關(guān)于人事助理實(shí)習周記
人事助理協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，以下YJBYS小編DL為大家整理了關(guān)于人事助理實(shí)習周記,希望對大家有幫助!
實(shí)習周記一：
招聘工作是xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系xxx的發(fā)展，因此xxx領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。
因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據xxx人力資源規劃和工作分析數量和質(zhì)量要求，制定招聘計劃，人力資源部門(mén)對它進(jìn)行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進(jìn)行嚴格復查，簽署意見(jiàn)后交xxx院長(cháng)審批。其次擬定招聘計劃時(shí)具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來(lái)源與范圍;招募方法;招聘測試的實(shí)施部門(mén);招聘預算;招聘結束時(shí)間與新員工到位時(shí)間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。
再次對求職申請者進(jìn)行資格審查，面試、考試。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復試、體檢。在此過(guò)程中應嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標準進(jìn)行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應詳細寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績(jì)效目標與應承擔的義務(wù)與責任、員工轉正的條件等內容。
最后對招聘成本、錄用人員數量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長(cháng)反饋。
實(shí)習周記二：
本周重點(diǎn)在xxx的績(jì)效考核體系的參與學(xué)習，建立的以目標考核、工作表現和技能考核三層相結合的績(jì)效考核體系。具體做法是：
第一，院領(lǐng)導在每年年初舉行現場(chǎng)辦公會(huì )，根據xxx戰略目標調整各科室的分目標，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標。
再根據員工個(gè)人目標設置考核指標(KPI)，同時(shí)設置不同的權重，對于科室也相應地根據科室目標設置考核指標，并按科室大小設置權重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標、考核指標，因為xxx是公益性社會(huì )福利機構，因此經(jīng)濟情況不應過(guò)多關(guān)注。最后加權得出個(gè)人績(jì)效及科室績(jì)效，KPI可以根據xxx目標不斷調整，使員工按照xxx發(fā)展要求而努力，通過(guò)這樣的目標管理，xxx能夠控制、監督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標、xxx的目標，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規劃。
第二，縮短績(jì)效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導可以對照xxx及科室目標及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，及時(shí)糾偏，讓績(jì)效考核真正幫助員工改進(jìn)工作。
第三，對于不同的人員采取不同的績(jì)效考核方法，臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對于管理人員則可以采取360度法，同時(shí)注重事前溝通，使員工明確績(jì)效考核的標準。
第四，考核結果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績(jì)效。
此外，績(jì)效考核結果還應與人員的調配聯(lián)系起來(lái)，以達到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
實(shí)習周記三：
在XXX人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習，開(kāi)始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業(yè)文化等內容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉xxx人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類(lèi)先進(jìn)人物，各類(lèi)獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開(kāi)展職工轉正，定級，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節，力爭通過(guò)一周的培訓盡快勝任工作崗位。
今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來(lái)的實(shí)習心得。實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開(kāi)。
實(shí)習周記四：
充實(shí)的崗前培訓結束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程：
1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱(chēng);最后將新材料放入檔案
2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉爛，蟲(chóng)蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門(mén)窗是否完好，有無(wú)其他存放錯誤等
3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的
4人事檔案保密制度的學(xué)習。
作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。
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