公司人事助理實(shí)習周記精選
人事助理實(shí)習周記不知道怎么寫(xiě)?今天YJBYS小編跟大家分享公司人事助理實(shí)習周記，希望對你有幫助!
實(shí)習地點(diǎn)：某某單位 實(shí)習崗位：人事助理
實(shí)習周記(1)
某某單位的簡(jiǎn)單的介紹一下。我于什么時(shí)間開(kāi)始在這家公司實(shí)習工作，工作崗位是人事助理。
來(lái)公司的第一天，一切都充滿(mǎn)了新鮮和陌生， 周?chē)际悄吧拿婵祝?讓我會(huì )莫名的感到緊張。我很清楚的知道，實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)，也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路，我必須好好把握機會(huì )，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。雖然和大家不熟，但是我會(huì )盡量融入這個(gè)圈子，讓自己適應環(huán)境，協(xié)調好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會(huì )有很大的幫助的。剛開(kāi)始，主管交給我的都是一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門(mén)，很多重要的工作我拿不起來(lái)，誰(shuí)都是一步步從基礎做起的，沒(méi)有人天生就是職場(chǎng)天才。這家公司上班節奏很快，非常注重工作效率，開(kāi)始讓我進(jìn)入工作狀態(tài)，我還有些不適應，我覺(jué)得自己跟不上那么快的節奏。主管交代的事情很快，在自己記不住的情況下，我建議這個(gè)時(shí)候，我們自己準備一個(gè)小本子，把領(lǐng)導交代的事情記下來(lái)，有漏掉的及時(shí)與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，這樣就不會(huì )耽誤自己后面的工作。有些錯誤因為你是新人，是學(xué)生，大家也許不會(huì )太追究你什么，但是，當你成為了一名正式的員工，再重復犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了。因此，養成一個(gè)好的工作習慣也是至關(guān)重要的，做任何事情都離不開(kāi)“細心”二字，在職場(chǎng)上，沒(méi)有人會(huì )永遠無(wú)休止的原諒你
的錯誤。我從做一份簡(jiǎn)單的公費開(kāi)銷(xiāo)賬單時(shí)，就體會(huì )到了這一點(diǎn)，不僅僅只是去制作它，還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒(méi)有向你交代要這樣做，這就是一個(gè)習慣，一個(gè)態(tài)度，對自己工作負責的程度到底有多少。從進(jìn)入職場(chǎng)的這一刻起，我明白我不再是一個(gè)學(xué)生，職場(chǎng)和學(xué)校是兩回事，我對自己說(shuō)“加油，革命尚未成功，同志仍需努力。”
實(shí)習周記(2)
經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習，我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運行模式，但這也只是籠統的學(xué)習了一下。因此，公司開(kāi)始對我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓。公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規章制度、安全教育等內容，尤其是安全教育這一模塊，進(jìn)行重點(diǎn)講解，好多企業(yè)就是因為不重視安全教育，給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)，導致員工不夠重視安全教育，使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生�；ㄙM兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解，某某人力資源部的內部設置體系和編制方案，崗位職責分工，根據工作需要如何合理調配人力資源，如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動(dòng)、保險、辭退。做好各部門(mén)月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作，如何對員工開(kāi)展轉正、定崗，以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的具體組織工作。熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績(jì)效的考評，公司高管外派學(xué)習以及鼓勵員工取得相應學(xué)歷的獎勵，審批加班費、節日酬金、補貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等日
常工作環(huán)節。每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓，奔波在會(huì )議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線(xiàn)之間，誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習了，人還是要多學(xué)些知識才行啊，為自己充電將來(lái)才不會(huì )后悔。時(shí)間過(guò)的真快啊，轉眼之間到了第三周，我也開(kāi)始接觸和學(xué)習某公司的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)這一周的時(shí)間，我大致清楚以后需要做如下工作：1、對人事檔案的歸檔，首先要對材料鑒別，看其是否符合歸檔的要求，其次，按照材料的時(shí)間、屬性、內容，確定其歸檔的具體位置，再把不完整的目錄名稱(chēng)補登完整。2、檢查核對檔案，對人事檔案本身進(jìn)行細致的檢查，如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況，檔案保管室門(mén)窗是否完好。3、人事檔案保密制度的學(xué)習。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，謹防泄密事件的發(fā)生。4、人事檔案的傳遞，一般是由于工作調動(dòng)引起的。
5、人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況，人事檔案工作人員保管的情況。
實(shí)習周記(3)
漸漸的開(kāi)始覺(jué)得自己要實(shí)踐和理論相結合，溫故知新，不能把自己學(xué)過(guò)的知識全部還給老師，學(xué)過(guò)的東西要時(shí)刻拿出來(lái)鞏固，才能真的掌握這個(gè)知識，理解它、吃透它，做到事半功倍。開(kāi)始實(shí)習工作之后，利用晚上在宿舍的時(shí)間把以前的人力資源專(zhuān)業(yè)的書(shū)本找了出來(lái)。重新溫習一遍這些相關(guān)的知識，以及薪酬計算的方法，相關(guān)的考核表格的制作。這些以前看似很難的知識，突然覺(jué)得變得容易了許多。這周學(xué)習的重點(diǎn)是人力資源規劃的設計方案，目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
的目標，運用科學(xué)的方法， 實(shí)現人力資源的配置，制定計劃為五年中期規劃：1)企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車(chē)間等各部門(mén)的人才配備齊全，從學(xué)歷、人才結構上，團隊上體現人才團隊厚度優(yōu)化的好趨勢。2)為引進(jìn)、提高、選拔，任用提供一些依據。3)營(yíng)造公平公正，規范有序的工作氛圍。在這段時(shí)間里面，我還參與了勞動(dòng)合同簽訂，以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作，這是一項看起來(lái)容易，實(shí)際很復雜的工作。還好帶我的姐姐很耐心，什么都肯交給我。需要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1、在所有勞動(dòng)合同里面，按時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)，拿到政務(wù)大廳進(jìn)行續簽簽證;2、挑出已經(jīng)離職人員作廢的勞動(dòng)合同，公司人力資源部統一銷(xiāo)毀;3、向新入職員工下發(fā)勞動(dòng)合同，幫助他們正確填寫(xiě)相關(guān)信息;
4、對于新簽訂的勞動(dòng)合同，要統一加蓋公司公章以及法人代表章，方能生效;5、提醒員工在填寫(xiě)勞動(dòng)合同時(shí)，不得隨意在勞動(dòng)合同上進(jìn)行涂改;6、仔細核對勞動(dòng)合同的內容、時(shí)間，以及相關(guān)個(gè)人信息的填寫(xiě)是否與提供的信息相符;7、把已經(jīng)見(jiàn)證完的勞動(dòng)合同存放在專(zhuān)用的檔案盒里，并且在上面仔細標注清楚日期、時(shí)間、名稱(chēng)，方便以后的查找工作;8、勞動(dòng)合同一式三份，一份存放在本人單位，一份政務(wù)大廳代為托管，另外一份歸本人所有。9、定期要制作新的入職員工簽訂勞動(dòng)合同的名單，具體信息移交給政務(wù)大廳，方便信息的及時(shí)更新與檔案的托管。
實(shí)習周記(4)
眾所周知，再大的'公司也會(huì )碰到因各種原因跳槽的人員，每個(gè)公司的人員流動(dòng)都特別的大。而當前企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，招聘則是為企業(yè)補充流動(dòng)人員，輸送人才的重要途徑。本周我參加了某公司招聘錄用環(huán)節，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘某公司的管理者，有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來(lái)的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的精神。當某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部就會(huì )從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。內部招聘可以節約大量的費用，準確性高，員工適應較快，激勵性強，大家相互熟識，對于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。同時(shí)，它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。招聘工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此公司的領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費了大量的人力、物力、財力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標和理想目標還是存在一定的差距。所以很多不理想的地方，要盡可能的去解決完善，人力資源部門(mén)要彌補或消除內部選拔的不足以及要考慮到進(jìn)行外部招募要慎重等因素，這就需要人力資源部門(mén)做大量更細致的工作。下面向大家介紹內部招聘和外部招聘的一些主要方法：
進(jìn)行內部招聘的方法有：1)推薦法：它可用于外部招聘，也可于內部招聘;2)布告法：它的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補充人員，使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工的士氣。3)檔案法：人力資源部門(mén)都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績(jì)效等方面的信息，幫助用人部門(mén)與人力資源部門(mén)尋找合適的人員補充崗位空缺。進(jìn)行外部招聘的方法有：1)發(fā)布廣告：在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應聘，這樣做的目的不僅可以明確的告訴潛在的應聘者，單位能夠提供什么崗位、對應聘者的要求是什么，而且廣告應有吸引力，能夠激發(fā)大眾對單位的興趣。2)借助中介：可以使單位和求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息。①人才交流中心;②招聘洽談會(huì );③獵頭公司;3)校園招聘：由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì )等形式直接招聘人員。4)網(wǎng)絡(luò )招聘：它的成本低、方便快捷、選擇的余地大，涉及的范圍廣;不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制，在網(wǎng)上距離感似乎已經(jīng)不復存在，無(wú)論你身處何地都不會(huì )妨礙你工作的開(kāi)展;使應聘者求職申請書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的保存、分類(lèi)、處理和檢索更加便捷化和規范化。5)熟人推薦：通過(guò)單位的員工、客戶(hù)、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來(lái)源。以上方法可以在以后的招聘工作上，起到很大的輔助作用。
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