一個(gè)月的實(shí)習周記
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)頂崗實(shí)習周記怎么寫(xiě)?YJBYS分享范文給大家參考!
第一周
伴隨著(zhù)××年新學(xué)期的開(kāi)始,我們開(kāi)始了最后一次實(shí)習。我們走進(jìn)企業(yè)，開(kāi)始了真正了解企業(yè)概況，包括企業(yè)文化,人員規模，薪酬管理，績(jì)效考核，辦公室等方面的情況。這對即將走進(jìn)社會(huì )的我們來(lái)說(shuō)，具有很大的意義。抱著(zhù)這一目的，我通過(guò)朋友的介紹，進(jìn)入了××××××新型建材技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習。
在第一周的實(shí)習中,我們主要是認知實(shí)習，從整體上對該公司進(jìn)行大概的了解。北京卓世恒新型建材技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司是國內開(kāi)發(fā)引進(jìn)生產(chǎn)聚氨酯保溫材料最早的廠(chǎng)家之一，位于北京市大興區青云店開(kāi)發(fā)區，占地約80畝，是一家集生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的民營(yíng)企業(yè)。根據市場(chǎng)要求，公司從80年代開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各大系列保溫材料，發(fā)展和集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、承接各種保溫工程一條龍的大型企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)多個(gè)省市質(zhì)檢部檢驗為合格產(chǎn)品，成為中國建材流通協(xié)會(huì )，綠色環(huán)保質(zhì)量放心產(chǎn)品。此外，公司在京津、安徽等地設有銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)力雄厚的施工隊伍，領(lǐng)先的技術(shù)力量，可承擔各種保溫、保冷、供熱工程的施工任務(wù)。多年來(lái)，在科研、設計、使用單位的大力支持下，公司奉行以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的原則，使企業(yè)得到了長(cháng)遠的發(fā)展，成為保溫行業(yè)的骨干企業(yè)。同時(shí),許多 “新興”產(chǎn)品也為公司創(chuàng )造了更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。經(jīng)了解，僅過(guò)不懈努力，公司現在已由最初的二十幾個(gè)人擴大到現在的六十多個(gè)人，其中管理人員6個(gè)，工人60個(gè)，公司的經(jīng)營(yíng)理念是誠信，務(wù)實(shí)，努力，合作。企業(yè)目標是：擴大企業(yè)規模，提高企業(yè)效益。
第二周
第二周的實(shí)習，我們重點(diǎn)研究了該公司的辦公室情況。辦公室由行政副總和科長(cháng)以及兩個(gè)科員組成，各自的分工又有不同，我們在×科長(cháng)的介紹下對辦公室進(jìn)行了了解，并且我們也對辦公室的一些細節問(wèn)題進(jìn)行了探究。
×科長(cháng)就本公司的情況給我講了一下，然后給了看了一些辦公室的資料，讓我了解一下，叫我自己多看看，多了解，不懂再問(wèn)。 通過(guò)韓科長(cháng)的介紹我慢慢知道辦公室的是協(xié)調配合各部門(mén)更好的完成各項工作，由于來(lái)公司的時(shí)間和能力方面的原因，行政副總負責的都是一些重要的問(wèn)題的審批或者起草一些重要文件，對于一些外來(lái)發(fā)布的文件都是要經(jīng)過(guò)李總過(guò)目，在決定是否需要呈遞給老總看。這就省去了老總浪費一些時(shí)間去看一些不必要的文件，起到一個(gè)很好的篩選作用。
接著(zhù)×科長(cháng)介紹了一下他自己的職責就是輔助×總做好每項工作，做一些工作中的瑣碎問(wèn)題，對辦公室員工進(jìn)行督促和指導，帶領(lǐng)辦公室員工積極工作，在完成分內工作的同時(shí)幫助個(gè)部門(mén)做好各項工作，處處從公司利益出發(fā)，積極進(jìn)取，為公司創(chuàng )造更高的利潤，并且對公司的重要文件也進(jìn)行保管。
最后，×科長(cháng)指出，其他辦公室員工就是整理一些日常文件，對一些文件進(jìn)行歸檔，并且需要構建一些表格，存檔一些公司的基本信息，復印打印一些文件，并且還要負責為員工領(lǐng)取工作用品等的職責，這些工作雖然煩瑣卻很重要。為每個(gè)部門(mén)起到了很好的配合作用，使公司內部員工能夠更安心的工作提供了便利條件，這樣辦公室員工又能為公司業(yè)績(jì)貢獻一份力量。
也許別人以為辦公室起到的作用很小，但是聽(tīng)完韓科長(cháng)的介紹，我們懂得了在公司里辦公室也起到了很大的作用，是不可缺少的。
第三周
第三周后我們對公司情況有了進(jìn)一步的了解后，我被安排在公司里的采購部，在采購部負責原材料的采購工作，并協(xié)助設備采購部做好設備的采購工作，采購部的劉經(jīng)理給我們先介紹了一下采購部的基本情況，然后讓培訓專(zhuān)員給我們進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓，告訴我采購工作需要隨時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、物流部門(mén)保持較好的聯(lián)系和溝通，以便及時(shí)根據生產(chǎn)各方面的需要進(jìn)行采購。還有原材料供貨方也要隨時(shí)保持消息的暢通，根據原材料的市場(chǎng)變化來(lái)確定自己的采購數量，從而盡可能降低采購成本，提高公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售的市場(chǎng)競爭力。 劉經(jīng)理帶我參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間，公司共分為四個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間有十二個(gè)人左右，進(jìn)一步熟悉了工作流程，熟悉各種型號的機器，及其公司所需的最基本的原材料，并且告訴我們這些原材料的采購地點(diǎn)和采購技巧。
然后，我們向×經(jīng)理詢(xún)問(wèn)了一些以往采購的一些信息，他給我們講解了一番，最后他拿出了一本關(guān)于××年采購的一些資料，讓我們翻閱，有不懂的就問(wèn)，我們從中獲得了很多知識，也學(xué)習到了一些采購技巧和采購中經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題，知道要怎樣去解決和應對，采購是一個(gè)大部門(mén)，公司是否能很好的運作都是由采購部所決定，所以采購部在一個(gè)公司起著(zhù)舉足輕重的作用，我們要更好學(xué)習采購部的知識。
在采購部實(shí)習了短短一周的時(shí)間讓我們獲益非淺，懂得采購在公司的生產(chǎn)運作方面起到至關(guān)重要的.作用。
第四周
在第四周的實(shí)習中，我對前三周所了解到的關(guān)于北京卓世恒新型建材技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司的情況進(jìn)行了總結分析。
該公司在行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中能夠走出一條有自身特色的發(fā)展之路，必然有很多地方值得借鑒。然而必須指出的問(wèn)題是，該公司的企業(yè)文化觀(guān)念淡薄，這也是中國目前中小型企業(yè)的一個(gè)通病。中小企業(yè)規模小，組織結構簡(jiǎn)單，工作場(chǎng)所相對集中，信息溝通順暢。而大企業(yè)，組織層次多，信息傳遞路徑復雜，更需要一些系統的文化運作方法。在實(shí)習過(guò)程中我體會(huì )到由于實(shí)踐經(jīng)驗不足的原因，我在分析問(wèn)題時(shí)考慮得還不夠全面。但是通過(guò)四周的實(shí)習，針對公司的實(shí)際情況我給該公司提出了以下幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)文化建設的建議：首先，公司領(lǐng)導必須同員工構筑共同遠景。使員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一員，引起員工共鳴。其次，企業(yè)要重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個(gè)性的企業(yè)文化，就會(huì )大大縮短文化自發(fā)形成階段。一旦面臨困難，企業(yè)仍能度過(guò)難關(guān)，快速健康發(fā)展。還有，企業(yè)要積極營(yíng)造一種民主和諧的企業(yè)管理氛圍，即“參與”型企業(yè)文化，這會(huì )對企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。
公司領(lǐng)導對我這一階段的實(shí)習工作給予了一定的肯定，同時(shí)也指出了實(shí)習中存在的問(wèn)題。我也認識到自己在實(shí)習中側重理論研究而忽視其與企業(yè)實(shí)際情況的結合。
只有通過(guò)實(shí)踐，我們所學(xué)的理論才能夠得到更好的應用。所以通過(guò)實(shí)習我們學(xué)到了許多課本上所學(xué)不到的東西，更加開(kāi)闊了我們的眼界，擴大了知識面，為以后踏上工作崗位后更好的工作打下了堅實(shí)的基礎。
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