建筑裝飾的實(shí)習總結
通過(guò)建筑裝飾實(shí)習，增強了自己對專(zhuān)業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來(lái)能在建筑行業(yè)開(kāi)創(chuàng )天地，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強。下面是建筑裝飾的實(shí)習總結，歡迎大家閱讀。
建筑裝飾的實(shí)習總結1
這兩個(gè)月對我而言是我大學(xué)期間的最后一個(gè)暑假，自當是意義非凡。當然意義絕非如此，更為重要的是我所認識并學(xué)習到的很多東西。
首先，感謝重慶大方建筑裝飾設計工程有限公司袁總給我提供一個(gè)優(yōu)良平臺，讓我有機會(huì )接觸和了解并學(xué)習到裝飾工程。感謝宛紅霞女士對我悉心照顧和孜孜不倦的教導。感謝欽工、呂雙明經(jīng)理和周瑜龍先生在現場(chǎng)的指導。感謝公司所有同事對我的幫助和教導。
簡(jiǎn)單介紹一下我所處的工程的基本情況，重慶帝都廣場(chǎng)8樓夾層裝飾裝修工程位于解放碑小什字帝都廣場(chǎng)，工程面積約900平方米，工程造價(jià)100萬(wàn)左右，工期6月中旬至8月底。
在此之前，由于自身的局限性從未涉及裝飾工程，所以對我而言裝飾工程完完全全是一個(gè)陌生的概念，無(wú)論是施工工藝。還是現場(chǎng)管理都是不甚了解的，所以到公司以前自身是抱著(zhù)從零開(kāi)始的學(xué)習態(tài)度的。由于自身是學(xué)造價(jià)的，所以在此過(guò)程中更注重的是工藝和造價(jià)，管理和造價(jià)的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系及運用。施工工藝和現場(chǎng)管理的重要性不言而喻，這兩個(gè)方面從很大的程度上影響到了造價(jià)的高低，從事造價(jià)行業(yè)的主要任務(wù)便是成本控制。所以在這段時(shí)間中我主要學(xué)習的是施工工藝和現場(chǎng)管理。當然還學(xué)習到其他方面的一些細節問(wèn)題，比如和甲方交涉需要注意的一些事項，一般文件的基本處理方法，材料及材料價(jià)格等等。
20xx年6月28日，第一天到公司報到，作為一個(gè)新人內心有應該有的緊張。第一天上班帝都8樓的裝飾工程已經(jīng)完成總工程的三分之一，錯過(guò)很多部分，心里還是感到蠻遺憾的。初來(lái)乍到一切從頭開(kāi)始學(xué)，從材料到材料價(jià)格，從施工工藝到現場(chǎng)管理最后到做造價(jià)的過(guò)程中慢慢逐一了解并學(xué)習，當然這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )遇到諸多問(wèn)題。自身沒(méi)有任何經(jīng)驗的前提下，遇到問(wèn)題是在所難免的，對于這一點(diǎn)自身還是有心理準備的。只有通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能有所收獲，才能有所提高。通過(guò)自身駐守現場(chǎng)的有利條件，可以有效的學(xué)習現場(chǎng)各部位節點(diǎn)的施工流程及工藝，當然不懂的還可以及時(shí)向項目經(jīng)理及施工員求教。
整個(gè)施工階段可以分為兩個(gè)部分，七月份主體工程施工、八月后續問(wèn)題處理。
七月份主體工程施工過(guò)程中，涉及到的知識最多，當然學(xué)到的知識也頗豐。從微觀(guān)上來(lái)講，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習對地面工程、天棚工程、墻柱面工程的裝飾裝修施工流程及工藝都有一定的了解和熟悉。這些知識對我從事造價(jià)工作都起到很大的幫助。從宏觀(guān)上講，對材料規格型號、價(jià)格、用途及相應的施工工藝等內容有一個(gè)基本了解。對于現場(chǎng)不規范施工行為及突發(fā)狀況的處理方式，有一個(gè)基本的解決思路。熟悉這兩個(gè)部分的同時(shí)結合定額回歸到造價(jià)。這個(gè)過(guò)程對于我來(lái)講是非常重要的，需要時(shí)刻多問(wèn)多記。
八月份后續問(wèn)題處理，此間主要是針對甲方提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。針對自身工程成品不足的地方進(jìn)行有效的改善，以滿(mǎn)足甲方要求。這個(gè)過(guò)程比我想象要漫長(cháng)一些，當然客觀(guān)的講甲乙雙方均有責任。帝都廣場(chǎng)8樓夾層裝飾裝修工程為一般工裝工程，但甲方要求較高，變更簽證較多且甲方集團程序較為冗繁，多頭領(lǐng)導造成管理上的混亂，有一些文件性的流程比較拖沓，一定程度上造成工期延后。當然實(shí)事求是的講，在整個(gè)施工階段施工方也有一些問(wèn)題存在。比如幕墻玻璃材料購買(mǎi)不及時(shí)，施工隊伍整體素質(zhì)不高等等一系列原因造成工期延后和工程成品質(zhì)量存在不足。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)踐，學(xué)到了很多從書(shū)本上無(wú)法學(xué)到而終生受用的知識。這個(gè)過(guò)程讓我受益匪淺，收獲頗豐。雖然學(xué)到了很多東西，但是正因為學(xué)到很多東西才讓我深刻認識到自身還存在很多不足，還有諸多方面需要不斷地學(xué)習，自身還有很大的上升空間。雖然暑假實(shí)踐完了，但學(xué)習并沒(méi)有止步，任重道遠。
這不是終點(diǎn)，僅僅才是開(kāi)始。努力！
建筑裝飾的實(shí)習總結2
自就學(xué)于天津大學(xué)，開(kāi)始學(xué)習建筑裝飾技術(shù)這一專(zhuān)業(yè)以來(lái)也已經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和能夠將這些知識融會(huì )貫通于實(shí)際工作中應用這些知識，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習。
在這三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門(mén)專(zhuān)業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現場(chǎng)的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習的“書(shū)本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學(xué)習到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習與認識到的關(guān)于人與事的社會(huì )經(jīng)驗。
在施工現場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習生活，雖然能夠學(xué)習到不少新的知識和知道許多我說(shuō)不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會(huì )學(xué)到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場(chǎng)的實(shí)習生活，是用在將我在課堂上學(xué)習的知識的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習實(shí)踐過(guò)程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實(shí)踐，在施工現場(chǎng)體驗作為一名施工管理與組織者的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調、監督的總稱(chēng)。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動(dòng)主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的.。同時(shí)，項目管理的特殊性帶來(lái)了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
�。�1）每個(gè)項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
�。�2）項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。
�。�3）項目管理使用現代管理方法和技術(shù)手段。
�。�4）項目管理應實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類(lèi)，是對建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。
建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來(lái)滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現預定的目標。
在建筑裝飾施工管理的過(guò)程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實(shí)現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內容如下：
�。�1）建立施工項目管理組織；
�。�2）做好施工項目管理規范；
�。�3）進(jìn)行項目施工目標控制；
�。�4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；
�。�5）施工合同管理；
�。�6）施工信息管理；
�。�7）組織協(xié)調。
這是因為施工組織管理有著(zhù)如此的職能、任務(wù)和內容。因此，體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著(zhù)國家市場(chǎng)經(jīng)濟和改革開(kāi)放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來(lái)越大。面對裝飾業(yè)市場(chǎng)競爭的加劇和行業(yè)的規范化進(jìn)程，面對市場(chǎng)準入和行業(yè)的規范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問(wèn)題。
【建筑裝飾的實(shí)習總結】相關(guān)文章：
建筑裝飾實(shí)習日記集合9篇12-05
建筑裝飾實(shí)習日記范文八篇12-03
建筑裝飾實(shí)習日記集合7篇12-01
建筑裝飾實(shí)習日記匯編6篇11-27
建筑裝飾實(shí)習日記集錦7篇11-19
建筑裝飾實(shí)習日記匯總5篇11-16
建筑裝飾實(shí)習日記合集4篇11-14