會(huì )計實(shí)習單位的意見(jiàn)
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我覺(jué)得自己知識增長(cháng)了不少，視野拓寬了很多。當然，我也意識到該公司存在著(zhù)一些問(wèn)題。
我認為該公司在財務(wù)會(huì )計方面存在以下幾方面的問(wèn)題：
1、會(huì )計監督機制不健全,監督乏力
無(wú)論是內部監督還是外部監督均名不符實(shí)。由于公司內部會(huì )計監督是由公司聘任的作為本公司員工的會(huì )計人員及內部審計人員負責,而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權利掌握在公司管理者手中,致使會(huì )計內部監督程序形式化。
2、公司內部財務(wù)會(huì )計管理機制不健全
公司沒(méi)有建立健全可以有效地控制公司財務(wù)會(huì )計管理工作的公司內部財務(wù)會(huì )計管理機制,而只是局限于少數人員單純地進(jìn)行記賬、算賬,應付外部報賬的需要,財務(wù)會(huì )計工作的“管理”效能根本無(wú)從發(fā)揮。
3、財會(huì )管理人才缺乏,財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量差
公司的財務(wù)會(huì )計工作人才短缺，人數比較少，很難保證公司財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量,也根本做不到對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測、決策、計劃、控制、監督、檢查和分析評價(jià)等方面的管理，沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)會(huì )計管理工作應有的作用。
針對以上3個(gè)問(wèn)題，我認為公司應該加強在財務(wù)會(huì )計方面的工作，對此，我提出以下幾個(gè)建議：
1、建立“管理型”的公司財務(wù)會(huì )計工作模式
而在“管理型”財務(wù)會(huì )計工作模式下,公司財務(wù)會(huì )計工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現代先進(jìn)的財務(wù)會(huì )計管理方法對公司的財務(wù)活動(dòng)和會(huì )計工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴格地管理,以提高公司經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟可行性、經(jīng)濟活動(dòng)的效益性和會(huì )計信息的真實(shí)性。
2、構建公司會(huì )計信息質(zhì)量的保證系統
真實(shí)可靠、系統全面的財務(wù)會(huì )計信息是公司管理人員、投資者、債權人等各方了解公司財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,并據以進(jìn)行決策的重要依據。及時(shí)提供真實(shí)正確、系統全面的財務(wù)會(huì )計信息,是公司財務(wù)會(huì )計管理工作的基本任務(wù)。能否確保公司的財務(wù)會(huì )計信息的質(zhì)量,是評價(jià)公司財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量和管理水平的重要標準,也是公司內部財務(wù)會(huì )計管理機制優(yōu)劣的重要標志�？茖W(xué)的內部財務(wù)會(huì )計管理機制可以確保公司快捷、及時(shí)、系統、全面地向各有關(guān)方面提供準確、可靠的會(huì )計信息,滿(mǎn)足本公司及公司外部各方利益關(guān)系集團決策的`需要。
3、提高中小公司財務(wù)會(huì )計管理人員的素質(zhì)
中小公司財務(wù)會(huì )計管理工作的效率和質(zhì)量,取決于財務(wù)會(huì )計管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的財務(wù)會(huì )計管理人員是提高公司財務(wù)會(huì )計管理工作效果和質(zhì)量的關(guān)鍵。他們既可以使那些原來(lái)財務(wù)會(huì )計管理工作基礎差的公司迅速改變面貌,又可以使管理基礎較好的公司財務(wù)會(huì )計管理工作不斷提高管理水平,使財務(wù)會(huì )計管理工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。高素質(zhì)的財務(wù)會(huì )計管理人員可以?xún)?yōu)化公司財務(wù)會(huì )計管理機制,最大限度地提高公司財務(wù)活動(dòng)的效率,確保會(huì )計信息的質(zhì)量。
4、財會(huì )人員參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化
為了充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計工作和財會(huì )人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,在公司的有關(guān)管理制度中,要明確寫(xiě)進(jìn)“公司的重大經(jīng)營(yíng)決策必須有財務(wù)人員參加”的條款,為財務(wù)會(huì )計管理人員參與公司經(jīng)營(yíng)決策奠定組織保證。 實(shí)踐證明,經(jīng)濟可行性是對一切重大經(jīng)營(yíng)決策方案可行性評價(jià)的重要依據,公司進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策必須由財會(huì )人員對備選方案進(jìn)行經(jīng)濟可行性分析,將分析結果作為決策的重要依據,這就可以大大提高決策的正確性,減少盲目性。
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