人力資源實(shí)習周記（通用5篇）
時(shí)間飛快，一個(gè)星期已經(jīng)結束了，這一周里，大家都有不少感想吧，是時(shí)候在周記中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。什么樣的周記才是好的周記呢？下面是小編收集整理的人力資源實(shí)習周記，希望對大家有所幫助。
人力資源實(shí)習周記 篇1
實(shí)習的一周時(shí)間真是飛快，從開(kāi)始實(shí)習都已經(jīng)半個(gè)月了。在感嘆實(shí)習時(shí)間過(guò)得快之時(shí)，也在慢慢地適應了實(shí)習生活節奏，但與真正的職場(chǎng)生活還有一定的距離，可能與工作壓力、工作內容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過(guò)對于實(shí)習日子還是覺(jué)得很充實(shí)、很值得。
下面繼續對本周的實(shí)習工作進(jìn)行一下總結：
1、實(shí)習第一周的工作內容
(1)負責公司員工出差報銷(xiāo)信息更新;
(2)協(xié)助分類(lèi)整理勞動(dòng)合同檔案;
(3)撰寫(xiě)公司校園招聘文案;
(4)協(xié)助掃描和整理公司法律文件;
(5)制作校園招聘宣講會(huì )PPT;
(6)整理員工考勤信息。
(7)設計校園大使招募活動(dòng)海報。
2、實(shí)習第一周的工作總結
(1)收獲：工作內容比第一周實(shí)習更多了、工作節奏也更快了、工作難度也更大了，但這也是自己在實(shí)習前所想要的、看到的，因為這樣才會(huì )鍛煉和提升個(gè)人的能力，特別是當面對工作任務(wù)時(shí)，所采取的'工作心態(tài)、工作方法、工作思維對工作順利完成的影響，感覺(jué)這一周在各種程度提高后，受益匪淺。同時(shí)，懂得了隨時(shí)詢(xún)問(wèn)清楚再開(kāi)展工作、及時(shí)匯報工作進(jìn)展情況，以及主動(dòng)找事情幫助等，這在學(xué)校里是不可能會(huì )有這樣的意識的。相信隨著(zhù)實(shí)習時(shí)間和工作內容的深入，接觸的東西和獲得的成長(cháng)會(huì )更多。
(2)不足：這一周在實(shí)習過(guò)程中存在地不足地方是制作方案時(shí)只是向上級提供一種方案，而沒(méi)有用兩種方案供上級來(lái)選擇和決定，所以打算下周在寫(xiě)校園招聘文案和其他方案時(shí)，至少要制作兩種的方案出來(lái)讓上級來(lái)選擇。還有就是在沒(méi)有事情做時(shí)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其他同事關(guān)于專(zhuān)業(yè)問(wèn)題缺乏積極性，不太敢于詢(xún)問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的內容，這是要盡快改善的地方。
3、實(shí)習第一周的工作感受
在這一周實(shí)習里，除了在辦公室聽(tīng)到本部門(mén)相關(guān)的事外，也多少聽(tīng)到了關(guān)于行業(yè)前途的一些事。的確，技術(shù)和市場(chǎng)等直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)和崗位，是比較有前途的，而對于管理、行政和采購等間接為企業(yè)實(shí)現利潤的后勤行業(yè)而言，發(fā)展前景不是很讓人青睞。當聽(tīng)到和感受到時(shí)，多少還是有所觸動(dòng)的，但觸動(dòng)的只是想到未來(lái)可以獲得更多的名利，卻沒(méi)有改變自己對人力資源行業(yè)的決心。既然在認識后作出從事人力資源行業(yè)了，就要堅持下去，不能被其他事物所誘惑而輕易放棄之前的所有努力。而現在在接下來(lái)的實(shí)習中要做到的就是好好認真對待每個(gè)工作，努力做得更好，真正為畢業(yè)后的職業(yè)道路打下一定的基礎，自己也相信可以做得到。
人力資源實(shí)習周記 篇2
本周參與×××的招聘錄用環(huán)節，由于招聘崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，×××的招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘×××管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養員工積極進(jìn)取的精神。當×××的某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部門(mén)會(huì )及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責及其所要求的條件等在×××的院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內部競聘會(huì )，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)共同考核篩選，最終錄用。內部招聘有利于節約招聘成本，同時(shí)由于內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展�！痢痢劣捎谛袠I(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內部招聘比較多。
外部招募因為醫務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，×××內部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿(mǎn)足×××的變化和發(fā)展，另外×××也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)×××的發(fā)展，所以，×××的外部招聘主要是面向社會(huì )招收能擔當重任的.學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專(zhuān)院校的應屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過(guò)人才招聘會(huì )，用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專(zhuān)畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會(huì )議等。
心得體會(huì )：
招聘工作是×××的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系×××的發(fā)展，因此×××領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據×××人力資源規劃和工作分析數量和質(zhì)量要求，制定招聘計劃，人力資源部門(mén)對它進(jìn)行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進(jìn)行嚴格復查，簽署意見(jiàn)后交×××院長(cháng)審批。其次擬定招聘計劃時(shí)具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來(lái)源與范圍;招募方法;招聘測試的實(shí)施部門(mén);招聘預算;招聘結束時(shí)間與新員工到位時(shí)間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)行資格審查，面試、考試。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復試、體檢。在此過(guò)程中應嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標準進(jìn)行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應詳細寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績(jì)效目標與應承擔的義務(wù)與責任、員工轉正的條件等內容。最后對招聘成本、錄用人員數量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長(cháng)反饋。
人力資源實(shí)習周記 篇3
這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)公司面試，我也跟著(zhù)經(jīng)理去面試了。
面試在相對比較輕松的氛圍中進(jìn)行，王經(jīng)理問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡(jiǎn)單的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，幾個(gè)大學(xué)生都或多或少有點(diǎn)緊張，不過(guò)還好都表現得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。
發(fā)現剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著(zhù)較大的差別。很多應屆畢業(yè)生沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì )生活的.磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒(méi)有一個(gè)相對現實(shí)可行的自我定位，因此導致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。
通過(guò)這幾天專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提高自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
人力資源實(shí)習周記 篇4
這周學(xué)習的重點(diǎn)是人力資源規劃的設計方案，目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標，運用科學(xué)的方法，實(shí)現人力資源的配置，制定計劃為五年中期規劃：
1、企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車(chē)間等各部門(mén)的人才配備齊全從學(xué)歷、人才結構上團隊上體現人才團隊厚度優(yōu)化的'好趨勢。
2、為引進(jìn)、提高、選拔任用提供一些依據。
3、營(yíng)造公平公正規范有序的工作氛圍。
在這段時(shí)間里面我還參與了勞動(dòng)合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作這是一項看起來(lái)容易實(shí)際很復雜的工作。
人力資源實(shí)習周記 篇5
本周實(shí)習我參加了某公司招聘錄用環(huán)節，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。
內部招聘某公司的管理者有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來(lái)的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的'精神。
當某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部就會(huì )從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
內部招聘可以節約大量的費用，準確性高，員工適應較快，激勵性強，大家相互熟識對于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比存在著(zhù)較大的風(fēng)險外部招募成本也比較大。
同時(shí)它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。
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