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大學(xué)生人力資源部實(shí)習周記
人力資源是指一個(gè)社會(huì )具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和,包括數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。下面是YJBYS小編為大家整理的大學(xué)生人力資源部實(shí)習周記，希望對大家有幫助!
部實(shí)習周記(一)
來(lái)公司的第一天一切都充滿(mǎn)了新鮮和陌生 周?chē)际悄吧拿婵?讓我會(huì )莫名的感到緊張。
我很清楚的知道實(shí)習雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路我必須好好把握機會(huì )為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。雖然和大家不熟但是我會(huì )盡量融入這個(gè)圈子讓自己適應環(huán)境協(xié)調好與大家之間的關(guān)系對自己以后的為人處事會(huì )有很大的幫助的。
剛開(kāi)始主管交給我的都是一些簡(jiǎn)單輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門(mén)很多重要的工作我拿不起來(lái)誰(shuí)都是一步步從基礎做起的沒(méi)有人天生就是職場(chǎng)天才。這家公司上班節奏很快非常注重工作效率開(kāi)始讓我進(jìn)入工作狀態(tài)我還有些不適應我覺(jué)得自己跟不上那么快的節奏。主管交代的事情很快在自己記不住的情況下我建議這個(gè)時(shí)候我們自己準備一個(gè)小本子把領(lǐng)導交代的事情記下來(lái)有漏掉的及時(shí)與領(lǐng)導進(jìn)行溝通這樣就不會(huì )耽誤自己后面的工作。
有些錯誤因為你是新人是學(xué)生大家也許不會(huì )太追究你什么但是當你成為了一名正式的員工再重復犯自己以前犯的錯誤那就是不可原諒了。因此養成一個(gè)好的工作習慣也是至關(guān)重要的做任何事情都離不開(kāi)“細心”二字在職場(chǎng)上沒(méi)有人會(huì )永遠無(wú)休止的原諒你的錯誤。
我從做一份簡(jiǎn)單的公費開(kāi)銷(xiāo)賬單時(shí)就體會(huì )到了這一點(diǎn)不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美雖然你的上司并沒(méi)有向你交代要這樣做這就是一個(gè)習慣一個(gè)態(tài)度對自己工作負責的程度到底有多少。從進(jìn)入職場(chǎng)的這一刻起我明白我不再是一個(gè)學(xué)生職場(chǎng)和學(xué)校是兩回事我對自己說(shuō)“加油革命尚未成功同志仍需努力。”
人力資源部實(shí)習周記(二)
經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運行模式但這也只是籠統的學(xué)習了一下。
因此公司開(kāi)始對我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓。
公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規章制度、安全教育等內容尤其是安全教育這一模塊進(jìn)行重點(diǎn)講解好多企業(yè)就是因為不重視安全教育給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)導致員工不夠重視安全教育使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。
花費兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解某某人力資源部的內部設置體系和編制方案崗位職責分工根據工作需要如何合理調配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動(dòng)、保險、辭退。
做好各部門(mén)月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作如何對員工開(kāi)展轉正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的具體組織工作。
熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績(jì)效的考評公司高管外派學(xué)習以及鼓勵員工取得相應學(xué)歷的獎勵審批加班費、節 3 日酬金、補貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節。
每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓奔波在會(huì )議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線(xiàn)之間誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習了人還是要多學(xué)些知識才行啊為自己充電將來(lái)才不會(huì )后悔。
人力資源部實(shí)習周記(三)
時(shí)間過(guò)的真快啊!轉眼之間到了第三周我也開(kāi)始接觸和學(xué)習某公司的人事檔案管理。
建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。
通過(guò)這一周的時(shí)間我大致清楚以后需要做如下工作：
1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時(shí)間、屬性、內容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱(chēng)補登完整。
2、檢查核對檔案對人事檔案本身進(jìn)行細致的檢查如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況檔案保管室門(mén)窗是否完好。
3、人事檔案保密制度的學(xué)習。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露謹防泄密事件的發(fā)生。
4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調動(dòng)引起的。
5、人事檔案的統計主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。
人力資源部實(shí)習周記(四)
這周學(xué)習的重點(diǎn)是人力資源規劃的設計方案目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標運用科學(xué)的方法 實(shí)現人力資源的配置制定計劃為五年中期規劃：
1、企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車(chē)間等各部門(mén)的人才配備齊全從學(xué)歷、人才結構上團隊上體現人才團隊厚度優(yōu)化的好趨勢。
2、為引進(jìn)、提高、選拔任用提供一些依據。
3、營(yíng)造公平公正規范有序的工作氛圍。
在這段時(shí)間里面我還參與了勞動(dòng)合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作這是一項看起來(lái)容易實(shí)際很復雜的工作。
人力資源部實(shí)習周記(五)
本周實(shí)習我參加了某公司招聘錄用環(huán)節由于公司招聘崗位的不同人力需求數量與人員要求的不同某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。
內部招聘某公司的管理者有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來(lái)的這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )強化員工為組織工作的動(dòng)機有利于提高員工的士氣增強員工對組織的責任感培養員工積極進(jìn)取的精神。
當某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)人力資源部就會(huì )從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。
內部招聘可以節約大量的費用準確性高員工適應較快激勵性強大家相互熟識對于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比存在著(zhù)較大的風(fēng)險外部招募成本也比較大。
同時(shí)它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復合型人才這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。
人力資源部實(shí)習周記(五)
本周我所學(xué)習和接觸的就是培訓體系某公司在多年的時(shí)間中有自己的一套培訓體系。
培訓體系主要包括四個(gè)方面：
1、新職工崗前培訓
2、技術(shù)人員的三基培訓
3、公司員工的培訓
4、公司高管人員的培訓具體制定培訓規劃
人力資源部實(shí)習周記(六)
本周首要任務(wù)學(xué)習績(jì)效管理制度以及績(jì)效管理總流程的設計。
績(jì)效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jì)效管理活動(dòng)的準則和行為的規范它是以企業(yè)單位規章規則的形式對績(jì)效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績(jì)效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統一規定。
而績(jì)效管理總流程的設計可包括五個(gè)階段即準備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結階段和應用開(kāi)發(fā)階段：
準備階段
1、明確績(jì)效管理的對象以及各個(gè)管理層級的關(guān)系。
2、根據績(jì)效考評的對象正確的選擇考評方法。
3、根據考評的具體方法提出企業(yè)各類(lèi)人員的績(jì)效考評要素和標準體系。
4、對績(jì)效管理的運行程序、實(shí)施步驟提出具體要求說(shuō)明“如何組織實(shí)施績(jì)效管理的全過(guò)程在什么時(shí)間做什么事情。
實(shí)施階段
1、通過(guò)提高員工的工作績(jì)效增強核心競爭力。
2、考評的公正性。
3、考評結果的反饋方式。
4、考評使用表格的再檢驗。
5、考評方法的再審核。
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