投標實(shí)習周記
投標實(shí)習周記1
前兩周主要學(xué)習制作商務(wù)標，這一周讓我接觸到了如何制作技術(shù)標，雖然聽(tīng)的有點(diǎn)似懂非懂，但還是有所收獲，總的來(lái)說(shuō)，對于女生而言，還是比較適合做商務(wù)標。從制作技術(shù)標的角度出發(fā)，主要內容有以下幾點(diǎn)：
1、工程概況；
2、監理工作內容；
3、四控兩管一協(xié)調；
4、對重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述；
5、對業(yè)主、設計、施工、監理自身的建議。
一開(kāi)始聽(tīng)的時(shí)候我都不明白什么是四控兩管一協(xié)調，經(jīng)過(guò)師-父的講解下，才明白“四控”是對投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制；“兩管”是對合同和信息的管理；“一協(xié)調”是指協(xié)調甲乙雙方的關(guān)系。原來(lái)四控兩管一協(xié)調和對重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述是技術(shù)標制作中的重點(diǎn)。四控兩管一協(xié)調必須對施工現場(chǎng)管理的流程和方法有一定的了解，并需要將自己的一些管理理念加入，使其更加完善；對重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述必須要看熟圖紙，對各個(gè)單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，并對圖紙中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)單獨列出進(jìn)行詳細分析寫(xiě)入投標書(shū)中。
投標書(shū)必須要有亮點(diǎn)，才能在競爭激烈的評標過(guò)程中脫穎而出，這就需要我們標書(shū)制作員提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉圖紙和施工現場(chǎng)工藝流程，結合實(shí)際，將每各投標項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)在今后施工過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性地編制應對措施，加強預控。如果要進(jìn)一步做好標書(shū)制作，需要更加嚴格要求自己：
1、熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書(shū)；
2、熟悉圖紙，反復看讀圖紙，了解設計意圖，并根據圖紙要求編制標書(shū)，避免標書(shū)跑題；
3、主動(dòng)與師-父溝通，遇到一些設計圖紙中的難點(diǎn)無(wú)法解決時(shí)，需要及時(shí)提問(wèn)，及時(shí)對難點(diǎn)進(jìn)行分析，并將應對措施寫(xiě)入投標書(shū)中；
4、定期到公司重點(diǎn)、標化項目施工現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，并將好的內容進(jìn)行拍照并運用于招標書(shū)中；
5、留意網(wǎng)上信息，對新工藝、新材料、新的管理理念進(jìn)行了解，每日進(jìn)行記錄，在制作標書(shū)過(guò)程中，進(jìn)行刪選，并有針對性地寫(xiě)入投標書(shū)中。
通過(guò)了解了技術(shù)標的制作，其實(shí)自己更加適合做商務(wù)標，技術(shù)標需要對施工過(guò)程的了
解，并且思路要清晰，對于女生而已，這一點(diǎn)很難做到，所以在后面的一段的時(shí)間內，我會(huì )更加努力的學(xué)習制作商務(wù)標，但我相信技術(shù)標和商務(wù)標是互通的，經(jīng)過(guò)一周對技術(shù)標的了解也是有所收獲的。
投標實(shí)習周記2
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我辦堅持以“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開(kāi)、強化監管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統一交易平臺，工作平穩有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規范化管理的軌道。據統計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實(shí)際采購金額3.32億元 ，節約資金1.02億元，節資率為23.50%。工程招投標共461 項586個(gè)標的，預算總造價(jià)34.42億元，實(shí)際中標價(jià)26.53億元，節約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監管辦籌備成立以后,規范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節資率4.68%，多節資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節資1.59億元;監管機構成立后共計多節約資金1.78億元,成效是顯著(zhù)的。
(一)切實(shí)改革機構運行機制，實(shí)行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，5月份開(kāi)始籌建義烏市政府采購和招投標監督管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“采招監管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監管工作。采招監管辦負責監管，不再承擔具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來(lái)，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務(wù)，監管辦實(shí)施監管這樣一種全新的運行機制。改變了過(guò)去“裁判員”和“運動(dòng)員”集于一身的運行模式，進(jìn)一步明晰了管理與執行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。
(二)完善制度、切實(shí)轉換職能。
1、隨著(zhù)《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實(shí)施以及部門(mén)改革的推進(jìn)，過(guò)去的有些制度已不適應現實(shí)工作的要求，市采招監管辦成立后，依據相關(guān)法律法規，結合義烏實(shí)際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉發(fā))，各項管理辦法13 個(gè)(由市采招監管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個(gè)過(guò)程，改變了先前人為因素過(guò)多，無(wú)章無(wú)序的操作辦法。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實(shí)現了有力監管。
2、根據有關(guān)法律法規，充分發(fā)揮監管職能。監管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實(shí)行備案制度。 “標前監督”，首先通過(guò)對招標條件、招標方法進(jìn)行嚴格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規和政策規定。政府采購方面：通過(guò)采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術(shù)規格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專(zhuān)業(yè)性。并對開(kāi)標時(shí)間進(jìn)行統籌安排，對性質(zhì)相同、時(shí)間不沖突的項目盡量安排在同一天開(kāi)標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時(shí)間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規范建設工程招投標報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn)，預防各種違規行為的發(fā)生。
“標中監督”：嚴格按照有關(guān)操作規定和細則要求，加強對招投標過(guò)程的監督。一是派專(zhuān)人對資格預審、開(kāi)標、評標過(guò)程進(jìn)行全程監督，明確評標委員會(huì )的權利、義務(wù)和紀律，并對評標專(zhuān)家實(shí)行考核。評標結束后，按評標專(zhuān)家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無(wú)異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過(guò)對中標(成交)結果備案，采購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理。
“標后監督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監督檢查。結合備案情況，通過(guò)隨機抽查、重點(diǎn)檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時(shí)聽(tīng)取社會(huì )各界的反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，同時(shí)強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監督檢查。
通過(guò)全過(guò)程監督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節都已有據可依，各方主體的行為得到了明顯的規范，監督力度不斷強化，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng )新，切實(shí)改進(jìn)工作方法
政府采購制度改革是一項復雜的系統工程，涉及到制度創(chuàng )新和觀(guān)念轉變。針對義烏政府采購工作量大面廣的現狀，我們本著(zhù)“簡(jiǎn)便” 、“高效”與“合法”、“規范”相結合的原則，今年上半年，針對義烏市常規辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過(guò)充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進(jìn)行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度。在空調、打印機、電腦試點(diǎn)成效顯著(zhù)的基礎上，下半年通過(guò)招標評標再次將辦公家具等大宗通用類(lèi)產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購工作的“規模效應”，提高了采購速度和效率，有效節約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來(lái)，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規范的操作程序，使整個(gè)采購更透明、更規范。同時(shí)也有利于采購監督管理部門(mén)對中標供應商的售后服務(wù)進(jìn)行監督，使監督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實(shí)處。
投標實(shí)習周記3
這兩周不斷學(xué)習招標單位的招標文件，通過(guò)從中的要求和細節，讓我理清了思路，在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)，有了不少的收獲。在師-父的指導下，明白了注意的問(wèn)題，總結了經(jīng)常性會(huì )出現的錯誤，在封標前務(wù)必要檢查清楚的地方，因為門(mén)面很重要。
封面
1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。
2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。
3、企業(yè)法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱(chēng)是否與資格審查時(shí)的單位名稱(chēng)相符（尤其是我們的'公司名字太多，要落實(shí)清楚）。
4、投標日期是否正確。
投標日期要注意，因為我們經(jīng)常會(huì )套用以前的封面經(jīng)常把日期忘記改。 目錄
1、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。
2、目錄編號、頁(yè)碼、標題是否與內容編號、頁(yè)碼（內容首頁(yè)）、標題一致。
所以說(shuō)其實(shí)門(mén)面很重要，這些小小的問(wèn)題也決定著(zhù)一份標書(shū)的成與敗。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習，覺(jué)得招投標工作是很考驗一個(gè)人處事的態(tài)度，眼神的犀利，雙面的性格，只有這樣才能在工作中游刃有余，我也相信細節決定成敗。
投標實(shí)習周記4
由于公司的安排，我沒(méi)有如愿以?xún)數膶W(xué)習預算，而是分配做招投標，一開(kāi)始完全不知道招投標需要做些什么。經(jīng)過(guò)一周的學(xué)習，對標書(shū)制作的方法和投標的流程有了大致的了解。
剛開(kāi)始，師-父為了讓我對公司和投標工作有個(gè)基本的熟悉和了解，先讓我做些整理資料的事情，通過(guò)對公司在建項目的統計和整理，雖然這個(gè)過(guò)程有些繁瑣，但培養了我的細心和耐心，以及與項目經(jīng)理的溝通，鍛煉了我的膽大心細，同時(shí)也發(fā)現全面的公司資料，可以為后面的工作提高不少的效率。
漸漸的，師-父開(kāi)始讓我跑市場(chǎng)，雖然沒(méi)有公司里舒適，需要頂著(zhù)烈日，不怕舟車(chē)勞頓，但我可以堅持。對于項目的報名、備案以及資格預審的程序，已有了大致的了解。盡管這些看似簡(jiǎn)單，但如果把投標前期的工作做好，是需要花一定的心思和前期的準備工作。通過(guò)實(shí)際的操作，我也有了一定的總結。
首先，項目備案時(shí)，要把項目前期材料準備齊全，而且最好是原件，同樣，這些東西自己要留一份復印件。去招標辦備案時(shí)要知道項目的負責人，為了項目的進(jìn)展順利，溝通起來(lái)會(huì )很方便。報名時(shí)，要仔細看好報名單位的證件，填寫(xiě)報名表時(shí)要準確無(wú)誤，不漏項。如果是需要資格預審的項目則是需要領(lǐng)取資格預審文件，開(kāi)資格預審會(huì )，資格預審會(huì )一般采用有限數量制，然后領(lǐng)取招標文件，開(kāi)招標會(huì )。若不需要資格預審，則直接領(lǐng)取招標文件，開(kāi)招標會(huì )。招標會(huì )結束后，則要把整個(gè)招標過(guò)程中產(chǎn)生的文件匯總成冊，一式五份。原件留給招標辦，甲方和我們各留一份，剩下兩份留作備用。這些看似很簡(jiǎn)單，我一開(kāi)始也挺不以為然的，但是如果真的做到不出錯，需要你多一份認真和耐心，以及對工作項目的了解、投標上的流程。
在這一周中，我不會(huì )浪費每一次鍛煉的機會(huì )，加快自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，我也盡量利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)投標的各種知識，使自己成為適合投標工作的人員。
投標實(shí)習周記5
時(shí)間過(guò)的好快，轉眼這周就又要結束了!
在這一周里，是我來(lái)這公司第一次，獨立完成一個(gè)項目，我很開(kāi)心我能用自己所學(xué)的東西來(lái)完成這件事。 在4月10日，我接到任務(wù)，編制預算表，該工程名稱(chēng)是福州市晉安區X198宦壽線(xiàn)K6+430~K13+472.165段路面改善及安保防護工程。給我的資料里面有工程量清單、建安工程控制價(jià)、施工圖設計文件和招標文件。我要獨立完成的任務(wù)是根據這些工程量清單，編制出預算表。
主要是運用同望WECOST 公路工程造價(jià)管理系統，將做好的excel工程量清單導入到這個(gè)軟件，根據圖紙和控制價(jià)找出相應的定額以及對取費程序、工料機的單價(jià)等等進(jìn)行調整。平時(shí)看似簡(jiǎn)單的東西，其實(shí)自己做下來(lái)還是有一定的困難，在此期間我的師傅給了我很大的幫助，在我完成時(shí)，還有一些錯誤，我在他的指導下都一一的修正過(guò)來(lái)，我也更清楚的知道自己在哪些方面還存在不足的，以后我會(huì )更加注意這些問(wèn)題，爭取以后可以做的更好。
在我看來(lái)，只有認認真真的去做一件事，并把這件事努力去做好，我相信，對我們自身來(lái)說(shuō)，這將使一個(gè)很大收獲。
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