù),以爭取更好的價(jià)格來(lái)采購貨物,還要盡可能地爭取較好地付款條件,以便有利于自己的資金周轉,使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負責,這里沒(méi)有出納、審計、會(huì )計,所有的財務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成,這也是一個(gè)不小的挑戰。

  在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里,我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記,再到正式開(kāi)展工作,尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財務(wù)控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作,這些都讓我親身體驗到創(chuàng )辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對于現實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙,但讓我們親身體會(huì )到了在校外實(shí)習不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程,讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識與實(shí)踐中的情況相結合,能得到進(jìn)一步的感性認識與升華。

  這種企業(yè)的流程運作,讓我對企業(yè)的知識從模糊的理解轉變成為實(shí)際的運作和經(jīng)歷,使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項復雜的工作,既要符合各項法規,又要懂得如何與人溝通協(xié)作,而且要懂與合作伙伴獲得雙贏(yíng)的效果,并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì )計制度等。企業(yè)運作是一門(mén)復雜的藝術(shù),其牽涉到企業(yè)內部的各個(gè)方面,同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內部的各種因素打交道,更要與外部的各種機構進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往,可見(jiàn),企業(yè)的運作是一項系統工程,需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考,而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題,同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機構、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè),而是在構建一個(gè)系統,一個(gè)以企業(yè)為中心的系統?梢哉f(shuō),企業(yè)運作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習內容的濃縮版。erp實(shí)習相對比我們學(xué)習的課堂知識比較靈活的,從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維,才能更全面,更深入地看問(wèn)題。

  二、完成工作

  實(shí)習中,我按質(zhì)按量地完成了自己所負責的各項工作,主要有:

  1.制定采購計劃、制定合理的采購價(jià)格

  作為客戶(hù)公司來(lái)說(shuō),最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購貨物。因此,在每次的訂貨洽談會(huì )召開(kāi)之前,我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格,以此制定合理的采購計劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況,以此能讓自己以合理的價(jià)格購買(mǎi)到商品,在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤空間,以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動(dòng)權,占據更有利的地位。

  2.進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記

  對于客戶(hù)公司來(lái)說(shuō),進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節。包括票據的登記,銀行存款的登記,稅務(wù)登記等等。在實(shí)習中,由于各種票據憑證相對較多,所以登記工作比較繁雜。而各種單據憑證是模擬實(shí)習建帳所必須的,因此,即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對于模擬實(shí)習而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習過(guò)程中,我堅持將一份合同的所有單據同一次登記,無(wú)論是客戶(hù)公司的各種送貨憑證,還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái),以便自己能夠更準確、更細致地完成企業(yè)建帳的工作。

  這次實(shí)習,我認真完成了自己負責的各項工作。

  三、云鵬有限公司采購情況

  在erp實(shí)驗中,云鵬貿易有限公司作為客戶(hù)公司,第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況:

  1.第八年,第一次進(jìn)行采購,根據資料所給的數據制定采購計劃。由于有統一的協(xié)調安排,同一市場(chǎng)的客戶(hù)公司溝通充分,采購量的計劃分配合理,實(shí)際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時(shí)也出現了問(wèn)題,按客戶(hù)投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購出現了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下,在客戶(hù)公司同事的協(xié)調下,問(wèn)題都得以順利解決。

  2.第九年,由于市場(chǎng)整體協(xié)調情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗,制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準確,與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入,因此計劃制定的采購量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗教訓,應該與生產(chǎn)制造商多溝通,了解情況,從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購計劃。

  3.第十年,最后一年的市場(chǎng)運作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫存,完成結算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求,產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題,適當增加了采購量,因此與計劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況,因此,比較順利地完成了本年計劃

  四、個(gè)人小結

  經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習,我學(xué)到了很多東西,受益匪淺。在erp實(shí)習的過(guò)程中,雖然不斷有問(wèn)題出現,但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力,遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿(mǎn)的解決。erp實(shí)習本身遵循著(zhù)由出現問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們用心學(xué)習,共同成長(cháng)。

  作為erp實(shí)習的一員,我十分高興,從中可以認識很多的朋友,也可以學(xué)習一下整個(gè)市場(chǎng)運行的基本流程。我感覺(jué)自己團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(cháng)。雖然我也存在著(zhù)各方面的問(wèn)題,但我堅信:只要我用心地去學(xué)習,勇敢地去嘗試,一定會(huì )取得更大的收獲和啟發(fā)的,只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗?偠灾,一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習,使得我們這些即將走向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認識和了解,而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識上,也讓我們能學(xué)以致用,能更好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求,能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此,謝謝我所有的工作伙伴,所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持,同時(shí)也謝謝各位老師對我們的指導與幫助。

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